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【精品文档】201X年国内工业开关电源市场剖析-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年国内工业开关电源市场剖析课件关电源以其高效节能、体积小、重量轻等优点在工业领域获得了广泛的应用，已成为工业领域重要的基础产品。
目前大陆工业开关电源市场的主要企业多数是在20世纪90年代进入大陆市场，同时在设立工业开关电源生产工厂的外资品牌数量也逐渐增多，市场竞争激烈。
目前行业内对工业开关电源范围的界定并不一致，因此，燃煤热风炉行业企业对工业开关电源市场的认识也不尽相同。
近期，在北京捷孚联合咨询有限公司（JFUnited）推出的《201X年大陆工业开关电源市场调查报告》中，该报告研究的“工业开关电源”指输出功率小于1,500W（包含1,500W），包括单路和多路输出电压，用于机械、电力、轨道交通、冶金、石化、汽车、水泥、煤炭等工业领域（不包括通讯、医疗、LED、商用计算机、楼宇等领域）的开关电源产品（不包括模块电源）。
在上述定义的基础上，捷孚联合（JFUnited）从开关电源市场的现状、应用行业的需求等两个方面的对大陆工业开关电源市场做了相应的研究分析。
201X年开始工业开关电源市场增长减缓，201X年增速预计不足7%，常州冷库市场前景短时间内较为迷茫，但后劲较足。
201X年工业开关电源市场规模约为11.8亿元人民币。
在201X年下半年之前，工业开关电源主要竞争厂商多数企业的销售增速较快，对工业开关电源市场的发展持乐观态度。
但从201X年第三季度开始，受金融危机等大环境的影响，多数企业的增速放缓，部分企业出现负增长，大陆工业开关电源市场增长有较大的波动。
201X-201X年工业开关电源市场增长为12.7%，较201X年的增速出现较大的回落。
受此影响，工业开关电源市场的主要供应商认为金融环境的变化对开关电源市场发展影响较大，对市场前景的预期也倾向于保守，201X年的整体市场增长预期有大幅下降，不足7%;而201X年之后工业开关电源的发展趋势更是难以预计。
如何做市场分析PPT精品文档31页
外部情报的收集
• 自行收集阅读书报（经济类）、行业出版物， 安排专人做简报工作，将有价值的信息收集下 来供传阅分析之用；同外部人员交谈，包括供 应商、顾客、经销商及外界其他人士，在闲聊 之中，或许就会得到重要情报；同本公司内部 人员交谈，如采购人员、送货人员、 销售助理 等；也可以在公司管理上提出要求，如让员工 在工作日报表上记录信息情报。
外部情报的收集
• 购买情报。这分成二种：一是向权威专 业情报机构购买，价格虽然高些但毕竟 值得；二是向行业资深人士购买，这个 方法较灵活，并且可就某一问题要求深 入调查，但一要选对人，二是要处理好 合作关系。
外部情报的收集
• 购买专业新闻简报、国家经济统计年鉴、 行业统计年鉴，这些有一定的参考价值， 并要归纳为好对本企业有用的信息。
外部情报的收集
• 销售人员在一线服务，对市场反应最为 敏感，要重视发挥他们的作用。在销售 人员的工作中，将情报收集列为其基本 工作之一，并列入考核。
外部情报的收集
• 鼓励经销商收集、提供情报，可考虑将 经销商情报收集纳入年度评定指标之中， 并给予适当奖励。当经销商认为他参与 到企业的发展之中，他的积极性也会高 涨许多。
