基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析
基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析
财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。
企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。
在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。
同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。
为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。
一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。
财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。
在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。
因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。
（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。
基于企业财务管理环境的财务战略研究
１ 当前企 业 财务 战略 管理 研究 的现 状
务战略》 、 《 企业发展的财务战略》 以及《 财务战略——注重 周期 性 影 响 因素 的 分析 》 等。 这 些著 作将 财 务 战 略定 义为 优 化 组 合 的 目的。 同时还 要 对 实施 过程 实行 全 程 实 时 监
对 实施 的效 果 马上 做 出分析 评 价 ， ａ － ， ｊ － ￣ ０ 与 制 定 的 目标 增强 企 业财 务 竞争 优 势 ，对企 业 资 金流 动进 行 全局 性 ， 长 控 ， 发现 错误 或偏 差就 能 马上将 其 纠正 。 期性 及 创造 性 的 整体 谋划 ，并要 确 保其 顺利 执 行 的过 程 ， 进行对比， 企业 财务 战 略 的控 制其 实就 是在 财 务 战略 实施 后 ， 对 且 对 企业 总体 长 期 发展 有着 极 其 重 大影 响 的财 务 活 动 的 企 业 业绩进 行评 判 的一种 手 段。 具 体 操作 方式 就是将 控 制 指导 思 想及原 则 。 对象 的 实施效 果 与控 制 目标 进行 比较 ， 在 发 现差 异后 进 行 ２ 财务 战 略管理在 企 业 中应 用情 况 差 异 分析 ， 并 采取 措施 矫 正使 其符 合 标准 的 过程 。在 企业 ２ ． １财 务 战 略管理 的研 究 方法 完 成 了财务 战 略 管理 的制 定及 实 施 之后 ， 一般 就 可 以制定 本研 究 方法 主 要 是结 合 了企 业 在 不 同 的成 长 阶 段 表 而 战略 控制 就 是 为 了保 障 这 现 出 的不 同财 务特 征 ， 依据 这 些特 征 有针 对性 地 制定 了企 出符 合企 业发 展 的最 佳 战略 ，
随 着 经济 全 球化 浪潮 的席卷 ， 企 业 发展 已经成 为 经济 达 到财务 管理 的最优 化。 发展 与 社 会安 定 重要 因素 ， 企 业 的经 济 规模 在 很 多发达 国 发挥 出财 务 的职 能管理 作用 ， 再者 ， 财 务 战略 管理 还 能 为企业 的投 资创 造 最 佳 的投 家 中所 占的 比重是 越来 越 重 。就 我 国 的 当前 形 势 而言 ， 企 资方 向 ， 为企 业 的可持 续 发 展提供 强 有 力 的保 障。 财务 战 业 实现 的产 值 已经 占到 了全 国产值 百 分 之六 十还要 多 。因 略管理 要 求企 业 以整 体 长远 的眼光 去 对资金 进 行运 作 ， 使 而 面 对 这样 的新 情 况 ， 新形势 ， 原 来 的那 种 相 对 简 单 和 稳 其在 新形 势 ， 新环 境下 也 能 保持 资金 的供 应 能力 以获得 最 定 的大环 境 将被 一 种 竞争 激 烈 的新环 境所 取 代 ， 企 业要 在 这是企 业 得 以长期 稳定 发展 的重要 保证 。 这样 的 新环 境 中生 存 ， 就 必须加 强 企 业财 务 战略 管理 的研 佳 的运 用效 果 ， ２ ． ３ 企业 财务 战 略 的具 体 实施 方法 究， 以 使 企业 更 好 地 适 应环 境 ， 从 而获 得 生 存 及 发展 的机 企 业财 务 战 略的具 体 实施 步骤 为 ： 财务 战略 的制定 阶 会。
基于战略角度的财务报表分析
基于战略角度的财务报表分析1. 引言1.1 基于战略角度的财务报表分析基于战略角度的财务报表分析是一种深入挖掘财务数据背后战略含义的方法。
财务报表不仅是公司财务状况的体现，更是公司战略规划和执行的结果。
通过从战略的角度出发对财务报表进行分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，规划未来的战略发展方向，有效管理风险，做出更准确的投资决策。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整和优化自身的战略，以应对市场的挑战和机遇。
而财务报表作为企业内部和外部沟通的重要工具，能够为企业提供支持战略制定和执行的重要信息。
基于战略角度的财务报表分析将使企业管理层更加深入地理解财务数据背后的战略含义，有助于提高企业的竞争力，实现可持续发展。
通过本文的探讨和分析，将有助于实现更全面、深入的财务报表分析，为企业提供更有效的战略决策支持。
2. 正文2.1 内部战略与财务报表分析内部战略对于公司的财务表现具有重要影响。
