资源配备计划
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保项目或者组织能够顺利运作和达成目标而制定的一项重要计划。
它涉及到对各种资源的需求评估、资源的采购和分配、资源使用的时间安排等方面，以确保项目或者组织能够高效地利用资源，提高工作效率和质量。
二、资源需求评估1. 人力资源：根据项目或者组织的规模和工作内容，评估所需的人员数量和岗位要求。
考虑到各个岗位的职责和技能要求，制定招聘和培训计划，确保人员配备的合理性和专业性。
2. 财务资源：评估项目或者组织的预算和资金需求。
考虑到各项支出和收入，制定财务计划，确保资金的合理分配和使用。
3. 物资资源：评估项目或者组织所需的物资和设备，包括办公用品、生产设备等。
考虑到物资的数量和质量要求，制定采购计划，确保物资的及时供应和储备。
三、资源采购和分配1. 人力资源采购：根据招聘计划，进行人材的招聘和选拔工作。
通过招聘渠道、面试和考核等方式，选择合适的人员加入项目或者组织。
根据岗位要求和工作量，进行人员的分配和调度，确保各个岗位的人员配备合理。
2. 财务资源采购：根据财务计划，进行资金的筹集和运用。
通过内部资金、贷款、投资等方式，确保项目或者组织的资金需求得到满足。
同时，制定资金的使用规范和流程，确保资金的安全和有效利用。
3. 物资资源采购：根据采购计划，进行物资的采购和储备工作。
通过询价、比较和评估等方式，选择合适的供应商进行合作。
根据物资的需求和质量要求，制定采购合同和交付计划，确保物资的及时供应和质量可控。
四、资源使用时间安排1. 人力资源时间安排：根据项目或者组织的工作计划，制定人员的工作时间表和排班计划。
考虑到工作量和工作内容的变化，灵便调整人员的工作时间，确保工作的连续性和高效性。
2. 财务资源时间安排：根据财务计划和资金需求，制定资金的使用时间表和支付计划。
考虑到各项支出和收入的时间节点，确保资金的及时支付和收回。
3. 物资资源时间安排：根据物资的使用需求和生命周期，制定物资的使用时间表和维护计划。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是为了确保项目所需资源的合理配置和使用，从而提高项目的执行效率和质量。
本文将详细介绍资源配备计划的编制内容和步骤。
二、资源配备计划的编制内容1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围和重要性进行简要介绍，明确项目的整体情况。
2. 资源需求分析：根据项目的目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。
3. 资源评估：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，包括现有人员的能力和经验、现有设备的性能和数量、现有资金的可用性等。
4. 资源配备策略：根据资源需求和资源评估的结果，制定资源配备的具体策略，包括招聘人员、采购设备、调动资金等方面。
5. 资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括具体的时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
7. 资源监控与调整：在资源配备实施过程中，及时监控资源的使用情况，根据实际情况进行调整和优化，确保资源的有效利用。
三、资源配备计划的编制步骤1. 明确项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，确保资源配备计划与项目目标相一致。
2. 进行资源需求分析：根据项目目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，确保全面了解项目的资源需求。
3. 评估可用资源情况：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，判断是否满足项目需求。
4. 制定资源配备策略：根据资源需求和可用资源的评估结果，制定资源配备的具体策略，确保资源的合理配置和使用。
5. 制定资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。
6. 组织资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行，必须合理配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，制定合理的资源配置方案，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、人力资源配备计划1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备相关专业知识和技能的人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
3. 项目顾问：根据需要，聘请专业领域的顾问提供咨询和指导。
三、物资资源配备计划1. 办公设备：根据项目团队规模和需求，配备计算机、打印机、传真机等办公设备。
2. 通讯设备：配备手机、电话、传真机等通讯设备，以保证项目团队之间的及时沟通。
3. 实验设备：根据项目特点，配备所需的实验设备，以支持项目的技术研发和测试工作。
4. 车辆：根据项目需要，配备合适的车辆，以满足项目团队出差、实地考察等需求。
四、财务资源配备计划1. 资金：根据项目预算，确保项目所需的资金到位，包括项目启动资金、运营资金等。
2. 财务人员：配备会计人员、财务人员等，负责项目的财务管理和预算控制。
五、配备计划执行与监控1. 人力资源：项目经理负责人员招聘、培训和管理，确保项目团队的稳定运作。
2. 物资资源：项目经理负责采购和管理，确保物资的及时供应和合理使用。
3. 财务资源：财务人员负责项目的预算编制、执行和监控，及时报告项目的财务状况。
六、配备计划的调整与优化1. 根据项目实际情况，及时调整资源配备计划，确保项目的顺利进行。
2. 不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。
七、总结资源配备计划是项目管理中的重要环节，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和质量。
通过制定详细的配备计划，确保项目所需的各种资源得到及时配备和合理利用，从而实现项目目标。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整配备计划，以适应项目的变化和需求。
通过优化资源配置方案，可以提高项目的绩效，实现更好的项目管理效果。
资源配备计划
资源配备计划一、引言资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和分配各种资源，以确保项目的顺利进行和成功完成。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容。
