工程项目部主要管理人员职责很齐全
工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制
工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制随着经济的发展，建筑工程已经成为现代化城市建设的重要组成部分。
在工程施工的过程中，一个可靠的工程项目经理部对项目进程的掌控和产品质量的把控至关重要。
本文主要介绍工程项目经理部主要管理人员及岗位责任制，以便更好地了解他们的工作职责以及如何更好地工作。
工程项目经理部的主要管理人员总工程师作为工程项目经理部的最高职务，总工程师负责组织制定和实施工程的规划、设计和施工方案，管理工程进度、质量、安全以及环境保护等工作。
总工程师需要对工程项目进行全面掌控，确保项目在合理的时间内顺利进行并保证施工质量符合设计标准。
工程经理工程经理是工程项目经理部的副职，是总工程师的助手。
工程经理通常负责项目的具体管理和实施，包括对现有的资源进行规划和调配，制定工程计划和计划进度的调整等工作。
处于主要的警戒线上，发现问题后及时处理，确保项目正常的进行。
质量控制员在工程项目经理部内，质量控制员负责对工程的建设质量进行检验，确保其符合设计和规范要求。
质量控制员需要深入了解设计方案，对施工质量进行全面的监督和检查，并对工程问题和建议提出意见和建议。
安全工程师安全工程师在工程项目经理部中主要负责对工程的安全管理工作，做好各种安全措施，以确保整个项目建设过程中安全防范的工作。
安全工程师需要对施工现场进行全面的评估，对施工安全风险进行分析，并及时采取措施，确保工程建设过程中没有人员伤害或安全事故。
环保工程师在现代化城市建设中，环保问题尤其需要重视。
环保工程师在工程项目经理部中负责环保问题的处理和协调工作。
环保工程师需要制定环境保护计划，监督和检查施工现场污染物的处理情况，并监督项目建设过程中获得必要的环保许可证。
工程项目经理部岗位责任制总工程师的岗位责任总工程师是工程项目经理部内的负责人，通过制定计划能够掌控项目的进度、施工质量、安全和环境等方面的问题。
作为工程经理部的最高领导者，总工程师负有责任保证工程进度、质量和安全，并考虑环境问题与其他利益相关者的利益之间的平衡。
工程项目经理部主要管理人员岗位职责
工程项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责１。
认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司工程程序文件和企业制定的各项规章制度,切实履行公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
２.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度.３。
负责项目施工班组的确定,并对班组的施工的工期、进度、质量、安全、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调与业主、监理、总包、设计单位各方的关系,经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5。
负责组织实施质量计划和进度计划。
根据公司各相关职能部门的要求按时上报有关报表、资料，严格管理、精心施工,确保工程进度计划的实现．6。
科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应，协同公司采购部签订外购材料购销合同,并严格执行.7。
严格遵守财务制度,加强成本核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款。
经常进行成本活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8。
贯彻公司的管理方针，组织制定本项目的质量、进度、安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现.9。
负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司的审计。
１０．负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理(现场工程师）岗位职责1.认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
２.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施.3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序，确保产品质量。
4。
负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5。
项目部主要管理人员及工程技术人员职责
项目部主要管理人员及工程技术人员职责1、施工组织机构为优质、高速、安全、文明地完成本工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。
项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。
项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。
2、项目组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。
我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。
3、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
4、项目管理机构建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
项目部各类管理人员职责
项目部各类管理人员职责项目部的各类管理人员在项目的执行过程中扮演着重要的角色，他们负责协调项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
以下是项目部各类管理人员的职责：项目经理：项目经理是项目的决策者和组织者，他负责项目的规划、执行和控制。
项目经理要制定项目目标和计划，分配资源，协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
项目经理还要与客户进行沟通，了解和满足客户的需求，解决问题和冲突，确保项目的成功实施。
项目助理：项目助理是项目经理的助手，他负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理要协调和组织项目的会议和活动，跟踪项目的进展，收集和整理项目相关的数据和文件，为项目经理提供支持和协助。
项目助理还要与项目团队成员进行沟通，协调他们的工作，解决问题和冲突，确保项目的顺利进行。
技术经理：技术经理负责项目的技术方案和技术实施。
他要对项目的技术难题进行调研和分析，制定解决方案和技术方案，协调和指导技术团队进行开发和实施。
