谈工程量清单模式下的施工合同管理
工程量清单计价模式下的施工合同管理
表 ，承包 人不能对工 程量清 单中ｌ 的工程 量进 行修改 ，按照清单 中的工 程 量报价 ，现结合徐 州市截 污导流工 程工程 投标报 价及 支付过程 中 出
现 的一 些 问题 进行 探讨
一、ຫໍສະໝຸດ 总 价 承 包 工 程 的工 程 量 变 更 价 款 支 付
徐 州 市 截 污 导 流 工 程 采 用 的 是单 价 与 总 价 相 结 合 的 招 标 模 式 ，进
及 安 装 单 价 为 ６ ０ ２ 元 ／吨 ， ｊ 承 包 人 采 用 不 均 衡 报 价 方 式 ， 此 价 １． １ 于 格 明 显 不 合 理 ，而 在 新 增 建 筑 物 工程 时 ， 确 定 单 价 就 不 能 考 虑 不 均 衡
限，在闸室后 ４ ｍ的穿越堤防 管 涵上 的堤 防是包括在开挖 界限 内的， ８
但 是 给 定 的工 程 量 清 单 中 没有 考 意堤 防 土 方 开 挖 工 程 量 ，只 包 含 了直 径
【 关键词 】 工程量清单计价模式
建 设 工程 合 同 是 承 包 人 进 行 工 程 建 设 ， 发 包 人 支 付 工 程 价 款 的 依
主 要 内容 。 目前 在 我 国 的 工 程 造 价 管 理 已 由 传 统 的 “ 阶合 一 ” 的计 划 模 式 量 转 变 为 “量 价 分 离 ” 的 市 场 模 式 。徐 州 市 截 污 导 流 导 流 工 程 采 用 工 程 清 单 计 价 的 合 同 管 理 模 式 。 在 招 标 文 件 中 给 定 工 程 的 工 程 量 清 单
工程量清单模式下的合同谈判要点
工程量清单计价模式下的施工合同谈判要点摘要：工程量清单计价模式对于施工合同管理提出了新的要求，针对施工合同谈判阶段应注意的十四个方面的问题做了阐述。
关键词：工程量清单计价模式；合同价款；风险范围；工程进度款；工程价款调整因素；竣工价款结算；索赔程序及费用1.工程合同价款；合同价款采用固定综合单价合同方式确定（不要固定总价）2.约定承担风险的范围、幅度以及超出约定范围、幅度的调整办法；综合单价中包括的风险范围：管理费和利润；主要材料和燃料单价在±5%以内（≤5%）的市场价格风险；机械台班费在±10%以内（≤10%）的市场价格风险。
风险范围以外综合单价调整方法：①单价差在±0%以外的材料和燃料、±0%以外的机械台班费按照市场价找差价据实结算，差价部分不记取管理费和利润，但记取安全文明施工措施费、规费和税金。
②因发包人设计变更应依照招标文件、答疑纪要、变更设计、现场签证、洽商文件、发包人认质认价单进行调整。
③税金、规费、安全文明施工措施费、人工发生变化，按照相关规定执行。
④措施费的调整方法：A.发包人更改已审定的施工方案（修正错误除外），引起措施项目费用的增加时予以增加，减少时不予减少。
B.由于工程量变化引起措施项目费用增加时予以增加，减少时予以减少。
C.承包人原中标价以系数计算的措施项目，按原中标系数计算。
⑤施工环境风险（当地村民对地材价格的恶意抬高、高价劳务分包及其它各种干扰等）：由发包人负责协调处理并承担发生的费用，承包人配合。
3.预付建设工程款的数额、支付时限以及抵扣方式；合同签订后10个工作日内预付中标价10-30%的预付款。
工程款付至合同价50%时起扣，分数次扣完。
合同签订后10个工作日内一次性足额支付承包人安全防护文明施工措施费。
4.建设工程进度款的支付方式、数额以及支付时限；本工程按月支付工程进度款，承包人每月25日前向监理公司报送当月已完工程量进度报表，监理工程师在3日内完成核对，发包人在次月5日前按核对工程量的80-90%支付承包人工程进度款，清单漏项、工程量偏差、工程变更、现场签证、材料认价等，每月随进度上报监理工程师和发包人，核对后随工程进度款支付给承包人，工程交工后30日内付至已完工程量的90%。
关于工程量清单计价模式下的施工合同管理研究与探析
文本 》 （ Ｇ Ｆ 一 ９ ９ — ０ ２ ０ １ ） 。目 前， 国家 尚没 有与新 工程量清单计
价规范 相配套 的合 同文本 ， 而且在实施过程中也没有相对应
的合 同管理措施。
料计算实际完成的工程量 ， 对与原清单不符 的单价部分提 出 调整， 并最终依据实际完成工程量确定工程造价 。
的工程细 目及相应工程量 ， 可用于作为办理计量支付 和结算
的依据 。因此 ， 工程量清单计价制度必须配套单价合同的计
价方式 ， 当然最 常用 的还是 固定合 同单价的形 式。即在工程 结算时 ，结算单价按照投标人的投标价格确定，而工程 量则 依 照实际完成 的工程量结算 ， 这是 因为工程量清单中的工程 量是 由招标人提供 的。因此 ， 工程量变动的风险 ， 应该 由招标
式下合 同管理 的优点入手 ， 对工程量清单计价模式下的计价 方式 、 工程量的调整、 工程变更、 材料价格风险 、 工程 索 赔的处理、 工程结算等进行 了探讨 ， 并针对施工合同管理改进 ， 提 出几点有效的措施。 关键词 工程量清单计价 ； 施 工合 同； 合 同管理
０ 引言
建设 工程施工合 同 ， 是 承包 人进行工程 建设 ， 发包人 支 付价款 的合 同， 是进行工程建设 和工程 项 目管理 的重要依据 与法律保障 。 随着国家发布 ２ ０ ０ ８ 版《 建设工程工程量 清单计 价规范＞ ＞ （ Ｇ Ｂ ５ ０ ５ ０ ０ — ２ ０ ０ ８ ） 及其深入的贯彻执行，国家工程造
