房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表

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房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工

工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。

4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。

5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。

8、负责工程竣工验收及移交工作。

9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。

3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。

4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。

5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。

6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。

7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。

8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。

9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。

10、完成领导交办的其它工作。

三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、参与工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。

4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。

5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。

6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。

7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。

7、负责现场的全面管理工作。

8、完成领导交办的其它工作。

建筑项目负责人及实地管理人员清单

建筑项目负责人及实地管理人员清单
1. 项目负责人
- 项目总监：负责项目整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

- 项目经理：负责项目的组织、实施和管理，协调各个部门之
间的工作，确保项目进展顺利。

- 施工总监：负责现场施工的监督和管理，确保施工质量和安全。

- 财务总监：负责项目的财务管理和预算控制，确保项目的经
济效益。

2. 实地管理人员
- 工程监理：负责对施工现场的监督和管理，确保施工按照设
计要求进行。

- 安全主管：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

- 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检验和控制，确
保施工质量。

- 进度跟踪员：负责对项目进度进行跟踪和控制，及时发现和解决进度问题。

- 材料采购员：负责项目所需材料的采购工作，确保材料的质量和供应及时。

- 设备管理员：负责现场施工所需的设备管理和维护，确保设备正常运行。

- 劳务协调员：负责劳务的协调和管理，确保施工人员的配备和工作安排。

以上人员清单是建筑项目中常见的负责人和实地管理人员的角色和职责介绍。

根据具体项目的规模和需求，人员配置可能会有所不同。

建筑项目负责人和实地管理人员的合理配置和配合，对于项目的顺利进行和成功完成起到关键作用。

(完整版)建筑现场管理人员一览表

(完整版)建筑现场管理人员一览表本文档旨在提供建筑现场管理人员的完整清单，以便于管理和协调工地的各项任务和职责。

建筑现场管理人员1. 工地总监- 负责项目的整体管理和协调工作- 确保项目按时完成，并符合质量标准和安全要求- 管理和指导其他建筑现场管理人员的工作2. 施工经理- 监督和协调施工过程- 确保施工进展和质量控制在规定范围内- 负责与供应商、承包商和其他相关方的协调和沟通3. 质量控制经理- 负责监督和评估施工质量- 制定和实施质量控制计划和程序- 确保符合相关的法律法规和标准4. 安全主管- 负责工地的安全管理和事故预防- 制定和执行安全计划和政策- 确保工作场所安全设施和培训符合法规要求5. 项目工程师- 协助工地总监和施工经理的工作- 确保施工进度和质量达到预期目标- 处理并解决项目中的技术和工程问题6. 财务经理- 监督工地的费用和财务管理- 撰写项目预算和财务报告- 协助与供应商和承包商的合同管理7. 采购经理- 管理和协调工地的物资采购- 确保物资供应和库存管理的顺利进行- 协商和与供应商谈判以获得最优惠的价格和服务8. 合同管理员- 管理和维护与供应商和承包商的合同- 确保合同执行和履行合同义务- 处理和调解与合同有关的争议和纠纷总结以上是建筑现场管理人员的一览表。

每个人员都扮演着重要的角色，协同合作以确保项目的成功完成。

他们通过管理工程过程、监督质量和安全等方面的工作，推动建筑工地的顺利运行。

请注意，此清单可能因项目的规模和特定要求而有所不同。

在具体项目中，可能会有其他额外的管理人员岗位。

房地产开发单位各个工程师详细职责表

工程技术部组织结构与职责部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责在工程部长的领导下开展工作，对分管工作负全责。

1、保质、保量、保证安全，按期完成任务，在安全性、使用性、观感性不受影响的情况下，优化工艺，降低造价。

2、会计算工程量，会画简易施工图，会简单设计，会编制工程造价。

3、认真填写每天的施工日记，详细记录天气、人员、设备及工程施工情况，特殊情况要记下影像资料。

4、要及时请示汇报，凡涉及工程质量、进度、安全、经济变更，各专业协调都应及时向上级汇报，涉及各工种和施工单位相关负责人协调及组织相关人员和单位召开协调会等做到上传下达，下情上报，横向协调。