(一) 设计调查表的原则和注意事项：
调查表上的文字应简明、浅显易懂。同时，避免采用命令式的
文字 语言，提问方式要委婉。
内容
问题不宜过多或过于分散。不要提与调查对象无关或使填表人 不好回答和不愿回答的问题。
提问 要把调查人的意图清晰地传给被调查者；使被调查者知道应怎 方式 样回答才能满足调查人的要求。
培训调查人员
市场调查的步骤
正式调查阶段： 组织安排调查力量 设计调查表格 现场实地调查 收集各种资料
市场调查的步骤
市场营销-1.3市场需求和需求管理-精品文档
（四）衰退需求与恢复性营销
• 衰退需求是指某种产品或服务的需求低于正常水平，出现衰退趋 势。许多产品和服务出现衰退需求是科技进步、社会发展和产品更新的结果。
也有许多产品出现衰退需求是企业营销不力或消费风潮的暂时改变所造成的。
• 与衰退需求相对应的是恢复性营销，即分析需求下降的原因，判断可否通过改 变产品特性、开拓新的目标市场或改进沟通等手段重新刺激需求，扭转需求下
7. 过量需求（石油、森林、水）
8. 有害需求（烟、酒、毒品）
（一）负需求与扭转性营销
• 负需求是指全部或多数潜在消费者厌恶某些产品或服务，不但不
愿购买，甚至愿付出代价予以回避。
海阔天空
• 2019年7月，福喜集团“过期肉”事件爆发，由其供应原材料的
麦当劳、肯德基、必胜客等多家餐饮企业因此受到“重大负面影
降的局面。
• 小灵通 • 墨水 • 月饼
花样月饼
• 愤怒的小鸟月饼
• 哈根达斯冰激淋月饼
• 水晶月饼
（五）不规则需求与同步性营销
• 不规则需求是指市场需求量平均水平达到预期，但需求 与供应在时间上存在差异，供不应求与供过于求交替发 生。
冰激凌火锅
• 一种套餐，由几种不同口味的冰淇淋、水果、巧克力酱、小点心和一个小酒精
的需求？
• 专为中国中老年人设计的贴心功能，超大 按键、超大字体、超大音量，还有直线降 低的辐射指数，让孝顺子女无法不心动！
（三）潜在需求与开发性营销
• 潜在需求（也称潜伏需求），是指消费者对目前尚未实际存在的
产品或服务有强烈的需求，而目前企业所提供的产品与服务无法
满足其需要。
鸵鸟头枕
鸵鸟枕头充分包裹了你的头部,解放双手,想怎么睡就怎么睡,任何 地方只要套上就能睡。。
第九章_市场细分与目标市场战略-PPT精品文档
图 铝制品市场细分过程
(二)生产者市场微观细分
微观市场细分的标准，主要是购买者的行为 因素，即购买决策者的权力、性格，购买决策者 的态度和购买过程的特点。 (1)购买决策者权力的集中与分散程度，决策 者性格的内向与外向； (2)购买决策者的态度，如购买动机、偏爱和 购买决策的标准等，都直接影响着购买者的行为； (3)购买过程的参与者的个性、特点、负责态 度、工作能力以及参与者对购买决策的影响程度 等，也对购买行为有较大影响。
第一步：先按最终用户，将市场细分为汽车制造业、 住宅建筑业和容器制造业，该公司最后选择住宅建筑业为 目标市场。 第二步：按照产品用途，将上面市场进一步细分为原 料半制品、建筑构件和铝制活动房屋，该企业选择建筑构 件为目标市场。 第三步：按用户规模，将市场细分为大、中、小客户， 假定该企业选择大用户为目标市场。
(二)实效性
实效性是指目标市场的容量及获利性 值得企业进行开发的程度。 一个细分市场是否大到可以实现具有 经济效益的营销目标，取决于这个市场的 人数和购买力。
一个细分市场应是适合设计一套 独立营销计划的最小单位.