报价 ， 当合同发生设计变更而引起工程量清单 中工 程量的增 减时 ，会使得发包人 不得 不与承包人协 商确定新 的单价 ， 对
变更工程进行计价。
程量的调整范围 。按 照风险分担 的原则，在合 同中应该约定
监理工作中施工合同管理
浅谈监理工作中的施工合同管理关键词：监理工作合同管理施工承包合同是发包人与承包人之间为了实现某项建设工程的施工目标依法签订的一项书面协议，双方具有一定的权利和义务，对合同双方都有一定的约束力，双方都必须按照约定履行合同。
而作为工程“第三方”的项目监理，是受业主委托对建设工程施工阶段进行全过程的监督、管理。
监理工作的主要内容就是三控两管一协调，其中的三控指的就是对工程质量、进度、投资的控制，两管指的是合同管理和信息管理,协调指的是与业主、施工、设计等参与工程建设各方的工作关系协调。
一、施工合同管理在监理工作中的重要性合同管理作为整个项目管理的关键，主要体现在以下三个方面：合同管理是项目管理的核心，合同管理对项目承包的经济效益有重大影响，合同确定了各方的项目实施目标。
而监理方对施工合同的管理是实现其工作目标即质量、进度、投资的有效手段，施工合同是监理方进行工程投资控制的主要依据，具体涉及工程预付款、中间计量、中间支付、工程变更、工程索赔等，这些环节都是投资控制的重点。
而投资、质量、进度三者之间又是互相联系、互相制约的，因而，投资控制质量的好坏也直接影响质量、工期目标的实现，进而影响整个工程目标的实现。
二、工程量清单计价模式下的施工合同管理2009年我参加了安宁市主城雨污分流次干管及支管配套建设工程的建设，该工程为排污管道工程，施工合同采用固定单价合同，施工单位要承担以下风险范围：（1）材料价格市场波动风险；（2）政策性调价风险；（3）措施费包干的风险，本项目措施费用按投标报价固定包干，无论施工过程中发生何种变化，措施费用都不予调整；（4）已有清单项目工程量增减的风险，即在实施过程中，已有清单项目的工程量无论发生如何变化（包括工程设计变更、施工条件变更、签证等引起的变化），结算时，投标价中的综合单价均不予调整。
工程量清单总说明中对措施费和挖沟槽土方的计量方法都作了明确规定：措施项目清单：投标人应根据招标文件有关章节、招标图纸要求及自己的施工方案或施工组织设计，参照《建设工程工程量清单计价规范》中措施项目一览表进行列项报价，对于措施项目表中没有的项目，投标人可根据自身情况增加项目。
工程量清单计价模式下的施工合同管理
工程量清单计价模式下的施工合同管理摘要：随着建筑市场经济的不断发展，工程量的计价清单模式在当今工程施工合同中已得到了广泛使用，该模式适用于建筑市场经济发展体制的需要,促使企业管理可以更高效更有序的发展, 使企业形成更为有序的相关管理机制，对施工合同管理的建设与发展具有重要意义，因此，文章对工程量清单计价模式下的施工合同管理进行了一些列的探究分析。
关键词：工程量清单；计价模式；施工合同管理引言：虽然工程量清单计价模式在建筑行业已经逐步完善并有序发展,已经取得了一些较为优异的发展成绩，在一些建筑工程中，其建筑工程的合同管理仍会出现管理水平不足和合同意识不足的相关问题，而在国内之间仍会缺乏一些成熟的工程项目管理体系系统，所以企业应更重视施工合同的管理问题。
在改革开放以后，市场经济的不断深入和发展促进了投标管理制度需求的不断提升，越来越多的人会采用工程量清单计价的模式来作为工程价格管理的主要体系，对市场经济的主体交易行为具有显著的影响，同时也会影响企业项目的管理制度和经济效益的不断提升。
因此，文章对工程量清单计价模式下的施工合同管理开展了具体探究分析和探讨，具体内容如下：1.施工合同管理概述合同是协议的一种，协议双方可以通过合同来达成关系的设立、改变和终止。
若双方的合同为依法成立，则双方可以受到法律的保护。
依法成立的合同是在合同签订时便立即生效。
所以企业项目管理的重心是建立工程合同，也是工程项目管理的重要核心。
实施一定的合同制度，创建合同范本，可以增强当事人对于法律的了解程度和掌握程度，促使相关的工程施工合同有效符合法律法规的要求，促进行政机关对合同制度进行有效监督，利于仲裁机构或人民法院来对相关纠纷进行及时裁决，以此有效维护双方利益。
1.工程量清单计价模式概述在企业进行招标和投标工作时，相关的工程量清单具有为投标竞争者提供公平竞争环境的作用。
在招标投标阶段，工程量清单会提前列出此次参与投标需完成的实际工程数量和需要完成的相关工程项目，并将其全部列出，为相关投标人提供建设工程的最基本内容，也会提前阐释相关质量要求。
基于工程量清单计价模式下合同管理
基于工程量清单计价模式下的合同管理摘要：采用工程量清单计价的方法是国际上普遍使用的通行做法，己有近百年的历史，具有广泛的适用性，也是比较科学合理、实用的。
随着2008版《建设工程工程量清单计价规范》的发布和实施，我国的工程量清单计价越来越完善，逐渐与国际接轨，并在实际操作当中收到一定的效果。
但由于与“清单计价”相配套的工程合同管理模式、制度和机制尚未建立，致使在合同管理方面存在诸多问题，需要我们认真审视和分析。
