我国企业集团财务管理存在的问题及其对策

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论我国企业集团财务管理存在的问题及对策

33《商场现代化》8年月（下旬刊）总第58期在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。

目前，由于诸多因素的影响，特别是我国企业集团财务管理基本上采用完全独立的分权模式，即各子公司负责自己的财务核算与财务管理，而集团一般只对下属公司进行工作指导。

在这种模式下，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。

一、集团公司财务管理中存在很多问题1.观念落后，缺乏科学性随着市场经济体制的逐步确立和知识经济的到来，集团公司面临着一个全新的财务管理环境。

一切经济活动必须以快、准、全的信息为导向。

但由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较滞后，尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。

2.集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。

3.集团公司财务管理监管不利，缺乏力度新的财会制度实施以来，从总体上看，基本上达到了预期的效果。

但由于集团会计核算失真、财务管理混乱，尤其是财务监管的力度不够，导致了集团效益的滑坡和资产的大量流失，其主要原因是：(1)放权过多。

放权过多导致企业处置资产的权利不受约束，导致资产的大量流失。

另外不能形成完善的约束机制。

(2)内部监控不严。

内部监控并非指某项单一的制度，而是体现在各制度间相互依存和制约的措施和方法。

财政部门制定《内部会计控制规范》针对单位财务管理出现的问题，规定了对企业相关业务的职权进行分离。

但有些企业并未完全按《规范》操作，有会计兼保管，出纳兼稽核等情况，权利过分集中，缺乏原有制约，在权欲冲击影响下，导致错弊行为甚至违纪事项的发生。

二、我国企业集团财务管理的对策　依据企业集团财务管理不同于一般独立法人企业的特征，企业集团财务管理重点应做好以下几方面工作：1.进一步规范集团管理体制，彻底理顺集团内部的产权关系目前我国的企业集团，存在着产权不明、主体不清、纽带不牢、管理松散、效益低下等众多问题。

企业集团财务管理存在的问题及改进措施

企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。

2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。

3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。

4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。

5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。

改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。

2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。

3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。

4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。

5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。

企业集团财务管理存在的问题及改进措施

企业集团财务管理存在的问题及改进措施【摘要】企业集团财务管理的重要性在于确保集团内各部门之间的协调配合，以及高效的资源管理。

在实际操作中，企业集团财务管理存在着一些问题。

首先是缺乏跨部门协调，导致资源分配不均，效率低下。

其次是信息孤岛问题，不同部门间信息交流不畅造成不必要的重复工作。

最后是缺乏有效的监督机制，易导致资源浪费和风险控制不力。

为了改进企业集团财务管理，可采取加强跨部门沟通与协调、建立信息共享机制、完善内部监督机制等措施。

通过这些改进措施，可以提升企业集团财务管理的效率和透明度，实现资源优化配置和持续发展。

加强企业集团财务管理的改进将对企业整体发展起到积极的促进作用。

【关键词】企业集团、财务管理、问题、改进措施、跨部门协调、信息孤岛、监督机制、沟通、协调、信息共享、内部监督。

1. 引言1.1 企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理的重要性在于其作为管理企业整体运营和发展的重要工具和手段。

作为企业集团的核心管理职能之一，财务管理不仅涉及到企业的资金运作和财务风险管理，更关乎到企业整体战略规划和决策执行的有效性。

通过健全的财务管理，企业集团可以更好地掌握自身的财务状况和经营运作情况，提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的长期发展提供重要支持和保障。

