施工项目成本管理
施工企业成本管理案例
施工企业成本管理案例施工企业成本管理是指施工企业在进行工程施工过程中，对各项成本进行有效控制和管理，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
成本管理涉及到施工企业的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备使用等等。
下面是关于施工企业成本管理的十个案例：1. 人力成本管理：施工企业需要根据项目需求合理配置人力资源，避免过度或不足的现象；合理制定工资制度，提高员工的工作积极性和满意度；通过培训和激励措施提高员工的工作能力和效率。
2. 材料采购成本管理：施工企业需要建立供应商数据库，选择合适的供应商，以获得质量好、价格合理的材料；通过集中采购和长期合作，争取优惠价格；合理规划材料采购数量，避免过多库存和浪费。
3. 设备使用成本管理：施工企业需要进行设备管理，确保设备的正常运转和维护，避免因设备故障造成的延误和额外费用；合理规划设备使用时间，提高设备利用率；选择适合项目需求的设备，避免不必要的投资。
4. 水电费用管理：施工企业需要合理规划水电使用，避免浪费和不必要的开支；通过选用节能设备和技术，提高能源利用效率；定期检查和维护设备，减少能源消耗。
5. 施工现场管理成本：施工企业需要加强对施工现场的管理，避免材料和设备的丢失和损坏；合理规划施工进度，减少施工时间和人力成本；加强安全管理，降低事故发生的风险和相关费用。
6. 质量管理成本：施工企业需要建立质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的返工和额外费用；加强施工过程中的监控和检查，及时发现和解决质量问题，减少后期修复的成本。
7. 成本预测和控制：施工企业需要根据项目计划和历史数据进行成本预测，及时掌握项目的成本动态；建立成本控制机制，及时采取措施控制成本超支；通过成本分析，找出成本的关键因素，制定相应的管理策略。
8. 合同管理成本：施工企业需要严格履行合同约定，避免因合同纠纷导致的额外费用；合理评估合同风险，采取相应措施降低风险；建立合同管理制度，加强与合作伙伴的沟通和协调。
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
施工成本管理措施
施工成本管理措施
为了有效管理施工项目的成本，以下是一些可采取的措施：
1. 制定预算计划：在开始施工项目之前，制定详细的预算计划
是非常重要的。
预算计划应考虑到所有可能的成本，包括劳动力、
材料、设备租赁、运输等费用，并确保计划中包含了适当的储备金。
2. 提供实时费用追踪：通过使用成本管理软件或工具，可以实
时追踪施工过程中的费用情况。
这将帮助项目管理人员及时了解资
源的使用情况，并可以采取必要的措施来控制成本。
3. 优化资源利用：确保最大限度地利用可用资源。
这包括在采
购材料时寻找最具竞争力的供应商，并与他们建立长期的合作关系。
此外，合理规划劳动力的使用，避免资源闲置或过度使用。
4. 管理变更订单：施工项目中常常会发生变更，因此需要建立
一个良好的变更管理流程。
所有变更订单应经过评估和批准，并进
行适当的成本控制。
5. 实施财务审计：定期进行财务审计，以确保项目的成本控制
措施得到有效执行。
审计将帮助发现潜在的经济损失，并提供改进
建议。
6. 培训项目团队：为项目团队提供必要的培训，使他们了解成
本管理的重要性以及如何有效地管理成本。
这将确保团队成员都具
备必要的能力来支持成本管理策略。
这些措施将有助于有效管理施工项目的成本，并最大限度地降
低不必要的浪费。
实施这些措施需要引入合适的制度和流程，并与
相关利益相关方进行沟通和协作，以确保成本管理策略的有效执行。
施工单位成本管理要点
施工单位成本管理要点
1、成本计划与监督。
制定成本计划，包括从招投标到竣工的全过程成本控制，确保成本在施工合同或设计规定的预算范围内。
2、人工费控制。
通过量价分离的方法确定用工数量与单价，提高劳动生产率，控制人工费支出。
考虑社会平均工资水平、
3、生产消费指数、劳动力市场供需变化和政府政策等因素。
材料和机械设备费用控制。
有效管理材料采购和机械设备使用成本，通过智能化管理手段和施工企业管理软件加强成本控制。
4、合同管理和索赔。
加强工程变更的管控，记录和收集证据，及时进行索赔，以降低成本。
同时，抓好合同管理，确保合同条款的执行。
5、工程成本核算与分析。
对施工过程中的费用进行归集和核算，比较实际成本与目标成本，分析成本变动因素，寻找降低成本途径。
6、工程成本考核。
项目完成后，对比实际指标与计划、定额、预算，评定成本计划的完成情况，并进行奖惩。
7、投标阶段成本控制。
编制有竞争力的投标报价，预测项目成本，考虑风险和利润，确定投标价格。
8、施工准备阶段成本控制。
编制实施性施工组织设计，确定目标责任成本，编制具体成本计划，并进行事前控制。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
施工成本控制措施及方法
施工成本控制措施及方法
施工成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