技术经理还要与客户进行技术交流，了解和满足客户的需求，解决技术问题和冲突，确保项目的顺利进行。
他还要关注新技术的发展和应用，引导团队进行技能培训，提升团队的技术水平。
质量经理：质量经理负责项目的质量管理和质量控制。
他要制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，制定质量管理计划和质量检测方法。
质量经理还要监督项目的质量执行，对项目进行质量评估和质量监控，发现和解决质量问题。
他还要与客户进行质量交流，了解和满足客户的质量需求，提高项目的质量水平。
风险经理：风险经理负责项目的风险管理和风险控制。
他要对项目的风险进行识别、分析和评估，制定风险管理计划和风险应对策略。
风险经理还要监督项目的风险执行，对项目进行风险评估和风险监控，预测和应对可能出现的风险。
他还要与客户进行风险交流，了解和满足客户的风险需求，降低项目的风险水平。
成本经理：成本经理负责项目的成本管理和控制。
他要进行项目的成本预估和成本分析，制定成本管理计划和成本控制措施。
建筑工程项目部管理人员岗位责任制
建筑工程项目部管理人员岗位责任制前言本文档旨在明确建筑工程项目部管理人员的岗位责任，以提高项目管理效率，确保工程质量和安全。
第一章：总则第一条：目的为了规范建筑工程项目部管理人员的工作职责，提高项目管理水平。
第二条：适用范围适用于所有参与建筑工程项目的管理人员。
第三条：责任制原则实行岗位责任制，明确每个管理人员的职责和权限。
第二章：项目经理岗位责任第四条：项目经理职责全面负责项目管理工作，确保项目目标的实现。
组织制定项目计划，监督计划的执行。
负责项目团队的建设和管理。
第五条：项目经理权限对项目团队成员进行考核和奖惩。
对项目资源进行合理调配。
决策项目中的重大问题。
第三章：技术负责人岗位责任第六条：技术负责人职责负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。
组织技术方案的制定、审核和实施。
解决施工过程中的技术问题。
第七条：技术负责人权限对技术方案进行最终决策。
对技术人员进行管理和考核。
参与项目重大技术问题的决策。
第四章：安全负责人岗位责任第八条：安全负责人职责负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
组织制定安全管理制度和操作规程。
监督安全管理制度和操作规程的执行。
第九条：安全负责人权限对安全事故进行调查和处理。
对违反安全管理制度的行为进行处罚。
对安全管理人员进行管理和考核。
第五章：质量负责人岗位责任第十条：质量负责人职责负责项目的质量管理工作，确保工程质量。
组织制定质量管理措施和标准。
监督质量管理措施和标准的执行。
第十一条：质量负责人权限对质量问题进行调查和处理。
对违反质量管理规定的行为进行处罚。
对质量管理团队进行管理和考核。
第六章：成本负责人岗位责任第十二条：成本负责人职责负责项目的成本管理工作，控制项目成本。
组织制定成本控制计划和措施。
监督成本控制计划和措施的执行。
第十三条：成本负责人权限对成本超支问题进行调查和处理。
对违反成本管理规定的行为进行处罚。
对成本管理团队进行管理和考核。
第七章：进度负责人岗位责任第十四条：进度负责人职责负责项目的进度管理工作，确保项目按期完成。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
工程项目部人员岗位职责
工程项目部人员岗位职责在工程项目中，项目部的人员扮演着重要的角色，负责协调和管理各种资源、人力和物力，以确保项目的顺利进行。
每个项目部的成员都有自己的岗位职责，下面是常见的几个岗位以及他们的职责描述。
一、项目经理项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的全面管理和组织。
他们的主要职责包括：1. 制定项目计划和工作目标，并确保项目按计划进行。
2. 协调项目各个部门之间的工作，确保项目进展顺利。
3. 监督项目的预算和资源分配，确保项目在经济的前提下高效完成。
4. 跟踪项目的进展和问题，及时解决和调整。
5. 与客户进行沟通和协商，满足客户需求。
二、工程师工程师是项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术方案和实施。
他们的主要职责包括：1. 设计项目相关的技术方案和施工图纸，满足项目的需求。
2. 对工程的施工进行监督和指导，确保工程按照设计要求进行。
3. 解决项目中出现的技术问题和难题。
4. 协调与供应商和承包商的合作，确保工程质量和进展。
三、采购专员采购专员负责项目中的物资采购和供应商管理工作。
他们的主要职责包括：1. 根据项目需要，制定采购计划和采购方案。
2. 寻找合适的供应商，进行报价和谈判。
3. 签订采购合同，并确保供应商按合同要求供货。
4. 跟踪和管理供应商的绩效，确保供货的质量和及时性。
5. 处理采购过程中的投诉和纠纷。
四、质量检验员质量检验员负责工程项目中的质量控制工作。
他们的主要职责包括：1. 制定质量控制标准和检验规范。
2. 监督施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 对施工材料和设备进行检验和测试。
4. 处理工程中的质量问题和纠纷，提出改进建议。
五、安全管理员安全管理员负责工程项目中的安全管理工作。
他们的主要职责包括：1. 制定工程项目的安全规划和安全措施。
2. 对施工现场进行安全巡查和检查，确保施工过程安全。
3. 组织项目部人员进行安全培训和教育。
4. 处理项目中的安全事故和紧急情况。
项目部主要管理人员岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员的职责分工如下：1.项目经理项目经理负责从工程项目开工到竣工交钥匙的全过程，并确保项目承包指标的实现。
他还需要选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，并定期考核。
同时，他还要落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
项目经理还需要确认本工程特殊工序，确定质量管理点，并保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
最后，他还要主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
2.项目副经理项目副经理需要认真执行公司质量方针及目标，并负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。
他还负责项目的均衡生产和工序管理，并负责施工全过程的施工管理控制。
最后，他还要依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
3.项目工程师项目工程师负责本工程施工组织设计及主要方案的编制，并组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。
他还负责项目特殊工序作业指导及过程控制，并负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
