成本管理研究调查报告
成本核算调研报告
成本核算调研报告《成本核算调研报告》一、调研目的本次调研的目的是了解企业在成本核算方面的实际情况，以及了解行业内其他企业的成本核算实践，为公司进行成本核算提供参考和借鉴。
二、调研对象本次调研的对象主要包括我公司以及行业内其他同类企业，特别是那些在成本核算方面有较好实践经验的企业。
三、调研方法采用问卷调研和深入访谈的方式，通过问卷调查了解企业的成本核算基本情况，通过深入访谈了解企业的成本核算实践和经验。
四、调研内容1.企业成本核算的体系和方法：了解企业的成本核算体系和方法，包括核算对象、核算周期、核算人员、核算方法等。
2.成本核算的重点和难点：了解企业在成本核算过程中所遇到的重点和难点，以及其解决办法和经验。
3.成本核算对企业管理的影响：了解企业成本核算对企业管理的影响和作用，如对决策、对成本控制、对资源分配等方面的影响。
4.成本核算与企业竞争力：了解企业成本核算对企业竞争力的提升程度，及其对企业在市场竞争中的表现。
五、调研结果通过问卷调查和深入访谈，得出以下结论：1.企业普遍采用标准成本法和直接成本法进行成本核算，但在具体操作过程中存在较多的差异。
2.企业在成本核算过程中普遍存在着对成本对象和成本要素的把控不够严谨，对相关成本信息收集和处理的方法和技术不够成熟。
3.企业的成本核算在一定程度上影响了企业的决策和成本控制，并且对企业的资源配置和利润水平有一定的影响。
4.企业的成本核算在一定程度上提升了企业的竞争力，但与行业内先进企业相比，仍存在一定差距。
六、建议根据调研结果，提出以下建议：1.加强成本核算的标准化和规范化，建立健全的成本核算体系和方法。
2.加强对成本对象和成本要素的管理和控制，提高成本信息收集和处理的技术水平和效率。
3.充分发挥成本核算在企业管理和决策中的作用，优化资源配置，提高利润水平。
4.加强与行业内其他先进企业的学习和交流，不断提升成本核算对企业竞争力的作用。
七、结论成本核算作为企业管理的重要手段，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
企业成本管理调研报告
企业成本管理调研报告
1. 引言
成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和利润的提升具有重要的意义。
本调研报告旨在分析企业在成本管理方面的现状和问题，并提出有效的解决方案。
2. 调研目的和方法
调研目的是了解企业在成本管理方面的现状和问题，调研方法包括问卷调查、实地观察和访谈等。
3. 成本管理概述
成本管理是指企业对生产经营活动中发生的成本进行计划、控制和分析的管理活动。
它包括成本预算、成本控制、成本分析等方面。
4. 调研结果分析
4.1 企业成本管理的现状
调研发现，部分企业在成本管理方面存在以下问题：(1) 资金使用效率低下；(2) 成本控制不精准；(3) 成本分析不及时。
4.2 问题成因
问题的成因主要包括：(1) 管理人员对成本管理的重要性认识不足；(2) 缺乏科学的成本管理方法和工具；(3) 组织协调能力不足。
4.3 解决方案
为了改进成本管理，我们提出以下解决方案：(1) 提高管理人
员对成本管理的认识与重视；(2) 推行精细化成本控制措施；
(3) 加强成本分析的科学性和时效性。
5. 结论和建议
成本管理对企业利润的提升具有重要的影响，应引起企业高度重视。
建议企业加强成本管理团队建设，培养和遴选具备成本管理能力的人才，以提高成本管理的水平和效果。
关于项目成本管控调研报告范文
关于项目成本管控调研报告范文【项目成本管控调研报告】一、引言项目成本管控是项目管理中的重要环节之一，对于保持项目的预算、控制成本的增长具有重要意义。
为了了解当前项目成本管控的情况，本次调研旨在对多个项目的成本管控情况进行调查，并对调查结果进行分析和总结。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，针对多个不同行业的项目开展调查。
通过问卷，我们收集了项目成本管控的信息，包括成本控制方法、成本控制目标、成本控制措施、成本控制工具等。
三、调研结果1. 项目成本管控方法根据调研结果显示，大部分项目采用的成本管控方法包括：- 预算控制：通过设定预算和监控实际支出与预算之间的差异来管理成本。
- 成本分析：通过对成本的监测和分析，识别出造成成本增长的原因，并采取措施进行调整。
- 风险管理：将成本控制的注意力放在风险管理上，通过预测和管理项目风险来控制成本。
2. 项目成本管控目标调研结果显示，项目成本管控的主要目标包括：- 确保项目的预算在可接受的范围内，避免超额支出。
- 提高项目质量，确保项目所提供的价值与实际成本相符。
- 提高项目的效率和生产力，降低成本。
3. 项目成本管控措施根据调研结果显示，项目成本管控的常见措施包括：- 引入审计机制：对项目的成本支出进行审计，确保支出的合理性和有效性。
- 限制变更：限制项目的变更，避免因变更引起的额外成本。
- 优化资源利用：合理规划和利用项目资源，最大限度地降低成本。
- 加强与供应商的合作：与供应商建立合作关系，通过谈判和协商降低成本。
4. 项目成本管控工具调研结果显示，项目成本管控常使用的工具包括：- 成本预测方法：采用成本模型和历史数据进行成本预测。
- 成本控制表：构建成本控制表格，记录和分析项目成本数据，实时监控成本情况。
- 成本核算软件：利用成本核算软件对项目的成本进行核算和管理。
- 成本指标分析：通过成本指标分析方法，对项目成本进行评估和优化。
