ERP成本管理调研问卷

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成本管理调查问卷模板

尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业当前的成本管理现状，优化成本控制策略，提高企业经济效益，我们特此开展此次成本管理调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（）2. 企业所属行业：（）3. 企业规模：（）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地区：（）二、成本管理现状1. 您企业目前采用的成本管理方法有哪些？（可多选）A. 标准成本法B. 实际成本法C. 比较成本法D. 约束成本法2. 您企业成本管理的重点领域是哪些？（可多选）A. 生产成本B. 营销成本C. 研发成本D. 管理成本E. 其他3. 您企业成本管理过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 成本核算不准确B. 成本控制难度大C. 成本信息不透明D. 成本管理制度不完善4. 您企业是否定期进行成本分析？（）A. 是B. 否5. 您企业成本分析的主要目的是什么？（可多选）A. 优化成本结构B. 提高成本效益C. 评估成本控制效果D. 为决策提供依据三、成本控制措施1. 您企业采取的成本控制措施有哪些？（可多选）A. 制定合理的成本预算B. 优化生产流程C. 采购成本控制D. 人力资源成本控制2. 您企业成本控制措施的实施效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本控制影响较大？（可多选）A. 企业规模B. 行业竞争C. 市场需求D. 技术水平E. 政策法规四、成本管理信息化1. 您企业是否应用成本管理信息化系统？（）A. 是B. 否2. 您企业成本管理信息化系统的应用效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本管理信息化系统应用效果影响较大？（可多选）A. 系统功能B. 系统稳定性C. 用户操作熟练度D. 系统维护E. 成本投入五、建议与意见请您就我国企业成本管理提出宝贵意见和建议：（）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[注：请您在填写问卷时，根据实际情况选择答案，如有疑问，请随时与我们联系。

(ERPMRP管理)ERP调研问卷

ERP调研问卷目录文档控制 (1)更改记录 (1)目录 (2)项目背景 (3)计划 (5)综述 (5)产品计划 (5)销售预测 (6)销售计划 (7)主生产计划 (8)物料计划 (10)采购计划 (11)研发计划 (12)未尽事宜 (14)改进意见 (14)生产制造 (16)综述 (16)库存的基本情况 (16)原材料库存管理 (17)产成品库存管理 (20)辅助材料以及工装设备等的库存管理 (21)库存计划和补充 (22)物料管理 (23)车间管理 (25)未尽事宜 (28)改进意见 (28)采购管理 (30)综述 (30)供应商认证与管理 (30)请购计划的生成与调整 (32)采购执行 (33)货物质检入库 (35)付款申请 (36)未尽事宜 (37)改进意见 (37)销售商务 (38)工作流程与具体职责 (38)报价系统 (38)销售商务、销售执行 (38)管理制度 (39)未尽事宜 (40)改进意见 (40)销售执行 (42)工作流程与具体职责 (42)销售执行的出库管理 (42)销售执行与财务的关系 (44)销售合同 (44)销售执行与技术服务 (45)销售执行管理 (45)未尽事宜 (45)改进意见 (46)应收管理 (47)管理帐簿 (47)销售收入 (47)客户管理 (48)折扣 (49)发票管理 (49)销售退回 (50)应收款核销 (51)应收票据 (51)结算方式 (51)催款管理 (51)未尽事宜 (52)改进意见 (52)应付管理 (54)基本情况 (54)付款申请 (54)费用及预算控制 (55)财务确认 (55)未尽事宜 (56)改进意见 (56)总帐管理 (58)基本情况 (58)凭证管理 (59)科目核算 (60)其他 (60)未尽事宜 (61)改进意见 (62)成本管理 (63)成本核算 (63)未尽事宜 (64)改进意见 (64)备注：本表单为通用状况的表单。