以下
是一些常见的施工成本控制措施和方法：
1. 预算规划，在项目启动阶段制定详细的预算计划，包括各项
成本的估算和分配。
确保预算合理并充分考虑了可能的变动因素。
2. 成本监控，建立有效的成本监控系统，定期对实际成本与预
算进行对比分析。
及时发现成本偏差并采取纠正措施。
3. 精细化管理，通过精细化的施工管理，包括材料采购、劳动
力安排、施工进度等方面的精细化管理，以减少浪费和提高效率。
4. 资源优化，合理利用现有资源，避免资源的浪费和过度消耗。
可以通过技术升级、设备改进等方式实现资源的优化利用。
5. 合同管理，合理签订施工合同，明确责任和权利，避免因合
同纠纷导致的额外成本支出。
6. 风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，
采取预防和控制措施，避免因风险事件导致的额外成本支出。
7. 技术创新，采用先进的施工技术和装备，提高施工效率，降
低施工成本。
8. 合理采购，合理安排材料和设备的采购计划，选择合适的供
应商，争取更有利的采购价格。
9. 团队协作，加强项目团队的协作和沟通，确保各方合作顺畅，减少沟通不畅带来的额外成本。
10. 变更管理，对施工过程中的变更进行严格管控，避免因变
更而带来的成本增加。
总的来说，施工成本控制需要综合考虑预算规划、成本监控、
资源优化、风险管理等多个方面，通过精细化管理和团队协作，最
大限度地降低施工成本，确保项目顺利完成并在预算范围内。
施工企业的成本管理措施
施工企业的成本管理措施1.成本预算管理：施工企业应根据项目需求和实际情况，制定详细的成本预算，并定期跟踪和分析实际成本与预算成本的差异，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
2.成本核算和分析：施工企业应建立完善的成本核算体系，将各项成本进行分类、分摊。
通过对成本的详细核算和分析，了解各项成本的构成和变化规律，找出成本的影响因素，制定相应的控制措施。
3.供应链管理：施工企业应与供应商建立长期合作关系，提前进行供应商评估，选择合适的供应商，确保物资质量和供货时间的稳定。
同时，施工企业还应加强供应链的协调管理，统一采购，减少重复采购和库存积压，提高采购效率和成本控制能力。
4.管理信息系统建设：施工企业应建立完善的管理信息系统，对各项成本进行分类、记录和分析，实施动态监控和预警。
通过信息化管理，及时获取各项成本的动态信息，提高管理的科学性和准确性。
5.成本监控和考核：施工企业应建立成本监控机制，定期开展成本核算和分析，及时发现和解决成本超支或超支的问题。
同时，应建立成本考核机制，对项目和部门进行成本效益分析，责任追究和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。
6.提高效益和降低成本：施工企业应通过提高效益和降低成本来达到成本控制的目标。
可以通过技术创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率和质量；通过优化管理流程，提高管理效率和人力资源利用率；通过加强协调与沟通，减少潜在的冲突和纠纷，降低成本。
7.培训和提升员工能力：施工企业应注重员工培训和能力提升，提高员工的综合素质和专业技能。
通过培训，提高员工成本意识和控制意识，激发员工的创新和节约意识，提高成本控制能力。
8.优化经营决策：施工企业应通过优化经营决策来控制成本。
在项目选择和发展规划上，应进行充分调研和论证，合理配置资源，降低项目风险和成本。
同时，应根据市场需求和竞争态势，调整经营策略和决策，提高竞争力和盈利能力。
总结起来，施工企业的成本管理措施包括成本预算管理、成本核算和分析、供应链管理、管理信息系统建设、成本监控和考核、提高效益和降低成本、培训和提升员工能力、优化经营决策等方面。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制：在项目启动阶段，项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况，制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用，并进行合理的测算和安排。
2.成本控制：在施工过程中，项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据，与预算进行对比，分析和评估潜在风险和成本偏差，并及时采取相应的控制措施，以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理：在施工过程中，有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素，这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响，制定解决方案，并根据变更的成本，调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理：为保证施工过程的持续进行，项目经理需要按照工程进度和合同要求，及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对，以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结：工程项目结束后，需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结，可以为以后的项目管理提供经验教训，并改进施工成本管理的方法和流程。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
