企业宣传工作总体思路

企业宣传工作总体构想
宣传工作为企业发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，才能建立起公司特有的企业文化。

因此，企业宣传工作必须适应新的形势，围绕经济建设这一中心，进行准确定位，抓住重点和有效载体，实现制度创新，为搞好搞活企业提供强有力的服务和保证。

一、明确宣传工作定位
（一）企业宣传工作是塑造企业外部形象的主要渠道。

“品牌立企”已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。

这就必须要全面发挥企业的宣传功能，加大对外宣传报道力度，定期集中在各类各级媒体上报道，反映企业技术创新、改革发展、企业管理等方面的新闻信息。

这不仅会进一步提升企业的知名度，树立良好外部形象，更重要的是会在企业与政府、社会、客户之间架设一条沟通的桥梁。

（二）企业宣传工作是创造良好发展环境的主要手段。

通过宣传部门采用适当的形式可以真实、准确、及时地将企业的决策传达到企业的各个层次，以达到转变思想，统一认识，凝聚力量，形成共识的目的。

同时，还可以将党务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及关系员工切身利益的热点难点问题等及时公之于众，鞭挞后进，鼓励先进，唤起员工的认同感和积极性，形成良性的发展机制，推动企
业健康发展。

（三）企业宣传工作是培育企业文化的主要方式。

活动礼仪和文化宣传是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道德，推动企业文化建设最直接的表现形式。

当前，企业间的竞争已经从产品、技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。

而一个好的企业文化是吸引和留住人才的关键因素。

同时，有效地将企业文化的理念、精髓和内容导入员工的头脑中，培育员工向心力、凝聚力和上进力等方面，宣传都起着不可或缺的重要作用。

（四）企业宣传工作是企业领导者对外交流和提升政治资本的筹码。

对于一个企业，领导者在宣传管理上的价值体现，企业的发展和品味的提升，还有企业文化、企业发展面貌、企业间横向交流以及与外界上流社会进行频繁接触等等，无一不与宣传工作紧密地联系起来。

宣传工作搞好了，则名不见经传。

它是对外形象交流和提升品牌价值的一种重要手段，更是企业领导对外玄耀、实现领导价值和提升政治资本的有力筹码。

二、企业宣传工作的重点
（一）党的方针政策、国家法律法规。

（二）集团重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

（三）先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

（四）员工思想动态。

（五）公司管理上的薄弱环节，存在的问题。

（六）企业文化宣传。

三、企业宣传工作的基本原则
（一）严格“实行统一领导、分级管理”；
（二）严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，坚持正确的舆论导向，围绕集团发展战略目标和重点工作，进行对外新闻发布、媒体公关和对内的宣传报道等活动；
（三）宣传工作要把握正确的舆论导向，宣传的内容要讲求真实性和时效性。

四、企业宣传工作的主要措施
（一）建立管理机制。

树立企业良好形象、增强竞争力，增强员工凝聚力，宣传工作至关重要。

企业宣传工作由集团董事长主抓，行政总监分管，职能部门组织实施；公司设立宣传中心，归口行政总监管理；各事业部、分（子）公司、各职能部室配备兼职专干一名。

（二）建立工作运行机制。

宣传工作必须融入企业改革发展的中心，聚焦企业战略目标，服务于企业科学发展、安全发展、健康发展的大局。

对外宣传：
1.负责对外宣传工作，协调外部媒体关系；
2.围绕集团中心工作，研究制定对外宣传工作方案并组织实施；
3.负责对外宣传工作新闻发布工作；
4.负责建立健全重大突发性事件的对外宣传报道制度，规范对外宣传的运作手段，组织协调好各有关部门的对外宣传工作。

负责提出涉及集团发展的重大问题、重大涉外活动、重大节庆活动及突发性事件的对外宣传意见和口径，审查对外宣传的重要稿件；
5.整合集团资源，做好集团网站、微信、微博、抖音及其他线上媒体平台的推广；
6、编印集团重要对外宣传画册的发行、赠送工作。

对内宣传：
1.负责集团对内宣传工作的统一组织和实施，对集团各新闻载体统一管理、统筹规划，进行业务指导，对重大宣传报道进行审核；
2.建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好各类素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；
3.针对集团在发展中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研报告；
4.每年按照集团总体工作部署，安排宣传工作要点，各部门根据具体情况制定新闻宣传计划并加以实施；
5.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道；
6.建立内部员工投稿管理机制，保证稿件的质量，负责对本部门和各单位新闻宣传工作的考核，并发放稿酬；
7.负责对公司新闻宣传工作进行年度评比，对优秀部门和个人给予表彰奖励。

（三）建立企业文化机制。

1.学习借鉴优秀企业文化建设示范单位，在合适时机组织相关人员进行观摩交流。

2.对全集团企业文化理念元素进行深度整合与提炼，推出具有企业自身鲜明特色的文化产品，提升企业发展软实力；
3.以《企业文化考核评比办法》为指挥棒，大力开展企业文化建设考核评比工作。

4.在个性文化方面，有计划培育企业文化示范单位，打造企业文化建设先进单位，以点带面。

（四）建立考评考核机制。

建立健全宣传考核激励机制，把宣传工作纳入企业对各单位的年终目标考核内容，开展员工对企业宣传工作知晓度、认同度测评。

制订考核内容和标准，建立健全《企业宣传工作目标考核奖励办法》，坚持定量和定性相结合的方法，在企业上下形成领导重视、宣传部门主动抓、相关部门配合抓、各单位参与的齐抓共管的“大宣传”格局。

（五）建立队伍培养机制。

1.利用2年时间，在全集团培养若干名，具有一定基础的宣传工作积极分子，覆盖各事业部、分（子）公司和各职能部室。

2.选拔培训至少5名左右具有一定专长、能独当一面的
宣传工作专干，包括文字骨干、摄影或视频方面骨干。

3.以重难点项目或者重大事件宣传为依托，组织宣传骨干进行宣传会战，并邀请媒体记者提供支持，实现教、学、练、做四位一体。

利用合适时机，召开宣传业务座谈交流会。

4.加大集团宣传中心指导交流力度，迅速提升宣传专干能力素质，也借此促进集团职能部门深入基层抓好宣传工作。