商业模式研究述评与未来研究展望
创业规划中的商业模式创新与未来发展趋势
创业规划中的商业模式创新与未来发展趋势在当今激烈的市场竞争中，创业者们需要思考如何在创业规划中进行商业模式创新，以实现未来的可持续发展。
商业模式创新是指在既有商业模式的基础上进行调整和变革，以适应市场变化、满足消费者需求的新型商业运作方式。
下面将从几个方面来探讨创业规划中的商业模式创新与未来发展趋势。
一、市场分析首先，创业者们需要对市场进行深入分析，了解市场需求、竞争对手、潜在机会和威胁等因素。
只有正确把握市场动态，才能在商业模式创新中找到切入点和突破口。
二、产品定位在商业模式创新中，产品定位是至关重要的一环。
创业者需要明确自己的产品或服务定位，确定目标客户群体，以此为基础来构建商业模式，实现市场精准营销。
三、技术创新随着科技的发展，技术创新成为商业模式创新的重要驱动力。
创业者可以利用互联网、人工智能、大数据等新技术来改变传统商业运营方式，提高效率，降低成本，打造独特竞争优势。
四、合作伙伴在商业模式创新中，寻找合适的合作伙伴也是至关重要的。
通过与供应商、渠道商、投资者等建立合作关系，可以共同开发新产品、拓展新市场，实现互利共赢。
五、品牌建设在商业模式创新的过程中，品牌建设是不可忽视的一环。
良好的品牌形象可以提升产品或服务的市场认可度，增强品牌影响力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
六、客户体验创业者们应该注重优化客户体验，建立良好的客户关系。
通过与客户的密切互动，收集反馈意见，及时调整商业模式，满足客户需求，提升客户忠诚度。
七、人才队伍一个成功的创业团队是商业模式创新的关键。
创业者们需要招募具有创新意识和团队合作精神的人才，共同努力，实现企业长期稳定发展。
八、资金管理在商业模式创新中，资金管理至关重要。
创业者们需要合理规划资金运作，控制成本，降低风险，确保企业的资金链畅通，为未来的发展提供保障。
九、市场营销创业者们应该注重市场营销策略的创新，寻找新的营销渠道和方式。
通过网络营销、社交媒体等新兴营销手段，提升品牌知名度，拓展市场份额。
未来商业模式的趋势和展望
未来商业模式的趋势和展望商业模式是一个企业的核心，也是企业能否生存、发展和成功的关键。
随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化，商业模式也在不断地变化和创新。
那么，未来商业模式的趋势和展望是什么呢？一、数字化转型数字化时代已经来临，数字化转型将是未来商业模式的必然趋势。
企业需要加强数字化建设，整合信息资源，提高数字化化水平，以适应日益增长的数字化经济和消费者的数字化需求。
数字化转型还需要跨越不同业务领域，实现数据的整合与共享，提高业务效率，加速商业模式转型。
二、互联网+新模式互联网已经在不断地渗透和改变着传统商业模式，未来的商业模式将更多的通过互联网+的方式进行创新。
同时，人工智能、物联网、区块链等技术的应用也会加速新模式的出现和发展。
例如，共享经济、电子商务、在线教育、在线医疗等互联网模式已经在不断地涌现和发展，这些模式的出现和发展将催生更多新的商业模式的出现。
三、用户体验至上用户体验是衡量商业模式是否成功的重要指标，未来商业模式将更注重用户体验。
消费者的个性化需求将会成为商业模式创新的重要驱动力。
因此，企业需要更加关注用户的需求和反馈，提供定制化、个性化的产品和服务，打造良好的用户体验，从而提高用户忠诚度和用户黏性。
四、创新多元化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，未来商业模式的创新也需要更加多元化。
创新将不止局限于产品创新，还包括服务创新、销售渠道创新和品牌创新等方面的创新。
因此，企业需要更加广泛地进行创新和实验，不断试错和调整，探索适合自己的商业模式创新路径。
总体而言，未来商业模式将更加数字化化和智能化，服务创新、用户体验至上，以及多元化创新等方面将成为未来的趋势和展望。
企业需要更加敏锐地把握时代发展的脉搏，不断创新和变革，才能适应和引领未来商业模式的发展。
商业模式研究现状与未来发展方向探索
传统商业模式转型困难
转型风险较大
02
传统商业模式转型面临较大的市场风险和不确定性，企业往往犹豫不决。
转型路径不清晰
03
部分企业对于如何进行商业模式转型缺乏清晰的认识和路径。
新型商业模式风险较大
风险投资不足
新型商业模式需要大量的风险投资支持，但当前风险投资市场还存在不足。
商业模式发展建议
05
以创新引领商业模式变革，鼓励企业进行技术、服务和商业模式的原创性研发。
消费者越来越注重产品的个性化与定制化，企业需要借助大数据和人工智能等技术，对消费者数据进行精准分析，以实现产品的个性化与定制化生产。
以消费者为中心的商业模式
随着互联网和数字技术的不断发展，企业需要将数字化转型作为商业模式创新的重要方向，实现企业资源的数字化管理和运营。
数字化转型
通过将互联网技术与传统产业深度融合，构建产业互联网平台，实现产业链上下游企业间的协同与共赢。
加强商业模式创新案例的收集与分析，总结提炼优秀实践经验。
研究组织文化和战略对商业模式创新的影响机制，帮助企业制定更加匹配的商业模式策略。
拓展商业模式创新与其他领域（如人工智能、区块链等）的交叉研究，探讨如何借助新兴技术推动商业模式创新发展。
系统探讨商业模式创新的制约因素，提出针对性的解决方案和实施策略。
国内研究主要集中在企业战略、组织结构、价值链等方面，同时涉及互联网、金融等热点领域。
研究的问题与挑战
国内研究仍存在理论体系不完善、实践应用不充分等问题，需进一步探索。
