某公司采购部经理绩效考核指标量表
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采购部经理岗位绩效考核表【完整版】
采购部经理岗位绩效考核表【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）采购部经理岗位业绩考核表〔月度〕编号：采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1工作投诉公司办记录公司办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律公司办记录公司办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录人力资源部经理限扣2分不能及时部门提交考核结果－2员工纪律保卫科记录人力资源部经理限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：重大事故公司办记录直接上级部门发生重大工作失误，造成公司5万元〔含5万〕责任损失，经公司办查实得0分最终绩效得分初核评语签字：日期：复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重岗位业绩考核表〔半年〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔半年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月半年平均值12345岗位业绩考核表〔年度〕编号：费用节约比率＝〔实际发生费用－标准费用〕/标准费用标准费用=产值核定万元产值费用－0.2费用节约比率0费用节约比率>－0.20.1费用节约比率>00.2费用节约比率>0.1采购方案完成率95％95％>采购方案完成率90％90％>采购方案完成率85％85％>采购方案完成率80％供货质量合格率95％95％>供货质量合格率90％90％>供货质量合格率85％85％>供货质量合格率80％复核评语签字：日期：备注：最终绩效得分=∑单项指标得分单项权重月度考评汇总表〔全年〕编号：WL01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值12345。
采购部绩效考核指标表
目标达成率
15％
考核期内采购成本降低目标达成率达到％
3
采购部门管
理费用控制
10％
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10％
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30%பைடு நூலகம்
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30％
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
被考核人姓名
职位
15％
考核期内采购成本降低目标达成率达到％
3
采购部门管
理费用控制
10％
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10％
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15％
品质绩效
15％
数量绩效
30%பைடு நூலகம்
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30％
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
被考核人姓名
职位
某公司采购部经理绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表
6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计
8.1 设备管理部门关键考核指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标
8.1.4 设备采购部关键绩效考核指标
8.3 设备管理人员绩效考核方案设计8.3.2 设备采购人员绩效评估方案
16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表
22.2 人力资源管理人员绩效考核量表设计
22.3 人力资源管理人员绩效考核方案
4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表
乌苏里江药业总经理绩效考核表
1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。
某公司采购部经理绩效考核指标量表
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
不低于%
年度
设备质量
20%
设备质量检验合格率
不低于%
年度
个人综合表现
10%
40%
工作态度
工作记录统计
月度
30%
工作能力
与上一年度比较
年度
30%
日常考勤
出勤记录统计
月/年度
七、绩效考核程序
1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。
2.在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进。
5
工时标准达成率
一五%
考核期内工时标准达成率达到%
6
生产安全事故发生次数
一五%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.2质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
采购专员绩效考核指标量表
权重
绩效目标值 %以上 %以上 %以上 次 %以上 %以上 次以下 %以上 %以上 %以上
20% 考核期内采购任务完成率在 15% 考核期内采购资金节约率达到
10% 考核期内采购订单按时完成率达到 10% 考核期内订单差错次数不超过 10% 考核期内采购质量合格率达到 10% 考核期内采购到货及时率达到 10% 考核期内采购退货次数在 5% 5% 5% 考核期内供应商满意率在 供应商档案完备率在
采购专员绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 职位 职位 采购专员 采购部经理
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标 采购任务完成率 采购资金节约率 采购订单 按时完成率 订单差错次数 采购质量合格率 采购到货及时率 采购退货次数 供应商满意率 供应商档 案完备率 供应商信息 提供及时率
考核得分
完成率在
节约率达到
按时完成率达到
次数不超过
合格率达到
及时率达到
次数在
意率在
在
请单数
复核人 签字： 日期：
供应商信息提供及时率达到
本次考核总得分 1．采购到货及时率 报告期内规定采购时限内完成采购任务的采购申请单数 考核 指标 说明 同期总采购申请单数 2．供应商信息提供及时率 信息提供及时次数 信息提供总次数
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期：
部门 部门
采购部 采购部
绩效目标值 %以上 %以上 %以上 次 %以上 %以上 次以下 %以上 %以上 %以上
采购总监绩效考核指标量表
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
5
供应商履约率
10%
要求供应商履约率达到100 %以上
履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分
6
供应商开发计划完成率
10%
要求10月开发5家供应商
完成5家10分；少一家扣2分
8
培训计划完成率
5%
要求每月培训员工3次：
少一次扣2分，扣完为止
9
人才流失
5%
要求核心员工不能流失
主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、能影响员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
采购总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
采购总监姓名
职位
采购总监
部门
采购部
考核人
总经理姓名
职位
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
5
供应商履约率
10%
要求供应商履约率达到100 %以上
履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分
6
供应商开发计划完成率
10%
要求10月开发5家供应商
完成5家10分；少一家扣2分
8
培训计划完成率
5%
要求每月培训员工3次：
少一次扣2分，扣完为止
9
人才流失
5%
要求核心员工不能流失
主管以上级别流失一个扣2分，员工流失一个扣1分，扣完为止
