2018年物业管理中心工作总结
2018物业公司年工作总结4篇
2018物业公司年工作总结4篇20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。
截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。
现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、xxxx工作任务完成情况(一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。
在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。
统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。
(二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革XX年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。
我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。
2018年物业管理部门工作总结-精选word文档 (5页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用 ==物业管理部门工作总结作为物业公司的管理部门需要对广大的业主负责，也需要对自己一年以来的工作做出总结，下面是的羽利小编为大家精心整理的“物业管理部门工作总结”，供大家阅读！希望能够帮助到大家！更多精彩你内容请持续关注！篇一：物业管理部门工作总结今年以来，我部在局领导的正确领导和大力支持下，经过全体同志的共同努力，上下一心、团结奋进，与时俱进、务实创新，紧紧围绕“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，认真管理各宿舍小区和保障市府大院的办公用房，积极开展我部各项工作，取得了比较明显的成绩，现将工作情况总结如下：一、主要做法1、整章立制，规范管理服务行为。
没有规矩，不成方园。
我们以规范服务行为和改善服务水平为中心，建立和完善各种物业服务管理规定，并监督检查落实情况，不断改善值班员的精神面貌，用制度规范了值班员的行为、秩序、服务，使物业管理工作走上了有制度可依，有规章可循的发展轨道。
2、强化培训，提高工作执行能力。
一个具有业绩卓越的部门，必须拥有一支能力卓越的团队。
因此，首先我们要求全体人员掌握较为精通的专业知识和市场经济知识。
其次培养大家形成良好的职业道德和职业素质，做到对单位负责，对业主负责，对社会负责，注重提高管理水平和服务质量。
为了达到上述要求，我们经常组织全体人员进行不同形式的政治理论和业务技能学习，不断提高大家的思想和工作水平。
大家者能积极参加培训，相互取长补短，共同提高进步。
3、构筑防线，开展“迎亚运、保平安，建设和谐平安小区”活动。
在长期的工作中，我部与街道城管、居委会、派出所等有相关单位建立起了紧密、良好的关系，为创建和谐平安小区提供了组织保证。
今年，是十分重要的一年，我部以迎亚运为契机，开展“迎亚运、保平安，建设和谐平安小区”活动。
2018年物业管理年工作总结范文
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年物业管理年工作总结范文2018年物业管理年工作总结范文XX年底，我司通过公开投标中标xxxx农村商业银行股份有限公司（以下简称xxx农商行）总行综合大厦物业管理项目， xxx年1月15日，我司派经理助理xxx带15名保安员及2名电梯驾驶员共18人，前期介入农商行物业服务，主要为农商行大厦施工现场提供安全防范和电梯驾驶等。
xxx年5月初正式接管xxxx农商行综合大厦物业管理服务，以xxx为项目经理的物业服务处正式开始运作。
一年来，xxxx农商行物业服务处在公司领导的关心指导下，在业主方xxxx农商行股份有限公司及分管后勤管理中心（现为行政管理部）的大力支持下，根据《物业服务合同》，建立健全服务处各项规章制度，注重内部管理，努力提供良好的物业服务，各项工作有序推进，物业服务工作取得稳中有进，现将xxx年工作总结一、加强培训，提高服务意识，统筹安排，积极提高客服质量加强客服管理员业务培训，做到“先培训，后上岗”。
公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部，进行了15日的岗前培训，使客服管理员初步了解了物业服务基本知识，树立了服务意识，学习了一定会务服务、宴会服务技能，具备了初步的业务基本技能。
分配至服务处后，服务处在紧张的前期工作之余，抽出时间对客服管理员进行了现场二级培训，加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。
11月份会所接管后，分批安排金融会所服务人员到xxxx宾馆客房部进行实习，提高会所服务人员的服务技能。
2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状，服务处加强了对客服务意识的培训引导，通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式，使第 2 页共 5 页客服管理员提高对物业服务工作的认识，树立“亲切服务、快乐服务”意识。