商业模式研究热点
在数字化时代，如何运用信息技术重塑商业模式已成为研究热点。
数字化转型
创新驱动
生态共赢
社会责任与可持续发展
商业模式研究综述及展望_王炳成
构成要素及其关系之上 、用来说明特定企业商业逻 辑的概念性工具 。[ 18] 国内的翁君奕(2004)将商业模 式定义为核心界面要素形态的有意义组合 , 即客户 界面 、内部构造和伙伴界面的各环节要素的可能组 合 , 而每一种有意义的形态组合称为商业模式原型 。 马君(2007)认为 , 商业模式是一个组织在明确的外 部假设条件 、内部资源和能力的前提下 , 用于整合组 织本身 、顾客 、供应链伙伴 、员工 、股东或利益相关者 来获取超额利润的一种战略创新意图和可实现的结 构体系以及制度安排的集合 。[ 19]
2009 年 11 月 总 155 期 第 6 期
山 东 经 济 SHANDONG ECONOMY
Nov ., 2009 G en .155 No .6
商业模式研究综述及展望＊
王 炳 成1 李 洪 伟1 王 显 清2
(1.山东科技大学经济管理学院 , 山东 青岛 266510;2.青岛澳柯玛股份公司 , 山东 青岛 266510)
原磊(2007)研究 指出 , 虽然商业 模式(business model)一词最早于 1957 年出现在论文正文中 , 但正 式作为一个独立领域引起研究者的广泛关注 , 却是 1999 年以后的事情 。[ 1] 商业模式有清晰地说明价值 命题 、确定市场细分 、定义企业的价值链结构 、评估 生产产品的成本结构和利润潜力 、描述企业在连接 供应商和消费者的价值网络中所处的位置 、制定竞 争 策 略 等 六 大 功 能 (Chesbrough & Rosenbloom , 2002)[ 2] , 是创业者创意开发的最终成果 , 具 体体现 出创业的战略价值和基础意义 , 是个人或企业创业 中最具经济潜力的一种重要形式(王伟毅 、李乾文 ,
商业模式创新研究及发展展望
９４ｆＥ企ｎ韭ｔｅ活ｒｐ力ｒｉ—ｓｅ管Ｖ理ｉｔａ理ｌｉｔ论ｙ商业模式创新研究及发展展望商业模式作为专用术语出现在管理类文献中大约是在２０世纪７０年代中期。
Ｋｏｎｃｚａｌ和Ｄｏｔｔｏｒｅ在讨论数据和流程的建模时，首先使用了商业模式（Ｂｕｓｉｎｅｓｓｍｏｄｅｌ）这个术语。
２０世纪８０年代。
商业模式的概念开始出现在反映Ｉ，Ｉ’行业动态的文献中，而直到互联网在２０世纪９０年代中期形成并成为企业的电子商务平台之后，商业模式才作为企业界的时髦术语开始流行并逐步引起理论界的关注。
２１世纪初创业型社会的出现更使商业模式引起主流社会的关注。
网络社会的来Ｉ腐使得一些创业型企业凭借对商业模式的创新获得了巨大成功，如慧聪困际、盛大网络。
传统行业凭借新的商业模式而熠熠生辉，如如家酒店、苏宁电器、分众传媒等。
因为创业，商业模式再一次走向社会的前台，并且成为投资人评判一个上市公司尤其是互联网公司的关键性标准。
商业模式创新也成为个人或企业创业中最具经济潜力的一种重要形式。
企业商业模式可能在一段时间内保持相对稳定，在外部经济、政治、文化和技术环境的影响下，企业商业模式创新将不断地演进以保持企业的竞争优势。
商业模式创新的外部因素或者推动力有：（１）技术进步对企业商业模式创新有着重大推动作用。
由互联网技术、ＩＴ、通信等技术革命带来的新经济商业模式正在逐渐侵蚀着传统的商业产业链，从而对传统经济商业模式进行有益的补充、改良乃至颠覆。
技术革命，为企业商业模式创新提供了强大的外围支持，如互联网技术的产生使ＢｔｏＢ、ＢｔｏＣ等电子商务模式成为可能。
（２）产业环境与经济环境的改变・２００９年第３期・口郭毅夫赵晓康对商业模式有着重大影响。
在任何一个传统的行业中。
产业链都在不断细分、拆解、重构、融合，甚至与其他行业交纱、渗透．这必然对原有商业模式提出创新的要求。
而产业吸引力和产业的进入、退出壁辛等因素构成的企业外部竞争环境如果发生对企业不利的变化，企业将会面临更大的竞争压力。
商业模式创新的现状及未来趋势
商业模式创新的现状及未来趋势商业模式创新是企业在不断变化和发展的市场环境中，为了能在竞争中占据优势而采取的一种有计划、有组织的变革方法。
商业模式创新在互联网及数字经济时代发展越来越快，给传统企业带来了前所未有的机遇和挑战。
本文将结合实例，从现状和未来趋势两个方面分析商业模式创新。
一、商业模式创新现状1.互联网企业随着互联网技术的不断发展和普及，互联网企业采用各种创新商业模式，取得了巨大成功。
其中，共享经济、O2O和平台经济是最具代表性的商业模式。
共享经济指的是通过互联网与流通物联网连接和共享无用资源，例如滴滴出行、摩拜单车等。
该商业模式的优点是降低资源的浪费，并且能够为消费者带来更便捷的服务和更少的成本。
O2O英文为“Online to Offline”，是将线下实体店和线上电子商务平台进行无缝衔接的商业模式，例如饿了么、美团等。
这种商业模式的优点是线上线下无缝衔接，提供更多品牌选择和优质服务。
平台经济指的是通过一个中介平台来联系卖家和买家，互相进行交易。
阿里巴巴、京东等均采用这种商业模式，它的优点是提供更广泛的选择、保证交易安全和方便的交易方式。
2.传统企业传统企业对商业模式创新的迫切需要也越发明显，尤其是在经济全球化和数字化进程加速的背景下。
传统企业可以运用互联网技术，加快产品和服务出售的速度，同时可以实现自身的数字化转型和升级。
例如，包括中国移动在内的各大电信企业在传统业务基础上重视数字化和内容服务的创新，通过数字化建设打通五大业务板块，为用户提供更多元化的业务服务。
传统企业也可以借助与互联网公司的合作来推进自身的升级，比如食品企业农夫山泉就联合支付宝的口碑餐饮，推出了自己的“超级品券”，为品牌打造圈层消费者。
