工程管理人员岗位职责和权限
工程管理人员岗位职责和权限
工程管理人员岗位职责和权限
职责
工程管理人员是建筑项目管理过程中至关重要的一环,他们对项目的进度、质量、成本等各方面都有着直接的影响和责任。因此,他们的岗位职责非常重要,下面来详细介绍一下:
1.项目计划制定:制定项目计划和时间表,明确项目的整体进度安排,
包括设计、建设和竣工等各个阶段。并根据项目计划调度项目资源,控制整个项目进度。
2.质量控制:制定工程质量计划,监督工程施工进程及质量状况,对不
合理的施工和质量问题及时及时发现并解决。
3.成本预算:根据项目的特点和实际情况编制项目成本预算,及时进行
成本控制,避免项目超预算。
4.合同管理:负责制定和签署施工合同,监督合同执行过程中的各项事
宜,及时处理合同纠纷,保障项目的顺利进行。
5.建立和维护项目团队:负责项目成员的选拔、培训、管理和激励等工
作,确保项目人员的协调、配合和管理。
6.落实安全环保:负责制定和执行项目的安全计划和环保计划,保障项
目建设期间的安全和环境保护。
7.与业主沟通:与业主保持紧密的联系,及时反馈项目进展情况、解决
问题和接受业主的监督与检查等工作。
权限
为了更好的完成上述工作,工程管理人员还拥有以下权限:
1.独立决策:在完成上述职责及其他与项目管理相关的工作时,有权独
立作出决策。
2.招聘和管理人员:通过面试等方式,招聘和管理项目所需的人员,确
保项目的团队完整和高效。
3.审批工程方案和成果:对于工程设计方案和工作成果,有权进行审批,
并要求修改或撤回审批结果。
4.开支预算和支出授权:与财务部门沟通确定工程预算,并有权对支出
进行授权和管理,保障项目资金的合理使用。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责【10篇】
在我们平凡的日常里,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。那么制定岗位职责真的很难吗?以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责,欢迎借鉴参考。
工程项目管理人员岗位职责(篇1)
岗位职责
1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;
2、制定招标工作计划,组织招标活动,负责投标单位的资料收集、整理与审核,组织相关部门对投标单位进行考察;
3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突,保证项目如期完成;
4、监督、管理工程的实施,检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;
5、施工完成后,组织实施对项目工程进行全面验收;
6、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格
1、大学本科及以上学历,工程管理、工民建、规划类相关专业;
2、2年以上工程管理工作经验,有工程监理工作经验的优先;
3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范,熟悉市场行情;
4、具有较强的计划实施能力,较强的组织协调和沟通能力,有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;
5、思路清晰、善于总结、勤于思考,能承担较大压力。
工程项目管理人员岗位职责(篇2)
职责:
1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控
制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向上级提出报告。
3、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求:
1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
工程管理员岗位职责(20篇)
工程管理员岗位职责(20 篇)之相关制度和职责,工程管理员 (
岗位职责)职位描述岗位职责:1.负责公司内部强弱电管理、修理;2. 负责
机房设备的运行、管理及参数采集分析;3.负责电梯安全管理、维护;4.
负责工程资料归纳、管理;任职要求:1....