3、xxxx农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、会所服务等几个方面，内容较杂，银行领导要求较高。
2018物业公司年终工作总结4篇
2018物业公司年终工作总结4篇物业公司年终工作总结(一)XX年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。
在本年度的工作当中，我物业公司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善，追求管理服务的持续改进。
现将本年度我公司工作情况总结汇报如下：一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。
(一) 实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。
以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织，落实岗位责任制。
建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
(二)针对项目实际情况全程交叉培训考核。
结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。
同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。
(三)重视宣传引导工作赢得业主理解支持。
成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。
赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建设。
(四)推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式。
成立了“贴心管家小组”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推进的管理模式。
更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况，分析总结工作经验，及时协调处理顾客需求。
2018年物业管理工作总结范文
2018年物业管理工作总结范文“2018年物业治理工作总结范文”,望给大伙儿带来关心!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!繁忙而紧张的一年过去了,在公司机构调整、改革,我们科室全体同志在公司办公室的领导下,全科室职工通过协作、团结一致,服从组织的安排,紧扣本职服务工作的特点,认真履行自己的职责,使得部门的各项工作顺利进行。
工作重点要紧有以下几点：1、物业治理工作我们过去对各区域实行的传统的物业治理模式,缺乏专业的治理经验,又无物业治理营业执照和资质证书,同时也得不到行业主管部门的认可,多年来形成门卫人职员资低,仅靠所收取每户10元/月的费用来应对各方面的支付难以维持,导致物业治理用工纠纷及安全责任,物品丢失无法划分等,安全事故得不到妥善处理,治理难以规范,住户思想还停留在吃大锅饭,一切靠公家的办法上,因此给治理造成不规范、不到位,不能达到服务要求,鉴于此种情况,依照物权法的相关规定,通过公司反复考察筛选,与每个物业治理公司进行谈判和双向选择,最终决定聘请*****物业治理服务公司治理各小区,通过各方面的测算,做了大量的前期工作,走访、宣传、调查了解,并在6月11日成立了业主委员会,使得物业公司在6月21日顺利进场,并通过半年多时刻的运作,从各小区住户反应的情况,及这次12月10日召开的各小区业主代表座谈会所反应的情况,总的情况是好的,不管是服务、安全,依旧卫生等各方面都较往常有所提高。
但也还存在一些咨询题,如硬件方面,我们的安全监控设施还不到位,安全得不到保证,要求公司尽快解决,服务公司、服务人员的服务质量有待加强,环境卫生有待提高,这些差不多上我们下一步需要督促的工作重点。
2、创卫工作在创卫方面,我们服从社区的治理和指导,协调于社区与物业公司和业主三者之间起到了协调和桥梁作用,积极为各小区做好服务工作,认真搞好每次的迎检工作。
物业管理处2018年终总结与业主委员会2019年工作总结两
物业管理处2018年终总结与业主委员会2019年工作总结两篇物业管理处2018年终总结光阴似箭，日月如梭。
2018年已经成为历史，然而，这一年，XX物业XX管理处始终定位为“热忱创新亲善高效专业”的工作理念为业主服务。
下面跟着小编一起，回顾一下2018年物业工作情况。
客户服务一、日常事务：及时跟进处理住户反映的问题，联合各部门对走火楼梯业主丢弃物品进行集中清理;二、维修服务：对公共区域及住户家中工程遗留问题，跟进处理，做好回访工作;三、垃圾分类：协助太和市政及居委会在小区进行垃圾分类宣传及实施;四、光伏发电：2016年至2017年小区光伏发电收益公示及设备保养;五、自来水抄表到户：完成A、B、C、D、E栋自来水抄表到户工作，协助自来水公司签订自来水银行划扣手续;六、节日装饰：重大节日向业户表达关心和问候;七、社区文化：XX物业公司今年举行了“浓情端午粽香东湖”及“2018XX迎中秋文艺晚会”社区文化活动;八、开展学习：组织员工前往行业内部及兄弟公司学习。
工程维修服务一、严格落实水池清洗保养计划：每年两次水池清洗消毒作业，切实保障客户日常生活用水安全，同时公布水质检测报告结果并接受监督。
