电力企业精细化财务管理

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精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用

ACCOUNTING LEARNING

精益化预算管理

在电力企业财务管理中的应用

胡蝶国网湖北省电力有限公司随州供电公司

摘要：随着我国电力体制改革逐渐深入，电力行业内部竞争变得越来越激烈，在很大程度上压缩了电力企业的利润空间。财务管理作为电气企业管理中必不可少的一部分，通过做好财务管理工作，能够实现对企业成本消耗的有效控制，提升其市场竞争力。“凡事预则立，不预则废”，可见精益化预算管理在财务管理之中发挥着重要作用，企业应当立足于自身发展实际，充分利用精益化预算管理模式，以此来提高自身的财务管理水平。

关键词：电力企业；财务管理；精益化预算管理；应用

引言

在电力市场改革的背景下，电力企业开展精益化预算管理成为必然选择。精益化预算主要是通过将预算执行、预算控制、预算回顾、预算预测四项内容紧密联系，来实时关注电力企业实际运行中存在的问题，借助预算加以科学控制，并通过预算回顾来对预算执行过程中存在的差异进行可量化分析，而预算预测则是为日后的预算提供定量化的反馈，从而提高企业预算管理的精细化与规范化水平。在具体实践中，电力企业应当以精益化管理为目标，积极创新财务预算管理理念，采用先进的管理手段，从而切实保证财务预算管理效果，为企业谋取更多的利益。

一、电力企业财务管理中存在的问题

（一）缺少对精益化管理的认知

近年来，精益化管理理论已成为我国电力企业财务预算管理

领域的重要课题之一。然而，就实际情况来看，由于对精益化管理的理解不够全面，很多电力企业的财务管理存在诸多的问题。一方面，企业管理者片面地认为预算管理仅仅是财务部门进行季度或是年度的预算，其他部门人员无需参与进来，导致财务预算管理无法实现跨部门的协调与支持，预算编制存在不准确和不完

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策

浅谈电力企业财务精细化管理存在的问题及对策
金洋
国网内蒙东部电力有限公司牙克石市供电分公司内蒙古
呼伦贝尔０２２１５０
【摘要】本文分析了电力企业在财务精细化管理方面存在的问题，阐述了电力企业财务精细化管理的思路，介绍了电力企业实施精细化管理的主要内容，提出了电力企业实施精细化财务管理的对策。【关键词】电力企业财务精细化管理问题对策中图分类号：Ｆ２５３．７文献标识码：Ｂ文章编号：１００９ — ４０６７（２０１３）１８．８８ — ０ｌ
递，财务信息在企业内部同样缺少集中和控制。因为电力企业在实践当中缺乏一套比较完善的激励机制和财务评价指标系统，及财务信息化建设的高端人才和财务支持决策有效的手段＇由于企业对财务信息化管理认识匾乏，会造成企业财务管理人员无法发挥出该有的决策作用。２．缺乏市场经济意识。电力企业运行当中，设备供应商、发电企业、
分解经营目标、加强考核为企业经营目标的实现提供了有效的保证。
３．依据精细管理思想转变财务管理观念。财务人员转变自己的角色由
传统的记录和总结转变到分析、控制上，应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去，为企业领导预测、决策、分析、控制提供服务。

精益化管理在电力企业财务管理中的运用初探

【摘要】

本文通过对精益化管理在电力企业财务管理中的应用进行初步探讨。引言部分首先介绍了研究背景，阐述了精益化管理在当前电力行业中的重要性。其次明确了研究目的，即探讨精益化管理在电力企业财务管理中的实际应用情况。最后指出了研究的意义在于提高电力企业的管理效率和降低成本。正文部分分别介绍了精益化管理的概念及原则、在电力企业的应用现状、在财务管理中的作用、在降低成本和提高效率中的体现以及在风险管理中的运用。结论部分总结了精益化管理对电力企业财务管理的影响，在电力企业的发展前景以及研究的局限性和展望。通过本文的研究，可以更好地理解精益化管理对电力企业财务管理的重要性，为电力企业实现经济效益和风险控制提供指导。