关键词：工程量清单；造价；合同管理一、工程量清单计价的重要性分析所谓工程量清单计价，是指在建筑工程招标投标活动中，招标人按照国家统一的工程量计算规则，按照招标文件提供的详细的、完整的、准确的工程量(实物量)明细清单，依据市场行情和本企业实际情况进行的自主投标报价。
投标单位为了使自己的报价具有竞争力，就必须对单位工程成本、利润进行分析、统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术组织与措施费用等。
另外，传统定额计价模式下，造价管理人员的工作是依照定额计算工程量，其工作是比较单一的。
实行工程量清单计价后，造价管理人员不仅要对业主提供的工程量清单进行复核，而且要从经挤、技术和管理等方面综合考虑报价，这样有助于提高造价管理人员自身的素质，成为懂经济、技术和管理的复合型人才。
尤其是，2008年12月1日开始实施的新颁布清单规范，对建设工程计价活动有了新的要求。
新颁清单规范适用于建设工程工程量清单计价活动，并强制性规定“全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价”。
与原规范相比，新颁清单规范将工程量清单计价的适用范围从建设工程施工招投标扩大到了工程施工全过程，作为建设项目体系中重中之重的合同管理，在合同价款的确定及变更、工程结算等各个环节，必须与之相适应。
二、工程量清单计价下施工合同的签订慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量识别各种风险因素和状况，在履行合同中采取有效措施防范风险无疑是十分重要的。
工程量清单计价模式下如何进行工程管理
浅谈工程量清单计价模式下如何进行工程管理摘要：本文就提出随着《建设工程工程量清单计价规范》的实行，投标企业在新的计价模式下，如何根据企业的实际情况，从投标报价，合同管理和风险防范三方面进行工程管理。
关键词：工程量清单计价投标报价合同管理风险防范前言工程量清单报价是由投标企业根据招标文件和有关计价办法，计算出投标报价，并在此基础上研究制定出投标策略，提出更有竞争力的报价。
投标报价对投标企业竞标的成败和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。
建筑工程的投标报价，是各投标企业综合素质的较量，竞争的不仅仅是价格，更是深层次的施工技术、工程质量、信誉品牌、服务、公共关系及人才的竞争。
投标企业在应用《计价规范》的过程中，必须认真对待工程投标报价、合同管理和风险防范，具体表现在：1 工程投标报价投标报价是应用《计价规范》的重要阶段，通常在工程量清单计价环境下，实行的是合理低价中标的原则。
对于投标企业来说，必须根据施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑，保证报价不低于企业成本价为原则确定投标报价。
工程量清单计价的最大特点是把招投标双方推向市场，一旦投标时单价确定下来，就不可调整，任凭市场价格涨落，风险自担，这就要求投标企业能够及时地询价，进行风险预测，了解国家宏观调控的政策，重视历史经验数据积累和分析，掌握适时信息，从而预测各种资源价格的变化趋势，从而预留必要的风险费来控制风险损失，这就要求投标企业在投标前必须从以下几方面引起重视：1.1认真研究招标文件、合同条款和核对工程量清单（1）核对是否有清单工程量与实际工程量不符的情况工程量清单是由发包人提供，发包人应对其偏差负责，在结算时允许调整。
但在实际操作过程中，由于发包人为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内（比如3%）不得调整；或者规定在开标前投标企业自己应复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有偏差，结算时也不调整。
浅谈工程量清单计价规范下的施工合同管理
城市建设
浅谈工程量清单计价规范下的施工合同管理
徐 蓝 天
（ 柳州市房地产开发有限责任公司 广西 ５ ４ ５ ０ ０ ６ ）
摘 要： （ 建设工程 工程量 清单计价规范》 （ Ｇ Ｂ ５ ０ ５ ｏ ｏ 一 ２ ｏ ０ ８ ） 是以建设 部公告形式发布的 。 并非法律 与行政 法规 。 而招标 ＾ 将本该发包 ＾ 承担
致， 则承包人对有关项 目提出的报价将 采用新 的单价 。 当建设项 目较大 、 签定的合同比较多时 ， 一般情况下业主或监理单
人 已经包含在其他部分 的报价 内或视为对招标人的减让 ” 或“ 工程 量清 单 中任何漏项 、缺项均视为 已经包含在其他列明的项 目的综合单价 或 合价 中 ， 工程量清单 中任何误差 、 缺项 、 漏项的风险均 由乙方承担 ， 与甲 方 无关 ， 包干 总价 不做任何调整 ” 等字样 。 以上做法显然与计价规范相关规定相违背 。但是对于该 约定的效 力， 尤其写入 合同中 ， 相应 条款 的有效性和归责 则存在较 大争议 。那么
同管理应注意的一些问题 。 着重于工程量及综合单价调整 、 索赔与 反索 赔的提出与处理。
招标 文件 中的工程量清单 中所列 的工程量 的一般 是按 设计图纸提 供的。 竣工结算时则以经过计 量的实际完成 的合格 工程量 为依 据 ， 因此 就存在实际完成工程量与清单 工程量 的差异 。这部分 量差由两种原 因 引起 ， 一是工程 变更引起的增减 ； 二是由于设计 文件特别 是地质勘察资 料的误差引起的工程量增减 。前者产生的量 差按 照合 同中变更的相 应 条款处理 ； 后者原因产生的量差一般是 由业主确定后按 实支付。
