成本控制调查问卷
某医院成本核算调查问卷
医院成本核算调查问卷为配合医院HRP项目,进一步完善我院成本核算管理制度,提高部门及员工的成本控制意识,设计该调查问卷,请您认真填写该调查表,同时为耽误您的工作时间(约5分钟)表示歉意!谢谢!岗位系列:A、医生B、护士C、医技D、行政后勤工作时间:A、1-5年B、5-10年C、10年以上职称:A、初级B、中级C、高级D、其它职务:A、科主任B、护士长C、普通员工1、您了解医院全成本核算吗?A、很了解B、基本了解C、不了解2、您觉得医院有必要进行全成本核算吗?A、有B、没有C、无所谓3、您认为部分科室收支结余为负数是什么原因?【可多选】A、价格政策B、科室内部管理C、医院绩效制度D、浪费严重E、科室服务性质决定4、您认为提高科室结余率主要通过哪些渠道?【可多选】A、提高门诊及出院量B、降低平均住院日C、减少浪费D、合理排班E、相关科室协作F、多用药、多检查G、开展新项目5、您认为全成本核算与奖金核算的关系?A、应完全一样B、应基本相同C、应不同6、全成本核算结果对科室管理、创造效益的作用?A、很重要B、一般C、无作用7、您每月查看科室成本核算报表吗?A、会B、基本会C、基本上不会8、您建议科室全成本核算工作应该由谁具体负责?A、科主任B、护士长C、各医疗组长D、科内兼职核算员E、医疗秘书9、您希望通过什么途径了解全成本核算?A、成本核算制度、手册B、专题讲座C、网上资料D、院内外专栏10、您觉得有必要设置科室兼职成本核算员协助进行科室的收支情况?A、很有必要B、需要C、不需要11、从科室管理的角度,您希望全成本核算到哪个层次?A、科室层B、门诊、住院层C、医疗组层D、病种层F、项目层12、您希望全成本核算结果与月奖奖金挂钩否?A、挂钩B、部分挂钩C、不挂钩,另行反映13、您认为医院开展成本核算管理会影响医疗质量及学科发展吗?A、不会B、会C、有可能会14、您希望成本核算系统给您提供哪些决策数据?【可多选】A、收入明细B、成本明细C、结余D、工作量E、指标数F、指标完成情况G、其他15、对于全成本核算,您还有更好的建议吗?-----------------------------------------------------------------------。
存货内部控制调查问卷
存货内部控制调查问卷本调查以问卷形式列示了存货及销售成本的内部控制.第一部分是存货数量的内部控制.第二、三部分是存货采购和销售过程的内部控制.本附录所列问题仅供参考,并且只选择了那些通常与存货有关的重要控制,未包括所有可能存在的控制及各个控制要素.一、存货数量控制1.是否对存货采取集中控制2.对于盗窃存货的行为是否存在防范措施3.上述防范措施是否充分、有效4.是否设置了永续存货记录5.是否所有的存货项目都需要运送到仓储部门6.从仓储部门提取货物是否需要填制申请单7.进行存货会计记录的职员是否独立于仓储部门8.存货是否至少每年进行一次实地盘点9.是否所有的盘点差异都经过调查并获得批准能否对永续存货记录进行及时调整10.是否存在控制废料的适当程序11.是否存在适当程序对过时存货、毁损存货或周转缓慢的存货做出确认并报告12.是否存在适当程序来控制代销存货13.是否编制生产报告14.是否存在适当程序来控制生产过程中的存货流转15.在进行永续存货记录时,是否采用了预先编号的入库单和出库单等单据, 并对其进行定期清点16.不同业务部门之间编制的数据能否相互核对相符17.在存货盘点之前,是否制定书面的指导文件18.存货盘点结果是否需要由不负责存货记录的人员进行复核验证19.在存货盘点以后,是否对盘点记录盘点标签、盘点表做出了充分控制20.存货的验收入库和销售截止是否恰当21.负责存货实物保管的职员是否既不接触存货采购记录,也不接触销售记录22.存货投保范围是否充分23.被审计单位是否保持了存货内部控制评审报告和记录24.是否定期进行账账、账物核对,并对差异及时进行调节25.是否设置了其他的存货数量控制措施如是,请详述.二、存货采购控制1.是否存在正式的存货采购业务部门2.存货采购部门是否独立于存货的验收、运输及会计记录部门3.是否使用事先编号并经批准后方可生效的采购订单是否对其实施控制4.存货验收部门是否将采购订单副联作为存货验收入库的获准凭据5.是否使用并控制预先编号的存货验收报告6.编号的顺序是否由会计部门进行复核7.对于未核对相符的验收报告,是否加以留存并作调查8.验收部门是否留存一份验收报告副本9.采购部门是否留存一份验收报告副本10.购货退回时,是否送交运输部门11.购货退回时,会计部门能否得到购货退回的通知12.购货退回时,是否经过验收并填制验收单据13.上述验收单据是否与购货方退回的相关单据核对相符14.在支付货款前,会计部门是否将支票与采购订单及验收报告进行核对15.是否对存货盘亏和毁损情况进行恰当的报告16.是否对尚未办理完结的采购订单做出了记录三、存货销售控制1.销售、开具账单、验收、运输以及应收账款记录等部门之间是否相互分离2.在存货出库时是否有经批准的运输凭证3.是否对销售订单备份实施了适当控制4.运输单是否被事先编号5.运输单是否与销售发票核对相符6.销售记录部门是否直接从运输部门获取运输单的副本7.是否同时编制出库单、运输单和销售发票8.是否设置了控制程序以保证所有已装运货物均已开具发票9.对销售发票是否进行了连续的预先编号10.包括已作废发票在内的所有发票是否都已进行了清点11.对于废料处置及向内部职员销售产品,是否存在适当的控制12.销售退回是否均已在验收部门、存货记录部门以及应收账款部门得到了正确处理13.对于销售退回,是否编制验收报告14.上述验收报告是否与贷项通知单核对相符15.是否可通过永续存货记录或存货零售价法使销货与存货记录核对相符。
成本费用管理内部控制调查表(xls 页)
改进建议
是
是 否
是
是
不适用
是 是 是 不适用
是
是
是Байду номын сангаас是 是
缺失制度
是 有效 执行
单位名称:
项 目:
成本费用管理
成本费用管理内部控制调查表
内控评估人 员姓名: 内控评估人 员职务:
索引号:D14 时间:
主要的风险点
1、成本费用财务内部控制设计的健全性和合理性,可能遭受经济损失。 2、成本费用支出未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。 3、成本费用预测不科学、不合理,可能因成本费用支出超预算或者预算外支出导致企业权益受损。 4、成本费用的核算和相关会计信息不合法、真实、完整,可能导致企业财务报告失真。
2、企业是否建立成本费用支出审批制度,根据费用预算和支出标准的性质,对费用支出申 请按照授权批准制度所规定的权限进行审批?
