海尔成本控制调查报告
海尔集团的低成本
海尔创立于1984年，经过28年 创业创新，从一家资不抵债、濒
临倒闭的集体小厂发展成为全球
白电第一品牌。2012年，海尔全 球营业额1631亿元，利润90亿元，
利润增幅是收入增幅的 2.5 倍。
据消费市场权威调查机构欧睿国 际（ Euromonitor ）数据，海尔 连续四年蝉联全球白色家电第一 品牌。而海尔是如何做到的呢？
• •
• 3.运输线合并 • 根据客户的需要去提高承运的利用率，降
• •
低收费费率。节省了产品流通过程的仓储 成本和转运成本。 4.行程执行 通过集中运输中心的设立，可以整合所有 的承运者，选择合适的承运工具，大幅度 的降低偏差和运输成本。
• 5.可视化管理 • 海尔集团的动态客户出货追踪系统，所有的 • •
（2）交易过程简化、降低成本。
由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供
应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协 商，交易成本也因此降低。同时，质量和交货期 也能得到保证，使得采购物料直接进入海尔制造 部门，简化了许多不增值的采购工作流程。
（3）确保质量。
海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产
品的质量有很大的关系，海尔和供方是供
仅采用了零库存方式，自动化立体仓库也 起了极大的作用。海尔集团共建立了两座 立体化仓库。
• 该物流中心7200平方米的货区相当于普
通平面仓库的30万平方米，而操作人员 只有10名。立体仓库的建立，是海尔物 流在短时间内发挥出了最大效益。
• 海尔不仅没有造成大量的物资积压，呆滞物资
•
反而降低了73.8% ，两座立体仓库基本承担了 海尔在青岛的所有物流需要，实际仓库面积减 少了50%。 立体仓库的启用自动化 大大提高了仓库的利用 率，增加了其物流空间效益，从而有效的降低 了库存成本。
海尔集团财务状况分析
海尔集团财务状况分析引言概述：海尔集团是一家在全球范围内运营的大型企业集团，其财务状况对于投资者和利益相关者来说非常重要。
本文将对海尔集团的财务状况进行详细分析，以便更好地了解该集团的经济实力和未来发展潜力。
一、资产状况分析1.1 海尔集团的总资产规模首先，我们需要关注海尔集团的总资产规模。
根据最近的财务报告，海尔集团的总资产规模达到了X亿元。
这个数字显示了该集团的经济实力和资源储备。
1.2 资产结构其次，我们应该分析海尔集团的资产结构。
资产结构反映了企业在不同领域的投资比例。
海尔集团的资产结构主要包括流动资产和非流动资产。
其中，流动资产主要是指现金、应收账款等短期资产，非流动资产主要是指固定资产、无形资产等长期资产。
通过分析资产结构，我们可以了解到海尔集团在不同领域的投资情况。
1.3 资产负债率最后，我们需要计算海尔集团的资产负债率。
资产负债率是企业负债总额与总资产之比，它反映了企业的财务风险和偿债能力。
根据最新的财务数据，海尔集团的资产负债率为X%。
这个数字显示了该集团的财务稳定性和风险承受能力。
二、利润状况分析2.1 收入情况了解海尔集团的收入情况是分析其利润状况的重要一环。
通过最近的财务报告，我们可以得知海尔集团的总收入为X亿元。
这个数字反映了该集团在市场上的销售业绩和市场份额。
2.2 成本情况除了收入情况，我们还需要了解海尔集团的成本情况。
成本主要包括生产成本、销售成本和管理费用等。
通过分析成本情况，我们可以评估海尔集团的经营效率和成本控制能力。
2.3 利润率最后，我们需要计算海尔集团的利润率。
利润率是企业净利润与总收入之比，它反映了企业的盈利能力和经营效益。
根据最新的财务数据，海尔集团的利润率为X%。
这个数字显示了该集团的盈利能力和经营效率。
三、现金流状况分析3.1 经营活动现金流经营活动现金流是指企业通过日常经营活动所产生的现金流量。
通过分析海尔集团的经营活动现金流，我们可以了解到该集团的经营能力和现金流动性。
海尔财务效绩分析报告(3篇)
第1篇一、引言海尔集团作为我国知名的家电企业，自1984年成立以来，始终秉持“创新、共赢、共赢”的企业理念，不断推动企业快速发展。