公司的内部战略包括了公司的组织结构、管理层决策、内部控制和运营管理等方面。
这些内部战略的制定和执行会直接影响公司的盈利能力和财务状况。
财务报表是公司对外展示其经营状况和财务表现的工具，反映了公司的经营成果和资金运作情况。
通过对财务报表的分析，可以揭示出公司内部战略的实施情况和效果。
内部战略与财务报表分析的重点之一是成本管理。
成本管理是公司内部战略的核心内容之一，能够帮助公司提高盈利能力和经营效率。
通过对财务报表中成本结构的分析，可以了解公司的成本构成和成本控制情况，评估公司的成本管理水平是否达到预期目标。
内部战略也包括了公司的内部控制和决策机制。
通过财务报表的分析，可以评估公司的内部控制是否有效，决策是否科学合理，从而判断公司的内部战略执行情况和效果。
内部战略与财务报表分析相互关联，互为因果。
公司需要将内部战略与财务报表分析相结合，形成有机的整体，以实现公司的长期发展和盈利能力提升。
2.2 外部竞争环境与财务报表分析外部竞争环境对于一个企业的财务表现有着重要影响。
浅谈发挥财务战略引领作用提升企业整体价值论文.doc
浅谈发挥财务战略引领作用【摘要】本文概述了企业财务战略的理念，分析了本企业财务管理存在的问题，在总结经验的基础上提出改进建议：建立财务信息化系统，加强全所核心竞争能力，提高财务人员的能力和素质；发挥财务战略引领作用，提升企业整体价值。
【关键词】财务战略；企业；价值财务战略是指为实现企业的战略目标，以企业总体战略为指导，以价值分析为基础，以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
是企业基于财务管理的基础上，在服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划。
它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸，是企业战略管理一个不可或缺的组成部分，在企业战略成功方面具有关键性作用，也是企业财务管理一个十分重要的方面。
财务战略的发展是随着企业经营管理的目的而发展的，作为企业经营管理的一个分支，财务战略具有支持和帮助实现企业总体目标的目的，对企业经营管理和企业实现其战略目标具有十分重要的作用。
一、企业财务战略的理念在市场经济环境下，企业的财务活动日益渗透到企业的各种活动之中，而无论什么活动都需要财务的支持。
财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持，涵盖了企业的方方面面，因此财务战略是企业总体战略的一个基础，与其生产战略、研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。
随着现代企业经营环境的变化和战略管理的普遍推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，研究和制定财务战略对企业长远和健康发展至关重要。
企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。
二、当前本企业财务管理存在的问题2004年以前受传统财务管理体系的影响，单位仍然沿用在相互独立的平台上进行分散的财务核算、成本控制、资金管理的体制。
企业的资金、成本、效益状况难以满足科研、生产规模日益扩展的需求，单位各级管理层进行经营决策的各项财务信息缺乏准确快速的数据支持，这种状况已经远远不能满足单位经营发展和管理创新的需要，原有的财务管理方式成为阻碍本企业实现整体发展目标的制约因素。
基于经济学角度的企业财务分析与管理
基于经济学角度的企业财务分析与管理企业财务分析与管理是企业运作中不可或缺的重要环节。
在经济学的角度下，我们可以通过分析企业的财务状况来准确判断其经营效益是否良好，并进而设计合适的财务管理方案来帮助企业做出更为明智的决策，提高整体运作效率和企业价值。
本文将从企业财务分析与管理的基本概念、方法与工具出发，全面阐述基于经济学视角下的企业财务分析与管理，并探讨一些实践过程中常见的问题与解决方案。
一、企业财务分析与管理的基本概念财务分析与管理是一项广泛用于企业经营的重要工具。
企业财务分析是指通过方法论和相关工具来对企业财务信息进行收集、整理、分析与解释，提高企业管理的科学性和合理性，以达到确保企业经济正常运作、及时发现和解决问题、提高企业效益、降低企业风险的目的。
企业财务管理则是指根据企业经营的需要，通过建立合理的财务制度、健全财务分析和资金管理体系、制定财务决策和策略，以确保企业运作稳定性、快速增长和跨越式发展的目的。
二、企业财务分析与管理的方法与工具作为企业财务分析与管理的基本工具，财务报表分析是一项非常重要的方法，尤其是资产负债表、利润表和现金流量表。
对于财务报表中的数据，需要通过以下方式进行分析：1. 比率分析：比率分析是通过计算和分析几个关键的财务比率，例如债务比率、流动比率、收益率等指标，来衡量企业的运作效率、资本结构和盈利能力等因素。
2. 趋势分析：趋势分析是对企业财务报表中的数据进行对比、评估和分析，并通过比较当前期和以往的数据，以明确企业在财务状况上的变化，并提供支持投资者和管理层做出决策的基础。
3. 标准卡分析：标准卡分析是通过对企业的财务指标进行分析，与行业平均水平和自身历史平均水平进行比较，以确定企业的经营状况和优劣势，同时也可以为制定财务管理策略提供依据。
4. 纵向比较：纵向比较指的是对相对时间的分析，即对不同时期的财务数据进行分析与比较，如季度、年度等，以确定企业在经营上的表现和取得的实际成果。
财务报表与企业财务战略分析以科沃斯为例
财务报表与企业财务战略分析以科沃斯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业的财务报表及其背后的财务战略分析对于理解企业运营状况、预测未来发展以及评估投资风险具有至关重要的意义。
本文以科沃斯为例，深入探讨了其财务报表的分析方法以及企业财务战略的选择与实践。
