成本控制工作调查问卷
某医院成本核算调查问卷
医院成本核算调查问卷为配合医院HRP项目，进一步完善我院成本核算管理制度，提高部门及员工的成本控制意识，设计该调查问卷，请您认真填写该调查表，同时为耽误您的工作时间(约5分钟)表示歉意！谢谢！岗位系列：A、医生B、护士C、医技D、行政后勤工作时间：A、1-5年B、5-10年C、10年以上职称：A、初级B、中级C、高级D、其它职务：A、科主任B、护士长C、普通员工1、您了解医院全成本核算吗？A、很了解B、基本了解C、不了解2、您觉得医院有必要进行全成本核算吗？A、有B、没有C、无所谓3、您认为部分科室收支结余为负数是什么原因？【可多选】A、价格政策B、科室内部管理C、医院绩效制度D、浪费严重E、科室服务性质决定4、您认为提高科室结余率主要通过哪些渠道？【可多选】A、提高门诊及出院量B、降低平均住院日C、减少浪费D、合理排班E、相关科室协作F、多用药、多检查G、开展新项目5、您认为全成本核算与奖金核算的关系？A、应完全一样B、应基本相同C、应不同6、全成本核算结果对科室管理、创造效益的作用？A、很重要B、一般C、无作用7、您每月查看科室成本核算报表吗？A、会B、基本会C、基本上不会8、您建议科室全成本核算工作应该由谁具体负责？A、科主任B、护士长C、各医疗组长D、科内兼职核算员E、医疗秘书9、您希望通过什么途径了解全成本核算？A、成本核算制度、手册B、专题讲座C、网上资料D、院内外专栏10、您觉得有必要设置科室兼职成本核算员协助进行科室的收支情况？A、很有必要B、需要C、不需要11、从科室管理的角度，您希望全成本核算到哪个层次？A、科室层B、门诊、住院层C、医疗组层D、病种层F、项目层12、您希望全成本核算结果与月奖奖金挂钩否？A、挂钩B、部分挂钩C、不挂钩，另行反映13、您认为医院开展成本核算管理会影响医疗质量及学科发展吗？A、不会B、会C、有可能会14、您希望成本核算系统给您提供哪些决策数据？【可多选】A、收入明细B、成本明细C、结余D、工作量E、指标数F、指标完成情况G、其他15、对于全成本核算，您还有更好的建议吗？-----------------------------------------------------------------------。
成本管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业当前的成本管理现状，优化成本控制策略，提高企业经济效益，我们特此开展此次成本管理调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（）2. 企业所属行业：（）3. 企业规模：（）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地区：（）二、成本管理现状1. 您企业目前采用的成本管理方法有哪些？（可多选）A. 标准成本法B. 实际成本法C. 比较成本法D. 约束成本法2. 您企业成本管理的重点领域是哪些？（可多选）A. 生产成本B. 营销成本C. 研发成本D. 管理成本E. 其他3. 您企业成本管理过程中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 成本核算不准确B. 成本控制难度大C. 成本信息不透明D. 成本管理制度不完善4. 您企业是否定期进行成本分析？（）A. 是B. 否5. 您企业成本分析的主要目的是什么？（可多选）A. 优化成本结构B. 提高成本效益C. 评估成本控制效果D. 为决策提供依据三、成本控制措施1. 您企业采取的成本控制措施有哪些？（可多选）A. 制定合理的成本预算B. 优化生产流程C. 采购成本控制D. 人力资源成本控制2. 您企业成本控制措施的实施效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本控制影响较大？（可多选）A. 企业规模B. 行业竞争C. 市场需求D. 技术水平E. 政策法规四、成本管理信息化1. 您企业是否应用成本管理信息化系统？（）A. 是B. 否2. 您企业成本管理信息化系统的应用效果如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本管理信息化系统应用效果影响较大？（可多选）A. 系统功能B. 系统稳定性C. 用户操作熟练度D. 系统维护E. 成本投入五、建议与意见请您就我国企业成本管理提出宝贵意见和建议：（）感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[注：请您在填写问卷时，根据实际情况选择答案，如有疑问，请随时与我们联系。
矿山机械项目管理与成本控制考核试卷
A.确保项目成本不超出预算
B.提高项目投资效益
C.保证项目进度和质量
D.降低项目风险
13.在矿山机械项目管理中，下列哪种方法用于评估项目团队成员的工作绩效？()
A.问卷调查
B.面谈
C.观察法
D.数据分析
14.下列哪种因素可能导致矿山机械项目成本降低？()
9.下列哪种情况可能导致矿山机械项目进度延误？()
A.设计变更
B.施工方法改进
C.设备提前到位
D.劳动力充足
10.在矿山机械项目成本控制中，以下哪个环节容易出现成本失控的风险？()
A.成本预算编制
B.成本执行分析
C.成本调整
D.成本审计
11.下列哪种方法适用于解决矿山机械项目中的技术问题？()
A.专家评审
