浅谈企业财务管理
浅谈企业财务管理人员职业素养
浅谈企业财务管理人员职业素养企业财务管理是企业发展中至关重要的一个环节，而企业财务管理人员则是负责整个企业财务管理工作的重要组成部分。
企业财务管理人员不仅要具备专业的财务知识和技能，还需要具备良好的职业素养，才能更好地完成其工作。
在这篇文章中，我们将就企业财务管理人员的职业素养进行探讨。
一、正直诚信作为企业财务管理人员，正直诚信是最基本的职业素养。
财务管理人员要保持诚实，不做假账、不窜改财务资料、不违法违规。
只有这样才能维护企业的财务安全和合法权益，也才能赢得他人的信任和尊重。
财务管理人员要始终坚持守法经营、勤勉尽责，做一个有担当的诚信之人。
二、严谨细致企业财务管理工作需要高度的细致和严谨。
财务管理人员要做到严谨的工作作风，细致入微地处理每一笔财务事务。
只有这样才能避免因疏忽大意而引发的错误，确保企业财务数据的准确和可靠。
三、责任心强财务管理人员要有强烈的责任心和使命感，对企业的财务工作负责到底。
只有在做好企业财务管理工作的才能真正实现企业财务安全和稳健发展。
财务管理人员要勇于承担责任，积极主动地解决财务工作中的问题，真正做到对企业负责。
四、沟通协调能力企业财务管理人员需要与企业内外部的各种单位和人员进行沟通协调。
在与部门间以及上下级之间进行协调沟通时，需要有较强的协调沟通能力，才能使财务管理工作顺利进行，确保企业财务管理工作的顺利进行。
五、学习进取精神财务管理工作是一个不断变化和更新的领域，财务管理人员需要不断学习，保持进取精神。
只有不断学习新知识、新技能，才能适应企业财务管理工作的需要，做好自身的职业发展，进而为企业发展做出更大的贡献。
六、团队合作意识企业财务管理工作需要不同岗位的员工通力合作，团队合作是完成工作的关键。
财务管理人员需要具备较强的团队合作意识，主动与他人沟通合作，共同完成企业财务管理工作，实现企业整体的发展目标。
七、保守稳健思维企业财务管理工作需要稳健的财务决策和思维，财务管理人员需要有保守稳健的思维风格，谨慎地对待企业财务决策，做出符合企业实际情况的财务规划和决策，确保企业财务的安全和稳健。
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
浅谈企业财务管理中存在的问题与对策
浅谈企业财务管理中存在的问题与对策财务管理在企业的经营与管理中一直占有举足轻重的地位，它不仅关系到企业是否能够合理运营，还关系到到企业的生存与发展。
良好的财务管理，能够使企业在合理的规划中有序地发展下去。
如何使企业在良好的财务管理下健康地发展，一直是企业所研究的课题。
本文通过阐述财务管理在企业中的地位与作用，剖析企业财务管理中存在的问题，分析产生的原因，并有针对性地提出了相应的解决对策，从根本上提高企业财务管理水平，以促进企业健康、持续、稳定发展为宗旨。
标签：财务管理;存在的问题;解决对策企业的兴衰以财务为基础。
财务管理在企业管理中处于核心地位，是企业适应市场经济和完善内部运行机制的客观需要，对企业的管理至关重要。
财务管理就是组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，主要包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、利润分配管理及财务分析与评价等内容。
企业财务管理的目标是以市场为导向，以资本为纽带，通过资本的配置与使用实现企业价值的最大化，提高企业的经济效益和管理水平。
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项综合性管理工作，贯穿渗透于企业的各项业务管理活动之中。
企业管理的每一个环节都与财务管理、反应和监督密不可分。
企业运用科学的现代财务管理理论与方法，以资本市场为导向，充分考虑货币的时间价值和风险报酬，有利于合理有效地利用资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
精细、规范、科学的财务管理，不仅使企业资金运用得更加合理顺畅，而且可以增强企业在市场中的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
一、企业财务管理中存在的问题（一）财务管理观念落后，管理模式陈旧企业的管理模式，是实施企业财务管理的前提，制约着相关工作的发展。
但是，目前大多数企业仍然采用老式的管理模式，由于传统的计划经济体制和企业管理者的封闭意识形态，企业的财务管理观念落后，缺乏对现代财务管理理论和方法的理解与运用。
例如企业管理者过多关注管理权力，忽视对财务状况的了解，并根据过去的经验和感受做出盲目决策，从而导致腐败的管理现象。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的经营效率、风险控制和发展前景。
在实际的企业财务管理中，存在着各种各样的问题，如财务信息不真实、财务管理人员素质不高等。
本文将对企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 财务信息不真实在一些企业中，存在财务信息不真实的情况。
这可能是因为企业管理层追求短期利益，为了高报酬而虚报利润或隐瞒负债，导致财务信息不真实，给投资者、债权人和其他利益相关方造成损失。
2. 财务管理不规范一些企业的财务管理工作没有明确的规章制度，甚至是混乱无章。
财务管理人员在处理财务事务时不遵守财务管理制度和相关法律法规，导致企业财务管理工作不规范。
3. 财务管理人员素质不高一些企业的财务管理人员素质不高，他们对财务相关知识掌握不到位，工作中容易出现错误。
一些财务管理人员缺乏职业操守，容易出现贪污行为。
4. 风险控制不到位在企业财务管理中，风险控制是非常重要的一环，但是一些企业在这方面做得并不好。
