交换工程管理岗位职责说明书

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工程管理岗位说明书

2.具有良好的语言表达和沟通协调能力；
3.熟悉建设工程基本建设程序
2、协助主任，对集团建设工程项目进行统筹管理，按照工程项目管理体系的要求进行严格的监督和检查。
3、对各项目质量管理、安全工作进行监管，督查工程项目推进情况。
4、参与集团建设工程项目施工方案论证、竣工验收工作，并对过程进行监督，提出意见和建议。
5、组织对接工程项目建设各行政主管单位和部门，做好项目建设过程中的外部沟通和协调工作，有效推进项目建设。
6、协助组织集团重点项目建设，对接相关权属公司，协助解决项目建设过程中的问题。
7、完成领导交办的其他工作。
任职
条件
教育背景
学历
本科及以上学历
专业
建筑工程相关专业
其他要求
熟悉建设工程法律法规
工作经验
5年以上工程项目管理经验
职称或执业资格
中级工程师职称、一级建造师执业资格
能力素质
要求
1.具有较强的组织领导能力和较强的执行力；
工程管理岗位说明书
职位名称
工办主任
岗位目的
在主任的领导下，建立完善工程项目管理体系，对集团工程项目进行统筹管理，对接相关权属公司，协助解决项目建设过程中的问题。
具体职责
1、在主任领导下，建立健全集团建设工程项目管理体系，制定各专项实施方案及细则，并在工作中进一步加以完善。

交换维护副队长--工程施工类岗位职责说明书

职责：项目团队管理
工作任务
1.执行上级制定的工作绩效目标
2.监督团队成员完成绩效目标，协调处理矛盾
3.带头营造和谐、向上的工作、学习氛围
职责：客户关系管理和拓展业务
工作任务
1.与客户建立良好的沟通渠道，与其他同事共同解决客户反映的具体问题
2.引导客户理解和认同我们的服务，协助公司开拓更多业务
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.计划完成率95%
2.团队合作好
3.客户关系良好
工作难点
1.与下属的沟通实时、有效
2.与客户沟通的持续性
工作禁忌
协调、沟通能力不足
职业发展
交换维护队长
任职资格
知识技能能力教育Βιβλιοθήκη 平无专业要求无
工作经验
5年以上工作经验
职业资格
中级程控交换机务员、交换维护资质认证
专业技能
能够独立处理合同范围内的疑难故障；能够发现系统隐患并能有效预防；能独立完成设备的日常维护
岗位名称
交换维护副队长
岗位代码
岗位序列
生产
岗位层级
直接上级
交换维护队长
工作目的
在队长的指导下，协助项目的具体运作统筹，进行项目团队管理，保证项目工作的安全优质高效。
工作描述
职责任务
职责：协助实施项目的统筹运作
工作任务
1.监督、指导项目成员按照既定计划开展工作
2.及时发现计划存在的不足，协助上级调整工作计划
能力要求
良好的管理能力、协调沟通能力
其他要求
无

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。

该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。

二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。

岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。

在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。

2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。

部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。

3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。

员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。

4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。

员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。

5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。

员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。

员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。

7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。

员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。

8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。

员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。

三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。

交换工程管理岗位说明书

适应年龄
适应性别
男
√
女
√
所
需
学
历
高中
所
需
职
称
初级
适应
专
业
通信及相关专业
中专(职高)
√
中级
√
大学专科
高级
大学本科
Hale Waihona Puke 硕士以上任职资
格
素
质
要
求
对移动通信工程建设流程清晰，熟悉工程建设周期、工程项目划分，把握移动通信差不多知识。
所需培训（列出此职位所需同意的岗前培训与在职培训课程项目）
岗前培训
在岗培训
职位依据：（要紧填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
工程质量
3
合同治理。签订本人所管辖的工程合同，做好合同台帐，及时向中心主任申报工程资金。
合同执行
4
竣工资料。及时做好所负责的工程建设项目竣工验收资料的收集、整理工作，
工程竣工验收
5
固定资产登记。做好新增设备的固定资产登记，转移的设备做好固定资产转移工作。
综合资源普查资料完整
任职要求：（列出此职位最低需要的差不多要求、任职资格和素养等。）
交换工程管理岗位说明书
职位编码：
职位标识：
职位名称：交换工程治理
所属单位：
部门：移动部
所属职类职种：
工作地点：浙江省杭州市
职位设立日期：
职位目的：
承担对本中心G、C网交换工程建设的具体和谐工作，做好交换工程建设、随工、和谐等工作，对施工单位的工程质量、进度进行治理、监督和考核。
工作关系：