4.风险管理过程：风险识别、评估、应对、监控。降低风险策略：风险规避、转移、缓解、接受。
3.在项目成本控制中，直接成本比间接成本更容易管理和控制。（）
4.进度执行指数（SPI）低于1表示项目进度落后于计划。（）
5.矿山机械项目中的所有风险都是可以预测和控制的。（）
6.项目团队规模越大，项目管理的效率越高。（）
7.矿山机械项目的质量管理仅限于施工阶段。（）
8.项目的成功完全取决于项目经理的个人能力和经验。（）
C.采购成本降低
D.人工成本上涨
19.在矿山机械项目成本控制中，下列哪项措施有助于提高成本控制效果？()
A.提高成本预算
B.增加项目变更次数
C.完善成本管理制度
D.减少成本审计
20.下列哪种方法可用于评估矿山机械项目的经济效益？()
A.成本效益分析
成本控制的调查报告
成本控制的调查报告成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
本报告将对成本控制的现状进行调查分析，以期为企业提供有效的建议和措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和个案研究相结合的方式。
首先，我们设计了一份针对不同行业企业的成本控制问卷，通过网络和实地走访的方式，收集了大量的数据。
其次，我们选择了几家具有代表性的企业，进行了深入的个案研究，以补充问卷调查的不足之处。
三、调查结果1. 成本控制的重要性调查结果显示，绝大多数企业都认识到成本控制的重要性。
近九成的受访企业表示，成本控制是提高企业盈利能力的关键因素。
而且，超过七成的企业认为，成本控制对于提高企业的竞争力和市场占有率也起到了至关重要的作用。
2. 成本控制的挑战然而，调查也发现，成本控制对于大部分企业来说并非易事。
近八成的企业表示，他们在成本控制方面面临着一定的挑战。
其中，最大的挑战来自于人力资源成本和原材料成本的上升。
此外，还有一些企业表示，由于市场需求的不稳定，成本控制变得更加困难。
3. 成本控制的方法在成本控制的方法上，调查发现不同企业有不同的做法。
一些企业采取了严格的预算控制和费用管理，通过制定详细的预算计划和费用核算，来实现成本的有效控制。
另一些企业则更注重提高生产效率和优化供应链，以降低成本。
此外，一些企业还通过技术创新和流程改进来降低成本。
四、调查结论根据以上调查结果，我们得出以下结论：1. 成本控制对企业的发展至关重要，企业应高度重视成本控制的工作。
2. 成本控制面临的挑战主要来自于人力资源成本和原材料成本的上升，企业应积极寻求解决方案。
3. 成本控制方法因企业而异，企业应根据自身情况选择适合的方法，并不断进行调整和改进。
五、建议和措施基于以上结论，我们向企业提出以下建议和措施：1. 加强预算控制和费用管理，制定详细的预算计划和费用核算，确保成本的有效控制。
2. 提高生产效率和优化供应链，通过技术创新和流程改进来降低成本。
成本控制调研报告
成本控制调研报告
《成本控制调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解企业在成本控制方面的现状和问题，并提出有效的解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
二、调研方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
问卷向企业管理者和财务人员发送，实地访谈走访了多家代表性企业。
三、调研结果
1. 成本控制现状
多数企业存在成本控制不够到位的问题，部分企业存在浪费现象，成本过高导致利润率下降。
2. 成本控制困难
企业面临的成本控制困难主要包括：市场竞争压力大、人力成本高、原材料价格波动大等。
3. 成本控制建议
提高生产效率、降低员工成本、优化供应链管理、采用先进的
成本控制工具和技术等是调研发现的有效成本控制建议。
四、调研结论
企业在成本控制方面面临着一系列困难和挑战，然而通过采取有效的措施和管理方法，可以有效降低成本，提高企业的盈利能力。
五、建议
1. 提高企业管理者和员工的成本意识，培养节约型企业文化。
2. 引入先进的成本控制工具和技术，提高成本控制的精准度和效率。
3. 建立健全的成本控制机制，强化对成本控制的监督和管理。
六、展望
未来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，成本控制将成为企业发展和竞争的重要战略。
通过本次调研，相信可以给企业提供一些宝贵的参考和借鉴，帮助他们更好地解决成本控制的问题，实现可持续发展。
企业采购成本控制调查问卷
企业采购成本控制调查问卷
１．企业性质
A.国有
B.外资
C.中外合资
D.民营
２．是否股份制企业
A.是
B.否
３．企业主要产品所属领域
A.纺织、机械
B.食品、轻工
C.其它
４．企业的经营规模（年销售额：人民币）
A.100万以下
B.100~500万
C.500~1500万
D.1500~5000万
E.5000万以上
５．企业的人数
A.1000以下
B.1000~3000
C.3000~5000
D.5000以上
６．企业采购人员数量
A.＜2
B.2~5
C.5~10
D.10~20
E.＞20
７．企业经常服务的客户有多少家
A.10以下
B.10~20
C.20~50
D.50以上
８．企业是否有多个采购部门
A.是
B.否
９．企业的采购的方式是否是传统采购方式
A.是
B.否
１０．企业在采购管理上采用何种方式进行