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、能影响员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
采购总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
采购总监姓名
职位
采购总监
部门
采购部
考核人
总经理姓名
职位
采购部经理绩效考核表
2.采购计划 率
规定时间内完成采购订单数
采购及时率=
采购100计% 划
应完成采购订单总数 完成率=
规定时间内完成采购计划次数 应完成采购计划总数 100%
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度
考核指标
采购计划完成率
部门
职位
考核时 间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权重
15%
直接上司
考核频率
考核资料来 源
绩效目标值
实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满
月度
生产部 分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝
96%给5分，＜96不给分
得分
采购物料成本降低 率
15%
月度
财务部
当月物料成本总额/当月销售额*100%≤ 90%给满分，
业绩类 采购质量合格率 20% 采购及时率 20%
月度 月度
采购合格率达
%以上给满分
生产部
合格率达 10分
合格率达 %不给分
%给15分，合格率达 %给 %给5分，合格率低于
采购及时率达 %以上给满分
生产部
采购及时率 20%
内部客户满意度 内部运营
6S达标率
25% 5%
月度
生产部
及时率达 10分
及时率达 %不给分
%给15分，及时率达 %给 %给5分，及时率低于
月度
人力资源部
满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分
月度
6S稽查小 当月检查达标率100%给满分，超过一次及 组 以上不给分
备注：
考核总得分: 被考核者签名：
1.采购及时率
某公司采购部经理绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表
6.1.1 生产管理部关键绩效考核指标
6.1.2 工艺管理部关键绩效考核指标
6.2 生产工艺人员绩效考核量表设计6.2.6 生产车间主任绩效考核指标量表
6.2.7 车间班组长绩效考核指标量表
7.2.2 质量经理绩效考核指标量表
7.2.3 质控主管绩效考核指标量表
8.1 设备管理部门关键考核指标设计8.1.1 设备动力部关键绩效考核指标
8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标
8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标
8.3 设备管理人员绩效考核方案设计8.3.2 设备采购人员绩效评估方案
9.2.2 仓储部经理绩效考核指标量表
15.2.1 客服部经理绩效考核指标量表
16.2.1 电脑部经理绩效考核指标量表
16.2.2 网络部经理绩效考核指标量表
17.1.2 安保部关键绩效考核指标
17.1.3 消防部关键绩效考核指标
17.2.2 安保部经理绩效考核指标量表
21.2.3 后勤部经理绩效考核指标量表
22.1 人力资源管理部门关键考核指标设计22.1.1 人力资源部关键绩效考核指标
22.2 人力资源管理人员绩效考核量表设计22.2.1 人力资源部经理绩效考核指标量表
22.2.2 培训发展部经理绩效考核指标量表
22.2.3 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
22.3 人力资源管理人员绩效考核方案22.3.1 招聘效果评估方案
3.2.4 企业管理主管绩效考核指标量表
4.2.1 技术部经理绩效考核指标量表
4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表
4.3 技术研发人员绩效考核方案设计4.3.1 技术研发人员绩效考核方案。
采购总监绩效考核指标量表
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
采购总监绩效考核核人
采购总监姓名
职位
采购总监
部门
采购部
考核人
总经理姓名
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购成本控制
20%
采购成本控制在100元之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
2
采购计划按时完成率
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、能影响员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
5
供应商履约率
10%
要求供应商履约率达到100 %以上
履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分
6
供应商开发计划完成率
10%
要求10月开发5家供应商
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
采购总监绩效考核核人
采购总监姓名
职位
采购总监
部门
采购部
考核人
总经理姓名
职位
总经理
部门
总经办
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购成本控制
20%
采购成本控制在100元之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
2
采购计划按时完成率
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5、能影响员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
5
供应商履约率
10%
要求供应商履约率达到100 %以上
履约率100%得10分；90%以上得5分；90%以下得0分
6
供应商开发计划完成率
10%
要求10月开发5家供应商
采购主管绩效考核指标量表
采购部主管绩效考核指标Leabharlann 表考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
采购部绩效考核指标表
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（％）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30％
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到％
3
采购部门管
理费用控制
10％
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到％以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10％
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5％
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5％
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。采购及时率
采购及时率=
2。采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5。4供应部经理绩效考核指标量表
绩效考核方面
权重（％）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30％
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到％
3
采购部门管
理费用控制
10％
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到％以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10％
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5％
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率
5％
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1。采购及时率
采购及时率=
2。采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5。4供应部经理绩效考核指标量表
采购主管绩效考核指标量表
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 ％+行为考核得分×20 ％=
考核人
签字：
年 月 日
备注：
1、你们只要把相关数据改为你们的即可.