工程管理员 (岗位职责)
职位描述
岗位职责:
1.负责公司内部强弱电管理、修理;
2.负责机房设备的运行、管理及参数采集分析;
3.负责电梯安全管理、维护;
4.负责工程资料归纳、管理;
任职要求:
1.具备大专及以上学历,电子信息、电气自动化等相关专业;
2.一年及以上相关工作阅历;
3.能吃苦耐劳,具有确定的沟通协调力气,责任心强,具备良好的职
业操守,有奉献和团队精神;
4.具备电工证者优先;
5.有物业公司工作阅历者优先。
工程管理员 (岗位职责)
职位描述
工作职责 1.负责公司土建面面技术工作,关
心部门领导完成工程技术管理工作任务。
2.负责组织土建施工图纸审核,技术交底工作。
3.负责新建项目申报送审工作。
4.负责土建施工项目检查验收、竣工结算工作。
5.负责土建项目档案管理。
6.参预培训,提高自身业务水平。
7. 完成上级下达的其他工作任务。
任职资格
1、大专及以上学历,土木工程、建造工程相关专业,2 年以上相关工作阅历;
2、生疏土建建造相关应用学问;
3、懂建造相关法规,有较强的文字处理力气和电脑应用力气工程管理员 (岗位职责)
职位描述
岗位职责:
1.负责工程安装的发包管理和安装队伍的管理;
2.负责仓储物资的管理;
3.负责工程款项的回收;
4.负责按公司制度及工程材料部门需求选购;
建筑工程管理岗位职责
建筑工程管理岗位职责
通常包括以下内容:
1. 项目规划与实施:负责编制项目计划和项目实施方案,合理安排施工进度和资源,确保项目按时、按质量要求完成。
2. 资源管理:负责对施工所需的人力、物力和财力资源作出合理调配和使用,确保施工过程顺利进行。
3. 施工现场管理:负责组织和协调各种施工活动,包括施工人员的安排、设备和材料的供应、施工现场的安全和环境保护等。
4. 质量控制:负责对施工过程和成果进行质量控制,确保工程质量符合相关标准和规范要求。
5. 安全管理:负责组织和实施施工现场的安全管理措施,预防和处理施工期间可能出现的安全事故。
6. 风险管理:负责识别和评估项目中的风险因素,并制定相应的应对措施,确保项目顺利进行。
7. 合同管理:负责与各参与方(包括业主、设计师、监理等)进行合同谈判和管理,确保合同的履行。
8. 进度管理:负责监督和控制施工进度,及时发现并解决进度滞后或其他问题,确保按计划完成工程。
9. 费用管理:负责编制项目预算和费用控制计划,对项目的经济效益进行评估和控制。
10. 沟通协调:负责与各相关方进行沟通和协调,包括解决工程问题、处理纠纷、协调工期等。
11. 报告与汇报:负责编写项目进展报告和汇报,及时向上级领导和相关方反馈项目情况。
12. 岗位培训与团队管理:负责组织和进行岗位培训,提升团队成员的专业水平和团队合作能力。
以上是建筑工程管理岗位常见的职责,不同公司和项目可能还有一定的差异。
工程管理人员分工及职责明细
现场管理人员岗位分工及职责明细
一、现场管理人员工作标准
1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策,和公司制定的各项生产、安全制度;
2、贯彻落实公司规定的"质量第一、安全第一"的方针,积极做好生产安排和安全生产的防范措施;
3、熟悉掌握本部门的工作职能,忠于职守,爱岗敬业,努力提高业务能力和工作水平;
4、服从公司领导,勇挑重担,保质保量的完成公司下达的各项施工任务;
5、讲究职业道德,工作扎实求精,对本职工作高标准,严要求,且富有创新精神;
6、坚持原则,团结他人,不搞小团体,不蓄意闹事,有意见和建议主动向公司领导反映;
7、严格要求自己,规范自己的一言一行,不赌博,不酗酒,不说脏话,在工人中起表率作用;
8、模范遵守作息时间,有事向公司领导请假;
9、注重仪表整洁,讲究环境卫生,保证身体的健康。
二、各岗位人员分工及岗位职责:
1、项目经理:
项目经理岗位职责:
(1)在公司经理的领导下,认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系,对项目实施标准化工地建设,协助公司做好管理评审工作。
(2)负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
(3)代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。
(4)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。
(5)领导制定经营计划,负责施工财务计划、技术措施实施。
(6)不断完善经济机构,搞好经济效益,主持季度盈亏分析。
(7)经常掌握财务收支情况,严格各种费用的开支,以及认真审查各种报销手续,并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查,保证及时准确。
工程管理人员职责制度
工程管理人员职责制度
一、总则
工程管理人员是指在建筑工程、市政工程、水利工程等工程项目中负责管理、指导和协调工作的人员。工程管理人员的职责制度是企业为了规范工程管理人员的行为,提高工程管理质量,保证工程项目顺利进行而制定的管理制度。
二、职责范围
1. 编制工程施工计划和施工方案,组织施工方案的实施,并负责施工过程的监督、检查和管理。
2. 负责工程项目的人力、物力和财力的组织管理,保障工程项目的顺利进行。
3. 组织开展施工现场的安全生产管理,保障工程施工中人员和设备的安全。
4. 负责施工过程中的质量管理,监督施工过程中的施工质量,保障工程质量符合相关标准和规定。
5. 协调各方资源,处理工程项目中出现的纠纷和问题,保证工程项目按时按质完成。
6. 完成上级领导交办的其他相关工作。
三、具体职责
1. 安全管理