ERP财务系统调研问卷

□按供应商类型
□按供应商所供产品类型
□按供应商所在国家、地区
□按业务发生地区
□按业务员
□其他，请描述
5
应付账立账管理
应付账款立账依据
□采购发票□其他应付单据
立账方式
□业务日期□月结
□固定立账日
下月日
立账基准
□单据日期
立账偏离天数
天
6
账龄管理及信用管理
账期类账龄区间划分
请列示：
逾期账龄期间划分
请列示：
采购科目：
采购税金科目：
应付票据利息科目：
应付票据费用科目
收支费用科目：
汇兑损益科目：
*一般付款及核销流程
简要流程图
说明
五、固定资产业务
序号
问题
答案(备选)
备注
1
固定资产折旧方法
□不提折旧
□平均年限法（一）
□平均年限法（二）
□工作量法
□年数总和法
□双倍余额递减法（一）
□双倍余额递减法（二）
2
资产类别的编码方式
外币核算设置
□固定汇率□浮动汇率
外币币种
□美元□欧元□港币
□日元
□其他（请列示）
3
凭证
凭证类别
□记账凭证
□现金、银行、转账凭证
□收款、付款、转账凭证
□现收、现付、银收、银付、转账凭证
□其他（请列示）
平均每月的凭证数量
张
4
现金流量管理
是否进行现金流量管理
□是□否
现金流量涉及科目有哪些？
请列示，如1001现金、1002银行存款等等
□按实际工时□按产品权重系数
□按材料定额总成本

ERP调研问卷-04-生产

ERP项目业务调研问卷生产管理1.4生产管理部门1.4.1部门岗位设置及工作职能:例如：1.4.2业务问题概况●1、企业有几级生产计划?各项计划是由哪些部门负责制定的?各级计划的关系如何?例如：●2、企业有几个生产车间?每个生产车间主要生产什么产品?车间生产是采用哪种生产方式(流水线生产,流程式生产,作业式生产)?●3、企业生产的产品系列有哪些?产品结构是否经常变动?变动的原因是什么?对于过去的产品结构是否需要保留?●4、企业生产的产品周期最短是多长时间?最长是多长时间?——最短周期（1）天，最长周期（）天●5、当生产能力不均衡时，通常采用何种方法调整？是否很明确生产的瓶颈出现在哪一个环节？AA—调整生产计划B—加班C—增减人员D—增加/停运设备E—修改工艺路线●6、当一个月有不同品种的生产计划时，车间是怎么样安排生产的先后次序的？BA—重要客户订单优先B—紧急插单优先C—加工/改型容易的产品订单先做D—按照车间调度根据现场安排E—其他●7、为了提供所需要的产品，通常采用哪些方式（自制、外购、调拨、外协加工或其它）？ADA—自制B—外购C—调拨D—外协加工E—其他●8、外协加工的类型主要包括哪些？外协或任务是否能够按时完成？主要影响因素是什么？怎样能够解决这些问题？计划管理●1、主生产计划的生成频度(多长时间做一次主生产计划)?BA—每季度B—每月度C—每旬D—每周E—每日F—不定期●2、做主生产计划的依据是什么?BA—销售预测B—销售订单C—目标库存D—其他●3、主生产计划运行时的各种考虑因素? CA—库存数量B—车间在制品数量C—安全库存数量D—损耗率E—生产加工经济批量F—生产装配提前期G—检验提前期H—其他●4、主生产计划是否是滚动计划,如果是滚动周期是多长?A—非滚动计划B—滚动计划，滚动周期（30 ）天●5、目前是如何给车间下达生产任务的？计算方法？BA—MRP计算生成B—人为考虑多种重要因素,维护生产订单C—依照历史情况和经验,维护生产订单D—其他方法●7、车间生产计划的计算时，各种考虑因素有哪些?周期（7 ）天BA—产品结构B—库存数量C—在产品数量D—安全库存数量E—损耗率F—生产投产批量G—生产加工周期F—检验提前期G—其他●8、目前是如何给采购部门下达材料需求计划的？计算方法？A—MRP计算生成请购单下达B—人为考虑多种因素，直接做请购单或采购订单C—依照历史情况和经验计算，直接做请购单或采购订单D—其他方法●9、采购计划的计算方法，各种考虑因素有哪些?周期（）天A—产品结构B—库存数量C—在途数量D—安全库存数量E—损耗率F—采购经济批量G—采购周期F—检验提前期G—其他●10、编制车间生产计划的难点是什么?对于应用ERP管理车间生产计划有什么建议和需求?●11、编制材料需求计划的难点是什么?对于应用ERP管理材料需求计划有什么建议和需求?●12、是否有多个车间同时生产一种相同产品的情况?BA—存在此情况B—不存在此情况●13、是否有一种产品的生产工艺跨车间才能完成的情况出现?AA—不存在此情况B—存在此情况（中间工序出去加工后再回到本车间继续生产）C—存在此情况（中间工序出去加工后不回到本车间）●14、对于跨车间生产是如何处理的?跨车间生产的产品是否先入库在领用出库?A—前车间完工入库、后车间生产领用B—前车间完工后通过工序交接流转给后车间C—其他方式●15、对于外协加工的产品是如何处理的(包括计划的制定、是否带料、加工过程的控制、产品的入库等过程)?车间生产管理●1、车间是否有权自己临时增加生产任务,如果有增加的流程如何?车间是否有权修改上级下达的生产任务BA—车间有权增加生产订单B—车间无权增加生产订单C—车间有权变更生产订单D—车间无权变更生产订单●2、生产订单变更，主要变更什么内容?AA—变更数量B—变更计划工期C—拆分订单D—改型/返工●3、生产领料方式是整套领用还是可以分批领用BA—整套领用B—分批领用●4、车间任务是否必须分配或领用齐了物料才能开工BA—材料必须都齐全才开工B—材料不全也开工●5、车间任务是否有补料情况出现,如果有原因是什么?AA—合理损耗B—工废C—料废D—返工E—其他原因●6、材料不足如何补料?是否可零星领料？BA—开超定额领料单B—直接开生产领料单C—开零星领料单D—其他方式●7、车间生产过程如何实现有效跟踪和反馈？例如如下：●4、车间任务领料时是否用原材料不足用其它原料替换的情况?如果有替换的原则是什么?AA—不存在材料替换B—存在材料替换——专用替代C—存在材料替换——通用替代●5、是否有一种产品在本车间加工完后不做入库处理,下个车间直接拿去加工后道工序的情况?如果有是如何处理的?BA—存在此业务B—不存在此业务●9、产品是否按批次或单件管理？AA—存在批次管理业务B—不存在批次管理业务C—存在单件管理业务D—不存在单件管理业务●10、产品批次号产生于什么时间：DA—产品检验送检时B—产品检验完成时C—开产品入库通知单时D—产品入库登记时E—其他时间●10、产品单件号产生于什么时间：CA—生产订单下达时B—开产品入库通知单时C—产品入库登记时D—其他时间●12、车间生产的难点是什么?对于应用ERP管理车间生产有什么建议和需求?。