本报告通过对海尔集团近三年的财务数据进行分析，旨在全面评估海尔的财务绩效，为管理层提供决策依据。
二、海尔集团概况海尔集团成立于1984年，总部位于山东省青岛市。
经过30多年的发展，海尔已成为全球领先的家电制造商，产品涵盖了家电、智能家居、信息科技等多个领域。
海尔集团在全球范围内拥有多个生产基地、研发中心和销售网络，员工总数超过10万人。
三、海尔财务绩效分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析近年来，海尔集团的营业收入呈现出稳定增长的趋势。
2019年，海尔集团实现营业收入2661.4亿元，同比增长8.5%；2020年，营业收入达到2819.3亿元，同比增长6.4%；2021年，营业收入为2977.9亿元，同比增长5.6%。
从数据来看，海尔集团的营业收入保持了稳定的增长。
2. 净利润分析海尔集团的净利润也呈现出稳定增长的趋势。
2019年，海尔集团实现净利润74.6亿元，同比增长7.4%；2020年，净利润为85.4亿元，同比增长14.5%；2021年，净利润为91.4亿元，同比增长6.7%。
从数据来看，海尔集团的净利润保持了稳定增长。
3. 毛利率分析海尔集团的毛利率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，海尔集团的毛利率为22.3%；2020年，毛利率为22.2%；2021年，毛利率为22.1%。
虽然毛利率略有下降，但整体仍处于较高水平。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析海尔集团的流动比率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，流动比率为1.34；2020年，流动比率为1.32；2021年，流动比率为1.29。
从数据来看，海尔集团的流动比率保持在1以上，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析海尔集团的速动比率在过去三年中保持相对稳定。
2019年，速动比率为0.96；2020年，速动比率为0.95；2021年，速动比率为0.93。
海尔集团采购成本管控研究
海尔集团采购成本管控研究◎黄雨萱财务管理一、公司简介及相关概念1.海尔集团简介。
海尔集团从1984年创立开始，经历了破产危机，随后引入了德国先进技术，又成立了电冰箱总厂，逐步建立和开拓了海尔集团的品牌之路。
海尔集团是我国实施企业财务共享的典范之一，在建立财务共享之后先后获得了财务共享服务中心的各项奖项，已经成功拥有四家孵化上市公司，两家独角兽企业，12家准独角兽企业和瞪羚企业，在全球范围内已经建立了122个制造中心，20多个工业园和10个研发中心。
2.财务共享理论。
财务共享服务中心是将会计业务拿到一个共享服务中心进行记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本。
发展至今，主要有以下优势：（1）提升财务工作的运行效率。
财务共享服务可以使企业的财务工作不再繁杂低效，通过财务共享服务平台，可实现资金的自动划拨、会计凭证的自动生成、银行与企业的自动对账、对来款的自动区分、对会计复核、制单、记账、编制财务报表的集中处理。
（2）提升集团的管控能力。
在运行财务共享服务平台后，集团的管控难度大幅降低。
对于各子公司的人力管理、财务管理、资源配置等复杂情况，可制定统一的标准和规范，形成上下协调的业务业务流程。
集团还可以将控制点嵌入流程并将其嵌入到共享信息平台中，实现对于财务与经营风险的有力控制。
（3）依据数据管理为企业提供决策支持。
长久以来，企业缺乏专门的部门对数据进行牵头管理。
财务共享服务平台正是通过技术手段填补了分析处理数据专业能力方面的空缺。
利用大数据，企业可以有效地进行绩效分析、产品成本盈利分析、财务预算与预测分析，精准而及时地对市场以及自身的经营情况进行了解，极大地提升了决策的合理性。
3.采购成本理论。
（1）采购成本概念。