1.1 负责组织编制施工现场安全生产管理方案,并监督执行。
1.2 负责组织施工现场安全检查和排查,做好安全隐患的整改工作。
1.3 负责组织开展工程项目中的安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
1.4 负责组织应急演练,提高施工现场的应急处理能力。
2. 质量管理
2.1 负责组织编制工程质量管理方案,并监督执行。
2.2 负责组织对施工过程中的材料、工艺和施工质量进行监督检查。
2.3 负责组织施工现场的质量验收工作,确保工程质量符合相关标准和规定。
3. 进度管理
3.1 负责组织编制施工计划和进度计划,并监督执行。
3.2 负责跟踪工程项目的进度情况,及时发现并解决进度延误的问题。
3.3 负责与相关部门、单位协调工作,保证施工进度顺利进行。
工程管理人员岗位职责和权限
工程管理人员岗位职责和权限
工程管理人员是负责管理和监督项目建设过程的专业人员,他们的职责和权利通常包括以下方面:
1.项目计划制定:工程管理人员负责制定项目实施计划、行动计划和任务分解,同时编制实施进度表和时间节点表,确保项目按时按质完成。
2.项目组织管理:工程管理人员需要协调各个部门及工人进行协同作业,分配任务、控制工期,保证项目顺利进行,并且及时解决出现的问题,确保项目顺利完成。
3.质量控制:工程管理人员需要根据项目实施计划和要求,制定质量标准和检验规范,并严格按照这些标准和规范进行质量控制,确保项目各项工程质量符合规定。
4.成本控制:工程管理人员需要制定项目预算及资金使用计划,协调各方资源用于降低成本,避免出现及时解决预算超支问题。
5.安全管理:工程管理人员需制定安全管理标准,负责施工现场安全管理,保障施工人员健康与安全。
6.合同管理:工程管理人员将按照合同规定考核监督执行,维护合同利益,同时实时更新合同变更文件。
7.积累经验:工程管理人员需要总结检讨项目经验,不断更新或优化项目管理模式和效率,提高自身专业技能和领导管理能力。
8.团队建设:工程管理人员负责组建项目团队,教育、管理、指导和激励团队成员,构建良好的工作氛围。
总之,工程管理人员是负责全面协调和管理项目各项工作的专业人才,是不可或缺的团队成员,他们需要通过不断的学习和实践提升自己的管理能力,为项目的成功实施提供保障。
工程项目现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理人员岗位职责
工程项目现场管理人员作为一个非常重要的岗位,其职责涵盖了工程项目整个建设过程的各个方面。以下是其具体的岗位职责:
一、协调
1. 与项目负责人协调项目计划和进度,及时开展各项工作,并向上级领导进行汇报和反馈。
2. 与各监理机构、设计单位、建筑单位等协调项目的施工流程和行程,并协调解决现场施工中所出现的问题。
3. 与各专业工人沟通,确保工作和组织协调,使各部门之间的工作得到统一和协调。
二、管理
1. 对施工现场的安全、环保、文化等项目进行管理,完善工程项目的安全管理体系,并确保施工过程中的安全计划得以执行。
2. 对现场交通、秩序、环保等问题进行管理,并在遇到问题时及时进行督促和改善。
3. 负责现场各项工作的进度管理,确保施工进度符合项目计划,并以此为基础进行现场工作指导和协调。
4. 管理现场设备、工具、材料的购买、储存、使用等过程,监督工期、质量和安全的实现。
三、报告
1. 对施工现场的信息和进度进行收集和分析,并向上级领导和项目负责人汇报。
2. 及时向各部门和单位提交工作报告,并按照实际情况向上级领导提出合理化建议。
四、监控
1. 对施工现场进行全面监控,确保建设过程中的质量、进度以及安全得到保证。
2. 对现场施工的质量进行检查,并及时进行整改和改善。
3. 对现场人员安全进行监控,并负责协调应急事故预案的执行和现场安全的处置。
以上就是工程项目现场管理人员的岗位职责,其职责涉及很多方面,需要具备全面的管理能力和技能。为了能够更好地发挥自己的作用,岗位职责需要结合实际工作中的要求和实际情况进行不断的调整和改进。
工程现场管理人员岗位职责
工程现场管理人员岗位职责
职位概述
工程现场管理人员是负责协调和监督工程项目施工的专业人员。他们负责确保项目按照计划进行,合乎质量要求,并符合安全标准
和法规。该职位要求具备细致入微的观察力、卓越的组织能力和良
好的沟通技巧。
主要职责
1. 监督施工进度:负责监督工程项目的进度安排,确保施工按
照预定时间表进行。在监督过程中,需要时刻注意工程进展,并及
时与相关方沟通解决延迟或问题。
2. 质量控制:确保工程项目的施工质量符合设计要求和标准。
实施必要的质量检查,并与承包商或供应商协商解决质量问题。
3. 安全管理:负责工程现场的安全管理,确保施工过程中的安全措施得到执行。定期进行安全检查,发现并解决潜在的危险或风险。
4. 资源协调:协调项目所需的各项资源,包括人力、物资和设备。与供应商和承包商保持有效的合作关系,确保资源的及时供应和使用。
5. 文件管理:管理工程项目的相关文件,包括施工合同、图纸和报告。确保文件的准确性和及时更新,以便为项目决策和审计提供支持。
6. 沟通协调:与各方沟通,包括项目经理、工程师、承包商和相关部门。及时传达项目进展、问题和解决方案,确保各方的合作和理解。
7. 风险管理:识别和评估工程项目中的风险,并提供相应的解决方案。在必要时,与相关方协商并制定风险控制措施。
8. 变更管理:处理工程项目中的变更请求和变更控制。评估变更的影响,与相关方协商并确保变更的顺利实施。
要求与技能
- 具备工程项目管理或相关领域的学历背景,熟悉施工工艺和相关规范标准。
- 具备丰富的工程现场管理经验,熟悉施工现场的操作流程和安全要求。
工程管理人员岗位职责
工程管理人员岗位职责