工程管理岗位职责范本

工程管理岗位职责范本一、工程管理岗位概述工程管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调与控制，以达到项目目标的管理活动。

工程管理岗位是负责整个工程项目的管理和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成的重要职位。

下面是一份工程管理岗位职责范本。

工程管理岗位职责范本（二）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案；2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施；3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成；4. 组织制定项目的细分工作任务，并进行合理的资源分配和调度，确保工作顺利进行；5. 负责对项目团队成员进行管理和协调，促进团队合作，建立良好的工作氛围；6. 监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险，并提出相应的解决方案；7. 负责项目的成本控制和预算管理，确保项目在预算范围内完成；8. 协调工程项目与相关单位的关系，处理项目中的合作事宜，保持良好的合作关系；9. 参与项目评审和验收，确保项目达到要求的质量标准；10. 负责项目的整体总结和评估，提出改进意见和措施，完善工程管理工作。

三、工程管理岗位职责范本（详细描述）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案。

- 研究项目的目标和需求，与相关部门进行沟通和协商，明确项目的策划方向；- 分析项目的可行性和风险，并制定相应的策略和计划；- 组织制定项目的实施方案，包括项目计划、工期、资源需求等。

2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施。

- 制定项目的工期和目标，并进行详细的分解和规划；- 确定项目所需的资源和材料，并与供应商进行协商和谈判；- 组织团队成员进行工作分解，明确各人的工作职责和任务；- 指导团队成员进行工作实施，监督和控制项目进展情况。

3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成。

- 监控项目的实施进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施解决；- 针对项目延期情况，及时进行计划调整和资源重新分配；- 与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保项目按时完成。

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中重要的职能部门之一，承担着项目的整体规划、资源协调和进度控制等重要责任。