ERP系统调研问卷

ERP项目业务咨询问卷(包括财务、进销存、MRP部分)
目录
第一部分：企业基本状况调研： (3)
第二部分：库存管理状况调研 (5)
第三部分： BOM和工序管理状况调研 (6)
第四部分：采购管理状况调研 (8)
第五部分：车间生产管理状况调研 (11)
第六部分：存货成本管理状况调研 (13)
第七部分：销售及产品配置管理状况调研 (14)
第八部分：质量控制管理状况调研 (15)
第九部分：销售订单管理状况调研 (17)
第十部分：请绘出企业组织结构图： (19)
第十一部分：请绘出各职能部门业务流程图： (20)
第十二部分、其它 (21)
第一部分：企业基本状况调研：
第二部分：库存管理状况调研
3．第三部分：BOM和工序管理状况调研
第四部分：采购管理状况调研
第五部分：车间生产管理状况调研
第六部分：存货成本管理状况调研
第七部分：销售及产品配置管理状况调研
第八部分：质量控制管理状况调研
第九部分：销售订单管理状况调研
第十部分：请绘出企业组织结构图：
第十一部分：请绘出各职能部门业务流程图：
第十二部分、其它
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ERP成本核算调研问卷

ERP成本核算调研问卷在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的精确核算和有效控制变得至关重要。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为一种集成化的管理工具，在成本核算方面发挥着重要作用。

