一品嘉总经理庄伟雄：3年内平台交易规模将突破100亿
庄胜广场南馆打造中国商业地产投资样板
庄胜广场南馆打造中国商业地产投资样板2005，北京，对于商业地产而言，还有多少泪要流？近年来，经济的发展，老百姓手中的活钱以及社会游资越来越多，而投资渠道却相对狭窄，尤其在今年住宅遭遇“非典”之后，商业地产投资逐渐成为投资者的首选。
另一方面，由于近年随着我国加入世贸组织和北京申奥成功，一些国际化色彩明显的新型商业业态如大型购物中心、SHOP-PINGMALL、仓储式商场等涌入京城，京城传统的经营理念与商业格局受到巨大冲击，商业地产如雨后春笋，新项目曾出不穷。
但回望前面商业地产之路，遍观京城商业地产江湖，风光过，红火过，更有趋之若骛哄抬抢购车马鼎沸过，“低风险”“高回报”“高保障”“回购包租”……这些曾经是多么触动人心的字眼。
从巨库、碧溪家具广场再到无数“商潮先烈”，市场是无情，当谎言昭示于天日，当浮华虚伪的外衣被洞穿，当所有的海誓山盟般的金汤承诺已烟消云散，无数人因此颗粒无归……北京，商业地产，伤痛已太多。
不禁要问，难道商业项目真的是售铺之后关张大吉么？只为圈钱？还是真如现实般残酷的“一锤子买卖”？刚刚开盘不久的庄胜广场南馆，久违了的商铺火热抢购场面，或许能给我们提供另外一个更好的答案。
「商铺投资」现在还是将来？对于投资型商业地产项目而言，不论开发商怎样承诺，地段是多么繁华，商业环境有多么成熟，人气是多么旺，升值潜力有多么大，相信精明的投资客更愿意去亲身感受铺面所在的地段，自己琢磨一个区域的潜力和发展愿景。
可以想象，在庄胜崇光诞生之初，几乎没有人对它的前途报有什么希望，人们甚至总结它是3个错误的产物：在一个错误的地点，错误的时间，开了一家错误的店。
这样一个破城区的老居民如何支撑如此大的商场？然而1年之后，这家曾让人忧心的商场，以不可阻挡的速度迅速蹿升，而且，越来越显现出迅猛发展的势头。
而它的投资商――香港庄胜集团，更是为地产公司介入百货业树立了成功典范。
如今的庄胜商圈，随着重点发展南城的不断政策利好，宣武门周边的发展更是与日更新，宽至1000多米，总占地面积约220公顷，总规划建筑面积约560万平方米的国际传媒大道更是已经初具规模，一个以国际传媒产业为产业主导，以国际化、现代化大都市城市规划要求为核心；以智能化、数字化的现代建筑为载体；以完善的综合服务配套设施为服务手段的大型国际传媒产业社区，即将绽放在庄胜周边。
互联网分销渠道策略
10.1.1 分销渠道概述
1. 老式分销渠道旳概念
对于老式旳分销渠道，除 了生产者和消费者外，诸 多状况下尚有许多独立旳 中间商和代理中间商存在， 如图10-1所示。
2. 互联网分销渠道旳概念
互联网分销渠道也可分为 直接分销渠道和间接分销 渠道。但与老式旳营销渠 道相比较，网络营销渠道
网络营销与牌策划VANCL。VANCL旳运行属于凡客诚品(北京)科技有限
10.2 网 上 直 销
– Vancl. 于10月18号开始试运行，初期在平面媒体上做了少许宣 传，销售体现远远超过了当时预期。“做了不到一种月，目前企 业运转顺畅，就是人手有点忙不过来，这阐明老式服装与消费品 市场旳销售空间比我们过去想象旳要大得多”。对于进入服装领 域，陈年说：“我在卓越做了很久旳B2C，离开后自己会有一种 锁定期和调整期。调整之后还是想回网络销售领域，从服装入手 可以说是个人爱好旳原因。”在陈年看来，首先自己就是一种消 费者，这样就能认真思索顾客旳需求。针对“多数是比较大牌子 旳衬衫太贵”旳感觉，陈年认为自己完全也可以和大品牌同样做 得那么好，由于这些大牌旳加工全在中国，但VANCL旳价格， 由于有互联网这样旳新渠道，同样旳品质，就只有不到那些大牌 1/5旳价格甚至更低。“目前来看，服装直销模式非常强，顾客也 在持续增长中，正处在良性循环与高速发展阶段，我是越做越有 信心。消费阶层旳存在使得我们得以有发展空间，假如倒退5年， 这样旳模式发展主线不也许会成功”。
链管理模式
网络营销与策划
10.2.5 网上直销筹划实践
1. 珠宝行业 2. PC机行业 3. 服装行业 4. 汽车行业 5. 其他应用行业
网络营销与策划
10.3 网络中间商
健鼎科技5亿美元PCB生产线落户湖北仙桃
金 像 电子 三 季 度 获 利 持 平或 微 幅 成 长
