WAL-MART沃尔玛验厂3-实战经验分享(各部门注意事项)

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沃尔玛验厂须知

迪斯尼、沃尔玛、天马、KS、CS、海之宝客户验厂资料沃尔玛验厂必须准备的数据及相关文件、应对方法：一、营业执照二、工厂平面图1.工厂各生产车间的面积数、车间分布示意图及总体面积2.宿舍平面图及其建筑面积三、劳动合同1.劳动合同必须是在职工同工厂确定劳动关系时开始签订2.客户不接受集体合同(全体职工都必须签劳动合同)3.劳动合同必须由员工本人签名4.劳动合同内对特殊工种，必须在合同内注明职业危害，提醒职工注意，如喷油。

5.合同之有效性，即劳动合同期满后要进行续签或解除劳动关系6.合同签订人数必须与相对应比例参保人数与在职人数完全一致(包括人事记录与考勤)四、人事资料1.所有职工人事数据要贴有身份证复印件及彩色免冠近照，身份证复印必须清楚，否则保留原件，以备查(离职人事数据须保持1?年以上)2.身份证像须与登记相一致(主要从五观来看)，不得有借他人身份证或假身份证进厂3.人事部必须要有一个识别假身证或借用的文件指引，并有相关培训记录4.人事资料上的有关身份证明，包括地姓名、出生年月、性别等必须与身份证上完全一致，否则必须改正重填数据5.核对进厂时间入厂时是否有年满18周岁，身份证到查厂阶段是否有过期(需提前2至3个月通知职工寂办)6.人事数据与保险?、合同、工卡等必须完全保持一致7.在职与离职档案的分开归档管理与分类分部门管理(《档案管理法》)8.请假的记录须与工卡、工资表一致9.职工离辞、请假的记录与数据归档保管至少半年以上10.工卡不宜太新，要想办法适当弄脏一点(工卡保持1?年以上)五、童工与未成年人保护1.工厂不得使用未满16周岁的童工进行生产，对不慎使用童工的工厂采取积极措施保障童工的合法权益，如遣送、补偿、健康检查、教育等2.对使用未满?18?周岁的未成年人，要对其进行健康检查直到年满18岁为止，不得安排其从事危险或劳度较大的工作，如矿山、起重、机械作业、喷油等(《中华人民共和国劳动法》第64条：不得安排未成年工从事矿山井下，有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其它禁忌从事的劳动。

Walmart沃尔玛工厂验厂审核流程

Walmart沃尔玛工厂验厂审核流程一）审核前见面会审核人员抵达工厂后，先与工厂管理人员见面。

工厂管理人员应提供填好的工厂调查表。

此阶段，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工厂提交的资料一一核实确认。

二）工厂巡视审核前见面会结束后，审核人员将在厂区内巡视。

一般情况下，审核人员进行巡视时，只需要工厂管理人员的最低限度协助。

在尽可能少的监视之下，审核人员才能以最有效的方式进行审核。

当然，因工厂规模不同，巡视所需时间会有不同。

审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话，询问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的问题。

此外，审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态，并检查维修、保养记录。

巡视结束时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件。

工资审查根据工厂规模大小而定。

三）员工访谈员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准。

Wal-Mart 认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环。

审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认。

员工访谈应在生产区以外单独进行。

工厂管理人员应提供一间单独的面谈室。

面谈时，工厂管理人员或其代表不得在场。

面谈员工人数不少于15人，最多不超过 25人，具体人数视工厂规模而定。

面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。

此外，最好选择关键生产岗位的员工。

通常，审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件。

如文件审阅过程中发现一些问题，也可以随时能请相关员工前来面谈。

四）工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行，Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施，以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行。

未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。

五）总结会议按照事先安排进行审核时，工厂管理人员代表及/或供货商须在场，并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认。

Wal-mart-沃尔玛验厂(内部)标准(ppt文档)

复活审（Initial-Reactivation） ——从审核日往前至少12个月记录跟进审核（Follow Up) 从上次未审核的记录开始至审核当天如工厂是新成立的，可以只准备从成立当天开始的记录（不足3个月也可）
报酬 COMPENSATION——文件记录
相关文件/记录：
工资表最低工资标准
情况选择报表种类（手写或电脑打印的均可）。
工时 WORKING HOUR
检针机
断针记录
1 2
强制劳动 FORCE LABOR
标准： Wal-Mart 不允许强迫或囚禁劳工的情形。
相关文件/记录：员工手册/工厂规章制度宿舍制度请假单/离职记录奖惩记录
强制劳动 FORCE LABOR——致橙/红违规
童工CHILD LABOR——文件记录
如何辨识身份证真伪——身份证号码
老证15位 / 新证18位 1. 地址码：前6位（省/市/县） 2. 出生日期码：老证6位（YYMMDD）
新证8位（YYYYMMDD） 3. 顺序码：老证3位（末位男单女双）
新证4位（倒数第2位男单女双）新证末位有可能是X，代表10
报酬 COMPENSATION——标准要求
假期
2、产假女职工产假为９０天（产前15天）难产：加１５天多胞胎生育的，每多生１个婴儿：加１５天。 3、陪产假——各地有差异：河北：10天北京：30天浙江：7天广州：10～15天 ……
报酬 COMPENSATION——标准要求
童工CHILD LA——公安局标识看身份证复印件也可轻松辨识！ “公” ——96年前的身份证大部分字，
其“八”字没有连接，而96年后的则大部分有连接； “安” ——真的安字下面一横是一条较细的直线，而假的在横线的末端稍于有点上勾； “局”——其右边横折笔划是完全对齐的，而未有起伏现象，而假的身份证绝大部分是没有对齐（局的汉文写法是没有对齐的）；

