华为投资控股有限公司经营环境及相关战略分析2014420
华为公司的发展战略与社会环境分析
华为公司的发展战略与社会环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。
■华为发展战略关键词:·1、狼性文化:华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神,任正非在他的一次讲话中提到,“企业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
”从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神,这是华为“狼性”的核心。
·2 、人才牵引:在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。
机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。
在这4种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。
以此为基础,华为从英国引进任职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形成自己的人才管理关系。
·3 、国际化:对于中国企业来说,自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。
在所有以“国际化”为企业使命的中国企业中,华为可能是动作最快、成效最显著的一个,九年间,华为海外销售额增长了 300 多倍,华为品牌在全球范围的知名度越来越响。
·4 、中西合璧:西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。
华为的管理,始终是中西方管理理念的碰撞和结合。
从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑的“硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西化”,潜移默化地推动“软件”的国际化。
·5 、技术优势:锻造企业的强大的国际竞争力,最终要靠技术优势。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析华为是一家全球领先的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,其产品和解决方案广泛应用于电信运营商、企业和消费者市场。
本文将对华为的企业战略和竞争战略进行分析。
1.华为的企业战略华为的企业战略可以总结为“以客户需求为导向,注重技术创新,持续提供高品质产品和解决方案”。
以下是华为企业战略的几个关键要素:客户导向:华为始终将客户需求置于首位,积极倾听客户的声音并及时调整其产品和解决方案。
华为建立了一套完善的客户反馈机制,不断改进产品设计和服务,以满足客户不断变化的需求。
技术创新:华为非常注重技术创新,每年投入大量资金用于研发和创新。
华为设有多个研发中心,并与全球的高校和研究机构建立合作关系,以推动技术前沿的探索和创新。
高品质产品和解决方案:华为致力于提供高品质的产品和解决方案,为客户提供卓越的用户体验。
华为设立了质量管理体系,并采用严格的质量控制措施,确保产品和解决方案的稳定性和可靠性。
全球化战略:华为具有强大的全球化战略,并在全球拥有广泛的销售和服务网络。
华为积极进军国际市场,获得了在全球范围内的大型合同,成为国际市场的重要参与者。
2.华为的竞争战略华为的竞争战略可以总结为“低成本和差异化战略的结合”。
以下是华为竞争战略的几个关键要素:低成本战略:华为致力于提供具有竞争力的价格,并降低产品和解决方案的成本。
华为通过规模经济、供应链管理和高效生产等手段,实现了成本的控制和降低。
合作伙伴战略:华为建立了广泛的合作伙伴关系,与运营商、渠道合作伙伴以及生态合作伙伴等展开合作,共同推动业务的发展。
这种合作伙伴战略有助于扩大市场份额,提高用户渗透率。
全球化战略:华为采取了全球化战略,通过在全球范围内建立研发中心、销售和服务网络等方式,积极争取国际市场份额。
华为在全球范围内积极竞争,与国际知名企业展开直接竞争。
综上所述,华为的企业战略以客户导向、技术创新和高品质为重点,通过低成本和差异化战略的结合,积极与竞争对手展开竞争,实现持续的增长和发展。
华为公司企业发展战略实施研究分析
华为公司企业发展战略实施研究分析作者:***来源:《商场现代化》2022年第12期摘要:近年来,我国科技与信息经济迅速发展,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,为通信设备制造销售类企业创造了巨大的发展空间与发展机遇。
很多科技类企业都在这一时期脱颖而出,创造了亮眼的业绩。
华为投资控股有限公司作为我国通信设备行业的龙头企业,便是其中的赢家之一。
本文选取华为投资控股有限公司为例进行分析,主要研究该企业在发展过程中采取的各种企业策略,其中发展战略主要由技术研发、市场营销管理、人力资源构成,并且本文还会分析华为投资控股有限公司实行这些战略对其产生的影响,以及提出企业在未来发展时可采取的主要对策。
关键词:企业战略;华为;策略研究一、华为投资控股有限公司简要介绍华为投资控股有限公司于1978年创立,设公司于广东深圳龙岗。
作为世界首屈一指的信息与通信技术(ICT)解决方案的供应商,华为投资控股有限公司一直专注于ICT领域,秉持稳健经营、持续创新与开放合作。