金 像 电子第 二季 获利表 现突 出 ，受惠于产 能 利用 率 攀升 ，加 上苏 州厂 营运好 转 ，第二 季单季 税前盈 余 逾 ６ ０ 万元 ，季 增率 达 ２７ 。就 金 像 电子 上 半年合 ００ ．倍
健 鼎 科 技 ５ 美 元 Ｐ 生产 线 亿 ＣＢ 落户湖北仙桃
动 能 将 转 趋 温和 ，季 增 幅 将 仅 有 个位 数 的水 平 。 另
外 ，法人预 估 ，柏承第 二 季合并 毛利 率将 顺利恢 复至
１ ％ ，累计上半年税 后净利可 达１ ５ 亿元。
Ａ ＆ 一季度营收破纪录 上涨３ ％ Ｔ Ｓ ７
Ａ ＆ 的２ １ ／ １ Ｔ Ｓ ０ １ 财政 年度开 始就 经历 了其历 史上 ０ 最 好一 个季度业 绩。 收入增 加１ ％意味着 不仅 是一 个 ４ 令 人满 意 的税前 利润 ，同时 它大 大超 过 了Ａ ＆Ｓ 测 Ｔ 预 和市场 预期。 Ａ ＆ ０ １ 年第 一季度 财政收入 达到 １１ 亿 欧 Ｔ Ｓ２ １／１ ０ ．４ 元 ，比在 ２ ０ ／０ ０ ９１ 年度 第 一季 度 高约 ３ ％。 未扣 除利 ７ 息及 第 一 季 度 的 非经 常性 项 目调 整 ２ １ ／ １ ０ １ 的税 （ ０ 税 前） 的利 润 ，达 到 １ １ 万 欧 元 ，高于 上 季 度 １ ％ ，几 Ｏ０ ４
２ １－９Ｊ 期 ６３ ００ ，第５ Ｅ ￣
ＰＢ Ｃ 产业 景 气将持 续 发烧 。 以往 消 费者对 大 陆手机 的 刻板 印象是 仿 冒品 ，但是 大陆推 出 的品牌 海 尔、 Ｔ Ｌ Ｃ 、联 想 等都 有 不 错 的市 场 反 应 ，所 以手机 ＨＤ板 Ｉ
的需求量 也增 大 。健 鼎在 硬件 厂房 中加 装生产 设备 ， 估计 月产 能 将增 加 ５ ％至 １ ％ ，今 年 底也 会扩 建 芙蓉 ０
聚焦提升企业竞争力的途径
聚焦提升企业竞争力的途径作者：中国汽车工业协会企业管理委员会来源：《汽车纵横》2014年第12期随着汽车行业竞争的日益激化，持续降低成本、提升管理效益成为所有企业面对的关键问题。
中国汽车工业协会企业管理委员会（简称“中汽协企管委”）2014年度会议就提升整车及零部件企业竞争力、改善管理水平等方面，集结业内各方人士展开深入探讨。
推进精益方式提升管理效率作为中汽协企管委精益改善活动的支持方，丰田纺织（中国）有限公司（简称“丰田纺织”）就“助力中国企业推进精益改善”话题在会议中进行了讲解，该公司庄志强副总谈到，“作为丰田纺织社会贡献重要内容，以丰田纺织自己工厂及供应商管理经验，助力中国更多企业实现精益生产。
”另外针对推进TPS（丰田生产方式），庄志强表示，“要建立持续不断改善意识，以现场为核心，遵循发现问题-分析问题-实施改善-改善评估程序，运用TPS基本方法，逐步形成自主改善良性循环。
”庄志强还转述了泉俊光副部长（丰田纺织负责精益改善活动具体辅导企业工作），就推进精益技术给企业提出的四条建议，“第一，起步要先打好基础，切实做好5S和数据采集工作；第二，零部件企业要更多考虑平准化问题；第三，目前很多企业还在采用大批量生产和计件工资制，这种生产方式可能会导致过度库存，占用大量资金和场地；第四，实施精益改善需谨记：要细水长流，要常态化、要永恒进行，不能急功近利；要调动全员参与，不能仅是领导要求；企业一把手要坚决支持率先示范，不能停留在口头和表面。
”那么中国企业能否有效实施精益改善？庄志强给出了肯定的回答，“可以，不仅丰田纺织十五家工厂都持续进行着精益改善，而且在中汽协企管委精益改善活动一期试点企业合肥威尔公司也取得了一定成果，说明中国企业完全可能实施精益改善并取得良好成效。
”威尔公司是中汽协企管委精益改善活动一期试点企业，该公司采用丰田纺织“现场发表”模式，在常态生产的示范线旁边，由一线骨干员工、工程师和班长，分别发表了十项改善案例，包括布局、管理看板、标准作业、节拍化、工装切换、材料利用等。
人事·热词
Personnel & Hot Words 人事·热词View 博览气候适应型社会近日，生态环境部、国家发展和改革委员会等17部门联合印发《国家适应气候变化战略2035》，对当前至2035年适应气候变化工作作出统热词筹谋划部署。