二、商业模式创新未来趋势1.为用户提供更多个性化服务随着技术不断的发展，用户消费的需求不断增加和变化。
因此，未来商业模式创新的方向是为用户提供更多更加个性化的服务，让用户感受到企业的关怀和友好。
商业模式研究现状与未来发展方向探索
商业模式研究现状与未来发展方向探索随着新经济时代的到来，商业模式已经成为一个越来越重要的话题。
商业模式是指公司如何创建经济价值。
由于市场的变化和技术的进步，商业模式的研究和发展变得愈加重要和复杂。
本文将探讨商业模式研究现状以及未来发展方向。
一、前沿商业模式：现状和趋势1.1 租赁商业模式租赁商业模式，也称共享商业模式，是指通过多个用户对同一个资产进行分享或租赁，用互联网来提高利用效率和减少浪费。
这种商业模式的创新源于环保的理念，更好的利用社会资源。
以“共享单车”为代表的共享经济在中国市场迅速发展。
一些公司已经开始研究、开发并且成功的实施了这种商业模式。
1.2 线上线下一体化商业模式线上线下一体化商业模式是指将电子商务和传统实体商业相结合，通过互联网开展贸易活动。
以淘宝为代表的电商系统为消费者提供了线上购物、线下取货、线下退货等全方位服务。
这种商业模式将在线售卖和线下配送紧密结合，大大提高了用户购物的便利性和用户体验。
1.3 数据驱动商业模式数据驱动商业模式是一种基于数据的运营、营销和创新模式。
通过对用户需求和需求分析，满足用户之间的不同需求，并根据需求变化调整商业策略。
常见的数据驱动商业模式有：电商平台的定位方法和价格策略。
例如，淘宝通过数据分析可以实现个性化推荐，优化供应链并让消费者接受更好的服务。
1.4 核心技术驱动商业模式核心技术驱动商业模式是一种通过技术创新，改变传统商业模式的商业模式。
核心技术驱动商业模式常见的创新技术：人工智能：AI技术能够通过用户访问数据的分析，有效识别用户需求，迎合用户喜好，提高商业效益。
物联网：物联网技术变得越来越普及，便于企业将传统的生产模式逐渐关联到物联网云平台上，自动完成数据的收录、整理、分析及反馈等步骤。
区块链：区块链技术对于商业模式的影响主要在于去中心化的特点，能够从加密技术、共识机制、身份认证、多方签名等方面增强商业合作的安全性和信任性，从而更好地承担“信任机器”。
商业模式相关研究评述及展望
战略类定 义把 商业模式描述 为对不 同 企业战略方向进行总体 考察 ，主要涉及到 了市场主张、企业 的组织行 为、竞争优势 和可持续 性发展等 方面 。从 目前 的文献资 料来 看 ，国外 对商业模式 的界定大部分都
属 于 这个 范畴 。 ＭＬ ｂ 问 公 司 将 商业 模 Ｋ ａ 顾
以 上 四 类 对 商 业模 式 的定 义从 不 同 的 角 度 论 述 了 商 业 模 式 的 内 涵 。 基 于 财 务 角
化 ，缺 乏相 应 的 实证研 究 。本研 究在
商 业 模 式 评 述 的 基 础 上 对 未 来 的研 究
进行 了展 望 ，以期 有 参 考和 指 导 意义 。 关 键 词 ： 商业模 式 内涵 评 价
式 评 价 四 个 方 面 对 国 内外 商 业模 式 研 究取 得 的 成 果 进 行 了评 述 。研 究发 现 ，
复杂商业的描述 ，通过 商业模式能够研 究 商业的结 构和各结构 性元素 之间 的关系 ， 以及 商业如何 才能 响应现实世界。在这一
方面 ， ｔｈｅ 在 其论 文 中强 调 ， 个 模 式 Ｓａ ｌｒ 一
总会是 复杂现实 的简化 ，它可 以帮助理解
商业 的基础或规划商业的未来。Ｍａ ｒｔ ｇ ｅｔ ａ 认 为商业模式解释了企业如何运作 的问题 ， 将商业模式定义 为 “ 一个企业对如何通过 创造价值而 为其顾客 的利益着想 以及维持 企业的正常运转的一系列设 想” 她认为对 ，
商 业 模 式 的 理 解 应 包 括 对 企 业 的 参 与 者 及
流的商业流程中将其最终 的商品和服务提 供给客户 ，并收 回投 资、获取利润 的一种
商模相研评及望 业 式关 究 述 展
一
解决方案。
商业模式的未来发展趋势
商业模式的未来发展趋势在当今日益竞争激烈的商业环境中，商业模式的发展趋势成为了许多企业和创业者关注的焦点。
随着科技的持续进步和全球化的不断深化，商业模式也在不断演变和创新。
本文将探讨商业模式的未来发展趋势，从技术驱动、可持续发展、数字化转型和服务为中心等方面进行分析。
技术驱动的商业模式创新随着人工智能、大数据、云计算和物联网等新兴技术的迅速发展，商业模式正逐渐向技术驱动型转变。
越来越多的企业利用技术来改变传统商业模式，提高效率、降低成本，并创造出全新的商业机会。
以共享经济为例，通过互联网平台的建立，共享经济模式使得资源的有效利用得以实现。
无论是共享单车、共享办公空间还是共享住宿，都利用了技术的力量将需求和供应有效地匹配起来，提供了更加便捷的服务。
未来，随着更多领域的数字化和智能化，技术驱动的商业模式创新将持续推动商业发展和社会进步。
可持续发展的商业模式倡导随着全球关注环境问题的不断增长，可持续发展已成为许多企业和消费者关注的重要议题。
未来商业模式的发展趋势中，可持续发展将成为主导力量之一。
许多企业正在通过减少资源的浪费、推动循环经济和提倡绿色生产等方式来实现可持续发展。
例如，一些汽车制造商正在加大对电动汽车的研发和推广力度，以减少对环境的污染。
同时，一些新兴企业也在探索利用再生能源、推动可再生能源行业的发展。
这些可持续发展的商业模式有助于提高企业的竞争力，并为未来的可持续发展做出贡献。
数字化转型的商业模式重构随着数字技术的广泛应用，传统产业正面临着巨大的数字化转型的挑战和机遇。