工程管理人员负责对项目的计划、执行和交付进行管理。他们应具备项目管理技能,以确保工程目标能够按时、按质、按量地完成。以下是工程管理人员的岗位职责。
1.规划和管理工程项目
工程管理人员应制定工程计划,确定工期和预算,并制定项目实施方案。他们应根据项目所需的资源和人员来管理进度,并确保项目能够按时完成。
2.负责项目的预算和成本控制
工程管理人员应监管项目的成本和预算,并根据项目的需要进行调整。他们应监督供应商和承包商的成本,并协助解决成本预算方面的问题。
3.协调项目各方面的工作
工程管理人员应与项目运营人员、技术人员、设计团队和其他关键人员保持紧密联系,以确保项目进度顺利、质量良好,并达成项目目标。
4.执行安全和环保的管理
工程管理人员应确保工程安全,协调与安全有关的事宜,并确保安全规定得到执行。他们应负责安排环保检查和废弃物处理,并减少对环境的不良影响。
5.解决问题和决策
工程管理人员应能够快速反应并解决问题。在项目中,他们应处理来自各方面的问题以及必要的决策,同时考虑项目的目标和成本限制。
6.实现团队管理
工程管理人员应能够协调和管理团队,包括全职和兼职成员。他们应帮助团队成员实现项目目标,并监督其工作进展,并在必要时提供培训、指导和建议。
7.管理项目文件和记录
工程管理人员应创建和维护项目文档和记录。他们应确保这些文件及时、准确地贯穿于整个项目过程中,以便于项目成员之间的协作和沟通。
8.向上级汇报
工程管理人员应根据需要向上级领导及合作方提供项目汇报,反映项目进展、成本和质量情况,并就项目的各方面与上级进行沟通和协商。
建筑工程管理人员岗位职责(精选9篇)
建筑工程管理人员岗位职责(精选9篇)
建筑工程管理人员篇1
1、按材料计划验收进场物资,填写物资进场验收记录,查对质量证明、证件和材料的对应情况,协助试验员做好材料的复试工作,并做好证件的保存工作。
2、严格按现场平面图堆放材料,做到堆放整齐,并对材料进行标识,做好防火、防盗工作。
3、负责本项目严格按照对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
4、配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理,按月进行材料成本分析,做好实际与计划成本的对比。
5、做好原始资料的记载整理,记好各类台帐,做到月结月清,按时报出报表,对顾客提供的物资单独立帐。
6、协助项目经理制定材料工具的领用制度。
建筑工程管理人员岗位职责篇2
1、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
3、落实施工组织设计各项计划方案的实施。
4、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
5、及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项工程质量评定及时、准确、有效。
6、按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证。
7、组织隐蔽工程的验收,参加分部分项的质量评定。
8、确保安全生产、文明施工,全面、合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁。
9、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
10、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
建筑工程管理人员岗位职责篇3
1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2、组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。
工程项目部管理人员岗位职责
工程项目部管理人员岗位职责
岗位简介
工程项目部是一个负责工程项目执行和管理的部门。作为该部门中管理团队的一员,工程项目部管理人员需要协调处理工程项目的各个方面,以确保工程项目的顺利完成。
岗位职责
作为工程项目部管理人员,主要职责如下:
1. 项目计划的制定与组织
•制定项目计划,确保项目按计划有序进行。
•组织项目工作,并协调处理各项事务。
2. 项目进度管理
•跟踪项目进度,及时了解项目进展情况。
•建立进度管控机制,及时调整项目计划。
3. 质量控制与安全管理
•建立和完善质量管理体系,确保工程质量满足相关标准。
•制定并执行安全规范和操作程序,确保项目安全。
4. 项目成本管理
•制定并执行项目预算,掌握项目资金管理情况。
•提高项目资金使用效率,降低成本。
5. 管理工作人员
•招聘工程项目部管理人员,协调管理团队的工作。
•培训和指导团队成员,提高其管理水平。
6. 与客户的沟通与协商
•与客户进行有效沟通,确保项目目标与客户需求的一致性。
•协商有关合同和变更等问题,为公司获得可观业务订单。
岗位要求
•具有本科以上学历,工程管理等相关专业背景。
•熟悉工程项目管理流程,熟练使用项目管理工具。
•具备良好的组织与协调能力,能够有效管理团队。
•具备较强的沟通与协商能力,能够与客户达成共识。
•具有良好的职业操守,团队精神和责任心。
结语
工程项目部管理人员作为工程项目部门的主要领导者,需要具备全部工程项目管理工作所必需的知识和技能。在岗位职责上更是需要高超的管理技巧和娴熟的管理模式。只有具备适当的专业知识,才能以稳健的方式领导项目执行,从而实现公司的商业目标。
工程建设管理岗位职责
工程建设管理岗位职责
工程建设管理岗位职责是负责指导和协调施工现场各方的工作
和进度,确保项目按时、按质量完成的工作。