四、总结通过本次调研可以看出，项目成本管控在各个行业的项目中都占据重要地位。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
成本控制调研报告
成本控制调研报告
《成本控制调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解企业在成本控制方面的现状和问题，并提出有效的解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
二、调研方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
问卷向企业管理者和财务人员发送，实地访谈走访了多家代表性企业。
三、调研结果
1. 成本控制现状
多数企业存在成本控制不够到位的问题，部分企业存在浪费现象，成本过高导致利润率下降。
2. 成本控制困难
企业面临的成本控制困难主要包括：市场竞争压力大、人力成本高、原材料价格波动大等。
3. 成本控制建议
提高生产效率、降低员工成本、优化供应链管理、采用先进的
成本控制工具和技术等是调研发现的有效成本控制建议。
四、调研结论
企业在成本控制方面面临着一系列困难和挑战，然而通过采取有效的措施和管理方法，可以有效降低成本，提高企业的盈利能力。
五、建议
1. 提高企业管理者和员工的成本意识，培养节约型企业文化。
2. 引入先进的成本控制工具和技术，提高成本控制的精准度和效率。
3. 建立健全的成本控制机制，强化对成本控制的监督和管理。
六、展望
未来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，成本控制将成为企业发展和竞争的重要战略。
通过本次调研，相信可以给企业提供一些宝贵的参考和借鉴，帮助他们更好地解决成本控制的问题，实现可持续发展。
成本控制的调查报告
成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了深入了解成本控制的现状及问题，本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要面向企业的财务和管理人员，通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。
实地访谈主要面向企业的生产和运营人员，通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。
三、调查结果1. 成本控制策略根据调查结果显示，大部分企业采取了多种成本控制策略。
其中，成本预算和成本核算是最常用的策略，占比分别为60%和45%。
此外，还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。
2. 成本控制手段调查结果显示，企业在成本控制中采取了多种手段。
其中，控制采购成本是最常用的手段，占比达到70%。
其次是优化生产流程和提高设备利用率，占比分别为55%和40%。
此外，还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。
3. 成本控制效果调查结果显示，大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。
其中，有60%的企业表示成本控制效果比较好，有30%的企业表示成本控制效果一般，只有10%的企业表示成本控制效果较差。
这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果，但仍有一部分企业存在改进的空间。
四、问题分析通过对调查结果的分析，我们发现了一些问题。
首先，一些企业在成本控制策略上缺乏多样性，主要依赖成本预算和成本核算，其他策略应用较少。
其次，一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本，而忽视了其他方面的成本控制。
此外，一些企业在成本控制效果上存在差异，一部分企业的成本控制效果仍有待提高。
五、改进建议基于以上问题，我们提出以下改进建议：1. 多样化成本控制策略。
企业应根据自身情况，结合成本控制的实际需求，制定多样化的成本控制策略，提高成本控制的灵活性和效果。
2. 综合运用成本控制手段。
成本控制调研报告
成本控制调研报告一、引言成本控制是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
有效的成本控制可以降低企业的经营成本并提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
本调研报告对成本控制的相关信息进行了调研，并根据调研结果提出了一些建议，以期帮助企业更好地进行成本控制。
二、调研方法本调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行，对多个行业的企业进行了调研。
问卷调查覆盖了成本控制的相关主题，包括成本分析、成本控制的方式和工具、成本控制的难点等。
访谈则针对一些成功控制成本的企业，深入了解其具体的成本控制措施和经验。
三、调研结果与分析1. 成本分析：绝大多数企业都进行了成本分析，其中最常用的方法是成本构成分析和成本效益分析。
通过对各个成本项目进行详细分析，企业能够清晰地了解到哪些成本项目占比较大，从而有针对性地采取控制措施。
另外，成本效益分析可以帮助企业判断哪些成本是值得投资的，从而更好地进行资源配置。