企业集团财务管理还可以帮助企业采取合理有效的资金运作策略，降低财务风险，提高资金利用效率，从而实现财务资源的最大化利用。

有效的财务管理还可以为企业集团提供全面的财务数据和信息，帮助管理层进行决策分析和业务控制，指导企业的战略发展和风险防范。

企业集团财务管理的重要性不可忽视，只有加强和改进财务管理工作，才能更好地促进企业的发展和壮大。

2. 正文2.1 企业集团财务管理存在的问题企业集团财务管理存在的问题主要包括缺乏跨部门协调、信息孤岛问题以及缺乏有效的监督机制。

企业集团内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致财务管理工作无法顺利进行。

部门之间信息不畅通，意见不一致，往往会导致财务数据的不一致性和不准确性。

谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策

领导要把财务管理作为企业管理的 ” ．纲” 充分发挥以财务管理带化．并使之得以实现的企业内部管理活动过程。全面预算管理
动各项管理的综合与组织作用．形成以实现企业管理主要目标为是企业集团实现整合．加强集权管理．实现母公司对子公司内
方向的合力．并使之最大化。总之．只有企业集团高层管理者在部控制的重要手段．被越来越多的企业作为开展集团化管理并
级财务管理网络体系，采取集中资金管理模式，按照资金业务集团企业应设立审计委员会、内部审计等各级监督机构．对各项从不同角度对所属企事业单位执行财标准化．业务管理规范化、业务处理效率化，资金成本可控化经济行为进行监督和控制．
和资金收益最大化的标准构建财务集中管理流程．使资金集中经纪律、财务收支和经营管理活动所进行的内部监督，及时发现管理的集权与经营管理的分权有效统一起来．实现 “ 钱权 ”分问题和解决问题，保证企业集团按照既定目标平稳运行与发展。（）团企业还要从制度上保证监督控制的日常工作。主３集离．使集团管理工作达到既 “ 抓紧 ”又 ” 放权”的双重目标。要是集团企业财务部门以及审计部门要定期稽查、价下级企评３运用财务管理信息化的技术．是知识经济时代的到来．信息技术的发展．使企业财务管理的业的内部控制制度是否完善．否制定了完善的风险内控制度同时还要监督和完善下级环境发生了重大变化，财务管理在空间上、时间上和效率上都发以及这些制度是否得到有效的运行；联生了极大的变化．极大地拓展了财务管理的职能．使企业集团财企业对工程项目经济合同、对外合作项目、营合同重大经务集中化管理模式成为可能。企业集团财务管理信息技术就是要济活动的操作流程和制度监控措施。通过制度的完善和执行．增发搭建企业的财务管理信息平台．充分利用网络技术．使得集团能集团企业就可以及时发现和纠正问题．强内部控制意识．挥内部管理强有力的控制机制作用。以财务为核心梳理企业管理流程．解决财务管理资金物流、供集团企业在面临复杂的财务管理问题时．只有确保正确的财应商、客户客户与市场的信息孤岛及时间、地域和人员差异的利采用科学的财务管理方法，实困扰．以财务管理为核心，将物流、资金流纳入系统统一管理．财务管理观念．用先进的信息技术．务与业务以及生产数据高度共享．网络技术和数据共享可以保证行有效的监督控制措施．才能适应企业集团管理的新形势

企业集团财务管理存在的问题与对策

【摘要】本文分析了国企业集团财务管理存在的问题：我管理制度不健全；预算管理薄弱；管理不力，用效率不高；资金使内外部审计、监督、考核不力；资源浪费严重；考核体系不健全。针对问题提出对策：建立系统的财务管理与控制制度；实施全面预算管理；强企业集团的加
资金管理；加强集团内、外部审计工作；整合企业集团的资源；完善各项指标考核体系。【关键词】集团；财务；问题；对策理首要任务就是要完善制度建设。既然是集团企业，就应建立与集团相适应的、系统的管理制度。当针叉某一项具体财务工作时，寸管理制度财务管理制度是关于财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规定了其工作任务、内容、所涉及的岗位、责以及工作的基本要求。职规范性文件，范财务具体行为的依据。制度的健全使得财务工作（）是规１健全财务制度。制度能使企业集团及所属企业的财务管理更加规有法可依、有章可循，能促使财务管理工作具体化、理化、学有效。范化、合科制度化，从而有效地杜绝个人行为。（）２制度的更新。经济环境、我国企业集团大多都有自己的系列管理制度，但仍不够完善，表现在：税收政策、会计准则的不断变化，要求企业的管理制度不断地更新，否（）１制度不完善。许多企业自我防范、险管理、策机制等领域相关则，风决跟不上管理的步伐。（）化制度的执行。有了系统的管理制度３强制度不完善。（）２管理制度过时。时下进入２世纪已近１１０年，而许多后，能否发挥管理作用，关键是看制度执行的是否到位。制度执行得