【关键词】

精益化管理、电力企业、财务管理、成本降低、效率提高、风险管理、发展前景、研究局限性、展望。

1. 引言

1.1 研究背景

通过研究精益化管理在电力企业中的应用现状，分析其在财务管理中的作用，进一步探讨精益化管理在降低成本、提高效率等方面的

体现，以及在风险管理中的运用，对于电力企业提升管理水平，增强

市场竞争力具有积极的推动作用。本研究旨在探讨精益化管理在电力

企业财务管理中的具体运用，为电力企业实现精细化管理和效益最大

化提供参考和借鉴。

1.2 研究目的

研究目的旨在探究精益化管理在电力企业财务管理中的具体运用

情况，分析其在降低成本、提高效率以及风险管理方面的作用。通过

对精益化管理在电力企业的实践案例进行分析，深入了解其对企业运

营的影响和效果。通过研究精益化管理对电力企业财务管理的影响，

电力企业财务管理

案例二：某电力企业的资金集中管理优化
总结词
资金集中管理是电力企业财务管理的核心内容，有助于提高企业的资金使用效率和降低财务风险。
详细描述
某电力企业在资金集中管理方面进行了优化，通过建立资金管理中心，实现了资金的集中管理和统一调配。该措施有效提高了企业的资金使用效率，降低了财务风险，同时也
加强了对下属单位的财务监控和管理。
管理会计体系建设是电力企业财务管理创新与变革的重要内容之一。通过建立完善的管理会计体系，实现对企业内部经营活动的全面覆盖和精细化管理，提高企业决策的科学性和准确性。
管理会计体系建设有助于电力企业优化资源配置，降低成本，提升经济效益和可持续发展能力。
绿色财务管理
绿色财务管理是电力企业财务管理创新与变革的必然趋势。在环境保护日益受到重视的背景下，电力企业需要积极推行绿色财务管理理念，将环保意识融入财务管理实践中，实现经济效益和社会效益的双重提升。
案例四：某电力企业的管理会计体系改进
总结词
管理会计体系是电力企业财务管理的重要组成部分，有助于提高企业的决策水平和经营效益。
详细描述
某电力企业在管理会计体系方面进行了改进，通过引入先进的管理会计工具和方法，提高了企业的决策水平和经营效益。该体系的建立不仅加强了对财务数据的分析和利用，还为企业提供了更加科学和准确的决策依据。
资金运用

电力企业财务管理精细化的应用措施林旭光

发布时间：2021-10-09T07:15:36.433Z 来源：《中国科技人才》2021年第19期作者：林旭光[导读] 对电力企业来说，在当前市场竞争不断加剧的环境下，为了实现企业自身稳定发展，应对现有财务管理方式进行改革创新，将精细化管理方式应用其中，对企业各项财务活动进行细化管理，促进企业财务管理实效性的提升，让企业经济效益最大化。国网大同供电公司山西大同 037000

摘要：对电力企业来说，在当前市场竞争不断加剧的环境下，为了实现企业自身稳定发展，应对现有财务管理方式进行改革创新，将精细化管理方式应用其中，对企业各项财务活动进行细化管理，促进企业财务管理实效性的提升，让企业经济效益最大化。财务管理作为企业经营发展中的重要内容，如果财务管理水平低，将会给企业发展带来一定影响。基于此，电力企业应给予财务管理工作高度重视，采取各种方式，引导企业提升财务精细化管理水平，减少企业经营成本，给电力企业长效发展打下良好基础。

关键词：电力企业；财务管理；精细化；应用措施

1电力企业财务管理精细化的应用价值

精细化管理对企业的细节调控能力要求比较高，不但要保障企业服务能力强、产品质量高、还要保障对每一个流程的成本进行有效调控，从而提高企业的市场竞争力和利润收入。精细化管理对现代企业的管理进行了精确的定位，高效地运用了细化考核、生产管理、决策目标等多种管理手段，可以有效地提升企业的管理水平。