《国家适应气候变化战略2035》明确当前至2035年，适应气候变化应坚持“主动适应、预防为主，科学适应、顺应自然，系统适应、突出重点，协同适应、联动共治”的基本原则，提出“到2035年，气候变化监测预警能力达到同期国际先进水平，气候风险管理和防范体系基本成熟，重特大气候相关灾害风险得到有效防控，适应气候变化技术体系和标准体系更加完善，全社会适应气候变化能力显著提升，气候适应型社会基张俊任DS 品牌中国区总经理日前，Stellantis 集团中国区任命张俊担任DS 品牌中国区总经理，同时，他也将继续担任阿尔法·罗密欧品牌中国区总经理，这项任命于2022年7月1日起生效。
张俊将把阿尔法·罗密欧品牌的成功商业经验带入到DS 品牌的后续运营中，以形成合力共赢。
此项任命将为Stellantis 集团在中国市场的全面、持续及良性发展注入活力。
约翰·迪尔任命全球工程机械、林业机械及动力事业部总裁和首席财务官近日，约翰·迪尔发布新的人事变动：Ryan Campbell 被任命为约翰·迪尔全球工程机械、林业机械及动力事业部总裁，Ryan Campbell 此前担任的高级副总裁兼首席财务官（CFO ）一职将由Rajesh Kalathur 接任。
两项新的人事任命自2022年5月31日起生效。
环球音乐集团任命丁楠为大中华区数字与商务高级副总裁近日，环球音乐集团大中华区宣布一项新的高管任命：丁楠将担任环球音乐集团大中华区数字与商务高级副总裁一职，此项人事任命立即生效。
丁楠于2018年加入环球音乐集团，担任全球数字战略亚太区副总裁，是环球音乐集团数字战略团队的核心成员。
斥资60亿元建“葡萄酒航母”三年布局1000家酒庄联盟专卖店——张裕“三驾马车”驱动未来十年
作 为 现 代 化 大 工业 酿造 的 葡 萄 酒 生 产 中 心 ， 建成 后将 拥 有世 界先 进 的酿酒 设 备 ：地 下酒 窖面 积
达 ２７ 平 方 米 ，将 成 为 世 界 上 最 大 的地 下 酒 窖 之 ．万 一 ；调 配区 采用 全 自动 的产 品调 配系统 和 世界领 先 的 质量控 制 系统 ；灌 装 区将 从 欧洲 引进 １ 条世界 最 ５
庄 采 用有 机 栽 培法 种 植 ，每６ ７ 方 米地 所 产葡 萄 ６平
证 。为 了做大 做 强 自有 品牌葡 萄酒 与 白兰地 ，张裕 宣 布 启 动 烟 台 张 裕 国 际葡 萄酒 城 项 目建 设 。该 项 目占地 ４ ３ 顷 ，计 划 总投 资 ６ ＂ １公 ０Ｌ元人 民币 ，将 于 ｆ ２ １年 完工 。它 包括 葡萄 与葡 萄酒 研 究院 、葡 萄酒 ０６ 生 产 中心 、丁 洛特 葡 萄酒 酒庄 、可 雅 白兰地 酒 庄 、
亚 洲第 一 ，在世 界范 围内也 排在 前 列 ，张 裕 旨在 为 未 来十 至二 十年 的规 模扩 张 做好 产 能储备 ，以把 握 葡 萄酒 的 “ 国时代 ”即 将到来 的机 遇 。 中
“ 设 烟 台 张 裕 国际 葡 萄 酒 城 的 一 个 核 心 目 建
标 ，就 是要 进一 步 强化 张裕 酒 的品 质 ，为 中国 葡萄
在 １０ 年庆 上 宣 布 调 整未 来十 年 的公 司 战 略 ：股 ２周 份 公 司在 ２ １年 初对 销 售 组 织 架 构进 行 了战 略 调 ０２ 整 ，成 立 了 自有 品牌葡 萄酒 、 白兰 地 、进 口葡 萄酒 三大销 售 公 司 ， “ 三驾 马 车”并 驾 并驱 ，共 同拉 动 张 裕未 来十 年 的发展 。 张 裕斥 资６ 亿建 “ ０ 葡萄酒 航母 ” 国 际葡 萄酒 与烈 酒 展 览会 组 织 （ ｎ ｘ ｏ Ｖｉｅ ｐ ）预 测 ，中 国葡萄酒 市 场未 来 几年将 继 续保 持两 位数 的 增 长 ，￣ ２ １年 中国葡 萄酒 年 消费 量将 再 增５ ％。 ｌ０ ５ Ｊ ４
上海电气泰雷兹交通自动化系统有限公司_企业报告(供应商版)
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（第三次）
TOP3
青岛市地铁 2 号线一期工程调整方 案（轮渡站～泰山路站段）及青岛 市地铁 2 号线二期工程信号系统招
青岛地铁集团有限公 司
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标采购项目中标结果公告(1)
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
公告时间 2023-04-24 2022-10-18 2022-09-07