二、目标和背景1. 目标：确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足项目需求。
2. 背景：项目需要充分利用和调配各种资源，以实现项目目标。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要3名高级工程师和5名技术支持人员。
2. 物质资源：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源种类和数量。
例如，项目需要100台电脑、50台打印机和办公用品。
3. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元用于购买设备和支付工资。
四、资源配备计划制定1. 人力资源配备计划：根据人力资源需求分析，确定所需人员的具体岗位和职责，并制定招聘计划和培训计划。
- 岗位1：高级工程师职责：负责项目的技术设计和方案制定。
配备人数：3名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的专业技能。
- 岗位2：技术支持人员职责：负责项目的技术支持和问题解决。
配备人数：5名招聘计划：通过招聘网站发布招聘信息，面试并录用合适的候选人。
培训计划：组织内部培训，提升员工的技术支持能力。
2. 物质资源配备计划：根据物质资源需求分析，确定所需物品的具体种类和数量，并制定采购计划和库存管理计划。
- 电脑数量：100台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立电脑库存清单，定期进行盘点和更新。
- 打印机数量：50台采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
库存管理计划：建立打印机库存清单，定期进行盘点和更新。
- 办公用品数量：根据实际需要确定采购计划：与供应商洽谈，确定采购合同，按计划时间进行采购。
资源配备计划及措施【13篇】
资源配备计划及措施【13篇】什么是人员配备？人员配备是什么意思？人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。
二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。
管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
传统的观点一般把人员配备作为人事部门的工作，而现代的观点则认为，人员配备不但要包括选人、评人、育人，而且还包括如何使用人员，以及如何增强组织凝聚力来留住人员，这又同指导与领导工作紧密联系起来。
人员配备的系统方法人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即：组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。
通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。
适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。
人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。
组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。
外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。
人员配备的原则要根据组织结构所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效配备，必须坚持以下几个重要的人员配备原则。
（一）因事择人原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准，来选拔符合标准的各类人员。
选取人的目的在于使其担当一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。
要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员，应具备相应的知识和工作能力。
因此，因事择人是实现人事匹配的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。
（二）因材起用原则所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
第九章 资源配备计划.
第九章资源配备计划一、组织机构设置原则目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
二、组织机构图及各职能部门的职责说明我公司将抽调精干的有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工人，组建新兴县簕竹联堤工程施工项目的项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。
施工组织机构网络图1、项目经理：受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，是公司在本工程施工项目部的最高行政长官。
2、副经理：协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施和对外关系协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。
受项目经理委托，在项目经理不在现场的情况下代理项目经理的职责。
3、技术负责人：全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系。
4、工程技术部：全面负责工程施工期间工程施工技术方案和施工工艺的制订、优化、协助项目总工在工程施工期间的各种重大技术的研究，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。
2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。
- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。
- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。
- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。
- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。
- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。
- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。
2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。
- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。
- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。
- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。
3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。
- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。
- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。
- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。
4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。
- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍为了有效地管理和利用组织内的资源，提高工作效率和质量，制定资源配备计划是必不可少的。
资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理配置和调配各种资源，以满足工作的需要。
二、目标资源配备计划的目标是确保组织在各个方面都能够得到充分的支持和保障，以便顺利完成工作任务。
具体目标包括：1. 确保各项资源的充足性，避免因资源短缺而影响工作发展；2. 提高资源的利用效率，避免资源的浪费；3. 优化资源的配置，使其最大限度地发挥作用。
三、资源分类根据组织的特点和需求，将资源分为以下几类：1. 人力资源：包括员工、管理人员、专业人员等；2. 物质资源：包括办公设备、生产设备、原材料等；3. 财务资源：包括资金、预算等；4. 信息资源：包括数据、文档、软件等。
四、资源配备计划编制步骤1.明确需求：根据组织的目标和工作计划，明确所需资源的类型和数量。
2.资源评估：评估现有资源的充足性和质量，确定是否需要新增或者替换资源。
3.资源采购：根据需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保资源的及时供应和质量保证。
4.资源分配：根据工作的性质和优先级，合理分配资源，确保各个部门或者项目组能够得到所需资源的支持。
5.资源监控：建立资源监控机制，定期评估资源的使用情况和效果，并及时调整资源的配置。
6.资源更新：根据技术和市场的变化，及时更新和升级资源，以适应组织发展的需要。
五、资源配备计划的执行和管理1.明确责任：明确资源配备计划的执行责任人和管理人员，确保计划的顺利进行。
2.建立沟通机制：与各个部门或者项目组建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。
3.制定绩效评估指标：建立绩效评估指标，对资源的使用情况和效果进行评估，发现问题并采取相应的措施。
4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进资源配备计划，以适应组织的发展和变化。
六、资源配备计划的效益1.提高工作效率：合理配置和调配资源，能够提高工作的效率和质量，减少工作中的浪费和重复。
资源配备计划
资源配备计划引言概述：资源配备计划是指在项目或者组织中合理分配和利用各种资源，以保证项目或者组织的顺利进行。
一个好的资源配备计划可以有效提高工作效率，减少资源浪费，从而达到项目或者组织的目标。
本文将从五个方面详细阐述资源配备计划的重要性和实施方法。
一、人力资源配备1.1 确定项目或者组织的人力需求：根据项目或者组织的规模和目标，确定所需人力的数量和岗位职责。
1.2 招聘与选拔：制定招聘计划，明确岗位要求，并通过面试、考核等方式选拔合适的人材。
1.3 培训与发展：为新员工提供必要的培训，提高其工作能力和适应能力；同时，为现有员工提供继续教育和职业发展机会，提高整体团队素质。
二、物质资源配备2.1 确定物质资源需求：根据项目或者组织的具体需求，明确所需物质资源的种类、数量和质量要求。
2.2 采购与供应链管理：建立供应商数据库，制定采购计划，选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
2.3 资源利用与维护：合理安排物资的使用，避免浪费和过度使用；同时，对物资进行定期维护和保养，延长其使用寿命。
三、财务资源配备3.1 预算编制：根据项目或者组织的需求和目标，制定详细的财务预算，明确各项支出和收入。
3.2 资金筹措：通过内部资金、外部融资等方式筹措所需资金，确保项目或者组织的正常运转。
3.3 资金管理与控制：建立科学的财务管理制度，对资金的使用和支出进行监控和控制，确保资源的合理利用和财务的健康发展。
四、技术资源配备4.1 技术需求分析：根据项目或者组织的需求，明确所需技术资源的类型和规格。
4.2 技术人员配备：招聘和培养具备所需技术能力的人材，确保项目或者组织的技术支持能力。
4.3 技术设备采购与维护：根据技术需求，选购合适的设备，并进行定期维护和更新，确保技术设备的正常运行。
五、时间资源配备5.1 时间规划：制定详细的项目或者组织时间计划，明确各项任务的起止时间和工期。
5.2 任务分配与协调：根据时间计划，合理分配任务，并进行协调，确保项目或者组织的各项工作按时完成。
资源配备计划
资源配备计划一、背景资源配备计划是指对某个项目或工作需要的各种资源进行分析、评估和规划，以便合理、有效地配置各种资源，实现项目或工作的顺利进行。
二、资源需求在制定资源配备计划之前，需要先明确项目或工作需要哪些资源。
常见的资源需求包括：1.人力资源：指为完成项目或工作所需要的人员，包括专业人员、管理人员、辅助人员等。
2.物质资源：指为完成项目或工作所需要的各种设备、器具、工具、原材料等。
3.财务资源：指为完成项目或工作所需要的各种资金，包括投资、运营费用、管理费用等。
4.信息资源：指为完成项目或工作所需要的各种信息和数据，包括市场信息、技术信息、管理信息等。
5.时间资源：指为完成项目或工作所需要的时间，包括项目周期、工作进度、紧急程度等。
三、资源配备计划步骤1.明确项目或工作的目标和需求，确定需要的资源种类和数量。
2.评估现有资源是否能够满足项目或工作需求，如果不能满足，就需要进行补充。
3.制定资源配备计划，包括资源的种类、数量、配置方式、使用规则等。
4.实施资源配备计划，并进行监督和管理，确保资源使用的合理性和效率性。
5.不断优化资源配置方案，根据项目或工作进展情况进行调整和改进。
四、资源配备计划范例假设有一个新开发的软件项目，需要完成以下任务：1.进行软件设计和开发，包括编写代码、测试和优化。
2.制定市场营销计划，包括推广和销售。
3.进行财务管理和资金筹措，包括投资和财务报告。
4.招聘员工和进行培训，包括技术人员、市场人员、财务人员等。
5.购置必要的软件和硬件设备，包括计算机、服务器、开发工具等。
根据以上需求，制定资源配备计划如下：1.人力资源：招聘技术人员、市场人员、财务人员等，总计20人。