他们对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识，导致企业面临较大的经营风险。
二、对策1. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项工作流程、责任人和权利。
对违反制度的行为进行严厉制裁，建立起一套完善的内部控制机制，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 加强财务管理人员培训企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和职业操守。
通过不断学习提高自身素质，增强风险意识，做到守土有责，勇于担当。
3. 强化风险管理意识企业应加强对风险管理意识的培训和教育，提高企业管理层和财务管理人员对市场风险、信用风险等各类风险的认识。
建立健全的风险管理机制，对各类风险进行有效的预判和控制，降低企业面临风险的可能性。
4. 深化信息化建设企业应积极深化信息化建设，推进财务管理信息系统的建设和应用。
通过信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和管理漏洞，提高财务管理的科学性和规范性。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
浅谈企业财务管理问题
2020年6期总第915期抓住政策和节日机遇，认真组织验工计价、变更索赔工作，扩大营业收入；积极利用有关政策，加大应收款和各类保证金的清欠力度，集中攻克一批重难点债权问题，最大限度收回资金。
6.加快财务人才培养。
财务管理直接影响着企业运营质量和发展水平，而财务人员素质直接决定着财务管理工作质量。
企业要加快财务人才队伍建设，解决财务人员年龄结构两极分化，学历职称水平不高，业财资税知识结构偏科，高素质人才流失严重等问题。
一是量化业务规范。
大型企业可以采用撰写内部培训教材的方式，量化业务规范。
以国家财税政策、会计准则为依据，结合工程项目管理实际，对普遍性业务进行总结，以案例的形式展现出来，为大规模、全级次培训奠定基础。
二是开展高密度培训。
企业要强化财务人员培训，根据自身实际情况，以问题为导向，合理安排具有针对性的培训，以全面提升财务人员业务能力。
三是树立终身学习制度。
应将终身学习的理念转化为具体管理措施，在职称晋升、职务聘任等方面设立适当条件，督促财务人员不断学习；也可以采取年度业务水平考试的办法，奖惩结合，倒逼财务人员终身学习，始终与时代同步，与企业内在需求同步。
四是开展全能型教育。
针对财务人员普遍存在着不会说、不会写，表达能力不足；重财务、轻业务，综合能力不强；重独立、轻合作，沟通能力较弱的问题，企业要开展专项培训教育，帮促其全面发展，努力适应新时代的需要，打造一支既懂财务又懂业务还会经营的全能型财务管理团队。
7.发挥财务共享优势。
李克强总理提出，运用信息技术管理企业成为企业提高竞争力的有效途径，运用“互联网+财务”进行财务管理便成为企业财务管理的新型模式。
新形势下，企业应发挥财务共享的优势，以专业化核算政策为业务规范，通过信息技术平台进行集中处理，形成数据中心，为集团财务管理提供钥匙，为管理层提供决策支持，将传统的核算型财务管理转变为价值创型财务管理，进而将企业集团的财务管理水平上升到一个新的高度。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
浅谈财务管理在企业管理中的重要性
浅谈财务管理在企业管理中的重要性财务管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性不言自明。
在现代企业中，财务管理是一个综合性的、连贯性的、动态的、全面的、战略性的管理系统，它既涵盖了企业公司财务部门的职能，也牵涉到各部门的财务活动。
下面分别从企业运营、企业决策和风险管理这三个角度，浅谈财务管理在企业管理中的重要性。
一、企业运营财务管理在企业运营中的重要性体现在企业应收账款和应付账款管理和资产负债表的管理上。
首先，管理好应收账款，有助于提高企业的资金周转率和减少企业的坏账损失，从而增加企业的利润。
其次，管理好应付账款有助于控制企业的成本，降低企业的财务风险，增加企业的自由现金流量。
最后，对资产负债表的管理有助于发现企业的资本结构不合理和财务健康状况不佳的问题，为企业通过资产负债结构调整提供依据。
二、企业决策财务管理在企业决策中的重要性体现在投资决策和融资决策上。
首先，财务管理可以为企业提供有效的投资评估和决策。
通过对企业的现金流量和投资回报率进行分析，财务管理可以帮助企业制定清晰的战略目标，减少投资风险，并提高投资回报率。
其次，财务管理可以帮助企业做好融资决策。
企业的融资方式是影响企业成本和利润的主要因素之一。
基于企业的财务状况和预期，明确融资决策对企业的财务状况和运营的影响，有助于提高企业的融资效率和企业的成本效益。
三、风险管理财务管理在企业风险管理中的重要性体现在财务风险管理和经济风险管理上。
首先，财务管理可以帮助企业设立财务风险管理体系。
企业在运营和发展中面临着诸多的财务风险，如市场风险、信用风险、法律风险等。
通过设立财务风险管理体系，可以有效的防范和降低财务风险的发生，从而保护企业的财务安全。
其次，财务管理可以帮助企业进行经济风险管理。
企业面对的经济风险比财务风险更广泛，包括政策风险、市场风险、竞争风险等。
通过财务管理可以分析企业的财务状况，发现潜在的经济风险，为企业管理提供便利。
综上所述，财务管理在企业运营、企业决策和风险管理中都起着非常重要的作用。
浅谈企业财务管理毕业论文