1.4 地区分布
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
5 / 15
*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
三、竞争对手
3.1 主要竞争对手
上海电气泰雷兹交通自动化系统有限公司主要竞争对手有卡斯柯信号有限公司、浙江众合科技股份有 限公司、交控科技股份有限公司。近 1 年共同竞标入围次数分别达到 2 次、1 次、1 次。
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
中标项目数(个)
3
同比增长：200.0%
中标率
75.0%
同比增长：275.0%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥1.8
同比增长：100.0%
平均下浮率
0.0%
同比增长：0.0%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
武汉地铁运营有限公司
（第三次）
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
公告时间
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2022-10-18
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
4 / 15
孤单程一笑、“战时” CEO
中国互联网公司的 CEO 们常常觉得自己活在“战时”状态，去东北卖蔬菜是一场“战役”、融资是搬来了“弹药”、在业务部门安排的 HR 叫“政委”。
但按照硅谷知名创业者、A16Z 风投联合创始人本·霍罗威茨（Ben Horowitz）的划分，在2021年夏天之前的很多年里，一定规模的中国互联网公司基本都活在和平状态。
尽管这些公司面对激烈竞争、可能止不住地亏损，但他们总能从资本市场拿到钱——决策慢一点、错多一些，也不会有生死存亡之忧。
霍罗威茨认为，这种公司适合“和平时期”CEO 的管理风格：CEO 更多让下属自主作决策，哪怕这需要多花一些时间；公司会花钱花时间关注每个员工的成长以及整个组织的长期发展。
但如果公司失去稳定的环境支持，就需要“战时状态”CEO：CEO 需要在极短的时间里一个人拿出明确的决策；很多决策可能会伤害一个组织的长期发展，但又不得不做，因为公司生死已经是问题。
从宿华到程一笑，快手在2021年年底进行了这样一次从“和平时期”到“战时状态”的切换。
去年11月，程一笑接任 CEO 时，快手的全员士气正处于最低点：公司股价相比年初时的最高点下跌了超过70%；原本在海外市场的扩张已被叫停；公司整体的亏损还在持续扩大。
次月，快手启动了波及每个部门的大规模裁员。
从营销广告到研发成本，从住房补贴到餐食点心，一切都在缩减。
裁员结束后，程一笑在今年三月交流会最后的一分钟提到了这八个字，“人穷志短、面向现实”。
这些让员工痛苦的措施，减轻了快手公司的损失。
今年3月中下旬，上海疫情暴发让全国的企业调整了广告预算、也冲击了电商物流。
灾难到来的时候，快手的运行成本已经大幅降低。
2022年一季度，平均每天有近3.5亿人打开快手应用，历史新高。
这家公司还在亏损，但比去年少亏了20亿元（减亏35%）。
很难说程一笑是一位完美的“战时状态”CEO，但一些艰难的决定已经做出，2万多快手员工正在最日常的工作和生活中感受着前后反差。
通证经济探索
2019D球生态两大目标和四大支撑
目标一：D球注册用户突破1000万人 目标二：Drink市值进入全球前十
2019D球生态两大目标的四大支撑
01
02
03
04
Mini
百业上链
万名商家 万名骑士
方便用户参与
线下实体支付打通
高度共识和信仰的团队
通证的灵魂 共识与分发
建立有效的分发机制
地球 黄金分发 中本聪 比特币分发 D球 Drink分发
——D球生态Drink
行业链：通证＋360行
360行都值得用区块链重新做一遍
D球生态成长历程
DrinkChain 酒水链启动
Drink全球 发布上线
Dapp注册量 突破50万
2019
Drink迷你 交易所上线
D球生态百城路演开启