浅析工程量清单计价模式下施工合同管理 许清桩
浅析工程量清单计价模式下施工合同管理许清桩发表时间：2016-09-29T16:28:00.550Z 来源：《基层建设》2015年34期作者：许清桩[导读] 本文通过介绍工程量清单计价的原理特点，阐述了这种新计价模式的优越性和先进性。
以客观公正的分析方法，对于工程量清单计价模式下施工合同管理的内容进行分析。
显示出工程量清单计价模式下施工合同管理是推动我国建设工程的计价模式改革必要的经历模式，工程量清单计价模式是一种更具竞争性的模式。
珠海大横琴股份有限公司 519000摘要：本文通过介绍工程量清单计价的原理特点，阐述了这种新计价模式的优越性和先进性。
以客观公正的分析方法，对于工程量清单计价模式下施工合同管理的内容进行分析。
显示出工程量清单计价模式下施工合同管理是推动我国建设工程的计价模式改革必要的经历模式，工程量清单计价模式是一种更具竞争性的模式。
关键词：工程量清单；计价模式；施工合同管理引言：在我国建设工程项目中，工程量清单计价模式已经被广泛的使用起来，与其配套的一些施工合同竟然是在定额计价的模式下产生的。
我国在现阶段仍然广泛的使用《建设工程施工合同》，它是国家建设部和工商行政管理局1999年颁布2000年开始实施的。
在工程量清单计价的模式下，建设施工的合同管理其研究步伐却并没有跟上计价模式，计价模式转变了，而施工合同管理去还在转角处。
目前，我国没有一套和工程量清单计价模式所配套的《建设工程施工合同》，这种情况下，工程量清单计价模式下的施工合同管理更显得势在必行了。
一、工程量清单计价模式的原理（一）工程量清单与工程量清单计价工程量清单是指：招标人或招标代理人依据《建设工程工程量清单计价规范》，根据图纸的设计说明、图纸的会审记录、项目的自身特点和要求、项目施工图纸等，计算出建设工程项目的工程量，并且按照《建设工程工程量清单计价规范》给定的项目编码、计量单位、项目特征、计算规则等，相应地列出所得到的的清单，这便是工程量清单。
谈工程量清单报价模式及施工合同管理
创业 严 格要求等 等成为企 业文化 的 最 基本 要 素 。 ２企业构建核心竞争力的外部途径 首先． 可通过 知识联 盟获得 企业 核心竞争力． 知识联盟有助于一个公司 学 习另一个公司的专业能力 ． 有助干两 个公司的专业能力优势互补 ． 创造新的 交叉知识 ． 知识联盟是企 业从外部获得 核心 竞争 力白有效途径 之一 ． 勺 其次 ． 可通过企业兼并获得核心竞 争 力． 企业兼并是 企业迅速扩大规模 ． 快速 进八其他竞争领域 的一种有效途 径。 通过兼并 ． 企业可以重新整台 自己 的内部资源 ． 造新的企业经营格局 构 调整产 业结构与产品结构． 构建新的企 业经营机制 ． 而达到优化资源配置 从 提 高市场竞争 力的目的． 因此 ． 并也 兼 是企业打遣核心竞争力的一条捷径 ． 建筑企业要 加快构建适应 国际市 场要求的企业经营管理体制 构建现代 化的管理模式 ． 加强与国内外大承包商 的台作 与国际全面接轨 走联营 并购 与资本运作道路 ． 通过兼并 ． 联台 重组 等形式 ． 加快股份制改造步伐 ． 强调突 出新 企业 （ 团 ） 集 的主业 ． 照优势 互 按 补． 强强联 台的原则 真正成 为市场竞
一
步对外开放 ． 内市场逐 步国际化 ． 国 竞争 亦更加激 烈 ． 无
论是外 国建筑 商进八我国建筑市场 ． 还是 国内建筑公 司到国 外市场竞 争或与外国建筑商在国内市场竟争 ． 都需要参 照国 际惯例米 计算工程的承发包价格。 为适应这种 对外开放 的建 设 市 场形 势 ， 国家 发 布 了‘ 建设 工程 工 程量 清 单计 价 规 范 ）并于２ ０ 年７ ． ０ ３ 月１日施行 ． 这丧 明我国的建设 工程计 价 规则从预算 结算制向合同制迈出 了坚实的一步 ． 工项目管 施 理如何按照业主与承包商 签订 的工程量清单施工台同实施有 效管理 已成 为项 目管理人 员的一个 重要课 题．
2023版工程量清单计价模式下的施工合同管理
2023版工程量清单计价模式下的施工合同管理摘要：如何实现以项目为中心的施工和同的协调管理是目前我国在《建设工程工程量清单计价规范》实施后的紧迫任务，本文就《建设工程工程量清单计价规范》实施后，国内现行的施工合同文本与《建设工程工程量清单计价规范》的管理当中主要体现在风险分配和计价方式的不同而出现的不适应问题，提出新形势下施工合同文本的基本编制理念;工程量计价模式下的工程合同价款的约定于调整思路及效率优先的施工合同争议处理思路。
关键字：工程量清单;和谐管理;施工合同;效率优先;工程价款1、前言构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。
对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，项目协调工作尤为重要，而做好合同管理工作确实是实现项目协调工作的重要方法，如何实现以项目为中心的施工和同的协调管理工作是目前我国在工作量清单计价实行后的重要任务。