对施工过程中出现的不合格，他需要组织评审并确定处理办法。
最后，他还负责工程技术档案的收集整理的管理。
4.工长工长需要审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
他严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
同时，他负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
他还承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
最后，他还填写施工日志，执行技术规范，并积累施工技术资料。
5.质量员质量员需要实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
他需要执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
项目部管理人员岗位职责(2篇)
项目部管理人员岗位职责
1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;
2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;
3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（二）
一、根据施工合同、设计图纸、有关预算定额、取费文件、调价文件编制工程施工图预算。
二、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。
三、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
四、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
五、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
六、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
工程项目部管理人员职责
一、工程项目部管理人员的基本职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，严格执行工程项目管理相关标准。
2. 积极参与工程项目投标，对工程项目进行可行性研究，提出合理的建议。
3. 负责工程项目合同签订、变更、解除等事宜，确保合同内容的合法性和有效性。
4. 组织编制工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
5. 协调、指挥、监督项目实施过程中的各项工作，确保项目顺利进行。
6. 对项目团队进行有效管理，提高团队整体素质和执行力。
7. 负责项目档案管理，确保项目资料的完整、准确、安全。
8. 定期对项目进行总结、评估，为后续项目提供借鉴。
二、具体职责1. 项目经理职责（1）代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
（2）制定职能人员岗位责任制和管理办法，实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
（3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
（4）督促工程质量计划的编制和落实执行，使质量始终处于目标控制状态。
（5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
（6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
（7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
2. 技术负责人职责（1）组织编制项目技术方案，确保技术方案的科学性、合理性和可行性。
（2）负责项目技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
（3）对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保工程质量。
（4）组织技术培训，提高项目团队的技术水平。
3. 质量负责人职责（1）组织编制项目质量计划，明确质量目标、标准和方法。
（2）负责项目质量监控，确保工程质量达到设计要求。
（3）对质量事故进行调查、处理，追究相关责任。
（4）组织质量检查，对不合格品进行处理。
工程项目部主要管理人员职责
工程项目部主要管理人员职责
工程项目部主要管理人员是项目管理的核心人物，他们负责协调、管理、指导和监控整个工程项目的实施过程，确保项目在安全、质量、成本和时间等方面达到预定目标。
以下是工程项目部主要管理人员的职责：
1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指导和控制工作，管理项目的团队，确保项目实现既定目标。
2. 技术负责人：负责工程项目的技术设计、技术方案的制定和优化，确保项目的技术方面得到充分保障。
3. 合同管理员：负责编制和管理项目的合同文本和相关文件，和供应商和客户建立、执行项目合同和质量标准。
4. 财务专员：负责项目的财务管理和预算控制，管理项目预算，制定和执行财务计划和管理方案。
5. 项目保安：负责现场的安全管理和监督，保证人员和设备的安全，合理布置工程现场安全措施。
6. 采购人员：负责物资采购和物资管理，保证项目物资采购质量和进度。
7. 进度控制人员：负责制定项目进度计划，监督工期完成情况，及时调整项目计划，保证建设工期。
8. 建造质量控制人员：负责制定质量管理计划和质量检验方案，监督和管理施工现场的质量控制。
9. 现场管理及监督人员：负责现场施工管理和监督，制定现场安全、环保和卫生管理制度，保证现场安全。
10. 项目资料专员：负责建设项目的文档管理，收集、整理、储存和传递项目资料信息资料。
以上是工程项目部主要管理人员的职责说明。
在实际操作中，各职责之间具有交叉性和相互联系，要互相协调，合作，各司其职，共同把工程项目落实到位。
工程项目部主要管理人员岗位职责
千里之行，始于足下。
工程项目部主要管理人员岗位职责工程项目部主要管理人员岗位职责主要包括项目经理、工程总监、质量管理工程师、安全管理工程师和成本管控工程师等职位。
下面分别对这几个岗位的职责进行介绍。
1. 项目经理：项目经理是工程项目部中最核心的管理人员，他负责整个项目的组织、计划、实施和监控。
具体职责包括：- 制定项目的总体计划，包括项目目标、时间计划、资源计划等；- 协调各个相关部门和人员的工作，确保项目能够按照计划顺利进行；- 合理安排项目的进度和质量控制，及时解决项目中出现的问题；- 与客户进行沟通和协调，确保项目能够满足客户需求；- 负责项目的风险评估和风险管理，确保项目能够顺利完成；- 管理项目的成本和预算，确保项目的经济效益。
2. 工程总监：工程总监是项目经理的直接下属，负责协助项目经理完成项目的具体实施和管理。