Wal-Mart验厂标准

Wal-MartWal-Mart 百货集团(“Wal-Mart”) 获得的成功靠的是从1962 年创业以来一直坚持的三个基本信念：1. 尊重个人2. 服务客户3. 力求完美Wal-Mart 一直不断努力以反映这三个基本信念的方式来经营业务。

我们期望供应商遵照这些信念和其中的价值观，并确保这些信念和价值观反映在他们的承包商、分包商或其它业务关系上。

Wal-Mart 相信其供应商的操守可影响Wal-Mart 的声誉，因此Wal-Mart 要求其供应商遵从与以上所述的三个信念一致的商业操守标准。

更详细地说，就是Wal-Mart 要求其供应商遵守下列的标准，并保留其权利，对供应商工厂进行周期性、临时(未预约)的检查，以确保其供应商遵守这些标准：1. 遵守相关法律所有供应商皆应遵守营业地区地方及国家的法律管辖下的法律要求及行业标准，包括这些地区的劳工和聘雇法，以及相关的美国法律。

若法律要求和行业标准有冲突，供应商至少必须遵守产品制造地区的法律规定。

若行业标准超过国家法律要求，Wal-Mart 将会选用达到行业标准的供应商。

供应商应该遵守所有相关政府机构的要求。

依法提供必要的发票和规定的记录文件。

供应商必须向Wal-Mart 保证绝对不把任何侵犯他人专利、商标或版权的产品卖给Wal-Mart，并且应该为卖给Wal-Mart 的商品（在第三方执照下生产）提供所有必要的销售执照。

所有的商品必须遵守相关法律和制造国家的法律，清楚标示原产国或贴上原产国标签。

[所有货运的商品都将附上政府相关单位发给的必要文件，包括但不限于产地来源证FORM A、进口执照、配额分配和签证，并且遵守有秩序行销协议、自愿限制协议和其它诸如此类合法的协议。

商业发票应以英文及合适的当地语言制作，正确说明所有货运的商品，注明每一项货运货品的原产国，并列出所有直接或间接的货款，包括但不限于，任何协助、销售佣金或专利使用费。

支持性文件和任何Wal-Mart 要求修改的任何文件，将由供应商及时提供。

最全最实用沃尔玛验厂须知

最全最实用沃尔玛验厂须知沃尔玛验厂须知迪斯尼、沃尔玛、天马、KS、CS、海之宝客户验厂资料沃尔玛验厂必须准备的数据及相关文件、应对方法:一、营业执照二、工厂平面图1.工厂各生产车间的面积数、车间分布示意图及总体面积2.宿舍平面图及其建筑面积三、劳动合同1.劳动合同必须是在职工同工厂确定劳动关系时开始签订2.客户不接受集体合同(全体职工都必须签劳动合同)3.劳动合同必须由员工本人签名4.劳动合同内对特殊工种，必须在合同内注明职业危害，提醒职工注意，如喷油。

5.合同之有效性，即劳动合同期满后要进行续签或解除劳动关系6.合同签订人数必须与相对应比例参保人数与在职人数完全一致(包括人事记录与考勤) 四、人事资料1.所有职工人事数据要贴有身份证复印件及彩色免冠近照，身份证复印必须清楚，否则保留原件，以备查(离职人事数据须保持1 年以上)2.身份证像须与登记相一致(主要从五观来看)，不得有借他人身份证或假身份证进厂3.人事部必须要有一个识别假身证或借用的文件指引，并有相关培训记录4.人事资料上的有关身份证明，包括地姓名、出生年月、性别等必须与身份证上完全一致，否则必须改正重填数据5.核对进厂时间入厂时是否有年满18周岁，身份证到查厂阶段是否有过期(需提前2至3个月通知职工寂办)6.人事数据与保险、合同、工卡等必须完全保持一致7.在职与离职档案的分开归档管理与分类分部门管理(《档案管理法》)8.请假的记录须与工卡、工资表一致9.职工离辞、请假的记录与数据归档保管至少半年以上10.工卡不宜太新，要想办法适当弄脏一点(工卡保持1 年以上)五、童工与未成年人保护1.工厂不得使用未满16周岁的童工进行生产，对不慎使用童工的工厂采取积极措施保障童工的合法权益，如遣送、补偿、健康检查、教育等2.对使用未满 18 周岁的未成年人，要对其进行健康检查直到年满18岁为止，不得安排其从事危险或劳度较大的工作，如矿山、起重、机械作业、喷油等(《中华人民共和国劳动法》第64条:不得安排未成年工从事矿山井下，有毒有害、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其它禁忌从事的劳动。