本岗位职责说明书旨在清晰地定义工程管理部的职责范围，确保岗位职责的明确性和整体工作的高效性。

二、岗位职责及分工1. 项目规划与管理工程管理部负责对项目进行全面规划和细致管理，确保项目按期、按质、按量完成。

具体职责如下：1.1 制定项目工作计划，明确项目的目标、时间节点和里程碑，确保项目的进展符合预期。

1.2 组织编制项目可行性研究报告、项目建议书等相关文件，提供项目实施的基础数据和决策依据。

1.3 协调项目内部资源配置，优化工程任务；协调项目外部配套资源，确保项目顺利进行。

1.4 跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。

2. 资源协调与管理工程管理部负责协调各类资源，并进行有效管理，以保障项目的顺利进行。

具体职责如下：2.1 协调项目各相关部门之间的合作关系，搭建沟通平台，促进信息的流通和交流。

2.2 监督并协调项目中各部门资源的调配和使用，确保资源的充分利用和合理配置。

2.3 积极推动资源共享，提高资源利用效率，减少资源浪费。

3. 进度控制与监督工程管理部负责对项目的进度进行控制和监督，确保项目按照计划有序推进。

具体职责如下：3.1 制定项目进度计划，安排关键节点工作，制定里程碑计划，确保项目按时完成重要阶段。

3.2 监测项目实际进度与计划进度的对比情况，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划推进。

3.3 协调各项目成员，确保相关工作按时到位，并及时调整人员和资源配备。

4. 质量控制与改进工程管理部负责监督项目实施过程中的质量控制，并提出改进意见，确保项目的质量达到相关要求。

具体职责如下：4.1 建立质量管理体系，确保项目质量的可控性和稳定性。

4.2 制定项目质量控制计划，监督项目各工作节点的质量执行情况。

4.3 分析评估项目实施中出现的问题，提供相应的改进方案，确保项目质量的持续改进。

交换维护项目主管--工程施工类岗位职责说明书

岗位名称
交换维护项目主管
岗位代码
岗位序列
技术业务
岗位层级
直接上级
交换维护高级项目主管/分公司部门经理
工作目的
优化配置项目资源，控制项目工作进度和质量、安全，保证项目顺利开展。
工作描述
职责任务
职责：项目的整体运作，日常的事务管理
工作任务
1.项目团队管理和维护人员绩效评估
2.保证项目的高效运作，对项目进度、安全、质量进行控制
能力要求
有较强的分析、研究和解决问题的能力, 有敏锐的观察力和应变能力,良好的表达能力和组织、沟通能力
其他要求
无
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.客户建立良好的关系
2.项目运作的安全、质量达标、成本受控
3.项目人员的成长迅速
工作难点
1.安全控制
2.项目团队的稳定，让项目成员保持良好的心态
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ禁忌
信息不安全保密与安全控制
职业发展
交换维护高级项目主管/分公司部门经理
任职资格
知识技能能力
教育水平
大专及以上
专业要求
程控交换、通信工程、计算机、信息工程等
工作经验
4年以上工作经验
职业资格
助理工程师、施工企业项目经理资格证、代维资质证、项目负责人安全考核证、工程概预算证
专业技能
了解交换系统原理；了解初步的厂家设备原理系统性知识；熟悉各种维护操作流程；了解项目管理的基本理论和方法；了解团队运作知识；了解员工培养、激励基本理论；熟悉绩效管理的流程与技巧；熟悉客户工作流程和项目管理制度；熟悉与公司生产相关的国家安全生产有关法律法规；熟悉与项目相关的客户施工管理人员信息
3.有效控制项目成本

工程管理部各岗位职责说明书

工程管理部各岗位职责说明书第一章总则为了规范工程管理部各岗位的职责分工，提高工作效率，特制定本职责说明书。

第二章部门领导职责1. 部门经理（1）制定部门发展规划和年度工作计划，并组织实施；（2）协调部门内部工作，解决工作中的重大问题和矛盾；（3）负责部门的人员管理和绩效考核，确保部门的整体工作效益；（4）协调并处理上级领导交办的相关工作。

2. 副经理（1）协助部门经理进行部门整体工作规划和组织协调；（2）负责管理部门的日常事务，安排和指导部门员工工作；（3）协助部门经理管理部门的经济预算和绩效考核。

第三章技术岗位职责1. 技术总监（1）负责技术研发的指导与管理，对项目的技术实现进行控制；（2）制定技术方案，并对技术研发的进展、成果进行评估；（3）协助部门经理对技术人员进行培训与管理。

2. 技术主管（1）负责技术人员的日常工作安排和指导；（2）组织编写技术文档，完成技术资料的整理和迭代；（3）协助技术总监处理技术难题，推动技术创新和产品升级。

3. 技术人员（1）根据项目要求，进行技术开发和实施；（2）完成技术文档的编写，进行技术文档的整理和迭代；（3）协助技术主管进行技术难题的攻关和解决。

第四章项目管理岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划与实施；（2）组织项目团队，安排项目进程以及资源管理；（3）协调项目各项工作，确保项目按时、按质完成。

2. 项目助理（1）协助项目经理进行项目进程的监控和资源的管理；（2）负责项目相关文档的撰写和整理；（3）协助项目经理跟进项目的进展、问题及解决方案。

第五章质量管理岗位职责1. 质量经理（1）负责制定并实施质量目标和计划；（2）监督和检查项目工作中的质量问题，进行质量管理评估；（3）协助项目经理处理质量问题，保障工程质量。

2. 质量检验员（1）负责对项目实施过程中的质量进行检验和监督；（2）记录质量问题并及时向质量经理反馈；（3）协助质量经理进行质量问题的分析和解决。

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责组织、协调和监督公司所有工程项目的部门。

本职责说明书旨在明确工程管理部岗位的职责和要求，为员工提供清晰的工作指导和规范。

二、岗位职责1. 负责工程项目的计划与组织：- 制定工程项目计划，并确保项目按时启动和顺利进行；- 组织开展项目启动会议，明确项目目标和工作分工；- 协调各相关部门，确保项目所需资源的及时供应。

2. 负责工程项目的执行与控制：- 监督工程项目的进展情况，确保项目按计划推进，并及时调整项目进度；- 定期召开项目会议，汇报项目进展和解决项目中的问题；- 确保项目的质量符合相关规范和标准；- 跟踪项目的成本，并控制项目在预算内进行。

3. 负责工程项目风险管理：- 根据项目特点和风险点，制定风险管理计划；- 分析和评估项目风险，制定对策并监督实施；- 跟踪并纠正项目中的风险和问题，确保项目的安全和顺利进行。

4. 负责工程项目的验收和交付：- 确保工程项目的质量满足客户要求，并获得相关部门的验收；- 确保项目的相关资料和文件齐全，并按时交付客户；- 协助开展项目的收尾工作，如结算和工程总结报告的编写。