具体职责包括:
1. 确定施工计划和进度,进行进度跟踪和监控,及时调整施工
计划,确保项目按时完成。
2. 指导安排施工队伍,统筹协调各个施工部门之间的合作与配合,确保施工进度和质量的顺利推进。
3. 制定现场施工指导书和施工操作规定,对施工现场生产过程
进行监督管理。
4. 负责工程现场工程的安全、质量和环境保护,制定安全、环
保管理制度和规范,确保施工过程中发生的事故和环境污染得到及
时控制和处理。
5. 负责工程现场的经济管理和资金监管,进行相关成本与项目
管理,确保工程预算和资金使用的合理。
6. 指导和带领工程管理团队进行现场检查、成本控制、合同签
订等工作,确保工程按照合同要求完成。
7. 在进度、质量、安全、环保、投资等方面,与业主、监理、
设计方等相关方面沟通协调,及时解决工程现场出现的问题和矛盾。
总之,工程建设管理岗位职责非常重要且综合,需要有相应的
管理能力和专业技术知识,以确保工程项目的成功完成。
工程项目管理人员岗位职责
组织机构设立后,将根据工程方案具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和本钱的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场工程管理制度。具体设立管理制度如下:
工程经理的主要职责:组织并协调各方〔建设投资方、总承包等〕实现工程工程的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。
1〕负责制订施工组织设计和前期工作实施方案;
2〕主持工程实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;
3〕对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进行有效控制,并与方案预算比照分析,发现问题,及时处理解决;
4〕对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排;
5〕制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议记要和洽商涵、通知单及各类重要文件;
6〕审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
7〕向甲方〔建设单位或者主管部门〕提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;
8〕严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。
〔1〕根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购方案清单,对材料的质量要求、进场方案、仓储保管、方案领用、保证供给负责;
〔2〕提交施工所需要的劳动力方案和施工进度方案,并付诸实施,对工程过程的进度负责;
〔3〕加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要方案精密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;
工程部管理人员岗位职责
工程部管理人员岗位职责
1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖,行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工规范操作要求,并对现有的工程质量标准验收规范全部给予理解并执行,严格按照总公司的一切规章制度办理,对施工工程质量负全责。
2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作,负责各公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作,使公司运作处于良好状态。
3、配合总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作,具体监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。
4、负责各施工项目的施工员及班组人员安排,负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。
5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及控制,并做好督促、检查和落实工作。
6、负责制定各项目的进度计划表,负责施工员、工班的选派及工期的合理安排。
7、负责督促处理保修、维修等售后服务工作。
8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷。积极落实工程责任制,督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务,发挥员工的最大效率,降低成本,减少返工,完成工程利润指
标。
9、负责防工伤、防野蛮施工、防火、防电、防台风、防雨、防漏、防斗殴、防盗工作,保证公司的正常运作及员工的安全。
10、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训,按照标准化、程序化、规范化进行操作及验收;坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。
工程管理岗岗位职责
工程管理岗岗位职责