2、从20__(请自填)年7月起，我国开始实施《建设工程量清单计价规范》(以下简称《规范》)，标志着我国工程造价管理有望传统的“量价合一”的计划模式向‘量价分离’的市场模式的转变。
作为建设项目体系中重中之重的合同管理，在合同价款的确定及变更、工程结算环节，也相应与之相适应，制定清单计价模式下合同管理的相关措施。
国内目前实行的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)对于目前实行的工程量清单计价方法针对性不强，在实施过程中遇到很多问题，亟需改进;由于FIDIC条款的计价模式与我国现实行的工程量清单计价模式都是单价合同，具有一定相似形，非常有借鉴意义，但同时，FIDIC合同条件中有这样一个基本原则，其中有一个受雇于业主，并作为独立的一方代表业主公正无偏地管理承包商的工作。
[1]尽管FIDIC决定淡化工程师的地位，在新红皮书中虽然继续采用‘工程师’来管理合同，但它不再是独立的一方，而是属于业主的人员，同时删除了原来要求工程师‘行为无偏’一款。
工程量清单计价模式下的合同管理研究
工程量清单计价的最大 特点 是把价 格的决 定权 交给市 场 ， 由建 设 单位给 定工程量施工企业 自主报价 ， 这种新 型计价模 式充分 体现 了公 平竞争优胜劣汰的特点具有显著的优越性。其与 定额计价方式相 比还
（） ６ 费用索赔事件或发包人负责的其他情形 ； （） ７ 双方在合 同专用条款约定的其他因素。
、
工 程量 清 单计 价 的 内容 和 特 点
１ 工 程 量 清 单计 价 的 内容 、
复杂程度 、 规模和工期以及外部环境因素等实际情况 ， 择适合的施工 选 工程量清单计价是 以招 标人提供 的工程 量清单 为平 台 ， 投标 人根 合 同类 型 。
据其能力进 行投标报 价 ， 优选择 施 工单位 ， 生一 系列工 程计价 活 择 产 动。包 括编制工程量清单 、 控制价 、 投标报价 、 合同价款的确 定、 施工阶
固定综合单价合 同。双方在专用条款中约 定综合单价包含 的风险
范围 ， 在约 定的风险 范围 以外的综合单价不再调 整 ； 风险范 围以外 的综
造价管理向政府宏观调控、 企业 自主报 价、 市场竞争形成 价格的管理机 合单价调整方法应在合 同专用条款中约定 。这类 合同一般适用 于工程 制转变。在工程量清单计 价模式下 ， 合同管 理的 内容和风 险也发 生 了 量清单计价的项 目。
（） ２ 有利于工程款的拨付 和工程 造价的 最终确定 。由于在工程 量 确计量因工程变更引起的工程量变化 ， 以防 止出现以小充大 ， 高估冒算 再次 ， 工程 变更涉 及到的资料要 有相关人员签 字认 可确保 清单报价基础上的中标价是 合同价 的基础 ， 投标 清单 上的单 价是拨 付 的工程变 更 ； 工程款 的依据 ， 建设单位根据 施工企业 完成 的工程量 很容易 确定进 度 其必须是真实、 有效、 寸； 及日 并应杜 绝事后签 证和竣 工验收 肘集 中办理
论工程量清单计价模式下的施工合同管理
１ 施 工 合 同 的 类 型 、 择 选
国 内 外 工 程 管 理 按 照 合 同 价 款 的 付 款 方 式 不 同 ， 合 将 同分 为 总 价 合 同 、 价 合 同 、 本 加 酬 金 合 同 三 种 。 我 国 单 成 《 建设 工程施工合 同示范文本 》 在确 定合 同价款 的付 款方 式 时， 将合 同分为 固定价格合 同 、 可调 价格 合 同和 成本 加酬 金 合 同 。 固 定 价 格 合 同 按 照 国 际 惯 例 ， 分 为 固 定 总 价 合 同 可 和固定单价合 同。 固定 价格合 同 ： 双方 在 专 用条 款 内约 定合 同价款 包 含 的风 险范围和风 险费 用 的计 算 方 法 ， 约 定 的风 险范 围 内 在 合 同价款不再调整 ； 风险 范围 以外 的合 同价 款调 整方 法 ， 应 当在 专 用 条 款 内 约 定 。 其 中 ， 定 总 价 合 同 的 价 款 是 以 设 固 计 图 纸 、 程 量 等 为 计 算 依 据 ， 合 同 签 订 时 的 总 价 ， 笔 工 按 一 包 死 ， 在 合 同 履 行 过 程 中 ， 价 不 因 环 境 的变 化 和 工 程 量 而 总 增 减 而 变 化 ； 定 单 价 合 同 是 指 在 工 程 实 施 过 程 中 ， 程 量 固 工 按 实 际 发 生 量 计 算 ， 可 变 的 ， 单 价 固 定 不 作 调 整 ， 根 是 而 只 据工 程量的变化来调 整 ， 后结算 总价 。 最 可调价格合 同 ： 同价款可 根 据双 方 的约定 而调 整 ， 合 双 方 在 专 用 条 款 内约 定 合 同 价 款 调 整 方 法 。 在 工 程 实 施 过 程 中 ， 种 合 同约 定 的 工 程 数 量 与 工 程 价 格 可 以 随 实 际 情 况 这 变化 而调整 。 成 本 加 酬 金 合 同 ： 同价 款 包 括 成 本 和 酬 金 两 部 分 ， 合 双 方 在 专 用 条 款 内 约 定 成 本 构 成 和 酬 金 的 计 算 方 法 。即 由 发 包 人 向 承 包 人 支 付 工 程 项 目 的 实 际 成 本 ， 按 事 先 约 定 的 并 某一方式 支付酬金 。