5. 提供工程管理相关的技术支持和培训：- 了解和熟悉工程管理领域的最新技术和方法；- 提供工程管理相关的技术支持和咨询服务；- 组织和开展工程管理培训，提高员工的专业水平和技能。

三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，工程管理、土木工程、建筑工程等相关专业。

2. 工作经验和技能：- 具备3年以上工程管理经验，熟悉工程项目的全过程管理；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配和调度资源；- 熟练使用工程管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和报告编写能力；- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各相关部门进行协调。

3. 职业素养：- 具备较强的责任心和工作主动性，能够承担压力和处理复杂情况；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和快速应对突发情况；- 遵守职业道德和公司规章制度，有良好的职业操守和团队合作意识。

工程管理部部门职责说明

工程管理部部门职责说明*本文档旨在概述工程管理部门的职责和职能，以确保团队的顺利运作和项目的成功实施。

*职责描述1. 项目管理：确定和规划项目目标，制定项目计划并监督项目进展。

负责分配和管理资源，跟踪项目时间表并及时报告进展情况。

协调项目团队，以确保项目按时、按质量和成本目标交付。

项目管理：确定和规划项目目标，制定项目计划并监督项目进展。

负责分配和管理资源，跟踪项目时间表并及时报告进展情况。

协调项目团队，以确保项目按时、按质量和成本目标交付。

2. 风险管理：辨识、评估和应对项目风险。

制定风险管理策略和计划，并确保适当的风险缓解措施得以实施。

定期监测和更新风险登记册，并及时报告高风险问题。

风险管理：辨识、评估和应对项目风险。

制定风险管理策略和计划，并确保适当的风险缓解措施得以实施。

定期监测和更新风险登记册，并及时报告高风险问题。

3. 质量控制：确保项目的质量要求得到满足。

制定和实施质量管理计划，监督和评估项目过程和成果，采取纠正措施以改进质量。

质量控制：确保项目的质量要求得到满足。

制定和实施质量管理计划，监督和评估项目过程和成果，采取纠正措施以改进质量。

4. 合同管理：负责合同的起草、审批和执行，确保与供应商和其他合作伙伴之间的合同条款合法有效。

协助关键合同谈判，并对合同履行情况进行监督和评估。

合同管理：负责合同的起草、审批和执行，确保与供应商和其他合作伙伴之间的合同条款合法有效。

协助关键合同谈判，并对合同履行情况进行监督和评估。

5. 沟通和协调：协调内部团队成员、外部合作伙伴和相关利益相关者之间的沟通和协作。

确保信息畅通，解决冲突，并促进合作，以实现项目目标。

沟通和协调：协调内部团队成员、外部合作伙伴和相关利益相关者之间的沟通和协作。

确保信息畅通，解决冲突，并促进合作，以实现项目目标。

6. 预算和成本控制：制定项目预算，监控和控制项目成本。

评估变更请求，并确保项目在预算范围内完成。

预算和成本控制：制定项目预算，监控和控制项目成本。

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业中一支重要的职能部门，主要负责企业各项工程建设项目的规划、设计、施工、验收以及后期维护等各个阶段的管理工作。

其职责范围广泛，涉及人员、物资、设备、质量、安全、成本等多个方面，是企业工程建设工作中不可或缺的一部分。

该部门的主要任务是保证工程建设项目的有序推进，确保工程质量和安全，控制工程成本，提高项目效益。

二、岗位职责1.协助企业领导制定工程建设项目的总体规划方案，参与项目可行性研究和招标策划，制定项目的工程进度计划和工程管理计划；2.组织实施工程设计，对工程设计方案进行审查，监督设计单位的设计工作，检测设计成果的合理性和科学性；3.负责工程施工前期准备工作，对工程施工单位、材料供应商、设备供应商等进行审核和评估，协调和解决施工过程中的技术、安全、质量和环境问题等；4.监督和管理工程施工过程中的质量、安全、成本、进度等各项工作，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量达到规定要求；5.协调处理与施工有关的争议和纠纷，制定解决方案并有关部门进行协调和执行；6.组织工程实施的验收和竣工，审查工程图纸、验收报告和相关手续等，并根据相关标准和规定进行验收和审计；7.负责工程建设过程中的成本管理，编制项目施工预算、控制项目成本，并对施工单位的资金使用情况进行跟踪和监督；8.撰写工程管理报告，及时向企业领导汇报工程项目的质量、进度、安全和成本等方面的情况，提出合理的改进和优化建议；9.制定和完善工程管理内部规章制度，落实各项制度的执行，并不断进行改进和优化；10.组织员工进行相关培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。