工程管理岗是一个高层次的职位,通常需要拥有丰富的经验和专业知识。主要职责是管理和协调各种工程项目,确保工程按时完成和在预算内。以下是工程管理岗的主要职责:
1.项目规划和管理
工程管理岗需要对所有的工程项目进行规划和管理。这包括确定项目的目标、时间表、预算、人员和物资,以及确定并管理项目的关键路径。此外,他们还可能需要协调与客户、供应商和承包商的工作,以确保项目进展顺利。
2.团队管理
工程管理岗需要管理和领导团队,以确保项目的成功。他们需要拥有有效的管理技能,并建立一个团队,以达到共同的目标。
3.质量管理和安全控制
工程管理岗需要确保所有工程项目符合相关的质量标准,并同时确保安全性和可靠性。质量管理和安全控制需要在整个项目周期内进行,从项目计划和设计开始直到项目完成。
4.沟通和协调
工程管理岗必须与不同的人员进行沟通和协调,包括客户、提供商、承包商、设计师、工程师和安全人员等等。了解每个人的职责和时间表,并确保所有工作进展良好,任务得以完成。
5.预算和成本控制
工程管理岗需要制定预算和成本管理计划,并确保所有预算都得到合理的管理和控制。此外,他们需要在项目的特定时间点进行资金审计,并随时更新成本预算。
6.风险评估和控制
工程管理岗在任何项目中都需要评估风险,并确保项目安全并
最小化项目和公司的风险。这可能包括财务、安全、法律和声誉风险。
7.文件管理和报告
工程管理岗需要对所有工程项目的文档进行管理,包括设计和
施工方案、进度报告、财务记录和成本估算。他们通常也要写报告,并与团队成员、管理人员和客户分享项目的进展情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
各级部门及岗位的职责和权限
1 项目经理岗位职责
1.1合同管理合同履行:诚信守法,全面履行合同,确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点,满足顾客要求。合同变更:审核工程变更,处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜;
1.2信息管理信息可来自:甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容:工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理:按信息性质不同,或就地处理改进工作,沟通、调整公共关系,或及时向上级反馈;
1.3成本控制组织编制项目施工预算,签订《项目管理目标责任书》,组织项目部进行项目成本计划,建立项目成本成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解(WBS 编码),明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
1.4现场管理文明施工:贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》,保护环境。安全生产:贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理:遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行,争创文明施工现场。
1.5资金管理按时报送当月完成工作量,并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项,确保工程顺利进行。控制成本,按章分配,激励生产,保持施工持续发展;
1.6组织协调审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系,及内部沟通。
1.7认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》,建立健全一体化管理体系,保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。
1.8组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作,并围绕目标开展有效的管理活动,不断推进管理,改进工作;
1.9贯彻执行有关技术规程、规范,质量、环境标准,职业健康安全标准,负责组织实施施工工敢和作业指导书。
1.10对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。
1.11领导开展QC小组活动,并将QC活动成果报公司质量安全部;
1.12负责组织顾客满意度测量工作,并负责顾客的回访、保修和服务。
1.13负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查,组织编制并实施一体化管理方案。
1.14配置应急准备和响应的必须资源。
1.15负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。
1.16负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。
1.17接受公司内部一体化管理审核和外部审核。
1.18制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。
2 技术负责人岗位职责