在未来，数字化转型将成为商业模式发展的主要趋势之一。
通过数字化转型，企业能够更好地理解客户需求、提供个性化的产品和服务，并实现生产过程的自动化和智能化。
例如，通过人工智能和机器学习算法，企业可以更好地分析大数据，从而提升市场营销的效果和产品研发的准确性。
同时，数字化转型也能够加速企业间的合作和信息共享，促进商业模式的创新和优化。
商业模式的发展趋势与前景展望
商业模式的发展趋势与前景展望随着科技的不断发展和经济的快速变革，商业模式也在不断演变。
新兴科技的不断涌现，如人工智能、大数据分析等，正对传统商业模式带来深远的影响。
本文将探讨商业模式的发展趋势，并展望其未来的前景。
一、创新科技驱动商业模式的变革1. 人工智能驱动商业智能化人工智能技术的应用已经开始改变商业运营的方式。
通过深度学习和数据分析，商家能够更好地了解消费者需求，并为其提供个性化的服务。
例如，使用人工智能算法的推荐系统，可以根据用户的购买历史和兴趣爱好，为其推荐最合适的商品或服务。
2. 大数据分析优化商业运作大数据的出现为商业模式带来了全新的机遇。
通过收集和分析海量的数据，企业可以更好地了解市场和消费者行为。
基于数据分析的商业模式可以帮助企业降低成本、提高效率、精准营销等。
例如，利用大数据分析，企业能够进行精准投放广告，使得广告费用最大化利用，并且提高了广告的点击率和转化率。
二、共享经济模式的兴起共享经济作为一种新兴的商业模式，正在改变传统的产业格局。
通过共享经济平台，个人和企业能够将自己的闲置资源变现，同时也能够以更低的成本获取所需资源。
共享经济已经延伸到多个领域，如共享出行、共享办公空间、共享住宿等。
共享经济的兴起不仅为个人提供了更多的经济机会，同时也为商家提供了更多的销售渠道。
三、可持续发展与绿色商业模式随着环保意识的增强，可持续发展和绿色商业模式正逐渐受到关注。
绿色商业模式通过提供环保产品和服务，以及优化企业的资源利用效率，实现经济效益和环境保护的双赢。
例如，发展可再生能源、推广绿色交通工具等，都是绿色商业模式的应用。
四、跨界融合与生态共建传统产业的边界逐渐模糊，不同行业之间的融合成为商业模式发展的一个新趋势。
通过跨界融合，企业可以借助其他行业的资源与优势，创造出全新的商业模式。
例如，互联网公司进入金融领域，以互联网思维与金融服务相结合，创造出了许多创新的金融产品和服务。
五、前景展望商业模式的发展趋势可谓是无限广阔。
商业模式研究文献综述
商业模式研究的发展历程
阶段一
商业模式研究的起源和早期发展，主要涉及20世 纪60年代至90年代的文献。
阶段三
移动互联网和智能化时代，商业模式的不断创新 和演化，主要涉及2010年至今的文献。
阶段二
互联网泡沫时期，商业模式研究的快速发展，主 要涉及2000年至2010年的文献。
未来趋势
商业模式研究将继续关注数字化、智能化和可持 续性等新兴趋势，同时对于商业模式的理论与实 践将更加深入和丰富。
技术驱动创新
商业模式鼓励信息技术企业以技术为驱动，推动产品和服务的 创新，提高企业核心竞争力。
平台经济发展
信息技术领域的商业模式创新，推动平台经济的发展，实现企 业价值与用户价值的共赢。
数据驱动决策
信息技术企业利用大数据技术分析用户行为和市场趋势，优化 原有商业模式，制定更精准的市场策略。
商业模式在医疗服务领域的应用
研究内容和创新点
研究内容
从商业模式的定义、分类、影响因素和创新方法等多个方面进行综述。
创新点
通过对商业模式相关文献的梳理和分析，提出了商业模式的创新方法，为企 业进行商业模式创新提供参考。
02
文献综述
商业模式的概念与定义
定义
商业模式是企业在特定环境中，为创造和提 供价值而建立的一种结构、流程和策略的组 合。
其他研究方法
总结词
除了上述三种方法之外，商业模式研究还采用了其他 多种研究方法，如文献研究法、专家访谈法、实地考 察法等。
详细描述
文献研究法主要是通过对前人研究进行梳理和评价， 以了解商业模式研究的现状和发展趋势。专家访谈法 则通过与专家进行深入交流，获取他们对特定商业模 式的看法和建议。实地考察法则通过深入企业现场， 观察和了解商业模式的实际运作情况。这些方法可以 相互补充和验证，提高商业模式研究的可靠性和可信 度。
商业模式相关研究评述及展望
商业模式相关研究评述及展望本文基于国内外有关商业模式研究的文献检索和总结，从商业模式的内涵、要素构成、类型和商业模式评价四个方面对国内外商业模式研究取得的成果进行了评述。
研究发现，国内外对于商业模式的研究多集中在以企业自身为视角来进行，缺乏多视角的研究；研究的内容理论化，方法单一化，缺乏相应的实证研究。
本研究在商业模式评述的基础上对未来的研究进行了展望，以期有参考和指导意义。
关键词：商业模式内涵评价国内外关于商业模式内涵研究的评述（一）基于财务角度的定义Elliot认为商业模式的定义指出了在商业投资中不同的参与者之间的关系，参与者各自的利益、成本状况以及收入流的情况。
而Rappa在其论文中谈到商业模式就其最基本的意义而言，是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的一种模式，一种能够为企业带来收益的模式。
他认为商业模式规定了公司在价值链中的位置，并能够指导其盈利。
而Stewart认为商业模式就是企业能够获得并且保持其收益流的一种逻辑陈述。
（二）基于系统角度的定义Paul Timmers认为商业模式可以被看作是由产品、服务和信息流构成的有机系统，同时，他对商业模式做出了如下界定：“它是指一个产品、服务和信息流的框架”，其中就包括“对商业活动和其作用的描述”、“对不同商业参与者潜在利益的描述”以及“对收入来源的描述”等方面的内容。