A.在线采购管理软件
B.传统打电话，收发传真
C.ＥＲＰＤ．ＳＣＭ
１１．企业是否有采购件提前期
Ａ．是 B.否
１２．企业是否有采购批量规划
Ａ．是 B.否
１３．企业采购件占总料件百分比＿＿＿＿＿
１４．企业采购数量来源依据
Ａ．销售预测Ｂ．客户订单Ｃ．安全存量
１５．企业每年平均的采购额＿＿＿＿。
成本控制的调查报告
成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了深入了解成本控制的现状及问题，本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要面向企业的财务和管理人员，通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。
实地访谈主要面向企业的生产和运营人员，通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。
三、调查结果1. 成本控制策略根据调查结果显示，大部分企业采取了多种成本控制策略。
其中，成本预算和成本核算是最常用的策略，占比分别为60%和45%。
此外，还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。
2. 成本控制手段调查结果显示，企业在成本控制中采取了多种手段。
其中，控制采购成本是最常用的手段，占比达到70%。
其次是优化生产流程和提高设备利用率，占比分别为55%和40%。
此外，还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。
3. 成本控制效果调查结果显示，大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。
其中，有60%的企业表示成本控制效果比较好，有30%的企业表示成本控制效果一般，只有10%的企业表示成本控制效果较差。
这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果，但仍有一部分企业存在改进的空间。
四、问题分析通过对调查结果的分析，我们发现了一些问题。
首先，一些企业在成本控制策略上缺乏多样性，主要依赖成本预算和成本核算，其他策略应用较少。
其次，一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本，而忽视了其他方面的成本控制。
此外，一些企业在成本控制效果上存在差异，一部分企业的成本控制效果仍有待提高。
五、改进建议基于以上问题，我们提出以下改进建议：1. 多样化成本控制策略。
企业应根据自身情况，结合成本控制的实际需求，制定多样化的成本控制策略，提高成本控制的灵活性和效果。
2. 综合运用成本控制手段。
成本控制调研报告
成本控制调研报告一、引言成本控制是企业管理中的一个重要方面，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
有效的成本控制可以降低企业的经营成本并提高盈利能力，从而增强企业的竞争力。
本调研报告对成本控制的相关信息进行了调研，并根据调研结果提出了一些建议，以期帮助企业更好地进行成本控制。
二、调研方法本调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行，对多个行业的企业进行了调研。
问卷调查覆盖了成本控制的相关主题，包括成本分析、成本控制的方式和工具、成本控制的难点等。
访谈则针对一些成功控制成本的企业，深入了解其具体的成本控制措施和经验。
三、调研结果与分析1. 成本分析：绝大多数企业都进行了成本分析，其中最常用的方法是成本构成分析和成本效益分析。
通过对各个成本项目进行详细分析，企业能够清晰地了解到哪些成本项目占比较大，从而有针对性地采取控制措施。
另外，成本效益分析可以帮助企业判断哪些成本是值得投资的，从而更好地进行资源配置。
2. 成本控制方式与工具：调研结果显示，企业采取的成本控制方式多种多样，包括成本计划管理、优化生产工艺和流程管理等。
同时，还发现了一些常用的成本控制工具，如制定成本预算、使用成本管理软件等。
这些方式和工具的选择应该根据企业的具体情况和需求来确定，并灵活运用。
3. 成本控制的难点：不同企业在成本控制方面存在不同的难点。
其中最常见的问题是人力成本的控制和原材料价格波动带来的成本压力。
另外，一些企业认为成本控制需要更多的技术和专业知识支持，这也是他们在成本控制过程中的一个挑战。
四、建议基于对调研结果的分析，本报告提出以下建议供企业参考：1. 加强成本分析：企业应对各个成本项目进行详细的分析，找出成本高和成本可降低的项目，为成本控制提供依据。
2. 选择合适的成本控制方式和工具：企业应根据自身情况选择合适的成本控制方式和工具，并定期评估其有效性，及时调整。
3. 优化人力成本控制：人力成本在企业的总成本中通常占比较大，有效控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。
成本控制工作调查问卷
关于企业成本控制工作调查问卷1、您的岗位是。
A、管理人员B、辅助生产人员C、基本生产人员2、您的年龄是。
A、29岁以下B、30-39岁C、40-49岁D、50岁以上3、参加企业成本控制研讨会后，您认为目前企业面临的形势。