2.物质资源：购置20台计算机、5台服务器、各种开发工具、办公设备等，总计100万元。
3.财务资源：预计项目总投资为500万元，其中200万元为开发费用，200万元为市场推广费用，100万元为财务管理费用。
资源配备计划
资源配备计划介绍资源配备计划是指为了顺利完成项目而对所需要的资源进行规划和配置的计划。
这包括人力资源、物质资源以及技术资源等方面的配备。
一个好的资源配备计划可以帮助项目团队根据项目需求合理安排资源，提高项目的执行效率和成果。
目标资源配备计划的目标是确保项目的资源能够满足项目执行的需求，包括以下几个方面：1.确定所需资源种类和数量：根据项目的性质和范围，确定需要的人力、物质和技术资源的种类和数量。
2.确定资源的可获得性：评估和确定所需资源在项目执行期间的可获得性，包括资源的供应商和交付时间等。
3.配备资源的时间和先后顺序：根据项目进度和优先级确定配备资源的时间和先后顺序，以确保资源能够按时到位并投入使用。
4.确保资源利用的高效性：通过合理的资源规划和调配，确保资源的最大利用率和高效性，提高项目团队的工作效率。
5.确保资源的质量和安全性：对所配备的资源进行质量和安全性的评估和监控，确保资源能够满足项目需求并保障项目的顺利进行。
资源类型和数量资源配备计划的第一步是确定所需资源的种类和数量。
在项目启动阶段，项目负责人和相关团队成员应该全面评估项目的需求，并根据项目计划和预算来确定所需资源的类型和数量。
以下是常见的资源类型：1.人力资源：包括项目经理、团队成员、专业人员等。
2.物质资源：包括办公设备、工具、原材料等。
3.技术资源：包括软件、硬件、网络设备等。
根据项目的具体需求和规模，确定所需资源的数量，并在配备计划中详细列出。
资源的可获得性除了确定所需资源的类型和数量外，还需要评估和确定这些资源在项目执行期间的可获得性。
这包括以下几个方面：1.人力资源的可获得性：评估团队成员的可用性，并确定他们是否满足项目要求。
如果需要额外的人力资源，考虑招聘或外包的方式来满足需求。
2.物质资源的可获得性：评估供应商的可信度和资源的供应能力，确保所需物质资源能够按时交付，并符合项目的质量要求。
3.技术资源的可获得性：评估所需技术资源的市场可获得性，并确定其交付时间和价格等因素。
资源配备计划(详细完整版)
资源配备计划资源配备计划是指企业为了完成业务目标和需求，合理分配和配置所需的各种资源，包括人力、财务、技术设备、原材料和物资、空间和设施、信息系统等，以保证资源的有效利用和最大化价值。
一、人力资源配备：1．列出所需岗位及相应人数。
2．可根据工作需求制定招聘计划。
3．考虑员工培训和发展计划。
二、财务资源配备：1．制定财务预算，包括开支和收入预测。
2．分配资金用于各项业务需求。
3．确保财务流程和审批程序的有效性和合规性。
三、技术设备资源配备：1．确定所需设备及数量，例如计算机、服务器、网络设备等。
2．考虑设备更新和升级计划，以保持技术领先性。
3．确保设备安全和保养，以提高工作效率和延长使用寿命。
四、原材料和物资配备：1．确定所需原材料和物资清单。
2．与供应商建立稳定的合作关系。
3．建立库存管理系统，确保及时补充并避免过多库存。
五、空间和设施配备：1．确定办公场所和生产设施的需求。
2．根据规模和需求选择合适的空间。
3．确保设施符合相关法规和安全标准。
六、信息系统配备：1．确定信息系统需求，包括数据管理、网络安全等。
2．建立数据库和信息存储系统。
3．确保信息系统的稳定性和可靠性。
七、战略合作伙伴关系：1．寻找战略合作伙伴，共同发展和分享资源。
2．确定合作框架和目标，制定合作计划。
八、时间计划：1．制定资源配备的时间表和里程碑。
2．确保资源与业务需求的协调和衔接。
以上是资源配备计划的详细内容。
根据具体情况，可以调整和定制计划，以满足企业的需求和发展目标。
在执行过程中，要注意及时跟踪和评估资源使用情况，确保资源的合理配置和最大化利用。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。
二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。
(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。
(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
了解资源的可行性和可获得性。
3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。
包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。
4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。
5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。
6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。
(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。
(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。
资源配备计划3篇
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
关于资源配备计划【六篇】
关于资源配备计划【六篇】【篇1】资源配备计划根据施工计划安排和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工安全,为此,我司将保证施工机械的投入.机械设备有步骤有计划的分批进场,既保证工程施工的需要,又能发挥施工机械的最大工作效率,具体进场计划见附后《拟投入本标段的主要施工设备》及《拟投入本标段的试验和检测仪器设备表》.施工机械投入保证措施:1、根据施工进度计划及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量计划.2、根据施工进度计划及机械进场计划,提前进行检测调试.3、根据施工机械设备需用量计划,组织施工机具按计划、按期进场,确保工程施工顺利进行.4、结合本工程特点和工期要求,按中确定的施工方法,使用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行.5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺利进行.6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺利开展工作.【篇2】资源配备计划一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
资源配备计划及措施6篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
以下是为大家整理的关于资源配备计划及措施6篇范文，希望能够帮助大家~资源配备计划及措施篇1一、企业人力资源管理要清楚定位。