我国企业集团财务管理存在的问题及其对策

和监督的职能。只按本企业领导的意图办事，迎合子公司
司，自由发展。现实中，任其许多企业领导把国家“ 扩大企
业自主权”的宏观改革思路不适当地引入企业集团内部
管理中，结果导致子公司各自为政、各行其是，追求局部利益“ 最大化”致使整个集团的投资规模失控，，投资结构失衡，投资收益下降，对外举债规模失控，财务风险扩大。
以明确，使各级机构及人员明确本身应承担的责、利，权、
以及违反内部规定所应承担的后果。一是财务基础工作
时也是财务管理最求得目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的
．
制上，当一部分企业集团母公司不能有效控制子公司相的资本结构，轻则导致融资成本过高，重则导致企业资不
低债而面临破产的结局；在利益分配上缺乏长远的规划，
２．财务控制权配置不合理在财务控制权的集散程度上，我国的企业集团两极
不能很好的利用企业可分配利润；在资金控制上，虽然部分集团公司建立了各式各样的资金控制模式，但大多没有将资金流与业务流结合起来，从而不能积聚企业集团的有效资金，导致集团企业内部有的下属企业大量资金
【关键词】企业集团；财务管理；问题；Ｂ
计划乏力，事中缺乏控制，事后审计监督也只是流于形式，给财务管理和监督带来极大的困难和风险。
、
企业集团财务管理存在的问题
１．会计政策不统一，财务管理基础环节薄弱现代企业集团经营业务多元化，财务主体多元化。财务核算复杂化，往往存在集团下属各会计单位会计期间不统一，会计选择政策不一致，财务基础数据不统一，造成集团内个体企业财务管理和整个集团财务管理的不协

当前大环境下我国企业集团财务管理存在的问题及对策

时．财务管理方面也出现了新的问题。现代企业要想在市场经济的大环
境下立足．完善财务管理体系势在必行。
一
、
中国企业集团财务管理面Ｉ临的问题
通过对中国企业集团财务管理历史进程的分析和研究．我国企业集团主要是以财务管理的整体布局为依托进行改革。也就是说国家对经营权利下放。并实施政府干预的措施，但是，措施实施时却忽略了企业内部财务体系的完善。造成权力完全下放之后，企业对市场经济体制产生了不适应的“ 症状” ，很难完成既定的战略目标。出现的问题有：
３、随时监管子公司的成本控制情况和运营结果核算将绩效考核纳入子公司考评制度，集团总公司要严厉控制成本，子公司要严格遵守集团公司的规程，账务的情况要做到清晰，规避呆账和坏账的出现，降低财务管理风险。另外。对于子公司而言，对开销和支出的任意放大或者未经同意转变核算模式都是严令禁止的。子公司应该
（一）财务体系和决策机制呆板、不合峙宜
准时将年度报表等上报总公司审查，并且做好财务研究汇报。对于欠债
经营的项目要利用杠杆效应做好充分准备．另外，要做好详尽阐明书备

企业集团财务管理问题及对策

企业集团财务管理问题及对策摘要：本文通过对我国企业集团财务管理现状的分析，认为主要存在集权与分权处理不当、资金管理混乱、财务信息系统利用率低、绩效考核不完善以及缺乏约束和激励机制等四个主要问题。

为了解决这些问题，本文从建立全面预算、普及财务信息系统运用、完善绩效考核以及约束和激励机制等方面提出了相应的对策，希望能够产生一定的理论价值和实践意义。

关键词：企业集团集团财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）06-0194-011企业集团财务管理存在的问题1.1集权与分权处理不当目前我国企业集团财务管理在处理集权与分权的关系上存在两种很不好的现象：一是过度集权、统一领导、绝对化。

集团总部事无巨细，很多本应该由子公司决策的事情也要插手控制，这一方面造成了效率的低下，并且由于信息在传递过程中容易出现偏误和滞后，因此会使得最终决策出现差错或者丧失最佳时机；另一方面也会极大挫伤下属企业的积极性，并且容易出现责任不清互相推诿的情况，不利于集团的稳定和持久发展；二是过度分权。

母公司将一些原属于自己决策的事情交由子公司，从而使得子公司享有过多的资金调配权、对外投资权、筹资权、收益分配权，很容易导致母公司对其丧失控制权，为各种违规行为开启了方便之门。

同时，由于缺乏对子公司的有效控制，子公司之间会形成大大小小的山头，相互之间恶意竞争，各自为政，追求局部利益的最大化，很难产生协同合作效应，从而损害了集团的整体利益。

并且由于对子公司的生产经营情况不甚了解，子公司存在隐瞒或虚报利润的现象，从而使得母公司对自身情况作出错误判断并进而作出更加错误的决策。

1.2资金管理混乱目前企业集团在资金管理上存在管理方式落后，手段单一的的问题。

主要表现在以下方面：一是子公司在银行多头开户，资金比较分散，很难集中管理，统一调配；二是资金利用效率低下，很多子公司盲目投资，造成巨额亏损甚至引发了法律纠纷，影响了集团的整体声誉，不利于集团的品牌建设；三是对资金的监控集中于事后审计，缺乏事前预测、事中监督，并且由于内审部门与被审计成员一般处于同一层次，使得审计往往流于形式；四是资金沉淀现象严重。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。

