项目进度管理制度

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工程进度管理制度模版(4篇)

工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。

第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。

第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。

第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。

第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。

第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。

第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。

第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。

第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。

第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。

第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。

第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。

第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。

工程进度管理工作制度范文（4篇）

工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。

第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。

第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。

第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。

第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。

第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。

2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。

3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。

第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。

2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。

3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。

第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。

第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。

2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。

3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。

4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。

第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。

2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。

项目进度管理制度9篇

项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。

工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。

工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。

乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。

《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。

乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。

修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。

如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。

工程进度管理工作制度范文（3篇）

工程进度管理工作制度范文一、总则本制度是为了规范和管理工程进度，确保工程按时完成，保证项目顺利进行的指导性文件。

所有参与工程进度管理的人员都必须严格遵守本制度，做到明确责任、高效执行、及时汇报。

二、职责分工1. 项目经理- 负责制定工程进度计划及调整；- 确保工程进度计划与工程实际情况相符；- 监督工程进度的执行情况；- 及时解决影响进度的问题。

2. 工程进度管理员- 负责建立和维护工程进度管理系统；- 收集、整理并核实工程进度数据；- 更新工程进度计划，并及时向项目经理报告；- 提醒项目经理和相关人员注意进度执行情况。

3. 监理工程师- 监督施工单位按照工程进度计划进行施工；- 检查施工进度，及时发现和解决问题；- 出具进度检查报告，并向项目经理汇报。

4. 施工单位- 按照工程进度计划进行施工；- 及时向项目经理报告进度执行情况；- 配合监理工程师的进度检查工作。

5. 采购部门- 根据工程进度计划及时采购材料和设备；- 提前预警工程进度可能影响的采购问题。

三、工程进度计划编制与调整1. 工程进度计划应在项目启动前制定，由项目经理负责。

2. 工程进度计划应包括项目起止时间、关键节点、工作内容、工期等。

3. 工程进度计划的调整应在项目组讨论后，经项目经理批准并及时通知相关人员。

四、工程进度管理流程1. 项目启动后，项目经理应根据工程进度计划安排工作，并及时调整计划。

2. 工程进度管理员应每日收集并整理各施工单位的进度数据，及时更新工程进度计划。

3. 每周一次，项目经理与工程进度管理员进行进度汇报和检查，发现问题及时解决。

4. 监理工程师每周进行一次现场进度检查，向项目经理汇报进度情况。

5. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，及时向项目经理汇报进度执行情况。

五、进度监控与分析1. 工程进度管理员应根据工程进度计划和实际数据进行进度监控和分析。

2. 及时发现工程进度偏差和问题，并向项目经理汇报。

3. 提醒项目经理和相关人员注意影响进度的风险因素，并提出解决方案。

工程单位进度管理制度

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

项目进度管理制度(三篇)

项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。

为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。

本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。

二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。

所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。

2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。

项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。

3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。

项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。

4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。

相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。

三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。

2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。

同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。

3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。

四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。

1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。

进度保障管理制度

进度保障管理制度一、总则为提高工作效率，保证项目按时完成，确保质量和安全，保障项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内各个项目组的项目管理活动。