Amit和Zott则以网络为中心对商业模式进行了深入研究，他们将商业模式描述为：为了获取商业机会而设计的交易活动的各组成部分的一种组合方式。
在其描述的框架体系中，详细地描述了商业模式通过公司、供应商、渠道和顾客的相互协作来实现交易的这种方式。
而袁新龙和吴清烈认为，商业模式可以被描述为一个系统，一个由不同部分、各部分之间存在联系和互动的一个组织；它不仅包括产品及服务流、信息流和资金流的结构，还包括对不同商业参与者及其角色的描述，又包括不同商业参与者的收益及其分配方法。
（三）基于战略角度的定义战略类定义把商业模式描述为对不同企业战略方向进行总体考察，主要涉及到了市场主张、企业的组织行为、竞争优势和可持续性发展等方面。
未来互联网商业模式研究与展望
未来互联网商业模式研究与展望互联网商业模式是一种尝试解决互联网企业盈利难题的商业构想。
随着互联网的不断发展和社会经济的进步，互联网商业模式也在不断进化和改变。
未来的互联网商业模式将更多地涉及到创新、智能、协同与传统产业的融合。
本文将就未来互联网商业模式进行研究与展望。
一、互联网商业模式的演变互联网商业模式的演变可以分为四个阶段：第一个阶段是广告模式，即通过互联网广告赚取收入。
第二个阶段是电子商务模式，即通过线上销售商品或服务进行盈利。
第三个阶段是社交媒体模式，即通过建立社交平台或社交网络进行商业活动。
第四个阶段是共享经济模式，其核心理念是共享、协作、低碳，可通过与传统产业的融合进行盈利。
二、未来互联网商业模式的特点未来互联网商业模式将有以下几个特点：1、重视创新与智能随着科技的进步和人工智能的发展，未来的互联网商业模式将更加侧重于创新和智能化。
未来的商业模式将通过开发新技术、改善产品和提高服务质量来满足市场需求。
同时，科技也将成为商业模式的重要支撑，例如区块链技术、物联网等模式将进一步渗透到商业模式中。
2、强调协同与合作未来的商业模式还将更加强调协同和合作。
各个企业之间将通过合作打造联合生态系统，实现资源共享和交流合作，提高企业的竞争力。
同时，协同也可以提供更为便利的服务和更丰富的商业机会，为用户和企业创造更多价值。
3、更多涉及到传统产业的融合未来互联网商业模式将更多涉及到与传统产业的融合。
传统产业的品牌、技术、资源等都可以成为互联网企业的重要资源，企业可以通过与传统产业的合作，进一步提高企业竞争力和盈利能力。
同时，与传统产业的融合也可以为传统产业的数字化转型提供新的动力。
4、注重用户体验与信任未来的互联网商业模式将更注重用户体验和信任。
企业将通过提供更便捷、个性化、更安全的服务，从而获得用户的信任和忠诚度。
而对于用户的体验也将成为企业成功的关键因素，企业将通过了解用户需求，以创新的方式满足用户的要求。
智能植物养护系统的商业运营 模式研究分析与前景展望
智能植物养护系统的商业运营模式研究分析与前景展望随着科技的不断发展，智能植物养护系统已经成为了现代农业的一个重要领域。
传统的农业种植方式存在着效率低下、资源浪费以及对人力成本的依赖等问题，而智能植物养护系统的出现为解决这些问题提供了新的路径。
本文将围绕智能植物养护系统的商业运营模式展开研究分析，并对其未来的发展前景进行展望。
1. 商业运营模式研究1.1 智能植物养护系统的商业模式智能植物养护系统主要是指利用物联网技术、大数据分析以及人工智能等技术，对植物生长环境进行实时监测和调控，从而实现对植物生长过程的精细化管理。
其商业模式可以分为两种主要类型：一种是基于云平台的智能植物养护服务模式，另一种是基于产品销售的智能设备模式。
在基于云平台的智能植物养护服务模式下，企业通过搭建自己的智能植物养护云平台，向农户提供智能化的种植技术支持和服务。
这种模式下，农户通过购买服务套餐或者按需付费的方式，可以获得智能种植方案、生长环境监测、智能灌溉施肥等一系列智能化种植服务。
而企业则通过销售智能植物养护服务套餐来获取收益。
另一种基于产品销售的智能设备模式下，企业通过开发智能化的植物监测设备和系统，并将其销售给农户。
这种模式下，农户通过购买智能植物监测设备，自行搭建智能植物养护系统，实现自主管理植物生长环境。
而企业则通过销售智能设备和系统来获取收益。
随着人工智能、物联网、大数据等技术的不断成熟和应用，智能植物养护系统在农业领域的应用前景十分广阔。
未来，智能植物养护系统的商业运营模式将迎来以下几个发展趋势：智能植物养护系统的商业模式将向着智能化、定制化方向发展。
随着植物种植环境的复杂性和多样性，农户对智能植物养护系统的需求也将越来越多样化。
未来，智能植物养护系统将朝着根据不同植物种类和生长环境进行个性化定制的方向发展，满足不同农户的特定需求。
智能植物养护系统的商业模式将向着服务化、平台化方向发展。
未来，智能植物养护系统将不仅仅是设备和技术的销售，更加注重提供种植技术支持和服务。
商业模式创新的未来发展趋势是什么
商业模式创新的未来发展趋势是什么在当今快速变化的商业世界中，商业模式创新已经成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
那么，商业模式创新的未来发展趋势究竟是什么呢？这是一个值得深入探讨的重要问题。
随着科技的飞速进步和社会经济环境的不断变化，商业模式创新呈现出了一系列引人注目的趋势。
数字化转型将继续深入推进。
互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术的广泛应用，正在重塑企业的运营方式和价值创造逻辑。
未来，企业将更加依赖数字化平台来整合资源、优化流程、提升效率，并与客户建立更紧密、更个性化的连接。