2. 成本控制方式与工具：调研结果显示，企业采取的成本控制方式多种多样，包括成本计划管理、优化生产工艺和流程管理等。
同时，还发现了一些常用的成本控制工具，如制定成本预算、使用成本管理软件等。
这些方式和工具的选择应该根据企业的具体情况和需求来确定，并灵活运用。
3. 成本控制的难点：不同企业在成本控制方面存在不同的难点。
其中最常见的问题是人力成本的控制和原材料价格波动带来的成本压力。
另外，一些企业认为成本控制需要更多的技术和专业知识支持，这也是他们在成本控制过程中的一个挑战。
四、建议基于对调研结果的分析，本报告提出以下建议供企业参考：1. 加强成本分析：企业应对各个成本项目进行详细的分析，找出成本高和成本可降低的项目，为成本控制提供依据。
2. 选择合适的成本控制方式和工具：企业应根据自身情况选择合适的成本控制方式和工具，并定期评估其有效性，及时调整。
3. 优化人力成本控制：人力成本在企业的总成本中通常占比较大，有效控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。
企业成本调研报告
企业成本调研报告一、引言本报告旨在对企业成本进行调研，了解企业在生产经营中所面临的各项成本，并对其进行深入分析。
二、调研目的1. 了解企业在生产经营过程中的主要成本构成。
2. 分析企业成本变动的原因及趋势。
3. 探讨降低企业成本的有效途径和措施。
三、调研方法本次调研主要采用了以下几种方法：1. 实地访谈：对经营不同规模和行业的企业进行访谈，获取他们在成本管理方面的经验和做法。
2. 网络调查：通过互联网问卷调查，收集大量企业在成本管理方面的数据。
3. 文献研究：查阅相关文献、报告以及专业书籍，获取有关成本管理的理论和实践知识。
四、成本构成分析通过对企业的调研数据和情况分析，得出了以下主要成本构成：1. 原材料成本：企业在生产过程中所使用的原材料的采购成本。
2. 人工成本：包括直接人工和间接人工的工资、福利、社保等费用。
3. 设备设施成本：企业所拥有的固定资产的折旧费用、维修费用以及租赁费用等。
4. 运输与物流成本：将产品从生产地运送到销售地所产生的费用。
5. 研发与创新成本：企业在研发新产品、改良旧产品以及推出新技术等方面的费用支出。
6. 销售与市场成本：包括市场调研、广告宣传、促销活动等费用。
7. 管理与行政成本：包括企业管理层和行政部门的费用支出。
五、成本变动分析通过对各项成本的历史数据和趋势进行分析，得出了以下成本变动情况：1. 原材料价格波动：受市场供需关系和国际经济形势等因素影响，原材料价格存在一定的波动性。
2. 人工成本上升：随着劳动力成本的提高，企业的人工成本逐渐增加。
3. 运输成本增加：随着物流体系的完善和油价的上涨，企业的运输成本逐渐增加。
4. 研发投入增加：企业在提升竞争力和创新能力方面加大了研发投入。
5. 销售与市场成本波动：企业根据市场情况和销售策略的调整，销售与市场成本存在一定的波动性。
6. 管理与行政成本控制：企业通过优化管理和降低行政成本，有效控制了该项成本的增长。
六、降低成本的途径和措施结合调研数据和分析结果，提出了以下降低企业成本的途径和措施：1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
物业成本调查报告
物业成本调查报告物业成本调查报告1. 调查目的本报告旨在对物业成本进行全面调查，帮助相关企业、机构和个人了解物业管理的费用构成和分布情况，为合理控制成本提供参考依据。
2. 调查方法数据收集•通过与物业管理公司沟通，获取相关物业费用信息；•对物业管理费、环境卫生费、保安费等进行问卷调查；•深入了解相关企业的物业管理部门，以获取更详细的数据。
数据分析•对收集到的数据进行整理、分类和统计；•利用统计学方法对数据进行分析，生成相关图表和报告。
3. 物业费用构成物业管理费•包括物业管理公司的管理费用、基础设施维护费用等；•根据不同楼宇类型和面积，费用会有所差异。
环境卫生费•主要用于保洁、绿化维护等费用；•根据环境卫生的复杂程度和服务标准，收费也会有不同。
保安费•用于雇佣保安人员，确保物业安全；•根据安保要求和区域特点，费用会有所差异。
4. 物业费用分布情况物业费用分布比例图•根据调查数据，制作物业费用分布比例图，清晰展示各项费用在总体中的比例。
不同楼宇类型费用对比•对不同类型楼宇的物业费用进行对比分析，了解费用的差异性。
其他相关费用•调查涉及相关费用，如停车费、维修费等，对其进行分类和分析。
5. 结论与建议•根据调查结果，提出对物业成本控制的建议，如合理规划费用结构、提高管理效率等；•针对不同行业和地区，提供个性化的物业成本管理方案。
6. 参考资料•物业管理公司提供的费用明细；•相关企业和机构的调查问卷；•统计学相关书籍和专业资料。
以上是本次调查报告的大致内容，具体细节将在报告正文中详细展开。
成本管理调查报告
成本管理调查报告成本管理调查报告一、调查背景近年来，企业竞争日益激烈，成本管理对企业的发展至关重要。
为了深入了解企业在成本管理方面的情况，本次调查旨在探讨企业在成本管理中的挑战和机遇，并提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和面访相结合的方式。
问卷调查主要针对企业的财务部门和经理层，涵盖了成本核算、成本控制、成本分析等方面的问题。
面访则针对了一些典型企业，通过深入交流和观察，获取更具体的数据和信息。
三、调查结果1.成本核算调查结果显示，大部分企业在成本核算方面存在一定的问题。
有些企业仍然采用传统的人工核算方式，导致成本数据的准确性和及时性受到影响。