浅谈企业财务管理毕业论文1.现代企业财务管理基本理论现代企业财务管理基本理论不仅是对现代企业财务管理的概念、对象、目标、机制、职能等基本问题的科学反映、理性认识和系统概括，而且还包括一些对现代企业财务活动和财务关系的制度化和规化约定。
1.1现代企业财务管理的概念现代企业财务管理的概念，应根据“管理”这一普遍存在的、作为管理者的人的主观活动所应包括的要素，以及对各要素的具体涵的哲学思辨演绎而来。
管理应该包括对象、方式和目的三个基本要素。
财务管理的对象，无非是客观存在于现代企业经营过程中的资金筹集、资金投放、资金营运、资金收回和资金分配等资金运动及其所体现的经济关系，它反映着企业经济活动过程的价值方面。
就财务管理的方式而言，管理者的意志只能通过对资金运动过程进行组织、控制和协调来得以体现，管理目的也只有通过管理方式对管理对象的作用才能实现。
1.2现代企业财务管理的对象从对财务管理概念的分析中我们可以看出，现代企业的资金运动和它所体现的经济关系是现代企业财务管理的涵，是现代企业所要组织、控制和协调的客体，从而也构成了现代企业财务管理对象的质的规定。
现代企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个阶段，即五种财务活动的依次顺序来实现的，对这一过程的研究，关系到现代企业财务管理的有序问题。
这种资金运动是通过资金不断周转来实现的，但资金周转的实现是以资金循环为基础的，对这一实现方式的研究，关系到现代企业财务管理的有效问题。
现代企业资金运动所体现的经济关系，即财务关系，主要是以企业为中心所形成的企业与国家、企业与金融机构、企业与其他企业、企业与职工以及企业部各单位之间的财务关系。
1.3现代企业财务管理的目标现代企业财务管理的目标既是财务管理工作的起点和终点，也是财务管理方法体系赖以建立的基础，还是现代企业财务管理学科体系体现中国特色的一个重要方面。
概念中“组织财务活动”说明财务管理目标的确定取决于企业的生存目的或企业目标，“处理财务关系”是指财务管理目标的确定取决于特定的社会经济模式。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，其效率与稳健性直接影响企业的发展方向。
然而在实际的经营过程中,企业财务管理也存在着一些问题,下面浅谈企业财务管理中存在的问题及对策。
一、人员不足，技能差异大随着企业规模的扩大，财务管理的工作量也会相应增加，但是对于财务人员的投入却没有相应增加，导致企业财务管理人员总体不足，有些人员素质、技能水平不高,难以胜任财务管理的工作。
对策:加强人才招聘、培训和管理。
通过完善的招聘机制、提高薪资待遇、进行规范化培训和评估、树立激励机制等，吸引更多高素质、高水平的财务管理人才，提高企业财务管理人员的总体素质和能力，确保企业财务管理工作高效J顺畅地进行。
二、缺少有效的财务管理制度在企业财务管理中，很多公司对财务管理制度不够重视，或者财务管理制度制定不够完善，导致企业管理缺乏标准化、规范化、制度化的手段，容易出现财务管理混乱、漏洞百出等问题。
对策：建立健全的财务管理制度。
企业应该制定完善的财务管理制度，明确岗位职责、流程规范、禁止行为及制度实施等方面，及时更新、完善并加强执行，确保企业财务管理工作的规范化和制度化，促进企业的健康稳定发展。
三、核算方法不当企业核算是衡量企业经营的一个重要标志。
但是在实践中，由于企业内部库存管理及成本核算存在不规范和不严谨的情况,使得企业的利润失真，影响财务报表的真实性。
对策:建立准确、规范的会计核算制度。
企业应该依据现有法律法规，结合企业特点，建立起符合企业实际情况的财务核算制度，科学设置会计科目、规范记录账务、加强日常核算、建立合理成本核算体系等，提高财务核算的准确性，确保财务报表的真实可靠。
四、风险控制不充分企业的财务管理受到的外部和内部风险多种多样，包括市场风险、信用风险等。
在管理过程中，对于财务风险的把握和控制不够充分，导致企业面临一些潜在的和实际的风B佥。
对策：加强风险控制。
企业需要加强内部控制、财务风险评估及预测等方面,提高对于反应市场变化的灵敏度，增强防范信用风险的能力，建立完善的风险管理体系，做好企业的风险预警和应急处理工作。
浅谈我国企业财务管理的问题和对策
一
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我 国企 业 传 统 财 务 管 理 的 问 题
１ 缺 乏 有 效 的 财 务 监督 、 没 有 监 督 的 权 利 会 产 生 腐 败 ． 业 的监 督 作 用 也 一 样 ， 没 有 监 督 企 “
与 经 营业 绩 挂 钩 的“ 励 制 度 ” 实 行 预 算 管 理 ； 过 组 织 机 构 的 设 计 激 ： 通 与 重 整 ， 善 内 部 组 织 控制 和 责任 控 制 、 绩 评 价 制 度 。 外部 机制 ” 完 业 “ 的
一
程 。
以爱 多 为例 ． 中原 因 之 一 就 是 财 务 失 控 。而在 其 中 ， 视 成 本 控 其 忽 制一这个能够建立竞争优势的有效Ｔ具是重要 驱动因素之一。当前 ， 企 业 成 本 管 理 中普 遍 存 在 着 成 本 “ ｉ化 ” 象 。 谓 “ 化 ” 指 成 本 意 现 所 三 是
用。