科沃斯作为国内领先的智能家居清洁设备制造商，其成功的企业运营和持续的市场扩张引起了广泛关注。
本文首先简要介绍了科沃斯的基本情况，包括公司的发展历程、主营业务和市场地位等。
随后，通过对其财务报表的详细解读，包括资产负债表、利润表和现金流量表等关键财务指标的分析，揭示了科沃斯在财务管理、成本控制、盈利能力以及现金流状况等方面的表现。
在此基础上，本文进一步分析了科沃斯的企业财务战略，包括其资本结构、投资策略、筹资策略以及股利政策等。
通过对比同行业企业，评估了科沃斯在财务战略上的优势和不足，并探讨了其对企业长期发展的影响。
结合科沃斯的实际案例，本文提出了针对企业财务战略分析的几点启示和建议，以期为企业管理者和投资者提供有益的参考。
二、科沃斯公司财务报表分析科沃斯公司作为一家领先的智能家居服务机器人研发、制造和销售企业，其财务报表反映了公司的经营成果、财务状况和现金流量情况。
通过深入分析科沃斯公司的财务报表，我们可以更好地理解公司的财务状况和运营策略。
从资产负债表来看，科沃斯公司的总资产稳步增长，表明公司在扩大规模和提高市场份额方面取得了显著成果。
同时，公司的负债结构也相对合理，长期负债与短期负债的比例适中，说明公司在资金运营和风险管理方面具有较强的能力。
公司的股东权益也在逐年增加，反映了公司良好的盈利能力和对股东的回报。
从利润表来看，科沃斯公司的营业收入和净利润均呈现稳步增长态势。
这表明公司在市场拓展、产品创新和成本控制等方面取得了良好的业绩。
同时，公司的毛利率和净利率也保持在较高水平，说明公司具有较强的盈利能力和市场竞争力。
从现金流量表来看，科沃斯公司的经营活动现金流量净额持续为正，且规模不断扩大，这表明公司的主营业务具有较高的盈利能力和稳定的现金流。
探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用
探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，企业面临的行业竞争越来越激烈。
各企业在保证产品质量及服务质量的同时，必须合理控制企业成本，提高经济效益，更好地适应市场经济条件下企业可持续发展的需要。
因此，企业为了在激烈的市场竞争中处于不败的地位，就必须加强对企业财务的战略化管理，这是实现企业战略发展的根本保障。
关键词：财务战略管理企业战略发展促进作用随着知识经济时代的到来，国内各企业基本实现了现代化企业管理，企业管理的最重要目标是：促进企业可持续发展目标的实现。
为了适应不断变化的内外部经济环境，企业管理正向着国际化、现代化的方向发展，这就要求企业必须将与自身经营相关的资源紧密结合在一起，以此来完成对经营成本、资金流向的控制，提高企业对市场环境的应变能力，以全面掌握市场动向，适应市场，并最终引领市场。
企业财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。
它关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，以此来达到为企业创造内在价值和实现企业市场价值的目标。
作为职能战略，它既为公司整体战略服务，又为公司经管战略服务。
财务战略被有效实施程度的高低，将影响着企业战略目标实现的成败。
因此，为了企业战略发展目标的实现，必须加强企业财务战略管理，这是企业战略管理的重要组成部分，也是企业战略发展的最基本保障。
一、战略财务管理与传统财务管理的区别新时期随着信息技术的广泛运用，企业对于财务管理的观念也在发生着深刻地变化，在传统财务管理活动基础上逐渐形成了财务战略管理理念，与传统财务管理相比，战略财务管理与传统财务管理存在着区别：（一）立足点不同传统的财务管理主要是以实现企业产品成本的最低、追求利润的最大化为主要目标，这一管理理念没有将企业的长远发展趋势纳入管理范围，这将导致企业在经营管理方面的短期行为。
财务战略是在企业战略的框架下，为企业设计财务活动战略和资本筹措与使用战略，它的目标是通过资本的配置与使用为企业创造内在价值和市场价值。
基于战略角度的财务报表分析
基于战略角度的财务报表分析作者：王强王敏来源：《现代经济信息》2019年第12期摘要：从单一角度分析财务报表已经不能恰当地反映企业的总体经营状况。
财务报表分析不仅在帮助使用者浏览企业过去经营状况、测评企业现时运营效率、预估企业未来发展趋势等方面作出了巨大的贡献，而且也与企业战略管理有着密切的联系。
企业经营者和财务工作者应当高度重视将与战略相关的选择及实施运用到企业的财务报表分析工作中，从而推动企业健康稳定的发展。
关键词：企业战略;财务报表分析;长城汽车中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0297-01长城汽车自成立以来，在国内汽车制造业中业绩领先，成为国内知名品牌，其“专注、专业、专家”的品牌理念以及相关的战略选择为企业占据市场、扩张规模奠定了良好的基础。
然而2017年以来，长城汽车净利润出现下滑态势，因此其单一化的战略模式面临社会各界的质疑，长城汽车的战略模式已经开始有与经营管理者对企业财务状况以及经营成果的预期不适应的迹象。
一、从战略视角进行财务报表分析的理论溯源和实践意义将战略分析和财务报表分析紧密结合在一起，为战略分析评价提供新的分析方法，对战略的制定提供更有力的帮助和产生更巨大的影响，进而有利于改善财务状况，使企业健康稳定发展。
国内学者从诸多研究方向阐述了有关企业财务报表分析应用于其企业战略管理的前景与发展方向。
王小远提出，财务分析不仅帮助报表使用者概览企业过去的经营实力、测评企业现时的运营效果、預估企业未来的发展方向，而且还与企业战略管理有着密切的联系。
企业高级管理层以及财会人员应当重视企业财务分析工作，合理全面地进行预测，制定有效的战略计划，推动企业向着积极方面发展。
钱爱民认为，合理的财务报表分析可以从公共财务数据中筛选出有效的内部管理信息，进一步结合企业的管理理念，从不同的角度对管理质量进行全面且深入的评价。