三、组织1. 项目经理应根据项目的具体情况，合理安排项目的工作内容和进度，并向项目组成员发布任务。

2. 项目组成员应按照项目经理的安排，按时完成工作，并及时汇报工作进展。

3. 项目经理应定期召开项目组会议，对项目进度进行评估，及时调整工作计划。

四、责任1. 项目经理负责项目的整体进度管理，包括制定项目计划、监督项目进度、协调项目组成员等。

2. 项目组成员应按时完成自己的工作任务，如遇到问题应及时向项目经理汇报，并寻求解决方案。

3. 项目经理与项目组成员应密切配合，确保项目进度和质量的达到要求。

五、进度控制1. 项目经理应定期对项目进度进行评估，发现问题及时调整工作计划。

2. 项目组成员应及时反馈工作进展情况，确保项目进度不受影响。

3. 如遇到特殊情况，导致项目进度延误，项目经理应立即与项目组成员协商解决方案。

六、应急预案1. 如遇到不可抗力的因素，导致项目无法按时完成，项目经理应及时向相关部门报告，并制定应急预案。

2. 应急预案应包括解决方案、责任人、时间安排等内容，确保项目尽快恢复正常。

七、监督与评估1. 随时监督项目进度和质量，及时发现问题并提出改进建议。

2. 定期对项目的进度和质量进行评估，总结经验教训，提高工作效率。

八、保密项目经理与项目组成员应保守项目机密，未经允许不得泄露项目相关信息。

九、附则1. 本制度自颁布之日起生效。

2. 对本制度的修改和解释权归公司项目管理办公室所有。

以上为公司进度保障管理制度，望各位员工遵守执行，确保项目顺利进行。

项目进度管理制度

项目进度管理制度一、引言随着项目管理的日益重要，项目进度管理成为项目成功的关键因素之一。

为了确保项目能够按时按质完成，项目进度管理制度应运而生。

本文将重点探讨项目进度管理制度的重要性、核心内容和实施策略。

二、项目进度管理的重要性项目进度管理是确保项目按时完成的基础，它对于项目整体进展和项目成果的交付具有关键作用。

以下是项目进度管理的重要性体现：1. 提升项目交付能力：通过项目进度管理，可以有效控制项目的整体进度，及时查找并解决项目进展的阻碍因素，确保项目能够按时交付，提升组织的项目交付能力。

2. 促进资源优化：项目进度管理可以合理规划和调配项目资源，避免资源浪费和重复利用，最大限度地提高资源的利用效率，确保项目在紧张资源环境下高效推进。

3. 预警风险隐患：项目进度管理可以通过及时跟踪项目进展，及时发现和评估项目进度风险，为项目管理者提供决策依据，及早采取有效措施，防止项目发生重大延误或失败。

4. 保持客户满意度：项目进度管理能够帮助项目团队实时监控项目进度，及时沟通项目状态和进展情况，确保客户对项目的期望得到满足，提高客户满意度。

三、项目进度管理制度的核心内容项目进度管理制度包括以下核心内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的进度计划，明确项目的关键节点和里程碑，确定各项工作的开始和完成时间，制定项目进度的基准。

2. 进度控制与调整：通过对项目进展情况的监控与分析，及时发现项目进度偏差，采取相应的调整措施，保证项目进度在控制范围内。

3. 进度报告和沟通：定期编制项目进度报告，及时向相关人员沟通项目进展情况和可能存在的风险，确保各方对项目进展有清晰的认识。

4. 风险管理：识别和评估项目进度风险，制定相应的风险应对策略，减少项目进度风险对项目交付的影响。

5. 项目绩效评估：对项目执行过程进行定期评估，分析项目进度数据，及时发现问题并采取纠正措施，提高项目的绩效。

四、项目进度管理制度的实施策略为确保项目进度管理制度的有效实施，可以采取以下策略：1. 建立责任体系：明确项目进度管理团队的职责和权限，确保各项进度管理工作能够被具体人员负责，并建立相应的考核机制。

进度预警管理制度

进度预警管理制度一、总则为了规范和加强项目进度管理，提高项目完成质量和效率，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。

三、进度预警管理流程1、项目启动阶段（1）项目经理应根据项目要求和时间节点，制定项目的详细进度计划，并将其向相关部门和人员传达清晰，确保各部门和人员充分了解项目进度安排。

（2）项目经理应按照项目计划，定期召开进度会议，对项目进度进行全面分析和评估，及时发现问题和风险。

（3）项目经理应建立完善的进度监控体系，确保对项目进度的及时监控和跟踪。

2、进度预警阶段（1）一旦发现项目进度出现偏差或延迟，项目经理应立即对这一情况进行分析，找出问题的根本原因，并提出应对措施。

（2）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度偏差和延误的情况，并提出解决方案。

（3）项目团队应密切配合，协同解决项目进度偏差和延误的问题。

3、应对措施阶段（1）项目经理应根据项目进度偏差和延误的原因，制定相应的应对措施，并组织实施。

（2）项目团队应积极配合，全力以赴地补救项目进度偏差和延误的情况。

（3）项目经理应加强沟通，向相关部门和人员传达项目进度偏差和延误的信息，争取更多的支持和帮助。

4、进度恢复阶段（1）项目经理应根据应对措施的执行情况，及时对项目进度进行调整，并制定新的进度计划。

（2）项目团队应全力以赴，努力使项目进度恢复到正常轨道上。

（3）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度的恢复情况，及时发现和解决新的问题。

5、总结经验阶段项目结束后，项目经理应组织项目团队进行总结和经验分享，对项目进度管理工作进行全面分析和评估，总结成功经验和不足之处，提出改进意见，不断提高项目进度管理的水平。