3、企业对于内部相互提供劳务和转移产品零部件,是否制定相应的控制制度? 四、 成本费用核算 1、是否建立成本费用核算制度? 2、企业是否根据本单位生产经营特点和管理要求,选择合理的成本费用核算方法? 3、成本计算方法是否在各期保持一致? 4、变更成本计算方法是否经过有效审批? 五、 成本费用分析与考核 1、企业是否建立成本费用分析制度?以检查成本费用预算完成情况,分析产生差异的原 因,寻求降低成本费用的途径和方法。
2、是否建立成本费用内部报告制度?实时监控成本费用的支出情况,发现问题应及时上报 有关部门。 3、是否建立成本费用考核制度?对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。 4、企业是否建立成本费用的监督检查制度? 5、企业是否通过宣传培训和奖惩措施,增强全体员工自觉节约成本费用的意识? 评价意见: 1、公司是否设立了相关的内部控制制度 2、内部控制制度的设计是否有效 如选择设计基本有效请说明存在的哪些应关注缺陷: 如选择设计无效请说明存在的哪些重大缺陷:
成本会计调查报告
成本会计调查报告成本会计调查报告一、调查目的和背景成本会计是企业管理中一个重要的方面,对于企业的经营决策和盈利能力的评估起着至关重要的作用。
本次调查旨在深入了解企业的成本会计体系,分析其存在的问题,并提出相应的改进建议,以提高企业的成本控制和盈利能力。
二、调查方法和数据来源本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式,以获取全面、准确的数据和信息。
问卷调查主要针对企业的会计部门和相关管理人员,通过定量分析来了解企业的成本会计制度和运作情况。
实地访谈则主要针对企业的高层管理人员,通过深入交流来了解企业的成本控制策略和目标。
三、调查结果分析1. 成本会计制度根据调查数据显示,企业的成本会计制度相对完善,包括了成本分类、成本计算和成本核算等环节。
然而,在具体操作中存在一些问题,如成本分类不够细致、成本计算方法不够科学等,这些问题导致了成本信息的准确性和可比性有待提高。
2. 成本控制策略调查发现,企业在成本控制方面存在一定的欠缺。
虽然企业设定了成本控制目标,但在具体实施过程中缺乏有效的监控和评估机制。
同时,企业对成本控制的重视程度较低,导致了成本的不断上升和盈利能力的下降。
3. 成本管理人员素质调查显示,企业的成本管理人员整体素质较高,具备较强的专业知识和实践经验。
然而,由于缺乏持续的培训和学习机会,导致了他们在应对新的成本管理挑战时存在一定的困难。
因此,提升成本管理人员的素质和能力成为了一个重要的课题。
四、改进建议1. 完善成本会计制度企业应加强对成本会计制度的规范和标准化,建立起科学合理的成本分类和计算方法。
同时,加强成本核算和审核的过程,确保成本信息的准确性和可比性。
2. 加强成本控制策略企业应制定明确的成本控制目标,并建立有效的监控和评估机制。
同时,加强对成本控制的培训和教育,提高管理人员的成本意识和能力。
3. 提升成本管理人员素质企业应加强对成本管理人员的培训和学习机会,提高他们的专业知识和实践经验。
成本管理调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业当前的成本管理现状,优化成本控制策略,提高企业经济效益,我们特此开展此次成本管理调查。
本问卷采取匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 企业名称:()2. 企业所属行业:()3. 企业规模:()A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地区:()二、成本管理现状1. 您企业目前采用的成本管理方法有哪些?(可多选)A. 标准成本法B. 实际成本法C. 比较成本法D. 约束成本法2. 您企业成本管理的重点领域是哪些?(可多选)A. 生产成本B. 营销成本C. 研发成本D. 管理成本E. 其他3. 您企业成本管理过程中遇到的主要问题有哪些?(可多选)A. 成本核算不准确B. 成本控制难度大C. 成本信息不透明D. 成本管理制度不完善4. 您企业是否定期进行成本分析?()A. 是B. 否5. 您企业成本分析的主要目的是什么?(可多选)A. 优化成本结构B. 提高成本效益C. 评估成本控制效果D. 为决策提供依据三、成本控制措施1. 您企业采取的成本控制措施有哪些?(可多选)A. 制定合理的成本预算B. 优化生产流程C. 采购成本控制D. 人力资源成本控制2. 您企业成本控制措施的实施效果如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本控制影响较大?(可多选)A. 企业规模B. 行业竞争C. 市场需求D. 技术水平E. 政策法规四、成本管理信息化1. 您企业是否应用成本管理信息化系统?()A. 是B. 否2. 您企业成本管理信息化系统的应用效果如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本管理信息化系统应用效果影响较大?(可多选)A. 系统功能B. 系统稳定性C. 用户操作熟练度D. 系统维护E. 成本投入五、建议与意见请您就我国企业成本管理提出宝贵意见和建议:()感谢您的参与和支持!祝您工作顺利![注:请您在填写问卷时,根据实际情况选择答案,如有疑问,请随时与我们联系。
矿山机械项目管理与成本控制考核试卷
A.确保项目成本不超出预算
B.提高项目投资效益
C.保证项目进度和质量
D.降低项目风险
13.在矿山机械项目管理中,下列哪种方法用于评估项目团队成员的工作绩效?()
A.问卷调查
B.面谈
C.观察法
D.数据分析
14.下列哪种因素可能导致矿山机械项目成本降低?()
9.下列哪种情况可能导致矿山机械项目进度延误?()
