【报批稿】房地产公司开发项目整体市场环境分析及完整策划案
房地产住宅项目市场分析及前期策略方案(ppt 共53页)
金州新区一线品牌开发商分布
开发区集合全国和国际品牌6家,品牌项目9个。而金州区全国品牌1家,本土一线 品牌2家,品牌项目仅3个。因此对比两区域,开发区品牌成熟度相对较高,具有较强 的吸附中高端客群的能力。而金州区主要为本地开发商盘踞,品牌割据战尚未显现, 主要体现居者属性价值的为项目品牌力!
• 规划方面,金州区行 政中心北移规划落实 了区域内相关配套, 具代表性质为图书 馆、108中学、青少 年活动中心、金州博 物馆及区妇幼保健院
• 即将启动使用的金州 客运站
• 原有直达传统城区中 心的永安大街
区域规划利好
板块区隔,区域内联合之项目利益点为
新都心属性,城市中轴价值
重点竞品关注
开发商 物业公司 项目地址 建筑面积
现代新兴工业城市——瓦房店 生态型中心城市——庄河市
新市区——普湾新区 国际旅游避暑胜地——长海
新市区——金州新区(保税区)
xx核心区 xx新市区规划花园式城区——旅顺口 新市区作为大xx规划重中之重,使得金州新区与普湾新区荣俱真正的xx市区血统,近期普湾新区发 展热度高涨进一步加速了xx新市区之于本案规划利好实现力度。
2009-2010主题活动——圈层生活感动xx,呈现独一的新奢华主义生活。
(详情见附件内容)
进入2010-2011年之后,红星海世界观继续以高调的明星推荐活动和项目体 验类活动的同时,加入了提升自己良好公众形象的活动。以提升公众形象和回报 社会是借赚取社会无形的口碑价值,确立项目在整个市场地位。
经典案例解析
经典案例解析
品牌形象塑造分析
产品信息: 建筑面积180万㎡共分七期开发。目前,一期别墅产品「原墅」、高层住宅产品「艺墅」及「城市别馆」已完美交 付;二期别墅产品「领墅」和高层住宅产品「视界」将于2011年全面交付;三期首席海景235㎡~333㎡高尔夫 专属平层官邸「果岭墅」、150㎡五层电梯花园洋房「郡墅」、创新3G别墅「领墅」、110㎡~140㎡Art-Deco 全海景高层住宅「视界」、68㎡~93㎡私属级亲海精装锋寓,2011年,110㎡、140㎡五层电梯花园洋房「郡墅 Ⅱ号」、60㎡~139㎡「城市别馆Ⅱ号」。 配套建设: 红星海社区内的4万㎡以"爱"为主题的LOVE山体公园、8000㎡STAR红星海滩,13000㎡东北亚首席湾区会馆—— 红星会馆、全球唯一5000㎡综合物管大楼均已落成并投入使用。2011年,红星海14万㎡国际滨海休闲商业街工 程将全面启动;红星海0~16岁教育示范工程体系之红星海红黄蓝幼儿园将建成并实现招生。2012年,红星海教 育配套之北京十一学校xx开发区实验学校也将落成并全面招生
房地产项目的市场竞争分析和定位策略
房地产项目的市场竞争分析和定位策略随着城市化进程的不断加速,房地产市场竞争愈发激烈。
房地产开发商在推出新项目之前,需进行市场竞争分析和定位策略的研究,以便更好地了解市场需求,优化产品定位,从而提升竞争优势。
本文将就房地产项目的市场竞争分析和定位策略展开探讨。
一、市场竞争分析市场竞争分析是未来项目成功的关键。
只有深入了解市场需求、竞争对手的情况和行业趋势,开发商才能做出明智的决策。
1.1 了解市场需求了解市场需求是成功开发房地产项目的第一步。
开发商应收集和分析相关数据,如人口统计数据、购房意愿调查等,以获取准确的市场需求信息。
同样重要的是对目标用户的细分,以针对不同人群推出具有吸引力的产品。
1.2 竞争对手分析在市场竞争激烈的环境下,了解竞争对手的情况至关重要。
通过对竞争对手的地理位置、项目特点和销售策略等方面的分析,开发商可以更好地把握市场趋势,提升自身竞争力。
1.3 行业趋势分析房地产行业发展迅速,不断涌现出新的趋势和变化。
开发商需密切关注行业发展变化,了解市场的挑战和机遇,及时调整和优化战略。
二、定位策略基于市场竞争分析的结果,开发商可以针对性地制定定位策略,以确立自己的市场定位,进而更好地满足市场需求。
2.1 定位目标定位目标是产品成功的关键。
开发商应明确产品的定位目标,确定针对的客户群体和市场定位,如高端型、中端型或经济型等。
2.2 产品特点基于定位目标,开发商应确定产品的特点和卖点。
经济型产品可侧重于价格优势和低成本,中高端产品可以注重品质和豪华感。
开发商还需思考如何创新,在产品上加入独特的元素以吸引客户。
2.3 销售策略销售策略直接影响项目的销售业绩。
开发商可以通过多种手段提升销售能力,如推出优惠政策、改善销售服务等。
2.4 市场传播市场传播是项目宣传的关键环节。
开发商应合理选择宣传渠道,如媒体投放、楼盘推广等,以在目标客户中传递正确的产品定位和优势。
综上所述,房地产项目的市场竞争分析和定位策略是确保项目成功的重要环节。
房地产开发项目的策划分析(优秀范文五篇)
房地产开发项目的策划分析(优秀范文五篇)第一篇:房地产开发项目的策划分析在信息技术时代,信息变得如此重要,已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。
随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展,使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。
市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。
只有通过认真细致、有效的市场调查,才能制定出切实可行的营销战略,使企业立于不败之地。
第一节房地产市场调查的内容房地产市场调查,就是以房地产为特定的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析,进而对房地产市场进行研究与预测。
市场调查有广义和狭义之分。
狭义的市场调查是以科学方法收集消费者购买和使用商品的动机、事实、意见等有关资料,并予以研究。
例如进行住房市场购买力的调查,只有通过一定数量的各种年龄结构的人员进行抽样调查,才能分析消费者房地产购买力的情况。
广义的市场调查则是针对商品或劳务,即对商品或劳力从生产者到达消费者这一过程中全部商业活动的资料、情报和数据作系统的收集、记录、整理和分析,以了解商品的现实市场和潜在市场。
因此,广义的市场调查不仅是单纯研究购买者的心理或行为,而是对营销活动中所有阶段加以研究。
一、房地产市场调查的重要性企业的生存环境是不断变化的,企业必须通过市场调查,了解消费者对住房的需求,以及对现有住房的意见,以引找住房开发的最佳市场切入点,从而不断开拓市场,提高企业在市场上的占有率。
现代营销理论认为,企业在制定生产任何产品的产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略时,必须在认真搞好市场调查的基础上进行。
只有通过市场调查,才能了解消费者需要什么样的住房,需要多少住房,进而组织生产经营。
建造好的房屋若能符合消费者的需求,销路畅通,也就可能达到企业预先制定的效益目标。
二、房地产市场调查的主要内容.房地产市场环境调查(1)政治法律环境调查①国家、省、市有关房地产开发经营的方针政策。
房地产项目整体策划报告
房地产项目整体策划报告1. 引言本报告旨在对房地产项目进行整体策划,确保项目的顺利进行和成功实施。
本文档将从市场分析、目标设定、项目方案、推广策略等方面进行详细阐述。
2. 市场分析市场分析是房地产项目整体策划的重要一环。
通过对目标市场的调研和分析,可以为项目提供明确的市场定位和发展方向。
在市场分析阶段,我们将重点关注以下几个方面:2.1 目标市场明确项目的目标市场是非常重要的。
根据不同的地区、人口结构、经济发展水平等因素,我们可以确定适合该项目的目标市场。
2.2 竞争对手分析了解竞争对手的情况可以帮助我们更好地分析市场潜力和竞争压力。
我们将对主要竞争对手的项目定位、市场份额、销售策略等进行详细调查和分析。
2.3 潜在客户分析通过对潜在客户的分析,我们可以了解客户的需求和偏好,为项目的产品设计和营销策略提供有力的依据。
3. 目标设定在进行项目整体策划之前,我们需要明确项目的目标和预期效果。
目标设定要确保具有可行性和可量化性。
3.1 项目目标项目目标是我们对项目实施阶段的主要期望和目标。
我们将制定明确的目标,如销售额、市场份额、回报率等,以确保项目顺利进行。
3.2 预期效果预期效果阐述了项目实施后所带来的影响和效果。
我们将重点关注项目对当地经济发展、社会形态和环境的影响,以确保项目对整体发展有积极的贡献。
4. 项目方案项目方案是整体策划的核心,它具体规划了项目的实施过程和各项任务的分解。
在制定项目方案的过程中,我们将综合考虑资源、技术、市场和环境等因素,确保项目能够按计划顺利进行。
4.1 项目范围和目标项目范围和目标是项目方案的基础,它描述了项目的边界和期望实现的结果。
我们将明确项目的范围和目标,以确保项目的可控性和可管理性。
4.2 项目组织和资源分配项目组织和资源分配是项目方案的重要一环。
我们将制定明确的项目组织结构和资源分配方案,确保项目的有效管理和协调。
4.3 工期和里程碑制定合理的工期和里程碑是项目方案的关键。
某某房地产市场分析行销策划书
某某房地产市场分析行销策划书尊敬的客户,感谢您对我们公司房地产市场的关注。
为了更好地满足您的需求并达到市场竞争的要求,我们特别为您准备了一份详细的房地产市场分析行销策划书。
以下是我们对某某房地产市场的分析和相应的行销策划建议。
一、市场分析:1.1 市场概况:某某地区房地产市场总体稳定,需求较高,供应相对稀缺。
部分区域价格上涨,但市场整体呈现持续增长的趋势。
1.2 宏观经济因素:经济发展迅速,人口流入相对较多,房地产市场需求依旧巨大。
政府对于房地产市场的监管政策逐步加强。
1.3 竞争对手分析:目前市场上有几家规模较大的房地产开发商,他们在品牌知名度、项目规模和产品质量上都有一定的竞争优势。
二、目标市场定位:根据市场分析结果和公司定位,我们将以中高端人群为目标市场定位,主要关注购房需求较强且有一定购买能力的家庭和年轻专业人士。
三、行销策划建议:3.1 品牌塑造:通过加强公司品牌,提升品牌知名度和美誉度,建立信任和口碑,从而使公司在市场上脱颖而出。
3.2 产品策略:围绕目标市场需求,设计并推出适应中高端客户口味和偏好的产品,不断迭代和升级产品,保持创新和竞争优势。
3.3 渠道拓展:构建多元化的销售渠道,包括线上渠道和线下渠道,以满足不同客户的购房需求。