采购成本指的是在采购原材料时涉及到的运输的相关费用，其中包含管理采购人员的费用，管理采购计划制定人员的费用，管理采购订单的费用。
在诸多因素中，最为重要的因素是原材料的采购成本。
海尔集团低成本控制
海尔集团低成本控制【摘要】物流成本的管理与控制一直是企业关注的焦点。
本小组以海尔集团为案例，从采购、运输、存储、配送、供应链五大块介绍分析其低成本控制的成功方法，对JIT采购、JIT配送、零库存等进行具体阐述，通过资料的搜集与小组的理解，得出几点启示以供借鉴。
【关键词】海尔集团；JIT采购；JIT配送；零库存；供应链；低成本控制正文一、海尔集团简介海尔集团创立于1984年，它是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的大型企业集团，其总部设在青岛。
现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
海尔集团是中国第一大白色家电制造商。
自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元。
截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元，占总营业额的26%，全年实现利润62亿元人民币。
2010年12月中旬，世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)发布最新的全球家用电器市场调查结果显示：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为6.9%，再次蝉联全球第一，同比提升1.8个百分点。
其中，海尔在冰箱、洗衣机、酒柜三个产品的市场占有率排名中继续蝉联全球第一。
二、海尔集团采购成本控制--- JIT采购（一）理论1、JIT采购原理：（1）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要；（2）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，拒绝次品和废品；（3）用户需要多少就送多少，不少送，也不多送；（4）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时；（5）用户在什么地点需要，就送到什么地点。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
浅析家电行业的成本控制以海尔集团为例本科论文开题报告
开题报告书
毕业论文（设计）题目
浅析家电行业的成本控制-以海尔集团为例
课题的根据：
1）说明本论文的理论、实际意义
随着经济水平的提高，中国加入世贸组织，我国的家电市场日益火爆，并形成了竞争非常激烈的行业之一。许多家电厂商都纷纷展开了各种竞争，去开发自己的家电市场，海尔集团是全球大型家电第一品牌。海尔旗下的产品种类丰富，有洗衣机、电视机、空调、 、平板电脑等。
海尔集团在家电行业里就是一个传奇，不到三十年的时间里，从一个几十人的小厂发展成为全球大型家电第一品牌，其成本控制必然做到了极致，也必然会有很多关于海尔的成本控制分析。
本篇论文将在大量参考各类文献的基础上，重点从以海尔集团成本控制的方法和效果为例分析成本控制的意义和方法。
论文研究的主要内容(提纲)：
引言
【15】Amalric F. Pension Funds. CorporateResponsibilityand Sustainability. CCRS Centre for Corporate Responsibility and Sustainability at the University of Zurich. 2004,Working paper
【11】李伟.企业的社会契约一一一个新的企业行为规范研究框架【J].财经研
“白”强“黑”弱[N].经济视点报,2011-11-3(10)
【13】李冰.对海尔电子商务模式的思考与建议[J].跨世纪(学术版),2009,
17(1):41-42
【14】中国连锁经营协会.2610年中国连锁百强[R].2011-3-28.