二、严格落实电梯等设备保养计划：每月两次的电梯保养，每年一次电梯年审，高压维保等事宜，保障小区公共设施设备正常运行;三、设备巡查：定期对园区水泵房配电房等设备房巡检，并以优质标准全面打造XX标准化设备房。
秩序维护服务一、精心编排岗位，做好安全防范：强化人防、技防措施，新增五处高清摄像头。
积极配合辖区派出所工作，并当场抓获犯罪嫌疑人两名;二、消防安全管理：监督消防维保，排查消防器材，讲解消防知识，增强员工防火意识;三、车辆管理：车场道闸升级自动识别系统，拆除机械车位，清理车库废旧自行车，方便业主停车;四、团队建设：加强对安防员进行技能训练及考核，提高服务水平;环境管理服务一、空置房及排水系统的保洁：定时清理空置房天面、天井、路面排水沟、地库排水沟的卫生，减少渗水、水浸现象;二、日常保洁服务：清洗大堂、楼层、高位玻璃雨棚、路面、水景，营造一个干净、舒适的居住环境;三、绿化养护管理：加强小区园林绿化改造及升级，提升住户居住环境;四、四害消杀工作：按时对小区公共部位进行四害消杀。
机关物业管理中心年终总结5篇
机关物业管理中心年终总结5篇第1篇示例：机关物业管理中心年终总结2018年已经接近尾声，机关物业管理中心在这一年里取得了许多成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我们对过去一年的工作作出了全面的总结，同时对未来的发展提出了一些展望和规划。
一、工作回顾2018年，机关物业管理中心在各项工作中都取得了显著的成绩。
首先是在服务质量上取得了很大突破：我们加强了保洁作业管理，增加了外围保安巡逻力度，提高了服务员工的素质和服务水平，让用户对我们的服务更加满意。
其次是在设施管理方面也做了大量的工作：进行了大楼的维护维修工程，更新了一些老旧设施，保障了大楼正常的运行。
在安全管理、环境卫生等方面也有了很大的进展。
我们在各项工作中都取得了客观的成绩，得到了用户的肯定和赞扬。
我们也面临了一些问题和困难：比如业主的投诉不断增加，安全管理存在隐患，一些设施设备老化严重等等。
这些问题需要我们在未来的工作中重点解决。
二、存在的问题在过去的一年里，机关物业管理中心面临了一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 投诉增加。
对服务质量的要求越来越高，用户的投诉意见也逐渐增多。
尽管我们已经加大了服务力度，但仍然难以满足所有用户的需求。
2. 安全问题。
随着大楼设施的老化，一些安全隐患也相继显露出来。
我们需要加强对安全问题的管理，做到事前预防和事后整改。
3. 成本控制。
在当前经济形势下，成本控制是每个企业都需要面对的问题。
我们需要找到更加经济有效的管理方式，降低运营成本，提高管理效益。
4. 人员培训。
员工素质和服务水平的提高是我们必须要面对的问题。
我们需要加强对员工的培训和管理，提高整体工作水平。
三、未来规划在新的一年里，机关物业管理中心将继续努力，解决好存在的问题，同时做好以下工作：1. 提升服务质量。
我们将继续加大对服务质量的投入，完善服务设施，提高员工的服务意识和水平，让用户在使用我们的服务时感到更加满意。
2. 加强安全管理。
安全是用户最为关心的问题，我们将加强安全隐患的排查和整改，做好各项安全预案的制定和执行，确保大楼的安全运行。
2018年物业管理中心工作总结-范文精选
2018年物业管理中心工作总结一、品牌建设物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标，坚持总公司“敬业报校，诚信服务，保障有力，追求卓越”的宗旨。
今年年初开始，中心便着手打造物管中心“第一时间，第一服务”的品牌效应，提高物管中心的运作效率和竞争力。
（一）贯彻iso质量管理体系（二）形成以客户满意为中心的质量体系“服务为本，客户至上”，在今年的工作中，物管中心注重加强与业主和使用人的沟通联系，主要做了以下工作：1、积极与各教学楼、办公楼办公单位联系，做好日常物业管理工作以及其他各项临时交代的突击任务，保障了各大楼、办公楼正常的教学、办公秩序。
如协助教务处做好学生各项考试工作以及全国英语四六级等级考试工作，配合国资处和研究生部对明德楼五、六楼教室的1000套桌椅的搬运工作，配合学校职能部门举行茅以升基金颁奖大会、迎新场地、红歌会场布置及周边环境布置工作等。
2、遇到紧急重要情况，及时张贴温馨提示，坚持在家属区及时张贴板报、黑板报；如元旦、春节、劳动节、60周年大庆等专题板报及抗击甲流黑板报等。
3、举办“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”活动，发放“交大物业安全优质服务卡”，广泛征求家属区业主对物业服务意见建议；张贴服务联系电话，方便大家在第一时间联系物管中心进行相关事宜的处理，力争让全校师生员工满意放心。
二、内部日常管理工作（一）人员素质方面（二）保安方面2018年，在总公司领导的正确领导下，保安部全体队员坚持为学校正常的教学科研秩序和广大师生员工生命财产安全服务为宗旨，加强对学校园区进行综合治理，利用各种宣传教育手段、现有的物业管理条例、总公司内部保卫工作条例及物权法，充分发挥了保安的“人防、技防、群防”的有利条件，全面维护了校区内的人、车、物的安全，具体工作如下：1、根据总公司提出的“安全、质量、发展”的思路为切入点，结合保安部具体工作为实际重点，加强对校区的人、车、物管理。