这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。

企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。

一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。

由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。

2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。

这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。

3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。

由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。

4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。

由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。

二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。

可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。

为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。

需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。

为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。

需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。

企业集团财务管理模式存在的问题和对策

企ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业集团财务管理模式存在的问题和对策
王元（河北航空投资集团）
摘要：本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题的基础运营状况。业集团资金运作的不规范现象比比皆是，企它是
上，出了改善我国企业集团财务管理模式的对策。提关键词：业集团财务管理问题与对策企
行综合描述，映各种要素基本特征及其内在联系与结构资金的垫付款时有发生，资金积压缩水造成资金使用不能反形式的有机整体，握这些因素，把能够更好的对企业进行充分发挥应有的效益。大多数企业不重视企业资金模块的管理，使企业能够获得更好的经营利润。目前企业集团财科学管理，其资金管理模块存在形式层面不能发挥其优势，务管理模式，管理权限的集中度划分，按主要有三种模式：本身存在的问题正是现阶段需要着手处理的事项。
集权式、分权式和相融式。不同模式差异实质上是母子公１３财务管理监督制度缺乏力度，务人员配置不合．财司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。理新会计准则的实施下，对企业的会计核算及财务管理１我国企业集团财务管理模式存在的问题工作提出了新的要求和标准。家对企业集团的监督管理国我国企业集团起步较晚，在上世纪９０年代对企业集虽然提出了规章制度，但是在实务操作中，些社会性的一团财务管理模式的研究才渐渐开始。国企业集团财务管审计组织没有起到实质性的作用。业集团的内部审计工我企理模式中不可避免的存在一些问题，如过度的分权或者作也存在文件层面，有真正触及筋骨。各分子公司中各例没过度的集权，存在的问题都有待解决。个势力强势，或者过于分权的财务管理模式在企业集团１１财务管理观念陈旧缺乏科学性，．财务会计信息化进中，内部审计部门在审计过程中长期审计监督的实效更加程不完善部分企业不注重对先进财务管理的学习，在财务遭到来自各子分公司的各种阻力。由于财务监督力度的缺管理中，不科学的进行财务分析，诸如：筹资时不能科学的权乏，致企业集团的效益下滑、产大量流失。导资衡资本成本，不能充分的利用集团整体优势，资本结构考虑１财务管理缺乏整体性、活性当前，少的企业．４灵不不足；投资时对风险成本的核算不加注重，现金流量的分在财务管理上过度的分权，对财务人员的配合不协调。对于析过于单一：财务管理目标的追求上，在未能确立起各种成过于分权的企业集团，成的企业控制不力，能很好的造不本控制与资源的优化配置意识，使整个集团没有形成规范、从整体发展的角度统一安排经营管理活动，致整体利益导统一、学的财务制度和管理体系。集团母公司同分子公司下降，营风险加大：筹资方面不能充分地利用集团优科经在之间的信息传递往往出现失真、断层，管理不成体系。势进行必要的内部资金融通，本结构有欠合理性，资财务１２财务控制中资金管理制度不健全资金的管理作风险加大。其次，方面，分企业集团采用集权模式，．一部实为企业集团内部的纽带时刻关系到企业集团的整体实力和际操作过程中过分的集权，导致下属成员单位自主权有