A.设计变更
B.施工方法改进
C.设备提前到位
D.劳动力充足
10.在矿山机械项目成本控制中,以下哪个环节容易出现成本失控的风险?()
A.成本预算编制
B.成本执行分析
C.成本调整
D.成本审计
11.下列哪种方法适用于解决矿山机械项目中的技术问题?()
A.专家评审
4.风险管理过程:风险识别、评估、应对、监控。降低风险策略:风险规避、转移、缓解、接受。
3.在项目成本控制中,直接成本比间接成本更容易管理和控制。()
4.进度执行指数(SPI)低于1表示项目进度落后于计划。()
5.矿山机械项目中的所有风险都是可以预测和控制的。()
6.项目团队规模越大,项目管理的效率越高。()
7.矿山机械项目的质量管理仅限于施工阶段。()
8.项目的成功完全取决于项目经理的个人能力和经验。()
C.采购成本降低
D.人工成本上涨
19.在矿山机械项目成本控制中,下列哪项措施有助于提高成本控制效果?()
A.提高成本预算
B.增加项目变更次数
C.完善成本管理制度
D.减少成本审计
20.下列哪种方法可用于评估矿山机械项目的经济效益?()
A.成本效益分析
企业财务制度问卷调查
企业财务制度问卷调查一、关于企业的基本情况1. 企业名称:2. 企业所属行业:3. 企业规模(人数):4. 企业成立时间:5. 财务部门人数:二、企业财务制度建立情况1. 请问贵司是否建立了完善的财务制度?2. 财务制度的制定者是否为专业人士?3. 财务制度是否得到全体员工的认可和执行?4. 贵司是否定期对财务制度进行评估和更新?5. 财务制度是否具有一定的灵活性,能适应企业实际的经营发展?三、财务预算管理1. 贵司是否定期制定财务预算?2. 财务预算的编制是否充分考虑了企业的发展规划和市场情况?3. 财务预算的执行情况如何?预算与实际的偏差情况如何?4. 贵司是否设立了财务预算执行的责任部门和人员?5. 财务预算执行中是否存在常见的问题和障碍?四、资金管理1. 贵司是否建立了科学合理的资金管理制度?2. 资金调配情况是否得到充分考虑?3. 资金使用是否符合公司的资金计划?4. 资金周转情况是否良好?是否存在资金闲置或紧张的情况?5. 资金管理中是否存在风险管理措施?五、成本控制1. 贵司是否建立了完善的成本控制制度?2. 成本控制是否能够保证企业的盈利能力?3. 成本核算是否准确,能够及时掌握产品成本及毛利情况?4. 贵司是否采取了有效的成本控制措施?成本控制效果如何?5. 在成本控制方面是否存在困难和问题?六、财务信息披露1. 贵司的财务信息披露是否及时、透明?2. 财务信息披露的方式和途径是否得到良好的保障?3. 公司的财务信息是否符合相关法规和法律规定?4. 股东及其他利益相关方对公司的财务信息披露是否满意?5. 财务信息披露中是否存在模糊不清或误导性的情况?七、风险管理1. 贵司是否建立了系统完善的风险管理体系?2. 风险管理在企业的经营管理中起到了什么样的作用?3. 贵司是否足够重视风险管理工作,是否存在较大的风险?4. 公司的主要风险来源是什么?风险应对措施是否得以有效执行?5. 在风险管理方面是否存在不足和漏洞?八、企业财务制度的改进1. 财务制度运行中存在哪些问题和短板?2. 如何看待财务制度的改进和完善?3. 对于企业的财务制度改进,您有何建议和期望?4. 如何评价企业的财务管理水平和财务人员的工作表现?5. 对于未来财务管理的规划和发展,有何期待和展望?以上就是我们设计的企业财务制度问卷调查内容,请您认真填写,提供宝贵意见和建议,帮助我们更好地了解企业财务管理的现状和问题。
成本核算的调查报告
成本核算的调查报告成本核算的调查报告1. 引言成本核算是企业管理的重要组成部分,通过对企业的成本进行详细分析和核算,可以帮助企业制定合理的定价策略、控制成本、提高盈利能力。
本调查报告旨在对成本核算的实际应用进行调查研究,以期为企业提供有益的参考和建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式,共有10家不同规模和行业的企业参与。
问卷调查主要涵盖了成本核算的目的、方法、难点等方面的问题,而实地访谈则重点关注了企业在成本核算过程中的具体实践和经验。
3. 成本核算的目的通过问卷调查和实地访谈,我们发现大部分企业进行成本核算的主要目的是为了控制成本和提高盈利能力。
成本核算可以帮助企业了解产品和服务的真实成本,从而制定合理的定价策略,提高市场竞争力。
4. 成本核算的方法在成本核算的方法方面,调查结果显示,大部分企业采用了作业成本法和标准成本法。
作业成本法适用于生产过程复杂、产品多样化的企业,能够将成本分配到各个产品上,提供详细的成本信息。
而标准成本法则是根据事先设定的标准成本,通过比较实际成本和标准成本的差异,评估企业的成本控制状况。
5. 成本核算的难点在成本核算的过程中,调查发现企业普遍面临一些难点。
首先是数据收集的困难,企业需要收集大量的数据,包括原材料成本、人工成本、间接费用等,但是数据的准确性和完整性往往难以保证。
其次是成本分配的难题,特别是对于多产品企业来说,如何将间接费用合理分配到各个产品上是一个挑战。
最后是成本核算的周期性和实时性问题,有些企业只能进行月度或季度的成本核算,无法及时掌握成本变动情况。
6. 成本核算的实践经验通过实地访谈,我们了解到一些企业在成本核算方面的实践经验。
首先是建立健全的成本核算体系,包括明确的成本核算流程和责任分工。
其次是加强成本控制,通过设定合理的成本预算和成本控制指标,及时发现和解决成本超支问题。
最后是利用信息技术手段,如ERP系统等,提高成本核算的效率和准确性。
预算控制调查问卷模板范文
尊敬的受访者:您好!为了解我国各企事业单位的预算控制现状,改进预算管理,提高资金使用效率,我们特开展此次调查。