通过多年的积累与发展,华为投资控股有限公司目前已在通信运营商、企业、终端乃至云计算服务等方面,均具备了从端到端的解决能力,为运营商客户、企业客户和消费者带来了具有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
在今天,华为投资控股公司将致力于打造未来信息时代、建设更加完美的全联接环境。
在 2022年美国《财富》杂志发布的世界500强名单中,华为投资控股有限公司排名第44位;在 2021年度《中国500最具价值品牌》中,华为投资控股有限公司排名第8位;在英国品牌价值咨询公司Brand Finance发布的2022年《全球品牌价值500强》报告中,华为投资控股有限公司排名第9位。
截至2021年,华为投资控股有限公司总资产已经超过了1344亿美元,共有19.7万多名员工,产品和服务已广泛应用于全世界超过170个国家和地区,并服务于全世界超过30亿的人口。
华为投资控股有限公司,作为中国信息通信设备的龙头企业,可以做出如今这样的成绩,所依靠的不仅是国家的政策扶持,更重要的是其自身的战略管控方法,比如:科技发展战略、人力资源管理策略和市场营销战略等。
华为公司战略分析
华为公司战略分析1. 公司情形介绍21.1. 公司进展历程21.2. 公司近年财务情形51.3. 公司组织架构51.3.1. 公司股本构成51.3.2. 公司治理架构51.3.3. 公司组织架构81.4. 公司的业务与规模92. 外部环境分析112.1. 通信行业环境分析112.2. 竞争对手分析122.3. 华为公司的外部机遇与威逼133. 内部环境分析143.1. 华为公司价值链分析143.2. 华为公司的内部优势与劣势154. 华为的战略选择与评判174.1. 华为公司的愿景与使命174.2. 华为公司的战略选择184.3. 华为具体战略举措185. 产业内的多元化进展196. 以后5年的战略规划21公司情形介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求连续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案差不多应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
公司进展历程2009年无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。
领先公布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司奉献奖。
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Compan y杂志评选的最具创新力公司前五强。
要紧产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年被商业周刊评为全球十大最有阻碍力的公司。
按照Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,按照ABI的数据,市场份额位列全球第一。
全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在200 8年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。
华为企业的战略环境分析
华为企业的战略环境分析华为企业的战略环境分析于1987年创建于广东深圳的华为技术有限公司,经过二十多年的开拓进取,发展成为至今全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商,全球第一大通讯设备供应商以及全球第四大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
其手机销量已跻身全国前列,甚至超越了手机巨头联想,成为最具影响力的国产手机品牌。
与此同时,华为积极开拓海外市场,并于2010首次跻身世界500强,其在全世界的影响力也越来也大。
在如今信息大发展、科技不断进步的时代,华为企业迎来了全新的机遇同时又面临着许许多多的挑战。
华为生长在全球信息产业发展最快的时期,偏偏又遇上改革开放的大潮,处在中国不断发展壮大、在世界越来越具影响力的时代,民营企业越来越得到国家的支持,尤其是中国加入世界贸易组织以后,为华为进军海外市场提供了便利,而且近年来,发达国家的经济发展状况大不如前,以中低端产品进军消费市场的华为产品越来越得到海外消费者特别是发展中国家消费者的青睐。
但随着中国全面加入WTO,经济与信息技术的全球化,使国外同类品牌进入中国市场,竞争加剧,全球电信设备巨头的涌现,又势必对华为形成威胁。
华为企业的发展也存在一些阻碍因素。
(一)品牌问题及其核心竞争力。
由于种种原因,很多发达国家并不信任“中国制造”,在他们看来,中国货是价廉质差的代名词,这个对华为产品进军海外市场,打造知名品牌很不利,并且华为“农村包围城市”的国际化战略在某种程度上牺牲了品牌形象,这对提升品牌价值很不利,而为吸引人才,给员工提供激励而实行员工持股制,虽说目前华为第一股东任正非对决策有一票否决权,但是股权的过度分散以及害怕股权旁落或因其他因素而未上市的华为企业其国际知名度的提高存在一定阻碍。
其次,尽管华为连续几年成为中国申请专利最多的单位,但是其中的改进型创新多,原创型创新少,缺少原创产品。
而高科技产品更新换代快,谁占领了研发制高点,谁就拥有更多的市场,核心竞争力就越强。
华为公司的战略分析报告