5、对工程出现的质量事故，经济变化、安全问题等，能分析出造成原因，提出整改措施。

6、要积极主动热情的开展工作，做到有预测、有计划、有实施，抓好工作的预提预测及时发现问题。

确实弄清原因，拿出正确解决办法，如自己弄不清的问题，及时向领导请示，召开有关人员技术研讨会，提出解决办法，切记不可误时误事。

相关说明编制日期工程部部长土建工程师水暖工程师电气工程师技术资料管理员各专业技术员工程部部长职责文件编号：土建工程师职位说明书文件编号：水暖工程师职责文件编号：电气工程师职责文件编号：造价管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9．配合销售管理部做好楼盘定价工作10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3．规划设计、施工图设计的建议权造价管理部部长造价工程师土建预算员安装预算员合同预算主管4．工程进度付款的审核权5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期造价工程师职责文件编号：职位名称造价工程师所属部门造价管理部直接上级造价管理部部长直接下级职责概要根据项目规划设计和施工图纸，协助造价管理部经理按时完成工程造价工作岗位职责1．准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价，计算工程预算造价2．依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件3．了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算施工图的工程量7．汇总、计算、确定项目结算价，出具造价结算文件8．在项目的各个阶段，受理其他有关工程造价的咨询工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。

项目部成员岗位及分工表

负责项目部及各班组人员的考勤工作。
仓库保管员
负责现场材料的收发工作，根据公司要求做好记录。
负责现场材料的整理、卫生工作。
负责现场各班组、各工种所需材料每日统计工作报项目部。
负责管理人员的午餐炊事工作。
负责现场保卫工作。
现场电工
负责现场临时用电、用水的日常管理、检查工作，并做好维修记录。
负责装饰工程的水电安装工作，过程中与安装单位做好交接工作。
负责施工组织设计及施工方案的制定工作、安全文明施工制度及技术措施的编制、落实工作。
负责日常质量检查验收工作。
在核算负责人的核算思路的指导下，负责项目成本分析和核算工作。
负责编制施工中变更签证、预算工作。
负责班组劳动力工资进度核算工作。
负责编制工程进度款申报预算。
负责安全文明施工的检查、监督、处罚事宜，协助公司安全员做好安全工作。
负责周进度计划的落实情况及需要解决的问题，及时协调处理。
实习
参与工程全过程施工的各环节，了解掌握项目管理的全过程，配合项目部做好日常管理工作。
负责管理项目部费用管理，记录报帐工作。
负责现场仓库保管员、小工的管理工作安排。
负责施工现场安全用电、安全防火、防盗工作。
负责做好现场安全文明及成品保护工作。
配合核算员做好核算工作。
技术员
负责施工资料的收集、报送、汇总等资料员的日常工作。
负责深化图纸、设计图纸变更及竣工图的绘制工作。
负责施工图纸及施工方案的技术交底工作。
负责相关工种的技术及安全文明施工书面交底。
负责现场安全文明制度、规定的日常检查工作，安全文明施工资料管理工作，质量体系资料收集管理工作。
配合做好安全、文明施工、质量的巡查工作。做好施工日记。

项目管理人员职能分工表

项目管理人员职能分工表☆—主办△—协办○—配合
文件名称
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
一、组建项目部
1项目管理人员岗位职责
☆
○
△
△
○
○
○
○
2项目管理人员职能分工表
☆
○
△
△
○
○
○
○
3现场项目管理制度
☆
○
△
△
○
○
○
○
4材料采购管理制度
☆
○
△
△
○
△
○
5材料购销合同
☆
○
△
△
○
△
○
6施工班组管理制度
○
☆
11工程进度工程量测量
☆
△
△
○
12工程进度款支付申请表
△
☆
△
○
13工程临时延误申请表
☆
△
○
14监理工程师通知回复单
☆
△
○
15费用索赔申请表
☆
△
△
○
项目经理
预算员
施工员
资料员
质检员
采购员
安全员
仓管员
16价格调整报审表
△
☆
△
○
B项目内部
17工程利润分析报告
△
☆
○
○
18施工进度情况分析
☆
△
○
19成本情况跟踪分析
△
☆
7材料竣工结算
☆
7.1供货进度完成情况
☆
○
△
7.2供货质量达标情况