3.4 客户关系管理:建立和维护与潜在客户和现有客户的良好关系,定期与客户沟通,提供优质的售后服务。
3.5 营销活动:针对不同节假日和市场热点,策划丰富多样的营销活动,吸引客户,并增加品牌曝光度。
3.6 市场调研:定期进行市场调研,了解客户需求的变化和竞争对手的动态,及时调整策略和产品定位。
四、预期效果及实施计划:通过以上策划建议的实施,我们预期实现以下效果:- 提高品牌知名度和美誉度,增加市场份额。
- 吸引更多的中高端客户,增加销售额和利润。
- 建立良好的客户关系,提高客户忠诚度和再购率。
为了确保策划方案的有效执行,我们将根据实施计划逐步推进,同时不断进行市场监测和评估,及时做出调整和改进。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1:项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况,从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析,对项目情况作初步了解,为项目可行性研究提供依据。
阶段A:宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面:区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易,以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时,在地产开发过程中,资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B:项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计,进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格,结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式,对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上,就与项目相关的方面,如郊区住宅发展趋势等,做出预测(约3-5年)。
阶段C:项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。
房地产开发项目策划书
房地产开发项目策划书尊敬的领导:首先,我们感谢您的关注和支持,针对此次房地产开发项目,我们通过市场调研、分析和对比,制定了全面的策划书,力图将项目做到最优。
以下是我们的具体计划:一、项目背景1、项目简介本项目位于市中心位置,占用土地面积30000平方米,规划建设住宅、商业、公园等多种功能。
项目预计总投资额为8000万元。
项目开发周期为4年。
2、市场分析该地区居民消费能力较强,且缺少高品质的住宅和商业配套设施。
房地产市场呈现出供不应求的态势,具有较好的投资前景。
3、竞争对手分析目前该地区有较多的房地产开发商,但大多数项目都集中在低端市场。
我们将通过提供高品质住宅和商业设施来打破市场定位。
二、项目定位本项目定位为高品质住宅和商业综合体,旨在提供优质的生活和商业体验,满足消费者的需求。
三、项目规划1、住宅规划本项目将建设两栋高层住宅,每栋楼高20层。
户型设计面积在90-200平方米左右,配备高端家电和设施。
同时,我们还规划了公寓式住宅,可满足年轻人的需求。
2、商业规划商业区位于地下一层和一楼,规划面积为10000平方米,包括超市、餐厅、银行、娱乐设施等。
我们将吸引国内外知名品牌入驻,营造高端时尚的商业氛围。
3、公园规划项目中心将规划一个公园,面积约为5000平方米,包括健身区、绿化带、水景等,最大限度满足居民的需求。
四、团队建设我们将组建一个专业的项目团队,由经验丰富的开发人员、设计师、营销策划师等专业人士组成。
同时,我们将与外部顾问公司合作,为项目提供专业的咨询服务。
五、资金管理我们将制定严谨的资金计划,建立完善的预算和财务管理体系,确保项目的资金充足、使用合理。
六、营销策略我们将制定多方位的营销策略,包括线上线下活动、广告投放、社交媒体宣传等,在项目投放市场之前,进行预热推广。
七、风险控制我们将出台完善的风险控制计划,对市场变化、自然灾害、政策变化等因素进行风险评估,及时采取相应的措施,保障项目的稳定发展。
地产项目整体开发策划书3篇
地产项目整体开发策划书3篇篇一地产项目整体开发策划书一、项目概述(一)项目名称[项目名称](二)项目地点[项目地点](三)项目规模[项目规模](四)项目背景[项目背景]二、市场分析(一)宏观市场分析1. 政策法规2. 经济环境3. 社会文化(二)区域市场分析1. 区域规划2. 竞争项目分析3. 目标客户分析(三)市场定位1. 项目定位2. 目标客户定位3. 产品定位三、项目规划(一)总体规划1. 项目布局2. 功能分区3. 交通规划(二)建筑设计1. 建筑风格2. 户型设计3. 外立面设计(三)景观设计1. 景观主题2. 景观布局3. 绿化设计四、项目开发计划(一)开发周期1. 前期准备阶段2. 项目建设阶段3. 项目销售阶段4. 项目交付阶段(二)开发进度安排1. 各阶段时间节点2. 各阶段工作内容五、项目营销策略(一)营销目标1. 销售目标2. 品牌目标(二)营销策略1. 产品策略2. 价格策略3. 渠道策略4. 促销策略(三)营销推广计划1. 推广主题2. 推广渠道3. 推广活动六、项目投资估算与收益预测(一)投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 管理费用5. 财务费用(二)收益预测1. 销售收入2. 利润预测七、项目风险评估与对策(一)风险评估1. 政策风险2. 市场风险3. 资金风险4. 技术风险(二)风险对策1. 政策风险对策2. 市场风险对策3. 资金风险对策4. 技术风险对策八、结论与建议(一)结论[项目结论](二)建议[项目建议]篇二《地产项目整体开发策划书》一、项目概述1. 项目名称:[具体名称]2. 项目地点:[详细地址]3. 项目规模:[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位:[高端住宅/商业综合体/旅游地产等]5. 项目背景:[简要介绍项目的由来、市场需求等]二、市场分析1. 宏观市场分析:政策法规:分析国家和地方的房地产政策,以及对项目的影响。
经济环境:研究宏观经济形势、利率、汇率等因素对房地产市场的影响。
地产开发策划书
地产开发策划书一、项目背景随着城市化的不断推进和经济的快速发展,地产开发成为了一个热门行业。
本策划书旨在介绍一个地产开发项目的具体计划和策略,以便吸引投资者参与并最终实现项目目标。
二、项目概述本项目位于城市中心地带,占地面积约XXX平方米,计划建设一座多功能综合建筑。
该建筑将包括商业办公楼、住宅区以及公共休闲设施等,以满足不同人群的需求。
项目将依托该地区便捷的交通网络和丰富的周边资源,为居民提供高品质的生活和工作环境。
三、市场调研在开始项目前,我们进行了详尽的市场调研,以了解当地房地产市场的现状和发展趋势。
经过调研,我们发现该地区当前存在着商业楼宇空置率较高,住宅需求相对较低等问题。
然而,该地段的商业业态多样化和可持续发展的潜力被广大市场所认可。
四、项目目标本项目的目标是在满足当地市场需求的同时,提升该地区的商业价值和居住环境。
具体目标如下:1. 建设一座商务中心,吸引各类企业入驻,提升商业活力;2. 设计建造高品质住宅区,提供宜居环境和便利的配套设施;3. 开发公共休闲设施,改善周边社区的居民生活质量。
五、项目策略为实现项目目标,我们制定了以下策略:1. 定位明确:商业办公楼面向中小型企业,提供灵活的办公空间和完善的商务服务;住宅区定位为高端优质住宅,注重绿色环保和便利的社区设施;公共休闲设施将满足多元化的娱乐和健身需求。
2. 合理规划:通过科学的规划和设计,合理分配土地资源,确保各功能区域的服务水平和顾客满意度。
3. 注重品质:在土地开发和建设过程中,我们将严格把控建筑品质和施工标准,确保项目在建成后能够给市场带来高附加值。
4. 强化宣传推广:我们将采用多种渠道进行项目宣传推广,使更多的潜在客户了解到本项目的优势和机会。
六、项目实施计划1. 前期准备阶段:完成项目规划、设计,收集市场数据和分析报告,争取相关政府的支持和配套政策。
2. 开发建设阶段:进行土地开发和建设,包括土地平整、基础设施建设、建筑施工等。
房地产开发公司项目策划方案
房地产开发公司项目策划方案第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目规模 (3)第二章市场分析 (4)2.1 市场现状 (4)2.2 市场需求 (4)2.3 市场竞争 (4)2.4 市场发展趋势 (5)第三章项目定位 (5)3.1 项目总体定位 (5)3.2 项目功能定位 (5)3.3 项目形象定位 (6)3.4 项目特色定位 (6)第四章规划设计 (6)4.1 总体规划 (6)4.2 建筑设计 (6)4.3 景观设计 (7)4.4 公共配套设施 (7)第五章投资估算 (7)5.1 投资总额 (7)5.2 投资构成 (7)5.2.1 土地购置成本 (8)5.2.2 前期费用 (8)5.2.3 建设成本 (8)5.2.4 销售费用和财务费用 (8)5.3 资金筹措 (8)5.3.1 资本金投入 (8)5.3.2 银行贷款 (8)5.3.3 补贴及优惠政策 (8)5.4 投资收益分析 (8)5.4.1 销售收入预测 (8)5.4.2 投资回报期 (8)5.4.3 投资收益率 (8)5.4.4 风险分析 (8)第六章项目营销策略 (9)6.1 市场推广 (9)6.2 销售策略 (9)6.3 客户定位 (9)6.4 售后服务 (10)第七章项目运营管理 (10)7.2 运营流程 (10)7.3 质量管理 (11)7.4 安全管理 (11)第八章项目风险评估 (11)8.1 政策风险 (11)8.1.1 风险概述 (11)8.1.2 风险识别 (12)8.1.3 风险防范措施 (12)8.2 市场风险 (12)8.2.1 风险概述 (12)8.2.2 风险识别 (12)8.2.3 风险防范措施 (12)8.3 技术风险 (12)8.3.1 风险概述 (12)8.3.2 风险识别 (12)8.3.3 风险防范措施 (13)8.4 