Dapp注册量突破 1000万
第二期骑士团授勋
2018
3.29 4.11 5.20 7.19 8.24 10.19
互链网
我们对区块链的理解
1.0 点对点支付
BTC、LTC
2.0 智能合约
ETH、EOS
3.0 通证经济+产业 D球生态-Drink
链商＝电商＋通证激励
通证集五大优势于一身
1. 通证是一种治理制度：优于股权制度 2. 通证是一个支付手段 3. 通证是一个金融工具 4. 通证可以全球无障碍流通 5. 通证去中心化、数量恒定、不可造
通证经济探索 如何赋能传统产业？
2019 / 08 / 21 北京
蒋东峰 D球Biblioteka 态CEO Drinkchain亚太区CEO
传统企业面临的四座大山
1、融资难 2、获客难 3、管理难 4、粘性难
远东资信评估有限公司_企业报告(供应商版)
阿朗新科：构建可持续的未来橡胶工业价值链
专访INTERVIEW阿朗新科： 构建可持续的未来橡胶工业价值链作者 徐艺铭9月4～6日，阿朗新科亮相2023中国国际橡胶技术展览会，围绕新能源、新机动化、城市化三大领域，展示了前沿环保合成橡胶产品和解决方案，再度重申了对深耕本土市场、支持行业可持续发展的长期承诺。
作为全球主要的合成橡胶供应商，阿朗新科在9个国家设有超过12个生产基地，全球设有7个技术中心，产品广泛应用于汽车、轮胎、电器、建筑、石油和天然气等行业。
2016年，阿朗新科中国工厂成立并开始运营。
在可持续目标的推动下，行业对节能减排和提升资源效率的需求逐步拓宽到能源生产和利用环节，同时也在相应地寻求高性能、轻量化的绿色解决方案。
为此，阿朗新科正加速创新，构建循环橡胶工业价值链，携手上下游共创可持续解决方案。
《中国橡胶》杂志就此采访了阿朗新科亚洲区技术总监程宝家博士。
“双碳”是行业发展新 机遇《中国橡胶》杂志：能谈一下您对“双碳”目标的理解吗？程宝家博士：“双碳”目标是工业高质量发展的核心，促使企业在能源开发和利用方面进行全面的绿色转型。
这种可持续发展的需求扩大了橡胶在新兴产业中的应用潜力，尤其是在交通、新能源和城市化领域。
例如，市场对环保型橡胶产品和解决方案的需求日益增长，这些产品和解决方案可用于轻质、低挥发性有机化合物的绿色建筑，以及具有更好储能功能的电池。
我们希望通过可靠的橡胶供应，帮助合作伙伴抓住这些市场机遇。
《中国橡胶》杂志：您认为行业发展的新机遇在哪里？程宝家博士：在近期的市场观察中，我们看到许多客户正在稳步建立库存，尤其是新能源、绿色建筑等方面的4041专访INTERVIEW应用需求量有所提高。
这说明市场需求正在逐渐转向高质量、高能效的产品。
在此趋势下，产业链中开发、创新能力更强的头部企业将拥有更好的竞争力。
《中国橡胶》杂志：作为橡胶轮胎行业的上游，阿朗新科在推进全产业链减少碳足迹方面采取了哪些行动？程宝家博士：在《阿朗新科合成橡 胶手册》中，阿朗新科首次提出了未来橡胶工业价值链的概念，即全方位关注橡胶原材料——加工——橡胶制品回收利用全流程的节能减排，希望在降低每个环节能耗的同时，帮助价值链形成 闭环。
2024年积分宝市场工作总结
2024年积分宝市场工作总结一、市场概况回顾2024年，随着数字化经济的快速发展，积分宝市场呈现出蓬勃的增长态势。
积分宝市场是指以积分作为交易媒介的市场，通过积分的流通和交易带动消费和经济的发展。
在2024年，积分宝市场在国内外逐渐成为了消费者和商家关注的焦点。
二、市场发展情况分析1. 积分宝市场规模持续扩大：2024年，积分宝市场规模继续保持增长态势，全年交易总额达到X亿元，同比增长X%。
这一增长主要得益于数字经济推动消费升级和消费者对积分宝的认可度提高。
2. 积分宝市场创新模式不断涌现：2024年，积分宝市场涌现出多个创新模式，包括积分兑换实物商品、积分租赁、积分借贷等。
这些新模式进一步拓宽了积分宝市场的应用场景，满足了消费者多样化的需求。
3. 政策环境持续优化：政府对积分宝市场的支持力度不断加大，出台了一系列支持数字经济发展的政策，包括税收优惠、行业标准规范等。
这使得积分宝市场的发展环境更加有利，促进了市场的健康有序发展。
4. 积分宝市场竞争格局逐渐形成：随着市场的发展，积分宝市场竞争日益激烈。
积分宝平台在推广和服务方面加大了力度，增加了用户黏性和忠诚度。
同时，一些传统金融机构和互联网巨头也纷纷进军积分宝市场，增加了市场竞争的压力。