四、责任制度1、项目经理对项目进度负总责，并对项目进度的偏差和延误负最终责任。

2、项目团队对项目进度负共同责任，每个成员都应积极参与项目进度管理工作。

3、公司领导应对项目进度负监督责任，并提供必要的支持和协助。

工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责

工程项目-进度管理制度-进度管理机构及职责1. 引言工程项目的进度管理对于项目的顺利实施和及时完工具有重要意义。

本文档旨在确定工程项目的进度管理机构及其职责，以确保项目进度的有效控制和管理。

2. 进度管理机构进度管理机构是负责工程项目的进度控制和管理的机构。

根据项目的规模和复杂程度，进度管理机构可以包括以下层级：- 项目经理：负责整个项目的进度管理工作，并协调各部门或团队之间的工作进度。

- 进度管理组：由专业的进度管理人员组成，负责具体的进度控制和管理工作。

- 监理单位：负责监督项目的进度管理，并提供必要的技术支持和协助。

3. 进度管理机构的职责3.1 项目经理的职责- 制定项目的总体进度计划，并将其分解为具体的工作任务和里程碑。

- 监督和管理项目团队的工作进度，确保按时完成各项任务。

- 协调各部门或团队之间的工作进度，解决进度冲突和延误问题。

- 及时向相关利益相关方报告项目的进度情况。

3.2 进度管理组的职责- 开展项目进度管理的技术工作，包括进度计划编制、进度控制和进度分析等。

- 监督和控制项目的实际进度，与项目经理协调解决进度偏差和延误问题。

- 对项目进度进行分析和评估，及时提出调整建议和优化方案。

- 记录和汇总项目的进度信息，编制进度报告。

3.3 监理单位的职责- 监督和检查项目的进度管理工作，确保工程项目按照进度计划进行。

- 提供项目进度管理方面的技术咨询和支持，解答项目各方的问题和疑虑。

- 对项目的进度情况进行监控和分析，及时发现和解决进度延误的问题。

- 向项目相关方提供项目进度信息和报告。

4. 结论本文档明确了工程项目的进度管理机构及其职责，为项目的进度控制和管理提供了指导和规范。

各级进度管理机构应充分发挥各自的专业优势，确保项目进度的按时和顺利完成。

同时，应密切协作和沟通，及时解决进度冲突和延误问题，确保项目的成功实施。

进度管理制度

进度管理制度进度管理制度是一种对项目进度进行管理的制度，旨在确保项目按时完成，并提高项目的执行效率和产品的质量。

下面是一个700字的进度管理制度的简要介绍。

一、制度目的项目进度管理制度的目的是为了明确项目的关键目标和任务，并以此为基础制定合理的进度计划，保证项目按时完成。

二、适用范围适用于所有需要进行进度管理的项目。

三、制度内容1. 项目目标：明确项目的目标及截止日期，确保项目目标明确且具有可衡量性。

2. 工作分解结构（WBS）：将项目拆分为有序的工作包和任务，确保项目的组织结构清晰，并促进工作的分工和协作。

3. 进度计划：制定合理的进度计划，包括任务的顺序、持续时间和资源分配。

确保项目的关键路径和风险点被充分考虑，并制定相应的应对措施。

4. 进度控制：定期进行进度检查，与实际进度进行比较，并进行必要的调整。

及时发现并解决进度延迟和问题，确保项目按时完成。

5. 里程碑管理：设立关键的里程碑节点，并按时进行评估和报告，以确保项目按计划进行。

6. 进度追踪：建立有效的进度追踪机制，通过日常沟通和会议，掌握各项任务的进展情况，并及时发现和解决问题。

7. 进度评估和报告：定期进行进度评估和报告，向项目相关方提供准确的项目进度信息，确保相关方对项目的进展有清晰的认识。

四、责任与权限1. 项目经理：负责制定和执行项目进度计划，监督并控制项目进度，解决项目中的进度问题。

2. 项目团队成员：按照进度计划执行任务，并及时向项目经理汇报进度情况。

3. 相关部门：配合项目经理进行进度管理，提供必要的资源和支持，确保项目按时完成。

五、监督与评估1. 定期进行项目进度检查，评估项目的整体进展情况。

2. 根据检查结果采取相应的调整措施，确保项目的进展符合预期。

六、违规处理1. 项目成员未按时上交进度报告或对进度状态进行虚报，将被视为违规行为，将受到相应纪律处分。

2. 对多次违反进度管理制度的项目成员，将视情况予以调离或辞退。

进度管理制度文件

进度管理制度文件第一章总则为了规范和优化公司的进度管理工作，提高项目执行效率，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理工作。