同时，部分企业在成本分类和成本分配上存在模糊和混乱的情况，影响了成本管理的有效性。
2.成本控制成本控制是企业成本管理的核心环节。
调查发现，许多企业在成本控制方面存在一些普遍问题。
首先，部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏有效的成本控制策略和手段。
其次，一些企业在采购、生产和销售等环节中存在成本控制不力的情况，导致成本的不断上升。
3.成本分析成本分析是企业决策的重要依据，但调查结果显示，许多企业在成本分析方面还存在较大的改进空间。
有些企业对成本分析的方法和工具不熟悉，导致无法准确评估不同成本项目的贡献度和影响因素。
同时，一些企业在成本分析的结果应用上存在欠缺，无法有效指导企业的经营决策。
四、问题分析1.技术问题部分企业在成本管理中存在技术问题。
传统的成本核算方式已经无法满足企业快速发展的需求，需要引入先进的成本管理软件和系统。
同时，一些企业缺乏成本管理的专业人才，导致成本管理水平低下。
2.管理问题成本管理需要全员参与，但调查发现，一些企业在管理层对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本管理机制和激励措施。
此外，一些企业在成本控制和成本分析方面的管理方法不够科学和系统，导致成本管理效果不佳。
五、建议1.技术改进企业应引入先进的成本管理软件和系统，提高成本核算的准确性和效率。
成本调研组情况汇报
成本调研组情况汇报
尊敬的领导，您好！
我是成本调研组的负责人，现在向您汇报一下我们的工作情况。
首先，我们组成了一个由10名成员组成的调研小组，分别从不
同的角度对公司的成本进行了全面的调研和分析。
我们的调研范围
包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、运营成本等各个方面。
经过两个月的调研工作，我们已经初步掌握了公司成本的整体情况，并且发现了一些问题和存在的风险。
在原材料采购成本方面，我们发现了一些供应商的价格波动较大，对成本的影响较大。
我们建议公司应该加强对供应商的管理，
寻找更加稳定的合作伙伴，以降低原材料采购成本的波动性。
在生产成本方面，我们发现了一些生产线的效率较低，导致了
生产成本的增加。
我们建议公司应该进行设备更新和技术改进，提
高生产效率，降低生产成本。
在人力成本方面，我们发现了一些部门的人力资源利用率较低，
造成了人力成本的浪费。
我们建议公司应该进行人力资源的优化配置，提高人力资源的利用率，降低人力成本。
在运营成本方面，我们发现了一些运营环节的不必要的支出，造成了运营成本的增加。
我们建议公司应该对运营成本进行精细化管理，减少不必要的支出，降低运营成本。
总的来说，我们的调研工作已经初步取得了一些成果，但是还需要进一步的深入分析和研究。
我们将继续努力，为公司的成本管理提出更加有效的建议，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢领导对我们工作的支持和关注！
此致
敬礼！。
成本管理调研报告
成本管理调研报告成本管理调研报告「篇一」成本调研报告范文篇一：成本调研报告全年成本调研总结根据我所“十一五”战略规划，“十一五”末，我所将建成三大产业基地，四大业务板块，销售收入将突破五十亿元。
目前，我所经营规模不断扩大，预计20xx年我所销售收入将超过20亿元。
现有的成本管理模式已经不能满足我所高速发展的需要，对此财务部成立成本调研小组从采购环节入手，向业务员了解当前的材料价格情况，分析价格变动趋势，之后对生产车间和委外加工单位进行实地调研，对产品的生产流程进行详细地了解。
通过搜集成本基础数据、与车间核算员了解情况等形式获取公司成本的第一手资料，现将成本调研中发现的主要问题汇报如下。
一、目前成本管理存在的主要问题目前，我所的成本管理仍比较粗放，尚未突破传统的成本管理模式，距离精细化成本管理存在较大差距。
1、成本管理观念落后，成本全局意识薄弱。
长期以来，我所成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。
所以，企业需要树立"全生命周期成本"的思想，把价值工程作为实现目标成本的手段。
例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。
目前我所成本管理工作的重点仍在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、行政管理办公费、业务招待费、差旅费等，很少有考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。
而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。
2、成本管理基础工作薄弱⑴没有完善的材料消耗定额。
产品工艺、消耗定额不健全，特别是六轴车、车钩等新产品消耗定额、工时定额滞后，辅助生产单位产品基本无消耗定额，有时生产部门盲目出产量，造成所能源消耗过大，尤其，因材料消耗定额的不完善，下料计算不准确，产品废品率得不到有效控制，加重了产品生产成本。
企业成本管理调研报告
企业成本管理调研报告企业成本管理调研报告一、调研背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业成本管理对于企业的发展至关重要。
通过对企业成本的合理控制和管理，能够帮助企业提高经营效益，降低经营风险，提高市场竞争力。