Walmart 验厂重点解析

Wal-mart Ethical Standards audit (三) ---- 沃尔玛验厂严重违规事项1. 工作时间每7天超过72小时2. 工卡做假被稽核3. 使用童工者4. 使用假身份5. 加班费没给足6. 最低工资达不到当地法定最低工资。

Wal-mart Ethical Standards audit (四) ---- 沃尔玛验厂着重点一、报酬一些常见的违规：1. 试用期工资仅能在一定期间内用于没有经验的新雇员。

可以被Wal-mart接受的试用期最多是3-6个月;2. 未支付适当的工资;3. 工资不能确认/工资制度不清楚;4. 没有依法支付加班费;5. 没有依法支付福利;6. 非法扣款;7. 没有给员工薪资单;8. 员工不知道工资率和扣款率;9. 支付试用期工资超过法律规定的试用期期限;10.未付试用期工资给有技术的员工;11.拖延支付部分工资;12.未去付的计件工资/不支付返工工资;13.伪造工资表二、工作时数工作时数标准必须张贴在工厂。

超过这些时数的时间必须相应补尝。

加班时数必须不超过国家/地方标准允许的时数，除非工厂持有在指定时间内和指定的额外加班时数之法律豁免文件，无限制加班是不被接受的。

以下是一些常见的违规：1. 违反wal-mart的第七天休息政策;2. 加班：经常性的强制加班;3. 计时系统：上班不记工时/未建立考勤记录;4. 加班：超时加班（工厂尽可能控制在60小时内）;5. 加班：严重超时加班（每6个工作日超过72小时，每日工作超过14小时的最高总工作时数—午夜至次日的午夜）。

三、强迫劳工以下是一些常见的违规：1. 员工被囚禁在工厂2. 使用抵押债务的劳工3. 向使用监狱劳工的国营实体采购产品/材料4. 过高的招募费5. 不合理地限制基本需求的使用（如食物、水、厕所等）6. 要求例行的七天工作周7. 开除或惩罚不加班的员工8. 工厂未经员工同意之下扣留他们的政府签发的身份证明文件9. 过分限制行动：不允许夜晚外出，可以在几天/星期外出等10.在合同/工厂的条例规定中有非法的/不合理的条款四、童工以下是一些常见的违规：1. 没有提供年轻员工健康检查2. 没有提供未成年工适当的休息时间3. 未成年工没有/过期的/不完整的工作文件4. 不能确认未成年工的年龄5. 没有批准的工作证件和雇用未满合法年龄的员工6. 在审计日期间：若员工未达合法工作年龄（根据西洋历的出生日期），便归类于童工7. 未满合法工作年龄员工在没有记录的情况下工作8. 不完整的年龄记录文件9. 在年龄证明记录上有多处不符合的地方10.未成年工在超过法律限制的情况下工作（在禁区工作）11.允许员工的孩子在生产区活动12.没有聘雇程序以确保行为准则13.申请工作者伪造年龄证件14.历史性童工：工厂在过去没有为wal-mart生产商品的一段时间内所雇用的童工15.为了证明工厂过去曾使用童工，审计员会从审计日往前追查6个月。

沃尔玛Walmart验厂标准、沃尔玛FCCA验厂标准新规则之一

沃尔玛Walmart验厂标准、沃尔玛FCCA验厂标准新规则之一
从沃尔玛Walmart重夺全球500强龙头老大的王者位置以后，一直对沃尔玛Walmart持观望态度的供应商（贸易行、工厂）无不挤破脑袋地想从中分到一杯羹。

众所周知，想要得到沃尔玛Walmart的青睐，入门槛必须是通过了沃尔玛Walmart的验厂。

当然，我们也相信，做过沃尔玛Walmart验厂的企业（思航验厂，保证100%通过），无不清楚沃尔玛Walmart验厂的严格和困难的，然而，“专业事、专人办”，“合适的人做合适的事”这是有道理的，如企业自身内部确实欠缺验厂这方面的专业人员，可考虑与咨询公司合作的。

沃尔玛Walmart验厂内容有3种，人权（社会责任ES）、质量（FCCA）、反恐（SCS或GSV）。

质量FCCA（思航验厂，保证100%通过），全称为：Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估。

目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求，具体内容主要包括7大方面：
序号中文对照英文对照
1 工厂设施和环境 Factory Facilities and Environment
2 机器校准和维护 Machine Calibration and Maintenance
3 质量管理体系 Quality Management System
4 来料控制 Incoming Materials Control
5 过程和生产控制 Process and Production Control
6 内部实验室测试 In-House Lab-Testing
7 最终检验 Final inspection。

沃尔玛验厂认证介绍

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等地，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