施工阶段成本管理工作要点及注意事项
一、概述在现代工程建设中，成本管理是至关重要的环节。
特别是在施工阶段，成本控制更是需要严格把控的一项工作。
本文将介绍施工阶段成本管理的要点及注意事项，希望能给相关工作人员提供一些参考和指导。
二、施工阶段成本管理的要点1. 制定详细的预算计划在施工阶段，制定详细的预算计划是成本管理的首要步骤。
预算计划需要涵盖各个方面的费用，如人工成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等。
要结合工程实际情况，合理设定各项费用的预算金额。
2. 加强供应链管理供应链管理是施工阶段成本管理的重要环节。
合理选择供应商、严格控制供货周期、降低采购成本等措施都能对成本管理起到积极作用。
3. 加强人力成本管理人力成本在施工阶段占据很大的比重，对人力成本的管理尤为重要。
包括劳务费用、技术人员费用、管理人员薪酬等都需要进行精细化管理。
4. 强化质量管理质量问题是导致成本超支的一个重要原因。
加强对施工质量的管理，保证工程质量符合要求，可以有效避免因为质量问题而产生的额外成本。
5. 灵活应对变更在施工阶段，项目变更是不可避免的。
要善于通过合同管理、变更管理等手段，合理控制变更造成的成本增加。
三、施工阶段成本管理的注意事项1. 结合实际情况进行预算预算计划要根据工程实际情况进行合理设定，不能简单复制粘贴其他项目的预算方案。
要结合当地的物价水平、人工成本、材料供应情况等因素进行评估，制定出符合实际的预算计划。
2. 管控现场费用施工现场的费用管理是成本管理的重中之重。
需要严格管控现场各项费用支出，限制不必要的开支，确保成本的合理使用。
3. 建立完善的信息管理系统信息管理系统是进行成本管理的重要工具。
通过信息管理系统，能实时了解各项费用支出情况，及时发现问题并进行调整。
4. 加强成本核算施工阶段需要加强对各项费用的核算工作，明确各项费用的支出情况，并及时进行结算。
只有明确了各项费用的实际情况，才能够有效进行成本控制。
5. 合理评估风险风险评估是成本管理中非常重要的一个环节。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
施工成本管理方法
施工成本管理方法施工成本管理在建筑行业中具有重要的意义，它涉及到对项目的预算、成本控制、成本分析等方面。
有效的施工成本管理可以帮助企业提高效益、降低成本，实现可持续发展。
本文将介绍几种常用的施工成本管理方法，包括预算编制、成本控制、成本分析等。
一、预算编制预算编制是施工成本管理的第一步，其目的是根据项目需求和资源情况合理分配资金。
预算编制的基本流程包括收集项目信息、制定施工方案、确定项目成本和费用等。
在预算编制过程中，需要考虑以下几个方面：1. 项目需求：对项目需求进行全面的调研和分析，确定项目的规模、进度和质量要求。
2. 资源评估：对项目所需的各类资源进行评估，包括人力资源、材料资源和设备资源等。
3. 成本估算：根据项目需求和资源评估的结果，进行成本估算。
成本估算应包括直接成本、间接成本和管理费用等。
4. 预算分配：根据成本估算结果，合理分配预算。
预算分配应根据项目的优先级和重要性进行，确保资源的合理利用。
二、成本控制成本控制是施工成本管理的核心环节，它旨在实现施工过程中成本的有效控制和管理。
成本控制的主要任务包括：1. 监控成本变化：通过监控施工过程中的成本变化，及时发现并采取措施应对成本超支或变动的情况。
2. 管理变更订单：变更订单是施工过程中常见的成本增加因素。
施工方应及时核实变更订单，合理评估其对成本的影响，并与业主协商变更价格。
3. 控制资源消耗：合理使用资源，避免资源的浪费和过度消耗，以降低成本。
4. 质量控制：质量问题会导致成本增加，因此必须通过质量控制来减少成本的不必要支出。
三、成本分析成本分析是对施工过程中成本信息的整理和分析，旨在发现成本结构中的薄弱环节和成本优化的潜力。
成本分析可以通过以下几种方法进行：1. 成本测算：对各项成本进行仔细测算，并进行成本结构分析。
通过成本测算可以发现成本痛点和浪费点，为成本优化提供依据。
2. 成本对比：对不同项目或不同阶段的成本进行对比，找出成本差异的原因，并优化成本。
施工成本控制措施
施工成本控制措施1.制定详细的施工预算：在项目启动之前，根据工程量清单和施工图纸，制定详细的施工预算。
预算应包括材料费、人工费、机械费等各项费用，能够准确反映项目的实际成本。
2.严格控制施工过程中的变更：施工过程中，可能会遇到一些设计变更或者需求变更，这些变更可能会导致成本的增加。