张新民还认为，对企业整体的资产组合分析实质上就是从一个新的考察角度进行资产的功能分析，即经营能力和扩张能力;通过对合并报表的分析是实际上是对企业集团的战略进行分析。
企业战略环境下的财务管理
谈企业战略环境下的财务管理摘要:财务管理理论与实践的发展是与环境密不可分的。
20世纪90年代以来,信息技术的不断进步,生产力的快速发展,贸易壁垒的减少使经济全球化趋势越来越明显。
与此同时,随着战略思想的不断发展、完善和渗透,财务管理与战略之间的关系也更加紧密,战略思想贯穿于企业财务管理的各个环节。
关键词: 战略财务管理特点策略随着我国国际化程度的日益加深,只有了解国际企业财务交流的变化,与时俱进,融人世界财务管理之潮流,才能使企业财务管理达到国际水准,使企业实现跨越式发展。
在这种情况下,企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题,以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高,将之推进到战略财务管理的新阶段,是一种历史和逻辑的必然发展。
1、战略财务管理的对象和目标1.1管理对象战略财务管理的对象是企业财务战略,它是指为实现企业战略目标而对企业财务活动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。
主要内容包括:①筹资战略;②投资战略;③利润分配战略;④成本战略1.2财务管理的目标战略财务管理目标在战略财务管理理论与方法体系中处于最高层次,它是决定战略财务管理的本质、对象、假设、原则、要素和方法的基础。
战略财务管理的目标可以分为两个层次:一是战略财务管理的基本目标,即为企业的终极目标-获得长期的竞争优势,谋求企业持久的生存与发展。
二是战略财务管理的具体目标,为企业战略管理提供主要的决策信息。
2、战略财务管理的特点2.1全局性战略财务管理从企业战略的高度出发,对企业财务活动的全局进行总体谋划,为实现企业战略目标提供财务支持。
它是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。
战略财务管理关注带有全局性的财务管理活动,涉及的范围非常广泛。
2.2突出性战略财务管理突出了财务部门的作用。
参与企业战略的制定和实施。
受传统的财务管理影响,企业财务部门只注意自身的作用,很少参与企业的决策。
基于企业财务管理环境的财务战略管理规划
基于企业财务管理环境的财务战略管理规划摘要本文以企业财务管理环境为基本研究背景，论述财务战略管理在企业战略管理体系中的地位，分析影响企业财务战略选择的关键因素，探讨企业财务战略选择策略，点明财务战略管理规划的重要原则。
关键词企业财务管理财务战略管理经济周期一、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位企业组织战略管理体系包括财务战略、生产战略、研发战略和营销战略等内容，其中从财务角度构建实施财务管理体系以管控宏观财务风险的财务战略管理的地位和作用至关重要，甚至可以说是核心战略，具体而言表现在如下三个方面：首先，财务战略管理是企业战略管理的关键支撑，财务战略管理的重要职责之一就是根据公司内外环境，持续开通适当的融资渠道，确保为满足企业总体发展战略和投资战略的要求提供充分而及时的资金支持。
其次，财务战略管理是打造企业核心战略的基础。
在财务战略管理过程中，根据企业内部情况及外部市场竞争局势及对未来的预期，以预期盈利或者发展前景比较好的领域或项目为重点投资方向。
即，财务战略管理通过推进投资战略管理，与时俱进地打造新的核心竞争力。
再次，财务战略管理是推动企业持续发展的重要保证。
企业发展战略的一个关键特质是企业组织具备持续发展能力。
对此，财务战略管理在通过推进投资战略管理不断打造新的核心竞争力之外，还通过股利分配战略确保股东群体在持续适当获利的基础上继续为企业组织提供助力，避免突然撤资等可能导致企业组织运行中断或破产的关键风险因素。
二、影响企业财务战略选择的因素基于企业财务战略的关键意义和重要性，在具体规划选择过程中应该慎重考虑、调研、汇总与之相关的系列因素。
具体而言，主要有如下三个维度的因素集合。
首先，立足点是系列内部环境因素。
企业组织内部的系列因素从各个方面决定了企业财务战略管理的形态和趋势。
其中，企业内部组织机构决定了企业财务战略管理实施的力度并制约了具体效果，产业结构制约了企业财务战略管理中投资管理的选择，生产规模决定了财务战略规划制定的复杂程度及其推进实施的难易程度，主导产品的生命周期在微观方面影响企业财务战略管理的具体规划。
浅谈企业发展战略下的财务战略规划
一
精细化管理是健全财务制度的基础 ， 企 业 需 要 在 收入 管 理 、 成 本 管 理、 资金管理 、 会 计 核 算 体 系 等 方 面 建 立 精 细 化 管 理 制度 。 进 一 步 规 范 统一会计 核算体系， 从基 础工作会计 凭证人手， 真 实 反 映 各 业 务 板 块 的
关键词： 发展战略 财务 规 划 特 征 办法
从 财 务 的角 度 加 强 服 务 工 作 的超 前 性 与 主 动性 ． 全 力 配 合 业 务 部 门 大
力开发各项新业务。
２、 注重财务细化管理， 完 善 财 务 制 度体 系 全 球 化 经 济 的 大 背 景 下 ．企 业 战 略 规 划 管 理是 企 业 发 展 的 重 要 内 容。 落实 财 务 战 略 规划 是 企 业 形 成 核 心 竞 争 力 的前 提 。 财 务 战 略 是 在 企 业为谋取常用利益的原则上 ， 分析了财务活动发展 的方向 。 制 定 出企 业 发展的规划 ， 是现代化企业不可缺少的内容。 探 讨 企 业 发 展 战 略 下 的财
当前金融危机的环境下 ． 水力发电市场形势严峻 ． 应 做好 资 金 运 营 与 财 务 核 算 等 工 作 为 传 统 业 务 的 稳 定 与 发 展 提 供 坚 实 的 财务 支 持 ．同 时 应