2、想要什么指标就设定什么指标
20%
考核期内采购成本控制在预算范围之内
没超过预算得20分;超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
3
采购部门管理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
超过预算5％得5分；超过预算10％得0分；没有超过得10分
4
采购及时率
20％
要求10月30号之前采购货品全部到位
按时完成20分；超过一天扣5分,扣完为止
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100％合格20分；98%—99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60％
1级:不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
采购部主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 ％+行为考核得分×20 ％=
考核人
签字：
年 月 日
备注：
1、你们只要把相关数据改为你们的即可.
2、想要什么指标就设定什么指标
20%
考核期内采购成本控制在预算范围之内
没超过预算得20分;超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
3
采购部门管理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
超过预算5％得5分；超过预算10％得0分；没有超过得10分
4
采购及时率
20％
要求10月30号之前采购货品全部到位
按时完成20分；超过一天扣5分,扣完为止
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100％合格20分；98%—99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60％
1级:不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
采购部主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
采购主管绩效考核指标量表
采购部主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
采购主管绩效考核指标量表
采购部主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核序号行为指标源自权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30分；少一样扣5分，扣完为止
2
采购成本控制
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
5
采购质量合格率
20%
考核期内采购质量合格率达到100 %
采购物质100%合格20分；98%-99%得5分；合格率98%以下得0分
加权合计
行为
考核序号行为指标源自权重指标说明考核评分
自评
上级
结果
1
清财
60%
1级：不违反财务制度
2级：不因自身利益而破坏游戏规则
3级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
采购主管绩效考核指标量表
采购部主管绩效考核指标量表
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30购成本控制
20%
考核期内采购成本控制在预算范围之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
3
采购部门管理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
超过预算5%得5分；超过预算10%得0分；没有超过得10分
4
采购及时率
20%
要求10月30号之前采购货品全部到位
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标青山埋白骨，绿水吊忠魂。
5
采购质量合格率
20%
考核期间： 2015 年 月
被考核人
采购主管姓名
职位
采购经理
部门
采购部
考核人
总监姓名
职位
总监
部门
采购部
业绩
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
采购计划完成
30%
要求10月采购20样附件，10样主件
按时完成30购成本控制
20%
考核期内采购成本控制在预算范围之内
没超过预算得20分；超过预算5%以内得10分；超过预算5%以上0分
3
采购部门管理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
超过预算5%得5分；超过预算10%得0分；没有超过得10分
4
采购及时率
20%
要求10月30号之前采购货品全部到位
按时完成20分；超过一天扣5分，扣完为止
1级20分
2级40分
3级60分
2
商业
保密
40%
1、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
2、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
3、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级20分
2级30分
3级40分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分× 20 %=
考核人
签字：
年 月 日
备注:
1、你们只要把相关数据改为你们的即可。
2、想要什么指标就设定什么指标青山埋白骨，绿水吊忠魂。
5
采购质量合格率
20%
相关主题
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5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
质量整改项目按时完成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.3质控主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质控主管
部门
考核人姓名
职位
质量经理
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量控制计划按时完成率
20%
考核期内确保质量控制工作100%按时完成
月/季/年度
质量管理部
4
工艺、工装文件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
工艺管理部
6
工艺改进成本降低率
根据实际
生产管理部
财务部
7
部门管理费用预算达成率
季/年度
财务部
6.2生产工艺人员绩效考核量表设计
6.2.6生产车间主任绩效考核指标量表
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5.2.2供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
4.“质量成本占销售额的比率”中“质量成本”的计算方法
（1）质量成本＝内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
（2）内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
（3）外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
8.1设备管理部门关键考核指标设计
3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
4.负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1.月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）
2.年度考核在月日进行。
六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量及个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标（详见下表）。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重
考核指标
指标标准
考核周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
根据市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
月度
30%
大宗设备采购成本节约额
与同类设备相比节约万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到%以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
设备能源部
5
能源消耗定额标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.1.3设备维修部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备维修计划完成率
季/年度
设备维修部
2
万元产值维修
季/年度
设备采购部
9
供应商档案归档率
季/年度
设备采购部
8.3设备管理人员绩效考核方案设计
8.3.2设备采购人员绩效评估方案
方案
名称
××公司设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）客观性原则
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6.1.1生产管理部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
季/年度
生产管理部
2
内部利润达成率
季/年度
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
质量管理部
4
交期达成率
季/年度
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
10
员工技能提升率
5%
考核期内员工技能提升率应达到%以上
11
有效的流程和制度得到实施