XXXX大学战略管理结课案例作业作业题目:华为战略管理案例分析所在学院:工商管理学院班级:小组成员:成员分工:1、PPT设计制作和资料收集,;2、公司简述,;3、外部环境分析,;4、内部环境分析,;5、SWOT分析,;6、战略选择与制定,;7、战略实施方案,;6、战略评估与控制,。
任课教师:作业提交日期:201X年2月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。
2007年•与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。
华为企业战略分析和竞争战略分析
华为企业战略分析和竞争战略分析一、公司简介名称:华为技术有限公司成立:1988 年中国?深圳主营业务:面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。
二、华为公司愿景与使命愿景:丰富人们的沟通和生活。
使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
三、企业的总体战略选择:发展型战略由于华为是比较年轻崛起的企业,它通过发展扩大自身的存在价值,使这种价值成为企业职工的荣誉,又成为企业进一步发展的动力。
华为秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU) 、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。
1、密集型发展战略(1)市场渗透战略经过多年积累,华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势,是全IP 融合时代运营商的最佳伙伴;并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务,以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率;通过敏捷开发,快速满足客户需求。
通过帮助运营商建立云计算平台,有效提高其在IDC 等IT 平台方面的投资效率。
全球服务:协同、快速、专业在全球服务方面,华为持续优化服务解决方案并提升运作效率,帮助客户进一步提高总拥有价值(TVO) 。
终端:伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场,帮助客户满足用户对多样化终端的需求,通过提供种类丰富的网络终端,为消费者带来丰富便捷的通信体验。
基于客户需求持续创新、合作共赢。
(2)市场开发战略为了更好地满足客户需求,他们坚持开放合作。
以客户需求驱动产品研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。
其投入51,000 多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发,并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20 个研究所,还与领先运营商成立20 多个联合创新中心,把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功,创造更广阔的市场。
华为企业环境分析、战略选择及实施
目录一.企业情况分析 (2)1.企业介绍 (2)2.企业外部环境分析 (2)1) 一般环境分析 (2)2) 产业环境分析 (3)3) 竞争者分析 (5)3.企业内部环境分析 (5)1) 企业资源 (5)2) 企业能力 (6)3)企业核心能力 (6)二.战略选择 (7)三.战略实施 (7)一.企业情况分析1. 企业介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP 融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
2. 企业外部环境分析1)一般环境分析(1)国内环境自80年代以来,中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革,突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架,初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。
在电信设备产业方面,电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM 阶段和3G阶段,实现蛙跳式追赶,为中国企业进入电信市场打开了大门。
1996—2000年,华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。
那时起,中国政府真正转变职能,一切工作以经济建设为中心。
国家领导人出访,都会带领一个庞大的企业家团队,搞经济外交,促进经济贸易发展和国际合作。
华为高层得以亲自考察了国外的市场,做市场调研,收集市场和技术信息,回国后再结合咨询公司更加详尽的资料,组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。
在2000年以后,华为完成了市场开拓初期的任务,形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。
华为公司战略分析
