流程与组织结构_–_副总经理角色确定

流程与组织结构–副总经理角色确定

顺德华润涂料公司

填表说明

此问卷的主要目的是了解在目前的组织结构框架下，各副总经理主要职责和所负责的领域。请按照您所在管理系统目前的职责来确定您目前的权限。

第一步

●分析有哪些部门参与了每一个流程的活动

第二步

●分析各参与部门的参与程度

—D：行动的主导方

—P：参与行动

—E：行动的评估控制部门

第三步

●分析参与部门之间的协作关系，各个参与部门的如何在流程中衔接的

第四步

●分析该流程实现所需要的资源及其提供者

●分析该流程成果的接受部门，即主导部门的内部客户

第五步

●在完成各个流程的分析之后，整合所有信息

●分析各个部门是否能够支持战略的实现

主要工作流程表

市场营销与控制 (4)

市场营销与控制 (5)

销售管理 (6)

客户管理和服务(经销商) (7)

产品开发和推广 (8)

生产运作管理 (9)

财务计划与控制 (10)

战略制定 (11)

人才管理 (12)

市场营销与控制

市场营销与控制下列活动作为输入：

1、产品的研发设计

2、运营的能力和计划

3、销售的计划和策略

销售管理

客户管理和服务（经销商）

产品开发和推广