战略规划 。 对 企 业 的 发 展 有 着 积 极 意 义 。 本 文 从 实 际 情 况 出发 ． 围绕 财 务 战 略 特 征探 讨 在 新 形 势 下 如 何 建 立 具 有 竞 争 力 的 财 务 战 略 规 划 具 体 办法 ． 为 企 业 财 务 战 略 规 划 的 落 实提 供 参 考 。
放在决策制定和资本运营上面 ， 需 要 统 筹 的 安 排 企业 资 源 。 财 务 管 理 需
基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析
CULTURE 基于财务共享服务推动财务转型升级——浙能集团构建高质量财务管理体系探析彭法 浙江省能源集团有限公司财务部摘 要 财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。
按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。
财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。
关键词 财务共享 财务转型 价值创造中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）23-045-04浙江省能源集团有限公司（以下简称 “浙能集团”“集团”）经过二十二年的发展，由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进，跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业。
2022年底合并报表企业479家，总资产3008.89亿元，全年实现利润总额59.84亿元，是省属国企中能源产业门类较全、电力装机容量最大的能源企业，发电总装机容量3909万千瓦，2022年发电量1776亿千瓦时，供应电煤6107万吨，供应天然气150亿方（含代输）。
控股浙能电力（股票代码：600023）、宁波海运（股票代码：600798）、浙江新能（股票代码：600032）、中来股份（股票代码：300393）等四家A股上市公司和新加坡上市公司锦江环境（股票代码：BWM）。
2022年中国企业联合会、中国企业家协会发布的中国企业500强榜单中，浙能集团位列第162位。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央科学把握我国发展大势，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，引领我国经济迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展之路。
基于财务职能定位的业财融合措施分析
基于财务职能定位的业财融合措施分析随着经济环境的改变，财务管理能力提升是现代企业发展的重要趋势，但它并不是简单地反映一种新经济业态，而是在各个领域形成纽带，创造更大价值的经济发展模式，产业间串联会引发生产力的进步，也会为企业带来多种经济利润。
在这种产业升级的大环境中，财务管理扮演着至关重要的角色，不仅诸多财务工作并线实施，而且与企业战略发展和经济状况联结，深刻影响着企业的战略决策。
本文在业财融合优化的视域下，深入分析和探讨现代企业如何进行财务管理能力提升，优化未来的发展路径。
财务管理是企业经营系统中的一个重要环节，它除了处理日常的财务数据，还关系到公司的可持续发展和提高经济效益。
现在产业与资本的整合，对公司的发展环境产生了深刻的影响，无论是发展战略的目标，还是经营方式的转变，都将导致财务管理必须适应内外形势的变化，加强对公司的重视，加强对财务的管理，并运用先进的技术，提高公司的整体管理水平。
通过扩大财务管理职能，提高财务会计的效率，使其在现金流、融资等方面发挥更大的作用，从而真正保障公司的综合竞争力。
一、业财融合对于提升企业财务管理能力的重要性1.为企业发展提供可靠战略支持。
当前背景下，市场的发展存在不确定性，企业由此难以准确预测自身的发展，这导致财务管理无法选择科学的负债结构，自身要面临较大的筹资风险。
基于这一现实状况，企业需要充分考虑影响企业发展的各项因素，进行业财融合优化，在最大程度上制定能够匹配的资本结构，提升财务管理的能力，以此来保证发展的稳定性。
当下很多企业处于互联网运行环境中，投资方向也发生了一定的改变，更多倾向于科学技术和信息技术服务。
如若企业能够在此基础上，通过推行业财融合的思想，利用线上平台为企业带来了较多的消费者，那么投资回报也会相应增加。
对于企业财务管理来说，对外投资将会影响自身今后发展的规模和影响力，要想真正将业财融合思想为企业发展提供可靠战略支撑，企业需要转变投资视角，把控内外投资方向，充分利用大数据、信息技术等投资要素。
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究摘要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。
而财务战略作为企业科学管理战略体系中不容忽视的重要组成部分，不仅直接影响企业未来的发展状况，同时也对企业未来所能够达到的高度起到了决定性的作用。
当前阶段我国市场经济环境下，如何通过科学的财务战略理论来优化企业资源配置，成为我们所必须重点关注的问题。
关键词：企业管理财务战略资源配置在本文的研究中，以财务战略矩阵为研究对象，为企业价值可持续增长这一目的的实现提供必要的理论支持。
首先，财务战略矩阵在企业财务管理活动中的应用，可有效的提升和强化企业的综合财务管理能力。
作为企业一系列财务活动的组合，财务战略从本质上来说是对企业业务资源调配的战略。
而一套行之有效的优秀财务战略，将极大的提升企业的综合资源利用效率，为企业成长目标的顺利达成提供必要的帮助和支持谢国珍基于可持续增长的企业财务战略制定与实施[J].会计之友，2006（7）.。