为了深入了解企业在使用 ERP 进行成本核算过程中的情况，我们特地设计了这份调研问卷，希望能够得到您宝贵的意见和反馈。

一、企业基本信息1、企业名称：＿____2、所属行业：＿____3、企业规模（员工人数）：＿____4、年营业额：＿____二、ERP 系统使用情况1、您的企业是否正在使用 ERP 系统进行成本核算？A 是B 否（若选择“否”，请直接跳至第 12 题）2、您使用的 ERP 系统品牌是：＿____3、您使用该 ERP 系统的时间：＿____4、您选择该 ERP 系统的主要原因是（可多选）：A 功能强大B 操作简单C 价格合理D 供应商服务好E 其他（请注明）＿____5、您对当前使用的 ERP 系统在成本核算方面的整体满意度如何？A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意三、成本核算流程1、在使用 ERP 系统之前，您的企业采用何种成本核算方法？A 品种法B 分批法C 分步法D 其他（请注明）＿____2、使用 ERP 系统后，成本核算方法是否发生了变化？A 是（请注明变化情况）＿____B 否3、您认为 ERP 系统对成本核算流程的优化程度如何？A 极大优化B 有一定优化C 优化不明显D 没有优化4、在成本核算流程中，您认为以下哪些环节通过 ERP 系统得到了有效改进（可多选）？A 数据收集B 费用分配C 成本计算D 成本分析E 其他（请注明）＿____四、成本数据准确性1、您认为 ERP 系统提供的成本数据准确性如何？A 非常准确B 准确C 基本准确D 不准确E 非常不准确2、如果存在成本数据不准确的情况，主要原因是（可多选）：A 数据录入错误B 系统计算错误C 成本核算方法不合理D 基础数据不完善E 其他（请注明）＿____3、为确保成本数据的准确性，您采取了哪些措施（可多选）？A 加强数据审核B 定期进行数据核对C 完善基础数据D 对员工进行培训E 其他（请注明）＿____五、成本分析与控制1、 ERP 系统是否能够满足您对成本分析的需求？A 完全满足B 基本满足C 部分满足D 不满足2、您主要通过 ERP 系统进行哪些方面的成本分析（可多选）？A 成本结构分析B 成本差异分析C 成本趋势分析D 其他（请注明）＿____3、基于 ERP 系统的成本分析结果，您是否能够有效地进行成本控制？A 能够B 部分能够C 不能够4、如果不能有效进行成本控制，主要原因是（可多选）：A 分析结果不够准确B 缺乏有效的控制措施C 员工执行不到位D 其他（请注明）＿____六、人员培训与支持1、企业是否为员工提供了关于 ERP 成本核算的培训？A 是B 否2、培训的方式主要是（可多选）：A 内部培训B 外部培训C 在线学习D 其他（请注明）＿____3、您认为培训效果如何？A 非常好B 好C 一般D 不好E 非常不好4、在使用 ERP 系统进行成本核算过程中，遇到问题时，您通常通过何种方式获得支持（可多选）？A 内部技术团队B ERP 供应商技术支持C 在线知识库D 其他（请注明）＿____七、未来期望与建议1、对于 ERP 系统在成本核算方面的功能，您未来有哪些期望（可多选）？A 更加智能化的成本预测B 更强大的成本分析工具C 与其他系统的集成度更高D 更灵活的定制化功能E 其他（请注明）＿____2、对于提高 ERP 系统在成本核算中的应用效果，您有哪些建议？感谢您抽出宝贵的时间填写这份调研问卷，您的意见和建议将对我们的研究和改进工作提供重要的参考依据。

成本管理调查问卷

成本管理调查问卷〔销售〕：____________ 职务：______________ 机构：_________________1.有关客户对成本管理的需求方面，在您给客户推广产品方案时：a)有百分之____的客户一定要求在方案阶段表达成本管理。

b)有百分之____的客户一定要求做成本管理的DEMO。

c)有百分之____的客户一定要求实施成本系统，其中有百分之____的客户已经有明确的成本管理实施时间表。

2.有关成本管理的需求方面，在您遇到的客户中，客户最关心的问题是三个问题是：a)_______________________________________________________________b)_______________________________________________________________c)_______________________________________________________________3.有关成本管理方案在您打单时的地位，请选择：a)作为强有力的武器来打击竞争对手，强烈推荐。

b)无所谓，客户要求了，才提供，客户不要求就不推荐。

c)客户最好不要提，如果客户一定要求提供，则尽可能说服客户放弃要求，或被迫临时提供简单的方案4.有关成本管理方案的应用：a)您有无标准的成本管理解决方案给客户提供？答：____。