华为公司战略分析1. 公司情况介绍 (2)1.1. 公司发展历程 (2)1.2. 公司近年财务情况 (4)1.3. 公司组织架构 (5)1.3.1. 公司股本构成 (5)1.3.2. 公司治理架构 (5)1.3.3. 公司组织架构 (8)1.4. 公司的业务与规模 (9)2. 外部环境分析 (10)2.1. 通信行业环境分析 (10)2.2. 竞争对手分析 (11)2.3. 华为公司的外部机遇与威胁 (12)3. 内部环境分析 (13)3.1. 华为公司价值链分析 (13)3.2. 华为公司的内部优势与劣势 (14)4. 华为的战略选择与评价 (15)4.1. 华为公司的愿景与使命 (15)4.2. 华为公司的战略选择 (17)4.3. 华为具体战略举措 (17)5. 产业内的多元化发展 (18)6. 未来5年的战略规划 (20)1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1. 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。
华为公司的战略分析
华为公司的战略分析学校代码: 10128学号:《战略管理》结课作业题目:华为公司的战略分析学生姓名:小杜学院:管理学院学号:班级:授课教师:X X X2014年7 月11 日三、公司简介1.公司概况华为与1987 年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
公司围绕客户的需求持续创新,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案,为客户创造最大价值。
2013年销售额2400亿人民币,《财富》世界500强中华为排全球第315位。
2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。
图1 华为历年的销售额➢专利情况2009年,华为新申请专利6,770件,累计申请专利达到42,543件,其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。
据世界知识产权组织(WIPO)报道,2009年PCT(Patent Cooperation Treaty,专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。
在LTE/EPC领域,华为基本(核心)专利数全球领先。
➢全球运营华为实施全球化经营的战略,已成长为一个全球化公司。
华为在海外设立了22个地区部,100多个分支机构,可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应。
华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。
采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为的产品一上市,技术就与全球同步。
华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。
全球范围内的本地化经营,不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。
目前,华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,国际市场是华为销售的主要来源。
华为投资控股有限公司经营环境及相关战略分析2014420
华为投资控股有限公司经营环境及相关战略分析李婷婷2012141084129王平2012141084180法宗禧2012141084081黄瑞2012141084004马超2012141084027目录一、宏观环境分析(PEST) (3)法律与政策(P) (3)经济状况(E) (4)社会文化(S) (8)技术因素(T) (9)二、市场与行业环境分析 (10)(一)市场环境分析 (10)(二)行业竞争结构分析(波特五力模型) (12)三、战略群分析 (14)四、华为EFE与IEF矩阵分析 (15)参考文献..........................................,, (16)一、宏观环境分析(PEST)法律及政策(P)1、通信设备制造业行业管理相关的法律法规主要包括《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国无线电管理条例》、《电子信息产品污染控制管理办法》、《中华人民共和国无线电频率划分规定》等2、国家大力支持移动通信及终端设备制造行业,鼓励科技创新:2010年10月国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确新一代信息技术产业为七个新兴战略产业之一,要求加快培育和发展,并提出要加快建设信息网络基础设施,推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化。
2011年3月,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出,要全面提高信息化水平,要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施,统筹布局新一代移动通信网,推进经济社会各领域信息化,并重申了要加快培育和发展新一代信息技术产业。
2011年10月20日,商务部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、环境保护部、海关总署、税务总局、质检总局、知识产权局等十部委联合发布《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》,确立了到“十二五”末期,战略性新兴产业国际分工地位明显提升,国际化主体的竞争实力显著增强,贸易和投资规模稳步增长,全方位、多层次的国际化发展体系初步形成的目标。