项目部主要人员职责分工情况表模板

崔志娟负责现场总编制，整理，管理，检查与保存。柴洁琳在实验资料上协助，李成瑜在技术，验收资料上协助，贾婌婷，崔菲实习资料员
刘旋负责7# 9# 10# 11# 12# 13# V6#现场的管理，郭书豪负责1# 2# 3# 5# 15# V8#现场的管理.
安
全
员
王璐鹏
1、负责施工现场安全生产日常检查；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
负责现场安全的管理，检查，整改情况。
质
检
员
崔彬杰
（实习）
1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训；
3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料；
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：征云·领秀城项目部
职务
姓名
职责
分工
项
目
经
理
邓德军
在项目管理中承担以下责任：
1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任6）合同外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；
负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
施
工
员
刘旋
郭书豪
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表

方案合理、可行且落
实
组织
执行
一
4、督导、检查现场总图管理
符合总平面图计划
组织
执行
一
5、检杳环境污染整改
整改措施得力且落实
组织
执行
一
6、月度“安全防护、文明施工”检查评比
符合规定
组织
执行
一
7、掌控进出场外来人员管理
符合规定
组织
执行
一
十
产品移交
1、防水避水、管道打压、通球联合验收
符合规范
组织
执行
协助
收集
协助
协助
一
2、施工准备的落实、开工令、首次现场检查
符合规定
组织、审核
初审
初审
协助
一
3、施工总平图、进度计划
符合控管和规定要求
督导、审核
初审
初审
协助
一
4、检查施工单位劳务、材料、机械动态，掌握真实状况
符合规定并进行纪录
组织
检查
检查
协助
造价
5、解决招标文件中遗留的问题
做法、选材明确并符合规定
组织
参与
按照前期要求
协助
协助
协助
协助
前期
8、电梯验收
符合规范
组织
协助
协助
协助
一
9、收集、传递、建档竣工资料
完整、有效
协助
协助
协助
执行
10、质保期维保单位名单
完整、有效
协助
协助
协助
执行
物业
11、负责销毁无效资料
符合规定
协助
协助
协助
执行

房地产项目人员安排表

房地产项目人员安排表本文介绍了一个房地产项目的人员安排表，以实现清晰、整洁、美观的排版并确保语句通顺，全文流畅。

--------------------------------------------------------项目名称：XXX房地产项目1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目时间表2. 项目团队2.1 项目经理：姓名2.2 项目组成员：- 负责销售与市场推广的人员姓名及职责分工- 负责设计与规划的人员姓名及职责分工- 负责施工与工程管理的人员姓名及职责分工- 负责财务与成本控制的人员姓名及职责分工- 负责法律与合规事务的人员姓名及职责分工- 其他相关团队成员3. 项目进程安排3.1 前期准备阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责选址和市场调研的人员姓名及时间分配- 负责项目融资及财务规划的人员姓名及时间分配 - 负责法律审查和合规事务的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配3.2 设计与规划阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责规划设计的人员姓名及时间分配- 负责环境评估与安全规划的人员姓名及时间分配 - 负责工程投资和成本控制的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配3.3 施工与工程管理阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责施工管理的人员姓名及时间分配- 负责工程质量检查与验收的人员姓名及时间分配- 负责协调供应商和承包商的人员姓名及时间分配- 其他相关人员及其时间分配3.4 销售与市场推广阶段- 时间范围：- 人员安排：- 负责市场推广策划的人员姓名及时间分配- 负责销售渠道拓展的人员姓名及时间分配- 负责客户关系管理与客户服务的人员姓名及时间分配 - 其他相关人员及其时间分配4. 项目资源4.1 人力资源- 项目经理及其职责- 项目组成员及其职责- 外部顾问及其职责4.2 财务资源- 项目预算及成本控制- 资金筹措与投资计划4.3 技术资源- 设计与规划资源- 施工与工程管理资源- 销售与市场推广资源5. 项目风险与应对策略- 风险描述及分析- 风险应对策略与措施--------------------------------------------------------以上是房地产项目人员安排表的内容。