b)你所在的机构是否有人能够对客户的问题做成本管理的DEMO？答：____。

c)在您所在的机构，有无成本管理的样板客户可参观，答：____。

d)您能否针对某一具体的客户提供个性化的成本管理解决方案，答：____。

5.有关成本核算方法，在您遇到的客户中：a)有百分之____的客户要求使用实际成本法。

b)有百分之____的客户要求使用标准成本法。

c)有百分之____的客户要求使用ABC作业成本法。

d)客户提及的其他成本核算方法还有_____________。

ERP调研问卷

ERP调研问卷目录文档控制................................................................... 1 更改记录................................................................. 1 目录...................................................................... 2 项目背景................................................................... 3 计划. (4)综述................................................................... 4 产品计划............................................................... 4 销售预测............................................................... 5 销售计划............................................................... 6 主生产计划............................................................. 7 物料计划.............................................................. 10 采购计划.............................................................. 11 研发计划.............................................................. 13 未尽事宜.............................................................. 15 改进意见.............................................................. 15 生产制造 (17)综述.................................................................. 17 库存的基本情况........................................................ 17 原材料库存管理........................................................ 18 产成品库存管理........................................................ 21 辅助材料以及工装设备等的库存管理...................................... 23 库存计划和补充........................................................ 24 物料管理.............................................................. 25 车间管理.............................................................. 27 未尽事宜.............................................................. 32 改进意见.............................................................. 32 采购管理 (34)综述.................................................................. 34 供应商认证与管理...................................................... 34 请购计划的生成与调整.................................................. 36 采购执行.............................................................. 37 货物质检入库.......................................................... 40 付款申请.............................................................. 41 未尽事宜.............................................................. 42 改进意见.............................................................. 42 销售商务 (44)工作流程与具体职责.................................................... 44 报价系统.............................................................. 44 销售商务、销售执行.................................................... 44 管理制度.............................................................. 45 未尽事宜.. (46)改进意见.............................................................. 46 销售执工作流程与具体职责.................................................... 48 销售执行的出库管理.................................................... 49 销售执行与财务的关系.................................................. 50 销售合同.............................................................. 51 销售执行与技术服务.................................................... 51 销售执行管理.......................................................... 52 未尽事宜.............................................................. 52 改进意见.............................................................. 53 应收管理 (54)管理帐簿.............................................................. 54 销售收入.............................................................. 55 客户管理.............................................................. 55 折扣.................................................................. 56 发票管理.............................................................. 57 销售退回.............................................................. 57 应收款核销............................................................ 58 应收票据.............................................................. 58 结算方式.............................................................. 59 催款管理.............................................................. 59 未尽事宜.............................................................. 59 改进意见.............................................................. 59 应付管基本情况.............................................................. 61 付款申请.............................................................. 61 费用及预算控制........................................................ 62 财务确认.............................................................. 63 未尽事宜.............................................................. 64 改进意见.............................................................. 64 总帐管理 (66)基本情况.............................................................. 66 凭证管理.............................................................. 68 科目核算.............................................................. 68 其他.................................................................. 69 未尽事宜.............................................................. 70 改进意见.............................................................. 70 成本管理 (72)成本核算.............................................................. 72 未尽事宜.............................................................. 73 改进意见.. (73)备注：本表单为通用状况的表单。

【问卷模板】ERP使用情况调查

【问卷模板】ERP使用情况调查1. 您所在的部门？业务采购仓库（物料、成品）财务船务C管理审核人员2. 您工作中经常使用ERP吗？每天都用，工作已经离不开经常使用，但不是很频繁隔三差五使用一下很少使用完全不需要3. 您是否了解自己和本部门在工作中使用ERP的所有操作和流程？非常清楚比较清楚不太清楚完全不了解4. 您每日是否能及时完成ERP的输入或审核工作？非常及时及时，偶尔会因为出差、客户频繁修改订单等客观原因有所延误不太及时，经常会出现各种问题耽误进度很不及时5. ERP上线至今对您自身或是部门的工作是否有所改善？有非常明显的改善有一定的改善，内部管理更加规范，工作量减少没有明显改善有一定的退步，感觉内部管理更加混乱，工作量有所增加增加很多工作量，也看不到今后会有改善的迹象6. 您是否经常在ERP中浏览工作相关的报表？经常浏览有时看看偶尔才看基本不看完全没看过7. 您认为其他人员或是其他部门人员的ERP操作是否及时？非常及时比较及时基本及时很不及时8. 您认为ERP系统的操作性如何？很好，界面美观，操作简便还行，界面和操作性都过得去均一般都比较差都非常差9. 你认为现行使用的ERP系统稳定性如何？非常稳定，从未出现死机等情况较稳定，很少出现死机等情况一般，偶尔出现死机等情况，但不影响使用较差，经常死机，对工作有所影响很差，严重影响使用10. 您认为影响ERP稳定性的原因有哪些？系统自身存在设计缺陷电脑配置过低网络故障自己操作失误不清楚11. 您认为ERP系统对于本部门而言，系统设计的功能模块是否合理？非常合理，涵盖了工作的各方面合理，包含了大部分的工作内容一般，基本满足工作需求，但总感觉缺少些什么很不合理，对本部门的工作需求不了解12. 打分题选项1 ★★★★★选项2 ★★★★★。