为了深入了解企业成本管理的现状和问题，并提出相应的解决方案，我们进行了一次调研。
二、调研方法通过问卷调查和个别访谈相结合的方式，我们对10家不同行业和规模的企业进行了调研。
问卷调查主要包括开支分类、成本控制手段、成本管理信息化水平、成本关键指标的设置等方面的问题。
三、调研结果1. 开支分类：80%的企业将开支划分为固定成本和变动成本两大类，只有20%的企业将开支划分为直接成本和间接成本两大类。
这表明大部分企业在成本分类方面还存在不足，未能合理划分不同类型的成本，影响了成本控制和管理的有效性。
2. 成本控制手段：90%的企业采用预算控制的方式进行成本控制，但只有30%的企业对成本预算进行了定期跟踪和审查。
此外，60%的企业采用标准成本控制的方式，但只有40%的企业能够定期对标准成本进行修订和调整。
这意味着企业在成本控制手段的应用上存在较大的改进空间。
3. 成本管理信息化水平：70%的企业使用了成本管理软件，能够进行成本核算、成本分析和成本预测等基本功能。
然而，只有50%的企业能够实现与其他系统的无缝集成，使得成本管理信息能够得到充分的共享和利用。
因此，企业在成本管理信息化方面还需进一步加强。
4. 成本关键指标设置：90%的企业设置了成本关键指标，如成本增长率、单位成本、单位产出成本等。
然而，只有60%的企业对这些指标进行了实际评估和分析，用于指导企业的成本管理和决策。
这说明企业在成本关键指标的设置和使用上仍需提高。
四、调研结论根据以上调研结果，我们对企业成本管理提出以下改进建议：1. 划分成本分类：企业应合理划分不同类型的成本，如直接成本和间接成本，以便更好地进行成本控制和管理。
2. 完善成本控制手段：企业应建立健全的成本预算和标准成本控制体系，并定期对成本预算和标准进行跟踪和修订。
成本管理调研报告调研对象
成本管理调研报告调研对象根据您给出的要求，以下是一份调研对象为成本管理的调研报告，包含1000字。
调研对象：成本管理一、引言成本管理是现代企业管理中的重要环节之一，通过对企业成本的预算、控制、分析和评价，能够帮助企业优化资源配置，提高经济效益。
本次调研旨在了解不同行业对成本管理的重视程度以及实施成本管理的具体方式和效果。
二、调研方法采用问卷调查的方式，共向50家企业发送调查问卷。
调查问卷包括以下几个方面的问题：成本管理的重要性、成本管理的目标、成本管理的方式和工具、成本管理的效果评价等。
对调查结果进行统计分析，得出一般性的结论。
三、调研结果分析1. 成本管理的重要性调查结果显示，大部分企业对成本管理非常重视，99%的企业认为成本管理对企业发展具有重要作用。
2. 成本管理的目标根据问卷调查结果，企业在成本管理方面的目标主要包括：提高利润率（70%）、降低成本（20%）、提高企业竞争力（8%）、优化资源配置（2%）等。
3. 成本管理的方式和工具调查结果显示，企业普遍采用以下方式和工具进行成本管理：预算管理（80%）、成本控制（70%）、成本分析（60%）、成本评价（50%）、成本核算（40%）、成本对比分析等（30%）。
4. 成本管理的效果评价根据调查结果，多数企业对成本管理的效果比较满意，满意度达到80%以上。
企业普遍认为，通过成本管理，能够实现成本的控制和降低，提高利润率，优化资源配置，并且增强企业竞争力。
四、调研结论通过本次调研，可以得出以下结论：1. 大部分企业对成本管理非常重视，并且认为成本管理对企业发展具有重要作用。
2. 企业在成本管理方面的主要目标包括提高利润率、降低成本、提高企业竞争力等。
3. 企业普遍采用预算管理、成本控制、成本分析等方式和工具进行成本管理。
4. 多数企业对成本管理的效果比较满意，通过成本管理能够实现成本的控制和降低，提高利润率，并优化资源配置。
五、结论建议根据调研结果，建议企业在成本管理方面重视以下几个方面：1. 加强成本管理意识，将成本管理作为企业管理的重要环节来关注和实施。
关于成本调查的工作总结
关于成本调查的工作总结
成本调查的工作总结。
在现代企业管理中，成本调查是至关重要的一项工作。
通过对企业的成本进行
调查，管理者可以更好地了解企业的经营状况，为企业的决策提供重要依据。
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的成本调查工作，并在此进行一次总结。
首先，成本调查的工作需要对企业的各个方面进行全面的了解。
这包括了对生
产成本、销售成本、管理成本等各个方面的调查和分析。
在调查过程中，我们需要收集大量的数据，并对这些数据进行整理和分析，以便更好地了解企业的成本结构和成本控制情况。
其次，成本调查需要与企业的各个部门进行紧密合作。
在调查过程中，我们需
要与生产部门、销售部门、财务部门等各个部门进行沟通和协作，以便获取准确的数据和信息。
只有通过与各个部门的合作，我们才能更全面地了解企业的成本情况。
最后，成本调查的工作需要提出合理的建议和措施。
通过对企业成本的调查和
分析，我们可以找到很多问题和瓶颈，需要提出相应的解决方案。
这些解决方案可能包括了成本控制措施、生产优化方案、销售策略调整等等。
只有通过提出合理的建议和措施，我们才能真正帮助企业提高经营效益。
总的来说，成本调查是一项非常重要的工作。
通过成本调查，我们可以更好地
了解企业的经营状况，为企业的决策提供重要依据。
在未来的工作中，我会继续努力，为企业的成本控制和经营管理做出更大的贡献。
成本管理调查报告
成本管理调查报告成本管理调查报告随着市场竞争的激烈化，越来越多的企业意识到成本管理对企业的重要性。
因此，本报告将对成本管理进行调查，并通过实际数据和案例分析，为企业提供实用的建议。
