人力资源部一季度工作总结
人力资源部一季度工作总结
人力资源部一季度工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。
你所见过的总结应该是什么样的？下面是作者帮大家整理的人力资源部一季度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源部一季度工作总结1进入20xx年后，公司发展十分迅速，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源部也是顺利的将各项工作进行了开展与实施，现将主要工作总结如下：1、人事管理工作人员招聘与配置3个月来，根据20xx年人才需求计划，以及各部门的实际人员需求，人力资源部共参加6场招聘会，其中：徐州1场，合肥2场，济南1场，南京1场，济宁1场。
并通过招聘网站和以人招人等渠道共筛选简历826份，对146名行业内应聘人员进行了电话访谈，对51位电话访谈初步符合招聘要求的应聘人员进行了16场综合面试，其中符合岗位要求同意录用的共计34人，截止到3月31日到公司报到上岗人员为22人，其中：销售人员5名，技术工艺人员4名，生产一线工人11人，管理辅助2人。
人员流动20xx年4月1日，新入职员工共计22人，离职人员14人，现公司共计员工202人。
其中：综管中心33人，资产中心6人，技研中心37人，产品中心105人，营销中心21人，相比于20xx年12月31日193人，人员净补充率为%，离职人员分别为：产品中心5人，技研中心4人，营销中心5人。
2、员工培训教育工作进入第一季度，根据公司的培训需求计划，并结合现阶段实际培训需求以及公司生产工作实际情况，人力资源部协同各部门进行系统性、有针对性地开展员工培训工作。
至3月底，主要通过内部培训的方式进行了共计3期12个课程的培训，课程内容分别为《企业文化、考勤管理》、《营销人员培训》、《产品相关知识》以及《消防安全知识》等。
参训人数累计70人，同时利用试卷考核的方式对参培人员进行了效果评估，从考核结果上来看，一次性培训通过65人，合格率为%，对考试不合格的6人，进行了再次培训考核，二次培训考核合格率为100%。
企业人力资源部工作总结【5篇】
企业人力资源部工作总结【5篇】企业人力资源部工作总结(一)20__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻 ldquo;提升企业文化、改善员工素质 rdquo;的原那么，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门开展建设，顺应公司战略开展趋势人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王__总经理的关注与引导下，部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
人力资源部在部门李__经理的带着下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原那么与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李__经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
人事第一季度工作总结6篇
人事第一季度工作总结6篇人事第一季度工作总结 (1) 今年一季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。
人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。
现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一直以来受到行领导的高度重视。
一季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最后准备期，直接关系到方案能否最终落地。
人力资源部也深感责任重大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和建议并进行整理。
应该说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。
二、招聘工作为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。
尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次招聘工作，我部门积累了一定的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。
同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有一定的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。
但也应该看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进行鉴别的方法。
这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。
三、内部竞聘工作为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。
2024年人力资源部1季度工作总结模版(2篇)