工程量清单计价模式与施工合同管理
对 施 工 合 同 管 理 模 式 的 改 进 ．既 要 借 鉴 相 关 约 定 ． 也 可 依 据 或 参 照 合 同 中 已 有 国 外 成 熟 的 合 同管 理 模 式 ．更 要 立 足 于 的 单 价 或 合 价 ． 建 设 单 位 可 以 很 容 易 确 我 国 的 实 际 情 况 。 由 于 工 程 量 清 单 计 价 定 工 程 变 更 价 和 处 理 费 用 索 赔 ： 工 程 竣 配和 计 价方 式 的变 化所 带 来 的 影响 ． 因 增 减 等 ． 建 设 单 位 委 托 的 结 算 审 计 单 位
管理
众所 周 知 ． 建 设 工 程 施 工 合 同 作 为
承 包 商 工 程 建 设 和 建 设 单 位 支 付 价 款 价款 的确定及 变更 、工程 结算环 节等 内 程 度 上 可 以 减 少 建 设 单 位 与 施 工 单 位 的合 同 ． 是 进 行 工 程 建 设 和 工 程 项 目 管 容 进 行 研 究 与 探 析 。 理 的 重 要 依 据 和 法 律 保 障 。 我 国 目 前 单 计 价 规 范 》。 而 现 行 的 施 工 合 同 示 范
具 有 重 要 意 义 的 工 作 。当然 。 在 新 形 势 下 付 ： 依 据 合 同 条 款 中 关 于 变 更 或 者 索 赔
的优 点 入 手 ． 对 工 程 量 清 单 计 价 模 式 下 施 合 同价款 的形成 与控 制工作 。这是 一项 款 中 约 定 的 支 付 比 例 ． 进 行 工 程 款 的 拨 的计价 方式 、 工程 变更 、 生 产 要 素 价 格 变
此 本 文 主 要 针 对 合 同 管 理 当 中涉 及 工 程 很 容 易 确 定 工程 的 最 终 造 价 这 在 某 种
谈工程量清单计价下的合同管理与结算的关系
容重视不够 ， 目前我 国在工程量清单计 价实行后 的重要 任务是 如 式及 时间节点 ． ｃ ． 现场发生的技术核定 、 图纸 变更 、 签证单 的结算 何实现 以项 目为中心的施工合同的协调管理工作 。 方式 ； ｄ ． 工程价款发 生 纠纷 时 的解决 方式 ； ｅ ． 工程 竣工结 算 价款
Ｓ ＝ Ｌ ×Ｈ ＝４７ ３×１ ３ ０ ＝６１ ４９ ０ ｍｌ ｎ 。
碴土的情况下 ， 其装运能力提 高了一倍 。同时解决 了 １ ０ ｔ 以上 的
中大型汽车装碴时靠近驾驶室端装 不到碴土 的缺 点 ， 并 且后续检 修拆装更加方便 。
因此可算出改制后刮板拦截碴 土提高 的百分 比为 ：
（ ６ １ ４ ９ ０—２ ８ ３ ８ ０ ）÷ ２ ８ ３ ８ ０×１ ０ ０ ％ ＝１ １ ６ ． ７ ％。
通过对刮板 的改制 ， 挖掘式装载机在 ３ ５ 。 斜井 中工作 时 ， 刮板
由上面计算结果可 以看 出 ， 改制后刮板 拦截碴 土有效 面积 比 拦截碴土有效面积提 高了 １ １ ６ ． ７ ％， 大大提 高 了运 输槽 的工作 效 改制前提高 了 １ １ ６ ． ７ ％， 大大增加 了挖掘式装载机在 ３ ５ 。 斜井 中的 率 ， 解决 了坡度 大的斜 井施 工 出碴 问题 ， 使挖 掘式装 载机得 到更
２ 工程合 同价 款 的约定 与调 整
工程量清单计价模式下的合同管理
工程量清单计价模式下的合同管理随着市场经济的发展和工程建设领域的不断扩展，工程量清单计价模式作为一种新型的工程造价管理模式，在工程建设领域中得到了广泛应用。
然而，合同管理作为工程建设项目管理的重要组成部分，其在工程量清单计价模式下的应用和管理却显得尤为重要。
本文将就工程量清单计价模式下的合同管理进行探讨，以期为相关领域的实践提供一定的参考。
在工程量清单计价模式下，合同管理的重要性不言而喻。
有效的合同管理能够保证工程项目的顺利实施，确保各方权益得到充分保障。
合同管理能够协调各方关系，减少纠纷和冲突，从而降低项目成本，提高项目整体效益。
合同管理还能推动行业规范发展，促进工程建设领域的持续繁荣。
在工程量清单计价模式下，合同管理的流程主要包括以下几个方面：合同签订阶段：在项目立项初期，建设单位与承包单位应遵循公平、公正、透明的原则，签订详细的合同条款。
合同中应明确工程量清单计价方式、材料供应、施工内容、质量标准、工期要求、付款方式、质保期等内容，以确保双方权益得到保障。
合同变更阶段：在项目建设过程中，往往会因为各种原因导致合同变更。
此时，合同管理团队应及时收集变更依据，分析变更原因和影响，并按照合同约定进行变更申报和审批。
对于重大变更，应重新签订补充协议，确保工程造价的合理控制。
合同终止阶段：在项目完成或终止时，合同管理团队应组织对合同执行情况进行全面审查和评估，总结经验教训，并将合同执行情况反馈给各方，为日后的项目建设提供借鉴。
为了更好地说明工程量清单计价模式下的合同管理，我们选取了一个实际工程项目进行案例分析。
该项目在建设过程中，由于设计变更导致原有合同中的部分工程量清单项目发生变化。
在合同变更过程中，双方经过友好协商，重新签订了补充协议，并对原合同中涉及的工程量清单进行了相应调整。
此举有效地解决了合同变更问题，保证了项目的顺利进行。
通过以上案例分析，我们可以看出，在工程量清单计价模式下，合同管理是工程项目成功的关键因素之一。
工程量清单计价模式下招投标与合同管理