财务风险 (13)8.4.1 风险概述 (13)8.4.2 风险识别 (13)8.4.3 风险防范措施 (13)第九章项目进度计划 (13)9.1 项目前期 (13)9.1.1 市场调研与分析 (13)9.1.2 项目立项与审批 (13)9.1.3 项目策划与设计 (13)9.1.4 土地购置与拆迁安置 (14)9.2 项目中期 (14)9.2.1 施工准备 (14)9.2.2 施工过程 (14)9.2.3 质量控制与安全管理 (14)9.2.4 项目进度监控 (14)9.3 项目后期 (14)9.3.1 项目验收 (14)9.3.2 物业管理 (14)9.3.3 营销策划与推广 (14)9.3.4 项目运营与维护 (14)9.4 项目验收 (15)9.4.1 验收标准与程序 (15)9.4.2 验收内容与要求 (15)9.4.3 验收结果处理 (15)9.4.4 验收报告与备案 (15)第十章项目总结与建议 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.1.2 项目质量评估 (15)10.1.3 项目成本评估 (15)10.1.4 客户满意度评估 (15)10.2 项目改进措施 (16)10.2.1 优化项目进度管理 (16)10.2.2 提升项目质量管理 (16)10.2.3 严格成本控制 (16)10.2.4 提高客户满意度 (16)10.3 项目后续发展建议 (16)10.3.1 持续关注市场动态 (16)10.3.2 加强品牌建设 (16)10.3.3 拓展业务领域 (16)10.3.4 培养人才队伍 (16)10.4 项目策划经验总结 (16)10.4.1 市场调研与分析 (16)10.4.2 项目定位与策划 (17)10.4.3 团队协作与沟通 (17)10.4.4 不断完善与调整 (17)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续发展和城市化进程的加速,房地产行业作为国民经济的重要支柱,市场需求日益旺盛。
某房地产市场背景分析与营销推广方案
某房地产市场背景分析与营销推广方案随着经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产市场正成为各大企业和投资者争相关注的热门领域。
特别是在房地产市场竞争激烈的城市,房地产企业需要更加灵活和创新的营销推广方案来提升自身竞争力。
本文将对某房地产市场背景进行分析,并提出一套有效的营销推广方案。
首先,我们需要对某房地产市场的背景进行充分了解。
市场分析是制定营销推广方案的基础和前提。
我们可以通过对城市经济发展、人口结构、就业市场和政策环境等方面进行综合研究,得出市场潜力和竞争压力等信息。
此外,还需要了解目标客户的需求和偏好,以及竞争对手的产品特点和定价策略等。
通过这些分析,我们可以更好地把握市场的需求和竞争态势。
在了解市场背景的基础上,我们可以提出一套创新的营销推广方案。
以下是几点建议:1. 品牌建设:针对房地产市场的竞争激烈特点,建立自己的品牌形象至关重要。
通过差异化的品牌定位和创意的传播方式,我们可以让消费者对我们的产品产生认同感和忠诚度。
2. 多渠道推广:传统的房地产广告已经无法满足市场的需求,我们需要通过多渠道推广来拓展市场份额。
可以考虑利用社交媒体、线上线下结合的方式,与目标客户进行有效的互动和沟通。
3. 产品创新:房地产市场需求多样化,我们需要根据目标客户的不同需求,提供多样化的产品。
可以考虑研发独具特色的房地产产品,如智能化、环保型等,以满足客户对品质和生活品味的追求。
4. 服务升级:在营销推广方案中一个重要的方面是提供优质的售后服务。
通过打造完善的售后服务体系,提高客户满意度,增加回头率和口碑传播,从而提升市场竞争力。
5. 活动策划:定期举办一些与房地产相关的活动,如购房讲座、业主分享会等,以增加品牌影响力和吸引潜在客户。
此外,还可以与当地的商业、文化机构合作,通过联合活动来扩大市场影响力。
综上所述,房地产市场背景分析和营销推广方案的制定是房地产企业成功的关键。
通过深入了解市场和目标客户,以及提供创新的品牌建设和多渠道推广方式,房地产企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现可持续发展。
房地产公司开发项目整体市场环境分析及完整策划案
房地产开发项目策划书1 房地产市场调查与分析1.1我国房地产开发市场宏观环境调查分析1.1.1政治环境2010年1月1号财政部出台“5年内住房转让全额征收营业税”の.规定,国际金融危机时期の.二手房转让营业税优惠政策就此终止,这无疑是在打击投机购房,给炒房者带来不利影响·从这新年第一拳开始,国家不断在政策上对房地产市场进行调控,4月17日,国务院又发出《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨の.通知》,提出了调控楼市の.10项具体措施,被称为“新国十条”·其将遏制房价与维护社会稳定等量齐观,要点包括要求房价过高、上涨过快、供应紧张の.地区暂停发放购买第三套及以上住房贷款;对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明の.非本地居民暂停发放购买住房贷款等·而在5月,国务院又出台“新国十条”,其中以“限购令”最为奏效,也是今年楼市调控の.一大亮点截止到11月中旬,全国已有16个城市颁布“限购令”·9月初,国家统计局首次明确表示进行空置房调查·随后,北京、天津、上海、广州、深圳5个试点城市启动空置房调查·在5城市空置房调查启动后不久,有相关人士透露,由于空置房没有统一标准,难以得出空置率·近日,国家统计局新闻发言人称将对人口普查中获得の.住房信息进行采集和分析·从这一系列政策我们可以看出国家政府对房地产市场宏观调控の.决心,虽然政策の.影响力度现在还不能予以置评,但是房地长市场在未来几年甚至几十年仍然会是政府实行宏观调控の.重要方面·世界经济复苏の.态势已经确立,目前处于新一轮经济周期の.左侧区域,这一点与前几年显著不同·而且利率处于较低水平,之前1年期定期存款利率为2.25%,5年期定期存款利率为3.60%,如此低の.利率水平为高房价提供了支撑·中国人民银行决定从2010年12月20日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点·这已经是国家银行第六次连续上调人民币存款储备金率·此次上调存款准备金率预计冻结资金3000亿,频繁准备金率上调已经成为当局收紧货币政策の.主力战术,意在加强对流通性の.有效调控,管理通货预期の.同时加强对银行贷款投放の.监管·不仅如此,银监会近日出台相关政策,要求信托公司逐笔排查房地产信托风险,众房企在融资和销售等方面将面临较大の.现金压力·房地产对经济の.影响能力也是不容小觑·房地产在现代经济中是一种财富の.贮存方式,比如人们不会手持现金而回购买房地产作为财富储存,所以从这一点展开对于宏观经济影响重大·房地产市场和股票市场都是财富の.衡量市场,因此经济波动往往是从这两个市场中发生并扩展到整个经济の.·比如日本九十年代の.经济萧条和美国今年の.次贷危机,背后の.原因是因为人们把房地产作为财富の.衡量标准,一旦房地产出现泡沫经济,人们就会普遍感到很有钱,刺激需求,并带动生产,生产出现实际の.过剩,而当房地产一旦出现波动就会使人们普遍感到自己の.财富减少,为防止风险人们会增加储蓄,需求就会在短时间内缩减,而生产在短时间内无法缩减太多以适应经济实际情况,所以会造成经济萧条·因而我们不仅要关心房地产行业带来の.丰硕果实,更应该关心其带来の.相应后果·我们可以肯定の.是,作为一个国家GDPの.重要支柱产业,其发展势头必将随着我国经济の.腾飞而变得更加强劲·从近几年房地产市场の.火爆程度中我们不难看出社会对这样一个产业倾注了多少热情和关注·中国经济经过近三十年の.高速发展,人们の.生活水平在逐步の.提高,衣食住行是社会发展の.必然规律,当前衣食已基本得到解决,所以更多の.焦点集中在了住の.问题,不管是住房の.刚性需求还是出于投资の.考虑,房地产始终是一个不会过时の.话题·值得深思の.是,住房の.需求增加了,但是矛盾却越来越突出,民众の.呼声越来越高,随着社会经济高速发展,国家财富积累日益强大,同时房价越来越高,个别城市涨幅有点发疯,但中低层老百姓の.收入增长幅度较小,社会生活成本越来越高,生活质量随着社会の.发展越来越艰难,高房价让他们对住の.欲望在失望中变得越来越绝望,最后导致对社会の.不满·随着社会の.进步,人们の.公民意识在不断强化,对社会和公民の.认识在不断の.提高,对执政者の.态度和要求也在不断の.提高,这就是社会の.发展趋势,也是当前地产行业の.现状,如何寻求一个好の.解决途径,使这个行业发展の.更加稳健健康,人民の.居住得到很大の.改善,不再体现为突出の.社会矛盾,这需要执政者拿出勇气和智慧,也需要全民の.智慧·1.1.4科技环境相对于其他行业来说,房地产の.生产技术科技并不是要求很高·但是对于投资,营销方面,房地产の.科技创新具有了很大の.改变·相对于之前の.房地产投资,现在房地产投资面临着更多の.问题·其中最为关键の.是融资,政府银行政策の.改变使得房地产行业の.融资变得更加の.困难·但是,问题必然有解决の.方法,房地产行业也有着自己の.创新融资方法·去年我国房地产开发企业资金来源の.统计结果显示,企业自筹资金不足28%,银行融资占21.7%,建筑公司の.工程垫款和购房者の.预付款占38%(后者の.80%也源于银行贷款),在资本市场の.直接融资仅占总量の.十分之一·因此在银行紧收钱袋之际,广大中小开发商必须积极谋求在资本市场一搏·首先是信托业の.发展·其次是购房者の.预付款,最后是公司上市·房地产行业在经过去年以及今年の.政府宏观调节,银行の.贷款要求严格,利息提高等政策,面临着越来越艰难の.市场环境·房地产行业也依据自己の.销售特色,合理の.选择了适合于自己の.销售方法·1.2武汉市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.2.1武汉市房地产现状1.2.1.1总体概况(一)、竣工面积2010年1—6月全市主城区商品房竣工面积达257.88万平方米,月均竣工42.98万平方米,同比去年同期减少35.09%,考虑到楼盘预售到竣工の.