2024年人力资源部1季度工作总结模版人力资源部工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您对人力资源部的大力支持和关心，使得我们能够顺利完成____年第一季度的工作。
在全体员工的努力下，人力资源部取得了一系列重要成果，现将本季度的工作进行总结汇报如下：一、人员招聘与培训本季度，人力资源部积极响应公司战略需求，抓住招聘旺季，加大了对各个岗位的人员招聘力度。
通过线上线下相结合的方式，我们深入各大高校、招聘网站和社交媒体进行招聘宣传，并与各部门紧密合作，共同制定了招聘计划和招聘流程，严格筛选了符合公司要求的优秀人才。
同时，在招聘过程中，我们也加强了人才储备的建设，在公司内部进行了潜力人员的挖掘和培养。
此外，我们还组织了一系列培训活动，包括业务技能培训、管理能力提升和岗位职责培训等。
通过提供专业的培训计划和培训资源，我们帮助员工提升自身素质和能力，并加强了团队合作意识和沟通能力。
二、绩效考核与薪资福利本季度，人力资源部负责制定和实施公司绩效考核制度，并建立了公正、科学的绩效评估体系。
我们根据公司业绩目标和个人岗位职责，制定了具体的绩效指标和考核标准，并与各部门进行了沟通和协商，确保了考核的公平性和一致性。
同时，我们还组织了定期的绩效评审会议，对员工的评级进行了审核和确认。
为了激励员工的工作积极性和创造力，我们也对薪资福利进行了调研和优化。
根据市场行情和员工反馈意见，我们对薪资水平进行了适当的调整，并提供更具竞争力的福利待遇，例如提供弹性工作制度、员工旅游、个人培训等，有效提升了员工的薪资福利满意度。
三、员工关系与企业文化建设人力资源部在员工关系管理方面，注重营造和谐的工作氛围和良好的团队关系。
我们定期组织员工活动，举办各类庆祝活动和节日庆典，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，在员工关怀方面，我们关注员工的身心健康，提供健身场所和心理咨询服务，积极构建和谐的工作环境。
此外，我们也积极推动企业文化建设。
通过开展企业文化培训和制定员工手册等活动，我们传播公司的核心价值观和企业精神，提升员工的文化认同感和工作激情。
行政人事季度工作总结7篇
行政人事季度工作总结7篇第1篇示例：行政人事部门是企业组织中非常重要的部门之一，负责管理公司的人力资源，协调各部门间的人事事务，确保员工的工作环境和权益。
而每一个季度的工作总结是评估部门工作表现的重要指标，也是为了更好地规划下一季度工作的起点。
一、人事部门工作概况本季度，人事部门在日常人事管理，新员工招聘，员工培训和绩效评估等方面取得了一些阶段性成果。
在日常人事管理方面，人事部门及时处理了员工的请假、加班等相关事宜，保证了公司的正常运转。
在新员工招聘方面，人事部门成功招聘了X名优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
在员工培训方面，人事部门组织了X次培训活动，提高了员工整体素质。
在绩效评估方面，人事部门对公司员工进行了绩效评估，为员工的晋升和奖励提供了依据。
在本季度工作中，人事部门有一些亮点，包括但不限于以下几个方面：1. 招聘效率提升：人事部门采用了更加科学、高效的招聘渠道和手段，成功地招聘了一批优秀员工，为公司的发展提供了有力支持。
2. 员工培训提升：人事部门组织了一系列员工培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质，为员工的个人发展和公司的发展打下了良好基础。
3. 绩效优化：人事部门完善了公司的绩效评估体系，为员工的晋升和奖励提供了更加客观、公正的评价标准，激励员工不断进步。
三、人事部门存在问题及改进方向1. 沟通不畅：人事部门和其他部门之间的沟通协调存在一定问题，导致信息传递不及时、不准确，影响了工作效率和质量。
2. 培训内容不够适应性强：员工培训内容有待进一步优化，应根据员工的岗位特点和需求量身定制培训计划，提高培训的针对性和实效性。
3. 绩效评估不够公正：部分员工反映绩效评估存在主观性和不公正性，人事部门需要进一步完善评估体系，确保公平公正。
为了解决上述问题，人事部门将在下一季度的工作中加强与其他部门的沟通，建立更加高效的信息交流机制；优化员工培训方案，提高培训内容的针对性和实效性；进一步完善公司的绩效评估体系，确保评估工作的科学公正。
人力资源季度工作总结5篇
人力资源季度工作总结5篇(实用)我叫__，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务。
(一)做好行政工作，提高工作效能。
在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。
认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。
对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。
在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
(二)做好核算，正确反映公司成本核算过程。
按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。
人力资源部一季度工作情况汇报
人力资源部一季度工作情况汇报尊敬的领导：一、人力资源部概况人力资源部致力于优化和管理本公司的人力资源，以满足组织战略目标的需要。
本季度，人力资源部高度重视员工的发展和关怀，并积极履行各项工作职责。