华为有限公司企业竞争战略分析
华为竞争战略分析前言:一般而言,一个企业战略的选择、战略的定位从很大程度来说的是由企业家的战略思维所决定的。
从1987年任正非开始创办华为以来,华为的发展和战略选择无不刻印任正非的影子。
华为能从一个才发展二十多年的民营企业发展成为在世界范围内具有影响力的领导型通讯企业,可以看出它的战略定位是很成功的。
我们从《华为基本法》第一章的第一条:“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们的企业成为世界领先企业。
”这足以看出它战略的野心。
下面我们就从以下几个方面来讨论华为的战略选择:它的战略思想、公司战略选择、战略定位、品牌战略等几个方面进行阐述。
第一章华为的战略思想为什么要先谈战略思想呢,因为战略思想是企业对真个发展目标的和发展规划的总体概括,决定了企业的发展方向。
华为在开始创业的最初几年里发展迅猛,市场拉动作用显著,但由于当时的管理体制还不健全,管理上只能更多地依靠领导者的个人能力和远见卓识,因此在这个时期,企业家个人的决策作用和领导力对企业的发展起着决定性的作用。
管理学大师迈克尔•波特认为,战略的本质的抉择、权衡和各适其位。
华为的战略思想为企业的发展指明了方向。
任正非一直努力将中国的传统文化和西方先进的管理思想结合起来,通过借鉴西方先进的管理思想来提升华为的管理水平,在保留中国传统文化的同时,又为其赋予创新的内涵,从而形成了华为独特的管理体系化企业文化。
在今天看来,我们可以看到华为独特的战略思想:一般企业的企业都是提出营造民族环境而不是独裁,华为却提出“没有独裁就没有民族”,这跟军人出身的任正非有着莫大的关系,造就了他强势果断的性格;一般来说企业做大后大都会走多元化路线,而华为坚守“只做通讯产品”的道路,它即没有上市也没有投资于其他的领域,只专注做自己的产品;另一方面,在IT行业发展形势一片大好的形势下,却未雨绸缪的喊出“IT业的冬天必将到来”为企业的发展敲响了警钟,时间在2000年,可见华为的危机管理是很独到和成功的。
企业发展战略分析--以华为集团发展战略为例
华为经历了三个阶段, 第一个阶段可以称为创业阶段, 时间是从 1988 年成立到 1998 年 枟华为基本法枠 出版, 交换机代理业务在这一阶 段得到了很大的体现, 但是, 任正非却仍确认华为为: “ 做一个世界级 的、 领先的电信设备供应商”。 第二阶段主要还是在创业阶段, 但是相比第 一阶段来说, 创业阶段更加的成熟, 发展更加的迅速, 第二阶段是从 1998 年开始到 2008 年, 第二阶段经历了二十年之久, 这一阶段时间之久, 成果 也是很显然的, 华为在这一阶段成为为客户提供电信解决方案, 并且对, 这 时的华为谋求长期的国际市场有了新的发展, 第二阶段在国内市场的发展不 是像第一阶段那样的重视了, 华为希望可持续发展下去, 走向更远的地方。 第三阶段是从 2009 年至今, 估计也将会持续 10 年之久, “打造整体软实力” 成为这一阶段的主要任务, 慢慢地以均衡的姿态、 以平静的心态向平和和理 性进行发展。 本文将从外部环境变化、 企业战略、 企业文化、 领导人逻辑五 方面, 以华为为实例, 对其三个阶段进行对比, 进行详细的分析, 总结出华 为公司发展阶段的不同之处和发展阶段的必要性。
来了, 这就使得华为在竞争市场上快速的发展和前进。 “ 狼性文化” 是
总裁任正非早年提出来的, 一直赞同和提倡敏锐、 好斗、 奋不顾身、 团
队精神。 在企业里边, 任正非一直提倡用军事化的 “ 铁腕”, 来整治企
华为外部环境分析1
华为外部环境分析华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,1988年成立于中国深圳。
华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
华为产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务和终端等领域。
下面,本文将通过PEST 分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析和竞争者分析六个方面来介绍华为公司的外环环境。
一、PEST分析(一)政治法律环境(Political)我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共和国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断和不正当竞争等破坏市场竞争行为的监管力度,其必将对国家整个经济生活和所有的经济部门,乃至对所有企业的市场行为都产生了重要的影响。
同其他国家一样,我国的电信行业本身具有天然的垄断特点和长期发展的特性,因此《反垄断法》的实施必将对我国电信行业产生非常重大的影响。
此外,反不正当竞争法以及大量的技术法规和标准相继出台,不断完善中国的法律环境。
(二)、经济环境(Economic):受十二五规划开局年的影响,国内今年的投资整体上将延续去年的高增长态势,投资冲动依然持续。
尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控的最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。
我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资的高速增长拉动了通信行业的强力复苏;通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求,主要是对移动设备的投资。