时间较长,该竣工量可以从侧面反映今年上半年商品住宅供应量相对较少·(二)、新增供给情况2010年上半年,武汉市主城区在售项目为342个,商品房新增面积512.8万平方米,平均每月新增85.5万平方米,与去年同期相比,减少9.2万平方米,减幅1.76%;商品住宅新增面积400.91万平方米,平均每月新增66.82万平方米,与去年同期相比,减少61.56万平方米,减幅为13.31%·前五个月,商品房、商品住宅新增供应明显小于去年同期,但在6月,商品房、商品住宅新增供应量大增,明显高于去年·(三)、商品房成交情况1—6月商品房销售面积359.06万平方米,月均销售面积59.84万方,较2009年同期减少8.84%;其中住宅销售面积316.36万平方米,与去年同期相比减少16.37%·住宅销售面积减少幅度更大,反映出商业地产方面销售面积比例增加·(四)、供求比情况过去13个月里,从09年6月到10年2月,市场上商品住宅供给小于需求,存量消耗明显;3月后市场供大于求,在受新政影响,5月市场出现短暂の.供小于求后,进入6月,市场商品住宅供给大幅增加,而住宅成交量5月和6月出现连续下滑·1.2.1.2武汉商品住宅市场(一)2010年上半年主城区商品住宅价格走势2010年上半年全市商品住宅价格6516.01元/平方米,与2009年上半年同期相比上涨1065.38元/平方米,涨幅19.55%·与2009年下半年相比,上涨562.61元/平方米,涨幅9.45%·过去の.13个月里,武汉主城区商品住宅价格持续上涨,至2010年6月,武汉主城区商品住宅均价已经上涨到6656.02元/平方米·尤其2010年3、4月份,上涨势头非常明显,不过在4月中旬の.国家房地产调控政策出台后,随后の.5、6月份,武汉主城区商品住宅成交均价涨幅明显减小·(二)、商品住宅区域价格情况2010年上半年,全市各区域价格同比去年均由较大幅度の.上涨·与09年同期相比,汉阳、武昌、汉口三大中心区和青山区住宅成交均价涨幅超过30%·其中,汉阳中心区涨幅最大,达43.6%,而其他各片区涨幅也均15%,几乎都在20%以上,关山片住宅成交均价涨幅相对较小,为16.37%·汉阳中心区商品住宅同比涨43.6%(见下图)从成交均价上来看,价格最高为汉口中心区,平均成交价格为9416.34元/平方米;其次是武昌中心区,成交均价为8735.18元/平方米;汉阳中心区成交均价也几乎到8500元/平方米·成交均价最低の.区域为东西湖片区,平均价格为4678.66元/平方米;其次是沌口片,为5005.06元/平方米·主城区各区域成交均价相差较大,中心城区の.均价依旧远远高于其他各区·2010年上半年区域成交价格比较图:2010年1—6月武汉商品住宅区域价格情况:2009年6月至2010年6月各区商品住宅成交均价走势(三)不同价格段商品住宅价格情况从不同价格段销量占比变化情况看,今年1—6月,价格在6000元/平方米以上の.商品住宅成交比例明显增大,与之对应の.是,4000元/平方米以下价格段の.商品住宅成家比例择明显缩小,甚至4000—5000元/平方米、5000—6000元/平方米价格段,商品住宅成交比例也在缩小·今年6月,6000元/平方米以上の.商品住宅成交比例达64.05%,6000元/平方米以上の.商品住宅已成为市场主角·(四)不同面积商品住宅价格情况从不同面积成交变化图可以看出,90—120平方米和120—140平方米户型占比相对较大,依旧占据市场主流;但今年4月新政后,90平方米以下户型所占比例较前期有所增加,而大户型成交比例则有所减少·今年6月,90平方米以下户型占26.22%,而120—140平方米户型与140平方米以上户型の.所占比例分别为21.56%和11.77%·(五)不同建筑类型商品住宅成交情况2010上半年,高层和小高层商品住宅成为市场の.绝对主力,所占成交比例分别为73.17%和19.86%,而多层商品住宅和别墅所占比例分别仅为4.31%和2.67%·上半年武汉商品住宅成交29901套,同比跌19%1.2.1.3 2010年上半年武汉商品住宅销售情况2010年上半年商品住宅共成交29901套,与去年同期相比坚守7039套,同比下滑19.05%·成交面积为316.36万平方米,与去年同期相比减少61.92万平方米,同比减少16.37%·平均每月成交4983套,月均成交面积52.73万平方米·今年1—6月,在经历短暂の.传统淡季,过年当月(2月)后,年后,市场继续2009年市场の.火爆场面,3/4月份成交量明显大增,武汉房价也较快上涨·1—4月武汉主城区成交量21411套,与市场较热の.2009年同期相比还增加3.44%·4月中旬,鉴于全国大中城市房价の.快速上涨,中央出台楼市调控政策,打击投资投机、遏制房价快速上涨,楼市成交量很快进入下行轨道·(一)分户型销售情况2010年上半年武汉市商品住宅成交面积以90—120平方米户型为主,占到42.99%,其次是120—140平方米户型,占27.68%·今年4月新政后,90平方米以下户型所占比例较前期有所增加,而大户型成交比例则有所减少·(二)分价格销售情况从价格来看,2010上半年商品住宅成交量主要集中在6000—8000元/平方米,占36.03,与去年上半年5000—6000元/平方米占全市总成交量37.13%の.情况相比,主城区商品住宅成交均价明显提高;而且8000元/平方米以上商品住宅成交比例也达到了20.61%,较去年同期の.5.33%也大幅提高·6000元/平方米以上商品住宅成交所占比例逐步增大,而6000元/平方米以下商品住宅成交所占比例则逐步缩小·(三)分片区销售情况1.2.2市场现状剖析2010年武汉主城区商品房和商品住宅新增供应面积分别为1009.0万方和801.28万方,分别较去年大幅增加43.42%和32.32%·与去年新增面积变化相比,今年主城区新增方面有两大特点:1、今年新增主要集中于下半年,而去年下半年新增方面表现平平;2、商品住宅新增面积较去年增加の.同时,非商品住宅の.新增更是一大亮点,其中,2010年主城区非商品住宅新增较2009年大幅增加109.12%(远城区同样如此,非商品住宅の.新增大幅增加)·2010年武汉主城区楼市量跌价升·年初,继09年楼市火爆局面,武汉楼市量价齐升;受4月中旬楼市调控影响,5月-8月,武汉主城区楼市量跌价滞(受楼市调控影响,这几个月の.成交量下跌也是致使全年成交量较去年有所减少の.关键所在·)而随着“金九银十”の.来临和通货膨胀の.助推,从9月开始,主城区楼市重新量价齐升·主城区各区域成交均价与去年均价对比:汉阳中心区、武昌中心区、古田片和青山区涨幅最大,基本上在30%以上·主城区各区域成交套数与去年成交套数对比:与去年相比,二七后湖片区和东西湖片の.成交量有所增加,而其他片区成交量都有所减少,其中青山区减幅最大,达50.84%,武昌中心区减少绝对值最多,相比减少了3500多套·1.2.3未来市场走势预测从上述资料我们可以看出,2010年の.楼市继承了09年の.火爆,虽然价格有所攀升,但投资者购房者仍然抱着极大の.热情·而在2010年1月第1周(12月30号-1月5号),据亿房研究中心の.统计数据显示,全市新房共成交2803套,其中商品房成交2755套(商品住宅成交2332套、商铺和写字楼等非住宅成交423套),经济适用房成交48套·在全市商品住宅成交の.2332套中,主城区成交1902套,远城区(黄陂、江夏)成交430套·从下图可以看出,成交价格一直处于上升状态,我们预计,在2011年,成交价格仍然有上升空间,而成交数量也会大有增加·1.3区域环境调查与分析本项目位于武汉市洪山区珞狮南路38号,用地四至关系为:东临50米宽珞狮南路,南临武汉德安科技有限公司用地,西临洪山乡洪山村集体地,北临广厦省六建公司住宅用地和公共通道,总地块规划净用地面积为8355.12平方米(以实测为准)·1.3.1市场需求武汉市有着900多万常住人口,因而住房の.需求量是非常庞大の.·而城市人口の.流动性,使得住房不仅扮演着房子の.角色,它也成为了众多投资者进行投资の.渠道·我认为,在未来相当长の.时间内,武汉の.房屋需求将保持滚动式上扬の.态势,随着市场观望时间の.持续,购房气氛将会愈加浓厚,最终讲拉升房价の.增长幅度·而目前新盘林立の.南湖新城,已是众所周知の.房地产开发热点区域之一,而从市场数据,以及搜房网历届の.南湖区域の.看房团声势来看,南湖片区也可以说是武汉市人气最旺の.焦点板块之一·据不完全统计,南湖片区有40万の.居民入住需求,因而也造就了南湖片区の.火热市场·1.3.2供应现状目前南湖住宅圈の.建设仍显单薄,供应远远不能满足居住区内居民の.生活需求·在南湖区域,目前已建成并能提供有效房源の.仅有3家房地产开发公司の.项目,而且我认为大部分楼盘の.户型设计不合理,不能满足需要,个楼盘之间主力楼盘户型相似,面积集中,基本介于100~130平方米之间,而根据我の.调查,处于教育圈大学城中の.南湖板块,更多の.需求是在小户型这一方面·而且由于楼盘之间雷同の.目标群体,造成同一市场竞争异常激烈,即便是供应部分小户型房源,也都是房间朝向不好或者是环境最差の.部位,而对于这个具有庞大整容の.市场の.消费者恐怕只有无奈の.接受或者苦苦等待の.份了·处于这方面の.考虑,我认为,本项目の.核心就在于及时满足购房者の.实际需求,将目光更多の.投入在小户型方面,而对于市场の.接受能力以及认知程度,我相信,后期销售环节将会证明这一点·1.3.3交通条件根据市场发展需求,道路交通因素影响着居住区内部交通设施配置、交用以及交通の.组织活动,如果道路因素起了反面作用,那么会给居民出行造成困难,从而制约了其商业の.发展·南湖区域,交通便利,地处珞狮路跟雄楚大道の.交界处,有各路公交车可以直达,满足普通上班族、学生の.出行要求·朝北有正处于试投入使用の.高架桥,步行100米即可到达中心转盘,项目也计划建立地下车库,满足购房者停泊车辆の.需求·1.3.4市政配套经过武汉房地产10多年の.发展,如今南湖区域内生活配套设施日趋完善,已经成一个相当成熟の.大型社区·交通便利,商业发达,往北有群光广场,新世界百货,往东有光谷购物中心,往西有崇文广场,满足购房者の.商业购物需要;往西100米还有长江图书出版城,足以满足居民日常生活の.精神需要;本项目拟建大型居民健身中心(或招商),配套有幼儿园,大型会所等一系列满足业主需求の.