二、人事管理工作情况1. 招聘与入职本季度，人力资源部与各部门密切合作，按照公司需求，制定了招聘计划并开展了一系列招聘活动。
我们与多家招聘平台合作，发布了招聘信息，并利用社交媒体等渠道进行宣传。
通过严格筛选和面试，我们成功招聘到了一批优秀人才，并顺利完成他们的入职手续。
2. 员工福利与关怀人力资源部一直关注员工福利和关怀工作。
本季度，我们与公司领导层合作，对员工福利政策进行了优化和更新，增加了灵活工作制度和员工培训计划等福利措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
另外，我们还组织了一系列员工关怀活动，如团队建设活动、员工生日会等，以增进员工之间的沟通和凝聚力。
同时，我们积极倾听员工的意见和建议，并进行改进，提高员工对公司的归属感。
三、绩效管理工作情况1. 绩效评估与考核为了合理评估公司员工的绩效，人力资源部积极推行了绩效管理制度。
我们制定了详细的考核标准和评估指标，并与各部门紧密合作，确保评估的客观性和公正性。
同时，我们也提供了相关的培训和辅导，帮助员工提升工作能力，并根据评估结果给予相应的奖励和激励。
2. 人才发展与培训在人才发展方面，我们注重挖掘和培养公司内部的潜力员工。
本季度，我们开展了多项职业培训和技能提升计划，以提高员工的专业素质和综合能力。
此外，我们也鼓励员工参与外部培训和学习，为他们提供发展的机会。
四、员工关系与沟通工作情况1. 内部沟通与交流为了确保公司内部良好的沟通环境，人力资源部加强了内部沟通渠道的建设。
我们运用电子邮件、内部通告栏等方式，及时传达重要信息，并定期组织各类会议和座谈会，与员工进行直接的交流。
此外，我们还开设了员工交流平台，鼓励员工分享经验和建议。
2. 人际关系处理人力资源部坚持公平、公正、公开的原则，积极协助解决员工之间的人际关系问题。
人力资源部的工作总结与反思人力资源部一季度工作总结14篇(模板)
人力资部的工作总结与反思人力资部一季度工作总结14篇(模板)人力资部的工作总结与反思人力资部一季度工作总结篇一1、在人才招聘网站上对近期投递简历进展初步挑选;2、与xx会简历投递人才进展初步沟通;1、完成建立集团x名员工解除劳动合同程序;2、提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据;3、办理x名员工劳动合同续签签批流程;1、完成四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作1、完成实习生工资会签;2、核实实习生保险事宜;3、办理离任人员增量封存，支取、转移、领取增量卡;4、根据xx公司xx站提供资料，核算高新站派遣人员网厅解锁相关材料;7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜;8、完成子集团离任人员办理增量支取提交材料搜集;9、修改子集团社公增费用申请表格;1、接收在职员工转入人事档案一份;2、接收在职员工补充人事档案;3、标准、修改xx集团离任人员调档审批表，报领导审核;4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐;1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况;2、回复行政部参加开工仪式人员;3、修改员工绩效考核管理方法;4、跟进专家咨询效劳费事宜;5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书;6、整理子集团个税统计表;7、上报组织部xx集团领导班子、个人总结汇编;8、完成子集团本部年报汇报;9、准确完成xx上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。
人力资部的工作总结与反思人力资部一季度工作总结篇二人力资部在这两个星期工作任务繁重，工作量宏大。
但在部长及各个副部长的指导下，所有学干团结一心，努力向上，高效率地完成了各项工作。
1、完成对所有学生会新进学干信息的搜集和整理工作，并制作了xx年—xx学年度各部门学干数据比照表。
目前学生会所有学干信息和学干数据比照表已存档于人力资部。
该工作的完成使学生会的所有学干的信息都集中在人力资部，方便日后调用。
人力资部还对签到制度进展了调研，并完成了对《江西师范大学学生会学干签到制度》的修订工作，严格对各部门学干进展了考勤。
人力资源季度工作总结5篇
人力资源季度工作总结5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!人力资源季度工作总结5篇人力资源季度工作总结范文5篇每个员工都要分阶段总结自己的工作，在总结中发现问题，吸取经验教训。
人力资源部门工作总结(5篇)
人力资源部门工作总结人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。
现将全年工作总结如下：一、人力资源管理方面工作（一）制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
（二）加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团____年大学毕业生招聘计划指标。
____年度集团人才需求计划总数（大专及本科毕业生）为____人。
集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。
截止____年____月，实际完成人数____人，为计划的____%。