本问卷所有信息仅用于科研目的,请您根据实际情况填写,我们将严格保密。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的单位性质:()国有企事业单位()民营企业()外资企业()其他2. 您所在部门:_________________________3. 您在单位担任的职务:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工二、预算编制4. 您单位预算编制的时间周期是:()年度()季度()月度()其他5. 您单位预算编制的主要依据有哪些?()历史数据()行业平均水平()政策法规()其他6. 您单位预算编制过程中,是否进行过成本效益分析?()是()否7. 您单位预算编制过程中,是否存在以下情况?()预算编制过于保守,未能充分反映实际需求()预算编制过于宽松,存在浪费现象()预算编制缺乏科学性,难以指导实际工作()其他三、预算执行8. 您单位预算执行过程中,是否存在以下情况?()预算执行过程中,存在违规支出()预算执行过程中,存在资金挪用现象()预算执行过程中,存在项目超支现象()其他9. 您单位预算执行过程中,如何对预算进行监控?()定期召开预算执行分析会议()设立预算执行监控部门()其他10. 您单位预算执行过程中,是否存在以下情况?()预算执行过程中,存在预算调整现象()预算执行过程中,存在预算执行滞后现象()其他四、预算考核11. 您单位预算考核的方式有哪些?()目标管理考核()财务指标考核()综合考核()其他12. 您单位预算考核的周期是?()年度()季度()月度()其他13. 您单位预算考核结果的应用情况如何?()将考核结果与绩效挂钩()将考核结果作为奖惩依据()其他五、其他14. 您认为在预算控制方面,我国企事业单位存在哪些主要问题?_________________________15. 您认为如何改进我国企事业单位的预算控制?_________________________感谢您的参与!祝您工作顺利!(调查单位名称)(调查时间)(调查员签名)。
成本控制调研报告
成本控制调研报告
《成本控制调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在了解企业在成本控制方面的现状和问题,并提出有效的解决方案,以提高企业的经济效益和竞争力。
二、调研方法
采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
问卷向企业管理者和财务人员发送,实地访谈走访了多家代表性企业。
三、调研结果
1. 成本控制现状
多数企业存在成本控制不够到位的问题,部分企业存在浪费现象,成本过高导致利润率下降。
2. 成本控制困难
企业面临的成本控制困难主要包括:市场竞争压力大、人力成本高、原材料价格波动大等。
3. 成本控制建议
提高生产效率、降低员工成本、优化供应链管理、采用先进的
成本控制工具和技术等是调研发现的有效成本控制建议。
四、调研结论
企业在成本控制方面面临着一系列困难和挑战,然而通过采取有效的措施和管理方法,可以有效降低成本,提高企业的盈利能力。
五、建议
1. 提高企业管理者和员工的成本意识,培养节约型企业文化。
2. 引入先进的成本控制工具和技术,提高成本控制的精准度和效率。
3. 建立健全的成本控制机制,强化对成本控制的监督和管理。
六、展望
未来,随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,成本控制将成为企业发展和竞争的重要战略。
通过本次调研,相信可以给企业提供一些宝贵的参考和借鉴,帮助他们更好地解决成本控制的问题,实现可持续发展。
成本控制的调查报告
成本控制的调查报告一、引言成本控制是企业管理的重要环节,对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了深入了解成本控制的现状及问题,本次调查报告旨在对成本控制进行全面的调查和分析。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要面向企业的财务和管理人员,通过问卷了解企业的成本控制策略、控制手段和效果。
实地访谈主要面向企业的生产和运营人员,通过访谈了解企业在生产过程中的成本控制情况。
三、调查结果1. 成本控制策略根据调查结果显示,大部分企业采取了多种成本控制策略。
其中,成本预算和成本核算是最常用的策略,占比分别为60%和45%。
此外,还有一些企业采取了成本分析、成本效益评估和成本管理等策略。
2. 成本控制手段调查结果显示,企业在成本控制中采取了多种手段。
其中,控制采购成本是最常用的手段,占比达到70%。
其次是优化生产流程和提高设备利用率,占比分别为55%和40%。
此外,还有一些企业采取了降低人工成本、改进物流管理和提高产品质量等手段。
3. 成本控制效果调查结果显示,大部分企业在成本控制方面取得了一定的效果。
其中,有60%的企业表示成本控制效果比较好,有30%的企业表示成本控制效果一般,只有10%的企业表示成本控制效果较差。
这表明大部分企业在成本控制方面取得了一定的成果,但仍有一部分企业存在改进的空间。
四、问题分析通过对调查结果的分析,我们发现了一些问题。
首先,一些企业在成本控制策略上缺乏多样性,主要依赖成本预算和成本核算,其他策略应用较少。
其次,一些企业在成本控制手段上侧重于控制采购成本,而忽视了其他方面的成本控制。
此外,一些企业在成本控制效果上存在差异,一部分企业的成本控制效果仍有待提高。
五、改进建议基于以上问题,我们提出以下改进建议:1. 多样化成本控制策略。
企业应根据自身情况,结合成本控制的实际需求,制定多样化的成本控制策略,提高成本控制的灵活性和效果。
2. 综合运用成本控制手段。
成本控制调研报告
成本控制调研报告一、引言成本控制是企业管理中的一个重要方面,对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