1.1提高经济效益

首先，在电力企业运营过程中肯定会进行一定的成本投入，传统的管理理念下，成本管理目标不够明确，常常会出现资源分配不均、利用率较低的情况。精细化管理可以帮助电力企业制定科学合理的成本管理目标，有效提高资金的利用率，进而促进企业的稳定发展。其次，精细化管理作为在市场经济不断发展下而产生的一种理念，符合适合时代以及企业发展的要求。因此，精细化管理能够在立足实践的基础上，帮助电力企业优化管理模式，不断创造出更高的经济效益及社会效益。

浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施

发工作积极性和创造力。同时，设立激励机制，鼓励财务人员为企业创
造更多价值。
04
CATALOGUE
电力企业精细化财务管理的预期成果
wenku.baidu.com
提高财务管理效率
1 2
流程优化
通过精细化财务管理，电力企业可以对现有财务流程进行全面梳理和优化，消除冗余环节，提高流程运转效率。
信息化建设
利用先进的信息技术，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务决策的速度和准确性。
对挑战。
提升财务透明度
精细化管理要求企业财务信息的准确性和透明度，有助于增强投资者信心，促进企业健康发展。
优化投资决策
通过精细化分析，电力企业能够更科学地评估投资项目的风险和收益，从而做出更明智的投资决策。
电力企业财务管理的现状与挑战
数据整合困难：电力企业财务管理涉及大量数据和信息，如何有效整合和分析这些数据是一个重要挑战。
建立健全内部控制制度
01
制定完善的财务管理制度和操作规程，明确各部门、岗位的职
责和权限，确保财务活动的合规性和有序性。
强化内部监督机制
02
设立内部审计机构，定期对财务活动进行审查和评估，发现问
题及时整改，确保财务管理工作的规范运行。
提升风险防范意识
03
加强对财务风险的识别和评估，建立风险预警机制，及时应对

供电企业内部财务管理的精细化管理措施

摘要：

随着市场环境和法律法规的不断变化，供电企业内部财务管理需要做出相应的调整。精细化管理是一种高效的管理方式，能够提高财务管理工作的效率和精度，降低风险和成本，提高企业的盈利能力。本文通过对当前供电企业内部财务管理存在的问题进行分析，提出了一系列精细化管理措施，包括改善内部流程、优化财务结构、加强预算管理和成本控制等方面。通过这些措施的实施，提高供电企业内部财务管理的水平，促进企业的可持续发展。

关键词：供电企业、内部财务管理、精细化管理、流程改善、财务结构优化、预算管理、成本控制

正文：

一、研究背景

供电企业是现代化社会中的重要组成部分之一，其财务管理水平直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。随着市场竞争的日益加剧和法律法规的不断完善，供电企业内部财务管理也需要不断优化和改进。精细化管理是目前企业管理中的一种流行趋势，为企业提供了高效、精确和规范的管理方案，实现对企业的全面管控和优化。因此，对供电企业内部财务管理进行精细化管理是提高企业财务管理水平和推动内部管理改革的必要措施。

二、存在的问题

1. 流程低效、操作复杂

传统的财务管理流程繁琐、复杂，存在一定的人为干扰和错误率。财务工作中大量的人力、物力和时间都被挥霍在了繁琐、重复的行政工作中，降低了工作效率。

2. 财务结构不合理

传统的财务管理模式缺乏针对性，忽视对企业财务结构的分析和调整。此外，在财务结算、风险防范和内部控制等方面也存在着诸多弊端。这些因素都对企业的可持续发展带来了一定的影响。

3. 预算管理粗糙、缺乏科学性

电力企业财务精细化管理

电力企业财务的精细化管理

中图分类号:f275文献标识:a 文章编

号:1009-4202(2010)09-125-02

摘要企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。

关键词电力企业财务精细化管理

在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。

一、精细化管理在电力企业中的应用现状

我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对

电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一

开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。

1.精细化管理的内涵

电力企业的财务管理

一、概述

电力企业作为一个重要的基础产业，财务管理对于其运营和发展至关重要。本文将详细介绍电力企业财务管理的标准格式，包括财务报表、财务指标分析、成本控制和资金管理等方面。