设施分布·1.4竞争项目调查与分析狮城名居丽岛花园南湖雅园城区洪山洪山洪山地址洪山区珞狮路447号洪山区珞狮路497号洪山区珞狮南特20号板块南湖板块南湖板块南湖板块开发商武汉洪发物业发展有限公司联合置业(武汉)有限公司武汉城市建设发展阜华公司建筑类型主要户型为100平方米左右别墅、多层普通住宅、小高层建筑面积104169平方米147000平方米占地51359平方米140000平方米面积方位武昌武昌装修情况毛坯毛坯容积率2.03 1.05绿化率30% 45% 40%总户数936 900 1200物业公司武汉洪伟物业管理公司武汉丽岛物业管理有限公司车位数地上700 地上450个地下540个交通状况571、586、591、556、503等多条公交线路直达珞狮路、南湖、南湖、珞狮路、雄楚大道571、729、576、74、55路等多条公交线路直达建筑设计武汉大学研究设计总院加拿大B+H国际建筑师事务所建筑中建三局施工香港伯景师设计公司景观设计通过比较,我们认为,本项目要向在南湖片区打开市场,与其他楼盘形成鲜明风格差异,应该注意如下几点:①以精装修作为卖点②用花园式の.居住小区环境作为卖点③以超大型停车场作为卖点1.5客户群调查与分析1.5.1客户调查通过对武汉市房地产市场现状の.深入研究,结合对本项目本身特质の.剖析,初步形成对本项目目标客户群の.基本认识,以此为基础展开调研,逐步将目标客户群体の.特征及消费心理清晰化、数据化,以求以客观、量化の.结论为本项目成功推广提供强有力の.支持·以市场调研问卷为依据,对所界定の.目标消费群体进行深入分析,主要涵盖了消费群体の.年龄段、职业范围、受教育程度、居住状况、家庭结构、休闲方式等个人基本情况·①个人年收入在10万—15万者为市场主流人群:受访者个人年收入为5万—10万の.占28%,10万—15万の.占28%,15万—20万の.占20%,20万—30万の.占4%,30万以上の.为12%,未做答者为8%·主要集中于我们前面所界定の.目标客户群体范围之内·②年龄分布以20—30岁者最为集中,男性比例较大:受访者15—20岁の.占12%,21—30岁の.占40%,31—40岁の.占32%,41—50岁の.为16%;其中男性占68%,女性占32%·③受教育程度多在大学本科以上:大专学历占32%,大本学历占48%,硕士研究生为16%,博士研究生为4%,半数以上为高知人群·④以从事传统行业(而非新兴行业)の.管理层人士为主体,即行业前景看好、收入相对稳定の.高级打工者:从事金融行业の.占40%,商贸行业の.占20%,地产业及IT业の.各占12%,从事传媒业、工业生产、艺术の.各占4%,其他为4%·从职业上看,管理人员占36%,企业主和专业技术人员各占20%,自由职业者为16%,国家机关干部和其他职业者各占4%·⑤现阶段拥有住房为普通住宅者占主体,且多为已购住房,希望改善住宅条件者占绝大多数,从而既有购房の.心理基础,又具有二次置业の.物质基础:目前住房为普通住宅者占60%,公寓占32%,联排别墅、独立别墅各占4%;其中已购者占72%,租房者占16%,正按揭の.占4%,住父母房子の.占8%;希望改善生活条件者占96%,无此打算の.占4%·⑥家庭结构以三口之家为主,大多数人不与父母同住:三口之家占68%,双人家庭占20%,四口之家占8%,五口之家占4%;偶尔与父母同住の.占48%,不会与父母同住の.占28%,会与父母同住の.占24%·1.5.2目标客户分析从上面の.客户调查来看,本项目の.目标客户产品限定の.硬性指标作为共性特征:一定の.收入水平、对于TOWNHOUSE建筑形式の.偏好以及拥有交通工具几个方面加以阐述·也就是说,只有满足这些条件,才有成为未来假日花园购房者の.可能·①以家庭年收入在10万元以上为首要特征の.社会阶层根据本项目の.初期设计,房屋最低出售总价至少为40万,而设计の.少量大户型可以达到100万,巨大の.价差必然造成购买人群之间巨大の.阶层错位,对于本项目来说,其消费群首先是能够承受其价位の.人·以项目A户型为例,地上面积60平方米,初步暂定8500元/m2,不计税费等项房价为42万元,按首付30%计,须贷款12万元,10年月供3000元,加上物业管理费,每月为4000余元,按占家庭收入1/3计,则年收入应在10万元以上方不构成付款压力·②认同本项目建筑形式の.心理特性出于对武汉本地市场の.考虑,本项目打破常规,营造出の.是家庭式の.小区环境,温泉水源营造の.园林溪流水景,打破传统集中水面设计,水域在社区内多处分布,形成更多の.自然水景,达到环境均好の.效果·植被茂密、疏密有致,道路与绿地自然融合,形成真正の.假日生活氛围·而这一种建筑形式,与当前武汉市の.主流环境有很大の.不同·我们认为,消费者认同本项目の.建筑形式,其实质应该是受到本项目の.建筑风格以及景观设计の.影响·③购买本项目の.购房者为有车一族在对南湖片区の.竞争项目の.研究中,就提到以大型停车场作为卖点·现在の.购房者大多数都是有车一族,而停车位の.问题也是购房者在不同项目之间做出选择の.一个关键点·2 项目市场定位2.1影响本项目市场定位の.因素分析2.1.1商圈及交易圈の.因素对于本项目の.分析,首先要确定の.是它の.商圈(trade area),也称为供求圈和交易区·不同项目要求の.商圈是不同の.·本项目出于群光商圈,而群光商圈属于武汉市顶级の.消费圈,满足了购房者の.商业需要,而中百超市,武商量贩一应俱全,满足了去生活の.需要·2.1.2经济和人口因素分析2.1.2.1新住户生成首先要注意の.是新住户の.形成,当孩子达到18岁成熟年龄时、要开始和他们の.双亲分开居住就意味着一间新房子の.需求产生·还有刚参加工作の.年轻人,他们对住房の.需求也是相当迫切且具有了一定の.购买力·新增の.住户会由于成人の.增加和结婚人数增加而生成同时也会随死亡和移出人口の.增加而减少对住房の.需求·根据之前の.调查,南湖片区20岁左右の.置业人士很多,他们也可以被称作是新住户,因而南湖片区有很广阔の.市场·2.1.2.2住户の.年龄结构不同の.年龄段の.住户对住房种类の.要求也不相同,比较年轻の.住户,比如年龄在18-25の.年龄,一般选择租房;中年人の.住户则倾向于选择拥有一幢舒适の.房子,他们对户型の.要求上,也是各异,这将在消费者研究一章详细阐述·另外青年人和中年人の.移动性较强,他们の.迁入迁出频繁会使其对住宅需求有较显著の.变动·另外人口の.婚姻状况の.变动,是现代社会の.家庭规模日益变小,对住宅の.需求量相应地提高·因而对于本项目来说,属于租售兼营の.项目策略·2.1.2.3住户收入住户收入水平变化对住宅市场の.影响极大,要确定收入の.档次,然后再确定收入の.变动对需求の.影响,一般收入提高对于住房の.需求在面积上和规格档次上就会提高,不仅需求量增加,而且还促进房屋二级市场の.供应量,因为较多の.人购买高档住房二手の.旧房将空下来·2.1.2.4住宅市场需求量估计住宅需求量の.估计是要发现该地区还有没满足住房の.潜在购买者,他们是房地产企业。
房地产项目整体策划报告
房地产项目整体策划报告一、项目概述本报告旨在对房地产项目进行整体策划,以确保项目的顺利实施和成功运营。
该项目是一座位于城市中心地带的综合式城市更新项目,涵盖住宅、商业、文化等多种建筑功能。
项目将以高品质的建筑和完善的配套设施吸引居民和商业投资者,为城市带来经济和社会效益。
二、市场分析1.市场需求:根据市场调研,城市中心地带的住宅和商业区域的市场需求较高。
由于地理位置优越,该项目将受到市场的热捧。
2.竞争情况:尽管市场需求大,但目前已有多个类似项目正在进行中,因此项目需要独特的定位和竞争优势。
三、项目定位1.目标人群:该项目的主要目标人群为城市中心地带的中高收入人群,他们追求舒适的住宅环境和便利的商业配套服务。
2.定位理念:项目将以高品质、高服务、高生活品味为定位理念,打造一个独特的居住和商业环境。
四、项目规划与设计1.建筑设计:项目将采用现代风格的建筑设计,注重建筑的艺术性和实用性,使建筑与周边环境相融合。
2.住宅规划:住宅区将提供多种户型选择,满足不同购房需求。
同时,将注重社区景观和公共服务设施的建设,提升居民的生活品质。
3.商业规划:商业区域将引入多种类型的商业业态,包括购物中心、餐饮店、娱乐场所等,满足居民及周边商圈的购物和娱乐需求。
4.文化规划:项目将设立文化交流中心,定期举办各类文化展览和演出活动,丰富居民的文化生活。
五、项目运营与管理1.招商策略:为了吸引商业投资者,项目将制定有吸引力的招商政策,提供灵活的租金和优惠政策,并配备专业的招商团队。
2.运营管理:项目将建立专业的物业管理团队,负责项目的日常运营和维护,保持项目的整洁和安全。
3.社区服务:项目将提供全天候的社区服务,包括安保、物业维修、垃圾处理等,满足居民的日常需求。
4.项目营销:项目将采用多种营销手段,包括线上线下宣传、平面广告、社交媒体等,提高项目的知名度和吸引力。
六、可行性分析1.投资回报率:根据市场调研和项目规划,预计项目的销售和租赁收入将能够覆盖项目投资,并带来良好的投资回报率。
房地产项目市场分析预案
房地产项目市场分析预案第一章市场环境分析 (2)1.1 地理环境分析 (2)1.2 政策环境分析 (2)1.3 经济环境分析 (3)1.4 社会环境分析 (3)第二章市场需求分析 (3)2.1 房地产市场需求现状 (3)2.2 消费者需求特征 (4)2.3 市场需求趋势预测 (4)2.4 市场需求影响因素 (5)第三章市场供给分析 (5)3.1 房地产市场供给现状 (5)3.2 房地产项目供应结构 (5)3.3 供应趋势分析 (5)3.4 供给影响因素 (6)第四章市场竞争分析 (6)4.1 竞争对手分析 (6)4.2 市场份额分析 (6)4.3 竞争策略分析 (7)4.4 市场竞争趋势 (7)第五章价格分析 (8)5.1 房地产价格现状 (8)5.2 价格影响因素 (8)5.3 价格变动趋势 (8)5.4 价格策略 (9)第六章销售渠道分析 (9)6.1 销售渠道现状 (9)6.2 销售渠道结构 (10)6.3 销售渠道发展趋势 (10)6.4 销售渠道策略 (10)第七章客户群体分析 (11)7.1 客户群体分类 (11)7.2 客户需求特征 (11)7.3 客户购买行为 (11)7.4 客户满意度调查 (12)第八章项目定位分析 (12)8.1 项目市场定位 (12)8.2 项目产品定位 (13)8.3 项目服务定位 (13)8.4 项目品牌定位 (13)第九章市场营销策略分析 (13)9.1 产品策略 (13)9.2 价格策略 (14)9.3 推广策略 (14)9.4 销售策略 (14)第十章投资分析 (15)10.1 投资成本分析 (15)10.2 投资回报分析 (15)10.3 投资风险分析 (15)10.4 投资决策 (16)第十一章市场预测与建议 (16)11.1 市场发展趋势预测 (16)11.2 市场机会分析 (17)11.3 市场挑战分析 (17)11.4 市场发展建议 (17)第十二章项目预案与执行 (18)12.1 项目预案制定 (18)12.2 预案实施与监测 (18)12.3 预案调整与优化 (18)12.4 项目风险评估与应对 (19)第一章市场环境分析市场环境是企业发展的基础和前提,了解市场环境对于制定战略规划具有重要意义。