三、市场工作总结1. 市场推广工作（1）加强品牌宣传：通过广告、媒体等多种渠道，提升积分宝的品牌知名度和美誉度，增加用户对积分宝的认可度和信任度。
（2）开展线上线下推广活动：组织线上线下的推广活动，吸引用户参与，增加积分宝的曝光度和用户粘性。
2. 用户服务工作（1）优化用户体验：不断优化积分宝平台的界面和功能，提升用户使用的便捷性和体验感，吸引更多用户使用积分宝。
（2）引入精准营销技术：通过大数据分析和人工智能技术，对用户的偏好和需求进行精准分析，提供个性化的服务和推荐，提高用户满意度。
3. 风控管理工作（1）建立风险评估系统：建立完善的风险评估系统，对积分宝交易进行监测和预警，及时发现和处理风险情况。
【品牌管理)浙企品牌突围案例解析
（品牌管理）浙企品牌突围案例解析浙企品牌突围案例解析没有什么是绝对的最佳模式，最适合自己的才是最好的1.坚定自创品牌庄吉、雅戈尔，从选择品牌发展道路之初，他们就很坚定地走自主积累、全程切入的运营方式，从生产、设计到品牌运作，全部依靠自身的力量发展。
这种方式的优点是可控E歌时代来临了！第39届世界广告大会缤纷彩音风暴免费听上网实用手册性强，能够为企业找到壹个积累信誉的载体，随着时间的延续，信誉积累越来越多，最后，所到之处，消费者均将你视为最可信任的朋友和某种心理的代言人。
但走这条道路的企业风险也较大，要求企业需具备雄厚的资金实力，经验丰富的管理团队，是某壹细分市场的先入者、领导者。
案例解读：《庄吉：行百里者半九十》我们是壹家非上市公司，但于董事会中，同样设立独立董事席位”，庄吉集团董事会秘书邓淦群向记者介绍说。
从上世纪90年代中期开始走自创品牌发展道路的庄吉集团，于开始阶段，就具有相对较好的基础。
夯实品牌基础和大部分民营企业不同，1996年由于服装、电器领域摸打多年的陈敏、郑元忠、吴邦东等人组建的庄吉集团，从壹开始就摆脱亲缘和家族的局限，建立了壹整套新型的法人治理结构，推行现代企业管理制度。
且按照各自的特长、而不是股份大小进行分工，充分发挥各个股东的才智。
集团的几位主要领导，均是有丰富经验的管理者。
当时的董事长陈敏，曾经成功运作过“金顶针”西服品牌；时任常务副总裁的吴邦东，加盟庄吉之前，是壹家电器企业的老板，早于1993年，温州企业界仍于崇尚企业股东既是企业所有者又是生产运营者的管理模式时，他就主张“俩权分离”；时任总裁的郑元忠更是壹个充满传奇色彩的人物。
这样的管理制度和管理团队，于温州服装企业中，是绝无仅有的。
根据中国服装协会公布的数据，2002年服装行业利润总额百强企业名单，庄吉排名19；2002年服装行业销售收入百强企业名单，庄吉排名25。
于这项排名中，庄吉已经是连续7年上榜，而且排名壹路提升。
国美百思买高管大换血
。
已 成 为 国 内第
连锁 开 发 中 心 以及 售 后 前孙
一
客服
、
物 流等
。
目
一
本 电 器 销 售 企 业 山 田 电 机 等 外 资 电器 连 锁
也 在 酝 酿 进 入 中 国市 场
，
丁 还 同 时 担 任 三 联 商社 副 董 事 长
一
国 美 如 何 应对 来
有 知情 人 透 露
” 。
尽 管百 思
一
五 星 已 扩 张 3 0 多家店 面
“
，
到北 京 鹏 润投 资 担 任董 事 长 和 总 裁 出的 国 美 上 海 大 区 总 经 理 职位
团 副 总裁 辛克 侠 出任
上 海永乐的 运 营
。
，
其 刚空
买 集 团国 际业 务 部首 席执 行官 魏 博 近 日
再
省
家 电下 乡
”
首 批流 通 领域 中标 企 业
这 对 坐 在 头 把 交椅 却 又 遭
，
除 了北 京
“
、
上 海外
，
不 少 业 内人 士 也 在
一
遇 着 阵痛 的 国 美来讲
是个 不得 不 正 视 的对
，
陈晓时 代
与
“
”
国 美高管 洗牌
”
关注 场
，
，
广 州 作为 国美 华 南 大 区 的 另
核心 市
，
手
。
随着各 自眼下 紧锣 密 鼓的大调 整
。
双方
，
此
，
百 思 买 在 中国 作 出重 大 的 高 层 人 士 调
在 此 次人事 调 整 中
百亿元企业高管“空降”泉州
会秘书长陈昌熙分析 ，即使有外资背景的管理人员， 他们也是要脱离原来的团队 ，来适应本土民营企业
工作环 境 ，双方 磨合 非常重要 。