２、 饰 会 计 报 表 ， 度 资 本 运 营 粉 过 虽然 资本运 营造势 与运作热 给人 们带来 了惊喜 不 已的亢奋 ， 但 是 ， 的实 际 内容 却 表 明 ， 实 的 资 本 经 营不 仅 热得 过 火 ， 且 热 得 莫 它 现 而 名 其 妙 ， 中参 杂 着 不 正 确 的 理 念 和 不 科 学 的 认 识 。当前 在 中 国 ， 饰 其 粉 会 计 报 表 现 象 非 常 突 出 和 普 遍 ， 红 光 实 业 、 庆联 谊 、 王 股 份 等 粉 如 大 猴 饰会 计 报 表 ， 造 虚 假 利 润 ， 至 骗 取 上 市 资 格 。 政 部 会 同有 关 部 门 编 甚 财 曾 经 对 １９家 公 司 进 行 抽查 ．查 出 不 实 资 产 ４ ．３亿 元 ，不 实 利 润 ５ ３２ ３ ．５亿 元 ． 见 ， 谙 此 道 的 企 业 真 是 为 数 不 少 。 ４１ 可 深 ３、 营 管 理 “ 掷 千 金 ” 忽 视 成 本 管 理 经 一 ． 竞争 的基 本 原 则 是 优 势 胜 劣 汰 。 何 企业 ห้องสมุดไป่ตู้ 生存 与 发展 都 不 能 缺 任 少 自己 的 竞 争 优 势 ．而 成 本 控 制是 企 业 试 图建 立 竞 争 优 势 的 有 效 工
浅谈企业财务管理存在的问题及对策
二、 企业 财 务 管 理 存在 的 问题
１ 企业 财 务预 算 管理 存 在 的 问题 、 首 先 ， 国加 入 ＷＴ 中 Ｏ之 后 ， 会 经 济 进 入 高速 发 展 期 ， 社 企 业 的经 营 活 动不 断 扩 大 ， 规模 也 不 断 发 展 壮 大 ， 是 许 多 企 业 但 的财 务 预 算 管 理改 革 步 伐 并 未 相应 跟 上 ，存 在 一 定 的滞 后 性 ， 已经 不 能 适 应 日趋 激 烈 的市 场竞 争 。其 次 ， 多 企 业 在 具体 实 许 施 过 程 中 ． 资 金 的 时 间价 值 认 识 不 足 ， 缺 少详 细 的 资 金 使 对 并 用 规 划 与 财 务分 析 方 法 ， 金 的使 用 随 意 性 大 ， 此 难 以对 资 资 因 金 使 用 的事 前 、 中 、 后 进 行有 效 的控 制 ， 致 预 算 出 现 较 大 事 事 导 的误 差 ． 低 了企业 资金 的使 用 率 与 回报 率 。 降 最后 ， 多 企业 部 许 门之 间 缺 乏 足够 的沟 通 与 协 调 ， 得 财 务 部 门 不 能 准确 及 时 掌 使 握 企 业 各 部 门业 务 情 况 ． 而 切 断 财 务 预 算 与 业 务 需求 的 客 观 从 联系 ， 给企 业 预 算 的 制定 带 来 不 利 影 响 。 ２ 企 业 财务 管理 缺 乏 有 效 的监 督 机 制 、 当前 企业 对 财 务 的 监 督 控制 主要 来 自三 个 方 面 ：首 先 ， 来 自政 府 相 关 职 能机 关 的监 督 ；其 次 ，来 自社 会 层 面 的监 督 ； 最 后 ， 自企 业 内部 的 自我 监 督 。 两 者 属 于 企业 的外 部 监 督 ， 来 前 很 大 程 度 上 都带 有 一 定 的 强 制 性 ， 对 外 部 监督 企业 内部 监 督 显 相 得 相 对 薄 弱 。 主 要存 在 以下 两 个 方 面 ： 方 面 ， 这 一 由于 企 业领 导 没 有 真 正 了解 其 重 要 性 ， 以至 于 对 企 业 财 务监 督 缺 乏应 有 的重 视 ． 而也 打 击 了 监督 人 员 的工 作 积 极性 ； 一 方 面 ， 些 企 业 从 另 有 没 有 设 立 专 门监 督 机 构 甚 至 将其 并 人 财 务 部 门 ， 其缺 少应 有 使 的独 立 性 这 就 导 致 了企 业 内部 监 督 流 于 形 式 ， 给企 业 的财 务 安 全 埋 下 了一 定 隐患 。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性引言中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，其财务管理的重要性日益凸显。
良好的财务管理措施能够帮助企业降低风险、提高效益，从而实现可持续发展。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行浅谈。
1. 降低风险中小企业面临多种风险，如市场风险、财务风险、经营风险等。
有效的财务管理能够帮助企业识别、评估和处理这些风险。
通过资金预测和预算控制，企业能够及时调整经营策略，避免财务风险的出现。
财务管理还能提供实时的财务信息，帮助企业及时发现和解决经营中的问题，从而降低经营风险。
2. 提高效益中小企业在市场竞争中面临着较大的压力，良好的财务管理能够帮助企业提高经营效益。
通过合理的成本控制和资金运作，企业能够降低生产成本，提高产品或服务的质量，从而提高市场竞争力。
财务管理还可以帮助企业优化经营结构，提高利润率，从而增加企业的收益。
3. 支持决策中小企业在经营过程中需要做出许多重要决策，如投资决策、融资决策、经营策略决策等。
良好的财务管理可为这些决策提供有力的支持。
通过财务数据的分析和对比，企业能够评估不同决策方案的经济效益，选择最佳决策方案。
财务管理还可以提供预警和预测信息，帮助企业预测市场走势和发展趋势，为决策提供参考依据。
4. 合规管理中小企业在财务管理过程中需要遵守相关的法律法规和规范性文件。
合规管理是企业能够正常运营和发展的基础。
良好的财务管理能够帮助企业建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
财务管理还可以提供相应的报表和资料，便于纳税申报、财务审计等工作的开展。
中小企业财务管理的重要性不言而喻。
通过降低风险、提高效益、支持决策和合规管理，良好的财务管理能够帮助企业实现稳定发展和可持续发展。
中小企业应当重视财务管理，加强内部财务管理团队的建设，引入专业的财务管理工具和技术，不断提升财务管理水平，为企业的健康发展提供有力保障。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】企业财务管理在实践中存在着诸多问题。
其中包括资金链断裂、财务信息不透明、财务风险管理不足等。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的对策措施。