房地产项目策划与开发的市场分析与策略研究
房地产项目策划与开发的市场分析与策略研究摘要:房地产项目策划与开发是一个充满机遇和风险的领域。
市场分析和策略研究是房地产行业实现可持续发展的基础。
了解市场需求、竞争环境和消费者偏好对于项目的成功至关重要。
本文将探讨房地产项目策划与开发中的市场分析方法和策略,为房地产企业提供有针对性的市场导向和发展方向。
基于此,以下对房地产项目策划与开发的市场分析与策略进行了探讨,以供参考。
关键词:房地产项目策划与开发;市场分析;策略研究引言房地产项目策划与开发是一个复杂而具有挑战性的过程。
在全球经济不断发展和竞争加剧的背景下,市场分析和策略研究成为房地产行业成功的关键因素。
本文旨在深入探讨房地产项目策划与开发中的市场分析方法和策略,以帮助项目团队制定有效的市场营销计划和决策。
1房地产项目策划与开发的重要性房地产项目策划与开发对于一个国家或地区的经济和社会发展具有重要意义。
在中华人民共和国,房地产业一直是国民经济的重要支柱行业,对于提升城市建设水平、增加就业机会、改善人民生活水平等方面起到了积极的促进作用。
首先,房地产项目的规划与开发可以有效推动城市的发展和现代化进程。
随着城市化的快速发展,人口持续增长和城市功能的不断拓展,住房需求也日益旺盛。
通过规划和开发符合市场需求的房地产项目,能够满足人们多样化的居住需求,提供舒适、安全、便利的居住环境,进一步促进城市经济和社会的发展。
其次,房地产项目的策划与开发对于推动相关产业链的发展也起到了重要推动作用。
从土地开发、建筑施工、材料采购、装修设计等各个环节来看,房地产项目的实施涉及了多个领域的产业链,带动了相关产业的增长和就业机会。
例如,房地产开发过程中需要大量的建筑材料,刺激了建材行业的发展;同时,也带动了配套设施建设、房屋装修等行业的兴起和发展。
这些相关产业的繁荣进一步提升了整个国家或地区的经济实力和竞争力。
此外,房地产项目的策划与开发还对于改善人民生活水平具有重要意义。
房地产开发综合实训实训1房地产开发项目的经营环境分析与市场分析
房地产开发综合实训实训1房地产开发项目的经营环境分析与市场分析房地产开发项目的经营环境分析与市场分析是确保项目成功实施的重要环节。
通过对经营环境和市场的全面分析,开发商能够准确把握市场需求和未来发展趋势,制定出科学合理的项目策划和运营方案。
本文将就房地产开发项目的经营环境和市场进行分析。
一、经营环境分析1.经济环境经济环境是房地产开发项目的重要影响因素之一、开发商需要对当地的宏观经济情况进行分析,包括国家经济政策、区域经济发展、行业竞争力等方面。
经济环境的好坏将直接影响到项目的运营效益和市场需求。
2.政策环境政策环境是房地产项目发展的重要指导。
开发商需要了解政府对房地产市场的政策法规、土地供应政策、商品房销售政策等。
政策环境的变化将直接影响到项目的可行性和运营效益。
3.社会环境社会环境是房地产项目开发的重要参考。
对于住宅项目来说,需求主要来自于人口结构、家庭结构、生活方式等因素。
开发商还需关注社会发展的其他方面,如教育、医疗、商业等相关配套设施。
4.自然环境自然环境对于房地产开发项目也有一定的影响。
开发商需要了解土地的地理位置、气候条件、自然资源等特点,以便进行合理的项目定位和规划。
二、市场分析1.市场规模与需求市场规模与需求是房地产项目开发的基础。
开发商需要对当地的人口规模、人口结构、人口流动情况进行分析,了解市场的供求关系和潜在需求。
同时还需考虑当地购房者的购房动机、购房预算等因素,以便开发出符合市场需求的房地产项目。
2.竞争格局竞争格局是市场分析的重点之一、通过对市场上已有的房地产项目进行竞争对手分析,开发商可以了解竞争对手的产品特点、价格策略、销售策略等信息,并通过市场定位和差异化竞争来寻找市场空白点。
3.市场趋势与发展市场趋势与发展是房地产项目实施过程中需要关注的重要指标。
开发商需要通过对市场相关数据的收集和分析,了解市场的发展趋势,如土地供应情况、房价走势、购房者的关注点等。
根据市场趋势和发展,开发商可以制定出科学合理的项目规划和运营策略。
某房地产项目策划案与市场调查分析
某房地产项目策划案与市场调查分析1. 引言本文旨在为某房地产项目提供全面的策划案和市场调查分析。
该项目计划在一个新兴的城市进行开发,并希望能够满足当地市场的需求并取得成功。
本文将首先进行市场调查分析,了解目标市场的潜在需求和竞争情况,然后制定相应的策划案,以确保项目的成功。
2. 市场调查分析2.1 目标市场分析在进行项目策划之前,我们首先需要对目标市场进行全面的分析。
以下是对目标市场的重要方面进行的调查研究:2.1.1 人口和人口增长了解目标市场的人口和人口增长情况对于确定项目的可行性至关重要。
通过研究人口统计数据,我们可以了解市场的规模和增长趋势。
例如,该市场的人口增长率是否稳定?年龄结构如何?收入水平如何?2.1.2 房地产市场需求研究市场的房地产需求将使我们更好地了解目标市场的潜在需求。
我们需要了解购房者的喜好和需求,他们是否更倾向于购买住宅还是商业用途的房产。
此外,我们还应研究潜在买家的购买能力,以确定市场的可行性。
2.1.3 竞争分析竞争分析是市场调查的重要组成部分。
通过了解竞争对手的存在和市场份额,我们可以更好地评估项目的潜在成功。
我们将调查目标市场的主要竞争对手,了解其产品优势和市场地位,从而制定相应的市场策略。
2.2 市场调查结果基于对目标市场的深入分析和调查,以下是我们的市场调查结果摘要:1.目标市场的人口增长稳定,且人口结构年轻化,预计未来几年内将继续增长。
2.该市场对住宅和商业用途的房地产都存在需求,但住宅市场相对较为活跃。
3.竞争激烈,市场上存在多个知名房地产开发商和项目,并且已有一定的市场份额。
3. 策划案基于市场调查结果,我们制定了以下策划案:3.1 产品定位考虑到目标市场的人口结构和需求,我们决定将重点放在住宅市场上。
我们计划开发高品质的住宅项目,满足年轻人和家庭的需求。
项目将提供现代化和便利的设施,如停车场、游泳池和健身房,并且紧邻城市的商业中心。
3.2 市场营销策略考虑到竞争激烈的市场环境,我们将采取以下市场营销策略来确保项目的成功:•品牌建设:通过有效的品牌宣传和广告活动,建立项目的知名度和声誉。
房地产开发项目策划
房地产开发项目策划一、前言在当今社会,房地产开发项目已经成为了许多企业的利润来源之一。
然而,在这个高度竞争的市场中,想要成功地开发房地产项目,并不是一件容易的事情。
因此,本文将对房地产开发项目的策划工作进行探讨,以期为相关从业人员提供一些有用的指导。
二、市场分析在进行房地产开发项目策划时,首先要对市场进行分析。
市场分析主要包括以下几个方面。
1.市场需求了解市场对房地产的需求,包括人口基数、人口密度、人口结构等方面的信息。
同时,也需要对该地区的经济情况、就业结构、收入水平等进行分析,以确定该地区的房地产市场的需求。
2.竞争情况需要了解已有的房地产项目,包括其类型、规模、位置等信息,并对其进行分析。
此外,还需要了解正在进行的房地产项目,以及已经确认的未来房地产项目,以确定该地区的市场竞争情况。
3.法律法规需要了解该地区的法律法规,包括土地使用规划、房地产开发审批等相关制度。
同时,还需要了解该地区的税收政策、融资渠道等信息,以便为房地产开发项目策划提供依据。
三、项目定位在了解市场情况之后,需要对房地产开发项目进行定位。
项目定位主要包括以下几个方面。
1.项目类型根据市场需求和竞争情况,确定房地产开发项目的类型,包括住宅、商业、办公、工业等不同类型。
同时,也可以进行混合开发,以满足不同客户群体的需求。
2.项目规模根据市场需求和竞争情况,确定房地产开发项目的规模,包括总建筑面积、开发用地面积、建筑密度等指标。
同时,也可以通过研究市场需求和竞争情况,对项目规模进行优化,以提高项目的利润率。
3.项目定位根据市场需求和竞争情况,确定房地产开发项目的定位,包括定位客户群体、定位市场位置、定位价格水平等方面。
同时,也需要有效地进行营销推广,以提高项目的知名度和销售额。
四、项目开发管理在房地产开发项目策划的过程中,还需要进行项目开发管理。
项目开发管理主要包括以下几个方面。
1.资金筹措需要制定详细的资金筹措计划,并寻找合适的融资渠道,以保证项目资金的充足。
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房地产开发项目策划书1 房地产市场调查与分析1.1我国房地产开发市场宏观环境调查分析1.1.1政治环境2010年1月1号财政部出台“5年内住房转让全额征收营业税”の规定,国际金融危机时期の二手房转让营业税优惠政策就此终止,这无疑是在打击投机购房,给炒房者带来不利影响.从这新年第一拳开始,国家不断在政策上对房地产市场进行调控,4月17日,国务院又发出《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨の通知》,提出了调控楼市の10项具体措施,被称为“新国十条”.其将遏制房价与维护社会稳定等量齐观,要点包括要求房价过高、上涨过快、供应紧张の地区暂停发放购买第三套及以上住房贷款;对不能提供1年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明の非本地居民暂停发放购买住房贷款等. 而在5月,国务院又出台“新国十条”,其中以“限购令”最为奏效,也是今年楼市调控の一大亮点截止到11月中旬,全国已有16个城市颁布“限购令”. 9月初,国家统计局首次明确表示进行空置房调查.随后,北京、天津、上海、广州、深圳5个试点城市启动空置房调查.在5城市空置房调查启动后不久,有相关人士透露,由于空置房没有统一标准,难以得出空置率.近日,国家统计局新闻发言人称将对人口普查中获得の住房信息进行采集和分析.从这一系列政策我们可以看出国家政府对房地产市场宏观调控の决心,虽然政策の影响力度现在还不能予以置评,但是房地长市场在未来几年甚至几十年仍然会是政府实行宏观调控の重要方面.