海尔集团战略分析

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海尔集团企业战略管理

公司简介

海尔集团是世界白色家电第一品牌,中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。

2010年,海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,升入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌!

企业文化

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有,海尔文化本身在也不断创新、发展。

第一个十年,创业,创出中国第一品牌;第二个十年,创新,走出国门,创国际化企业;第三个十年,创造资源,实施全球化品牌战略。

一、海尔理念

发展战略创新的四个阶段

1、名牌战略阶段(1984年--1991年)

特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定坚实的基础,总结出一套可移植的丰管路模式。

2、多元化战略阶段(1992年--1998年)

特征:从一个产品向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,无形资产盘活有形资产,在最短的时间

3、国际化战略阶段(1998年--2005年)

特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的的海外经销商网络与售后服务网络,Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。

4、全球化品牌战略阶段(2005年--)

特征:海尔在当地的国家创造自己的品牌,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅度提升。

二、三个方向的转移

依据:企业过去是以利润的最大化为目的,而现在企业则以用户满意的最大化为目的。

①管理方向的转移:从直线职能性组织结构向业务流程再造(BPR)的市场链转移-扁平化:以顾客至上为中心,流程间互为市场,成为扁平而非直线职能的结构。

-信息化:以顾客至上为中心,各流程成为过程连续、信息畅通的市场链。

②市场方向的转移:从国内市场向国外市场转移

③产品方向的转移:从制造业向服务业转移

三、海尔模式

海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一。

人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”:人要与市场合一,成为创造市场的SBU.

“直销直发”:直接营销到位、直接发运到位,是实现“人单合一”的基础;只

有在直销到位的前提下才能直发到位。

“正现金流”:是企业生存的空气,利润是企业生存的血液,没有正现金流,企业就会窒息。

“人单合一”的目的:不是在形式上用条形码把人和订单挂钩,而是通过将人与订单挂钩的办法,激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。

“人和单一”的目标:“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式,才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期,实现价、利、量全面优化的市场目标。

四、OEC管理法

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear 的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。

O-Overall(全方位)E-Everyone(每人)Everyday(每天)Everything(每件事)C-Control(控制)Clear(清理)

OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”

每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。

五、斜坡球体论

企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理),防止下滑。

六、管理的三个基本原则

(1)闭环原则:凡事要善始善终,都必须有P.D.C.A(P-PLAN计划、D-DO实施、C-CHECK检查、A-ACTION)循环原则,螺旋上升。

(2)比较分析原则:纵向与自己的过去比,横向与同行业国际先进水平比,没有比较就没有发展。

(3)不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。

七、九个控制要素:5W3H1S

5W why目的what标准where地点who责任人when进度

3H how方法how much 数量how muchcost成本

1S safety安全

八、服务观

先卖信誉后卖产品

质量是产品的生命,信誉是企业的根本,产品合格不是标准,用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”,是通过销售产品的环节树立产品美誉度,“买”到用户忠诚的心。

九、国际化的海尔

三个三分之一

国内生产国内销售三分之一

国内生产海外销售三分之一

海外生产海外销售三分之一

三个国际化

管理的国际化:创造员工忠诚度

服务的国际化:创造用户忠诚度

品牌的国际化:创造国际竞争力

竞合:是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补;竞合的方式是资源互换;竞合的结果是双赢发展。

走出去、走进去、走上去

走出去:进到国外的主流国家,主流市场;

走进去:走进到国外的主流渠道、销售主流产品;

走上去:真正成为当地的一个主流品牌。

十、市场链

市场链是指以海尔文化和计算机信息系统为基础,以订单信息流为中心,带动物流和资金流的运行,实施“三个零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST的强度,以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致,创新并完成有价值的订单,构筑核心竞争力,不断创造需求、创造市场。

市场链流程再造的三个阶段

第一阶段:准备筹建阶段(1998年9月--1999年10月)

第二阶段:实施流程再造阶段(1999年10月--2001年3月)

第三阶段:创造定单的更高价值阶段(2001年3月开始)

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