2002年2月份，沃尔玛百货集团公司为了便于管理公司的直接进口业务和跟工厂的直接采购创建了沃尔玛全球采办。

沃尔玛全球采办主要负责鉴定新的供应商，挖掘新的产品，并且与现有的供应商建立良好的合作关系从而使沃尔玛的直接进口供应链更好的运作。

全球采办在全球多达70多个不同国家采购商品，超过1400名员工分别在23个不同国家的27的公司工作。

由于公司的全球化运作，我们的员工能迅速的判断出客户的新倾向并把新的产品带到了各地沃尔玛的零售市场。

这些团队让沃尔玛的全球采办更加成功。

编辑本段沃尔玛验厂标准所谓的沃尔玛验厂就是针对供应商品到沃尔玛的工厂，也就是沃尔玛的供应商的关于社会责任（COC）方面的审核。

沃尔玛验厂的对象是沃尔玛的供应商；沃尔玛验厂的准则是沃尔玛道德标准；沃尔玛验厂并不是由沃尔玛直接进行审核，而是通过第三方验厂审核机构来进行，比如ITS。

Wal-Mart验厂特点1、工时：（黄灯）每日工作8小时，每周工作40小时，24小时内累计作业时间不得超过14小时，每周累计作业时间不超过72小时；（绿灯）每日工作8小时，每周工作40小时，每天最多加班3小时，每月加班不超过36小时。

2、休息原则：确保第七天休息的原则。

3、休息日加班：补休必须在同一支付周期内，或者支付不低于工资的200%的工资报酬。

4、综合计时：不接受综合计时。

5、审核范围：与生产无直接或间接关系的人员一般不在审核范围内，但要求符合相关法律法规。

6、社保购买要求：根据当地法律法规购买社保，如果工厂不能满足相关要求时，可以提供当地政府部门出具的社保购买符合证明。

沃尔玛验厂容易发现的问题

人事档案、勞動合同1）没有招聘程序、员工档案、身份证复印件、照片、入厂時間、员工签名2）工厂没有人事档案或部分员工没有人事档案；3）人员档案没有身份证复印件或部分没有身份证复印件；4）有员工借用他身份证或使用虚假身份证；5）沒有与员工签订勞動合同。

工时1）没有员工之计件、时薪、月薪考勤纪录2）未有临时工考勤纪绿手写考勤纪录内，没有准确之上/落班时间，而员工亦未有签名确认3）不完整考勤纪录、不完整上/落班纪录4）打卡时间太早或下班卡太迟而又未计算加班费的；5）发现考勤记录与生产记录，员工作时间出现不一致的情况；6）加班時間超过WM可接受范围。

薪酬1）员工最低工资未达到法定要求；2）没有（或隐藏）薪资记录被要求查验下，部份或全部薪资纪录未能提供；3）件计工资纪录未能提供，部分项目无合理解释及证据；4）基于考勤纪录不清，工资未能确定；5）篡改工资记录（包括虚假记记录）；6）员工签名非员工本人签署；7）应发工资而未发；8）不发试用期及培训期间工资；9）未发停工待料工资、未发国假工资未有支付工时增多的工资。

未成年工人、女性员工及法定福利1）未有提供法定要求保障年假、国假、病假、工伤假、恩恤假、婚假、产假及陪产假，未有根据国家规定颁布及实施2）未成年工人之工作性质及数量超于法例所限3）工作环境/情况-工作区域及宿舍消防安全1）无火警钟，应急灯，消防喷淋或灭火器2）灭火器及喉不足够数量及分布3）无逃生计划-张贴及在地上划界逃生图未有张贴出口未有标识或加以照明4）不足够出口或走火路线5）门或走火道道被锁上或堵塞6）无紧急逃生及灭火培训计划(培训纪录及演习纪录要保持)工作场所安全1）设备安全及操作未有培训2）安全保险装置被取消或失效、放射性、激光光束或焊光未加以防护3）地上裂缝未有留意4）员工置于升降或易被卷入的工作环境下，未有足够保护电力安全1）电线外露或私自接驳电源2）电路及插座超负，电路无断流装置3）电线外露于水渍、多尘、易爆环境4）未有在绝对关闭电源情况下，员工进行设备维护及维修工作安全使用化工用品1）用品存在渗溢问题明显地表现2）安全物料数据表(MSDS)未有提供/张贴3）未有进行化工危害事故培训4）不相容之危险品存放一起。

Wal-mart 验货流程, 注意事项及包装外观检测要求

W al-mart 验货流程, 注意事项及产品包装外观检测要求一，必需验货产品的范围及相关规定1．出口到美国、加拿大、英国的产品是必需经过第三方验货PASS后才能出货。

注：波多黎各(因出口该国的产品是先经过美国后再中转的，所以按美国算) 2. 去到南美及其它一些亚州国家不需要第三方测试。

自行出检测报告就可以了。

二, 产品验货的阶段性与相关要求1．产中验货:指产品已包装好总订单量的10%以上时的检测，只针对于新产品。

一般新产品验货的有效期都是：1年，只有儿童用品是半年（BV为儿童用品验货机构）。

2. 产品出货前的终端验货：指产品已包装好总订单量的90%以上时的检测。

只针对上面提到的出口到美国、加拿大、英国的产品.3. 产品验货需准备的相关资料、地点及货物摆放要求.3.1产品验货需准备的相关资料：WM验厂报告及相关订单的资料。