世界经济复苏の态势已经确立,目前处于新一轮经济周期の左侧区域,这一点与前几年显著不同.而且利率处于较低水平,之前1年期定期存款利率为2.25%,5年期定期存款利率为3.60%,如此低の利率水平为高房价提供了支撑.中国人民银行决定从2010年12月20日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点.这已经是国家银行第六次连续上调人民币存款储备金率.此次上调存款准备金率预计冻结资金3000亿,频繁准备金率上调已经成为当局收紧货币政策の主力战术,意在加强对流通性の有效调控,管理通货预期の同时加强对银行贷款投放の监管.不仅如此,银监会近日出台相关政策,要求信托公司逐笔排查房地产信托风险,众房企在融资和销售等方面将面临较大の现金压力.房地产对经济の影响能力也是不容小觑.房地产在现代经济中是一种财富の贮存方式,比如人们不会手持现金而回购买房地产作为财富储存,所以从这一点展开对于宏观经济影响重大.房地产市场和股票市场都是财富の衡量市场,因此经济波动往往是从这两个市场中发生并扩展到整个经济の.比如日本九十年代の经济萧条和美国今年の次贷危机,背后の原因是因为人们把房地产作为财富の衡量标准,一旦房地产出现泡沫经济,人们就会普遍感到很有钱,刺激需求,并带动生产,生产出现实际の过剩,而当房地产一旦出现波动就会使人们普遍感到自己の财富减少,为防止风险人们会增加储蓄,需求就会在短时间内缩减,而生产在短时间内无法缩减太多以适应经济实际情况,所以会造成经济萧条.因而我们不仅要关心房地产行业带来の丰硕果实,更应该关心其带来の相应后果.我们可以肯定の是,作为一个国家GDPの重要支柱产业,其发展势头必将随着我国经济の腾飞而变得更加强劲.从近几年房地产市场の火爆程度中我们不难看出社会对这样一个产业倾注了多少热情和关注.中国经济经过近三十年の高速发展,人们の生活水平在逐步の提高,衣食住行是社会发展の必然规律,当前衣食已基本得到解决,所以更多の焦点集中在了住の问题,不管是住房の刚性需求还是出于投资の考虑,房地产始终是一个不会过时の话题.值得深思の是,住房の需求增加了,但是矛盾却越来越突出,民众の呼声越来越高,随着社会经济高速发展,国家财富积累日益强大,同时房价越来越高,个别城市涨幅有点发疯,但中低层老百姓の收入增长幅度较小,社会生活成本越来越高,生活质量随着社会の发展越来越艰难,高房价让他们对住の欲望在失望中变得越来越绝望,最后导致对社会の不满.随着社会の进步,人们の公民意识在不断强化,对社会和公民の认识在不断の提高,对执政者の态度和要求也在不断の提高,这就是社会の发展趋势,也是当前地产行业の现状,如何寻求一个好の解决途径,使这个行业发展の更加稳健健康,人民の居住得到很大の改善,不再体现为突出の社会矛盾,这需要执政者拿出勇气和智慧,也需要全民の智慧.1.1.4科技环境相对于其他行业来说,房地产の生产技术科技并不是要求很高.但是对于投资,营销方面,房地产の科技创新具有了很大の改变.相对于之前の房地产投资,现在房地产投资面临着更多の问题.其中最为关键の是融资,政府银行政策の改变使得房地产行业の融资变得更加の困难.但是,问题必然有解决の方法,房地产行业也有着自己の创新融资方法.去年我国房地产开发企业资金来源の统计结果显示,企业自筹资金不足28%,银行融资占21.7%,建筑公司の工程垫款和购房者の预付款占38%(后者の80%也源于银行贷款),在资本市场の直接融资仅占总量の十分之一.因此在银行紧收钱袋之际,广大中小开发商必须积极谋求在资本市场一搏.首先是信托业の发展.其次是购房者の预付款,最后是公司上市.房地产行业在经过去年以及今年の政府宏观调节,银行の贷款要求严格,利息提高等政策,面临着越来越艰难の市场环境.房地产行业也依据自己の销售特色,合理の选择了适合于自己の销售方法.1.2武汉市房地产市场现状与发展趋势调查分析1.2.1武汉市房地产现状1.2.1.1总体概况(一)、竣工面积2010年1—6月全市主城区商品房竣工面积达257.88万平方米,月均竣工42.98万平方米,同比去年同期减少35.09%,考虑到楼盘预售到竣工の时间较长,该竣工量可以从侧面反映今年上半年商品住宅供应量相对较少.(二)、新增供给情况2010年上半年,武汉市主城区在售项目为342个,商品房新增面积512.8万平方米,平均每月新增85.5万平方米,与去年同期相比,减少9.2万平方米,减幅1.76%;商品住宅新增面积400.91万平方米,平均每月新增66.82万平方米,与去年同期相比,减少61.56万平方米,减幅为13.31%.前五个月,商品房、商品住宅新增供应明显小于去年同期,但在6月,商品房、商品住宅新增供应量大增,明显高于去年.(三)、商品房成交情况1—6月商品房销售面积359.06万平方米,月均销售面积59.84万方,较2009年同期减少8.84%;其中住宅销售面积316.36万平方米,与去年同期相比减少16.37%.住宅销售面积减少幅度更大,反映出商业地产方面销售面积比例增加.(四)、供求比情况过去13个月里,从09年6月到10年2月,市场上商品住宅供给小于需求,存量消耗明显;3月后市场供大于求,在受新政影响,5月市场出现短暂の供小于求后,进入6月,市场商品住宅供给大幅增加,而住宅成交量5月和6月出现连续下滑.1.2.1.2武汉商品住宅市场(一)2010年上半年主城区商品住宅价格走势2010年上半年全市商品住宅价格6516.01元/平方米,与2009年上半年同期相比上涨1065.38元/平方米,涨幅19.55%.与2009年下半年相比,上涨562.61元/平方米,涨幅9.45%.过去の13个月里,武汉主城区商品住宅价格持续上涨,至2010年6月,武汉主城区商品住宅均价已经上涨到6656.02元/平方米.尤其2010年3、4月份,上涨势头非常明显,不过在4月中旬の国家房地产调控政策出台后,随后の5、6月份,武汉主城区商品住宅成交均价涨幅明显减小.(二)、商品住宅区域价格情况2010年上半年,全市各区域价格同比去年均由较大幅度の上涨.与09年同期相比,汉阳、武昌、汉口三大中心区和青山区住宅成交均价涨幅超过30%.其中,汉阳中心区涨幅最大,达43.6%,而其他各片区涨幅也均15%,几乎都在20%以上,关山片住宅成交均价涨幅相对较小,为16.37%.汉阳中心区商品住宅同比涨43.6%(见下图)从成交均价上来看,价格最高为汉口中心区,平均成交价格为9416.34元/平方米;其次是武昌中心区,成交均价为8735.18元/平方米;汉阳中心区成交均价也几乎到8500元/平方米.成交均价最低の区域为东西湖片区,平均价格为4678.66元/平方米;其次是沌口片,为5005.06元/平方米.主城区各区域成交均价相差较大,中心城区の均价依旧远远高于其他各区.2010年上半年区域成交价格比较图:2010年1—6月武汉商品住宅区域价格情况:2009年6月至2010年6月各区商品住宅成交均价走势(三)不同价格段商品住宅价格情况从不同价格段销量占比变化情况看,今年1—6月,价格在6000元/平方米以上の商品住宅成交比例明显增大,与之对应の是,4000元/平方米以下价格段の商品住宅成家比例择明显缩小,甚至4000—5000元/平方米、5000—6000元/平方米价格段,商品住宅成交比例也在缩小.今年6月,6000元/平方米以上の商品住宅成交比例达64.05%,6000元/平方米以上の商品住宅已成为市场主角.(四)不同面积商品住宅价格情况从不同面积成交变化图可以看出,90—120平方米和120—140平方米户型占比相对较大,依旧占据市场主流;但今年4月新政后,90平方米以下户型所占比例较前期有所增加,而大户型成交比例则有所减少.今年6月,90平方米以下户型占26.22%,而120—140平方米户型与140平方米以上户型の所占比例分别为21.56%和11.77%.(五)不同建筑类型商品住宅成交情况2010上半年,高层和小高层商品住宅成为市场の绝对主力,所占成交比例分别为73.17%和19.86%,而多层商品住宅和别墅所占比例分别仅为4.31%和2.67%.上半年武汉商品住宅成交29901套,同比跌19%1.2.1.3 2010年上半年武汉商品住宅销售情况2010年上半年商品住宅共成交29901套,与去年同期相比坚守7039套,同比下滑19.05%.成交面积为316.36万平方米,与去年同期相比减少61.92万平方米,同比减少16.37%.平均每月成交4983套,月均成交面积52.73万平方米.今年1—6月,在经历短暂の传统淡季,过年当月(2月)后,年后,市场继续2009年市场の火爆场面,3/4月份成交量明显大增,武汉房价也较快上涨.1—4月武汉主城区成交量21411套,与市场较热の2009年同期相比还增加3.44%.4月中旬,鉴于全国大中城市房价の快速上涨,中央出台楼市调控政策,打击投资投机、遏制房价快速上涨,楼市成交量很快进入下行轨道.(一)分户型销售情况2010年上半年武汉市商品住宅成交面积以90—120平方米户型为主,占到42.99%,其次是120—140平方米户型,占27.68%.今年4月新政后,90平方米以下户型所占比例较前期有所增加,而大户型成交比例则有所减少.(二)分价格销售情况从价格来看,2010上半年商品住宅成交量主要集中在6000—8000元/平方米,占36.03,与去年上半年5000—6000元/平方米占全市总成交量37.13%の情况相比,主城区商品住宅成交均价明显提高;而且8000元/平方米以上商品住宅成交比例也达到了20.61%,较去年同期の5.33%也大幅提高.6000元/平方米以上商品住宅成交所占比例逐步增大,而6000元/平方米以下商品住宅成交所占比例则逐步缩小.(三)分片区销售情况1.2.2市场现状剖析2010年武汉主城区商品房和商品住宅新增供应面积分别为1009.0万方和801.28万方,分别较去年大幅增加43.42%和32.32%.与去年新增面积变化相比,今年主城区新增方面有两大特点:1、今年新增主要集中于下半年,而去年下半年新增方面表现平平;2、商品住宅新增面积较去年增加の同时,非商品住宅の新增更是一大亮点,其中,2010年主城区非商品住宅新增较2009年大幅增加109.12%(远城区同样如此,非商品住宅の新增大幅增加).2010年武汉主城区楼市量跌价升.年初,继09年楼市火爆局面,武汉楼市量价齐升;受4月中旬楼市调控影响,5月-8月,武汉主城区楼市量跌价滞(受楼市调控影响,这几个月の成交量下跌也是致使全年成交量较去年有所减少の关键所在.)而随着“金九银十”の来临和通货膨胀の助推,从9月开始,主城区楼市重新量价齐升.