A、在生死存亡的危急关头B、现状严峻但前景乐观C、尚可D、没有研讨会上描述得那么严峻4、基于企业当前的形势，您对于企业能否顺利渡过难关，持态度。
A、乐观B、悲观C、仍需观望D、难以判断5、您认为目前企业现阶段是否需要开展成本控制？A、非常需要B、局部省省就可以了，无需全面开展C、现阶段不需要D、控制成本对扭转当前形势没有帮助6、您认为，企业人员结构失衡，主要表现在。
A、管理人员太多B、辅助生产工人太多C、基本生产工人太多D、人员总量太多，人浮于事7、由于价格下跌，要维持原来的收入就需要付出更多的努力完成更多的物量，您能否接受这种状况？A、可以，形势恶劣自然需要加倍努力B、现状就是这样，只能无奈接受C、不在乎收入多少，照样像原来那样干活D、不能接受，会考虑辞职8、您认为通过减少外协、外包份额，是否有助于扭转当前形势？A、同意，员工做不了、做不完的才进行发外B、同意接回高附加值的工作，但是勤务工的任务包括垃圾分类、清洁等就还是外包C、不同意，现在的运作模式十分合理，不需要调整D、不同意，员工负荷已经达到最高值，在不加人的情况下不可能再把原来外协、外包的任务接回来做9、为了减少能耗，您是否同意错峰用电，包括利用0时-8时的最低电价时段进行施工？A、同意，只要能省钱的都愿意做B、同意，但必须合理排班C、不同意上深夜班，其他时间无所谓D、不同意，电费花不了多少钱，应保证正常上下班10、多项成本控制措施中，您认为哪一项最迫切需要开展？A、调整人员结构，理顺分配制度B、减少委外，保证员工的物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明）11、研讨会中提出的多项成本控制措施中，您最认同哪一项措施，并且愿意努力去做？A、调整人员结构，理顺分配制度B、减少委外，保证员工的物量份额C、减少浪费D、做好“6S”管理E、其他，（请具体写明）12、如果为了保住饭碗必须调整岗位，您是否可以接受？（本题由辅助生产人员作答）A、可以，只要能保住饭碗B、可以，但绝对不从事高温工种C、不可以，但可以接受降工资%（减薪幅度可自由填写）D、不可以，既不接受调整岗位，也不接受降工资13、如果为了保住饭碗必须调整现岗位，您是否可以接受？（本题由管理人员作答）A、可以B、可以，但必须仍然是管理人员岗位C、可以，但绝对不从事高温工种D、不接受14、如果为了保住饭碗必须降工资，您可以接受的降薪幅度为？（本题由管理人员作答）A、20%B、25%C、30%D、不接受15、您认为，这次成本控制研讨会对您后续开展工作产生影响怎样的影响？A、您认同研讨会中对当前形势的分析，也认为研讨会中提出的成本控制措施具有可行性，愿意在今后工作中付诸实践。
关于成本的调查问卷模板
您好！为了更好地了解我国企业当前的成本状况，以及为政府制定相关政策提供数据支持，我们特此开展此次问卷调查。
本问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要。
以下是调查问卷内容：一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是：（）A. 制造业（）B. 服务业（）C. 农业及相关产业（）D. 其他2. 您所在企业的规模属于：（）A. 小型（）B. 中型（）C. 大型（）D. 跨国公司3. 您所在企业的注册地是：（）A. 东部地区（）B. 中部地区（）C. 西部地区（）D. 东北地区二、企业成本构成4. 请根据您企业实际情况，选择以下成本构成项目，并估算其在总成本中所占比重：（）A. 人力成本（）B. 物料成本（）C. 设备折旧（）D. 能源消耗（）E. 营销费用（）F. 管理费用（）G. 税收（）H. 其他（请具体说明）5. 您认为以下哪些因素对企业成本影响较大？（可多选）（）A. 原材料价格波动（）B. 人力成本上涨（）C. 设备更新换代（）D. 能源价格波动（）E. 营销策略调整（）F. 政策法规变化（）G. 竞争对手策略（）H. 其他（请具体说明）三、企业成本控制措施6. 您企业采取了哪些成本控制措施？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）7. 您认为以下哪些措施对企业成本控制效果较好？（可多选）（）A. 优化生产流程（）B. 提高员工技能（）C. 采购成本控制（）D. 能源消耗控制（）E. 营销费用控制（）F. 管理费用控制（）G. 税收筹划（）H. 其他（请具体说明）四、企业对成本控制的期望8. 您认为政府应从哪些方面入手，降低企业成本？（可多选）（）A. 优化税收政策（）B. 降低融资成本（）C. 加大对企业的补贴力度（）D. 优化行政审批流程（）E. 提供更多的公共服务（）F. 其他（请具体说明）9. 您对政府降低企业成本的总体期望是什么？（）A. 希望政府能够全面降低企业成本（）B. 希望政府能够针对特定行业降低企业成本（）C. 希望政府能够帮助企业解决成本控制难题（）D. 其他（请具体说明）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见对我们具有重要意义。