(三)可接近性
可接近性是指企业能有效地集中 力量接近目标市场并有效为之服务的 程度。企业对所选中的目标市场，要 能有效地集中营销能力，开展营销活 动。
(四)反应率
反应率是指不同的细分市场，对企 业采用不同营销战略组合，所具有的不 同反应程度。如果市场细分后，子市场 对各种营销方案的反应都差不多，则细 分市场就失去了意义。
(五)稳定性
细分市场必须在一定时期内保持相对 稳定，以便企业制定较长期的营销战略， 有效地开拓并占领该目标市场，获得预期 收益。 细分市场也并不是越细越好。如果细 分过细，一是增加细分变数，给细分带来 困难；二是影响规模效益；三是增大费用 和成本，这时就应实施“反细分化”战略。
精品文档北京地区物流市场分析
精品文档：北京地区物流市场分析1. 引言北京作为中国的首都以及最具国际影响力的城市之一，在物流领域有着巨大的市场潜力。
本文将对北京地区物流市场进行全面的分析，旨在帮助读者了解当前北京地区物流市场的发展现状，掌握市场趋势，并为相关从业者及投资者提供决策依据。
2. 市场概况2.1 地理位置北京地处中国华北地区，地理位置优越，是连接东北地区、华东地区和西北地区的重要节点。
2.2 经济发展作为中国的政治、文化和经济中心，北京拥有发达的经济体系和多元化的产业结构。
近年来，北京的经济持续增长，对物流市场的需求也在不断增加。
2.3 物流基础设施北京拥有完善的交通网络和物流基础设施，包括高速公路、铁路、航空港和物流园区等。
这些设施为物流行业提供了有力的支持。
3. 市场规模与发展趋势3.1 市场规模目前，北京地区物流市场规模庞大，年交易额达到数千亿元。
物流行业已成为北京地区经济的重要支柱产业之一。
3.2 市场竞争格局北京地区物流市场存在着激烈的竞争，主要由大型物流企业、国有企业和私营企业组成。
大型物流企业具有规模优势和资源整合优势，但国有企业在政策支持和市场份额方面有一定优势。
3.3 市场发展趋势随着电子商务的快速发展和物流技术的进步，北京地区物流市场呈现以下几个发展趋势： - 电商物流的兴起：电子商务的快速发展推动了物流行业的增长，快递业务成为物流企业的主要收入来源之一。
- 多式联运发展：多式联运将不同的运输方式整合起来，提高运输效率和降低成本，是未来物流发展的重要方向。
- 物流信息化：物流行业将逐步实现信息化，借助物联网、大数据等技术实现物流信息的实时监控和管理，提高运输效率和服务质量。
4. 主要竞争企业4.1 顺丰速运顺丰速运是中国物流市场的领军企业之一，以其高效便捷的服务享有良好的口碑。
在北京地区，顺丰速运通过建设分拨中心和推出智能配送系统等方式提高了物流效率。
4.2 邮政EMS邮政EMS作为国有企业，在北京地区物流市场具有一定的优势，其全国性的网络和品牌影响力是其竞争的重要资本。
服务市场_精品文档
服务市场随着科技的发展和人们生活水平的提高，服务市场逐渐成为了一个不可忽视的重要领域。
服务市场指的是各种提供人们日常生活所需服务的企业和个人所组成的市场。
它涵盖了各种多样的服务形式，包括但不限于餐饮服务、旅游服务、教育培训服务、健康医疗服务等。
在这个服务市场中，供给方通过提供各种服务满足消费者的需求，消费者则通过购买服务来满足自身的需求和提高生活质量。
服务市场的发展受益于社会经济的进步和人们消费意识的提高。
随着城市化和现代化的不断推进，人们的生活方式发生了巨大变化，对各种服务的需求也不断增加。
例如，随着人们生活水平的提高，对餐饮服务的要求不再仅限于填饱肚子，更加注重食品的质量、口味和服务体验。
而旅游服务也逐渐成为人们放松身心、体验不同文化的一种方式，推动了旅游服务市场的快速发展。
此外，教育培训服务也受到人们高度重视，不仅仅是学生需要补习辅导，成人继续教育的需求也逐渐增加。
服务市场的发展也得益于科技的进步和互联网的普及。
互联网的出现为服务市场带来了巨大的机遇和变革。