2.1技术管理组织图纸会审、参加设计交底,获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下,编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行,满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准,检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作,对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关,解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理,审核交工资料;
2.2质量管理坚持“质量第一、预防为主”的方针,指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程,关键工序的作业指导书,督促向操作人员进行技术交底,并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时,组织原因分析,分清责任,组织整改;
2.3确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持;不断地提高员工满足顾客要求的意识;向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见;与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3 施工员岗位职责
3.1控制分部工程质量参加设计交底,负责分部工程施工质量策划,编制分部、分项工程施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变更、推进“四新”技术。划分分项工程及操作工序,按工序向操作人员进行详尽的技术交底,内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序是施工生产的基础,强化对工序的控制。组织QC活动。组织分项工程的过程检验试验和最终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审,制定纠正措施。组织实施成品保护。审核班组自检记录。及时完成施工中形成的其他质量记录。及时办理签证手续,编制竣工资料;
3.2控制分部工程进度按单位工程的部署,编制分部(分项)工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天(每周)检查进度完成情况及资源消耗情况,以控制进度;
3.3控制安全按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”;
3.4成本控制负责施工任务单和限额领料单的管理(施工任务单、限额领料单的格式另详),做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工),以及实耗人工、材料的数量核对,计算分部分项工程的成本差异,分析差异产生的原因,并采取有效措施纠偏,做好月度成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析“两算”差异,按月核算,兑现奖惩。
3.5收集工程变更资料(包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等),及时办理增加帐,按月填制“材料消耗情况信息表”(表格样式后附)。控制消耗按劳动定额组织工序作业,控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划,杜绝积压。编制工序限额领料卡,限额领料,控制材料损耗。
4 材料(设备)员岗位职责
4.1物资计划掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表,衔接各个供货渠道,根据施工进度需用,分期分批组织材料入场。提供物资供应信息;
4.2 进货检验对进场材料实施质量验证,并保存验证记录。收集材料的质保资料,编号保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提供产品的验证工作,并向甲方报告验证结果;
4.3物资保管参与施工准备工作,规划仓库的修建,露天料场的平整工作,使其符合要求。指挥进场物资按平面布置一次就位,堆码整齐,减少或避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置;
4.4物资发放物资发放坚持先进先出,根据限额领料单发料,并办理出库手续。验证不合格物资不得发放使用,未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其他分类台帐,及时记帐,做到帐卡物吻合,按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与合格证;
4.5施工设备和设施管理负责现场施工设备的管理和维护(清洁、紧固、调整、润滑、防锈),建立设备台帐,运行记录,维修记录。施工设施管理。保证物资的安全和防盗工作。文明施工现场的硬件建设管理。
4.6负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作,健全能源计量台帐,纠正现场用能过程中的违章浪费现象;
4.7负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存;
5 质量员(质检员)岗位职责
5.1质量管理宣传贯彻《建设工程质量管理条例》,执行上级的各项质量管理制度,对本项目的工程质量实施管理与监督,协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的