截止____年____月，共引进各类技校毕业生____人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，____年共组织实施人员调配____人次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。
2024年人力资源部1季度工作总结
2024年人力资源部1季度工作总结人力资源部2024年1季度工作总结1. 招聘与人才管理：在2024年的第一季度，人力资源部主要负责企业的招聘活动和人才管理工作。
我们根据企业的需求，制定了招聘计划，并在招聘过程中采取了多种招聘渠道和方法，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
通过有效的招聘和筛选，我们成功招聘了一批优秀的员工，并为企业的发展提供了稳定的人才支持。
2. 员工培训与发展：为了提高员工的专业素质和技能，人力资源部开展了一系列的培训活动。
我们邀请了行业内的专家进行培训，并组织了内部培训讲座。
同时，我们也关注员工的个人发展，为他们制定了个人发展计划，并提供了相应的培训和支持。
通过这些培训和发展措施，员工的工作能力得到了有效提升。
3. 绩效管理与激励：人力资源部制定了绩效管理体系，并在第一季度进行了绩效考核工作。
我们根据岗位职责和工作目标，对员工进行了绩效评估。
同时，我们也采取了各种激励措施，如奖金、晋升等，鼓励员工取得优秀的绩效。
通过绩效管理和激励，员工的工作积极性得到了显著提高，为企业的发展贡献了力量。
4. 员工关系和福利管理：在第一季度，人力资源部也致力于维护和改善员工的工作环境和福利待遇。
我们关注员工的意见和需求，及时解决员工所面临的问题，并且组织了一些员工活动，增强了员工之间的沟通与合作。
此外，我们也调整了员工的薪酬福利待遇，提高了员工的福利水平。
总结：在2024年第一季度，人力资源部在招聘与人才管理、员工培训与发展、绩效管理与激励以及员工关系和福利管理等方面取得了一定成绩。
我们将继续努力，在后续工作中不断完善和改进，为企业的发展提供更好的人力资源支持。
第一季度人力总结
第一季度人力总结一、人才招聘情况在第一季度，人力资源部共招聘了60名新员工，其中包括工程师、销售人员、财务人员和行政人员等。
招聘流程严格，通过了多轮面试以及专业评估，确保了新员工的素质和能力符合公司要求。
在招聘过程中，我们对候选人的积极性、团队合作能力以及对工作的热情等方面进行了重点考察，以确保新员工能够快速融入团队，适应公司的工作环境和文化。
二、员工培训和发展第一季度，人力资源部组织了多次培训活动，包括技能培训、管理培训和团队建设等方面。
培训课程涵盖了产品知识、销售技巧、沟通能力、团队合作等内容，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，我们还根据员工的发展需求和公司前景，为员工制定了个性化的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业目标，并提供必要的支持和指导，为员工的职业发展打下坚实的基础。
三、绩效考核和激励机制在第一季度，我们全面开展了绩效考核工作，通过定期沟通和评估，及时了解员工的工作情况和表现。
同时，我们根据员工的工作表现，采取了差异化的激励措施，激励员工持续提升工作业绩。
此外，我们还建立了清晰的晋升机制，为员工提供了广阔的发展空间，鼓励他们不断学习和成长，实现个人的职业目标。
四、员工关系和团队建设在第一季度，我们注重加强员工关系和团队建设工作，通过组织各类员工活动和团队建设活动，增进员工之间的相互了解和沟通，提升团队凝聚力和战斗力。
同时，我们还积极倡导企业文化，加强内部沟通和信息共享，打造了和谐、积极的工作氛围，为企业的持续发展奠定了良好的基础。
五、待遇福利和员工关怀在第一季度，我们对员工的待遇福利进行了全面的调研和分析，调整了部分福利政策，以适应员工的实际需求。
同时，我们加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康和生活工作平衡，让员工感受到公司的关心与温暖，激发员工的工作激情和团队责任感。
六、员工离职和流失分析在第一季度，我们对员工的离职和流失情况进行了详细的分析和调研，了解员工离职的原因和流失的根本原因，为今后的人才流失和员工离职提供了有益的经验和教训。
人力资源部季度总结(通用6篇)
人力资源部季度总结(通用6篇)人力资源部季度总结篇一：绩效考核和激励机制提升团队凝聚力在本季度，人力资源部紧密围绕公司整体战略目标，推进了绩效考核和激励机制的建设。
我们通过深入了解各部门的工作情况，制定量化指标和评价体系，对员工的绩效进行全面评估。
同时，结合员工个人能力和贡献，制定差异化的薪酬激励政策，激发员工的积极性和创造力。
这一举措有效提升了团队凝聚力，增强了员工的归属感和工作动力。
但也需要进一步完善考核体系，确保公正公平。
篇二：拓宽招聘渠道优化人才队伍本季度，人力资源部在人才招聘方面做了一些尝试和探索。
我们积极拓宽招聘渠道，通过与高校合作、参加招聘会等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，优化招聘流程，缩短招聘周期，提高了招聘效率。
经过这一系列努力，我们成功地聘用了一批具有高素质的新员工，为公司的发展壮大提供了有力支持。
篇三：加强培训提升员工能力为了适应公司快速发展的需要，人力资源部加大了培训投入，提升员工的专业能力和素质水平。