房地产项目部岗位设置职能

房地产项目部岗位设置职能房地产项目部岗位设置及职能承担项目建设过程中质量、成本、进度、安全的管理职能。

项目部由项目经理负责，在分管副总裁领导下开展工作。

岗位设置：项目经理一名、预算工程师一名、土建工程师二名、设备工程师一名、项目材料工程师一名、资料员一名。

1、项目部职能（1）负责实施施工、监理合同；（2）负责编制项目开发计划，按程序报批；（3）负责项目开工前的三通一平工作；（4）负责编制项目开发进度计划，按程序报批后组织实施；（5）负责审核监理公司提报的监理规划、监理实施细则、监理月报、监理总结，按程序报批；（6）负责审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，按程序报批；（7）负责组织施工图的设计交底和图纸会审；（8）负责分析项目施工过程中的风险并制订相应的风险对策计划；（9）负责确认标高、坐标点等基础技术资料，按程序报批；（10）负责施工单位工程进度及质量管理工作；（11）负责施工现场的安全文明生产工作；（12）负责施工单位的现场经济签证事宜；（13）负责审核、提供甲供材料（设备）采购计划，组织乙方接收甲供材料（设备）进场；（14）负责组织项目各阶段验收；（15）负责审核施工单位和监理提交的变更申请并按《施工图设计变更管理办法》处理；（16）负责组织竣工的单体工程和整个项目移交工作；（17）负责工程项目各种资料的收集、整理、移交、归档；（18）协助物业公司和市场营销部门做好营销及售后服务工作；（19）参与工程项目的可行性研究阶段工作，参与项目的初步设计、扩初设计和施工图设计工作；（20）参与工程策划、设计、监理、施工、装修、材料（设备）采购的招标工作；（21）完成领导交办的其他工作。

建筑工程项目管理机构人员配备

建筑工程项目管理机构人员配备
组织结构图
1.项目经理部组成情况
成立项目部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。

人员组成：项目部经理、项目现场执行经理、各专业技术人员、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料员、施工员、测试员等。

项目部职能如下：
①协调公司内部各专业技术人员进行方案完善、深化设计，组织施工图的绘制与出图。

②协调和处理项目部与甲方的关系，制订相关施工工程管理制度，负责工程的质量、安全和进度。

③配合甲方组织、协调单机试车或联机调试。

④配合甲方组织系统验收。

⑤高峰时根据实际需要适当增加劳动力，如有需要公司将增加管理及施工人
员，在保证施工质量的前提下按时完工。

2.分部分项工程所需工种类别和级别
3. 分阶段施工计划投入劳动力人数
分阶段施工计划投入劳动力人数见附表三：劳动力计划表。

房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表

组织
执行
协助
协助
造价
7、分包计划实施
符合规定
督导
检查
检查
收集
造价
8、材料样品和半成品样板的选择、确定
符合规定
组织
协助
造价
9、主体完成后装修进行前，组织、审批装修阶段总进度计划，必要时汇报总经理
符合规定
组织、审批
初审
收集
－
10、周月监理理会、进度专题会议
符合规定
组织
参加
参加
收集
－
11、对进度滞后已达14天的单位，进度专题会议，制定保工期措施
建设项目现场管理人员职责分解一览表
工作内容
标准
项目经理
专业工程师
安全工程师
资料员
资源支持
一
全程控管以及施工准备
1、制定全程控管进度计划
满足公司目标
编制
协助
整理
总经理审核
2、现场围场和三通一平
按照文明工地标准
组织
执行
分管执行
前期
3、施工单位评选、合同签订；组织能力考核
满足施工要求
参与
参与
参与
－
4、项目团队组队
执行
8、整理、保管收发文纪录
详细且易于检索
执行
八
关
系
协
调
1、协调甲方与施工单位关系
工程施工有序进行；维护公司形象、信誉
组织
协调
协调
－
2、协调甲方、施工方、监理方三方关系
组织
协调
协调
－
3、协调总包方和分包方关系
组织
协调
协调
－
4、协调甲方与周边单位、住户的关系