通过互联网，消费者可以更加便捷地获取各种服务信息，比较不同供应商的价格和质量，进行在线预约和支付。
而供应方则可以通过互联网拓展更广阔的客户群体，降低经营成本，并提供更加个性化的服务。
例如，通过在线平台，消费者可以预订餐厅座位、旅游行程、教育培训课程等，实现一键式服务体验。
然而，服务市场的发展也面临着一些挑战和问题。
首先，服务行业的竞争日趋激烈，供应方需要在质量、创新和品牌营销方面保持竞争优势。
其次，服务质量和安全问题也成为了消费者普遍关注的焦点。
在快速发展的服务市场中，一些不良商家可能存在服务态度差、服务质量低、违规经营等问题，损害了消费者的权益和市场的公平竞争。
此外，技术和人才的不足也限制了服务市场的发展。
例如，新技术在服务市场的应用和发展仍然面临一些技术壁垒，需要更多人才加入服务行业，推动技术创新和应用。
为了促进服务市场的健康发展，政府和各方面需要采取一系列的措施。
市场价值_精品文档
市场价值市场价值是指产品、服务或资产在市场经济中所能获得的价格。
它是市场对于特定产品、服务或资产的评估和认可，反映了市场对其需求程度和资源稀缺性的认知。
市场价值通常是根据供需关系和市场竞争情况来决定的。
当供应量超过需求时，市场价值可能下降，因为供应者会为了争夺市场份额而进行价格战。
相反，当需求超过供应时，市场价值可能上升，因为供应者可以提高价格或者通过其他方式增加产品的稀缺性。
市场价值的影响因素有很多，其中包括产品的独特性、需求强度、供应量、成本和竞争等。
独特的产品往往具有较高的市场价值，因为它们具有较高的稀缺性和专属性，消费者通常愿意为其支付更高的价格。
需求强度也是影响市场价值的重要因素，如果一个产品在市场上备受瞩目并且需求很大，那么它的市场价值往往会很高。
供应量是另一个决定市场价值的因素。
当供应量增加时，产品的市场价值可能下降，因为消费者有更多的选择。
同时，供应商之间的竞争也会影响市场价值。
竞争激烈的市场往往会导致价格下降，供应商为了争夺市场份额而降低价格，这对于消费者来说是有利的。
成本也是决定市场价值的重要因素之一。
成本包括生产成本、运输成本、市场营销成本等。
如果一个产品的成本较低，那么供应商可以降低价格来吸引消费者，从而增加市场份额。
而高成本产品往往会在市场上定价较高，因为供应商需要以此来弥补成本。
除了以上因素，市场价值还可能受到政策、法律和外部环境等因素的影响。
政府政策和法律可以限制市场竞争或者影响产品价格的形成。
外部环境如经济变化、社会趋势、自然灾害等也可能对市场价值产生影响。
在市场中，市场价值是动态变化的，随着时间的推移和环境的变化，市场价值可能会发生变化。
因此，了解市场价值对于企业和个人来说非常重要。
对于企业来说，了解市场价值可以帮助他们制定合理的定价策略，更好地满足消费者需求。
对于个人来说，了解市场价值可以帮助他们做出理性的消费决策，以及投资和理财决策。
总之，市场价值是指产品、服务或资产在市场经济中所能获得的价格，它是市场对于特定产品、服务或资产的评估和认可。
市场开拓_精品文档
市场开拓引言市场开拓是企业发展中至关重要的一环。
通过开拓新的市场，企业可以获得更多的销售机会、增加收入，并在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
然而，市场开拓并非一项容易的任务，需要企业拥有一定的战略规划和执行能力。
本文将探讨市场开拓的重要性、方法和策略，并给出一些实用的建议。
一、市场开拓的重要性市场开拓对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 创造新的销售机会：市场开拓可以帮助企业进入尚未开发的市场，获得新的销售机会。
在一个饱和的市场中，企业需要通过拓展新市场来增加销售额和市场份额。