有效的成本控制可以降低企业的经营成本并提高盈利能力,从而增强企业的竞争力。
本调研报告对成本控制的相关信息进行了调研,并根据调研结果提出了一些建议,以期帮助企业更好地进行成本控制。
二、调研方法本调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式进行,对多个行业的企业进行了调研。
问卷调查覆盖了成本控制的相关主题,包括成本分析、成本控制的方式和工具、成本控制的难点等。
访谈则针对一些成功控制成本的企业,深入了解其具体的成本控制措施和经验。
三、调研结果与分析1. 成本分析:绝大多数企业都进行了成本分析,其中最常用的方法是成本构成分析和成本效益分析。
通过对各个成本项目进行详细分析,企业能够清晰地了解到哪些成本项目占比较大,从而有针对性地采取控制措施。
另外,成本效益分析可以帮助企业判断哪些成本是值得投资的,从而更好地进行资源配置。
2. 成本控制方式与工具:调研结果显示,企业采取的成本控制方式多种多样,包括成本计划管理、优化生产工艺和流程管理等。
同时,还发现了一些常用的成本控制工具,如制定成本预算、使用成本管理软件等。
这些方式和工具的选择应该根据企业的具体情况和需求来确定,并灵活运用。
3. 成本控制的难点:不同企业在成本控制方面存在不同的难点。
其中最常见的问题是人力成本的控制和原材料价格波动带来的成本压力。
另外,一些企业认为成本控制需要更多的技术和专业知识支持,这也是他们在成本控制过程中的一个挑战。
四、建议基于对调研结果的分析,本报告提出以下建议供企业参考:1. 加强成本分析:企业应对各个成本项目进行详细的分析,找出成本高和成本可降低的项目,为成本控制提供依据。
2. 选择合适的成本控制方式和工具:企业应根据自身情况选择合适的成本控制方式和工具,并定期评估其有效性,及时调整。
3. 优化人力成本控制:人力成本在企业的总成本中通常占比较大,有效控制人力成本对企业的盈利能力具有重要影响。
关于成本的调查问卷模板
您好!为了更好地了解我国企业当前的成本状况,以及为政府制定相关政策提供数据支持,我们特此开展此次问卷调查。
本问卷采用匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要。
以下是调查问卷内容:一、基本信息1. 您所在企业的行业领域是:()A. 制造业()B. 服务业()C. 农业及相关产业()D. 其他2. 您所在企业的规模属于:()A. 小型()B. 中型()C. 大型()D. 跨国公司3. 您所在企业的注册地是:()A. 东部地区()B. 中部地区()C. 西部地区()D. 东北地区二、企业成本构成4. 请根据您企业实际情况,选择以下成本构成项目,并估算其在总成本中所占比重:()A. 人力成本()B. 物料成本()C. 设备折旧()D. 能源消耗()E. 营销费用()F. 管理费用()G. 税收()H. 其他(请具体说明)5. 您认为以下哪些因素对企业成本影响较大?(可多选)()A. 原材料价格波动()B. 人力成本上涨()C. 设备更新换代()D. 能源价格波动()E. 营销策略调整()F. 政策法规变化()G. 竞争对手策略()H. 其他(请具体说明)三、企业成本控制措施6. 您企业采取了哪些成本控制措施?(可多选)()A. 优化生产流程()B. 提高员工技能()C. 采购成本控制()D. 能源消耗控制()E. 营销费用控制()F. 管理费用控制()G. 税收筹划()H. 其他(请具体说明)7. 您认为以下哪些措施对企业成本控制效果较好?(可多选)()A. 优化生产流程()B. 提高员工技能()C. 采购成本控制()D. 能源消耗控制()E. 营销费用控制()F. 管理费用控制()G. 税收筹划()H. 其他(请具体说明)四、企业对成本控制的期望8. 您认为政府应从哪些方面入手,降低企业成本?(可多选)()A. 优化税收政策()B. 降低融资成本()C. 加大对企业的补贴力度()D. 优化行政审批流程()E. 提供更多的公共服务()F. 其他(请具体说明)9. 您对政府降低企业成本的总体期望是什么?()A. 希望政府能够全面降低企业成本()B. 希望政府能够针对特定行业降低企业成本()C. 希望政府能够帮助企业解决成本控制难题()D. 其他(请具体说明)感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查,您的意见对我们具有重要意义。
成本效率现状调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业在成本效率方面的现状,提高企业成本管理水平,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业类别是:A. 制造业B. 服务业C. 建筑业D. 其他(请注明:_________)2. 您所在企业的规模是:A. 小型(员工人数少于100人)B. 中型(员工人数100-500人)C. 大型(员工人数500-1000人)D. 超大型(员工人数超过1000人)3. 您在企业中的职位是:A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、成本管理现状4. 您企业是否建立了成本管理制度?A. 是B. 否5. 您企业成本管理制度的有效性如何?A. 非常有效B. 比较有效C. 一般D. 不太有效E. 完全无效6. 您企业成本管理的重点是什么?A. 生产成本B. 营销成本C. 人力资源成本D. 财务成本E. 其他(请注明:_________)7. 您企业成本管理的难点有哪些?A. 成本核算不准确B. 成本控制不到位C. 成本信息不透明D. 成本决策不合理E. 其他(请注明:_________)8. 