房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表

房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表一、总体规划阶段1. 项目策划组长- 策划项目实施计划和时间安排- 负责制定项目组织结构和职责分工- 分配任务和授权项目组成员- 协调以及管理项目团队和各外部方面的组织- 审查和评估项目进度和项目成果- 风险评估和管理2. 项目经理- 组织制定项目的管理计划，以及分配任务- 协调各部门之间的工作，以推进项目进程- 进行风险评估和管理- 管理并控制项目的进度，成本，质量以及变更- 与各方沟通，促进合作3. 项目财务经理- 进行预算的编制，管控项目支出及成本- 协调项目组及合作方面的资金需求- 提供成本预测及控制方案- 管理项目账户及管理财务风险4. 项目法务经理- 协助项目组处理法律事宜- 编写和审核合同和其他法律文件- 掌握和审查与项目相关的法规和法律条款- 确保项目符合法律法规二、设计阶段1. 主持建筑设计师- 指导并监督建筑设计过程- 确保设计工作满足规格要求- 跟进设计的进展情况，及时报告设计进度- 与建筑工程师协调，确保施工设计符合规范2. 内装设计师- 制定室内设计方案- 监督协调内墙、地面、门窗等工程- 确保设计满足规格要求- 完成设计方案3. 结构设计师- 编制结构设计方案- 监督结构施工就位- 确保施工设计符合规范4. 机电设计工程师- 制定机电设计方案- 监督和管理机电工程设计施工就位- 确保施工设计符合规范与规格要求5. 环境设计工程师- 制定环境设计方案- 监督园林绿化施工- 协调建筑师、机电师、结构师等，确保设计施工符合规范三、建设阶段1. 工地项目经理- 负责协调工地各部门工作- 管理、分配、监管工程进度，质量- 确保安全标准的规范执行- 经常沟通并协调各方合作2. 建筑经理- 负责审查设计施工计划，施工进度和工程进展情况- 协调施工过程中的问题- 参与工程检验和质量检查- 制定施工程序和施工方案3. 项目材料经理- 负责为工程采购材料- 保证材料的及时供应与质量保证- 控制材料购买的成本，确保材料的实用性以及符合相关标准4. 安全管理人员- 制定安全施工手册- 教育工人有关安全规则和操作方案- 进行现场安全检查，及时发现和处理隐患- 培训和指导现场施工人员执行安全规定5. 质量管理人员- 制定施工质量保证计划- 设计并实施工程检验方案- 检查工程质量标准并提出改进措施6. 财务管理人员- 进行工程成本的控制，实现成本最小化- 跟踪工程进度和成本- 检查合同条款等是否符合相关财务规定四、竣工验收阶段1. 竣工验收工程师- 牵头质量检验- 收集以及编制施工记录- 准备完善的文件申明2. 工程质检员- 进行工程质量检查- 记录并编撰工程质量报告- 绘制工程计划3. 专业验收人员- 完成项目的相关业务验收- 如电力，供暖等供给、空调阻止把握验收总之在任何阶段，项目管理人员的职责是确保项目在预算、进度和质量三方面的目标，同时规避和管理风险。

项目管理人员岗位职责明细表

4.及时报送各隐蔽验收资料
5.负责制做试块
杜跃辉
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材量量化检查工作
戴巨林
项目材料员
1.及时按施工要求采购项目用材
2.负责对采购材料货比三家工作做好书面记录
3.负责对需计量的材料量化检查工作
唐步荣
项目仓库
项目管理人员岗位职责明细表(总1页)
7．负责门卫、保洁员工的日常行为管理
8.受理职工对项目部的建议
9.处理日常工作中发生的各项纠纷调解洪菊萍Fra bibliotek项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
周明星
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
2.及时组织进场材料报验工作
3.及时有效组织材料送检
1.负责收料出料
2.每日报送材料进场入库单(送货单)
3.负责做好仓库明细帐
4.按项目规定做好领用借用手续
5.负责追溯借用工具
沈敏伟
安装负责人
1.全面负责本工程相关的水电安装工作
2.负责施工现场的临电工作
3.每月负责施工用水用电抄表工作

房地产项目部各岗位及职责

项目部岗位职责表项目经理岗位职责一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。

维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。

对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

项目部人员职责分工表

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工

工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。

4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。

5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。

8、负责工程竣工验收及移交工作。

9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。

3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。

4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。

5、审核项目施工总体进度计划,并在过程中监督落实。

6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。

7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。

8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。

9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。

10、完成领导交办的其它工作.三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。

2、参与工程招投标工作,配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理.4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。

5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划.6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。

7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序.7、负责现场的全面管理工作.8、完成领导交办的其它工作。