因此，需要建立起严格的变更控制程序，确保任何变更都经过充分的审批，并对变更前后的成本进行比较和评估。
3.优化施工方案和工艺：通过优化施工方案和工艺，可以减少材料的浪费和人工的冗余，降低施工成本。
例如，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工时间和人工成本。
4.加强材料管理：材料是施工成本的主要组成部分，加强材料管理可以有效控制成本。
需要加强对材料供应商的质量管理和价格谈判，避免购买低质量的材料或者高价的材料。
同时，要加强库存管理，避免材料积压和损耗。
5.控制施工人力成本：施工过程中，合理配置劳动力，避免人力资源的浪费。
可以通过加强施工组织和管理，提高工人的工作效率，减少人力资源的使用。
6.提高土建施工效率：土建施工是施工成本的一个重要组成部分，提高土建施工效率可以有效降低成本。
可以采用标准化和模块化的施工方法，减少施工周期和人工成本。
同时，加强施工进度和质量管理，避免因施工延迟或质量问题导致的额外成本。
7.加强施工现场管理：施工现场管理直接关系到施工成本的控制。
需要建立起科学的施工组织结构和管理制度，提高施工现场的秩序和效率。
同时，要加强安全管理，减少事故和人员伤亡，避免因事故导致的额外成本。
8.控制施工设备成本：施工过程中需要使用各种施工设备和机械，对设备的合理使用和维护可以控制设备成本。
要加强设备管理，定期对设备进行检修和维护，延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换成本。
总之，通过制定详细的施工预算、严格控制变更、优化施工方案和工艺、加强材料管理、控制施工人力成本、提高土建施工效率、加强施工现场管理和控制施工设备成本等措施，可以有效地控制施工成本，实现项目的经济高效。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
工程施工成本管理范围
工程施工成本管理范围一、工程施工成本管理的定义工程施工成本管理是指在工程项目施工过程中，对项目成本进行有效的计划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质地完成。
它是对项目成本进行综合管理的过程，涉及到成本的规划、预算、监控和分析等环节。
二、工程施工成本管理的重要性1. 提高项目效率：通过对成本的有效管理，可以减少浪费，提高资源利用率，从而提高项目的效率。
2. 降低风险：通过成本控制，可以及时发现和解决问题，降低项目的风险。
3. 提高质量：成本管理可以通过提高资源配置和管理能力，提高项目的质量。
4. 有效利用资源：通过成本管理，可以减少资源浪费，提高资源利用率，实现资源的最大化利用。
5. 提高竞争力：通过有效的成本管理，可以降低项目成本，提高项目的竞争力。
三、工程施工成本管理的方法和工具1. 成本估算：在项目启动阶段，进行成本估算，确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目实施阶段，编制详细的成本预算，明确各项费用的支出计划和分配。
3. 成本控制：通过设立成本目标和指标，定期进行成本核算，对比实际成本和预算成本，及时采取措施进行调整。
4. 成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本的构成和变动原因，为下一步的成本控制提供参考。
5. 成本管理工具：包括成本管理软件、绩效管理系统、成本核算模型等工具，可以帮助项目组织对成本进行有效管理和控制。
四、工程施工成本管理的相关问题1. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等，需要及时进行变更管理，对项目成本进行调整。
2. 风险管理：项目实施过程中可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险等，需要进行风险管理，对项目成本进行评估和控制。
3. 资金管理：项目实施需要大量资金支持，需要对项目资金进行有效管理，确保资金的有效利用。
4. 监督检查：对项目进展和成本进行定期监督检查，发现问题及时解决，确保项目成本在控制范围内。
五、工程施工成本管理的发展方向1. 信息化：将成本管理与信息技术相结合，建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时更新和分析。
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项目成本管理的内容
（1）搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状 态；
（2）合理编制项目投标报价文件，正确进行投标决策，通过 合同评审、谈判和订立，确定项目承包合同价；
（3）以项目合同总造价为目标，通过加强设计管理，优化设 计方案，控制设计概算；
（4）搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项 目造价变化和动态调整；
日本大成公司 投标价：8463万元（是标的的57%，比标底低43%）
– 投标工期：1545天 – 中标 • 实际结果：