二、财务报表

1. 资产负债表：展示电力企业在特定日期的资产、负债和所有者权益情况，包括固定资产、流动资产、短期负债、长期负债等。

2. 损益表：反映电力企业在特定期间内的收入、成本和利润情况，包括营业收入、销售成本、营业费用、税前利润等。

3. 现金流量表：记录电力企业在特定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动等。

三、财务指标分析

1. 盈利能力指标：包括净利润率、毛利率、营业利润率等，用于评估电力企业的盈利能力和经营效益。

2. 偿债能力指标：包括流动比率、速动比率、利息保障倍数等，用于评估电力企业偿债能力和财务风险。

3. 运营能力指标：包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等，用于评估电力企业的运营效率和资产利用情况。

四、成本控制

1. 人力成本控制：通过合理安排人员编制、提高员工效率、降低离职率等措施，控制电力企业的人力成本。

2. 能源成本控制：通过优化能源采购渠道、提高能源利用效率、推广节能措施

等方式，控制电力企业的能源成本。

3. 运营成本控制：通过精细化管理、降低运营成本、提高生产效率等措施，控

制电力企业的运营成本。

五、资金管理

1. 资金预测：通过对电力企业未来一段时间内的资金流动情况进行合理预测，

以确保资金的充足性和合理运用。

2. 资金调度：通过优化资金使用计划、加强资金监控和调度，确保电力企业资

供电企业成本精细化管理

通过精细化管理，供电企业可以提高成本管控水平，降低运营成本，优化资源配置，提高企业经济效益和市场竞争力。
成本精细化管理在供电企业的应用
供电企业实施成本精细化管理包括以下几个方面
01
02
建立完善的成本管理体系，明确各项成本的核算方法和控制标准。
加强固定资产管理和折旧管理，降低资产维护和更新成本。
B供电企业成本精细化管理案例
背景介绍
实施过程
B供电企业是一家中小型电力供应商，由于规模相对较小，面临着更大的市场竞争压力。为了在竞争中取得优势，B供电企业开始实施成本精细化管理。
B供电企业从自身实际情况出发，以财务管理为切入点，对各项成本进行细致的分析和评估。同时，强化员工成本意识，开展全员参与的成本控制活动。通过优化业务流程和管理流程，降低不必要的成本支出。此外，还注重科技创新，引入新型的节能技术和设备，提高电力生产效率。
强化监督力度
通过制定严格的监督制度和程序，确保内部审计和监督工作的规范化和有效性。
提高审计人员素质
加强对审计人员的培训和教育，提高审计人员的专业素质和职业道德水平。
04
供电企业成本精细化管理实践
A供电企业成本精细化管理案例
背景介绍
实施过程
A供电企业是一家大型电力供应商，面临着市场竞争和政策调整的双重压力，为了提高利润水平，开始实施成本精细化管理。

电力工程全过程财务管理

汇报人：

日期:

•引言

•电力工程财务管理概述

•电力工程全过程财务管理流程目录

•电力工程全过程财务管理的关

键技术与方法

•电力工程全过程财务管理的挑

战与对策

•案例分析：某电力工程全过程

财务管理的实践与效果目录

01引言

背景与意义

随着社会经济的发展，电力工程作为基础设施建设的核心，其规模和投资不断扩大。

财务管理在电力工程中的重要性

电力工程涉及大量资金流动和投资决策，财务管理对于保障工程项目的顺利实施具有重要意义。

通过财务管理，合理筹措资金并确保资金在电力工程建设过程中的有效使用，降低资金成本。

资金筹措与使用

成本控制与效益分析

风险防范与控制

促进电力工程可持续发展

财务管理有助于对电力工程进行成本控制，分析项目的经济效益和社会效益，为决策提供支持。

通过财务管理，识别和评估电力工程建设过程中的潜在风险，采取措施进行风险防范和控制。

有效的财务管理有助于提高电力工程的投资效益，推动电力工程的可持续发展。

财务管理在电力工程中的重要性

电力工程财务管理概述

电力工程财务管理是对电力工程建设过程中涉及的财务活动进行计划、组织、控制和协调的过程，旨在确保工程建设顺利进行，实现经济效益最大化。

定义

电力工程财务管理的目标是确保工程建设资金的安全、有效使用，提高投资效益，降低财务风险，为电力企业的可持续发展提供有力支持。

目标

电力工程财务管理的定义与目标

特点

电力工程财务管理具有专业性强、涉及面广、管理复杂等特点。它不仅涉及到工程建设资金的筹措、使用和核算，还涉及到工程概预算、成本控制、税务筹划等多个方面。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施