您企业是否进行成本效益分析?A. 是B. 否9. 您企业成本效益分析的结果如何?A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 完全不好三、成本效率提升措施10. 您企业为提升成本效率采取了哪些措施?A. 优化生产流程B. 提高设备利用率C. 降低原材料成本D. 加强人力资源管理E. 其他(请注明:_________)11. 以上措施的实施效果如何?A. 非常好B. 比较好C. 一般D. 不太好E. 完全不好12. 您认为还有哪些措施可以进一步提升成本效率?A. 加强成本核算B. 提高员工成本意识C. 建立成本绩效考核机制D. 优化供应链管理E. 其他(请注明:_________)四、意见和建议13. 您对当前我国企业成本效率现状有何看法?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意14. 您对我国企业提升成本效率有何建议?A. 加强政府引导和监管B. 提高企业自主创新能力C. 加强人才培养和引进D. 深化企业改革E. 其他(请注明:_________)再次感谢您的参与和支持!祝您工作顺利![问卷结束]注:本问卷仅供参考,具体问题可根据实际需求进行调整。
企业采购成本调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解企业采购成本现状,优化采购流程,提高企业成本控制能力,我们特开展本次调查。
您的宝贵意见将对我国企业采购管理水平的提升起到积极作用。
本问卷采取匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业类别:()制造业()服务业()其他2. 您在企业中的职位:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()普通员工二、采购成本构成3. 您企业采购成本主要包括以下哪些方面?(多选)()原材料成本()人工成本()运输成本()仓储成本()其他(请说明:______)4. 在采购成本中,以下哪些方面对您企业的影响较大?(排序)1. ______________2. ______________3. ______________三、采购流程与策略5. 您企业目前采用的采购流程是:()集中采购()分散采购()混合采购6. 您企业采购策略主要包括以下哪些方面?(多选)()降低采购成本()提高采购效率()保证产品质量()加强供应商管理()其他(请说明:______)7. 您认为以下哪些因素对采购成本影响较大?(排序)1. ______________2. ______________3. ______________四、供应商管理8. 您企业目前采用的供应商选择标准主要包括以下哪些方面?(多选)()产品质量()价格()交付及时性()售后服务()其他(请说明:______)9. 您认为以下哪些因素对供应商选择影响较大?(排序)1. ______________2. ______________3. ______________10. 您企业对供应商的考核主要包括以下哪些方面?(多选)()产品质量()价格()交付及时性()售后服务()其他(请说明:______)五、采购成本控制11. 您企业目前采取的采购成本控制方法主要包括以下哪些?(多选)()建立价格档案()市场调查()与供应商谈判()签订长期合同()其他(请说明:______)12. 您认为以下哪些方法对采购成本控制效果较好?(排序)1. ______________2. ______________3. ______________六、其他13. 您对企业采购成本管理的建议:()感谢您的参与!祝您工作顺利!(问卷填写说明:请根据实际情况选择或填写相应选项,如有疑问,请及时与我们联系。
成本分析调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解各类企业、机构在生产经营中的成本构成及变化趋势,为政府部门制定相关政策提供数据支持,我们特开展此次成本分析调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的单位名称:2. 您的单位性质:(请选择)A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他(请说明)3. 您的单位所属行业:4. 您的单位员工人数:A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、成本构成分析1. 您单位的主要成本构成有哪些?(可多选)A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他(请说明)2. 请分别估算以下成本在您单位总成本中的占比:A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他(请说明)3. 请分析以下成本在您单位中的变化趋势:A. 人力成本B. 物料成本C. 能源成本D. 折旧成本E. 利息成本F. 营销成本G. 税费成本H. 其他(请说明)三、成本控制措施1. 您单位在成本控制方面采取了哪些措施?(可多选)A. 优化生产流程B. 提高生产效率C. 降低原材料采购成本D. 节能减排E. 优化人力资源配置F. 降低营销成本G. 税收筹划H. 其他(请说明)2. 请评价以上措施在您单位成本控制方面的效果:A. 非常有效B. 较有效C. 一般D. 较差E. 非常差四、政策建议1. 您认为当前国家在降低企业成本方面有哪些政策需要改进?2. 您对政府部门在降低企业成本方面有哪些政策建议?感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。