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6.2.7车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
车间班组长
部门
考核人姓名
5%
考核期内质量标准制定及时率达到100%
8
质量整改项目按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
9
质量控制报表准确率
5%
考核期内确保达到%以上
10
质量成本占销售额的比率
5%
考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.质量控制计划按时完成率
2.质量事故及时处理率
3.质量控制报表准确率
职位
车间主任
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%
3
产品一次性合格率
20%
考核期内产品一次性合格率达到%以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在%以内
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.1.2设备能源部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值维修
费用率
季/年度
财务部
3
设备检修作业计划完成率
季/年度
设备能源部
4
能源供应计划按时
完成率
季/年度
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
三、适用对象
本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)，但下列情况人员不在考核范围内。
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
质量管理部
6
生产成本下降率
季/年度
财务部
7
生产设备利用率
年度
设备部
8
生产安全事故次数
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产管理部
6.1.2工艺管理部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成及时率
季/年度
工艺管理部
2
工艺试验成功率
月/季/年度
工艺管理部
3
工艺、工装文件差错率
10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
9
质量认证一次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
10
产品免检认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训计划达成率
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
质量整改项目按时完成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7.2.3质控主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质控主管
部门
考核人姓名
职位
质量经理
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质量控制计划按时完成率
20%
考核期内确保质量控制工作100%按时完成
月/季/年度
质量管理部
4
工艺、工装文件出错损失
季/年度
因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额
生产管理部
财务部
5
标准工时降低率
根据实际
工艺管理部
6
工艺改进成本降低率
根据实际
生产管理部
财务部
7
部门管理费用预算达成率
季/年度
财务部
6.2生产工艺人员绩效考核量表设计
6.2.6生产车间主任绩效考核指标量表
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5.2.2供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
4.“质量成本占销售额的比率”中“质量成本”的计算方法
（1）质量成本＝内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
（2）内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
（3）外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
8.1设备管理部门关键考核指标设计
3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
4.负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1.月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）
2.年度考核在月日进行。
六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量及个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标（详见下表）。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重
考核指标
指标标准
考核周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
根据市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
月度
30%
大宗设备采购成本节约额
与同类设备相比节约万元
年度
采购效率
30%
30%
设备采购及时率
达到%以上
月度
30%
订货差错率
0
年度
40%
按时交货率
设备能源部
5
能源消耗定额标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.1.3设备维修部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备维修计划完成率
季/年度
设备维修部
2
万元产值维修
季/年度
设备采购部
9
供应商档案归档率
季/年度
设备采购部
8.3设备管理人员绩效考核方案设计
8.3.2设备采购人员绩效评估方案
方案
名称
××公司设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
（一）客观性原则
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6.1.1生产管理部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
季/年度
生产管理部
2
内部利润达成率
季/年度
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
质量管理部
4
交期达成率
季/年度
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
10
员工技能提升率
5%
考核期内员工技能提升率应达到%以上
11
有效的流程和制度得到实施
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6.2.7车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
车间班组长
部门
考核人姓名
5%
考核期内质量标准制定及时率达到100%
8
质量整改项目按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
9
质量控制报表准确率
5%
考核期内确保达到%以上
10
质量成本占销售额的比率
5%
考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.质量控制计划按时完成率
2.质量事故及时处理率
3.质量控制报表准确率
职位
车间主任
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%
3
产品一次性合格率
20%
考核期内产品一次性合格率达到%以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在%以内
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
8.1.2设备能源部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备故障停机率
季/年度
设备能源部
2
万元产值维修
费用率
季/年度
财务部
3
设备检修作业计划完成率
季/年度
设备能源部
4
能源供应计划按时
完成率
季/年度
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
三、适用对象
本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)，但下列情况人员不在考核范围内。
部门
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
一五%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品质量投诉率
质量管理部
6
生产成本下降率
季/年度
财务部
7
生产设备利用率
年度
设备部
8
生产安全事故次数
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产管理部
6.1.2工艺管理部关键绩效考核指标
序号
指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
新产品工艺设计
任务完成及时率
季/年度
工艺管理部
2
工艺试验成功率
月/季/年度
工艺管理部
3
工艺、工装文件差错率
10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
9
质量认证一次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
10
产品免检认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训计划达成率