试论工程量清单计价模式下招投标与合同管理摘要：本文首先对定额计价与工程量清单招投标方式的区别进行了分析，然后对工程量清单计价规范下相应的合同管理的特点及与之相应的管理措施进行了探讨，以供同仁参考。
关键词：工程量清单；招投标；合同管理中图分类号：tu723.2文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0079-01一、引言随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，对建设工程招投标工作和建设工程造价管理带来了深远的影响。
采用工程量清单计价招投标可以将各种经济、技术、质量、进度、风险等因素充分细化并体现在综合单价的确定上，不再需要像以前定额计价那样进行套定额、调整材料价差、计算独立费等工作，使工程计价简单明了，更适合招投标工作。
同时，工程量清单计价从技术上便于规范招投标人和投标人的计价行为，充分调动投标人的主观能动性，提高企业管理水平和施工技术水平，降低工程成本。
本文对定额计价与工程量清单招投标方式的区别进行了分析，并就工程量清单计价规范下相应的合同管理的特点及与之相应的管理措施进行了探讨，以供同仁参考。
二、定额计价与工程量清单招投标方式的区别分析工程量清单报价是在招投标文件中附有统一的工程量清单，并规定作为投标企业报价的统一依据，由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的实物消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价。
由通行的预算价招投标，改进为工程量清单招投标后，实现了量价分离，风险分担。
在清单计价形势下，工程量是由招投标人或发包方依据施工图计算并确定，而单价是由投标人依据企业自身情况并考虑风险，在给定的工程量下做出不低于自身成本价的报价，传统预算招投标时，全部风险均有投标人承担，既有量的风险又有价的风险，而清单招投标，对工程量计算错误，清单描述不准确等原因的风险由招投标人承担，投标人不负责任。
投标人只对自己的综合单价负责，有利于双方有一个公平合作的环境。
施工合同清单管理
施工合同清单管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面。
本文将从施工合同清单的定义、作用、管理原则、管理流程以及风险控制等方面进行详细探讨。
一、施工合同清单的定义及作用施工合同清单是指在建筑工程项目中，根据工程设计文件、施工图纸和相关技术规范，对工程项目的各项工程量进行详细计算和统计，形成的工程量清单。
它包括工程项目名称、工程量、单位工程造价、工程总价等内容。
施工合同清单是施工合同的重要组成部分，是双方约定工程范围、工程量、工程价款等方面的依据。
施工合同清单的作用主要体现在以下几个方面：1. 为施工合同的签订提供依据。
施工合同清单明确了工程项目的范围、工程量、工程价款等关键信息，有助于双方在签订合同时明确工程项目的具体内容和合同价款。
2. 有利于工程项目的投资控制。
通过施工合同清单，可以对工程项目的投资进行详细分析和预算，为投资控制提供依据。
3. 有助于工程项目的进度管理。
施工合同清单明确了工程项目的各项工程量，有助于施工方合理安排施工计划，确保工程项目按期完成。
4. 有利于工程项目的质量控制。
施工合同清单中包含了工程项目的主要工程量，有助于施工方在施工过程中进行质量控制。
5. 为工程项目的结算提供依据。
施工合同清单是双方约定工程价款的依据，也是工程项目结算的重要依据。
二、施工合同清单管理原则1. 真实性原则。
施工合同清单应真实反映工程项目的实际情况，包括工程量、工程单价等信息，避免虚报、漏报等问题。
2. 准确性原则。
施工合同清单中的工程量计算和统计应准确无误，确保合同价款的准确性。
3. 完整性原则。
施工合同清单应包含工程项目所有的工程量，不得遗漏任何一项工程量。
4. 合法性原则。
施工合同清单应符合国家相关法律法规和政策要求，确保合同的合法性。
5. 合同履行原则。
施工合同清单应根据工程项目的实际情况进行调整和修改，确保合同的履行。
三、施工合同清单管理流程1. 编制施工合同清单。
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［ ］ 王广德 ， ２ 田双 珠 ， 笑难 ， 码 头检 测评 估 的现 状 与发展 王 等． ［ ］ 水道港 口，０ ２ ２ （ ）２ １ ９ ． Ｊ． ２ ０ ，３ ４ ：９ － ４ ２