三、岗位要求1.具有相关的工程管理或相关专业的学历背景，了解工程管理相关的法律法规和标准；2.熟练掌握工程管理中的各项技能和方法，对质量、安全、成本等方面有一定的把握；3.具备较强的组织协调能力和团队精神，能够有效地协调和解决各类问题，保障工程建设项目的顺利实施；4.具备一定的领导能力和决策能力，能够根据工程建设项目的实际情况，做出合理的决策；5.具备出色的沟通能力和理解能力，能够与各个部门、各个层级进行有效的沟通和协调；6.注重细节和效率，具有较好的文献查阅和分析能力，有系统思维能力和创新意识。

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书工程管理部岗位职责说明书工程管理部岗位职责说明书北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，分外妖娆。

江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。

一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。

俱往矣，数风流人物，还看今朝。

出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、岗位职责概述工程管理部是负责组织和管理公司工程项目的部门，其主要职责是确保项目按时、按质、按量完成。

工程管理部的岗位职责主要包括项目规划、资源配置、项目进度控制等方面。

二、工程管理部岗位职责细则1. 项目规划岗项目规划岗是工程管理部中的核心职位，其主要职责是负责项目的整体规划和设计。

具体职责如下：（1）根据公司的战略目标和业务需求，制定相应的工程项目规划方案；（2）协调和沟通各个相关部门，确保项目的可行性和合理性；（3）编制项目计划、预算和资源需求，确保项目可顺利进行；（4）监督项目的实施过程，及时调整项目规划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 资源配置岗资源配置岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目资源进行合理配置和管理。

具体职责如下：（1）分析项目的资源需求，并合理规划资源配置计划；（2）协调和安排项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划顺利进行；（3）跟踪和监控项目资源的使用情况，及时评估并调整资源配置方案。

3. 项目进度控制岗项目进度控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控项目的进度，并及时采取措施确保项目按时完成。

具体职责如下：（1）制定项目进度计划，并与相关部门进行沟通和协调，明确各个环节的工作内容和时间要求；（2）跟踪和监控项目的进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和难题；（3）分析项目的风险和潜在问题，并提出改进方案，以确保项目按时、按质完成。

4. 项目质量控制岗项目质量控制岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是监控和控制项目的质量。

具体职责如下：（1）制定项目质量标准和评估方案，并确保项目团队了解和遵守相关标准和规定；（2）跟踪和监控项目的质量状况，定期评估和检查项目的执行过程，发现并解决质量问题；（3）与相关部门进行沟通和协调，确保项目的质量符合客户要求和公司标准。

5. 项目风险管理岗项目风险管理岗是工程管理部中的重要职位，其主要职责是对项目的潜在风险进行评估和管理。

工程管理部门职责及职务说明

工程管理部工作职责
签发
文件编号
JK-ZZ-06
工程部是负责公司工程管理的职能部门，在工程管理中心的指导下，负责组织项目开发建设过程中设计、施工阶段的工程管理工作；以及在项目开发建设过程中为公司各部门提供专业技术支持工作。从工程管理的角度实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。
一、负责编制年、季、月的施工生产计划、安全生产规划及考核办法，监督检查完成情况，并适当调整。
管理与协调设计、监理、施工等单位，以保证工程质量和进度；协调政府主管部门作好工程检查、验收等工作；协调物业公司作好回访工作等等。
任
职
资
格
要
求
维度
最低要求
专业要求
工民建专业
最低学历（或证书要求）
大专以上学历
最低经验要求
5年以上房地产公司工程部经理（主任）工作经验，同时具备3年以上施工企业现场工作经验。
7、负责作好对各分部分项工程的验收工作，及时协调各分包单位的工序交接及交叉作业工作；
8、协助完成公司及工程部组织的各项检查工作；
9、有权利监督、检查监理工作，协调设计部门及时服务到现场；
10、做好工程竣工验收及物业交接工作。
工
作
联
系
公司内部
公司外部
协助工程部经理作好现场施工管理及施工技术指导工作，同时应具有全局意识，积极配合公司其他相关部门作好协助工作。
在公司中的位置
（三级）
岗
位
职
责
1、协助部门经理对施工单位、设计单位的考察、评选工作；
2、积极参加并协助部门经理对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。参加公司组织的电气专业材料采购及分部分项工程的招投标工作，对合同内容提出专业化建议；