2. 降低竞争风险：市场开拓可以帮助企业降低竞争风险。
当一个市场竞争激烈时，企业很难获得竞争优势。
而通过开拓新市场，企业可以避开已有竞争者，寻找新的利润空间。
3. 扩大品牌影响力：市场开拓可以帮助企业扩大品牌影响力。
进入新市场意味着更多的人对企业品牌的认知，有助于提升品牌价值和知名度。
二、市场开拓的方法市场开拓有多种方法可以选择，企业需要根据自身情况和市场需求来确定最适合的方法。
以下是几种常见的市场开拓方法：1. 产品创新：通过研发新产品或改进现有产品的功能和特性，企业可以扩大产品线，满足更广泛的市场需求，开拓新市场。
2. 地理拓展：将业务扩展到新的地理区域，进入新市场。
这可以通过建立新的分支机构、拓展供应链网络或与当地合作伙伴合作实现。
3. 目标市场细分：将市场细分为更小的目标市场，针对不同的细分市场开展专门的营销活动，以满足客户的特定需求。
4. 合作伙伴关系：与其他相关企业建立合作伙伴关系，共同进入新市场。
通过与专业合作伙伴合作，企业可以共享资源、减少风险并互相支持。
三、市场开拓的策略除了方法，企业还需要制定合适的策略来确保市场开拓的成功。
以下是几个常见的市场开拓策略：1. 了解目标市场：在进入新市场之前，企业需要全面了解目标市场的需求、竞争环境和消费者特点。
只有深入了解目标市场，企业才能制定准确的市场开拓策略。
2. 针对性营销活动：根据目标市场的特点和需求，制定针对性的营销活动。
分析会_精品文档
分析会分析会是商业领域中常见的一种会议形式，通过对各项指标、数据和情况进行详细剖析和讨论，旨在为企业和组织制定发展战略和决策提供有效的依据。
本文将从分析会的定义、目的、流程和步骤、关键要素以及成功的关键因素等方面进行详细阐述。
一、分析会的定义和目的分析会是一种通过系统整理和分析大量数据、信息和情报的形式化会议。
其目的是通过对数据的研究和分析，了解当前市场和行业状况，揭示出潜在机会和挑战，为企业或组织提供决策和战略制定的基础。
二、分析会的流程和步骤分析会一般包括以下流程和步骤：1.确定会议目标：在召开分析会之前，首先要明确会议的目标和目的。
这有助于确保会议的效果和结果。
2.收集数据和信息：在分析会开始之前，需要收集大量的数据和信息，并将其进行整理和分类。
这些数据和信息可以来自多个渠道，如市场调研、竞争对手分析、客户反馈等。
3.分析和解释数据：将收集到的数据进行详细的分析和解释，找出其中的规律和趋势。
可以使用各种统计和分析方法，如SWOT分析、PESTEL分析等。
4.制定报告和汇报：根据数据分析的结果，制定详细的报告，并将其汇报给相关的决策者和团队成员。
报告应该清晰、简洁、有重点，以便大家能够快速理解和获取信息。
5.讨论和决策：在分析会中，参与者可以对报告内容进行讨论和提问，共同探讨问题，并最终做出决策和制定战略。
6.跟踪和评估：分析会之后，需要对所做出的决策和战略进行跟踪和评估，以确保其有效性和可持续性。
三、分析会的关键要素分析会的成功与否，关键在于以下几个要素的综合运用：1.数据和信息的准确性和完整性：分析会的分析和决策都是基于数据和信息的基础上进行的，因此，数据和信息的准确性和完整性至关重要。
2.分析方法和技巧的运用：对于大量的数据进行准确的分析需要一定的方法和技巧。
合理的分析方法和技巧可以提高数据分析的效率和准确性。
3.团队合作和协作：分析会通常是一个团队参与的会议，团队成员之间的合作和协作是取得成功的关键。
行业资料-精品文档
技术壁垒与知识产权保护
技术密集型行业面临技术壁垒和知识产权保护问 题，需要加强技术创新和知识产权保护力度。
资源能源约束趋紧
随着资源日益紧缺和价格上涨，部分行业面临生 产成本上升和资源利用效率不高的问题。
政策法规约束
国家对部分行业的政策法规约束趋紧，需要加强 合规经营和转型升级。
2023
行业资料
contents
目录