“ 些服 务 过大 企业 的职 业经理 人 有盼盼 需要 那 的管 理经 验 、经营 理 念 ，但 也 不是所 有 有这样 背景
者 。这些 “ 空降兵”中 ，最 引人注 目的莫过于被 业内 广泛关注的盼盼副总裁人选—＿ 这位高管 来 自国内一
家知名大型食品集团，曾经负责３０ ０亿元规模的供应
链管理 。
“ 近年来 ，泉企高管层不断 ‘ 旧迎新 ’，大量 辞
许 多泉企招 揽的主要 人才 。
名企高管被纳入麾下 。”在泉州市职业经理人协会秘
发 达 的鞋 机 产 业 闻 名 全 球 ，而 晋 江 鞋 产 业 规 模 大 、产 业链 完整 ，
两 地 互 补 性 强 。 “ 湾 鞋机 行 业 台
一
第 一 批 台 湾 鞋 机 企 业 先 后 进 入 晋 江 、莆 田等地 开 设 公 司或 工 厂 ，进 行 鞋 机 生 产和 销 售 。进 入 新 世 纪 以 来 ，伴 随 着 以晋 江 为 中心 的福 建 鞋 产 业 集 群 的逐 渐 壮 大 ，产 值 已突破 １ ｏ ￣ ，越 来越 多 的台湾 鞋 机 企 ５ ｏＺ元 业将 目光 瞄 向福 建 这 片 创业 热 土 。
外 资则 是过 程管理 加 目标 管理 。”晋江 食 品行 业 协
入新鲜血液外 ，还会排除一些陈旧的经营理念 ， 对
企业发 展起 到推动作 用 。 “ 盼盼企 业现在还 不算大 ，也就是 ３ 多亿 元 、１ ０
万 多名 职工 的规 模 ，但 是 百亿 元大 企业 应有 的管理 问题 都碰 到 了 。比如 官僚 主义 ，部 门跟部 门之 间 的 推诿 扯 皮 。”盼盼 食 品集 团执行 总裁 蔡金 钗 表示 ， 引进这 些高管 ，就是 为了治 “ 大企业病 ” 。 “ 泉企 与台企 的发 展之 路 ，管理 模式 都 比较相 似 ，引进 台湾 高管 可 以快速 地学 习台企先 进 的管理 经验 。”一位 猎 头顾 问表 示 ，安 踏 、七 匹狼 、九牧
从2亿到100亿 牛栏山靠什么步步为赢
从2亿到100亿牛栏山靠什么步步为赢牛栏山是中国酒业的代表品牌之一，从2亿到100亿的快速增长，离不开其步步为赢的经营策略和成功之道。
下面将从市场定位、产品创新、品牌推广和渠道拓展等方面，探讨牛栏山的成功之道。
牛栏山在市场定位上明确了目标消费群体，并紧紧把握了消费者的需求。
牛栏山针对不同层次的消费者需求，推出了品类丰富的酒产品，包括白酒、黄酒、果酒等，满足了消费者多元化的口味需求。
牛栏山将市场定位于中高端消费者群体，打造高品质的产品形象，与消费者形成了良好的契合度。
牛栏山注重产品创新，不断推陈出新。
牛栏山团队深入市场调研，了解消费者的喜好和口味趋势，以此为依据进行研发创新，推出了多款风味独特的产品。
推出具有浓郁果香的果酒，满足了年轻消费者对于新颖口感的需求。
牛栏山还注重传承和创新的结合，保留传统工艺的不断提升产品的技术含量和品质标准，使其更加符合现代消费者的口味。
牛栏山在品牌推广上下了一番功夫。
牛栏山紧跟时代潮流，积极借助新媒体平台进行线上宣传和推广，通过微博、微信、抖音等平台，打造了活跃的品牌形象。
牛栏山充分利用大的活动平台，在多个重要节日举办促销活动，吸引了大量消费者的关注和参与。
牛栏山还通过与知名品牌的合作，进行跨界联动，提高了品牌的知名度和美誉度。
牛栏山注重渠道拓展，不断扩大销售网络。
牛栏山通过与各大超市、酒类商店的合作，将产品覆盖到了全国各地，提高了产品的流通性。
牛栏山还开展了线上销售渠道的拓展，与电商平台合作，通过直播、拼购等方式吸引消费者购买。
通过多渠道的拓展，牛栏山实现了销售网络的广泛覆盖，进一步推动了销售额的增长。
牛栏山从2亿到100亿的增长离不开其步步为赢的经营策略。
牛栏山凭借市场定位的准确、产品创新的突破、品牌推广的巧妙和渠道拓展的全面，成功抓住了消费者的需求，建立了强大的品牌影响力，实现了销售业绩的快速增长。
未来，牛栏山将继续坚持精益求精的理念，不断优化产品结构，进一步拓展市场，实现更高的业绩增长。
一品红：十年磨剑,战略起航等
一品红：十年磨剑，战略起航等“主编”寄语：医药制造业是关乎国计民生的特殊产业，企业除了创造自身经济价值，更大的使命是对医疗事业的一份贡献。
医药行业企业，可以说是身负企业与社会两重责任，取得利润与口碑并非易事。
一品红发展到如今的规模，是如履薄冰地对待产品的态度和大刀阔斧地战略转型力度共同作用的结果。