供电企业内部财务管理的精细化管理措施【摘要】

本文主要探讨了供电企业内部财务管理的精细化管理措施。在建

立完善的财务管理制度方面，供电企业应加强财务流程规范和信息披

露透明度。加强预算管理可有效控制成本，并解决资金使用效率不高

的问题。优化内部审计体系可以提高内部监督力度，减少财务风险。

实施成本控制措施和加强风险管理也是重要的管理举措。精细化管理

措施对供电企业的稳健发展至关重要，能够提高经营效率、降低风险，并进一步增强企业的竞争力。未来，供电企业应持续优化管理模式，

加强内部管理，以应对市场竞争和外部环境变化。

【关键词】

供电企业、内部财务管理、精细化管理、财务管理制度、预算管理、内部审计体系、成本控制、风险管理、重要性、未来发展。

1. 引言

1.1 背景介绍

随着供电企业规模的不断扩大，竞争的日益激烈，市场环境的不

断变化，以及财务管理的复杂性不断增加，供电企业内部财务管理面

临着越来越多的挑战和压力。传统的财务管理模式已经无法满足企业

发展的需要，需要采取更加精细化的管理措施来提高财务管理水平，

降低风险，增强竞争力。

在这样的背景下，供电企业内部财务管理的精细化管理措施显得尤为重要。通过建立完善的财务管理制度，加强预算管理，优化内部审计体系，实施成本控制措施，以及加强风险管理，可以有效提升企业的综合管理水平，实现财务管理的精细化和智能化。

本文将从以上几个方面展开讨论，探讨供电企业内部财务管理的精细化管理措施，分析其重要性和未来发展展望。希望通过本文的研究，能够为供电企业财务管理实践提供有益的启示和指导。