例如，通过数字化手段实现精准营销，根据客户的偏好和行为数据提供定制化的产品和服务；利用云计算技术降低运营成本，提高业务的灵活性和扩展性。
生态系统合作成为主流。
企业不再孤立地发展，而是通过与上下游企业、合作伙伴甚至竞争对手构建生态系统，实现资源共享、优势互补。
这种合作模式能够创造出更丰富的价值，提高整个生态系统的竞争力。
比如，一家汽车制造商可能会与电池供应商、软件开发商、充电设施运营商等合作，共同打造智能电动汽车的生态系统，为消费者提供全方位的出行解决方案。
可持续发展理念将深度融入商业模式。
消费者对环保、社会责任和企业治理的关注度不断提高，促使企业在商业模式创新中考虑可持续性因素。
未来，更多的企业将采用绿色能源、循环经济模式，减少对环境的负面影响；同时，通过创造社会价值来赢得消费者的认可和支持。
例如，一些服装品牌开始采用环保材料，推行旧衣物回收计划，以减少时尚产业对环境的压力。
个性化和定制化服务需求持续增长。
消费者越来越追求独特的体验和满足个人需求的产品。
因此，企业需要具备快速响应和提供个性化解决方案的能力。
通过智能制造、3D 打印等技术，企业能够以更低的成本实现产品的定制化生产。
比如，定制家具企业可以根据客户的房间尺寸和风格喜好，为其量身打造独一无二的家具。
平台模式的影响力进一步扩大。
平台型企业凭借其强大的网络效应和资源整合能力，在市场中占据重要地位。
商业模式创新的前景与发展趋势
商业模式创新的前景与发展趋势在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键因素。
随着技术的不断进步、市场需求的变化以及消费者行为的演变，商业模式创新正呈现出一系列令人瞩目的前景与发展趋势。
一、数字化驱动的商业模式创新数字技术的迅猛发展正在重塑商业的各个领域。
云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的广泛应用，为企业创造了全新的商业机会和价值创造方式。
例如，许多企业通过建立数字化平台，实现了线上线下的融合，打破了传统的地域和时间限制，极大地拓展了市场覆盖范围。
像电商巨头亚马逊，凭借其强大的数字化供应链和智能推荐系统，为消费者提供了个性化的购物体验，从而在全球范围内取得了巨大的成功。
另外，大数据的运用使企业能够更精准地了解消费者需求，实现精准营销和产品定制化。
以服装品牌 Zara 为例，其通过对销售数据的实时分析，能够快速调整产品线，推出符合市场潮流的款式，大大提高了库存周转率和顾客满意度。
二、共享经济模式的深化与拓展共享经济作为一种创新的商业模式，在过去几年中取得了显著的成就。
未来，共享经济模式将进一步深化和拓展，涵盖更多的领域和资源。
从交通出行领域的共享单车、共享汽车，到住宿领域的民宿短租，再到办公空间的共享办公，共享经济的理念正在改变人们的生活和消费方式。
未来，我们可能会看到更多的资源，如医疗设备、教育资源、高端消费品等纳入共享经济的范畴。
同时，随着技术的进步和监管的完善，共享经济将更加注重服务质量和用户体验，实现从粗放式发展向精细化运营的转变。
例如，通过智能监控和信用评价体系，确保共享资源的安全和合理使用。
三、生态系统型商业模式的崛起在日益复杂的商业环境中，企业之间的竞争不再仅仅是产品和服务的竞争，更是生态系统的竞争。
构建一个开放、协同、共生的商业生态系统，成为了企业实现长期发展的重要战略选择。
以苹果公司为例，其不仅拥有硬件产品（如 iPhone、iPad 等），还通过 App Store 平台汇聚了众多的开发者，形成了一个包括软件、内容、服务在内的完整生态系统。
商业模式研究评述
一、商业模式研究现状商业模式一词最早出现于1957年Bellman 等人的“On the construction of a multi-stage,multi-person business game”一文，商业模式作为研究主题出现于1960年Jones 的文章“Educators,electrons,and business models:a problem in synthesis”，1995年之后，研究商业模式的文献开始大量出现在《哈弗商业评论》等经济管理权威期刊，且互联网商业模式已成为当今的研究热点（汪寿阳等人，2016）。
本文分别挑选了CNKI 和ESOCO 电子资源数据库分别以？“business model”、“商业模式”为关键词进行数据搜索并统计文章标题中包含该关键词的文章数量结果如表1和表2：表1Esoco 平台“商业模式”文章数量从表1可以看到，20世纪90年代之前，国外商业模式的研究文章起步于1991年-2000年之间，21世纪初开始突飞猛进，Zott 等人（2011）把这种现象归结于互联网的同步发展和推动。
表2CNKI 平台“商业模式”文章数量其中，有实际年份标识的文章起始年份为1991年，由此，我们进一步统计包含“商业模式”关键词的文章数量，分别是1991年-1999年共4篇、2000年3篇、2001年9篇、2002年11篇、2003年20篇、2004年27篇、2005年34篇、2006年89篇、2007年119篇、2008年168篇、2009年224篇、2010年265篇、2011年269篇、2012年436篇。
2005年之前，年发表数量不超过50篇，而真正达成量的飞跃是在2012年，达到436篇，这个跟我们国内互联网发展较缓于美国，有关商业模式的研究也较缓于国外的事实相符合。
二、商业模式的概念互联网的商业利用始于1988年，在1991年-2001年间，为了解释网络经济，商业术语被乱用一气（三谷宏治，2017）。
对未来商业模式的展望与思考
对未来商业模式的展望与思考引言随着科技的迅速发展和全球经济的快速变化，商业模式也在不断演变。