我们邀请行业专家进行专题授课，组织员工参加培训班，还注重推行岗位轮岗，实现员工间的知识和技能共享。
这些培训措施有效提升了员工的综合素质，提高了工作效率和质量。
篇四：加强员工关怀营造良好工作氛围公司员工是最宝贵的财富，人力资源部积极加强员工关怀工作，营造良好的工作氛围。
我们开展了一系列员工活动，如公司年会、员工旅游等，增强员工沟通交流和凝聚力。
此外，人力资源部还积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工关注的问题，提高了员工满意度和忠诚度。
篇五：加强与部门沟通合作提高工作效率在过去的季度中，人力资源部发现与各部门之间的沟通存在一些问题，影响了工作的协调和高效。
因此，本季度我们采取了具体措施，加强与各部门的沟通合作。
我们定期组织部门间的沟通会议，制定工作计划和进度表，明确责任和目标，有效推动工作的顺利进行。
这一举措提高了部门之间的协同效率，增强了团队合作意识。
篇六：建立健全员工档案和数据管理系统为了更好地管理公司员工和数据信息，人力资源部在本季度建立了健全的员工档案和数据管理系统。
人力资源部第一季度工作总结
人力资源部第一季度工作总结第1篇：人力资源部第一季度个人工作总结第一季度对公司基本人力状况进行总结，包括公司在职员工在册人数月度变化，部门季度人数对比，岗位人数统计，员工学历结构分析，司龄结构分析、年龄结构分析以及*别比例构成。
下面是小编收集整理的人力资源部第一季度个人工作总结，欢迎阅读参考~ xx年第一季度，人力资源部根据本部门的职能职责，以积极的工作态度，认真的去做好工作中的每一件事。
在日常工作的过程当中，我们认识到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。
这就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。
所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一部分。
作为公司的一个人力资源管理部门，我们认识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保*企业的正常运转，保*企业既定目标的完成。
总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将xx年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述：一、员工引进、调配、管理方面1、xx年1季度人力资源部有n次参加了海尔路人才市场的招聘会，并利用周六时间组织了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中n人已安排到工作岗位当中去。
在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多次人才招聘会，来保障公司的人才使用及储备。
同时，要做好已有人员的落户手续。
人事季度工作总结汇报7篇
人事季度工作总结汇报7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！在这个人事季度工作总结汇报中，我将详细梳理过去三个月的工作内容、工作成果和工作情况，希望得到大家的认可和支持，同时接受大家的指导和建议，不断提高自身工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个季度，我主要负责人事招聘、员工培训和绩效考核等工作内容。
我将从三个方面总结我的工作：工作内容、工作成果和工作情况。
一、工作内容1.人事招聘：本季度，我负责了公司的部分招聘工作，包括招聘需求的调研、岗位的发布与推广、简历的筛选和面试等环节。
在这一方面，我不仅积极开展外部招聘，还加强了内部招聘，并与各部门紧密合作，提高了招聘效率。
2.员工培训：在员工培训方面，我根据公司的培训需求，组织了多次培训活动，包括新员工入职培训、技能培训和管理培训等。
通过培训，提升了员工的专业能力和综合素质，为公司的发展打下了良好的基础。
3.绩效考核：本季度，我积极参与了公司的绩效考核工作，包括绩效目标的确定、绩效评价的执行和绩效奖励的发放等环节。
在这方面，我认真履行职责，保证了绩效考核工作的公正性和公平性。
二、工作成果1.人事招聘：本季度，我成功招聘了10名优秀人才加入我们的团队，他们的到来为公司的发展注入了新的活力和动力；我还及时补充了员工流失的岗位，确保了公司的正常运转。
三、工作情况在这个季度的工作中，我遇到了一些困难和挑战，但通过不懈的努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，并取得了一些成绩。
在今后的工作中，我将继续努力学习和提高自己的工作能力，为公司的发展贡献更多的力量。
感谢各位领导和同事对我的支持和关心，在以后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。
让我们共同努力，共同奋斗，为公司的明天创造更加辉煌的未来！谢谢大家！第2篇示例：人事季度工作总结汇报一、总体情况自本季度开始，人力资源部全体员工团结一致，积极拼搏，兢兢业业，共同努力，使得本部门的工作取得了一定的成绩。
人力第一季度总结
人力第一季度总结在第一季度，我们成功招募了一批优秀的人才加入我们的团队，这些人才不仅具备专业知识和技能，还有强烈的团队意识和创新精神。
同时，我们对人力资源部门的组织结构进行了调整和优化，确保每个岗位都有明确的职责和任务，使得团队更加高效和协作。