一、调查背景为了了解企业在成本管理方面的情况，我们对20家企业进行了调查，包括制造业、服务业和零售业。
调查主要聚焦于以下几个方面：1. 成本管理的目的和意义；2. 成本管理的方法和工具；3. 成本管理的约束与挑战；4. 成本管理的效果和影响。
二、调查结果1.成本管理的目的和意义所有参与企业均认为成本管理对企业至关重要，它能够有效控制企业的成本，提高企业盈利能力，为企业可持续发展创造更有利的条件。
同时，成本管理还能够帮助企业优化管理流程，提高管理效率。
2.成本管理的方法和工具调查结果显示，企业普遍采用以下几种方法和工具进行成本管理：（1）精益生产精益生产是一种通过减少浪费来提高生产效率和质量的方法。
通过通过针对价值流图和流程图的制定和优化，精益生产可以优化生产流程，降低成本，并提高产品和服务的质量与价值。
（2）标准成本法标准成本法是一种通过对企业成本进行标准化，监控实际成本并及时纠正偏差的方法。
标准成本法适用于大规模生产，能够帮助企业制定出适当的成本标准和成本控制措施，以实现优化成本控制。
（3）ABC成本法ABC成本法（Activity-Based-Costing）是一种通过将企业活动和成本合理分配以确定制造过程中的实际成本的方法。
ABC 成本法主要适合多品种、小批次量生产和订单生产，能够帮助企业更好地控制非生产成本、制作成本和费用管理等方面的成本。
3.成本管理的约束与挑战调查显示，虽然成本管理对企业至关重要，但实际操作中仍然存在以下约束与挑战：（1）成本管理的投入与回报不平衡；（2）管理层对成本管理不重视；（3）成本分析的数据管理不规范；（4）人员素质不足，缺少成本管理专业人才。
4.成本管理的效果和影响调查结果显示，经过成本管理的企业普遍取得了显著的效果和影响，包括：（1）优化企业管理流程，提高生产效率；（2）降低生产、销售和运营成本；（3）提高产品和服务的质量和竞争力；（4）增加企业的盈利能力和投资回报率。
成本管理工作书面调研报告
成本管理工作书面调研报告成本管理工作书面调研报告一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了增强自身竞争力，需要通过有效的成本管理来降低生产和运营过程中的成本。
然而，成本管理是一个复杂而综合的工作，需要全面了解企业的运营流程以及各项成本的构成和分析。
本调研旨在深入了解企业的成本管理情况，分析其存在的问题和优化的空间。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
首先，设计了多个问题针对企业的成本管理进行问卷调查，由相关部门的员工填写。
其次，对相关部门的经理和负责人进行面对面的访谈，深入了解企业的成本管理体系和具体措施。
三、调研结果根据对问卷调查和访谈的结果进行综合分析，得到以下结果：1. 成本控制意识普遍存在：大部分员工都意识到成本管理对企业的重要性，对于成本控制持积极的态度。
2. 成本管理体系尚不完善：许多企业在成本管理上缺乏一套完整的体系和方法，没有明确的成本控制和分析流程。
3. 跟踪和分析成本效益能力有限：虽然企业采集了成本数据，但对于分析成本效益的能力有限，很多数据只停留在收集的层面，缺乏对成本数据的详细分析和优化。
4. 缺乏成本管理的标准和评价指标：企业对于成本的标准和衡量指标存在模糊和不统一的情况，没有明确的成本核算和评价体系，难以全面分析企业的成本情况。
四、问题分析根据调研结果分析，我们可以得出以下问题：1. 成本管理体系不完善，缺乏明确的流程和方法，需要建立完整的成本管理体系。
2. 对于成本数据的跟踪和分析能力有待提高，需要加强对成本数据的深入分析，找出成本管理的薄弱环节。
3. 缺乏成本管理的标准和评价指标，需要建立一套统一的成本核算和评价体系，以便更好地掌握企业的成本情况和效益。
五、优化建议基于对问题的分析，我们提出以下优化建议：1. 建立完整的成本管理体系：制定明确的成本控制和分析流程，明确各个部门的成本责任和管理权限，确保成本管理的有效性。
2. 加强对成本数据的分析能力：建立数据分析团队或职能部门，培养数据分析人员的能力，加强对成本数据的深入分析，找出成本管理的瓶颈和问题。
项目成本管理调查报告
目录一、工程项目简介 (1)二、实习工作介绍 (1)三、实习调研内容 (2)四、个人实习感想 (6)参考文献 (6)湖北宜巴高速公路14标项目成本管理调查报告实习单位：江西交通工程集团公司实习时间：2009年12月27日至今实习地点：湖北宜巴高速公路14标项目经理部实习内容：在项目部的计划合同部从事辅助性的工作一、工程项目简介建设单位：湖北省宜巴高速公路建设指挥部设计单位：湖北省交通规划设计院监理单位：湖北省公路水运工程咨询监理公司施工单位：江西省交通工程集团公司湖北省宜昌至巴东高速公路土建第十四合同段项目经理部位于宜昌市兴山县境内，起止桩号为K85+666.000--K91+175.000，线路全长5.515KM，为便于施工管理，将本标段设路基工区、桥梁一工区、桥梁二工区及隧道工区共四个工区，主要工程包括路基土石方、桥涵及隧道工程，含特大桥2座、大桥2座、中隧道1座。
其中鸳鸯水4号桥长433.3延米，鸳鸯水5号桥长1057延米，羊河1号桥长397延米，羊河2号桥长2323.5延米，青龙隧道为左右分离式隧道，全长772延米。
本合同段土石方23.9万立方，钢筋及钢材24855吨，混凝土20.8万立方，后张法预应力钢绞线2015吨，计划工期30个月，总投资3.54亿元。
由江西省交通工程集团公司承建。