我们将对您的意见进行严格保密,并确保问卷结果的客观性、真实性。
期待您的回复!问卷填写方式:1. 电脑端:请打开网页浏览器,在地址栏内输入[问卷链接],待网页跳转后即可参与问卷填写。
工业成本控制调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国工业企业在成本控制方面的现状、问题和需求,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供有益的参考,有助于推动我国工业成本控制水平的提升。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的名称:2. 您所在企业的行业类别:3. 您所在企业的规模:A. 小型B. 中型C. 大型D. 特大型4. 您在企业的职位:A. 管理人员B. 技术人员C. 生产人员D. 销售人员E. 其他二、成本控制现状5. 您企业目前成本控制的主要方法有哪些?A. 定额成本法B. 标准成本法C. 目标成本法D. 实际成本法E. 其他(请说明)6. 您认为企业在成本控制方面存在的问题主要有哪些?A. 生产过程中物料浪费严重B. 产品质量控制不严格C. 员工成本控制意识单薄D. 设备故障率高E. 其他(请说明)7. 您企业是否将生产成本控制纳入绩效考核体系?A. 是B. 否8. 如果将生产成本控制纳入绩效考核体系,您认为以下哪些因素对员工绩效影响较大?A. 成本节约B. 成本节约率C. 成本节约额度D. 其他(请说明)三、成本控制措施及建议9. 您企业目前采取的成本控制措施有哪些?A. 优化生产流程B. 提高生产效率C. 降低原材料采购成本D. 加强设备维护保养E. 其他(请说明)10. 您认为以下哪些措施对提高企业成本控制效果较为有效?A. 建立健全成本控制制度B. 加强员工成本意识培训C. 优化采购渠道D. 提高设备利用率E. 其他(请说明)11. 您对企业成本控制方面有哪些建议或意见?四、其他12. 您对企业成本控制方面还有哪些期待?请您在百忙之中抽出宝贵时间完成本问卷,感谢您的支持与配合!祝您工作顺利!(问卷填写完毕后,请将问卷提交至以下地址:[邮箱地址或邮寄地址])[问卷填写截止日期]。
施工企业成本控制的调查与分析
通过上节的调查 问卷分析 ,笔者把施 工企业成本控制中存在的成本控制问题影响 因素归纳为以下几个方面: 成本管理的意识 () 1 成本控制薄弱环节及薄弱部门 薄弱;成本控制体系不完善; 施工管理信息 1 ) 职能管理 中最薄弱的环节。从表 1 看 国外 已经 得 到验证 。 化 程度 不高 ;对 过程 控制 不够 重视 , 成本 管 出, 首先 , 物资部 、 程 队是最 薄 弱的环 节 , 工 2项目效益流失主要的源头。从表 4 ) 可 理的内容不全面;针对上述问题 ,笔者认为 这 也是企 业成 本控 制重 要 的两 个部 门 ,由于 以看出, 材料费应该是控制的重点项 目,同 现在施工单位都在外地不能及时监控 , 没有 》 转 1 页 ¨
【 关键 词 】 施 工 企 业人 员 ;成 本控 靠 ;调 查 问 卷 4
一
、
施工企业成本控制 的意义
施工工程是一项复杂 的系统_ ,工 T程 程投资金额大、资金流向复杂、设备材料繁 多,企业内部关系不畅,成本意识淡薄,都 会导 致成 本控 制能 力的 低下 。所 以,必须 将 工程造 价和 投资控 制 的理 念贯 穿于 工程建 设 的全 过程 ,才能有 效控 制投 资 ,提高 投资 效 益。 而在整个施工过程中成本控制的关键因 素是人为控制 , 所以本文认为首先应该了解 施工企业人员对成本控制的掌控程度 , 才能 对 症 下 药。
管王纵耩 Sei◇ eag e ■l 受 wegvtMne n p eh am t
施 工企业成本 控 制 的
调 查 与分析
付 蕾 王丽平 ; l政法职 业学院  ̄: c l 河 北石家庄 0 O 6 0 5 7
【 文章摘要】 文 章通 过 调 查 问 卷 的形 式 分 析施 工 企 业人 员项 目成 本控 制 认 识 进行 分析 找 出问题 ,并对 目前 施 工 企 业 的 成 本控 制 研 究提 出若 干 建 议 。
软件项目成本估算与控制考核试卷
B.团队成员的技能水平
C.项目进度
D.项目复杂度
12.以下哪个方法主要用于评估软件项目中的不确定性因素?()
A.敏感性分析
B.历史数据法
C.专家评审
D.加权平均
13.以下哪个因素对软件项目成本估算的准确性影响较小?()
A.项目需求的明确性
B.团队成员的技能水平
C.项目进度
D.外部环境因素
A.类比估算
B.专家评审
C.储备分析
D.算术平均
17.以下哪个因素不会导致软件项目成本超支?()
A.项目变更频繁
B.资源分配不合理
C.质量管理不到位
D.项目进度提前
18.在软件项目成本估算中,以下哪个步骤通常首先进行?()
A.估算资源需求
B.识别项目活动
C.确定项目范围
D.评估项目风险
19.以下哪个不是软件项目成本估算的困难之一?()
4.为了提高软件项目成本估算的准确性,通常采用______的方法来处理不确定性。()
5.在软件项目成本估算中,______是指项目完成所需资源的总成本。()
6.软件项目成本控制中,挣值管理(EVM)的三个基本要素是计划值(PV)、实际成本(AC)和______。()
7.项目的______是在项目开始前对项目成本的预测,它为项目提供了成本控制的基准。()
五、主观题(本题共4小题,每题10分,共40分)
1.请简述软件项目成本估算的主要步骤,并说明在估算过程中应如何处理项目的不确定性。
2.描述挣值管理(EVM)的基本原理,并说明如何利用EVM对软件项目成本和进度进行监控。
3.论述软件项目成本控制的重要性,并列举至少三种成本控制策略,详细说明每种策略的实施方法。