电力财务管理中精细化预算的应用分析

随着电力行业竞争的日趋激烈，电力企业面临的财务风险和压力也越来越大。因此，

电力企业需要采用精细化预算的模式，提高企业的预算决策质量和日常管理效率，从而更

好地应对市场竞争和经济环境变化。

一、精细化预算的基本概念

精细化预算是指将整个企业的预算按照不同的维度和层级进行拆分和精细管理，通过

科学、合理、精细的预算编制和管控，更好地掌握企业的经营情况、风险状况和未来发展

趋势，进而制定合理的管理措施和策略，助力企业实现可持续发展。

二、精细化预算的应用场景

1. 市场变化：电力企业在市场竞争日趋激烈的情况下，需要更加精准地预测市场变化，掌握市场需求、资源供应、价格变化等重要信息，制定适应性更强的预算方案。

2. 业务需求：精细化预算能够满足不同业务需求和层级的管理要求，实现预算的多

重维度拆分和精确控制，促进各业务部门协同合作和共同发展。

3. 资金管理：电力企业在经营运作中需要保持充足的现金流和财务安全，采取科学、合理、精细的预算管理方式可以更好地掌握资金需求和使用情况，有效控制成本，降低财

务风险。

1. 提高预算决策质量：通过对预算的细化和精细管理，能够更加精准地预测企业的

财务情况和未来发展趋势，制定合理的预算方案和管理策略。

2. 降低成本：通过精细化的预算管理，可以系统地掌握和分析各项费用和支出，及

时调整和优化预算，有效控制成本和费用。

3. 提高管理效率：精细化预算可实现预算全流程的标准化和自动化，减少人工干预，提高管理效率和决策效率，减少管理成本。

四、精细化预算的实现途径

大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究

大数据环境下电网企业多维精益财务

管理研究

大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究

摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。

关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理

一、电网企业的特点和挑战

电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。电网企业具有以下特点：

（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。因此，资产规模大，固定资产占比高。

（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，

回报周期长，运营风险相对较低。

（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。

面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。

二、多维精益财务管理的概念和实现思路

1、多维精益财务管理的概念

多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。

2、多维精益财务管理的实现思路

（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。

供电企业内部财务管理的精细化管理措施

供电企业内部财务管理的精细化管理措施【摘要】

供电企业内部财务管理的精细化管理措施对企业经营管理具有重要意义。本文首先从建立财务管理指导思想入手，强调财务管理在企业战略中的重要性。随后，探讨了制定内部财务管理制度的重要性，以确保资金管理和成本控制的有效性。强化内部控制是保障财务准确性和可靠性的关键步骤。财务预算管理的实施能够有效控制支出，并合理配置资源。通过财务绩效评价，可以及时发现问题并采取措施进行调整。通过以上精细化管理措施的实施，能够提高企业内部财务管理水平，确保企业长期稳定发展。通过本文的讨论，我们可以看到供电企业内部财务管理的重要性以及精细化管理措施对企业管理的积极影响，为企业提供了详细的管理思路和操作方法。

【关键词】

供电企业、内部财务管理、精细化管理、财务管理指导思想、内部财务管理制度、内部控制、财务预算管理、财务绩效评价。

1. 引言

1.1 引言

供电企业内部财务管理的精细化管理措施是企业管理中的重要组成部分，是确保企业财务稳健运行的关键环节。随着市场竞争日益激

烈和外部环境的不断变化，供电企业必须不断探索和完善内部财务管

理机制，以适应日益复杂的经济形势。

在当前形势下，供电企业内部财务管理面临着一系列挑战和机遇。为了有效解决这些问题，建立精细化的财务管理体系显得尤为重要。

精细化管理是指在管理中对每一项细节都进行精心处理，从而使整体

管理水平不断提升，财务风险得到有效控制。供电企业需要在引领中

央经济工作的大政方针下，不断加强内部财务管理的精细化管理措施，以提高企业的经营绩效和竞争力。

电力企业财务管理如何精细化管理

摘要：近些年，随着电力企业的不断进步，电力企业财务管理中使用精细化预算具有非常重要的意义，不仅能够提高整体的管理效果，同时也能够更好地促进企业获得更大的经济效益，促进企业的发展，因此需要进一步加强研究。但是就目前的情况来看，在电力企业应用精细化预算管理方法还存在着很多问题，对此需要采取有效的措施进行优化，进一步提高整体的财务管理水平，更好地促进企业的发展。基于此本文分析了电力财务管理中精细化预算的应用。

关键词：电力财务管理；精细化；应用

引言

当前国民生活水平的提高，使得对于电能需求也在不端增加，对企业发展也起到了推动的作用。随着电力企业体制不断改革，使其不断打破传统的管理理念和方式，进一步推进精细化管理。众所周知，财务管理是所有企业的核心，其管理效率直接影响到企业的运营与发展。目前还有很多电力企业对财务管理的认识不够全面，导致企业缺少科学的管理举措。在电力企业财务管理中，精细化管理是一种新型管理模式，需要将其广泛引用。所以在电力企业发展过程中，加强应用精细化管理十分重要。

1电力企业财务精细化管理的含义

财务管理进行精细化管理对于电力企业而言是非常关键的。精细化管理是指将企业中涉及到财务工作的内容全部做到精细化的标准，而不是传统思维模式上的简单核算。精细化管理需要将所有措施贯彻落实到所有环节中，尤其在管理工作中要做到面面俱到。因此在电力企业的精细化管理工作中，首先需要建立科学的体系，并在原有的管理模式上进行细化。电力企业需要不断改变传统理念，运用现代化手段进行财务工作。将财务管理工作中各个环节进行细分，并依据科学管理手段和方法进行整合，最终形成财务精细化管理。企业在进行精细化管理的时候，需要结合企业发展的实际情况，将财务管理工作与企业发展目标相结合，保证财务管理的工作效率。