第三章进度管理工作流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应当制定项目进度计划。

项目进度计划应当包括项目的关键节点、每个节点的时间表、项目的持续时间和工期，以及进度风险的评估和应对措施等内容。

项目进度计划应当与项目目标、资源分配、成本预算等相互协调，保证项目实施的整体顺利进行。

3.2 项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理应及时更新项目进度计划，监控项目执行情况，及时发现和解决进度偏差和风险。

同时，项目经理应与项目团队成员、相关部门和相关方保持良好的沟通，及时共享项目进展情况和解决方案。

3.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应当进行项目的总结和评估，分析项目的进度管理情况，总结经验教训，为今后项目的进度管理提供借鉴。

第四章进度管理工具4.1 进度计划工具公司应当规范和统一使用专业的进度计划软件，如Microsoft Project、WPS Project等，以确保项目的进度计划能够有效制定和管理。

4.2 进度跟踪工具公司应当规范和统一使用进度跟踪工具，如Trello、JIRA等，及时监控项目的执行情况，发现和解决进度偏差和风险。

4.3 进度管理平台公司应当建立统一的进度管理平台，实现项目进度计划、进度跟踪、进度报告等信息的集中管理和共享。

第五章进度管理责任5.1 项目经理项目经理是项目的进度管理责任人，应当制定和实施项目的进度计划，监控项目的执行情况，负责项目进度风险的评估和应对措施。

5.2 项目团队成员项目团队成员应当按照项目进度计划执行任务，及时报告工作进展情况，协助项目经理解决进度管理问题。

5.3 相关部门相关部门应当支持项目的进度管理工作，及时提供必要的资源和信息，配合项目经理解决进度管理问题。

5.4 其他相关方其他相关方应当加强与项目方的沟通，及时了解项目的进展情况，疏通工作中的关键节点，协助解决进度管理问题。

项目进度管理制度

项目进度管理制度一、概述项目进度管理制度是指为了保障项目按时完成和有效管理项目进度而制定的一系列规定和流程。

本制度适用于公司内部所有项目，旨在确保项目的顺利进行，提高项目交付的效率和质量。

二、项目进度管理职责1. 项目经理：负责制定项目进度计划、监控项目进展，并及时采取措施解决进度偏差；2. 项目团队：积极配合项目经理，按照项目进度计划履行自己的工作职责，及时上报工作进展；3. 相关部门：根据项目进度计划，提供必要的资源和支持，确保项目进展顺利；4. 项目审批者：对项目进度计划进行审核，并根据实际情况提出合理的建议和要求。

三、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划项目经理根据项目的工作内容、工期和资源情况，制定详细的项目进度计划。

计划包括项目的里程碑节点、工作分解结构、关键路径等，并与项目团队成员进行沟通和确认。

2. 监控项目进展项目经理通过收集项目团队成员的工作进展情况，及时更新项目进度计划。

同时，定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行评估和分析，发现问题并及时解决。

3. 分析和解决进度偏差当项目进度出现偏差时，项目经理需要及时分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整。

可能的措施包括重新分配资源、增加工作力量或推迟某些任务的执行等。

4. 沟通与协调项目进度管理涉及多个部门和团队的合作，因此沟通与协调是至关重要的。

项目经理需定期与相关部门沟通项目进展情况，解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。

5. 评估和报告项目经理定期评估项目的进展情况，并向公司管理层提供项目进度报告。

报告应包括项目的实际进展、偏差情况、原因分析以及采取的措施等内容，以便管理层了解项目的整体情况。

四、项目进度管理的工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，可以直观地显示项目进度；2. 里程碑进度表：用于记录项目的关键里程碑节点，便于跟踪项目进展；3. 进度报告和会议记录：用于记录项目进展情况和讨论解决方案的过程，便于对项目进行评估和分析；4. 项目管理软件：如Microsoft Project等，可以帮助制定进度计划和跟踪项目进展。

进度计划管理制度

进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范项目进度计划管理工作，确保项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有项目的进度计划管理工作。