二、实习工作介绍我的实习地点在宜巴高速14标项目部的计划合同部，我们部门的工作就是对整个工程进行对外和业主合同部对接，月报量、计划统计、工程结算、掌握施工动态、收集完整的索赔资料、办理好签证手续、设计变更、对项目的成本分析、分包的招标、合同签订、进度及最终结算等工作。
这是一个非常重要的部门，他是联系工程内外的纽带，整个部门的工作可以说关系到整个工程项目管理的“生死”。
首先，要对整个工程项目做好计划，计划安排好本月和本季度应该完成的工程量。
月末和季度末要对所完成的工程量进行计算汇总，分析，以便于对下个月或下个季度做好施工计划准备。
科室成本分析报告
科室成本分析报告标题：科室成本分析报告摘要：本报告旨在对某医院科室的成本进行分析，找出科室运营中的成本问题，并提出相应的改进措施。
通过对人员、物资、设备等方面的成本进行详细分析，发现了成本管理上存在的问题，为科室的可持续发展提供了对策建议。
一、引言科室成本分析是科室管理的重要组成部分，对于科室的经营效益有着直接影响。
本报告以某医院的某科室为例，运用成本分析理论和方法，对成本进行深入研究，找出问题所在并提出解决方案，以期为科室的可持续发展提供参考与借鉴。
二、人员成本分析在人员成本方面，某科室雇用了过多的临时工，导致人力成本过高。
经过调查发现，由于科室的工作量无法满足全年的需求，为了弥补人力短缺，科室选择了临时工的方式进行补充。
然而，临时工除了工资较高外，其稳定性和工作质量也无法与正式员工相比。
因此，我们建议科室在人员招聘上应当更加注重长期的招聘计划，并提高正式员工的待遇，以降低人力成本。
三、物资成本分析在物资成本方面，某科室存在着物资过剩的问题。
对科室的库存进行审查后发现，部分物资长期未被使用，已经过期或者失效。
这不仅造成浪费，还增加了清理和处理的成本。
为此，建议科室在计划采购物资时，应结合实际工作需求，精确评估需求量，避免过度采购和库存过高的问题。
四、设备成本分析某科室的设备成本较高，主要原因在于科室大量采购了高端设备，但实际使用频率较低。
这导致了设备的使用效率不高，无法充分发挥设备的价值。
对此，我们建议科室应根据临床需求和工作量分析，合理安排设备的使用时间，并考虑与其他科室共享设备，减少设备的闲置时间，降低设备的成本。
五、其他成本分析在其他成本方面，某科室存在着一些细节上的浪费，如未能合理利用公共场地，导致部分场地资源闲置。
此外，科室还存在着成本核算不完善的问题，导致无法准确统计和分析各项成本。
针对这些问题，建议科室加强资源管理，提高成本核算的准确性和及时性。
六、结论与建议通过对某医院某科室的成本分析，我们可以得出以下结论和建议：1. 在人员成本方面，科室应加强长期招聘计划，提高员工的待遇，减少临时工的使用，降低人力成本。
成本管理的调研报告
成本管理的调研报告面对经济全球化及我国加入wto的新形势，随着国内资本市场进一步开放，反垄断法的制定实施已近在咫尺。
盐业公司所处的外部环境将更为严峻，我们若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随公司外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现公司利益最大化。
下面就结合新余公司的实际，对加强盐业公司成本管理问题作些探讨。
一、成本管理的作用成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。
成本管理是企业管理的基础工作,它是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标、成本目标和成本管理职能,提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。
成本管理基础工作提供的信息,经过归纳、整理和分析,就能显示企业生产经营的情况,促使企业改善经营管理,以提高企业的经济效益。
二、加强盐业公司成本管理的建议（一）、明确成本核算对象，规范管理内容。
成本核算的对象应是公司的全部资产与负债，通过量化、细化现行的损益表，将各项收入、支出分摊到各项资产和负债的基础项目中去，进行科学计算，正确反映各项资产负债的成本，并据此制定分类考核办法。
一是核算收入成本，包括收入成本率和收入费用率；二是核算资金成本，包括各项资产平均成本率、费用率；三是核算部门的成本，根据各室、部、批发部近三年的发生费用平均数，作为考核成本依据。
并让成本开支与部门效益和个人收入挂钩，促进公司每个人都有针对地采取措施，降低成本增加收益。
（二）、强化会计的管理职能，进行成本控制。
会计应对盐业公司经营全过程实施监督管理，包括购进和销售过程中的成本管理，并运用会计的相关计算方法，分析研究盈亏平衡点，预测经营前景，确定利润目标，在全面科学分析的基础上，确定各种成本目标，为领导决策提供参考依据，这就是会计应做的事情。
而现实中一方面由于会计素质的原因，这些职能是无法充分发挥出来的，另一方面往往由于任务指标考核与*挂钩等原因，会计变成了经营成果的调节器，造成会计信息失真。
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格力电器公司成本管理研究调查报告
10财务A2 殷晨婕104844745
一、选题背景
原本以低价优势与国外家电企业争取市场份额的国内家电企业，在日益加剧的全球化浪潮的推动下，该优势日渐削弱，这使得国内企业的盈利水平受到了一定的限制，迫使这些企业开始加快其国际化的脚步。
包括美的、格力、海尔等国内家电大企业近期在海外动作频频，纷纷建厂或收购当地本土品牌，加大国际化步伐，提升海外市场份额。