企业集团财务组织架构和智能化财务建设存在的问题及解决措施

企业集团财务组织架构和智能化财务建设存在的问题及解决措施一、引言随着企业集团的不断发展，财务组织架构和智能化财务建设的重要性日益凸显。

然而，在实际操作中，企业集团在这方面仍面临诸多问题。

本文将深入探讨这些问题及其解决方案，以提升企业集团的财务管理水平。

二、企业集团财务组织架构问题1.组织架构复杂：企业集团的组织架构往往较为复杂，导致财务管理流程不畅，影响财务决策效率。

2.层级过多：多层次的财务管理层级可能导致信息传递失真，增加决策成本。

3.权责不明：组织内部权责关系不明确，导致财务管理过程中出现扯皮、推诿现象。

三、智能化水平不足1.技术应用滞后：企业集团的财务管理技术手段相对落后，无法满足快速发展的业务需求。

2.数据处理能力不足：面对海量财务数据，企业集团在数据处理和分析方面存在明显短板。

四、信息共享难度大1.信息孤岛现象严重：各部门间的财务信息难以共享，形成信息孤岛。

2.信息传递不畅：财务信息在企业集团内部的传递受阻，影响决策效率和准确性。

五、风险管理不到位1.风险识别能力不足：未能及时发现和评估潜在财务风险。

2.风险应对措施不完善：缺乏有效的风险应对策略和预案。

六、人才队伍建设滞后1.人才短缺：具备专业知识和技能的财务管理人才匮乏。

2.培训不足：现有财务人员培训和发展机会有限，影响其专业能力的提升。

七、制度体系不完善1.制度缺失：财务管理相关的制度体系不健全。

2.制度执行不力：现有制度执行力度不够，难以发挥应有作用。

八、解决措施和建议1.优化组织架构：通过扁平化管理和减少管理层次，提高财务管理效率。

2.明确权责关系：清晰界定各部门、各岗位的权责范围，确保责权利相匹配。

3.加强智能化建设：积极引入先进技术手段，提升财务管理智能化水平。

4.促进信息共享：建立统一的信息平台，打破信息孤岛，实现信息高效流通。

5.完善风险管理体系：提高风险识别和评估能力，制定有效的风险应对策略。

6.加强人才队伍建设：加大专业人才培养和引进力度，为财务管理提供人才保障。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着我国经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团化已成为一种常见的组织形式。

企业集团化带来了规模经济、资源整合和风险分散等优势，但同时也带来了诸多财务管理问题。

本文将分析企业集团化财务管理存在的问题，并提出相应的建议。

1. 管理层间信息不对称。

在企业集团化中，各子公司和总公司之间的管理层可能存在信息不对称的问题。

总公司难以获得充分的子公司财务信息，导致财务决策的准确性和及时性受到限制。

2. 资金调度困难。

企业集团化意味着多个子公司之间的资金流动，但随着企业规模的扩大，资金调度的复杂性也增加。

资金的调度不当会导致资金占用和盲目投资，对整个集团的财务健康造成不利影响。

3. 财务风险管理不足。

企业集团化面临着更加复杂和多样化的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

但在实际管理中，总公司往往难以有效地对各子公司的财务风险进行监控和管理。

4. 财务制度和流程不规范。

在企业集团化中，各子公司可能存在着财务制度和流程的不规范问题，例如财务报表的统一性、内部控制的缺失等，这给集团的财务管理带来了挑战。

建议分析基于以上问题，我们提出以下建议来完善企业集团化的财务管理。

1. 完善信息披露机制。

总公司应制定相关制度，要求各子公司及时向总公司提供完整的财务信息，同时优化信息披露的渠道和途径，确保管理层间的信息不对称得到有效缓解。

2. 指定专门的资金调度机构。

企业集团应建立专门的资金管理部门或机构，制定专门的资金调度规程，通过合理控制资金流动和调度，避免资金调度过程中的滞留和浪费。

3. 强化财务风险管理。

建立专门的风险管理机构或部门，明确各级管理层在风险管理过程中的责任，同时完善风险管理制度和流程，包括风险评估、风险避免、风险转移和风险管理。

4. 规范财务制度和流程。

制定并完善企业财务制度和流程，确保企业各项财务活动符合相关法律法规，提高财务报表的真实性和准确性，加强内部控制，防范财务风险。

企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策

企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策随着企业集团的发展壮大，财务管理变得日益复杂，需要更加高效的方式进行管理。

为了提高财务效益和服务质量，很多企业集团都选择建立财务共享服务中心。

财务共享服务中心是指将企业集团内部所有成员公司的财务活动集中管理，通过共享资源和流程进行协同，从而提高财务运营效率、降低成本、提升服务水平和质量。

财务共享服务中心也存在着一些问题，本文将就其中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 流程跨部门协调不畅财务共享服务中心所涉及的流程通常涉及多个部门和子公司之间的协作，例如会计核算、财务报告、资金管理等，由于各部门之间的信息传递和沟通不畅，导致流程效率降低，甚至出现错误和延误。

2. 技术系统集成不完善财务共享服务中心需要借助先进的信息技术系统来支持其运作，包括ERP系统、财务软件、预算管理系统等。

由于各子公司原有的系统差异性，导致技术集成不完善，数据流通不畅，导致信息不准确和延误。

3. 人才培养与流失财务共享服务中心需要高水平的财务专业人才来支撑其运作，由于人才市场竞争激烈，企业往往会面临人才培养不足和人才流失的问题，导致业务运营受影响。

4. 风险管控不到位财务共享服务中心需要面对的包括财务风险、会计风险、税务风险等各种风险管理问题，由于部门之间协作不畅、技术系统集成不完善、人才流失等问题，导致风险管控不到位，容易出现财务风险。