越来越多的企业开始向未来展望，思考如何在这个竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
本文将对未来商业模式进行展望和思考，探讨可能影响未来商业模式的因素以及潜在的发展方向。
科技的快速进步科技的快速进步无疑是未来商业模式发展的主要推动力之一。
随着人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的不断崛起，企业可以实现更高效、更精准的商业运营。
未来商业模式很可能会更加依赖科技，通过科技的力量来创造更高的价值。
变革的消费者行为消费者的行为也在发生深刻的变革，这对未来商业模式产生了重要影响。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，消费者对产品和服务的需求更加多样化和个性化。
未来的商业模式需要更加注重用户体验和需求的定制化，通过精准的市场调研和数据分析来满足消费者的个性化需求。
灵活的组织结构未来商业模式有望借助云计算、远程办公等技术实现更加灵活的组织结构。
传统的企业组织结构通常是层级分明、决策层次繁多，而未来商业模式可能会更加扁平化和灵活化。
团队成员可以根据项目需求组合在一起，远程办公和协作工具可以进一步提高工作效率。
这种灵活的组织结构可以带来更高的创新能力和更快的响应速度。
生态系统合作未来商业模式有望通过建立生态系统合作来创造更大的商业价值。
企业不再是孤立的单元，而是与其他企业、供应商、客户等形成紧密的合作关系。
通过共享资源、互利共赢的合作，企业可以利用各方的优势来创造更大的商业机会。
例如，物流公司与电商公司的合作可以提高配送效率，电商平台与品牌商的合作可以实现品牌价值的最大化。
可持续发展和社会责任未来商业模式还需要更加注重可持续发展和社会责任。
随着人们对环境和社会问题的关注度不断提高，企业需要采取积极的行动来应对气候变化、人权等问题。
未来的商业模式很可能会强调企业的社会责任和可持续性经营，通过实施绿色供应链、企业社会责任项目等方式来传递正能量，并为企业带来更好的声誉和品牌形象。
互联网行业论文答辩：探讨商业模式与未来发展趋势
互联网行业论文答辩：探讨商业模式与未来发展趋势引言互联网在过去几十年中引领了世界的变革，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随着技术的不断演进和全球互联网的普及，互联网行业迅速发展，带来了无数商业机会和创新。
然而，商业模式作为企业运作的核心，扮演着至关重要的角色。
本篇论文将探讨互联网行业的商业模式现状，以及其未来发展趋势。
一、商业模式与互联网行业1. 定义商业模式商业模式是企业提供产品和服务的方式和过程的总和。
它涉及的方面包括企业的盈利途径、价值主张、客户群体和关键合作伙伴等。
在互联网行业中，商业模式是如何将技术和用户需求结合起来，实现商业成功的关键。
2. 互联网行业的商业模式互联网行业的商业模式与传统行业有很大的不同。
它们通常基于信息技术和互联网的便利性，通过提供在线平台、数字内容、广告收入和数据分析等方式实现盈利。
具体而言，互联网行业的商业模式可以分为以下几类：a. 电子商务模式电子商务模式是最常见的互联网商业模式之一。
它通过在线销售产品和服务，实现利润的最大化。
例如，电商巨头阿里巴巴通过拥有一系列在线零售平台，如天猫和淘宝，满足了消费者的购物需求并获得了巨额利润。
广告模式是互联网行业中另一个重要的商业模式。
通过提供在线广告展示和点击收入，企业能够利用用户的关注度来赚取利润。
谷歌的AdWords和Facebook的广告平台就是典型的例子。
c. 订阅模式订阅模式是指用户通过支付一定的费用来获取特定服务或内容的商业模式。
例如，Netflix通过订阅模式为用户提供在线视频流媒体服务，吸引了大量用户并实现盈利。
3. 商业模式对互联网公司的影响商业模式的选择对于互联网公司的发展和盈利能力至关重要。
不同的商业模式将对公司的市场地位、利润模式、用户体验和可持续发展产生不同的影响。
a. 市场地位商业模式的选择将决定一个互联网公司在市场上的地位。
一个具有强大商业模式的公司能够吸引更多用户和投资者，有效地与竞争对手竞争。
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务 。商业 模式 作 为 近 年 来 热 点 的研 究 领 域 ， 在 阐 释一 些相 对 独 特 的经 济 现 象 和企 业 战 略 时 ， 似 乎 非常 具有 说 服 力 。然 而 ， 到底 何 为 商 业 模 式 ？ 商
张承 龙 ， 张 辉 ， 夏 清 华
（ １ ． 武 汉大学 经 济与管理学院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ ２ ； ２ ． 湖 北 工 程 学 院 经济 与 管理 学 院 ， 湖北 孝感 ４ ３ ２ ０ ０ ０ ； ３ ． 湖 北 小 微 企 业发 展 研 究 中 心 ， 湖北 孝感 ， ４ ３ ２ ０ ０ ０ ）
目前 ， 商 业模式 普遍成 为战略 学家、 营 销 学
析商 业模 式要 素 有 哪 些 ； 有 的学 者 基 于 商 业 模 式 的 内在构 成要 素 讨 论 商 业 模 式 的分 类 问 题 ； 有 的 学者 从商业 模 式 的学科 属性分 析 其 未来 研 究 的定
位 和方 向等 。经 济 学 家 钱 颖 一 、 田 国强 教 授 等 在