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业的核心部门之一，负责规划、组织、协调和控制企业内部的各类工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本岗位职责说明书旨在明确工程管理部的职责和要求，使岗位人员能够清楚了解自己的责任范围，提高工作效率和团队协作能力。

二、职责细则1. 负责项目的前期筹备工作，与技术部门合作编制项目可行性分析报告、项目计划等相关文件，并确保其合理性和可操作性。

2. 组织项目的招投标工作，包括编制招投标文件、招标公告的发布和评标过程的监督等，确保项目的公正、公平和透明。

3. 组织和协调项目的实施阶段，包括项目启动、计划编制、资源调配、工期控制、成本监控等，并及时解决项目实施中的问题和风险。

4. 负责项目的验收工作，与相关部门协作，确保项目的交付符合合同要求和客户需求，并及时解决客户的投诉和纠纷。

5. 负责项目的后期运维工作，包括项目维护、保修期的服务、项目总结和经验分享等，提升企业的品牌形象和客户满意度。

6. 参与和组织工程改进和创新工作，提出新的工程管理理念和方法，并在实践中进行验证和推广，不断提高部门的工作效能。

7. 负责整理和归档项目相关的文件和资料，建立健全的档案管理制度，保证项目信息的安全和可追溯性。

8. 带领团队开展相关培训和学习，提升员工的业务素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。

三、任职要求1. 具备工程管理相关专业的本科及以上学历，具备相关岗位工作经验者优先。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决项目实施中的问题。

3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作进度，并保证项目按时、按质完成。

4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对项目风险和变化，及时做出调整和决策。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，保持良好的工作状态和心态。

6. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具备一定的数据分析和报表撰写能力，能够有效地进行工作记录和汇报。

工程管理部职位说明书

工程管理部职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
16.定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作；
17.审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；
18.审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出意见；
19参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；
20.参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作；
12.协助公司采购合约部选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；
13.协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导；
14.负责组织制定及调整施工总体计划，经营销策划部和工程副总裁审核后提交总裁批准实施；
15.协助组织施工企业进场，协助项目公司进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；
21.协助公司档案管理部门规范公司工程技术资料、档案的管理工作，协助公司ISO9000质量管理体系的建立、维护，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作；
22.负责组织工程质量保修期的管理；
23.完成上级安排的其他工作。
工作协作关系：
内部协作部门：XXXX
外部协作单位：XXXX
工作环境：

工程管理部岗位职责说明书

工程管理部岗位职责说明书一、职责概述工程管理部是一个负责项目管理、协调与监控的重要部门。

其主要职责是组织、执行和评估工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，并确保项目的安全、可行性和合规性。

工程管理部门在项目启动阶段与多个相关部门紧密合作，在整个项目周期中发挥重要作用。

二、项目计划与预算1. 制定项目计划，明确项目目标、截止日期、关键里程碑以及资源需求。

2. 编制项目预算，合理配置项目资源，确保资源利用的最佳化。

三、项目组织与团队管理1. 协调项目参与方的合作，确保项目进展平稳进行。

2. 组建项目团队，明确各个成员的职责，并建立团队间的有效沟通渠道。

3. 监督团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。

四、项目进展控制1. 建立项目进度控制机制，及时发现项目进展偏差，并采取有效的措施进行调整。

2. 监管项目质量，确保符合相关标准，并进行必要的质量检查与验收。

3. 监督项目成本，控制成本在预算范围内，并确保项目的资金使用透明与合规。

五、风险管理1. 识别项目风险并编制风险管理计划。

在项目执行过程中及时响应风险，并采取相应措施进行应对。

2. 建立项目变更控制机制，评估变更的影响，确保变更的合理性与可行性。

3. 监督项目安全，确保工作场所以及施工过程符合相关安全法规与指导。

六、项目信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目文档的积极更新与整理。

2. 定期制作项目报告，向相关部门和上级汇报项目进展情况，并提供决策支持。

七、供应商和顾问管理1. 筛选、评估和选择合适的供应商和顾问，根据项目需求签订合同，并进行管理与监督。

2. 对供应商和顾问的工作质量进行评估，确保项目的顺利进行。

3. 处理供应商和顾问的问题与纠纷，维护合作关系的稳定性。

八、持续改进1. 建立并推动项目管理流程的改进和标准化。

2. 分析项目执行过程中的经验教训，提出改进建议并实施。

总结：工程管理部门是一个关键的团队，承担着项目全面的管理任务。