成本效率现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业在成本效率方面的现状，提高企业成本管理水平，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别是：A. 制造业B. 服务业C. 建筑业D. 其他（请注明：_________）2. 您所在企业的规模是：A. 小型（员工人数少于100人）B. 中型（员工人数100-500人）C. 大型（员工人数500-1000人）D. 超大型（员工人数超过1000人）3. 您在企业中的职位是：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、成本管理现状4. 您企业是否建立了成本管理制度？A. 是B. 否5. 您企业成本管理制度的有效性如何？A. 非常有效B. 比较有效C. 一般D. 不太有效E. 完全无效6. 您企业成本管理的重点是什么？A. 生产成本B. 营销成本C. 人力资源成本D. 财务成本E. 其他（请注明：_________）7. 您企业成本管理的难点有哪些？A. 成本核算不准确B. 成本控制不到位C. 成本信息不透明D. 成本决策不合理E. 其他（请注明：_________）8. 您企业是否进行成本效益分析？A. 是B. 否9. 您企业成本效益分析的结果如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 完全不好三、成本效率提升措施10. 您企业为提升成本效率采取了哪些措施？A. 优化生产流程B. 提高设备利用率C. 降低原材料成本D. 加强人力资源管理E. 其他（请注明：_________）11. 以上措施的实施效果如何？A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 完全不好12. 您认为还有哪些措施可以进一步提升成本效率？A. 加强成本核算B. 提高员工成本意识C. 建立成本绩效考核机制D. 优化供应链管理E. 其他（请注明：_________）四、意见和建议13. 您对当前我国企业成本效率现状有何看法？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14. 您对我国企业提升成本效率有何建议？A. 加强政府引导和监管B. 提高企业自主创新能力C. 加强人才培养和引进D. 深化企业改革E. 其他（请注明：_________）再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！[问卷结束]注：本问卷仅供参考，具体问题可根据实际需求进行调整。
生产成本调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国当前生产成本状况，提高企业成本管理水平，促进产业升级，我们特开展此次生产成本调查。
您的宝贵意见将对我们工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：（请填写企业全称）2. 所属行业：（请选择）A. 制造业B. 服务业C. 其他（请注明）3. 企业规模：（请选择）A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地：（请填写所在省份）二、原材料成本5. 原材料采购价格波动情况：A. 较大波动B. 一般波动C. 没有波动6. 原材料价格波动的主要原因：A. 市场供求关系B. 国际市场价格C. 国内政策调整D. 其他（请注明）7. 原材料库存周转天数：（请填写数字）8. 原材料损耗率：（请填写百分比）三、人工成本9. 人工成本构成：A. 基本工资B. 绩效工资C. 社会保险D. 其他（请注明）10. 人工成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）11. 人工成本上涨的主要原因：A. 劳动力价格上涨B. 法规调整C. 企业自身需求D. 其他（请注明）四、制造费用12. 制造费用构成：A. 设备折旧B. 水电费C. 维修费D. 其他（请注明）13. 制造费用占生产总成本的比例：（请填写百分比）14. 制造费用上涨的主要原因：A. 设备更新换代B. 能源价格上涨C. 其他（请注明）五、其他成本15. 其他成本构成：A. 营销费用B. 管理费用C. 研发费用D. 其他（请注明）16. 其他成本占生产总成本的比例：（请填写百分比）17. 其他成本上涨的主要原因：A. 市场竞争加剧B. 企业战略调整C. 其他（请注明）六、企业成本管理措施18. 企业为降低生产成本采取的主要措施：A. 优化生产流程B. 采购原材料C. 提高员工技能D. 其他（请注明）19. 企业认为成本管理中存在的主要问题：A. 成本核算不透明B. 成本控制不到位C. 成本管理意识不足D. 其他（请注明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！我们将认真分析您的意见和建议，为我国企业成本管理提供有益参考。
企业采购成本调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解企业采购成本现状，优化采购流程，提高企业成本控制能力，我们特开展本次调查。