作者简 介： 张承 龙 （ １ ９ ８ １ 一 ） ， 男， 湖北安陆人 ， 武 汉大 学 经 济 与 管 理 学 院 博 士 研 究 生 ， 湖 北 工 程 学 院 经 济 与 管 理 学
具 和 方 法 。本 文 期 望 通 过 以上 分 析 框 架 设 计 促 进 商 业 模 式 未 来 研 究 及 实 践 的深 入 和 拓 展 。
关键词 ： 商业模式 ； 视角 参照 系； 分 析框 架
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： ２ ０ ９ ５ — ４ ８ ２ ４ （ ２ ０ １ ４ ） Ｏ ５ —０ ０ ８ ５一 Ｏ ８
战略模式市场模式产品价值模式营销模式管理模式资源整合模式营收模式成本模式资本运作模式以上九个模式又分别划分为三个模块即业务模块运营模块和盈利模块该九要素模式主要围绕产品的核心价值来安排企业业务运营以及盈利的模块安排关注的是三大模块间的有效配合该要素模式还通过o一100打分的形式对业务模块businessindex运营模块operationindex以及盈利模块revenueindex进行量化计算通过对三大模块赋值不同的权重来最终获得商业模式指数businessmodelindex并依据指数的大小来判断商业模式有效与否
摘
要： 缘起 于 上 世 纪 九 十 年 代 互 联 网应 用 ， 商 业 模 式 逐 渐 引 起 了实 践 和 理 论 界 的 重 视 ， 已 有 研 究 文 献 表
明， 商 业 模 式在 实 践界 的 接 受 广 度 和 深 度 远 胜 于 理 论 界 ， 很 重 要 的原 因在 于 针 对 商 业模 式 的理 论 研 究 并 未 形 成
或 工具 有 哪些 （ Ａｎ ａ ｌ ｙ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ ｔ ｏ ｏ ｌ ｏ ｒ Ｍｏ ｄ ｅ １ ） ？商 业
搞 清楚 商业 模 式 的参 照 系 、 分 析 框 架 和 工 具 以及 视 角之后 才 能够 帮助 学者们 将 商业 模 式研 究 提 升 到更 高 的理 论层 面 ， 并 推 动商业 模 式研 究 的拓展 ， 同时指 导 实 业 界 的 企 业 家 们 制 定 合 适 的 商 业 模
业模 式研 究 的参 照 系或 理 论 基 础 是 什 么 （ Ｂ ｅ ｎ ｃ ｈ —
快 速把 握住 问题 本质 ， 正 确理 解其 理 论精 髓 ， 还 能
够 进一 步推 动理 论 创 新 。同 理 ， 我 们 认 为 只 有 在
ｍａ ｒ ｋ ｏ ｒ Ｒ ｅ ｆ ｅ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ ） ？商 业 模 式 的 分 析 框 架 内 容
一
个 一 致 认 可 的概 念 定 义 、 研究视角 、 理论 参照、 分 析 框 架及 工 具 ， 那 么， 学 界 在 讨 论 和 分 析 商 业 模 式 的相 关 构
成 要 素 和 基 本 类 别 时就 显 得 过 于分 散 而 不 够 统 一 。 通 过 系统 地 梳 理 近 年 来 国 内 外 商 业 模 式研 究 文献 ， 本 文 对 商 业模 式 的 基 本 内涵 和 外延 进 行 了 界定 ， 并借鉴钱颖 一、 田国强教授 的现代经济 学分析框架 ， 提 出 了商 业模 式 研 究的参照系， 统 一分 析 框 架 ： （ １ ） 商 业模 式 的 内外 环 境 界 定 ； （ ２ ） 商 业 模 式 的价 值 诉 求 假 设 ； （ ３ ） 商 业 模 式 的 价 值 创 造 及 获 取机 制 ； （ ４ ） 企业商业模式均衡取舍 ； （ ５ ） 企 业商业模 式评估 比较， 以及 商 业 模 式研 究 的 一 般 分 析 工
式 的有效性 ， 并就是否创新企业 商业模式进行决策 。
模 式 到底应 当以何 种研 究视 角更 能 获得 理 论 的拓
展 和创 新 （ Ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ） ？ 学界 对 于 这 些 问题 的 回
答 还不 够 系统 ， 对 于商 业 模 式 问题 的探 讨 较 多但 式 ， 依据 动 态 的商 业 环 境 来 评估 比较 企 业 商业 模
过 于分 散不 够 收敛 。有 的学 者从 经 验过 程 角度 分
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ４一 Ｏ ９一 Ｏ １
基金项 目： 国家 自然 科 学 基 金 项 目（ ７ ０ ９ ７ ２ ０ ９ ３ ） ； 中央 高 校 基本 科 研 业 务 费 专 项 资 助 项 目（ ２ ０ １ ｌ １ ０ ５ ０ １ ０ ２ ０ ０ １ ８ ）
家、 管 理学 家 以及 企 业 家 们 用 来 描 述 和 概 括 企 业
如何 获 取竞 争 优 势 ， 乃 至 开 展而 中央 经济 工 作 会 议 也 明确 提 出 了 以创 新 企
业商 业模 式 的方式 来 提升 产业 整 体素 质 的 战 略任
讨 论 现代 经 济 学 的分 析 框 架 和 研 究 方 法 时 曾 指 出， 只有正 确把 握现 代经 济理 论 的分 析框 架 、 研 究
第 ３ ４卷 第 ５期 ２ ０ １ ４ 年 ９月
湖 北 工 程 学 院 学 报
Ｊ ＯｕＲＮＡＩ ＯＦ ＨＵ Ｂ ＥＩ ＥＮＧＩ ＮＥＥＲＩ ＮＧ ＵＮＩ ＶＥＲＳ Ｉ ＴＹ
Ｖ０Ｉ ．３ ４ Ｎ（ ） ．５
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商 业 模 式 研 究 述 评 与未 来 研 究展 望