传统的成本控制，是以企业是否有节约为标准，但是如果企业不加思考的就降低成本，则会给企业的发展带来负面的影响。市场中成本控制的理论也在随着市场的变化而不断的变化。在市场经济条件下，传统的控制成本的方法在逐渐的转型，新的市场成本控制正在逐渐的形成。
海尔成本控制调查报告
海尔集团成本控制调查报告一：什么是海尔企业文化？要了解海尔的成本控制情况，首先就应该对它的企业文化有一个深刻的认识，那么海尔的企业文化到底怎么样呢？海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
二：为什么要进行成本控制与管理？当今社会，竞争日益激烈，迅速淘汰的社会，需要更加优秀的企业才能立于不败之地，优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管理又是企业管理中的重中之重，企业只有做好了成本控制管理，才能不断地向前发展，才能越走越远，越走越好三：什么是成本管理？成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
四：成本管理的目的是什么？充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
让我们一起来看看海尔成本概略分布图：从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。
期间费用在营销部，辅助管理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。
期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。
五：上面我们分析了海尔的成本分布形式，那么海尔是如何利用好财务管理做到优秀的成本控制的呢？A:海尔发展战略创新的四个阶段图示海尔文化的核心是创新。
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海尔研发中心
海尔集团拥有1个国家级技术研发中心， 5个综合研究中心，8个全球设计中心。
实现了战略、组织、信息平台、技术、 市场创新五大机制相融合
海尔产品研发发展战略的四个阶段图示
TQM
OEC
市场链
人单合一 T模式
1984 91 98 05
自主技术研发对成本控制的意 义是什么？
管理水平
整体效率 企业的文化建设
企业的绩效
砸冰箱砸出一个国际化的海尔
1985年，事件经过:1985年，海尔从德国引进 了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反 映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户 换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的 76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观 有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当 众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产 品”的观点，在社会上引起极大的震动。
的利益都与市场挂钩 工资来源以市场订单为依据，订单多，
则工资收入高；反之，则一分没有
员工培训策略
------立体人才培训体系 干什么学什么，缺什么补什么 急用先学，立竿见影 后备人才的海豚计划 海尔大学 ：综合能力培训基地
海尔人力资源成本控制成果
避免了人才消费误区——
多大能力，对应多大舞台
提升了个人综合能力，从而提升每个人 的工作质量和效率
加强企业文化建设，减少了人才的流失， 同时吸引了更多人才进来
仰望海尔
海尔人的刻苦是我们每个人都应该学习 的地方
海尔的成本管理方法是我们每个企业都 值得借鉴的地方
海尔的永不放弃的精神是我们一生都应 该坚持追求的品质
数据对比：
海尔的人力资源成本控制：
“赛马不相马” “斜坡球体人才发展论” 价值分配体系：员工收入由市场决定 员工培训策略：立体人才培训体系
“赛马不相马”
------海尔人力资源开发原则 给每个人提供充分实现自我价值的发展
空间 你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞
台
“赛马不相马”
产品的销售
营销战略：建立全球化得营销网络 海尔的产品远销全世界，拥有自己的全
球电话服务系统 在国内运用了科大讯飞语音合成技术，
紧密联系每一位销售人员，做到零库存
采取店中店和专卖店为销售主渠道
加强员工培训，对各个销售点实行严格 的考评制度
实践证明
海尔集团的营销渠道和管理模式非常成 功，给海尔带来了巨大的效益，当然也 大大缩减了公司成本，真正做到了优质 的成本控制。
那么，海尔是怎么做的呢？
海尔的采购模式
一流三网”的同步模式 “一流”是以订单信息流为中心。“三网”分
别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络 和计算机信息网络。三网同步流动，为订单信 息流的增值提供支持。 海尔物流“一流三网”的同步模式的优势：为 定单而采购，消灭库存；全球供应链资源网的 整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力； JIT速度实现同步流程；计算机连接新经济 。
产品的生产
海尔的精神：敬业报国，追求卓越 海尔不仅要求以先进的技术生产出一流
的产品 也要求创造以质量为中心的一流的科学
生产管理体系
先进技术的引入
斐雪派克电器向其大股东，中国国内电器生产厂家海 尔公司（Haier）提供新西兰的电器生产技术。
机器人的引入，替代人工用于搬运，电焊，堆积货物， 节省了大约600工人，产品合格率由人工的90%提高到 了98%