人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。
企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。
在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。
二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。
企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。
2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。
绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要合理配备各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源配备计划是为了明确项目所需资源的种类、数量和时间安排，以便项目团队能够有序地进行资源调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、资源需求分析根据项目的特点和需求，在资源配备计划中需要详细分析和明确以下几个方面的需求：1. 人力资源需求：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的各类人员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
需考虑到人员的专业背景、工作经验和技能要求。
2. 物质资源需求：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源，如办公设备、办公用品、软件工具等。
需考虑到物资的品质、数量和采购渠道。
3. 财务资源需求：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源，包括项目启动资金、运营资金等。
需考虑到资金来源、使用方式和预算控制。
三、资源配备计划编制在编制资源配备计划时，需要按照以下步骤进行：1. 确定资源需求：根据资源需求分析的结果，明确项目所需的各类资源的种类、数量和时间安排。
2. 评估资源可行性：评估所需资源的可行性和可获得性，考虑到资源的供应渠道、成本、可靠性等因素。
3. 制定资源采购计划：根据资源可行性评估的结果，制定资源采购计划，包括采购方式、采购时间、采购数量等。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和项目进度安排，制定资源调配计划，明确各类资源的调配时间和地点。
5. 制定资源管理措施：制定资源管理措施，包括资源的使用、维护、保管和报废等方面的管理措施，确保资源的有效利用和保值增值。
四、资源配备计划执行和监控资源配备计划的执行和监控是确保资源配备计划能够顺利实施的关键环节。
在执行和监控过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源采购执行：按照资源采购计划进行资源的采购，确保按时、按质地获得所需资源。
2. 资源调配执行：按照资源调配计划进行资源的调配，确保各类资源能够按时到位，满足项目需求。
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资源配备计划第一章设计依据及工程概况第一节设计依据本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：1、依据《遂宁市公园西路立面风貌塑造工程招标文件》；2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等；3、我公司已承建的类似工程的施工经验。
第二节工程概况1、工程名称：遂宁市公园西路立面风貌塑造工程2、建设地点：遂宁市公园西路3、质量要求；符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
4、要求工期：90日历天（每月均按30天计算）。
5、其中本标段主要包括的土石方挖填工程、边坡主动防护网、边坡锚杆及喷锚支护、边坡截排水沟及种植槽、边坡绿化工程、边坡现浇毛石混凝土挡土墙等。
第三节本合同须执行的技术标准和规范本合同必须遵照执行的现行技术标准和规范。
第四节现场临时设施1、施工总布置本合同所附的施工总布置图仅仅表明可由业主占（征）用并供我公司使用的主要施工场地。
在开工后2天内，我公司将递交一份详尽表明本节规定的施工临时设施和施工临时生活设施的施工总布置图及其说明书（一式四份），送请工程师批准。
该图一经批准，除非工程师另作规定，否则所有临时设施必须据此建造。
在整个施工期间，我公司应负责全部临时工程设施的建造、管理和维修。
2、场内施工道路和停车场（1）根据工程师的指示或我公司为自己施工的需要并经工程师批准，我公司应负责修建从施工干线公路至各施工地点的临时道路和停车场，并应同时免费提供给业主、工程师和其他我公司使用。
（2）我公司应在整个施工期间按合同规定负责这些临时施工道路的维护和保养以及为满足特定运输任务的临时加固措施。
3、施工用电（1）、招标单位在各标段附近提供施工电源点，本工程施工供电由承包单位在招标单位提供的高压器低压侧接线至工区。
（2）、我公司应负责设计、供应、安装、架设、管理和维护由供电电源至所有各施工点和生活区的配电和输电线路及其全部配电装置。
（3）、我公司应根据本合同的规定，按工程师的书面通知，为按本合同安排进场工作的其他我公司提供施工用电和生活办公用电，具体付费办法应由双方签订协议。
（4）、在整个施工期间，我公司应负责配备一定容量的施工和生活备用电源以应急需。
5、供水与排水我公司必须在合同规定的施工期间提供充分的施工用水和生活用水，施工用水抽取溪沟水，生活用水取用井水，水质应符合国家有关规定。
我公司应负责设计、供应、安装、管理和维修合同规定的工地以及生活区的供水系统与排水系统，包括修建一切为保证正常供水和供水水质的引水、蓄水设施、抽水排水设备、输水管道和水处理设施等。
6、照明我公司应按合同规定负责设计、供应、安装、管理和维护施工工区和生活区的全部照明系统，并满足各种作业区的最低照明度，以确保顺利安全施工。
7、通信我公司自行解决工地的电信服务设施，项目经理要有与建设单位和监理单位联系的电话。
8、临时生活设施我公司应负责解决好我公司自辖职工及其家属的现场住宿和全部辅助生活设施。
第五节我公司应提供的材料和设备1、我公司必须按合同条款器材供应的规定，负责采购、验收、运输和保管本标工程施工中所需的全部材料。
凡构成永久性工程组成部分的所有材料均应符合本合同有关规定的要求，材料应具有材质证明或出厂合格证书，并符合工程师指定的有关技术规范的要求。
2、由我公司提供的材料应按合同规定经过检查和试验，工程师有权要求我公司提供材质证明，出厂合格证书，材料样品和试验报告。
我公司对其提供使用的材料应负全部责任，工程师一旦发现承包教唆在本工程中使用不合格的材料时，我公司应按工程师的指示立即更换材料，并承担由于工程质量不合格所造成的一切损失。