2018年度标准物业管理工作总结
2018物业管理工作总结【2018物业管理工作总结一】200x年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将___管理处一年来的工作情况总结如下：一、管理处的日常管理工作。
自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。
___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。
管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。
有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。
全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。
其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。
全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。
16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。
其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。
2、收费工作工作。
全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。
租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。
2018年物业服务中心工作总结
2018年物业服务中心工作总结回顾即将过去的一年，对于我们xxxx物业服务中心来说，是艰辛与 ___一年。
我们先后完成了xxxx ___项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了xxxx ___交房工作以及正常服务工作的开展。
以下是我服务中心XX年度工作的详细总结：前期介入工作的开展XX年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻xxxx项目，开始接管前的各项准备工作。
(一)完成xxxx ___楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。
(二)完成xxxx物业服务中心人员的招聘工作。
(三)完成xxxx物业服务中心的组建工作。
(四)完成xxxx小区的开荒工作。
二、事物工作(一) 全年共 ___进房1461户，其中门面30户， ___1431户。
收取物业费共计1447087.6元，垃圾清运费81XX.7元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元。
(二)装修 ___。
全年共 ___装修报批手续526户。
___入住手续36户。
发现违规装修25起，已整改22起。
(三)全年共处理业主报修 1732 例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3例。
(四) ___共小区固定车位 23 个，收取临时停车费共计元。
三、部门管理(一)xxxx物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。
在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。
(二)完善各项规章制度，建立内部管理机制。
服务中心根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发 ___处理流程》、《各部门》、《各部门培训》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。
(三)认真执行培训制度，提高员工综合素质。
首先从各部门负责人思想 ___工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次。
物业管理中心工作总结5篇
物业管理中心工作总结5篇第1篇示例：物业管理中心是一个大型综合管理机构，主要负责管理和维护小区或单位的环境卫生、公共设施、安全保障、服务管理等工作。
经过一段时间的工作，我们对物业管理中心的工作进行了总结，主要包括以下几个方面：一、环境卫生管理：物业管理中心负责小区环境的整体卫生管理工作。
我们每天都会派专人进行巡查，及时发现并清理垃圾、杂草等。
我们也定期组织环卫工人进行全面清扫，确保小区环境整洁干净。
在这方面，我们得到了居民的好评和支持。
二、公共设施管理：物业管理中心还负责小区公共设施的管理和维护工作。
我们每周对电梯、消防设备、照明设施等进行检查和保养，确保其正常运转。
我们也及时处理设施故障，保障居民生活的便利和安全。
在这方面，我们取得了不错的成绩。
三、安全保障管理：安全是物业管理中心工作的重要内容之一。
我们定期组织物业员工进行安全培训，提高其应急处理能力和安全意识。
我们也加强了小区的巡查防范工作，确保小区的安全。
在这方面，我们取得了良好的效果。
四、服务管理：服务是物业管理中心的宗旨之一。
我们秉承“服务至上、贴心服务”的理念，为居民提供优质、高效的服务。