成本控制的效益分析—上海市企业成本控制的问卷调查
的业绩指标 , 这就是投资报酬率、 市场占有率 、 主要产品毛利 占全部毛利的比率 , 以及相应的毛 利增 长率
二、 企业 的成本控 制 水平及 影 响因素
从总体上看 , 企业的成本控制水平一般 , 平均得分只有 6 分 。但企业间成本控制水平参 5 差不齐 , 最低得分只有 2 分, 8 共有三分之一的企业成本控制得分在及格线之下 , 同时 , 最高分 有 9 分 , 分在 8 以上 的企 业也有 1 , 6 得 0分 2家 占有 效 问卷 的 2 左右 ( 图 】 。这 样 的统 计 O 见 ) 结果 更激起 了我 们研 究 的积极性 . 我们想继 续 分析 一下 , 哪些 因素 与企业成本 控制 水平 有 比较
果 。从 这 些结果 来看 , 我们 企业成本 控制水 平低 下 , 所暴露 出的 问题 值得 我们 深思 。
关 键 词 : 成 本 控 制 ; 业 规 模 ; 济 效 益 企 经
作者 简 介 : 潘
飞( 9 6 ) 男 , 苏建 湖人 , 海财 经大 学会 计 学院教 授 , 15一 , 江 上 博士 生导 师 。
一
Hale Waihona Puke 、问题 的提 出
促使 我们 搞这一 问卷 调查 的原 因有两个 : 是 近几 年来 , 国企业 ( 别 是 上市公 司 )由 一 我 特 ,
于多种原因普遍对资产重组产生浓厚兴趣 , 而忽视了企业的成本管理工作 , 相当一部分企业至 今为止没有反映产品或劳务的准确成本数据 ; 二是我国企业经济成份多元化 , 国有企业效益下 滑, 我们需要了解哪些企业比较重视成本控制 , 制水平的高低与企业的经济效益之间存在怎 控 样的内在联系。我们希望通过这一调查能够发现其中的原因所在 。 不 论从 哪一 个角 度来讲 , 本都 是企业 获利 的 一 个重 要 因 素 管理 控制 成本 的发生 应 该 成
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办公内部控制调查问卷
(封面)
被审核单位名称:
审核期间:
调查人员:日期:复核人员:日期:
结论:
一、企业信息
1、公司名称:
2、所处行业以及部门:
3、所属机构组织机构性质:
□政府机关□事业单位□国营企业□外资企业□私营企业□个体
4、公司规模
2011年营业收入:(万/人民币)
目前雇员人数:(人)
二、问卷问题
1、公司有无书面的成本费用管理操作文件
□有,请列出□无
2、是否已制定公司年度成本费用计划
□有□无
3、年度成本费用计划是否以适当形式发到公司各部门
□有□无
4、请选出符合你公司已制定成本费用控制措施
□办公室与定点供应商确定,签订供销合同
□办公室负责办公用品的采购、入库、实物管理、出库□办公室负责办公用品和耗材的定期盘存并向财务部提供盘存报告
□财务部负责办公用品费用核算和财务处理并进行办公用品盘点进行监盘
□财务部负责与办公室一起进行账务核对
□各部门负责在部门费用额度内提交每月办公用品需求计划。
□其他,请详细列出:
5、请选择符合你公司办公用品采购及发放程序
□每月中旬各部门根据办公用品费用额度标准和员工需求填报《办公用品制定购置单》
□办公室对各部门购料计划汇总后报主管部门审批确认采购计划
□根据确定的定点供应商电话电话联系进行办公用品采购并要求对方开具增值税专用发票
□原则上各部门不自行购买办公用品和耗材,特殊情况需经公司总经理同意,否则财务部不予报账。
□办公用品采购清点到位后,办理入库手续
□原则上每部门每月只能领用计划内办公用品元/月,并填写领用清单。
□发送办公用品后有填写《办公用品出库单》,并在规定时间内交财务部资产费用会计作帐务处理
□其他,请详细列出:
6、请选择符合你公司办公用品和消耗控制措施
□办公室负责每月定期对办公用品进行盘点,并由财务部进行监盘
□办公室将盘点结果与入库、出库和结存账目进行核对,并提交办公用品盘存报告
□盘点发生亏损确定处理方针
□盘点发生盘盈时,填报《办公用品入库单》办理重新入库手续后进行账务调整
□其他,请详细列出:
7、请选择符合你公司费用管理的相关规定
□个人办公或低值易耗办公用品采取定额制,即依职务等级享受不同办公用品费用标准。
□各员工的费用额度标准不单独使用,依员工人数和费用标准累加形成部门月度个人或低值易耗办公用品费用标准
□部门个人或低值易耗办公用品费用不滚动累计,当月未使用完不滚动至下月使用
□办公室有关注市场价格,有定期对供应商进行评估筛选,适时变换,以便更好地控制费用支出
□公用办公用品采取年度总额控制的方法进行费用支出控制管理
□财务部有根据办公室的数据每月将各部门办公用品支出情况和进度向各部门通报,以协助各部门进行费用控制降低成本
□其他,请详细列出:
8、请选择你个人认为能更好地、更大限度节省公司资源办法
□无纸化办公,部门有台办公电脑,全部加入局域网网络办公,并实行加密。
□为节约纸张,实行双面打印,每月控制纸张在张之内。
□可打内线可打外线的电话打内线,手机加入一个短号集群网5元/月网内任打。
□离开办公室,或无人办公区域,要关掉灯,关掉空调,电脑等电器的电源。
□按上班必需用电的设备、照明器具等计算每月大概用电量度(大约500度)后再加上允许的超出5%的用电量即为X月的规定用电量。
□办公管理费用元/月。
□空调用电低碳环保温度调至26度.
□差旅费,车费,业务招待费等费用,实行实报实销
□部门车辆,由专人管理,严格按部门的需要派车,并填写“派车命令单”,杜绝公车私用。
□为报销额度设定上限
□其他,请详细列出:
10、请选择你个人认为对次品、废品的处理能为公司节省更
多的资源
□办公次品与供应商做好退换工作
□对于产生的办公废品转卖给废品回收站,回收费用作好入账处理工作
□人为原因出现废品原因的进行相关的处罚
□其他,请详细列出:
11、你觉得怎样才能做好公司的成本控制,请提出宝贵的建议:。