具体职责包括：- 负责项目的施工和进度管理，确保项目能够按照计划顺利进行；- 负责协调和管理项目中的各个分包单位，确保施工各个环节协调一致；- 协助项目经理处理工程项目中出现的问题和纠纷；- 负责项目的质量控制和验收，确保工程质量符合要求；- 负责工程项目的材料采购和库存管理，确保项目所需材料的供应。
3. 质量管理工程师：质量管理工程师是专职负责项目质量管理的人员，具体职责包括：- 制定项目质量管理方案和质量检查标准，确保项目质量符合要求；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
- 负责项目的质量验收和评估，及时发现和解决质量问题；- 对施工单位进行质量培训和指导，提高施工质量；- 组织质量检查和评估，及时向项目经理汇报质量问题和改进措施；- 参与项目的工艺设计和工程验收，确保项目质量符合设计要求。
4. 安全管理工程师：安全管理工程师负责项目的安全管理工作，具体职责包括：- 制定项目的安全管理制度和安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 组织安全教育和培训，提高人员安全意识和操作技能；- 制定应急预案和应对措施，确保在突发情况下能够及时处理；- 监督施工现场的安全状况，发现和解决安全隐患；- 对施工现场的安全设施和设备进行检查和维护，确保其正常运行。
工程项目部主要管理人员职责(很齐全)
项目部主要管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。
5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。
6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。
7、主持分部、单位工程质量初验工作。
8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。
二、项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。
2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。
3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。
4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。
5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。
6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。
7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。
8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。
9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。
10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。
11、负责不合格品的处置方案的制定。
12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。
工程竣工后，组织进行施工总结。
13、项目经理安排的其它工作。
三、项目安全员职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
工程项目主要部门人员岗位职责
工程项目主要部门人员岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目部主要人员岗位职责
工程项目部主要人员岗位职责6.3.1项目经理（1）项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者，负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规，全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标；负责公司质量体系在项目内的有效运行，保证完成工程项目质量指标，为顾客提供合格工程。
（2）组织实施施工组织设计和项目质量计划，合理有效配置各项施工生产要素，确保生产工序质量稳定，对工程的质量、安全、工期和文明施工负全责。
（3）对供应商进行选择和考核，对采购物资验证，顾客提供产品的控制等程序负责。
（4）主持或参与不合格品的评审，并认真组织实施纠正和预防措施。
（5）组织安排工程竣工验收工作，安排人员做好有关服务工作。
（6）内外相关单位部门的协调工作，及时向上级报告工程项目施工情况。
6.3.2项目副经理（1）协助项目经理对工程项目现场进行全面管理，确保投入的各生产要素正常运转。
（2）分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。
6.3.3项目主任工程师（1）对工程项目技术质量工作负直接责任，有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。
（2）组织核对顾客提供的技术图纸资料，组织编写与送审施工组织设计和质量技术。
（3）负责组织安排进行技术交底，复核测量定位、抄平和放线工作。
（4）负责组织施工工序质量控制、签证，质量记录检查控制、统计技术数据及工作量，组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和落实。
（5）审查采购物资的技术要求。
（6）组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、整理汇总、提交，参加工程质量验收，组织编写、送审竣工技术报告。
（7）积极推广采用新技术、新工艺和新方法。
6.3.4施工员（1）负责现场生产调度、作业计划安排与调整，确保工程项目的均衡有序运转，填写施工日记。
完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。
（2）严格执行施工组织设计和有关技术规范要求，落实施工技术措施和质量计划。
（3）负责组织现场施工设备的维护保养，保证作业机具的完好、安全。
项目部管理人员岗位职责
施工队长岗位职责施工队长为我分公司定岗项目组长，在大的项目中施工队长任单位工程项目组长，在小的项目中承担项目经理职。
负责项目组人员管理，工程任务组织、实施；对负责工程项目工期、质量、成本、安全负责。