比如加强资金管理，提高财务信息披露的透明度，加强财务风险管理等。
通过完善企业财务管理制度和规范管理流程，可以有效提高企业的财务运作效率和风险控制能力。
最终实现企业财务稳健发展，为企业的长期发展保驾护航。
在实践中，企业应该重视财务管理问题的存在，并及时采取有效措施，以确保企业财务稳健发展。
【关键词】企业财务管理、问题、对策、引言、正文、结论1. 引言1.1 引言企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理，直接影响着企业的经营效益和发展方向。
在实际操作中，企业财务管理存在着一些问题需要引起注意。
企业财务数据不够准确，可能受到内部控制不严或者人为篡改；财务风险管理不到位，企业往往没有建立健全的风险管理机制，缺乏危机处理能力；财务运作效率不高，存在投资决策不科学、资金使用不合理等现象。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一些对策。
首先是加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性；其次是加强风险管理，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业的风险防范和危机处理能力；最后是提升财务运作效率，优化投资决策，合理配置资金，提高资金利用效率。
通过以上对策的实施，企业可以有效提升财务管理水平，更好地服务企业发展战略，保障企业经营安全和健康发展。
2. 正文2.1 企业财务管理存在的问题1. 资金管理不灵活：许多企业在资金管理方面存在着固化的模式，缺乏灵活性和及时性。
资金周转不灵活可能导致企业出现资金链断裂，甚至出现资金危机。
2. 财务数据精度不高：一些企业在财务报表的编制过程中存在数据输入错误、统计口径不一致等问题，导致财务数据的真实性和准确性受到质疑。
3. 风险管理不到位：企业在面临市场波动、政策变化等风险时，缺乏有效的风险管理措施，容易造成财务损失。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位，能够为企业提供必要的资金支持，并且帮助企业制定正确的财务决策。
然而，在企业财务管理过程中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。
本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。
资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动，严重的情况下还会导致企业破产。
资金管理问题主要体现在以下几个方面：1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况，如果企业无法及时筹措到资金，将会直接影响企业的正常生产经营。
对策：加强现金管理，尽量保持流动资金充裕，并严格控制企业各项支出，确保资金使用的合理性和效益。
2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向，对于企业来说，如何选择合适的投资方向，确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。
对策：加强对市场的分析和研究，理性选择合适的投资方向，并采取相应的投资管理方法，确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。
二、财务决策问题作为企业财务管理的核心，财务决策在企业经营中占有非常重要的地位，然而财务决策也是容易出现失误的地方。
财务决策问题主要体现在以下几个方面：1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分，而忽略了销售、市场等因素，导致企业运行出现问题。
对策：加强团队协作，加强与其他部门的协调沟通，让企业的财务决策能够融合各方面的因素，并提高决策的准确性。
2、风险管理不到位企业在进行财务决策时，需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测，因为没有良好的风险管理方案，企业在发生风险时，将很难实现最优化的利益保障。
对策：建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，并建立相应的控制制度，确保在面对风险时能够做出正确的决策。
三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度，但是，一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性，而对财务管理进行虚浮敷衍。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个公司或企业组成的大型组织形式，具有庞大的资产和财务规模，财务管理是其核心管理之一。
企业集团财务管理主要包括财务计划、预算编制、会计核算、财务分析、风险管理等多个方面，在企业集团财务管理中，需要注重以下几个方面：一、财务计划和预算编制企业集团财务管理中，财务计划和预算编制是十分重要的一环，它是企业集团财务管理的基础。
在财务计划和预算编制过程中，需要全面、准确地掌握企业集团的财务情况，根据企业的情况，制定合理的财务计划和预算，确保企业集团的财务目标得到实现。
财务计划和预算编制应该注重以下几方面：1、根据企业集团实际情况制定预算标准。
在制定预算标准时，需要考虑到企业集团的规模、行业特点、经营范围、市场前景等因素。
2、确定预算编制的原则。
预算编制应该遵循科学、合理、可操作的原则，确保预算编制的科学性和有效性。