5. 服务品质和效能下降由于以上问题的存在，财务共享服务中心的服务品质和效能也容易受到影响，导致集团各成员公司对共享服务中心的满意度下降，甚至影响到整个企业集团的运营效率和业绩。

二、对策建议1. 建立高效的流程协调机制通过建立跨部门的流程协调机制，明确各部门间的责任和权利，建立信息共享平台，加强流程规范化和信息化，以提高流程的效率和准确性。

2. 完善技术系统集成通过对现有技术系统进行整合升级，以实现不同子公司系统的数据互通和信息共享，提高财务数据的准确性和及时性，从而提高整体的运作效率。

企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策

企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策随着全球经济的快速发展，企业集团越来越多地采用财务共享服务中心（FSSC）来提高效率、降低成本和改善财务流程管理。

财务共享服务中心是一种集中管理和处理财务业务的组织结构，集团内的各个子公司通过财务共享服务中心实现财务数据的整合和标准化，实现更好的资源利用和协同工作。

企业集团财务共享服务中心也存在一些问题，这些问题需要得到有效的对策来解决。

一、存在的问题1. 组织结构问题由于企业集团的规模和结构较为复杂，导致财务共享服务中心的组织结构也变得复杂。

不同地区、不同行业的子公司之间存在着较大的差异，这些差异在组织结构中往往难以统一。

财务共享服务中心的组织结构可能不够灵活，无法有效地满足不同子公司的需求。

2. 流程和系统问题企业集团内部的子公司在财务管理方面可能使用不同的流程和系统，这就导致了财务共享服务中心在整合和标准化财务流程方面面临较大的挑战。

不同的系统和流程之间可能存在着衔接不畅、信息共享不便的问题，影响了财务数据的准确性和时效性。

3. 人力资源问题财务共享服务中心需要进行大量的数据整合和分析工作，而这些工作需要大量熟悉不同子公司业务的专业人士。

由于企业集团的散布性，这样的专业人才可能并不容易招聘和留住。

不同地区、不同行业的员工之间可能存在文化差异和语言障碍，也会影响到人力资源的有效利用。

4. 管理层面问题在财务共享服务中心的管理层面上，也存在着一些问题。

由于财务共享服务中心需要处理大量的财务数据和信息，因此对于数据安全和信息保密的管理必须十分严格，而这种严格管理又可能限制了员工的工作效率和合作性。

二、对策1. 组织结构问题的对策针对组织结构问题，企业集团可以采取一系列措施来进行优化。

可以将财务共享服务中心的组织结构进行精简和优化，减少层级，提高工作效率。

可以建立跨部门、跨地区的协作机制，推动财务共享服务中心的组织结构更加灵活和适应性更强。

2. 流程和系统问题的对策针对流程和系统问题，企业集团可以引进先进的财务管理系统，进行全球统一的流程和系统整合。

当前企业集团财务管理中存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的问题一、第一，管控与组织方面存在的问题。大型企业集团的组织结构越
这种组织模式有利于管理手段的实施和管理信息的传递，来越扁平化，但是随着企业规模的进一步扩大，事无巨细和过于集权导致的组织效率较低、经营信息和预算信息的不完全统一、成员企业存在同质的非增管理职能比较雷同等问题。内部审计委员会的职能主要还是值作业、主要关注点在于控制和监督，而对总部和成员侧重于传统的内部审计，企业进行全面的服务职能体现的不够充分；各级财务部门主要关注点在于核算和控制，对于向各级管理层进行决策支持尚待加强，财务职能有待转型。第二，财务管理流程与方法方面存在的问题。（计划预算。目１）预算指标的设定成为上下博弈过标／计划／指标体系之间有脱节现象；成本费用标准制定缺乏科学性；预算编制和批准流程不完全整合；程；预算执行过程中的分析和控制力度不足、预算准确度较低；上一年的预财务分析。财算完成情况的分析对企业战略发展缺乏反馈作用。（２）报告和分析形式单一固定，缺乏务分析管理报告的条线和对象不清晰；针对业务经营者的个性化报告；财务数据和业务数据的口径具有很大无法互相解释和佐证。（绩效考核。缺乏成熟的战略规划，战差异，３）略发展目标量化、分解、推导出关键业绩指标的过程不清晰；关键业绩一些指标的计量方式较模糊；考核指标对价值驱动要素的衡量不全面；指标超出部门可控范围；考核频度过高增加了管理成本，反而可能弱化考核的力度；成员企业对绩效指标理解不透彻等。第三，成本费用控制失效。传统成本费用计划控制的主要体现是一种上下级之间讨价还价的过程，主要的表现为机制的低效与实际成本费用发生的不可控。由于计划制定单位与审批单位之间的信息不对称。目前没有科学的机制控制成员企业向总部申报合理的费用预期。随着成员企业的不断增多，各地的差异性给统一的成本控制增加了难度。总部不可能１对成员企业所００％了解地区业务各方面的实际情况，申报成本费用的数额也无法进行科学的判断。单纯的削减造成了不必要的管理成本，同时也无法真正达到成本费用控制与降低的目的，并且还有可能由于过渡削减影响了业务的正常拓展。第四，管理信息系统方面存在的不足。目前许多企业集团仍将会计核算系统在成员企业之间和成ＥＸＣＥＬ作为计划预算编制的工具；员企业和总部的系统之间不能实现实时的链接；会计系统和其他管理、业务系统之间没有链接；财务分析和绩效考核等方面仍然主要依靠手工数据。此外，随着企业集团财务职能空间不断扩大，而财务部门人力资源有限，财务人员的专业技能尚有待提高。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议1. 引言1.1 背景介绍企业集团委派财务负责人管理是企业内部组织架构中的重要组成部分。