其次，因为这一理论被提出的时间相对较晚，因此财务战略管理无论是在实践层面还是在理论层面都较为少见。
而财务战略矩阵有着自身鲜明的特点——矩阵涵盖了可持续增长理论和价值创造理论的相关内容，其中考虑了成本，这是为了引导组织中的所有管理者更加重视成本控制，更有效地利用企业资产，获得更好的投资回报，规避企业发展资金不足、过分追求资金增速等问题。
在企业财务战略管理活动中引入财务战略矩阵，可有效的防止企业在不关注成本控制和财务风险的情况下进行快速扩张，对企业具有现实意义李卫宁，陈康娣，杨晓梅运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购[J].财会月刊，2009（2）.。
一、财务战略理论（一）财务战略内涵从本质上来说，本文所重点研究企业财务战略是一种以提升企业资本整体运行效率、强化资本运营质量、加强企业在市场环境中的整体竞争能力为目标，通过对企业经营过程中内部理财环境和外部理财环境在资本流动方面影响进行系统分析的基础上，全面、系统的规划以及保证此类规划得以贯彻和执行的系统化过程的总和。
战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨
公共管理MA N A GEMENT战略财务管理与战略管理会计及其整合探讨□袁雪杨方文（华北电力大学，河北保定071003）摘要：以战略管理的思想为指导，将传统财务管理和管理会计的理论与方法加以完善和提高，推进到战略财务管理和战略管理会计的新阶段，依据二者目标的一致性、内容与方法的重叠性以及特征与原则的相似性，将它们的整合为综合性与战略性兼具的一体化学科。
关键词：战略管理；战略财务管理；战略管理会计；整合在现代知识经济和信息时代瞬息万变的市场环境中，经历了竞争与危机洗礼的企业界已经充分意识到战略管理的重要性，许多企业都致力于寻求适合本企业的科学发展战略，以形成强大的核心竞争力，实现企业长远发展规划。
战略管理是制定战略目标和实施战略决策的过程。
当企业管理从业务管理层次向战略管理层次转变的时候，战略财务管理和战略管理会计就成为企业提升自身核心竞争力、实现总体战略目标的必然选择。
1.战略财务管理新思路1.1含义与目标战略财务管理是企业战略在财务管理方面的应用与延伸，是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略、加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
将战略思想引入财务管理，就要从确立企业战略目标的角度重新审视财务管理的目标:（1）实现人力资源效益的最大化。
人力资源是企业最重要的无形资产，对它的合理定价以及有效的监督和激励机制，有助于实现人力资本效用最大化，贡献于企业价值的持续增长。
（2）实现企业核心竞争能力的创造。
企业的核心竞争力是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势从而带来特殊利益的能力。
培育和保持核心竞争力是企业战略规划的终极目标，财务核心竞争力的创造则是实现之一目标的重要途径。
（3）实现企业社会效益的最大化。
企业在追求经济利益的同时，必须兼顾社会效益，承担社会责任，这不仅是时代的要求，也是企业长远战略发展的要求。
综上，可以把战略财务管理目标界定为：在可预测的战略计划期内，使企业获取的利润折成年均现值后的权益资本利润率最大。
基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究
基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究国有企业作为国家资产的管理者和运营者，其财务管理的重要性不言而喻。
然而，在市场经济发展的背景下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和外部环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应企业的需求。
因此，国有企业需要进行财务管理的转型和创新，以适应新形势下的经济发展需求。
一、国有企业财务管理转型的意义第一，财务管理转型可以提高财务决策的科学性和准确性。
传统的财务管理主要关注企业的财务核算和报表编制，忽视了财务决策的战略性和长远性。
而财务管理转型强调财务决策的科学性和准确性，通过数据分析和财务模型等手段，为企业决策提供有力的支持，使得企业能够更好地把握市场机遇、应对风险挑战。
第二，财务管理转型可以提高企业的风险管理能力。
随着市场经济的发展，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
传统的财务管理模式往往没有充分考虑这些风险，导致企业容易陷入财务风险的困境。
而财务管理转型强调风险管理，通过建立风险评估和防控机制，提高企业对各种风险的警觉性和应对能力，从而降低企业的财务风险。
第三，财务管理转型可以提高企业的竞争力和市场地位。
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，企业必须不断提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
财务管理转型可以帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营效益，通过对财务数据的分析和评价，发现问题、优化结构、提高效率，从而提高企业的竞争力和市场地位。
第四，财务管理转型可以提高企业的透明度和信誉度。
在市场经济中，透明度和信誉度是企业吸引投资、合作伙伴和顾客的重要因素。
传统的财务管理模式往往缺乏透明度，难以建立起与利益相关者的良好信誉度。
而财务管理转型强调信息披露、内外部沟通和合规性建设，提高企业的透明度，树立企业的良好信誉度，从而吸引更多的投资和合作机会[1]。