第三条项目进度计划应遵循科学性、合理性、可行性、操作性的原则，确保项目的进度合理、稳定。

第四条项目经理是项目进度计划的主要责任人，具体负责项目的进度计划编制、控制和调整。

第五条项目经理应根据项目实际情况，确定项目的进度计划编制周期、编制内容和控制要求。

第二章进度计划编制第六条项目进度计划应以项目工作任务为基础，按照时间顺序合理安排项目工作的开始、持续和结束时间。

第七条项目进度计划应包括工作任务的名称、开始时间、持续时间、结束时间、负责人等内容。

第八条项目进度计划应根据项目工作任务的依赖关系，合理设置工作任务的安排顺序。

第九条项目进度计划应确定项目的关键路径，及时调整关键路径上的工作任务，确保项目按时完成。

第十条项目进度计划的编制应遵循实事求是、客观公正、数据准确、严谨细致的原则。

第十一条项目进度计划的编制应根据项目的不同特点，灵活运用各种工具和方法，提高编制效率。

第三章进度计划控制第十二条项目进度计划的控制应定期进行，及时发现和解决项目进度偏差问题。

第十三条项目进度计划的控制应根据项目工作任务的完成情况，调整工作任务的执行进度和时间。

第十四条项目进度计划的控制应确保项目的关键路径上的工作任务按时完成，以保证项目整体进度。

第十五条项目进度计划的控制应注重沟通协调，做好各部门之间的协作和配合，推动项目的进度。

第十六条项目进度计划的控制应高效率、精确度、实时性、可靠性的特点，为项目管理提供参考。

第四章进度计划调整第十七条项目进度计划的调整是项目管理过程中的必要环节，可以根据项目实际情况进行灵活调整。

第十八条项目进度计划的调整应综合考虑项目的整体进度、项目目标、资源情况、风险因素等因素。

第十九条项目进度计划的调整应及时反映在项目进度计划中，严格执行，确保项目整体进度和质量。

进度保证管理制度

进度保证管理制度一、制度目的为加强项目进度管理，确保各项工作按时完成，提高工作效率和质量，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的进度管理，包括但不限于建设工程、研发项目、生产项目等。

三、基本原则1. 严格按照项目计划和进度安排进行工作，确保各项工作按时完成；2. 坚持“时间就是金钱”的理念，高效利用时间，提高工作效率；3. 对工作中的进度问题及时跟踪，及时调整计划，以保证项目进度的顺利进行；4. 加强与各部门的协调配合，形成良好的团队合作，共同推进项目进度；5. 不断总结经验，逐步提高项目管理水平，不断完善进度管理制度。

四、具体要求1. 编制项目进度计划（1）项目经理应根据项目的实际情况，制定合理的项目进度计划。

计划应包括项目工作内容、工作流程、工作时间安排等。

（2）项目进度计划应经过相关部门审核并获得批准后方可执行。

2. 进度监督与跟踪（1）项目组成员应按照项目进度计划执行各项工作，确保按时完成；（2）项目经理应每周召开项目进度会议，对项目进度进行监督与跟踪，并及时发现并解决进度问题。

3. 进度问题的处理（1）对于项目进度出现滞后的情况，项目组应及时调整计划，并报告给项目经理；（2）项目经理应组织相关部门对进度问题进行分析、排查，提出解决方案，并进行有效的跟踪和监督。

4. 进度报告（1）项目组成员应按时提交进度报告，向项目经理汇报项目进度。

报告内容包括完成情况、存在的问题及解决方案等。

（2）项目经理应及时对进度报告进行审核，对存在的问题进行沟通与协调，指导项目组成员进行调整。

5. 完善文件记录（1）项目组成员应及时归档项目进度相关文件，建立完善的进度档案；（2）项目经理应根据项目进度进行定期总结，形成项目进度报告，并进行文件归档。

五、责任与处罚1. 对于未按规定期限提交进度报告的项目组成员，将给予适当的警告，并要求限期补报；2. 对于多次未能按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目组成员，将视情节轻重给予相应的处罚；3. 对于多次无法按时完成工作任务，造成项目进度滞后的项目经理，将给予适当的警告，并要求限期整改；4. 对于故意瞒报、串通作假等行为，将给予严厉处罚，甚至追究法律责任。

进度管理制度

进度管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度是为了规范公司项目进度管理，增强项目管理效率，确保项目在规定的时间内按照计划完成。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有项目的进度管理。