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华为投资控股有限公司经营环境及相关战略分析李婷婷2012141084129王平2012141084180法宗禧2012141084081黄瑞2012141084004马超2012141084027目录一、宏观环境分析(PEST) (3)法律与政策(P) (3)经济状况(E) (4)社会文化(S) (8)技术因素(T) (9)二、市场与行业环境分析 (10)(一)市场环境分析 (10)(二)行业竞争结构分析(波特五力模型) (12)三、战略群分析 (14)四、华为EFE与IEF矩阵分析 (15)参考文献..........................................,, (16)一、宏观环境分析(PEST)法律及政策(P)1、通信设备制造业行业管理相关的法律法规主要包括《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国无线电管理条例》、《电子信息产品污染控制管理办法》、《中华人民共和国无线电频率划分规定》等2、国家大力支持移动通信及终端设备制造行业,鼓励科技创新:2010年10月国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确新一代信息技术产业为七个新兴战略产业之一,要求加快培育和发展,并提出要加快建设信息网络基础设施,推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化。
2011年3月,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出,要全面提高信息化水平,要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施,统筹布局新一代移动通信网,推进经济社会各领域信息化,并重申了要加快培育和发展新一代信息技术产业。
2011年10月20日,商务部、发展改革委、科技部、工业和信息化部、财政部、环境保护部、海关总署、税务总局、质检总局、知识产权局等十部委联合发布《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》,确立了到“十二五”末期,战略性新兴产业国际分工地位明显提升,国际化主体的竞争实力显著增强,贸易和投资规模稳步增长,全方位、多层次的国际化发展体系初步形成的目标。
这将有利于通信设备制造业的下一代移动通信设备、重点领域的研发和国际标准的制定取得积极进展,行业带头企业如华为公司的海外研发、营销体系建设进一步健全,品牌竞争力将明显增强;物联网、三网融合等国际上刚起步的产业,未来本土企业将在国际标准制定方面取得先机;通过国家建设科技兴贸基地的契机,有望提升我国重点通信设备产品的出口,同时基地内的国际合作将明显增多。
2011年11月4日,工信部发布《“十二五”产业技术创新规划》,确立了引导和加强原材料工业、装备制造业、消费品工业、信息产业等重点产业的技术创新工作,促进工业转型与升级的目标,政策的实施有利于改善我国通信设备行业科研的外部条件,包括重点实验室、公共服务平台、共性技术研发、科研成果转化机制等;所明确的重点方向,有利于我国下一代无线通信等战略新兴产业的发展。
2012年2月29日工信部发布《工业节能“十二五”规划》,确立了促进工业转型升级,实现工业可持续发展,确保完成节能减排约束性目标,提出的发展重点包括:1、明确9大行业节能减排目标,其中要求电子信息产业单位增加值能耗较2010年同期下降18%;2、具体到通信设备领域,将加快光纤和光纤预制棒等生产工艺的改进,降低生产过程中的能耗;加强绿色设计、推行能效标识,降低移动信息终端等量大面广的整机产品的使用能耗和待机功率;推动半导体、电力电子、物联网等下一代信息通信技术在钢铁、建材、有色金属等传统行业的应用。
随着该规划的实施,企业将更注重加大技术研发,提高科技创新能力,减少排放和能源资源消耗,从而提升产品质量和竞争力。
2012年6月,国务院发布《国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》,提出了实施“宽带中国”工程,构建下一代信息基础设施,加快社会领域信息化,推进先进网络文化建设。
经济状况(E)近年来我国经济保持高速增长态势,产业结构不断优化,城乡居民收入逐年快速增长,居民消费水平逐年提高,这为企业发展提供了难得的历史发展机遇。
1、2008年至2012年我国GDP一直保持7.5%以上的增速,并已在2012年突破50万亿元。
预计这一良好的增长势头还将长期保持,体现我国强大的发展动力。
2、近年来我国经济结构逐渐优化升级,将有利于经济社会的长久健康发展,也符合华为作为电子及通信设备制造企业的发展思路和战略。
3、规模以上工业企业效益逐年稳步增长4、我国进出口贸易不断发展,尤其是出口量不断增长,使我国已成为全球第一出口大国。
5、近年来我国城乡居民收入不断增长,城乡居民消费水平不断提高。
农村居民收入和消费水平与城镇居民仍有一定差距。
6、电子及通信设备制造业迅猛发展,其中电子及通信设备制造业高技术产业产值及利润逐年增长,产业在提高利润率方面仍有很大潜力。
社会文化(S)社会文化主要包括社会道德风尚,文化传统,人口变动趋势,文化教育,价值观念,社会结构等。
(一)价值观念:当今社会的主流价值观正在迷失,拜金主义正在盛行,然而恰恰是拜金主义的缘故,相继出现了追“phone”热,追“星”热,“米友”,使得手机市场这类更新换代速度快的行业的发展更为可观。