3、注重预算编制的审核和审批。
预算编制必须经过相关部门的审核和审批，确保预算的可行性和有效性。
二、会计核算1、规范会计核算制度。
会计核算应该遵循相关法律法规和会计准则，确保核算的规范性和准确性。
3、定期进行会计核算调整。
企业集团在进行经济活动时，会存在一些特殊情况，因此，需要及时进行调整，确保会计核算的准确性和真实性。
三、财务分析财务分析是根据企业集团的财务报表进行的分析，其目的是了解企业集团的财务状况和经营成果，并为企业集团的未来发展提供决策依据。
财务分析应该注重以下几个方面：2、注重财务分析报告的编制。
财务分析报告应该根据企业集团的情况编制，确保分析报告的真实性和有效性。
3、定期进行财务分析。
企业集团的经济活动会发生变化，因此，需要定期进行财务分析，及时了解企业集团的财务状况和经营成果。
四、风险管理风险管理是企业集团财务管理的一项重要工作，其目的是在企业集团经济活动中预防、减轻和控制风险，确保企业集团的财务安全。
风险管理应该注重以下几个方面：1、根据风险评估制定风险管理计划。
浅谈对财务管理的理解
浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。
本文将从不同角度探讨财务管理的理解，并阐述其重要性及应用。
一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。
其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。
二、财务管理的重要性1.资源分配与决策：财务管理通过了解和分析企业的财务数据，帮助决策者合理进行资源分配，确保企业能够有效地利用有限资源。
2.风险管理与控制：财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用，通过制定财务策略和采取相应的措施，减轻经营风险，保护企业利益。
3.增加企业价值：财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升，增加企业的市场竞争力和投资者信心，从而提高企业的价值。
三、财务管理的基本原则1.时间价值原则：财务管理中，将未来的收益和成本折算到现在的价值，以便进行投资决策和项目评估。
2.风险与收益的平衡原则：财务管理需要权衡风险与收益，选择适当的投资项目。
3.股东财富最大化原则：财务管理致力于实现股东财富的最大化，通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。
4.透明度原则：财务管理需要保持财务信息的透明度，向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。
四、财务管理的应用1.投资决策：财务管理帮助企业进行投资决策，评估不同投资项目的风险和收益，并选择最佳的投资方案。
2.资金筹集与运用：财务管理负责资金的筹集和运用，确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。
3.财务预测与预算：财务管理进行财务预测和制定预算，为企业的经营活动提供指导和控制。
4.财务分析与决策支持：财务管理通过财务报表分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。
综上所述，财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。
它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写，更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
浅谈对财务管理的理解
浅谈对财务管理的理解引言财务管理是企业经营中非常重要的一环，对于企业的发展和持续经营至关重要。
正确的财务管理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境下生存与发展，提高整体竞争力。
本文将从定义、作用、重要性以及实施过程等方面，浅谈对财务管理的理解。
定义财务管理是指企业对资金的有效配置、使用和管理的一种活动。
具体来说，财务管理包括财务规划、资金调集、资金运作、利润分配以及财务决策等方面。
财务管理的目标是实现企业的财务效益最大化，同时保持企业的健康和稳定发展。
作用财务管理在企业经营中起到了至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 资金管理财务管理的核心是对资金的有效管理和利用。
通过财务管理，企业可以合理规划资金的流动和使用，确保企业的资金充足，并且最大程度地提高资金的利用效率。
2. 风险管理财务管理可以帮助企业识别和评估经营风险，并制定相应的风险控制措施。
通过对企业财务状况的分析和预测，可以提前发现潜在的风险，并采取相应的措施来减少风险对企业经营的影响。
3. 决策支持财务管理为企业的决策提供重要的支持。
通过财务数据的分析与比较，可以为企业的战略决策和经营决策提供有力的依据。
同时，财务管理也可以为企业的投资、融资等决策提供支持，帮助企业实现长期发展。
重要性财务管理对企业的重要性不言而喻。
以下是财务管理的几个重要性体现：1. 实现企业目标财务管理是为实现企业目标而存在的，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
通过财务管理，企业可以实现目标的全面规划和有效实施，从而提高企业的竞争力和市场地位。
2. 提高效益财务管理的核心是提高企业的盈利能力和效益水平。
通过科学合理地配置资金，合理运用财务手段，在保证企业稳健运作的同时，追求企业的经济效益最大化。