二、管理职责2.1 项目经理项目经理是项目进度管理的直接责任人，他应对整个项目的进度进行有效管理和控制，确保项目按时完成。

2.2 项目组成员项目组成员应按照项目经理的指示，配合项目经理对项目的进度管理和控制。

三、管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应制定完整的项目计划，包括项目任务分解和时间表，明确各项任务的开始和结束时间，并对项目进度进行评估和预测。

3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应根据项目计划，及时地检查和监督项目进展情况，对进度延误的风险进行预警，并采取相应的措施，确保项目按时完成。

同时，项目经理还应及时更新项目进度计划，以反映实际情况。

3.3 项目竣工阶段在项目竣工阶段，项目经理应总结项目进度管理的经验和教训，及时向上级汇报项目进度情况，并对项目进行评估和总结。

四、管理工具4.1 进度计划表进度计划表是项目经理制定的反映任务分解和时间表的文档，用来指导项目执行。

计划表应具备详细的任务描述、预计完成时间、实际完成时间等信息。

4.2 进度控制表进度控制表是在项目执行期间记录实际进度的文档，用以比较实际进度与预计进度之间的差异，并及时采取纠正措施。

五、奖惩制度5.1 奖励对于按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应给予嘉奖，鼓励他们在项目管理中积极作为，促进项目的顺利完成。

5.2 惩罚对于未能按时完成任务的项目组成员和项目经理，公司应视情况给予相应的惩罚，以保障项目进度的稳步推进。

六、其他事项6.1 本制度生效日期本制度自批准之日起执行。

6.2 本制度修订本制度如有变动，应在修改后及时进行公布，并报公司主管部门备案。

总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：（1）项目进度管理：指对项目中各项任务的计划、实施和监控，以确保项目按预期完成。

工程进度管理制度(五篇)

工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、对象。

施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。

2、方式。

项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。

或者：第三章工程进度管理制度（二）是指在工程项目管理过程中，对工程进度进行管理的一套制度和方法。

其目的是确保工程按时按质完成，实现项目的目标。

以下是一个可能的工程进度管理制度的内容：1. 进度计划制定：在项目启动阶段，制定详细的工程进度计划，包括各个工作阶段的开始时间、结束时间和里程碑节点。

项目进度管理制度十篇

项目进度管理制度十篇项目进度管理制度篇11目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范四川省岳池电力建设总公司质量管理手册四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。

依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。

对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

进度管理制度

进度管理制度一、背景介绍进度管理是项目管理中的重要环节之一，它涉及到项目工期、资源分配、任务完成情况等方面。

一个良好的进度管理制度可以帮助项目团队有效地控制项目进展，确保项目能够按时交付。

本文将介绍一种高效的进度管理制度，旨在提高项目管理的效率。

二、制度目标1. 确保项目按时交付。

通过合理的时间安排和任务分配，使得项目能够按照预定计划顺利进行，防止出现因为任务延误导致整个项目延期的情况。

2. 增加项目成员的工作积极性。

通过明确的进度管理制度，所有项目成员清楚自己的工作任务和时间要求，能够更有目标地推进项目进展，增强团队的凝聚力和成员的工作积极性。

3. 提高资源利用率。

通过合理的进度安排，能够更好地预估资源需求，避免资源闲置或者过度使用的情况，提高资源利用的效率。

三、制度内容和执行步骤1. 制定项目计划。

项目计划是进度管理的基础，需要明确项目的目标、里程碑和计划进度。

项目负责人可以根据项目的需求和资源情况，制定项目计划，并将其与团队成员进行沟通和确认。

项目计划应包括项目启动时间、里程碑节点、任务分解和任务时间安排等。

2. 任务分解与分配。

根据项目计划，项目负责人将项目的主要任务进行细化，并与团队成员进行沟通和任务分配。

在任务分配过程中需要确保每个任务有明确的负责人，并制定合理的任务截止时间。

同时，还需要根据团队成员的专业背景和能力进行任务分配，以确保任务能够得到高效、质量的完成。

3. 关键路径分析。

对于复杂的项目，需要进行关键路径的分析，确定项目的关键任务和关键时间节点。

关键路径分析可以帮助项目团队更好地理解项目的关键点，并在必要情况下进行资源调配和任务优化。

4. 进度跟踪和监控。

项目团队需要定期进行进度跟踪和监控，确保项目按照计划进展。

可以通过制定项目进度报告、召开团队会议等方式进行进度的监控和沟通。

同时，如果发现项目进展存在偏差或风险，项目负责人需要及时采取相应的措施进行调整。

5. 进度评估和优化。