３ 王笑难 ， 李 颖． 口工 程 已建 码 头 的检 测 评 估 港 好率评估中存在 的不足情 况 ， 将模 糊数学 和层次分 析法 引入到港 ［ ］ 田双 珠 ， ［ ］ 水道港 口，０ ４ ２ （ ）２ ９２ １ Ｊ． ２ ０ ，５ ４ ：１ —２ ． 口设施管理领域 ， 立了高桩码头技术 状态评估模 型 ， 建 并且针对模 ４ 袁 刘文龙 ， 基 于不确定 型层次分析 法的桥 等． 型 中的因素采用层 次分析法进行确定 ， 不仅具有创新 性， 而且提高 ［ ］ 范锋剑 ， 海庆， 梁模糊综合评估 ［ ］ 武汉理工大学学报 ，０５ ２ （ ） ５－７ Ｊ． ２０ ，７ ４ ：４５ ． 了精度 ， 解决了理论研究在管理实 际应 用 中所面 临的诸多难题 ， 实 ５ 徐 岳， 石利强 ， 基 于层 次分析 法的在役 Ｒ 等． Ｃ桥 际意义强 ， 理论水平 高 ， 效益大 。通过本课题研究成果 ， 社会 可将每 ［ ］ 任 更锋 ， 梁耐久性能评估 ［］ 长安 大学学报 ，０ ８２ （ ）４ 一５ Ｊ． ２ ０ ，８ ６ ：ｌ４ ． 年天津港码头调查 检测结 果直接应 用到管理 领域 中 ， 通过码 头设 ６ 于龙梅 ， 栾曙光． 渔港等 级模糊评 估方 法研 究 ［ ］ Ｊ． 施 的技术状态结果可查询设施完好率 ， 减少 了中间环 节， 具有 良好 ［ ］ 桂劲松 ， 中国港湾建设 ，０４ ２ ：９３ ． ２０ （ ）２ —２ 的经济效益 ， 同时也 开创 了一条新的港务设施管理手段 。
随着 Ｇ ０ ０ ０ ８建设工程工程量清单计价规范 的颁 布实 Ｂ５ ５０２０
施 ， 同文本存 在 的 问题也 越来越 突出 。就 比如 合 同文 本 ２ ． 合 ３２
目前 ， 我国工程造价模式 已由传统 的“ 量价合一 ” 的计划模 式 提供 了可供选择 的确定 价格 的机制 ： 固定价格 合 同、 可调 价格 合
使合 同双方有章 可循 、 有法可依 ， 规范市 场主体 的交易行 为 ， 进 促
这种概念上的模糊使得业 主容易在合 同上给 承包 方设置“ 陷
因素 的权重采用层 次分析计算后得 到的精确权 重 ， 结果和 利用 立相关关 系 ， 其 则会 出现 错误 的对 应关 系 ， 能正确 反映 设施 破损 不 模型计算得 到的码头 技术 状态 结果 相互对 应 。如果 采用 原有 的 现状 。特 以 ２ ０ ０ ７年天津港 １ ４段 一１ 码头 为例比较 式（ ） ５段 １ 和式
第３ ８卷 第 ２期 ２ ０ １２ 年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ ２ １３ ．
Ｊ ｎ ２ １ ａ ． ０２
・２８ ・ ５
文 章 编 号 ：０ ９６ ２ ２ １ ０ —２ ５０ １０ —８ ５（０ ２）２ ０ ８ —２
关键词 ： 工程 量清单计价 ， 工合 同， 施 计价 方式 中图分类号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３１ 文献标 识码 ： Ｂ 建筑市场的健康稳定发展 。
１ 概述
清单 计价模式 的推广 和实施 ， 之满 足新形 势下 建筑 市场需 要 ， 使 能够更好地规范建设各方 行为 。
构建工程量清单计价模式 下的合 同示 范文本 ， 以配 合工程量 ２ 工 程量 清单模 式 下合 同订 立的计 价方 式
设施完好率计算 式（ ） １ 与现在计算所得 的码头技 术状态结果 去建 （ ） ２ 权重 与结果差别 （ 见表 １ 。 ）
表 １ 权 重 和 结 果 比 较 表
公 式 选 取 权 重 系数 比较 结 果
基桩ｋ ｌ ｌ面 ２ Ｉ 梁ｋ ｌ桩帽ｋ ｌ靠 ５ 板ｋ ３ ４ 件ｋ ｌ系 船柱ｋ ６ 式１ （） ０ ｌ ０ １ ０ ｌ 无 ｌ 无 ｌ 无 ． ． ． ２ ２ ２ 式（） ０２３ ０１ １ ．３ ０１１ ｏ０８ ００ ２ ．８ ｌ ．２ ０１ ｌ ３ ０ ３ ｌ ．３ ｌ ． ０ ７
谈 工程量 清单模 式下 的施工合 同管理
王 秀 丽
摘 要： 结合 Ｇ ０ ０ －０ ８建设工程 工程量 清单计价规 范 ， Ｂ５ ５０２０ 针对工程量清单模 式下的施 工合 同管理 ， 从计价 方式 ， 工程
变 更 计 价 及 施 工合 同 索 赔 等 方 面入 手 进 行 了具 体 阐述 ， 以期 指 导 实 践 ， 进 我 国建 筑 业 合 同 管理 水 平 的提 高 。 促
护 ， 护轮坎 ８ 护木 挡土 ｌ 设施完 ／ 舷ｋ 。 墙 ０ 好率 ％ Ｏ １ ０ １ Ｏ ． １ ０ ． １ ９２ ８ ． ０Ｏ０ ． ７ ００８ ．３ ＯＯ２ ．２ ００５ ． ９ ９． ４６
从 以上两个 公式 比较可知 ， ２ 的权重精确度 高 ， 响因素 参考文献 ： 式（ ） 影
向“ 量价分 离” 的市场模式转变 ， 从建筑市场经济 活动及交易行 为 同、 本加酬金 。 成
看， 由于缺 乏与工程 量清单 计价 模式 相配套 的合 同示 范文 本 ， 工
固定价格合 同可分为 固定 总价 合同 与固定 单价合 同 ， 者倾 前
程建设 的参与各方 在运 用 工程量 清单计 价 这种方 法进 行计价 的 向于将工程 中的主要风 险分配 给承包商 ， 后者一般 是将风 险分配 过程 中产生 了一些 问题 ， 进而更加 不利于建筑 市场经 济秩序 的维 给业主 ， 所以固定价格 合 同概念并 不是 一个单 一 、 内在 统一 的概 护 。因此 ， 究构建工 程量 清单模 式下 的合 同示 范文 本 ， 研 能够 促 念 ， 而是一个存在本质冲突 、 矛盾 的、 不稳定的概念集合体 。
齐全 ， 计算所得 的设施完好率 更为可信 ， 因此选用 式（ ） ２ 结果 与码 ［ ］ 张建 国， １ 孙建澎． 高桩码 头维护检 测有关 问题 的探 讨 ［ ］ 水 Ｊ．
头技术状态结果 进行 曲线拟合 。
道 港 １ ，０ １ ２ （ ） ４ — ３ ３ ２ ０ ， ２ １ ：０ ４ ． ＇