2011年上半年,格力公司主营业务毛利率为15.88%,较去年同期下降 1.01个百分点。
原材料成本压力与季节性产品结构问题是导致公司毛利率下滑主要原因。
已经处于低利润境地的中国家电制造业，在面对国家补贴减少，内需、外需低迷的情况下，如何控制成本，减少费用，提升盈利水平是至关重要的。
二、格力电器成本核算现状
（一）成本核算的步骤
格力电器目前的成本核算体系是以内部计划价格为基础。
各单位成本结转采用逐步结转分步法。
以采购物料为例，首先，由工艺部提供物料编码，财务部根据采购价格以一定计算公式算出物料的计划价，按产品的生产步骤，根据工艺部提供的成产定额，先计算半成品成本，再随实物流转依次逐步结转，最终计算出产成品成本。
（二）成本核算的问题
通过调查可以发现，格力公司在努力实现专业化的经营和多样化的产品过程中，随着生产规模的不断扩大，对外投融资项目的不断增加以及国际化经营步伐的加快，也同时产生了许多成本核算的问题。
1、成本核算的依据。
公司以制定难度大，准确性低的计划成本作为成本核算的依据，这样的定价标准会导致不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。
2、成本费用的归集。
间接费用的归集是以产量为基础，这样的分配方式不够准确，产值少的承担的间接费用少，使得成本信息准确性低。
3、成本的单独核算。
由于公司的半成品成本是分步结转的，这样的单独核算方法使得工作人员还原工作量大，难度高，数据的偏差性大。
准确性大大降低。
4、成本核算程序。
由于格力企业各分、子公司核算程序方法不统一，核算程序的混乱，成本信息反馈不够及时，计量统计方面工作差异较大，导致成本核算信息的质量较差。
5、信息化水平。
处于不同发展阶段的分、子公司，有的信息化水平较高，成本核算的ERP系统较完善，而有的手工核算比重较大，使得成本数据的差异变大。
（三）成本核算的分析
1、市场价格的影响。
如前所述，企业经营业绩下降，根据2011年年报，毛利率为18.36%，营业收入增加36.20%，营业成本较上年增加43.13%，毛利率比上年减少3.95%。
主要原因是由于通货膨胀的加剧使得各项生产要素的价格增加，成本费用大幅上升。
2、自身需求的影响。
面对全球经济化的浪潮，企业通过不断扩大生产规模，对外融资筹集资金，大量扩建厂房，资金投入量大，成本逐年加大。
3、对外需求的影响。
为了争取市场份额，提高竞争力，公司对外的需求日益增长，外购原材料和半成品比重不断加大，由于通货膨胀的影响，更是增加了成本核算的难度。
4、国际市场的影响。
为了实现经营的国际化，公司不断调整产业结构和产品结构，以此来实现跨国、跨地域的快速发展，这就需要更有效的成本核算与管理来适应公司的发展。
由于公司近几年的快速扩张和发展，现有模式的成本核算体系已不适应公司发展的需要。
三、提出方案设想
1、改善会计核算手段。
加快企业信息化建设的步伐，完善企业的信息化水平可以为企业成本的核算提供准确、及时的信息。
通过普及会计电算化，使用统一的额财务软件，进行实时核算，提高会计核算速度，以此加强企业市场适应能了和竞争能力。
2、对成本的全面控制。
现在的很多企业只注重于对制造成本的控制，然而在现在市场经济条件下，许多成本如技术成本、服务成本、环境成本等比重日趋上乘在是可取的。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
3、选择适当的费用归集标准。
归集的方法要符合企业自身的生产技术条件，要尽量体现准确性原则。
由于格力公司的制造工艺较高，会计人员素质较高，生产自动化具备一定的基础，可采用作业成本法。
作业成本法的理论基础认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作用耗用资源，从而导致成本发生。
这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。
资源是成本的源泉，包括企业的各项生产成本，直接人工、直接材料，间接制造费用等。
作业是指需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。
作业成本法通过建立作业中心，归集资源费用，把各个资源费用归集到各个收益中心去，从而进行成本核算细化。
即通过把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本，同等地对待，把这些成本费用更加细化的分配到生产的各个步骤中去，以此更加准确的核算在生产过程中所消耗的各项成本费用。
综上可知，作业成本法有助于精确成本信息，增加成本控制管理能力，从而提高企业的盈利能力。
四、调查结论
在这次调查研究中我深刻了解到成本控制的重要性与关键性。
对于一个企业而言，合理控制成本是企业经营的核心任务。
随着经济的快速发展，许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多不足，因此企业的各岗位工作人员更是要及时结合市场和企业的实际情况，改进和完善成本管理方法。
成本管理更加科学化和系统化，有助于来控制成本，减少费用，以此来提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力。
这次的实训让我对于成本管理方面的知识有了更深入的了解与认识，我相信在接下来的日子里，无论是在学习中，生活中还是工作中，对于成本管理的运用会占越来越大的比重，因此，我会继续学习成本管理的内容，提高自己成本管理的意识，为自己的将来积累坚实的基础。