结算价：9100万元
实际工期： 1475 天，提前122天 质量：达到合同规定的要求
同年７月１４日，鲁布革水
“鲁布革”经验:
电站的引水隧洞施工项目 进行国际招标。
“低成本竞争，高品质管理” • 结果：
（5） 搞好工程价款的结算，及时收回工程款； （6） 积累工程造价资料，为今后项目造价管理提供依据。
项目成本管理的主要职能
项目结束
成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
投标、签订合同 施工组织设计 施工预算编制 施工安装、资源供应
施工 施工原始资料记录整理
成本计算
对预算差异分析原因 工程决算预测 改善成本对策
质量计划
活动排序 活动持续 时间估计
费用估计
进度安排
费用预算
项目计划 编制 核心
推动力
沟通规划 风险识别 采购规划
风险量化 招标计划
风险应 对计划
组织规划 成员选定
招标 单位选定
项目计划 实施
信息分发 团队建设 质量保证 范围验证 合同管理
执行报告
总的变 更控制
范围变 更控制 进度控制 费用控制 风险监控 质量控制
企业中的项目越来越多
众多项目 同时进行
企业资源有限
第二部分 施工项目成本管理
强调： 全过程管控 ！ 全员参与！！
施工项目成本管理的内容
1、施工项目成本管理综述 2、施工项目成本预测 3、施工项目成本计划 4、施工项目成本控制 5、施工项目成本核算 6、施工项目成本分析 7、施工项目成本考核
施工项目成本概述
解决问题的办法
系统思维 与
系统做事
项目管理的九大知识领域
时间管理
成本管理
质量管理
项目管理
综合管理 人力资源管理
范围管理 采购管理
风险管理 沟通管理
我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目管理。
-----数学家，中国科学院院士华罗庚
项目管理带来的效果
• 时间：缩短工期15%—20%左右 • 成本：一般可节约成本 10%--15以上
施工阶段
决策阶段
实施阶段
运营阶段
项目的多目标属性
时间 性能 费用
功 效 功能要 求
目 标
完成期 时限 间
费 有 限用 预 算
成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。
项目管理的五个管理过程
启动
计划
执行
控制
启动 范围规划 活动定义
范围定义 资源计划
明确需求、确定目标 调查研究、收集数据 进行可行性研究 任命项目经理 组建项目团队 识别项目利益相关者
长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三 轻”问题，
1）重实际成本预算和分析，轻全过程的成本管理和 对其影响因素的控制；
2）重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本 质量成本；
不同主体的项目管理
（监理）
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM 承包方CPM
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM
认识项目管理的艰难性
1、成功的项目需要有效的管理 2、项目是一项艰难完成地使命。
问题
在瞬息万变的环境中， 如何管施工项目的诸多要素？ 如何管好这些要素？ 如何能够控制项目质量、工期、成本？ 使项目顺利实施且完成？ 使之成为成功的项目？ 为企业创造更多的利润？
企业管理层——成本管理决策与计划中心 项目管理层——生产成本的控制中心
企业项目成本管理任务
（1）正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。 （2）贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有 关规定，及时办理相关的各项签证工作。 （3）贯彻执行项目成本核算制，发挥企业的技术和 管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、 核算、分析、预测和考核。
第一部分 施工项目成本管理与项目管理的关系
1、施工项目成本管理的意义 2、施工项目成本管理与项目管理的关系 3、施工项目成本管理的任务及目前管理现状 4、施工项目与企业发展的关系
项目管理
项目成本管理概述
项目成本管理是在保证满足工程质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所 发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等 活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成 本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技 术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利 的目的。
施工项目成本管理的意义
1. 施工项目成本管理是施工项目管理的核 心内容