1.认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2. 掌握工程施工合同内容、图纸、施工组织设计作业计划等技术要求，对施工过程中的一般工序和关键工序要严格按审批后的施工方案实施；3. 负责施工组管理工作、监督质量技术记录填写，做到资料整理及时、准确、清楚，并负责组织对竣工资料和技术文件的收集、整理编制工作；4. 做好劳务队的调配及管理工作，做到施工现场安全生产、文明施工；5.负责工地现场甲方、监理、设计工作协调，组织施工过程中的特殊点、难点施工方案编制，并组织严格按制定方案实施；6.培养本项目组良好工程管理气氛，明确项目组人员岗位职责，各司其职，相互竞争，相互团结；7.负责本项目组工程工程竣工后，竣工资料整理，归档；工地现场清理；配合组织竣工验收；8. 完成项目组协作队伍工程量审核、签证工作，配合公司工程竣工决算工作；技术负责人岗位职责1.配合项目经理管理工作，认证贯彻ISO9000国际质量标准以及国家有关建筑法规，确保工程质量；2.负责组织完成公司招投标工程施工组织设计编制；工程施工中施工方案审核工作，负责制定工程施工中难点、特殊点现场施工方案制定；3. 参与工程图纸会审、工程例会、相关技术方案制定，对工程技术质量状况有比较全面了解；4. 组织技术人员在工程开工前做好工程技术及安全交底工作；5. 负责施工工地现场技术资料整理并按照规范归档,负责工地现场施工放线、工程测量、工程质量工作复核、指导施工员进行工程资料编制，对工程进度、质量进行监督；6.负责处理及指导工程施工过程中出现的技术相关问题；7.负责工程外部资料的收集及相关单位的协调；8.负责组织技术人员进行工程竣工资料的整理及协助公司有关部门组织工程竣工验收。
工程项目部主要管理人员岗位职责
工程项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目技术负责人岗位职责八、项目保管员岗位职责一、项目经理岗位职责贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。
2．代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。
3.在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作。
4．接受公司、上级部门和地方政府有关部门的检查与监督。
严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。
负责工程款的回收，接受公司审计。
代表项目部和公司一同签订与劳务队、材料供应商等与经济有关的合同、安全合同（含各种协议）。
注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。
主持或参加每周的项目周例会（生产例会），协调、解决项目管理、施工过程中的各种问题。
二、项目技术负责人岗位职责1．组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2．贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3．负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4．负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5．6．积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评7．8．负责组织质量事故的处理工作。
1．2．参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3．组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量员和班组进行技术交底。
4．认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。
严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
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工程项目部主要管理人员职责很齐全Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】项目部主要管理人员职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。
3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。
5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。
6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。
7、主持分部、单位工程质量初验工作。
8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。
二、项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。
2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。
3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。
4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。
5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。
6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。
7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。
8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。
9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。
10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。
11、负责不合格品的处置方案的制定。
12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。
工程竣工后，组织进行施工总结。
13、项目经理安排的其它工作。
三、项目安全员职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
四、项目施工员职责1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。
3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。
并督促施工班贯彻执行。
4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。
5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。
按工程设计变更，及时做好记录。
6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
五、项目质检员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。
3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。