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断扩展，财务管理的复杂性也在不断增加。

为了更好地管理财务业务，企业集团通常会委派专业的财务负责人来负责财务管理工作，以确保财务活动的合规性和稳定性。

委派财务负责人管理存在一些问题，例如财务负责人缺乏全面考虑问题的能力，执行力不足等情况。

这些问题可能会影响企业财务管理的效率和质量，甚至对企业的经营活动产生不利影响。

为了解决这些问题，企业集团可以考虑加强对委派财务负责人的监督和考核，明确委派责任和权限，提升财务负责人的能力培训等措施。

通过这些改进建议，企业集团可以提高财务管理的效率和质量，更好地实现企业的经营目标。

【背景介绍到此结束，下面将引出问题】。

1.2 问题引出在企业集团中，委派财务负责人管理是一个重要的环节，负责着财务规划、预算控制、资金管理等核心工作。

在实际操作过程中，总会遇到一些问题。

有些财务负责人缺乏全面考虑，只注重短期利益，而忽视了长远发展；有些财务负责人执行力不足，虽然制定了一套完善的财务管理方案，但在执行过程中却遇到了困难和阻碍。

这些问题不仅影响了企业集团的运转效率，也可能对企业的发展产生负面影响。

如何有效解决这些问题，提升委派财务负责人管理的水平，成为当前亟需解决的重要课题。

接下来将逐一分析这些问题，并提出相应的改进建议，以期为企业提供更好的财务管理服务。

2. 正文2.1 委派财务负责人存在的问题1. 缺乏企业整体战略意识在一些企业集团中，委派财务负责人往往只关注财务数据和报表，缺乏对企业整体战略的理解和把握。

他们往往只是被动地执行财务任务，而缺乏对企业长远发展的思考和规划。

这导致他们无法有效地协助企业集团实现战略目标，也无法为企业提供有效的财务支持。

2. 沟通和协调能力不足委派财务负责人在处理财务工作时需要和其他部门密切合作，包括销售、采购、生产等部门。

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议

企业集团委派财务负责人管理中存在的问题和改进建议
企业集团委派财务负责人管理是一个关键性的职位，对于企业集团的财务管理具有重要作用。

但在实际操作中，也存在一些问题，下面就简要介绍一下这些问题。

1、管理责任不明确
一些企业集团对财务负责人的管理责任没有明确的规定，使得财务负责人在工作中出现管理上的盲区和模糊性，导致管理难度和管理效果下降。

2、管理能力不足
一些企业集团在任命财务负责人时，没有对其进行明确的职业标准和职业技能要求，导致财务负责人管理能力不足，难以胜任其职位。

3、工作中的矛盾和问题处理不当
在企业集团中，财务负责人需要协调处理与其他部门之间的关系，但有时由于没有处理好问题的方法和技巧，导致问题无法妥善解决，进而影响到企业的经营和管理。