2. 施工项目成本管理是衡量施工项目管理 成绩的客观标尺
3. 施工项目成本管理是企业活力的源泉
4、加强项目成本管理还表现为：
（1）有利于降低工程成本，提高工程项目 的经济效益和社会效益。
（2）有利于提高企业经济效益，增强企业 发展的原动力。
总的变更控制 范围定义
活动持续 时间估计
费用预算
质量控制
团队建设
执行报告
风险应对 计划
招标
范围验证 进度安排 费用控制
管理终止 风险监控 单位选定
范围变更 控制
进度控制
合同管理
合同终止
启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程
施工项目管理与企业发展的关系
运作
项目
项目是实现企业发展战略的载体！
及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土 模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
直接费
建筑安装工 程费用
间接费
利润 税金
规费
1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险费
企业管理费
1、施工项目成本定义：施工项目成本是建筑施工 企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所 消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造 的价值的货币形式。
施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。 具体有3部分：
1）施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳 动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成 本的；
施工项目成本管理基本原则
• 施工项目成本管理是企业成本管理的 基础和核心，施工项目经理部在对项目 施工过程进行成本管理时，必须遵循以 下基本原则。 1、成本最低化原则
施工项目成本管理的根本目的，在于通过 成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目 成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
2、全面成本管理原则
（3）有利于理顺各种经济关系和落实各种 承包责任制。
（4）有利于提高项目管理水平，推动企业管 理人才的培养和锻炼。
项目成本管理与项目管理的关系
施工项目管理的任务
1）合同管理 2）组织协调 3）目标控制（进度、质量、成本） 4）风险管理 5）信息管理 6）安全、环境保护 7）为企业创造更多的合理利润
• 事件过程：承包方大成公司30人组成的项目管理班子进 行管理，施工人员是我国水电十四局的500名职工。
– 1984年11月24日引水系统工程正式开工，1985年11月截流， 1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第 一台机组发电，1990年电站全部竣工。
• 招标过程： – 标底： 14958万元； – 要求工期：1597天；
引水隧洞长９３８０米，直径８米。
• 3、工期：比合同提前122 天完成。
• 4、结算价：9100万元
目前我国建筑施工企业项目管理现状
1、建筑施工企业项目管理水平有待于提高。 2、建筑施工队伍整体素质不高。 3、建筑施工企业的综合施工能力不高。 4、不重视项目计划的系统性、完整性，更 不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的 应用。 5、施工现场信息化程度较低
启动
计划
执行
控制
收尾
合同终止 管理终止
移交评审 与验收 合同收尾 行政收尾
收尾
PMI的项目管理的体系
集成
项ห้องสมุดไป่ตู้计划 编制
范围
启动
时间 费用 质量 人力资源 沟通 风险 采购
活动定义 资源计划 质量计划 组织规划 沟通规划 风险识别 采购规划
项目计划 范围规划 活动排序 费用估计 质量保证 成员选定 信息分发 风险量化 招标计划 实施
2）施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料 的价值，是以折旧的形式计入施工成本的；
3）人工必要劳动创造的工程价值，是以工资形式 支付并计入施工项目成本的；
参考《建筑安装工程费用项目组成》
（建标 （2003）206号）
人工费
直接费
直接工程费
材料费 施工机械使用费
建筑 安装 工程 费用
措施费
1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场
经典案例：鲁布革工程带来的的启示
请看： 日本大成公司是如何实施
项目管理、如何进行成本管控 的！！
鲁布革电站位于云、贵两省交界的黄泥河上。 １９８４年３月１２日，中国驻美国大使章大晋
代表中国政府在关于鲁布革水电站利用世界银 行１．５４亿美元贷款的协议上签字。 • 这是我国第一个利用外资兴建的水电站。