第五，财务管理转型可以提高企业的绩效评价和激励机制。
传统的财务管理模式往往只关注企业的财务指标，难以全面评价企业的绩效。
企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调
想 ，从 战 略 的全 局 来考 虑 和 设 计企 业 的 财 务 行 为 。 因此 ，财 务 战略 管理 包含 着许 多对 公 司整 体 发 展 具 有 战略 意 义 的 内容 ，是 牵 涉面
甚广 的一 项 重 要 的 职能 战略 。 关 键 词 ：财 务 战略 管 理 财 务 管 理 企 业 战略
以及 与 竞争 对 象 比较所 形成 的优劣 态 势 ，有 针 对 性 地制 定对 策 并 根据对策 制 定相应 的战略实施 方案 。根据管 理对 象 与特点 不 同 ，财 务战略管 理 可分为投 资战略 、筹资战 略 、内部资 产 （ 资金 ）管理战 略和分 配战 略四个部 分 ；从企业 经营 的生命 周 期的 角度 ，财务 战略 管理可分 为 初创期 、成 长期 、成熟 期 和衰退 期财 务战 略 的管理 ；从 过程角度 ，财务 战略管 理过 程又 可分 为战 略环境 分析 、战 略对策 制
导致 公 司破 产 的 原 因 ，其 中之 一 就 是 ：公司 思想 僵 化 ，缺乏 随 环 境 变 化 而变 化 战 略 及 战 略管 理 的灵 活 性 。
全局 性 。财 务 战略 管 理面 向复 杂多 变 的理 财环 境 ，从公 司 战 略管 理 的高度 出发 ，其 涉及 的 范 围更 加广 泛 。财务 战 略管 理重 视
件下 ，解 决 公 司外 部 环境 、内部 条 件和 经 营 目标三 者之 间的动 态
平衡 问 题 。财务 战 略 管理 把公 司与 外部 环 境融 为一 体 ，观察 分 析 外部 环 境 的变 化 为公 司 财务 管 理活 动 可 能带来 的机会 与威 胁 ，增
同志 和 领 导 。这些 都 是 出 纳员 应 该 坚 持 和必 须 做 好 的 。长 期 以 来 ，广 大 出纳 员 在 工作 中坚持 原 则 ，无 私无 畏地 维护 财 经 纪 律 ， 不 少 出纳 员 因此 受 到 国家和 人 民的 表 彰 和嘉 奖 ，这 是 出 纳人 员 的 荣 誉 。 当然 ，也有 一些 出纳员 因 坚持 原则 而遭 打 击 报 复 ，但坚 持
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基于财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析作者：王茂屹来源：《财会学习》2019年第04期摘要：从新时代下的国民经济发展可以看出，财务管理所包含的财务战略在企业战略管理中发挥着越来越重要的作用。
基于此，本文将从财务管理与财务战略的差异着手，分析在企业战略管理中财务战略管理的重要性，分析财务管理战略在企业战略管理中存在的问题，通过文献分析法找到两者的协调发展点，对财务战略在企业战略管理过程中的运用及实施提出建议。
关键词：财务战略;财务管理;企业战略管理企业存在的最终目的为获得利润，同时满足员工的日常需求，维持企业的正常运转，在市场起决定作用的新时代下，维护市场稳定。
而为了达到此目的，需要企业各个部门的配合，众所周知，财务管理是企业管理的基础，贯穿企业运行的全过程，是企业管理的中枢。
财务战略在财务管理中占据着十分重要的地位，并且影响着企业战略的形成，于是，基于财务战略视角下，寻求财务管理与企业战略管理的协调发展分析尤为重要。
一、财务管理与财务战略管理的异同分析（一）财务管理的定义传统的财务管理是负责企业一切财务活动，处理企业一切财务关系的经济行为，财务贯穿企业活动的每一方面。
企业财务管理是企业管理的基础，强化财务管理制度等可以找到企业问题根源，并根据企业的实际提出相关解决办法。
（二）财务战略所包含的内容财务战略，是被看做企业设计筹资管理战略，为企业发展找到资金;找到投资渠道，将资金利用成果最大化;合理控制主营业务成本，制定成本战略，把控账务导向，并将生产利润及股份利润制定分配合理化的过程。
利润分配、筹措资金、投资活动为财务战略管理的核心组成部分，决定了一个企业的走向。
在企业运营中，财务战略管理因其重要性，有涉及面广，综合性强，流动性大、战略实施时间长的特性，被称为企业战略管理的中枢。
（三）财务管理与财务战略管理的异同传统财务管理与财务战略管理的出发点及落脚点都为立足于企业的健康、高效运营，在市场为主体的今天，财务贯穿整个企业的方方面面，为企业的发展整合资源，在企业决策与各部门执行上承上启下，必须充分考虑企业财务经济状况做出相关部署安排。
同时两者在不同的角度都有差异，具体分为：1.格局不同财务战略管理是根据企业经营状况及资金周转运动规律，充分考虑市场内外部因素及自身财务状况的基础上，做出的关于目标期望、实施步骤、效果评价的长远性谋划，是财务管理的核心部分之一。
传统的财务管理属于对公司各个部门各个部分账务的管理，其主要依靠公司生产销售及其他支出数据为主，重具体事务。
2.出发点差异财务战略管理实质上是以经营战略为主的，财务部门及相关财务基础为核心的，与其他职能部门相互协调配合进行的战略管理，其目的是完成企业战略目标。
传统的财务管理则是以传统的资产核算为出发点，根据财务实际发生情况处理企业财务事务问题。
3.涉及范围差异财务战略在市场经济的条件下，不属于经营过程中的附属职能，具有相对独立性又因财务战略谋划对象为全局战略之一，使其具有特殊性。
财务战略旨在解决风险与收益、偿债与盈利能力、投资与融资之间的矛盾。
传统的财务管理仅仅涉及生产与销售，主营业务收入与支出，资产负债表、利润表、现金流量表等财务范畴。
二、企业战略管理与财务管理之间的联系分析（一）企业战略管理的内涵企业战略管理通常有狭义与广义之分，狭义的视角下，企业战略管理的重点为企业战略，是在企业战略的指引下开展的一系列管理的行为过程。
然后，在广义的视角下，企业战略管理的重点是企业本身，是为企业良好有序发展进行的战略举措。