据2013年3月31日消息,华为公司今天公布的经审计的2013年年报显示,2013财年华为实现销售收入2390亿元人民币(约395亿美元),同比增长8.5%,净利润为210亿元人民币(约34.7亿美元),同比增长34.4%。
(二)风俗习惯:中国固有的“赶时髦”现象以及“追求物美价廉”的习惯,例如同样是买水果,一家的水果卖10元,可以放4天,而另一家的卖8元,可以放三天,消费者一般都会去选择后者(三)人口结构(潜在消费者):据统计报告显示,目前,全国人口中,0-14岁的人口为26478万人,占总人口的20.27%;15-59岁的人口为89742万人,占总人口的68.70%;60岁及以上的人口为14408万人,占总人口的11.03%(其中,65岁及以上的人口为10045万人,占总人口的7.69%)。
这也就意味着目前手机市场的购买力主力军(即15~59岁)仍然占据着主要地位,市场潜力十分巨大。
(四)消费习惯:(1)人们追求时尚、简约实用、低价全能的手机。
消费者依然对手机功能提出了需求——实用。
简约实用实际上意味着一些以前高端功能的下移,包括:更高级的和弦铃声、支持MP3、AAC/AAC+/eAAC+的音乐功能、130万像素的照相功能、2D游戏或者3D游戏,以及更长的待机时间等等。
当然,也有更多的人希望手机能更便宜——前提是,功能得全,不能因为价格低、体形薄而丢掉。
华为公司主打性价比,目前华为性价比高的手机主要有:a、1000元以下,C8812,实体店的价格在850左右。
b、1000-2000元,华为G500Pro闪耀(360特供),价格在1500左右。
c、2000以上,华为U9200(P1),U9500(D1),价格在2100-2500左右。
(2)多媒体手机是未来的发展方向之一,如拍照、音乐播放、视频等,手机不再是简单的通讯设备,已经演变成了个人多媒体娱乐中心。
用户对手机的数据传输功能也有越来越高的要求。
而华为公司很完美的诠释了高性价比是怎样的。
例如仅报价1000元左右的华为G6仅115克,7.5毫米。
其搭载超强四核1.2GHz 高速处理器,繁重工作可瞬间化解,流畅操作自在随心。
4.5英寸qHD(960x540)屏幕视角宽广,色彩出众,与最新Emotion UI2.0相互搭配,画面切换灵动,操作简单便捷。
而双卡双待设计和高达2000mAh容量的电池,都可为用户全面打造简约方便的智能生活。
(五)文化教育:人们文化水平越来越高,对于新鲜事物的接受程度提高,时间缩短,在家庭收入分配当中,对于用于消费娱乐的开销逐渐增大。
随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长也是手机行业发展的一大动力。
华为的收入由三大业务组成,其中的运营商网络业务占整体收入的70%,即1673亿元(约合276亿美元)(六)各国社会结构影响:华为2013年报显示,华为在欧洲中东非洲片区(EMEA),受益于基础网络、专业服务以及智能手机的增长,实现销售收入847亿元人民币,同比增长9.4%;亚太地区受益于东南亚新兴市场的发展,保持了良好的增长势头,实现销售收入389亿元人民币,同比增长4.2%;在美洲,拉美国家基础网络增长强劲,消费者业务持续增长,但受北美市场下滑的影响,实现销售收入314亿元人民币,同比下滑1.3%。
中国市场实现销售收入840亿元人民币,同比增长14.2%。
厂商中首屈一指。
华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。
华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。
是中国申请专利最多的企业,3G坐拥数项行业创新。
在研发投入上,华为的投入比例已达到国际高技术公司的平均水平之上。
市场领先度与跨国公司基本达到一致。
80%以上主要产品采用前沿技术。
其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品,能够全面呼应顾客的需求。
2012年2月19日晚,美国科技杂志《IEEE Spectrum》网络版发布了2012年全球企业专利实力排行榜,谷歌和微软等美国企业成为了最大赢家。
该排行榜主要基于专利质量和数量。
在通信和互联网设备领域,高通高居榜首,思科位居第二,诺基亚第三,Juniper Networks 第四,摩托罗拉移动第五。
华为排名第十七位。
二、市场与行业环境分析(一)市场环境分析机会:1、二十世纪八十年代以来,在信息技术革命和经济全球化的推动下,通信设备制造行业发生了巨大的变化,成为增长最快、发展潜力最大的一个产业。
2、中国通信设备制造业是随着改革开放而逐步发展起来的新兴产业,只用了短短几十年的时间就走过了国外几十年甚至上百年的发展历程,构建了一个技术先进、业务齐全、覆盖全国、通达世界的现代通信网络,行业发展形势较好!威胁:1、随着技术进步、关键核心元器件价格走低以及市场竞争的日益激烈,通信设备行业主要产品价格呈现出持续走低态势,行业利润下降,这对整个行业尤其是新进入者来说无疑是雪上加霜。
2、中国通信设备制造行业虽然发展较快,但相对于国际通讯设备制造巨头,如思科、爱立信来说,中国通讯设备制造无论在规模、资金实力,还是在技术上都处于劣势。
(2013年数据)(二)行业竞争结构分析(波特五力模型)(1)行业内现有企业竞争国内:1、行业固定成本和库存成本高,存在技术壁垒;2、行业基本属于寡头垄断,华为和中兴牢牢占据着行业龙头地位华为控股有限公司烽火科技中兴通讯(2)新进入者的威胁:1、行业内存在规模经济效益我国的通讯设备制造行业属于高门槛行业,首先是规模经济,规模经济是指当逐渐增加规模时,企业的边际效益会递增。