您的宝贵意见将对我国企业采购管理水平的提升起到积极作用。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）其他2. 您在企业中的职位：（）高层管理人员（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工二、采购成本构成3. 您企业采购成本主要包括以下哪些方面？（多选）（）原材料成本（）人工成本（）运输成本（）仓储成本（）其他（请说明：______）4. 在采购成本中，以下哪些方面对您企业的影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________三、采购流程与策略5. 您企业目前采用的采购流程是：（）集中采购（）分散采购（）混合采购6. 您企业采购策略主要包括以下哪些方面？（多选）（）降低采购成本（）提高采购效率（）保证产品质量（）加强供应商管理（）其他（请说明：______）7. 您认为以下哪些因素对采购成本影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________四、供应商管理8. 您企业目前采用的供应商选择标准主要包括以下哪些方面？（多选）（）产品质量（）价格（）交付及时性（）售后服务（）其他（请说明：______）9. 您认为以下哪些因素对供应商选择影响较大？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________10. 您企业对供应商的考核主要包括以下哪些方面？（多选）（）产品质量（）价格（）交付及时性（）售后服务（）其他（请说明：______）五、采购成本控制11. 您企业目前采取的采购成本控制方法主要包括以下哪些？（多选）（）建立价格档案（）市场调查（）与供应商谈判（）签订长期合同（）其他（请说明：______）12. 您认为以下哪些方法对采购成本控制效果较好？（排序）1. ______________2. ______________3. ______________六、其他13. 您对企业采购成本管理的建议：（）感谢您的参与！祝您工作顺利！（问卷填写说明：请根据实际情况选择或填写相应选项，如有疑问，请及时与我们联系。
成本分析调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解各类企业、机构在生产经营中的成本构成及变化趋势，为政府部门制定相关政策提供数据支持，我们特开展此次成本分析调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：2. 您的单位性质：（请选择）A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他（请说明）3. 您的单位所属行业：4. 您的单位员工人数：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、成本构成分析1. 您单位的主要成本构成有哪些？（可多选）A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他（请说明）2. 请分别估算以下成本在您单位总成本中的占比：A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他（请说明）3. 请分析以下成本在您单位中的变化趋势：A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他（请说明）三、成本控制措施1. 您单位在成本控制方面采取了哪些措施？（可多选）A. 优化生产流程B. 提高生产效率C. 降低原材料采购成本D. 节能减排E. 优化人力资源配置F. 降低营销成本G. 税收筹划H. 其他（请说明）2. 请评价以上措施在您单位成本控制方面的效果：A. 非常有效B. 较有效C. 一般D. 较差E. 非常差四、政策建议1. 您认为当前国家在降低企业成本方面有哪些政策需要改进？2. 您对政府部门在降低企业成本方面有哪些政策建议？感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。
我们将对您的意见进行严格保密，并确保问卷结果的客观性、真实性。
期待您的回复！问卷填写方式：1. 电脑端：请打开网页浏览器，在地址栏内输入[问卷链接]，待网页跳转后即可参与问卷填写。
实习调查报告成本控制
实习调查报告：成本控制一、背景及目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，成本控制成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本次实习旨在了解企业成本控制的基本情况，分析存在的问题，并提出针对性的改进建议。
二、调查方法1. 文献分析：通过查阅相关书籍、论文和案例，了解成本控制的基本理论、方法和实践。
2. 问卷调查：设计问卷，对企业内部员工进行调查，了解企业成本控制现状。
3. 访谈法：对企业高层管理人员进行访谈，深入了解企业成本控制的具体做法和存在的问题。
4. 数据分析：收集企业相关财务数据，运用统计学方法分析成本控制效果。
三、调查结果与分析1. 成本控制意识较强，但缺乏系统性的成本控制体系。
调查结果显示，大部分企业已经认识到成本控制的重要性，但在实际操作中，往往缺乏系统性的成本控制体系，导致成本控制效果不佳。
2. 成本控制方法单一，缺乏创新。
调查中发现，企业在成本控制方法上过于依赖传统的成本核算和预算控制，忽视了现代信息技术在成本控制中的应用。
3. 成本控制目标过于短期化，忽视长期效益。
部分企业在成本控制过程中，过于关注短期利益，忽视了长期发展，导致成本控制效果有限。
4. 成本控制力度不足，员工参与度低。
调查发现，企业在成本控制过程中，缺乏有效的激励机制，导致员工参与度低，成本控制力度不足。