• 行业概述 • 行业市场结构 • 行业发展趋势与前景 • 行业供应链分析 • 行业主要问题与挑战 • 行业案例分析
01
行业概述
行业定义与分类
行业定义
行业是指从事相同或类似经济活动的企业 或组织集合，这些企业或组织因竞争、合 作等关系相互关联。
VS
行业分类
行业可以根据不同的标准进行分类，如按 产品类型、按地域、按企业规模等。常见 的分类包括制造业、服务业、金融业、科 技业等。
反映行业集中度的另一个指标，综合考虑了行业内企业的市场份额和总产量。
产品差异化与竞争策略
产品差异化
01
企业通过提供与众不同的产品或服务来满足消费者的特殊需求
，从而在竞争中获得优势。
品牌建设
02
企业通过建立品牌形象、提升产品质量和服务水平来提高产品
的认可度和忠诚度。
价格策略
03
企业通过制定有竞争力的价格来吸引消费者，同时考虑成本和
房地产行业
房地产行业在国民经济中占据重要地位，未来仍将是投资热 点。随着城市化进程的加速和人口需求的增长，房地产市场 仍有较大的发展空间。但是，房地产行业也存在政策风险、 市场波动等风险因素。
pest和swot分析--快餐店
公司战略与风险管理----快餐小店随着经济的发展,大学生们对生活饮食的要求也随之提高,他们平时的生活节奏非常紧凑，谁也不愿为了填饱肚子, 而浪费更多的学习和工作时间。
今天的大学生，他们追求时尚，喜欢个性，什么来的简单，什么来的方便就来什么。
“民以食为天”食字占据着重要的位置。
据统计大学生在快餐业中的消费比例占据及其重要的位置。
可见，快餐符合快节奏生活的人们的习惯，它可以为人们节省更多的时间，并且方便、快捷。
在财院，消费群体庞大，但是饭堂所能供给学生的饭菜的品种,数量有限,并且提供用餐的时间短,工作效率低，在满足广大学生饮食需要的方面已经表现得力不从心；而盛旺旁边遍地开花的小饭店由于卫生程度差，口味差强人意等原因，并不能有效地弥补食堂补食堂的不足，所以，快餐的潜在市场还是有的。
我们根据前期的调查走访，拟定在学校开一家快餐店。
本着口味好卫生健康服务的经营理念和人性化的服务竭诚为全校师生服务。
我们尤为注重价格、卫生和环境，以使得吸引更多的顾客，真正符合当下学生的要求。
同时，突出服务是我们的经营特点，更好地为顾客服务是我们永恒不变的主题。
【PEST分析】政治和法律因素 Political factors当前政府支持大学生自主创业，有创业基金的贷款，还有许多地区有“阳光早餐”工程。
政治局势稳定和谐，校园治安较为良好，消费者权益保护法等各项法规制度较为完善。
经济因素 Economical factors我们面向的消费人群主要是学生，而学生的消费水平普遍较低，没有收入来源，对于未来市场的扩张的可能性不大。
社会和文化因素 Social factors学校的人口密集度较高，消费者的心理对于价格较为敏感，生活方式单一，注重舒适的条件。
技术因素 Technological factors技术水平要求较高，拥有自己的特色，不断地开发新品种，满足不同人群的要求。
【SWOT分析】优势Strengths快速的供应系统，营养的搭配，优质的服务，尤其是高标准的卫生环境以及人性化的经营理念，创建农大健康卫生规范的快餐店。
大数据精品文档
大数据精品文档近年来，大数据技术应用越来越广泛，为各行各业带来了前所未有的变革和契机。
为了保证数据质量以及有效利用数据，大数据精品文档显得尤为重要。
一、大数据精品文档的定义大数据精品文档是指基于大数据分析结果而生成的精准、可视化且易懂的文档。
这类文档可以是报告、图表、可视化分析等形式，通过精准的数据呈现和解读帮助决策者快速了解业务状况、行业发展、市场趋势等重要信息。
大数据精品文档起到了“信息化”、“枢纽”和“指导”作用，对企业的战略决策和发展方向具有重要意义。