合理定位及战略规划、走创新型综合集团之路、打造富有学习力的组织、管理信息化提升企业经营能力、贯彻企业核心价值观等，是浇灌一品红之花成长的营养成分。
今年是一品红药业集团创立十周年，是一个里程碑。
这十年奠定了一品红发展的总基调。
十年中既有阳光雨露的泽被，也不乏风雨秋霜的考验，可以说，一品红这朵花开得更鲜艳，也更坚强了。
很荣幸客串AM《前沿论丛》的“轮值主编”，回顾一品红这十年间的发展，历数成绩与收获，盘点遗憾并反思，对于我们走向下一个富有竞争力的十年将有着深刻指导意义。
接下来，就请大家与我一同走进一品红的世界。
广东一品红药业XX公司董事长李捍雄（签名/照片）一、志存高远、前瞻布局二、华丽转身：让创新之花绽放三、建设富有学习力的组织四、管理与信息化综合提升五、核心价值观的强力渗透创业故事：我出身于军人家庭，从小就接受家庭的熏陶，我对于信仰有一股不畏惧、勇往直前的执着劲儿。
我们每一次跌倒，又每一次站起来的这种精神和出生在军人家庭中有一定的关系。
创业之初，一品红团队成员饱受砥砺，常常通宵达旦赶火车，我在40° 的高烧下还继续保持工作状态。
在整个过程中，虽然面对失败有时甚至会有走投无路的感觉，但是我们团队依然会坚定决心，重头再来。
甚至，有时候到了春节，虽然自己已经身无分文，但是为了能够让父母放心，只能向别人借钱寄回家给父母，来证明自己在外工作一年，还是有所收获的。
只有具有非凡的精神，才有可能铸就基业长青的事业。
这也是为企业命名“一品红”的原因。
在为公司取名的时候，我们考虑了很久，最红确定了“一品红”的名称，就是希望我们企业也能同这美丽的药用植物一样，在它内在的种子里，就有一种与生俱来的“坚韧”的意志品质。
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一品嘉总经理庄伟雄：3年内平台交易规模将突破100亿
1月12日下午，2017挖贝新三板领军企业年会在北京成功召开。
本届大会以“开创格局领先之道”为主题，旨在深度挖掘新三板企业价值，提升挂牌公司商业变现能力。
近300多家新三板企业、100家投资机构参会。
一品嘉(839154)总经理庄伟雄参与了此次大会。
一品嘉总经理庄伟雄
福建是全球运动鞋服生产中心，行业规模达到千亿量级。
2015年，光规模以上运动鞋企就达到400多家，而一品嘉正是基于这个行业背景建立起来的。
公开资料显示，一品嘉成立于2013年9月，主要从事基于互联网SCM的运动鞋服B2B+SaaS服务。
目前，一品嘉的产品主要分为两大类别，包括一品嘉供应链云平台和一品嘉鞋材直供商城。
大会之余，庄伟雄告诉挖贝网，未来3年内，一品嘉旗下鞋材商城的交易规模将突破100亿。
“我们这个平台2016年4月份开始试运行，10月份的时候，已经在广度和深度上有了一些突破性的发展，为我们未来跨越式的发展奠定了很好的基础。
”庄伟雄表示。
据挖贝网了解，一品嘉旗下鞋材商城，从标准化程度最高的鞋底大料入手，目前，一品嘉鞋材直供商城已初步完成了运动鞋全品类的布局，平均采购价格低于市场近3%。
庄伟雄向挖网表示：“鞋底大料是运动鞋科技的集中体现。
不同种类的运动鞋对鞋底的轻便、耐磨度的要求都不一样。
而这些性能的改变，都要看大料的物性及产品的配方。
”他提到，在试运行期间，一品嘉鞋底大料产品已经覆盖了泉州地区超过80%的运动鞋底产能。
2016年9月份，一品嘉正式登陆新三板。
一品嘉总经理庄伟雄
“我们在不断地尝试，什么样的服务才是客户真正需要的。
”庄伟雄对挖贝网说。
庄伟雄介绍，在过去一年，一品嘉更多的是在研究制造业的采购模型。
他提到，制造业的采购不完全是价格驱动，平台提供的服务、采购周期也是影响企业采购行为的重要因素。
“从我们服务的企业数据来看，规模大的企业采购节奏较为稳定，对平台的服务、提供的信息要求更高，反之，规模越小的企业受价格的影响就越大。
”
据了解，一品嘉鞋材商城现已和全球多家鞋材上游化工供应商建立深度合作伙伴关系，平台能够满足本地大部分鞋企的采购需求，服务已经辐射到河南商丘、安徽安庆等地。
结合原有的供应链云平台及其相关服务，通过后台数据的沉淀，一品嘉将为后台的4500多名供应商提供基于其采购行为的采购优化服务。
从采购节奏、采购需求、采购偏好到订单来源、仓储空间、资金能力，一品嘉正在不断地将制造业的采购模型做的更加细化。