四、改进建议1. 建立健全成本控制体系。
企业应结合自身实际情况，建立完善的成本控制体系，确保成本控制工作的有序进行。
2. 创新成本控制方法。
企业应积极探索现代成本控制方法，如作业成本法、供应链成本控制等，提高成本控制效果。
3. 注重长期效益。
企业在成本控制过程中，应兼顾长期利益，确保成本控制与企业发展相结合。
4. 提高员工参与度。
企业应制定合理的激励机制，提高员工在成本控制过程中的参与度，形成全员成本控制的良好氛围。
5. 加强成本控制培训。
企业应定期组织成本控制培训，提高员工成本控制意识和能力。
五、总结成本控制是企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
工业成本控制调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国工业企业在成本控制方面的现状、问题和需求，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供有益的参考，有助于推动我国工业成本控制水平的提升。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的名称：2. 您所在企业的行业类别：3. 您所在企业的规模：A. 小型B. 中型C. 大型D. 特大型4. 您在企业的职位：A. 管理人员B. 技术人员C. 生产人员D. 销售人员E. 其他二、成本控制现状5. 您企业目前成本控制的主要方法有哪些？A. 定额成本法B. 标准成本法C. 目标成本法D. 实际成本法E. 其他（请说明）6. 您认为企业在成本控制方面存在的问题主要有哪些？A. 生产过程中物料浪费严重B. 产品质量控制不严格C. 员工成本控制意识单薄D. 设备故障率高E. 其他（请说明）7. 您企业是否将生产成本控制纳入绩效考核体系？A. 是B. 否8. 如果将生产成本控制纳入绩效考核体系，您认为以下哪些因素对员工绩效影响较大？A. 成本节约B. 成本节约率C. 成本节约额度D. 其他（请说明）三、成本控制措施及建议9. 您企业目前采取的成本控制措施有哪些？A. 优化生产流程B. 提高生产效率C. 降低原材料采购成本D. 加强设备维护保养E. 其他（请说明）10. 您认为以下哪些措施对提高企业成本控制效果较为有效？A. 建立健全成本控制制度B. 加强员工成本意识培训C. 优化采购渠道D. 提高设备利用率E. 其他（请说明）11. 您对企业成本控制方面有哪些建议或意见？四、其他12. 您对企业成本控制方面还有哪些期待？请您在百忙之中抽出宝贵时间完成本问卷，感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！（问卷填写完毕后，请将问卷提交至以下地址：[邮箱地址或邮寄地址]）[问卷填写截止日期]。
调查问卷 会计成本
调查问卷：会计成本
背景
会计成本在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
了解会计成本对企业决策
和经营效率的影响至关重要。
本调查旨在探讨关于会计成本的相关话题，以帮助企业更好地理解和管理会计成本。
调查问卷内容及说明
1.你认为会计成本在企业管理中的重要性如何？
2.你对会计成本的定义和分类了解吗？
3.你认为控制会计成本对企业经营有何重要性？
4.你是否认为会计成本会直接影响企业利润率？
5.你在实际工作中如何管理和控制会计成本？
6.你认为目前公司对会计成本的管理和控制是否有效？
7.你是否认为会计成本与企业竞争力有关联？
8.你希望在公司中看到哪些方面的会计成本改进？
调查问卷结果分析
调查结果将被用于分析不同受访者对会计成本的看法，以及对会计成本管理的
实际情况进行评估。
通过对结果的分析，可以为企业提供改进会计成本管理的建议，并帮助企业更好地理解会计成本对经营的影响。
结论
会计成本作为企业管理的一个重要方面，需要得到充分重视和合理管理。
通过
本次调查问卷，希望可以为企业提供一些有益的启示，让企业更好地了解和控制会计成本，从而提升企业的经营效率和盈利能力。
以上是关于会计成本的调查问卷文档，希望对您有所帮助。
成本控制的效益分析—上海市企业成本控制的问卷调查
的业绩指标 ， 这就是投资报酬率、 市场占有率 、 主要产品毛利 占全部毛利的比率 ， 以及相应的毛 利增 长率
二、 企业 的成本控 制 水平及 影 响因素
从总体上看 ， 企业的成本控制水平一般 ， 平均得分只有 ６ 分 。但企业间成本控制水平参 ５ 差不齐 ， 最低得分只有 ２ 分， ８ 共有三分之一的企业成本控制得分在及格线之下 ， 同时 ， 最高分 有 ９ 分 ， 分在 ８ 以上 的企 业也有 １ ， ６ 得 ０分 ２家 占有 效 问卷 的 ２ 左右 （ 图 】 。这 样 的统 计 Ｏ 见 ） 结果 更激起 了我 们研 究 的积极性 ． 我们想继 续 分析 一下 ， 哪些 因素 与企业成本 控制 水平 有 比较
果 。从 这 些结果 来看 ， 我们 企业成本 控制水 平低 下 ， 所暴露 出的 问题 值得 我们 深思 。
关 键 词 ： 成 本 控 制 ； 业 规 模 ； 济 效 益 企 经
作者 简 介 ： 潘
飞（ ９ ６ ） 男 ， 苏建 湖人 ， 海财 经大 学会 计 学院教 授 ， １５一 ， 江 上 博士 生导 师 。
一
Hale Waihona Puke 、问题 的提 出