3.2 产品验货地点：需是WM验厂合格的地方，但如出现WM验厂合格的工厂无地方摆放货物，则需向WM申请查验摆放货物的仓库后才可要求险货人员前往新的仓库去验货物。

3.3货物摆放要求:货物摆放依便于验货时点数、抽验、搬动为准。

三．产品的验货申请相关规定与要求1．产品的验货都是采用网上申请：需提前5个工作日申请，中午12点钟后算第二天。

注：如急于出货，需缩短申请日期，则需自行付费200美金/天，另还需付给验货人员的车马费，如是WM的要求有变更则不需要自行付费(但需要有相关证据来证明).2．对验货报告有争论的，可要求重险（网上再按流程来申请）。

3. 验货改期：直接与当地ITS联系。

4．验货机构：当地ITS（有些产品与地区是SGS，BV等）。

5．验货次数的规定：相同工厂一个星期最多2次.四,验货结果1．合格（PASS）：则可出货。

2．待定（PENDING）：等通知，必需得到PASS有结果后才能出货，如是FAIL 的结果产品则需返工。

3.不合格（FAIL）：可找WM申诉，需把ITS所签的不合格样办寄回WM，不能打开这个封样。

WALMART验厂流程

WALMART验厂流程WAL-MART验厂审核流程一）审核前见面会审核人员抵达工厂后，先与工厂治理人员见面。

工厂治理人员应提供填好的工厂调查表。

现在期，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工厂提交的资料逐一核实确认。

二）工厂巡视审核前见面会终了后，审核人员将在厂区内巡视。

一般情形下，审核人员中止巡视时，只需求工厂治理人员的最低限制协助。

在尽能够少的监视之下，审核人员才能以最有效的方式中止审核。

因此，因工厂规模不同，巡视所需时刻会有不同。

审核人员将在消费区与工厂职员中止冗长对话，讯咨询机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的成果。

此外，审核人员能够会测量空间、测试防火设备及其它设备能否处于受控形状，并反省修理、保养记载。

巡视终了时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记载的文件。

工资审查依照工厂规模大小而定。

三）职员访谈职员访谈属于评判行为守则（《供货商标准》）成果的行业标准。

Wal-Mart 以为了解职员意见是审核顺序中不可缺少的一环。

审核结果及发觉的情形能够通过这类面谈获得确认。

职员访谈应在消费区以外单独中止。

工厂治理人员应提供一间单独的面谈室。

面谈时，工厂治理人员或其代表不得在场。

面谈职员人数许多于15人，最多不逾越 25人，详细人数视工厂规模而定。

面谈对象应为代表厂内男女职员、从厂内不同部门选择出来的代表。

此外，最好选择关键消费岗位的职员。

通常，审核人员将在巡视工厂时选择好面谈物件。

如文件批阅进程中发觉一些成果，也能够随时能请相关职员前来面谈。

四）工厂文件批阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行，Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场反省等措施，以确保《供货商标准》失掉正确贯彻、执行。

未能通过工厂现场反省或拒绝同意工厂现场反省、相关文件反省的供货商将面临赶忙取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。