3. 风险控制财务管理可以帮助企业评估和控制经营风险。
通过全面了解和分析企业的财务状况，及时发现和解决经营风险，保证企业的经营安全和稳定。
实施过程财务管理的实施过程主要包括以下几个步骤：1. 财务规划财务规划是财务管理的第一步，它是根据企业发展战略和目标，制定财务计划和目标，为企业的经营决策和财务管理提供指导。
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浅谈企业财务管理现阶段，我国推行的现代企业制度建设，对促进企业的升级和效益的提升起到了重要作用.财务管理是现代企业运行过程中的重点,是市场经济发展过程中企业竞争力的关键和保证。
企业财务管理，是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求.有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分.1 企业财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，它能提高资金利用水平、合理分配收益和建立有效的财务管理制度。
具体表现为资金筹集，对各筹资方式的资金成本进行分析、选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致；进行资金投放,有效地使用现有资产,减少浪费和不必要的支出，大力提高投资收益率;完成收入分配,处理好国家、企业和个人的利益关系等。
企业财务管理应具备四大功能：一是资金筹集功能。
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金．以偿还债权人并满足企业牛产发展和企业扩张所需要的资金。
企业可以从小同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择．使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
二是资金投放功能,财会管理人员要会同有关管理符共同参与资金的投入。
作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬.三是收入分配功能。
投资经营所得收入用来弥补消耗的生产资料。
一方面按照社会主义分配原则,对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。
四是监督和控制财务活动的功能。
通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用。
充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理,争取以小的消耗取得最大的经济效果.企业通过实行财务管理的原则，保证财务目标的实现。
基本原则有风险与报酬协调原则，力求风险和盈利能力基本平衡；合理配比原则，保证短期资产与短期负债,长期资产与长期借款相适应;货币时间价值原则，企业应该按照时间的长短和收益率的高低来有效地运用资金。
2 财务管理在现代企业管理中的核心地位当前，各种先进的信息技术和科学技术在社会发展中得到广泛的应用,企业管理的各种模式和手段也在不断地变化，财务管理的各种技术手段也在发生着变化.企业管理是指通过系统化的控制措施和控制手段对企业的生产经营过程进行相应的分析，进而将企业的人、财、物等生产要素进行科学组合,使企业在发展过程中能够提高资金的运转效率，充分满足社会的需求，财务管理是企业生存和发展的前提和关键.尤其是现代企业生产经营具有较强的复杂性，这就决定了企业管理要包含多方面的内容。
企业为了实现自身的生产经营目标,需要发挥其计划、生产、销售、质量控制,以及财管理务等各个方面的职能，共同科学地组织并调节人力和物力。
企业这些管理职能之间相辅相成、相互依存，共同组成了企业管理这一复杂的过程。
财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理活动。
由于当前企业面临的市场竞争环境千变万化，所以财务管理应该结合当前的各种控制措施和技术手段来开展。
财务管理通过对企业的经营状况和经营成果进行评价，构成了企业进行预测、决策并实施战略管理的依据和基础,财务管理也是企业监督经营管理各个环节最有效的工具，在企业管理中处于中心环节和枢纽位置。
与其他管理手段相比，财务管理具有自身的特点，具体来说财务管理具有涉及面广泛和全局性这两个显著的特征.(1）财务管理的涉及面广泛。
企业的财务管理活动涉及企业内部的各个部门和每个职工。
在市场经济条件下，企业是自主经营、自负盈亏的实体，其经济效益好坏不但能够影响国家的财政收入，对企业内部各个部门和每个职工的利益也有着重要影响.因此，企业内部的各个部门和每个职工都应该精打细算，尽可能地节约开支,努力降低成本费用。
反映到财务管理工作中,就是要增加企业资金的流入，减少资金的流出.企业的管理者和全体员工都应该意识到，企业的财务管理活动并不仅仅是企业财务部门的事情，而是已经渗透到了企业内部管理的各个环节。
（2）财务管理具有全局性的特点.企业的财务活动贯穿于企业经济活动的整个过程中,企业的所有经营活动都能够利用货币资金的形态来进行综合反映。
市场经济中生产资料取得表现为一系列的货币资金运动过程,而货币资金的运动过程就是企业进行财务管理的主要对象。
由此可见,企业的财务活动指的就是企业再生产过程中的价值方面,以货币资金形态来综合反映企业经济活动的全过程,企业财务管理具有全局性的特点.总之,财务管理在企业的发展过程中起着核心作用，是企业进行相关控制的关键措施.随着各种先进的科学技术在各个领域的不断应用，企业财务部门应该顺应市场经济发展的潮流，在工作中切实结合当前经济社会的发展背景,综合各种技术手段对企业的生产经营过程进行分析控制，提高企业财务管理的水平，实现企业的财务目标。