二、员工福利和关怀在过去的三个月里，我们持续优化了员工福利和关怀政策，包括提高员工的福利待遇、建立员工关怀机制，确保员工的身心健康。
我们还加强了员工的培训和发展计划，为他们提供更多的成长机会和专业技能的培训，以提高团队整体的综合素质和工作效率。
三、绩效管理和激励机制我们进一步完善了绩效管理和激励机制，建立了更加科学的绩效评价体系，确保员工的绩效评定更加公平和客观。
同时，我们也增加了激励措施，通过薪酬激励、晋升机制等来激发员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系和团队建设在第一季度，我们加强了员工关系的管理，建立了更加和谐愉悦的工作氛围，通过举办各种团队活动、员工座谈会等形式，增进了彼此之间的了解和信任。
同时，我们也加强了团队的建设和沟通，建立了更加高效的工作团队，促进了团队整体的协作和合作力。
五、员工招聘和用工管控在这一季度，我们持续加强了员工招聘和用工管控，通过建立更加严格的招聘标准和流程，确保每一位员工都具备良好的素质和能力。
同时，我们也加强了员工的管理和监督，做到了用人与管人的有机结合，提高了员工的工作效率和绩效表现。
六、未来发展方向在未来的发展中，我们将继续加强人力资源管理和发展，包括建立更加健全的人力资源制度和流程，提高团队整体的专业化水平。
同时，我们也将继续加强员工的培训和发展，为员工提供更多的学习机会和职业发展空间，使得每一位员工都能充分发挥自己的潜能和才华。
在未来的发展中，我们将不断尝试和探索新的管理方式和方法，促进公司及每一位员工的共同发展。
我们相信，在团队的共同努力下，我们的人力资源部门一定会迎来更加辉煌的明天。
总之，第一季度我们的人力资源部门取得了一系列重大成就。
人事一季度工作总结2024年范例（二篇）
人事一季度工作总结2024年范例随着时间的推移，自步入____公司担任人事行政管理工作以来，已历时____余月。
在这段时间里，我秉持着敬业精神，不断学习与磨炼，在公司领导的指导与同事的协助下，我的专业知识和工作效能均得到了显著提升。
以下是对第二季度人事行政工作的概括性总结：一、恪尽职守，认真履行岗位职责我严格按照公司要求，忠实执行人力资源管理职责，对员工档案及个人资料进行妥善收集、整理与保管，并严格遵守保密原则。
在员工招聘、面试、录用、入职及离职等环节，我均严格按照规定流程执行，确保程序规范。
近期，为加强管理，我们新增了“离职人员行李放行单”，有效避免了离职员工违规留宿现象，同时保障了公司财产的安全。
二、薪酬体系优化鉴于公司现状及未来发展战略，现行薪酬体系可能对人才队伍的构建产生不利影响，进而影响公司的长远发展。
特别是注塑组，与一车间相比薪酬较低。
因此，自____月份起，我们对注塑组实施了奖金补贴制度，补贴额度依据员工表现由生产部经理和车间主任共同决定。
针对薪酬管理缺乏针对性的问题，我们于____月份草拟了“员工内部职称评审制度”，旨在根据员工的综合表现和能力，合理划分薪酬等级，以此激发员工的工作热情和积极性。
三、员工培训在员工培训方面，我认识到自身的不足。
由于缺乏经验，且员工培训需求未得到充分反映，导致培训工作未能及时开展。
未来，我将从内部培训和外部培训两方面入手，加强员工培训，提升其责任意识、忠诚度及专业技能。
四、绩效考核与规范管理绩效考核是人力资源管理的核心。
公司已认识到其重要性，并应加大投入，通过绩效管理提升公司竞争力及员工绩效。
我们制定的“内部职称管理制度”正是绩效考核的重要组成部分。
针对车间临时派工工资发放问题，我们已采取相应措施，确保考核的公平性和有效性。
五、员工流动性管理____月份，公司员工离职率较高，尤其是注塑车间。
这一现象给管理工作带来了不便，并对公司形象产生负面影响。
我们将进一步分析原因，采取有效措施，降低员工流失率。
公司人事部门第一季度工作总结范文5篇
公司人事部门第一季度工作总结范文5篇公司人事部门第一季度工作总结范文5篇(一) 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。
现将第一季度工作总结如下：一、人事行政及管理工作1、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。
顺利的完成考勤的统计工作。
2、员工入职、离职管理按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
3、办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。
及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。
为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。
4、员工劳动合同的签订及管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。
第一季度系统共签订劳动合同x份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。
将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及xx内做好合同登记存档。
5、采购事宜负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。
严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准那么，保质保量，尽努力为公司节省资金。