我们建立了24小时服务热线，随时接受居民的投诉和建议，并及时处理。
我们还定期举办物业知识讲座和文艺活动，丰富居民的文化生活。
在服务管理方面，我们也得到了居民的认可和信赖。
物业管理中心在环境卫生、公共设施、安全保障和服务管理等方面取得了一定的成绩。
我们将继续努力，不断提升管理水平，为居民创造一个更加安全、舒适、和谐的居住环境。
感谢广大居民的支持和理解！第2篇示例：物业管理中心是一个负责管理小区或大楼物业的重要部门，在物业管理中心的工作总结中，应当涵盖日常工作的具体内容、工作成果及存在的问题和改进措施等方面。
总结是为了发现工作中存在的问题，为日后的工作提供借鉴和改进方向。
在过去的一个工作周期中，物业管理中心兢兢业业地开展了各项工作，主要包括以下几个方面：保障了小区或大楼的日常运行。
2018年物业管理工作总结七篇-物业管理工作总结-word范文 (22页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用 ==物业管理工作总结七篇-物业管理工作总结羽利小编精心推荐物业管理工作总结七篇整理如下，快随羽利小编一起来阅读下。
物业管理工作总结七篇【一】自20XX年年X月份调入XXXX物业管理处一年来，我努力适应本单位新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，自我感觉已经较好地完成了各项工作任务，下面将一年来的工作情况汇报一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责(一)耐心细致地做好财务工作。
自接手XXXX管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合XXXX的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200X年全年的服务费已全额到账。
物业管理2018年工作总结范文
物业管理2018年工作总结范文去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。
在这一年里，xxxx物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据xxxx的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。
使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成情况：(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。
为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。
住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。
(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。
维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。
(三)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。
(四)环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。
(五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。
为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、心得体会考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年物业管理中心工作总结2018年是总公司寻求改革的一年，也是总公司快速发展的一年。
这一年来，物管中心按照总公司年初提出的“质量、改革、发展”的工作目标要求，在总公司领导的关怀下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，扎实工作，不断创新，进一步提升了物管中心的管理和服务质量，取得了一定的成绩，现将2018年的工作总结如下：
一、品牌建设
物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标，坚持总公司“敬业报校，诚信服务，保障有力，追求卓越”的宗旨。
今年年初开始，中心便着手打造物管中心“第一时间，第一服务”的品牌效应，提高物管中心的运作效率和竞争力。
（一）贯彻iso质量管理体系
物管中心始终贯彻iso9000质量管理体系，贯彻总公司“质量年”的要求，坚持每月1-2次物业质量交叉检查，通报，实施改进的工作，制定并实施了《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》。
另外还按照iso质量管理要求，对管理体系文件进行了部分修改。
（二）形成以客户满意为中心的质量体系
“服务为本，客户至上”，在今年的工作中，物管中心注重加强与业主和使用人的沟通联系，主要做了以下工作：
1、积极与各教学楼、办公楼办公单位联系，做好日常物业管理工作以及其他各项临时交代的突击任务，保障了各大楼、办公楼正常的教学、办公秩序。
如协助教务处做好学生各项考试工作以及全国英
- 1 -。