3 企业财务管理常会出现的问题3。
1企业财务管理意识淡薄在企业财务管理的过程中，一些企业财务管理观念淡薄，根本不能充分认识到企业财务管理对企业发展的重要作用。
尤其是中小企业，本身财务制度建立不健全，对财务管理缺乏认识，这就导致财务管理效率的低下，企业资产的利用效率低下，企业缺乏应有的财务预警机制，导致企业应对财务风险的能力减弱，最终会导致企业发展的局限性,严重的话还会导致企业的破产.3。
2企业财务管理方面缺乏专业的人才支撑从目前企业财务管理的现状来看,大部分企业财务管理专业人才处于缺失的局面，财务管理专业人才的缺失就导致企业财务管理难以根据计划进行，财务管理和会计专业人才素质有待提高，部分财务人员对新的财经法规制度以及会计处理方面缺乏认识，财务人员的专业能力与企业的需求存在脱节,这就导致财务管理很难发挥应有的作用，财务管理效率低下,使得企业的发展由于财务管理中的系列问题受到严重影响.3。
3企业内部财务管理缺乏有效的制度规范企业内部财务管理制度缺失导致企业财务管理缺乏有效的标准,由此在具体财务问题发生时，难以根据规范进行有效的评估和决策。
一些中小企业财务会计制度缺失，财务会计制度建立不健全等，这些问题的存在都会降低财务管理水平的提升。
在短期来看，对企业财务管理的目标的实现构成威胁，从企业的长期发展来看，不利于企业的可持续性发展和长期财务目标的实现。
4 强化企业财务管理、提高企业经济效益的对策4.1更新财务管理观念.市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须树立起自主筹资自我约束观念、资金成本和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念、财务指标的运用和分析观念。
要强化各项财务指标的科学运用．学会用指标来分析财务状况.加强财务管理。
4。
2加强财务预算功能强化资金的管理和使用为了保证生产正常运行, 充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，企业必须使用全面预算管理,财务管理人员应积极参与公司全面预算计划的制定，保证资金统一安排,严格用款计划，加强资金的核算和管理，合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低，恰当安排短期借款和长期借款的结构，以确保资金占用和资金成本最低；合理使用资金，加强资金使用过程的控制，加强财务部门与生产、流通部门合理调拨，强化对现金流出的日常监控，加强对应收账款和货款回笼的管理，减少资金占用,提高资金使用效率，降低资金使用成本。
企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段．预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划．对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制．以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略．预算管理应在对市场进行科学预测的基础卜．以目标利润为前提．编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润颅算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
4.3建立财务风险防范机制经济活动的网络化使财务管理的风险复杂化，合理地规避风险，必须建立财务风险防范机制，促使企业的经营和财务活动形成良性的循环。
这就要求强化财务管理人员的风险意识，提高财务人员防范风险的能力；要充分利用信息网络加强对投资项目的预测，提高投资决策效果,减少财务风险；建立财务风险现责任机制，将风险的责任具体落实到各部门和个人.4.4完善内部的财务管理制度企业建立一套适合自己的的财务管理制度，从而为企业财务管理提供制度保障。
这就要求企业建立健全内部组织结构，明确划分组织机构的工作人员的职权，建立岗位责任制,合理使用资金；构建完善的财务会计制度,严格分人管理，避免资金流失,严格报销制度、财产管理制度、现金和银行存款管理制度、应收账款管理制度和成本分析制度.4。
5实现企业财务与业务管理一体化随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多。
应将财务管理的触角延伸到公司的所有生产经营领域。
做到细致入微，对每一岗位，每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实.企业资金的营运关系到企业投资的方向和效益。
因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。
财务管理必须参与企业的投资决策,对资金的投入和产出，如何降低投资的成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映,以提供企业经营决策的科学性，从而实现投资效益的最大化。
总结财务管理是企业管理的核心环节，企业财务管理要紧密联系企业发展的目标和趋势，通过加强成本预算管理、加强成本控制以及风险控制，从而保证企业财务管理目标的实现,为企业更健康稳健的发展提供动力和支持.企业财务管理的效率直接关系到企业经营的效果。
作为企业管理的中心环节，财务管理必须充分发挥其作用，保证企业资金的使用效率,同时有效的做到风险防范，从而提高企业资产的盈利能力，充分保证企业的健康和快速发展。
根据目前企业财务管理现状,要创新财务管理新模式,在促进财务管理效率提高的同时保证企业的可持续性发展，从而实现企业价值的最大化。