五）总结会议按照事前布置中止审核时，工厂治理人员代表及/或供货商须在场，并在提出改善措施等外容的现场报告上签字确认。

沃尔玛验厂规则

沃尔玛验厂规则是什么?供货商应遵照其营业地的地方及国家法律规定，提供他们雇员合理的工资及福利。

沃尔玛验厂规则：沃尔玛验厂规定工作时数:供货商应遵守其营业地的地方标准和适用法律，采用合理的雇员工作时数。

供货商的雇员每6天不得工作超过72小时或每个连续的24小时周期内总工作时数不得超过14小时。

供货商之工厂应该朝每一工作周60小时的目标努力。

Wal-Mart不会采用那些经常要求员工在法律规定的工作时数之外工作，而没有依法给予适当的报酬的供货商。

雇员应被准予合理的休假天数(至少每7天有一天休假日)和请假权利。

沃尔玛验厂规则是什么?强迫或囚禁劳工:沃尔玛验厂不允许强迫或囚禁劳工的情形。

童工:沃尔玛验厂不允许使用童工。

Wal-Mart不接受使用童工的供货商或分包商之产品。

不得雇用任何年龄小于制造业司法所规定的人员。

无论如何，供货商及其分包商皆不得雇用年龄小于14岁的工人。

歧视/权利:所有聘雇的条件皆根据个人的工作能力，而非个人的特征或信仰。

沃尔玛验厂会选择那些不因种族、肤色、国籍、性别、性倾向、宗教、残障或其它类似因素而歧视他人的供货商。

结社自由和集体谈判权利:沃尔玛验厂规则是什么?供货商应尊重雇员是否参加任何团体的自由，只要这类团体在他们国家是合法。

供货商不得干涉、阻扰或禁止这类合法的活动。

移民法和政策的遵守:供货商仅能够雇用或使用有工作证的合法工人。

在批准工人工作之前，供货商必须审核他们的工作证正本(非复印件)以确定所有工人的合法身份。

务必实施工人合法身份确认手续。

供货商必须经常审计雇员代理机构，walmart验厂监督政策的遵守。

工作环境:制造沃尔玛验厂销售商品的工厂应该提供适当的医疗设施，并确保所有的生产和制造程序是在合乎工人健康、安全的条件下进行。

沃尔玛验厂不与任何提供不健康或危险工作环境;或利用精神或肢体惩戒方法的供货商有业务来往。

沃尔玛验厂规则是什么?检查权:沃尔玛验厂或由沃尔玛验厂指派的第三方会采取一些行动，例如检查工厂，来实施和监督以上这些标准。

walmart验厂

walmart验厂Walmart验厂导言：Walmart是全球最大的零售商之一，拥有超过11,000家门店在世界各地运营。

为了确保其供应链上的产品符合严格的质量和社会责任标准，Walmart引入了验厂制度。

本文将介绍Walmart验厂的基本概念、目标和具体操作方法，以及对供应商和消费者的影响。

一、Walmart验厂的基本概念1.1 什么是验厂？验厂是一种质量管理系统，旨在确保制造商和供应商在生产过程中遵守道德、环境和劳动标准的要求。

通过对供应商的检查和评估，验厂可以减少环境污染、确保员工福利、改善生产流程和确保产品质量。

1.2 Walmart验厂的目标Walmart的验厂制度旨在确保供应商和制造商在生产过程中遵守Walmart所设定的标准。

这些标准包括但不限于劳工权益、工作环境和健康安全、环境保护、商业伦理和质量管理。

通过验厂，Walmart可以降低供应链风险，保障消费者权益，同时塑造其公司形象。

二、Walmart验厂的具体操作方法2.1 供应商筛选Walmart对供应商进行严格筛选，要求其有能力履行合同，并符合相关规范和准则。

这包括了供应商的生产能力、工厂条件、员工待遇、环境保护措施等。

2.2 厂家审核Walmart在与供应商合作之前，会派遣专业的验厂团队对供应商的工厂进行实地审核。

审核内容包括但不限于生产设备、工作环境、员工福利、环境保护措施和质量控制体系等。

2.3 报告评估根据实地审核的结果，Walmart的验厂团队会撰写详细的报告，评估供应商的合规程度和问题。

该报告将成为供应商与Walmart合作的依据，同时也提供了改进的建议和时间表。

2.4 筹备验厂Walmart将与供应商一起制定改进计划，并在特定的时间段内进行整改。

供应商需要根据Walmart的要求进行相应的改进，确保符合验厂所需的标准。

2.5 重复审核Walmart将定期重复进行验厂，以确保供应商的持续合规性和改进。

这有助于保持供应链的可持续性，并提供持续改进的机会。

验厂资料

沃尔玛验厂注意事项(华生包装股份有限公司验厂培训文件)各部门均需注意事项；一，个人桌面，部门台面及本部门负责的区域内除已整理好的符合沃尔玛要求的表单及文件可以出现外，其它任何带有日期的表单及资料均需藏起。

二，有罚款或惩罚字样的文件，表单，规定等均需收起。

三，本部门清查文件时，有涉及到C班人员的，应注意将星期六的也要清掉。

四，本部门如有保留其它部门的表单同样也要将那些表单按要求整理好。

五，各部门特别注意4月4日期4月6日的记录一定要清理出来，我司4月4日期4月6日所有人员均放假，不能有任何记录。

以下是各部门在客户突然到来时需要特别注意事项；A后勤部1. 当客户到来时，前门保安立即通知人力资源部李莉，并同时通知后门保安，后门保安要控制彩印部人员过老厂来，并让联合瑞华人员立即撤出老厂，同时把通往二厂通道的路封好，并通知各部门负责人。

2. 当客人已到还没进入时，需有一保安员将‘生产部每天加班通知及卡机上的通知‘去掉。

3. 饭堂公告栏，运输货台公告栏，办公室内公告栏由后勤部负责清理.4. 保安部桌面上可以有送货单，其它有日期的东西均不可以放在桌面上。

5. 来宾证后面的罚款规定需全部取出。

6. 公司内的规定，规章有关验厂要求的上班时间或有惩罚字样的全部取下来。

7. 二厂通道堵起，不可说的华生二厂。

B仓库1. 各消防通道保持畅通，消防器材不可堵塞。

2. 领料单一定要按要求整理好，如C班员工填写的领料单，星期六的日期也不可出现。

3. 其它有日期的单及罚款通告都不能暴露在外面。

4. 交货计划表一定要整理好，特别注意不可出现星期六日期。

C运输部1. 办公室内没整理好的表格及文件均需收起2. 我们公司没有司机及车辆，所有司机及送货工均为车队的。

3. 货台旁的送货计划，不可有凌晨2；00-8；00的送货计划。

4. 以下2人验厂时回避，所有记录不可以有2人的名字出现。

000102 胡思美运输部，运输组发货员 C000789 李其泉运输部，运输组司机 CD生产部1.各工段组长的桌面各宣传栏指定的人员负责，要能在客户到时最短时间内通知到各负责人，把需要清理掉东西全部清理掉。