针对以上问题，下面提出一些改进建议。

2、培养财务负责人的专业技能。

企业集团应该在任命财务负责人时，根据其职位特点和工作需要，明确职业能力和技术要求，开展岗位培训和技能培养，提高财务负责人的专业能力和管理能力。

3、加强与其他部门的协调和沟通。

企业集团应该协调各部门之间的关系，定期开展团队协作会议，加强财务负责人与其他部门的沟通交流，及时处理矛盾和问题，促进企业的长期发展。

综上所述，企业集团委派财务负责人管理中存在问题和改进建议是一个需要关注的问题。

企业集团应该加强对财务工作的管理和规范，明确财务负责人的职业责任和任务，提高其职业能力和管理能力，以促进企业经济和管理工作的健康发展。

企业集团财务管理模式问题及完善对策

企业集团财务管理模式问题及完善对策1财务模式不够健全企业集团的财务管理模式在当前的应用过程中还存在着诸多问题有待进一步解决，首先就是在财务管理的模式上没有得到有效完善，企业集团的两极分化现象较为严重，将成员企业作为是附属的车间，整个集团则作为大企业管理。

这样就造成了对整个企业集团的有效控制得不到充分体现，没能够从企业集团的整体战略高度进行对筹资或者投资活动加以安排。

缺乏一体化的财务管理造成了对资源的合理化利用，还有就是在管理的体制上没有和当前的市场发展相契合，在企业集团的财务控制灵活性及原则性方面还没有进行有效统一，这样就对企业集团的进一步发展形成了很大的阻碍[2]。

2资金运作不合规范另外就是在企业集团的资金运作方面还存在着不合规范的现象，从而造成了资金的大量流失和浪费。

这些不合规范的问题主要体现在对资金的监控没有得到重视以及力度还有待进一步加强，当下的诸多企业在资金的流向以及控制方面没有得到有效的结合，对资金的实际管理过程中缺乏合理性和规范性，事前控制比较缺乏力度。

同时在资金的盘活效果层面相对较差，这样就造成了企业的内部盘活资金大但在实际上的盘活余地相对较小，这对资金的存量效果就造成了严重影响。

另外就是企业集团对资金的使用效率得不到有效提升，由于资金集中管理及内部多级法人资金分散占用在矛盾上日益突出，存在着投资的随意性比较严重，从而造成了使用效率相对较低的情况，再者就是在企业的内部集聚着大量沉淀资金，对资金的增值效应得不到有效发挥。

3财务监控有待完善从现阶段的企业集团在财务的管理监控方面还有待进一步强化，主要体现在财务报表的不真实以及乱投资分配等。

对于分散的财权没有有效的措施进行制止，权力失去监督就会比较容易发生腐败的现象，并且母公司对子公司所赋予的权限也没有得到有效的监控，从而产生了内部违法乱纪的现象存在。

并且在实际的控制上缺乏统一性，整体的集团盲目的扩大投资的规模，在投资结构上不合理，这些对企业的健康发展都有着重要的影响。

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策摘要：随着世界经济一体化的不断加强，企业集团之间的竞争越来越激烈，加强企业集团财务管理，对保证企业集团经济的健康发展，提高企业集团的整体效益有着重要的意义。

本文针对企业集团财务管理控制体制构建问题进行讨论,力图在现有的理论研究基础上有所创新，主要从企业集团财务管理体制所存在的问题、原因及对策三方面论述，并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施。

关键词：企业集团；财务管理体制；问题；对策世界经济发展的经验表明，一国经济的发展和整体经济实力的提高，主要依靠大型企业或企业集团，尤其是在经济全球化的背景下，企业集团在提升国家的国际竞争力方面所发挥的作用更是不可小觑。

改革开放以来，我国通过企业改组、重组、并购等多种形式培育了一大批技术力量强、产品覆盖面广、获利能力强的大型企业集团。

然而，相对于国际大型企业集团而言，我国企业集团组建时间短，同时，由于体制、制度、环境等因素的影响，我国企业集团在财务管理体制设计上仍然存在诸多问题，阻碍了企业集团的持续、健康发展。

因此，对我国企业集团现行财务管理体制中存在的问题进行分析和研究，并积极探求解决问题的对策，具有十分重要的意义。

1 我国企业集团财务管理体制中的主要问题企业集团财务管理体制包括两方面内容，一是企业集团和外部出资者之间的财权分配，二是企业集团内部之间的合理配置。

近年来企业集团在我国迅猛发展，但在发展过程中企业集团内部的体制建设出现了诸如财务管理体制不适应市场经济和企业集团自身发展需要等一系列问题。

1.1 财务上分权过度，缺乏监督由于母公司与子公司在法律上享有独立平等的法人地位。

当成员企业个体、局部利益目标与集团整体利益相冲突时，会导致成员企业倾向于谋求自身利益最大化。

当企业集团的子公司、分公司享有过多的资金调配权、对外投资权、筹资权、收益分配权时，集团公司对下属企业的财务行为必然会缺乏控制，这样无疑为各种违规行为开出了通行证。