促使 我们 搞这一 问卷 调查 的原 因有两个 ： 是 近几 年来 ， 国企业 （ 别 是 上市公 司 ）由 一 我 特 ，
于多种原因普遍对资产重组产生浓厚兴趣 ， 而忽视了企业的成本管理工作 ， 相当一部分企业至 今为止没有反映产品或劳务的准确成本数据 ； 二是我国企业经济成份多元化 ， 国有企业效益下 滑， 我们需要了解哪些企业比较重视成本控制 ， 制水平的高低与企业的经济效益之间存在怎 控 样的内在联系。我们希望通过这一调查能够发现其中的原因所在 。 不 论从 哪一 个角 度来讲 ， 本都 是企业 获利 的 一 个重 要 因 素 管理 控制 成本 的发生 应 该 成
存货与成本流程调查问卷
内部控制流程调查问卷
调查问卷说明：
1、本调查问卷的目的是了解重要业务流程涉及到的关键控制活动的现状，因此请
被调查部门/人员如实填写（回答）；
2、本调查问卷中的问题都是依据流程风险清单及关键控制点设计而成，为内部控
制设计缺陷的评估以及内控体系建设工作提供最有效的参考证据；
3、由于各个企业流程管理模式千差万别，本问卷仅列出了最常见的子流程及涉及
到的内部控制问题。
对于企业正在实施的其他控制活动，如果本调查问卷没有涉及，请一并详细说明；
4、被调查对象（访谈对象）在回答问卷时，应将内部控制活动进行详细描述（如控
制责任人、控制频率、控制证据等）；
5、对于每一项正在实施的控制活动，被调查人需要提供一个样本（控制证据）以支
持自己的回答，该证据将作为穿行测试的重要组成部分，为内部控制设计缺陷的评估提供参考；
6、如果该问题不适用于企业的实际情况，请填写“不适用”。
流程信息
5 存货与成本
存货与成本流程将包括以下子流程：
●存货管理
●对账
●存货盘点● 调查问卷：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于企业成本控制工作调查问卷
1、您的岗位是。
A、管理人员
B、辅助生产人员
C、基本生产人员
2、您的年龄是。
A、29岁以下
B、30-39岁
C、40-49岁
D、50岁以上
3、参加企业成本控制研讨会后，您认为目前企业面临的形势。
A、在生死存亡的危急关头
B、现状严峻但前景乐观
C、尚可
D、没有研讨会上描述得那么严峻
4、基于企业当前的形势，您对于企业能否顺利渡过难关，持态度。
A、乐观
B、悲观
C、仍需观望
D、难以判断
5、您认为目前企业现阶段是否需要开展成本控制？
A、非常需要
B、局部省省就可以了，无需全面开展
C、现阶段不需要
D、控制成本对扭转当前形势没有帮助
6、您认为，企业人员结构失衡，主要表现在。
A、管理人员太多
B、辅助生产工人太多
C、基本生产工人太多
D、人员总量太多，人浮于事
7、由于价格下跌，要维持原来的收入就需要付出更多的努力完成更多的物量，您能否接受这种状况？
A、可以，形势恶劣自然需要加倍努力
B、现状就是这样，只能无奈接受
C、不在乎收入多少，照样像原来那样干活
D、不能接受，会考虑辞职
8、您认为通过减少外协、外包份额，是否有助于扭转当前形势？
A、同意，员工做不了、做不完的才进行发外
B、同意接回高附加值的工作，但是勤务工的任务包括垃圾分类、清洁等就还是外包
C、不同意，现在的运作模式十分合理，不需要调整
D、不同意，员工负荷已经达到最高值，在不加人的情况下不可能再把原来外协、外包的任务接回来做
9、为了减少能耗，您是否同意错峰用电，包括利用0时-8时的最低电价时段进行施工？
A、同意，只要能省钱的都愿意做
B、同意，但必须合理排班
C、不同意上深夜班，其他时间无所谓
D、不同意，电费花不了多少钱，应保证正常上下班
10、多项成本控制措施中，您认为哪一项最迫切需要开展？
A、调整人员结构，理顺分配制度
B、减少委外，保证员工的物量份额
C、减少浪费
D、做好“6S”管理
E、其他，（请具体写明）
11、研讨会中提出的多项成本控制措施中，您最认同哪一项措施，并且愿意努力去做？
A、调整人员结构，理顺分配制度
B、减少委外，保证员工的物量份额
C、减少浪费
D、做好“6S”管理
E、其他，（请具体写明）
12、如果为了保住饭碗必须调整岗位，您是否可以接受？（本题由辅助生产人员作答）
A、可以，只要能保住饭碗
B、可以，但绝对不从事高温工种
C、不可以，但可以接受降工资%（减薪幅度可自由填写）
D、不可以，既不接受调整岗位，也不接受降工资
13、如果为了保住饭碗必须调整现岗位，您是否可以接受？（本题由管理人员作答）
A、可以
B、可以，但必须仍然是管理人员岗位
C、可以，但绝对不从事高温工种
D、不接受
14、如果为了保住饭碗必须降工资，您可以接受的降薪幅度为？（本题由管理人员作答）
A、20%
B、25%
C、30%
D、不接受
15、您认为，这次成本控制研讨会对您后续开展工作产生影响怎样的影响？
A、您认同研讨会中对当前形势的分析，也认为研讨会中提出的
成本控制措施具有可行性，愿意在今后工作中付诸实践。
B、您认同研讨会中对当前形势的分析，但认为里面提出的措施部分难以接受，为此，您只会做您执行您能接受的部分
C、您认为研讨会中对当前形势的分析过于乐观，实际情况更为严重，但是研讨会中提出的措施对于扭转形势将起到重要作用，您愿意共同努力付诸实践。
D、您认为研讨会中对当前形势的分析过于乐观，研讨会中提出的措施也难以扭转这种局面，您决定另谋高就。
E、您认为研讨会中对当前形势的分析是危言耸听，您将一如既往地开展工作，不会把里面成本控制的措施放在心上。
做好人力资源，企业无忧。