企业只有做好了成本控制管理，才能不断 地向前发展，才能越走越远，越走越好
什么是成本管理？
成本管理是指：企业生产经营过程中各 项成本核算、成本分析、成本决策和成 本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的目的是什么？
充分动员和组织企业全体人员，在保证 产品质量的前提下，对企业生产经营过 程的各个环节进行科学合理的管理，力 求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
没有调查就没有发言权：
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单， 这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物 料品种达15万多种。海尔物流整合以来，呆滞物资降 低73.8%，仓库面积减少50010，库存资金减少67010。
海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐 量却相当于30万平方米的普通平面仓库，海尔物流中 心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量 至少需要上百人。海尔通过整合内部资源，优化外部 资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化 供应商的比例却还上升了20% ！
海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动
全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，需要企业的全球化追求。
让我们
一起走进海尔 去感受海尔人的精神
让我们
一起来了解海尔的
成本管理文化
当今社会
竞争日益激烈，迅速淘汰的 社会，需要更 加优秀的企业才能立于不败之地
优秀的企业离不开优秀的管理，而成本管 理又是企业管理中的重中之重
海尔成本概略分布图
产品成本在 各部门的分
布
生产部
营销部
辅助管理部门
物控部
材料成本 生产部人工 燃料动力 摊销及折旧 其他制造费用 期间费用
海尔企业
是世界著名的白色家电制造商，中国最 具价值品牌
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多 个国家建立了设计中心
2009年海尔实现全球营业额1243亿 2009年中国企业500强家电企业之首
3E卡
3E卡 即“3E日清工作记录卡”，“3E” 为“每人”、“每事”、“每天”三个 英文单词的第一个字母。3E卡将每个人 每天工作的七个要素量化，每天由员工 自我清理、计算日清内容并填写记录和 检查确认，月底由车间主任和职能管理 员汇总兑现计件工资。
6S大脚
6S含义是：整理，留下必要的，其他都 清除掉；整顿，有必要留下的，依规定 摆整齐，加以标识；清扫，工作场所看 得见看不见的地方全清扫干净；清洁， 维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养，每位员工养成良好习惯，遵守规 则，有美誉度；安全，一切工作均以安 全为前提。
卓越成效的成本管理模式
有效的管理模式，使得企业在生产过程 中的每个环节都能够高效运转，有效地 避免了废品的产生，减少不必要的损失， 从而很大程度上降低了生产成本，达到 成本控制目的。
海尔的成本控制管理部门演变（98至今）：
资金流推进本部
制造资金流事业部
市场资金流事业部 海外资金流事业部
中一事业部财务部 冷柜事业部财务部 华南事业部财务部 巴基斯坦财务部
合格产品生产总时间
废品பைடு நூலகம்
生产合格产品需用的最少时间
低速
实际的产能
损失产能 产品组合成本
隐藏产能
第二：做到责任的落实监督制度
是谁在直接负责管理相对应的那块工作区域
第一责任人
对应工作的管理好坏对应直接管理责任人的赏罚措施
独立负责制
好的经验分享给大家，犯的错误公开批评
经验分享
发放工资，提拔重用的考核基础
公平的竞争环境
科学的质量管理
海尔质量的观念——高标准，零缺陷， 优秀的产品室优秀的人创造出来的。
海尔的管理模式——日事日毕，日清日 高。
如何做到质量与效率同步提高？
第一：需要做到科学的时间管理
工人可以用来操作机器的时间
节假日
设备可被工人操作的时间
损坏 维护
设备真正使用时间 设备真正生产时间
无任务 准备时间
那么海尔到底是怎么做到的？
接下来，让我们一起走进海尔，通过价 值链成本分析，揭开海尔神秘的成本控 制面纱
产品价值链的形成过程
自主 技术开发
产品的 采购
产品的 生产
产品的 销售
人力资源 成本 控制
成本管理构成：
：
成本控制
制定经营计划
成本信息
成本预算控制
制定成本预算
自主技术开发
技术研发是指为了实质性改进技术、产 品和服务，将科研成果转化为质量可靠、 成本可行、具有创新性的产品、材料、 装置、工艺和服务的系统性活动。
整合了全球的技术资源，实现了技术项 目的商品化，为海尔国际化发展提供了 源源不断的技术支持
提升产品附加值，减少对外部核心技术 的依赖，实现产品成本节约
海尔凭什么独领风 骚？
质量决定销量
技术决定质量
产品的采购
采购成本包括：买价，税款，运输费， 损失。其中，购买价格是最重要的。如 何降低购买价格，是成本控制又一重要 因素。
海尔内部采用竞争上岗制度，空缺的职 务都在公告栏统一贴出来，任何员工都 可以参加应聘
“斜坡球体人才发展论”
------每一个人都是在斜坡上上行的球体， 惰性的危害最大
每天、每人、每件事进行清理、控制 日事日毕，日清日高
斜坡球体论在财务成本领域的注解：
价值分配体系
------员工收入由市场决定 以用户为中心、以市场为中心，每个人