沃尔玛验厂要求

5、先整理在职人员，再添加离职人员，无身份证复印件的删除；
6、确保每个月的员工总数大致稳定；
7、离厂日期为当天做完工作后的离厂日。
根据名册整理员工入职登记表
1、按花名册的入厂日期先后整理员工入职登记表；
2、员工入职登记表需贴一寸照片、第二代身份证正反面复印件；
3、入职日期填写应与名册、劳动合同相一致；
人事行政
整理员工花名册
1、按照花名册格式填写：工号、卡号、部门、基本工资、姓名、性别、出生日期、身份证号、户籍地址及现住址、联系电话、进厂日期、劳动合同期限等内容，填写完整；
2、进离厂日期不得为考勤资料安排表中“不得出现的日期”；
3、检查身份证过期或没有身份证的人员，并剔除在花名册外；
4、检查入厂时未满18周岁的人员，并剔除在花名册处；
4、个人信息填写需齐全、完整。
劳动合同
1、按当地人事劳动社会保障局提供的合同格式与名册上所有员工签订；
2、合同期限一般为3年，无使用期，岗位基本工资必须不低于当地最低保障工资，工资为计时工资，每月30号发上月工资（现金）；
3、合同签定日期与名册、入职登记表一致；
4、有企业法人、公司签字、盖章。
11
综合计时批文
沃尔玛验厂现场及文件资料的准备
序号
检查项目
操作时注意事项
负责人
完成状态
1
工厂资料
营业执照的一致性；QS安全生产许可证的有效性；质量认证证书的的有效性；工厂大门牌号和工厂名称与证件的一致性。
门禁安保规定或制度；
厂房建筑以及外围场地面积；
1、营业执照、组织代码证、税务登记证；2、消防验收合格证；3、厂房竣工验收报告；4、厂区平面图；5、环评报告；8、卫生许可证；

沃尔玛验厂总结报告

Wal-Mart 审核发现及相应整改措施
2007年6月14日,沃尔玛道德标准审核员对工厂进行了审核,发现了较多违规事项,更有非常严重的”历史童工”现象,责令工厂及时整改,并在一个月内进行跟进审核,如结果不理想,直接影响公司接单或永久不能与沃尔玛合作.造成此次验厂结果不理想的主要原因是领导不重视,工作不认真到位,尤其是生产部配合不积极.故此次改进和往后维护都须高度重视、积极配合。

现将此次审核发现及相应整改措施列举如下：
核准：整理：日期：。

WM验厂推进作业指引

WAL-MART验厂作业指引前因：2010年WAL-MART客户对公司的社会责任进行了审核，取得了橙灯的成绩，如再次验厂最少要取得黄灯的成绩，否则我司在沃尔玛的帐户将被冻结1年，将造成重大的经济损失。

通过对前上次审核报告进行分析，导致验厂出现严重不符合项的重要原因有：工资、工时与实际出勤时间不相符、发现使用童工等。

目的：为保证顺利通过WAL-MART客户对公司的社会责任审核，特制定本验厂推进计划，并要求严格按计划执行。

范围：全公司所有事业部、中心。

职责：人力资源部员工关系科：负责统筹主导本次社会责任审核的推进、协调工作；品保中心：协助员工关系科完成此次社会责任审核推进工作；各事业部、中心：协助人力资源部执行此次社会责任审核推进工作，配合执行此次推进计划的工作内容、要求及提供相应的人力资源来完成此次推进计划；推进小组主要成员：人力资源部：余景槐、商德进；体系管理部：蒋永良；微波炉事业部：苏宇航；洗衣机事业部：何冠宏；冰箱制冷事业部：向天来：采购管理中心：殷国辉；品保中心：魏杰；行政部：胡湘东、刘小林。