系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在xx内及时发布。
人事一季度工作总结2023年(三篇)
人事一季度工作总结2023年时光在悄悄的流逝，不知不觉，本人来公司已经有____个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
由于工作的需要，我从一个秘书的角色逐渐转入行政人事的角色，角色的转变使我接触的更多，学习了更多，在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢！第一季度的工作，我扮演着秘书兼行政人事主管的角色，回首三个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
一、人员招聘刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。
所以我曾与许多职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员，效果还不错，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。
招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。
二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。
行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。
三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。
为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。
当然，在工作中还存在很多的不足之处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源部一季度工作总结篇一：20XX年人力资源部上半年工作总结20XX年人力资源部上半年工作总结20XX年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20XX年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20XX年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点133人，广灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56 人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。
还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53 人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
（三）按规定申报和缴纳社会保险20XX年1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。
（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。
20XX年6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。
（六）完成了正常退休人员的审批工作20XX年计划退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动关系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。
三、重点工作完成情况（一）员工的招聘工作20XX年2月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从20XX年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生13人。
（二）员工培训开发工作我部门于20XX年2月25日至5月1日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。
3月1日至5月1日对此13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。
（三）进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。
目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。
（四）公司内控管理制度的完善工作20XX年6月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。
可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。
四、上半年工作存在的问题经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。
需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
五、下半年重点工作计划在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