地产工程人员分工方案范本

地产工程人员分工方案范本一、前期策划组成员分工1. 项目经理项目经理是地产工程团队的核心人物，负责项目的整体规划、组织和协调工作。

其职责包括但不限于项目质量控制、成本控制、工期控制、资源管理、项目进度跟踪等。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术管理，包括项目设计、工程施工和后期运营维护等环节的技术支持和指导。

其职责包括但不限于设计方案的制定、技术方案的审核、施工图纸的审查、施工现场的技术指导等。

3. 成本控制专员成本控制专员负责项目的成本核算和控制工作，包括但不限于编制项目预算、监督成本执行情况、分析成本变动原因、提出成本控制建议等。

4. 安全生产负责人安全生产负责人负责项目的安全管理工作，包括但不限于编制安全生产方案、组织安全培训、监督施工现场安全环境、预防事故发生等。

5. 工程合同负责人工程合同负责人负责项目的合同管理工作，包括但不限于招投标工作、合同谈判、合同签订、合同履约监督等。

二、施工管理组成员分工1. 施工经理施工经理是施工管理团队的核心人物，负责项目的具体施工工作。

其职责包括但不限于施工计划的制定、施工现场的组织管理、施工进度的跟踪、质量安全的控制等。

2. 工程技术员工程技术员负责施工现场的技术支持工作，包括但不限于协助施工经理编制施工图纸、解决现场技术问题、监督工艺流程等。

3. 安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于安全教育培训、施工现场安全检查、事故处理等。

4. 现场管理员现场管理员负责施工现场的日常管理工作，包括但不限于劳务协调、物资配送、进度报告等。

5. 质量员质量员负责施工现场的质量控制工作，包括但不限于材料验收、工艺检查、成品检测等。

三、后期运营维护组成员分工1. 设备维护人员设备维护人员负责项目设备的后期维护工作，包括但不限于定期检测、维修保养、故障处理等。

2. 绿化养护人员绿化养护人员负责项目绿化景观的后期养护工作，包括但不限于植株养护、草坪修剪、疏枝修剪等。

项目管理人员岗位职责明细表

紫光项目管理人员岗位职责明细表
岗位
岗位职责
项目经理
1.日常全面主持本项目各项工作
项目付经理
1.分管经营\商务工作\材料
技术负责人
1.负责方案编制工作
2.熟悉施工图提前解决图纸凝问
3.日常主持每道工序的书面技术交底工作,日常监督实际交底落实情况
4.负责编制施工进度计划
5.主管项目技术资料
6.收发上级来文,对于收到的各项来文第一时间分发各有关人员并做好书面记录.
7.原材料进场及时报监理验收
生产负责人
1.协助技术负责人编制施工进度计划,按施工进度下达任务单及时有效跟踪每日任务落实情况.
2.编制施工材料进场计划
3.日常负责项目内各项工作的安排,小区内施工协调,全方面负责项目内进度\质量落手清\安全标化工作
4.每日做好施工日记及时返馈施工中产生的问题
施工负责
1、安排其它施工员值班标化工作
2.负责生活区宿舍安排管理工作
3.日常新员工进场安全教育及凳记备案负责
4、施工过程的用电管理监督
5、处理日常工作中发生的各项纠纷调解
项目财务
1.对本工程所有材料做好入库记录
2.严格执行项目付款流程
资料员
1.及时收集各使用材料相关资料合格证
2.及时组织进场材料报验工作
1.负责收料出料
2.每日报送材料进场入库单(送货单)
3.负责做好仓库明细帐
4.按项目规定做好领用借用手续
5.负责追溯借用工具
安装负责人
1.全面负责本工程相关设备加电工作
2.负责施工现场的临电工作
3.每月负责施工用水用电抄表工作
2、负责安排施工进度
3、对施工员施工做监督
施工员

房地产建设项目现场管理人员职责分解一览表

房地产工程部部门及内部工种岗位职责分工

建筑项目负责人及实地管理人员清单

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房地产开发单位各个工程师详细职责表

项目部成员岗位及分工表

项目管理人员职能分工表

项目部主要人员职责分工情况表模板

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房地产项目部岗位设置职能

建筑工程项目管理机构人员配备

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房地产 项目部 各岗位及职责

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