企业战略管理是站在管理的角度上，针对企业实际发展状况，运用战略的思维，从战略规划、战略制定、战略执行、战略考核的角度，实现点与面的结合，最终实现企业目的，达到企业目标。
企业战略管理在管理中属于一种企业思路，具有全局性，长远性，覆盖性等特点。
（二）企业战略管理与财务管理之间的联系企业战略管理在企业中属于核心地位，组合了来自财务、营销、生产、投资等部门的战略计划，总领企业发展。
财务管理属于财务部门的核心，财务部门的规划制定基础于财务管理，从这一方面来看，财务管理从属于企业战略的一部分，其财务战略在企业战略中处于核心地位;但同时又受制于财务管理，在市场经济的条件下，财务管理又有其相对独立性，不仅仅是经营过程中的一项附加职能。
企业以生产为基础，生产产生的价值才能筑起企业之基，利润形成的财务体系是企业需要维护并在此基础上不断开拓的战略内容。
（三）财务管理战略在企业战略管理中的重要作用财务管理战略在企业管理中扮演着重要的角色。
首先，企业制定管理战略需要立足于公司经济运营的基础，财务战略中必定包含着公司财务的优良状况，并且有着对企业运营模式的意见与建议;其次，财务管理中包含着对运营资金的管理，对企业财务风险的控制，公司融资、投资等战略规划，这是企业战略管理中必不可少的一部分;第三，财务管理战略旨在高效运用资金，优化企业在市场及企业内部的资源配置，为企业战略管理的制定及实现企业愿景埋下伏笔、在实现企业快速、健康发展，建立自身优势上具有重要作用。
企业战略管理在构建企业核心竞争力时，需要企业财务管理的支持。
把企业资金管理作为重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
三、财务战略视角下财务管理在企业战略管理中存在的问题分析（一）财务管理战略与企业其他战略的不协调企业战略不仅包含财务战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、资源开发战略等。
在某些方面现代企业财务战略与其他战略不能协调发展，导致企业战略资源浪费，战略实施低效率。
财务管理战略在实施过程中，过于只重视财务管理、财务投资等财务方向而忽视了与企业其他战略的协同发展，致各个战略发展不均衡，各类战略的导向偏差在市场经济条件下企业发展容易发生风险危机。
（二）财务战略缺乏对企业战略外部环境的研判从大量文献案例来看，众多企业在制定企业财务管理战略时缺乏对企业外部环境的仔细研判，导致在执行企业战略时财务资金周转不灵，资金短缺，与市场脱轨，最终导致企业重组或者破产现象。
较典型的有M企业为国内最早进入 VR 全景相机行业的企业，在技术的制定上有先导优势，但在财务战略方面未能考虑市场发展状况，盲目砸钱投资，导致资金链断裂，最终破产。
财务战略从理论上应结合企业发展状况，根据内部发展程度、财务状况及市场环境的变化做出理性的的财务管理规划，在企业战略的制定及实现过程中提供科学的公司财务战略走向研判，从而实现企业战略目标。
（三）财务管理管控机制不健全财务是企业的命脉，众多企业在实现企业目标的过程中具备财务战略的高瞻性，能够科学的预测企业生产经营及资金流向，却忽视了建立财务管理的管控机制，或者出现管控机制不健全情况。
当企业出现资金风险时，不能及时排查、分析或者解决财务风险，最终导致资金链断裂，财务后果无法估量的情况。
只有不断完善和加强企业财务管理管控机制，才能有效防范财务风险，提高企业竞争力，实现企业持续发展的问题。
四、财务战略视角下财务管理与企业战略管理的协调发展分析（一）正确处理好企业发展战略与财务战略管理之间的关系企业战略管理凝聚着企业对未来发展方向的憧憬，具有战略指导性，财务管理作为企业战略管理的核心部分，从属于企业发展战略，作为企业管理者不仅需要看到财务战略管理的重要性，更要注重企业发展战略的全局性，总领作用。
在企业发展过程中不仅看到财务战略等其他战略的重要作用，更要看到各个部分合力产生的一加一大于二的效果。
基于此，才能制定出适合企业本身，符合市场规律，能创造利润最大化，企业前景明了的企业发展战略。
（二）确保财务管理战略与企业战略管理的协同性企业在制定财务战略的规划之时需要与市场大经济背景相适应、与企业战略相协调。
保持与企业战略的同一性，不仅能帮助企业发展少走弯路，更高、更快实现企业愿景，也能保持财务战略的相对独立性，财务部门可根据实际财务状况在投融资等方面做出更精准的决策。
同时实现财务战略与其他企业战略的协同性能够促使企业在企业战略的实施及实现过程中整合资源，避免资源浪费，高效率、高标准、高质量完成企业战略目标。
（三）构建防范财务风险和风险处理体系保证企业战略在实施过程中的平稳运行，管理者和财务部门应当根据企业实际及结合内外部环境，构建管控财务风险相关体系及处理风险体系，从源头上把握财务风险，分析财务风险原因，对症下药解决财务风险，处理财务后果，确保企业管理中资金链的稳定，在一定程度上保证企业战略的实现。
（四）增强财务管理意识，培养高层次财务人才，促进企业战略管理的先进性企业战略管理的先进性依赖于优秀的管理人才，财务战略的准确制定与实施需要优秀的财务管理人才。
基于此，企业需要培养更多具有高财务素质的人才，在财务水平、财务基本技能、财务管理层能够做出卓越成绩的人才辅助企业战略管理，把控财务风险，从而实现企业健康持续发展。
五、总结本文从财务管理与财务战略管理、企业战略管理与财务管理之间的联系为着力点，研究得出财务管理战略隶属于企业战略管理，并处于核心地位。
财务战略包含于财务管理，具有相对独立性，但在企业发展的角度，更具全局性的特点。
此外，分析财务管理战略在企业战略中出现的问题得出，为实现财务战略视角下的财务管理与企业战略管理的协调发展，建议首先要处理好企业发展战略与财务战略管理之间的关系，在确保财务管理战略与企业战略管理的同一性的前提下增强财务管理意识，培养高层次财务人才，促进企业战略管理的先进性。
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