以上是我部门对20XX年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。
但我认为用实际行动做出来更有说服力。
所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
二0—三年七月五日篇二：20XX年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结20XX年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为20XX年工作奠定了坚实的基础。
为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至20XX年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。
1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。
2.（1）机关后勤在册207人，在岗204人。
（其中：机关108人，后勤99人）；（2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；（3）生产系统899人。
其中：一线594人，二线305 人。
（二）上半年工资、奖金发放情况年1-5月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资元，工均工资元其中：（1）机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数220人，人均工资元，工均工资元；（2）六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均工资元，工均工资元；（4）生产系统1-5月工资万元，平均人数900人，人均工资元，工均工资元；（5）井下一线1-5月工资万元，平均人数575人，人均工资元，工均工资元；（6）生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人均工资元，工均工资2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万丿元。
年1季度奖金发放万元（三）计划报表管理在20XX年我严格按照集团公司的要求，做到及时准确无误地上报各种统计资料，及时给领导提供决策可参考各类数据的准确性。
在计划管理上，每月根据工作实际情况，做到按时完成上报计划，在实际运行中严格控制管理，不断修正，使计划与实际相互适应。
（四）人员调配管理根据工作需要，外部人员调配管理，我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配，内部人员严格按照劳动用工政策，和定员定编计划，严格履行审批程序，按时足额配备人员。
特殊工种特殊岗位调配，我们严格把关，做到岗证一致。
（五）师徒合同的签订为使青年员工熟悉岗位技能，规范岗位操作，培育一批青年岗位能手，进一步建立安全长效机制，实现长周期安全生产，继续在公司生产系统开展传、帮、带活动，建立师徒关系。
20XX年共签订师徒合同11份，发放师傅津贴万元，对安全生产起到了很好的效果。
（六）工伤保险情况：1、工伤类20XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例，其中11例工伤已经进行了认定，本月底预计进行伤残等级鉴^定。
2、保险类20XX年上半年缴纳了20XX年1月、2月工伤保险费用共计元以及20XX年1月和20XX年1月医疗保险费用共计元。
其余保险暂时未缴纳。
井下意外伤害保险缴纳200人，将于20XX 年3、劳动合同备案类20XX年1-6月一共新签订劳动备案194人，其中16人为超龄员工；20XX年1-6月共计解除劳动合同21人，退休1人（张朝东）。
现共计有备案人数1092人，未签订劳动合同的107人，1人为外聘人员（七）培训情况：1、全员培训情况20XX年全员培训复训790初训288共计1078;岗前培训1078人；新安法培训1078人；安检员竞聘上岗考核34 人；通风队瓦检员考核14人；民爆安全培训37人2、特殊工种培训A类复训4人；安全监测监控工8人；瓦斯检查工16人; B类安全生产管理人员11人；安全检查工22人；探放水工10人；井下爆破工2人；井下电气工8人。
3、特有工种培训测风测尘工1人；水泵工6人；运输机操作工1人；信号工1人；爆破材料管理工2人；柴油机司机1人；主扇风机操作工2人。
4、整理20XX届中专班毕业资料（262人），办理了特殊工种证件（225人）（八）劳保的批复和统计上半年，顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复，截止6月份累计费用为54万余元，及时与供应站、财务部做到每月核对。
对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作，对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。
（九）职业病防治每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表，针对职业病危害专项检查，作了20XX年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。