推进检查小组成员：原K68检查小组成员；步骤：1、检查小组的主要工作是协助人力资源部检查各部门的相关表单记录是否符合人事考勤记录中的出勤日期、时间、人员等要求（如：张三当天有考勤记录，却又发现有一张当天的请假条，出现考勤与实际不相符的情况）；2、人力资源部提供从2011年12月份~2012年12月份的符合要求的人事考勤记录明细，以月为单位及部门进行区分（如：微波炉装配部1月份人事考勤记录），员工关系科须保证所提供的人事考勤记录是符合法律法规及客户要求，以避免因考勤资料出现错误导致后续各工作出现不必要的错误；3、员工关系科提供从2011年12月份~2012年12月份的工资条（表）、银行转帐记录凭证、人事档案、对应的人员、月份的劳动合同、社保凭证、请假、离职及工次支付记录，并确保此记录符合法律法规及验厂要求；4、各部门的各类报表记录的使用，除了必要的以外（如：生产日报表、品质检验记录、报表、排产计划），其它的报表能不出现的尽量不出现，以减少因表单记录出现问题而导致审核出现不符合问题（各部所使用的表单按原K68要求执行），已确定在验厂中不必要出现的报表，由责任部门负责收集起来并存放到不易发现的地方，按原K68项目要求执行；所有生产部门除纸质的报表外，需要增加电子档报表，在验厂之时全部以电子档的报表为准，纸质文档全部收起来；5、员工关系科提供从2011年12月份~2012年12月份的假期一览表，方便各部门对人员进行培训以及在检查各类报表、记录时能对应一览表，以符合人事考勤的记录；6、各部门根据验厂要求，将本部门从2011年12月份~2012年12月份的相关报表、记录整理好，放在部门内部进行妥善的保存，各部门先组织人员对自己所在的部门进行自查，后续由检查小组进行交叉检查，以确保报表、记录与考勤对应；7、2011年12月份~2012年12月份的报表资料检查确认无误后，开始由检查小组对现场进行检查，包括现场6S、应急设施情况、标签纸、点检记录、个人笔记本，避免标签纸、点检记录、个人笔记本中出现不对应考勤报表的日期、时间及不允许出现的字眼（如；休假、计件等），且对所有报表、记录、标签纸的日期格式进行标准化，填写时间规范化(如：不可出现9/11或11/9及涂改的情况；正确的填写应该是2012-9-11)；8、所有在节假日及周六日有上班的部门，所有报表必须错开当天的日期，报表日期可以写在节假、周六日前或节假、周六日后，严禁出现日期后面出现代码的情况（如a\b\c\d或*#等）9、生产排产计划需按人力资源部提供的《特殊日期一览表》要求执行，对一览表中所列出的日期，均不能在排产计划中出现；10、各部门对其所部的人员进行培训，主要的培训内容是员工访谈中所涉及的内容，由员工关系科负责制定教材并跟进培训结果；检查小组不定期对各部按一定比例抽取员进行员工访谈，最大程度上保证员工访谈不出现问题；11、所有化学用品增加第二容器，偶尔性使用的场所不准存放化学品，在有大容量化学品的存放区域，必须要有MSDS张贴；所有化学品必须标示清楚名称；12、在K68客户验厂时，员工招聘科的员工档案管理一片混乱，审核人员抽查10名员的人事档案、合同，没有一份找得到，也没有相应的相片、身份证复印件附在人事档案上，要求员工招聘科尽快将所有人员的档案进行归档整改，入职申请表或离职申请表应与劳动合同存放在一起，方便查找及管理，所有的入职申请表应该要有相片及身份证复印证；对每月入职的人员进行分开管理，不应所有的年月份的人员档案堆放在一起（去年余景槐负责的时候做得很不错，可以借鉴一下）；13、行政部必须对发生火灾的现场大楼进行处理，保证在外面不被看到有火灾的迹象，包括窗户也要采取措施进行处理，所有的通道门全部封住，不准进入，相当于已经隔离、屏蔽，具体方案在会议中讨论。

1008Walmart验厂工作总结

1008Walmart验厂工作总结Walmart验厂工作总结为了确保供应链的透明度和社会责任，Walmart要求其供应商遵守一系列的行为准则和标准。

为了验证供应商是否符合这些准则和标准，Walmart进行了一系列的验厂工作。

本文将对这些验厂工作进行总结。

首先，Walmart与供应商签订合作协议时，会要求供应商接受验厂，以确保其符合Walmart的要求。

验厂通常由第三方机构进行，这些机构会派遣验厂员在供应商的工厂进行现场检查。

在验厂过程中，验厂员会根据一些预定的标准和指南，对供应商的厂房、设备、生产流程、员工工作条件等进行评估。

验厂的标准和指南主要包括以下几个方面：员工工作条件、职业健康与安全、环境保护、禁止童工和强迫劳动、工资和工时、人权和劳工权益等。

验厂员会对这些方面进行详细的检查和评估，并记录下来，形成验厂报告。

验厂报告会将供应商的情况根据评估结果分成不同的等级，如"A级"表示供应商符合Walmart的要求，"B级"表示供应商有一些问题需要改进，"C 级"则表示供应商的违规程度较高需要立即采取措施。

通过对Walmart的供应商进行验厂，可以有效地提高供应链的透明度和可追溯性。

验厂可以确保供应商的生产过程符合国家和国际的法律法规，遵守人权和劳工权益。

同时，验厂也可以促进供应商改善工作条件和加强环境保护，提高员工的工作和生活质量。

然而，验厂工作也存在一些挑战和改进的空间。

首先，验厂通常只是对供应商进行定期抽样检查，不能完全代表供应商的实际情况。

有时供应商可能会在验厂前进行临时改进，以通过验厂的审核，但在验厂后又恢复原状。

因此，Walmart需要更加密切地与供应商合作，建立长期的合作关系，加强对供应商的监督和管理。

其次，验厂的标准和指南需要不断更新和改进，以适应不断变化的国内外法规和社会要求。

Walmart需要与第三方机构和其他利益相关者开展沟通和合作，共同制定更加严格和可执行的验厂标准，以提高验厂的有效性和可信度。