4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。
5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。
记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。
6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。
7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。
9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。
10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。
六、项目预算员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。
坚持实事求是，反对高估冒算。
3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。
4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。
5、及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。
6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。
7、参与工程投标及工程合同评审工作。
七、项目资料员职责质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。
3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。
4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。
5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。
6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。
7、配合质检员对材料进行取样试验。
8、项目经理安排的其它工作。
八、项目试验员职责1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定的要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作，并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递。
3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。
4、负责本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。
九、项目计量员职责量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。
3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。
4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。
5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。
十、项目财会员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。
3、负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工结算，并按规定时间整理归档。
4、负责审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季年度财务报表，及时清理帐户，催收工程款。
5、加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本的核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。
6、搞好资金管理，确保资金正常运行。
7、严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不符财经纪律的票据。
8、参加对财务进行自查，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。
9、参与工程投标活动及工程合同评审工作。
十一、项目设备管理员职责质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。
3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。
4、建立健全本项目的机械设备台帐。
5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。
十二、项目安全员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。
3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。
5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。
6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。
8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。
9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。
十三、项目材料员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。
3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。
4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。
合理处置不合格材料，并加以记录。
十四、项目保管员职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。
2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
3、严格按程序文件《材料管理程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
5、负责现场现场材料的标识、搬运、贮存等工作具体实施。
6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
十五、后勤管理人员职责后勤人员为项目经理领导下，全面负责项目部的后勤保障工作：保障设备的配件的供应，保障生产的材料的供应，保障员工的生活水平。