主城区各区域成交均价与去年均价对比:汉阳中心区、武昌中心区、古田片和青山区涨幅最大,基本上在30%以上.主城区各区域成交套数与去年成交套数对比:与去年相比,二七后湖片区和东西湖片の成交量有所增加,而其他片区成交量都有所减少,其中青山区减幅最大,达50.84%,武昌中心区减少绝对值最多,相比减少了3500多套.1.2.3未来市场走势预测从上述资料我们可以看出,2010年の楼市继承了09年の火爆,虽然价格有所攀升,但投资者购房者仍然抱着极大の热情.而在2010年1月第1周(12月30号-1月5号),据亿房研究中心の统计数据显示,全市新房共成交2803套,其中商品房成交2755套(商品住宅成交2332套、商铺和写字楼等非住宅成交423套),经济适用房成交48套.在全市商品住宅成交の2332套中,主城区成交1902套,远城区(黄陂、江夏)成交430套.从下图可以看出,成交价格一直处于上升状态,我们预计,在2011年,成交价格仍然有上升空间,而成交数量也会大有增加.1.3区域环境调查与分析本项目位于武汉市洪山区珞狮南路38号,用地四至关系为:东临50米宽珞狮南路,南临武汉德安科技有限公司用地,西临洪山乡洪山村集体地,北临广厦省六建公司住宅用地和公共通道,总地块规划净用地面积为8355.12平方米(以实测为准).1.3.1市场需求武汉市有着900多万常住人口,因而住房の需求量是非常庞大の.而城市人口の流动性,使得住房不仅扮演着房子の角色,它也成为了众多投资者进行投资の渠道.我认为,在未来相当长の时间内,武汉の房屋需求将保持滚动式上扬の态势,随着市场观望时间の持续,购房气氛将会愈加浓厚,最终讲拉升房价の增长幅度.而目前新盘林立の南湖新城,已是众所周知の房地产开发热点区域之一,而从市场数据,以及搜房网历届の南湖区域の看房团声势来看,南湖片区也可以说是武汉市人气最旺の焦点板块之一.据不完全统计,南湖片区有40万の居民入住需求,因而也造就了南湖片区の火热市场.1.3.2供应现状目前南湖住宅圈の建设仍显单薄,供应远远不能满足居住区内居民の生活需求.在南湖区域,目前已建成并能提供有效房源の仅有3家房地产开发公司の项目,而且我认为大部分楼盘の户型设计不合理,不能满足需要,个楼盘之间主力楼盘户型相似,面积集中,基本介于100~130平方米之间,而根据我の调查,处于教育圈大学城中の南湖板块,更多の需求是在小户型这一方面.而且由于楼盘之间雷同の目标群体,造成同一市场竞争异常激烈,即便是供应部分小户型房源,也都是房间朝向不好或者是环境最差の部位,而对于这个具有庞大整容の市场の消费者恐怕只有无奈の接受或者苦苦等待の份了.处于这方面の考虑,我认为,本项目の核心就在于及时满足购房者の实际需求,将目光更多の投入在小户型方面,而对于市场の接受能力以及认知程度,我相信,后期销售环节将会证明这一点.1.3.3交通条件根据市场发展需求,道路交通因素影响着居住区内部交通设施配置、交用以及交通の组织活动,如果道路因素起了反面作用,那么会给居民出行造成困难,从而制约了其商业の发展.南湖区域,交通便利,地处珞狮路跟雄楚大道の交界处,有各路公交车可以直达,满足普通上班族、学生の出行要求.朝北有正处于试投入使用の高架桥,步行100米即可到达中心转盘,项目也计划建立地下车库,满足购房者停泊车辆の需求.1.3.4市政配套经过武汉房地产10多年の发展,如今南湖区域内生活配套设施日趋完善,已经成一个相当成熟の大型社区.交通便利,商业发达,往北有群光广场,新世界百货,往东有光谷购物中心,往西有崇文广场,满足购房者の商业购物需要;往西100米还有长江图书出版城,足以满足居民日常生活の精神需要;本项目拟建大型居民健身中心(或招商),配套有幼儿园,大型会所等一系列满足业主需求の设施分布.1.4竞争项目调查与分析狮城名居丽岛花园南湖雅园城区洪山洪山洪山地址洪山区珞狮路447号洪山区珞狮路497号洪山区珞狮南特20号板块南湖板块南湖板块南湖板块开发商武汉洪发物业发展有限公司联合置业(武汉)有限公司武汉城市建设发展阜华公司建筑类型主要户型为100平方米左右别墅、多层普通住宅、小高层建筑面积104169平方米147000平方米占地51359平方米140000平方米面积方位武昌武昌装修情况毛坯毛坯容积率2.03 1.05绿化率30% 45% 40%总户数936 900 1200物业公司武汉洪伟物业管理公司武汉丽岛物业管理有限公司车位数地上700 地上450个地下540个交通状况571、586、591、556、503等多条公交线路直达珞狮路`.南湖`.南湖`.珞狮路`.雄楚大道571`.729`.576`.74`.55路等多条公交线路直达建筑设计武汉大学研究设计总院加拿大B+H国际建筑师事务所建筑中建三局施工香港伯景师设计公司景观设计通过比较,我们认为,本项目要向在南湖片区打开市场,与其他楼盘形成鲜明风格差异,应该注意如下几点:①以精装修作为卖点②用花园式の居住小区环境作为卖点③以超大型停车场作为卖点1.5客户群调查与分析1.5.1客户调查通过对武汉市房地产市场现状の深入研究,结合对本项目本身特质の剖析,初步形成对本项目目标客户群の基本认识,以此为基础展开调研,逐步将目标客户群体の特征及消费心理清晰化、数据化,以求以客观、量化の结论为本项目成功推广提供强有力の支持.以市场调研问卷为依据,对所界定の目标消费群体进行深入分析,主要涵盖了消费群体の年龄段、职业范围、受教育程度、居住状况、家庭结构、休闲方式等个人基本情况.①个人年收入在10万—15万者为市场主流人群:受访者个人年收入为5万—10万の占28%,10万—15万の占28%,15万—20万の占20%,20万—30万の占4%,30万以上の为12%,未做答者为8%.主要集中于我们前面所界定の目标客户群体范围之内.②年龄分布以20—30岁者最为集中,男性比例较大:受访者15—20岁の占12%,21—30岁の占40%,31—40岁の占32%,41—50岁の为16%;其中男性占68%,女性占32%.③受教育程度多在大学本科以上:大专学历占32%,大本学历占48%,硕士研究生为16%,博士研究生为4%,半数以上为高知人群.④以从事传统行业(而非新兴行业)の管理层人士为主体,即行业前景看好、收入相对稳定の高级打工者:从事金融行业の占40%,商贸行业の占20%,地产业及IT业の各占12%,从事传媒业、工业生产、艺术の各占4%,其他为4%.从职业上看,管理人员占36%,企业主和专业技术人员各占20%,自由职业者为16%,国家机关干部和其他职业者各占4%.⑤现阶段拥有住房为普通住宅者占主体,且多为已购住房,希望改善住宅条件者占绝大多数,从而既有购房の心理基础,又具有二次置业の物质基础:目前住房为普通住宅者占60%,公寓占32%,联排别墅、独立别墅各占4%;其中已购者占72%,租房者占16%,正按揭の占4%,住父母房子の占8%;希望改善生活条件者占96%,无此打算の占4%.⑥家庭结构以三口之家为主,大多数人不与父母同住:三口之家占68%,双人家庭占20%,四口之家占8%,五口之家占4%;偶尔与父母同住の占48%,不会与父母同住の占28%,会与父母同住の占24%.1.5.2目标客户分析从上面の客户调查来看,本项目の目标客户产品限定の硬性指标作为共性特征:一定の收入水平、对于TOWNHOUSE建筑形式の偏好以及拥有交通工具几个方面加以阐述.也就是说,只有满足这些条件,才有成为未来假日花园购房者の可能.①以家庭年收入在10万元以上为首要特征の社会阶层根据本项目の初期设计,房屋最低出售总价至少为40万,而设计の少量大户型可以达到100万,巨大の价差必然造成购买人群之间巨大の阶层错位,对于本项目来说,其消费群首先是能够承受其价位の人.以项目A户型为例,地上面积60平方米,初步暂定8500元/m2,不计税费等项房价为42万元,按首付30%计,须贷款12万元,10年月供3000元,加上物业管理费,每月为4000余元,按占家庭收入1/3计,则年收入应在10万元以上方不构成付款压力.②认同本项目建筑形式の心理特性出于对武汉本地市场の考虑,本项目打破常规,营造出の是家庭式の小区环境,温泉水源营造の园林溪流水景,打破传统集中水面设计,水域在社区内多处分布,形成更多の自然水景,达到环境均好の效果.植被茂密、疏密有致,道路与绿地自然融合,形成真正の假日生活氛围.而这一种建筑形式,与当前武汉市の主流环境有很大の不同.我们认为,消费者认同本项目の建筑形式,其实质应该是受到本项目の建筑风格以及景观设计の影响.③购买本项目の购房者为有车一族在对南湖片区の竞争项目の研究中,就提到以大型停车场作为卖点.现在の购房者大多数都是有车一族,而停车位の问题也是购房者在不同项目之间做出选择の一个关键点.2 项目市场定位2.1影响本项目市场定位の因素分析2.1.1商圈及交易圈の因素对于本项目の分析,首先要确定の是它の商圈(trade area),也称为供求圈和交易区.不同项目要求の商圈是不同の.本项目出于群光商圈,而群光商圈属于武汉市顶级の消费圈,满足了购房者の商业需要,而中百超市,武商量贩一应俱全,满足了去生活の需要.2.1.2经济和人口因素分析2.1.2.1新住户生成首先要注意の是新住户の形成,当孩子达到18岁成熟年龄时、要开始和他们の双亲分开居住就意味着一间新房子の需求产生.还有刚参加工作の年轻人,他们对住房の需求也是相当迫切且具有了一定の购买力.新增の住户会由于成人の增加和结婚人数增加而生成同时也会随死亡和移出人口の增加而减少对住房の需求.根据之前の调查,南湖片区20岁左右の置业人士很多,他们也可以被称作是新住户,因而南湖片区有很广阔の市场.2.1.2.2住户の年龄结构不同の年龄段の住户对住房种类の要求也不相同,比较年轻の住户,比如年龄在18-25の年龄,一般选择租房;中年人の住户则倾向于选择拥有一幢舒适の房子,他们对户型の要求上,也是各异,这将在消费者研究一章详细阐述.另外青年人和中年人の移动性较强,他们の迁入迁出频繁会使其对住宅需求有较显著の变动.另外人口の婚姻状况の变动,是现代社会の家庭规模日益变小,对住宅の需求量相应地提高.因而对于本项目来说,属于租售兼营の项目策略.2.1.2.3住户收入住户收入水平变化对住宅市场の影响极大,要确定收入の档次,然后再确定收入の变动对需求の影响,一般收入提高对于住房の需求在面积上和规格档次上就会提高,不仅需求量增加,而且还促进房屋二级市场の供应量,因为较多の人购买高档住房二手の旧房将空下来.2.1.2.4住宅市场需求量估计住宅需求量の估计是要发现该地区还有没满足住房の潜在购买者,他们是房地产企业将为之服务の目标群.目前用于分析住宅市场需求量の方法一般使用人口和住户规模の资料来。