第二章施工组织机构配置第一节设置原则1、响应招标文件要求的原则；2、适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则；3、本着按高效、精干、灵活、专业来配置的原则；4、有利于施工、调度和合同管理的原则；5、有利于保证合同工期、工程质量及施工安全的原则。
第二节组织机构设置一、施工组织管理机构框图如下：项目部组织机构框图一）、项目经理职责1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。
严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。
2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。
3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。
5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
7、接受公司的监督，按时上交各种费用。
8、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，确定对质量事故、安全事故经济损失在五千元以下责任者的处理。
二）、项目技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。
2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。
3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；参加分部、分项工程质量评定。
4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。
5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
6、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
三）、内业技术员职责1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作。
2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。
3、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。
4、提出项目工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。
5、及时办理工程技术变更资料的签认。
四）、施工员职责1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。
2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。
3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。
4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土、砂浆后台计量的管理，确保砼、砂浆强度的稳定。
及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。
5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。
6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
五）、质检员职责：1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。
2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。
负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。
3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。
5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。
6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。
7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
8、审查试验室所做的各种建筑材料的的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。
9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
六）、安全员职责：1、负责本项目安全管理的具体工作。
2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真做好记录。
5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。
6、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
7、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
七）、材料采购、保管人员岗位职责1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守有关经济法规，避免产生违法或受骗上当。
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法。
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自的分工内容的供货合同，节约流通费用价格费用。
4、必须按时、按质、按量、配套、合理、安全地运回所需各种物资。
5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时准确地向项目部提供有价值的信息。
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。
7、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。
验收时做到材料质量和数量达到合同规定的要求，并妥善保存验收记录。
8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额领用，不能超出所承包的物资数量。
凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
10、大量地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
11、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金相符。