二、大数据精品文档的特点大数据精品文档具备以下特点：1.数据精准大数据精品文档的数据来源于各个业务领域涉及到的各个环节，采用科学算法处理得到。
这些数据具有很高的准确性和可信度，能够反映客观事实。
2.视觉直观大数据精品文档采用了大量的可视化图表、曲线和热力图等，通过数据可视化的手段使报告更易理解。
这些图表不仅仅能够直观呈现数据，还能够对数据进行细致的分析，从而让人更好地理解业务状况。
3.表达清晰大数据精品文档注重团队合作，以简短准确的语言陈述解析结果，不会出现模糊不清或者用词不当的现象。
4.针对性大数据精品文档不是敷衍的汇报而是就具体问题展开详细讨论和解答，满足不同领域、不同业务的需求，具有很强的针对性。
三、大数据精品文档的重要性大数据精品文档对于企业的决策者和同事们来说都极为重要，有以下优点：1.流程透明大数据精品文档能够让企业相关人员对业务流程和数据有更深入的了解，对于效率和管理水平的提升起到积极作用。
2.决策支持大数据精品文档能够反映出企业的经营情况和趋势，能够在重大决策中提供具有参考价值的信息，起到决策支持的作用。
3.资源优化大数据精品文档能够让企业在资源使用上更加精细化、高效化，及时掌握资源变化情况，提高资源效益。
四、大数据精品文档的应用范围大数据精品文档的应用范围非常广泛，几乎覆盖了所有的行业。
例如金融、医疗、零售等，都可以应用大数据精品文档来分析市场、消费习惯、需求等信息。
7分析法
麦肯锡七步分析法战略理论2008-01-06 09:56:14 阅读2 评论0 字号：大中小“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。
它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。
第一步：确定新创公司的市场在哪里?这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里，才能比较谁和你竞争，你的机遇在哪里。
第二步：分析影响市场的每一种因素知道自己的市场定位后，就要分析该市场的抑制、驱动因素。
要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的，哪些因素是驱动的。
此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?如果这个抑制因素是长期的，那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是强还是弱?第三步：找出市场的需求点在对市场各种因素进行分析之后，就很容易找出该市场的需求点在哪里，这就要对市场进行分析，要对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。
如中国的房屋消费市场增长很快，但有些房屋消费市场却增长很慢。
这就要对哪段价位的房屋市场增长快，哪段价位的房屋市场增长慢做出分析，哪个阶层的人是在买这一价位的，它的驱动因素在哪里?要在需求分析中把它弄清楚，要了解客户的关键购买因素，即客户来买这件东西时，最关心的头三件事情、头五件事情是什么?第四步：做市场供应分析即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。
如奶制品市场中，有养奶牛的，有做奶产品的，有做奶制品分销的。
如公司要做奶制品分销，那前两个上游企业都是合作伙伴。
不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。
第五步：找出新创空间机遇供应商如何去覆盖市场中的每一块?从这里能找出一个商机，这就是新创公司必需要做的这一块。
这样分析后最大的好处是，在关键购买因素增长极快的情况下，供应商却不能满足它，而新的创业模式正好能补充它，填补这一空白，这也就是创业机会。