工厂车间生产日报
一车间生产日报常见问题及填写要求
一车间生产日报常见问题及填写要求
一、常见问题
1、未生产膜片发放后未注明去处
2、成型不良数量未填写
3、退库膜片数与膜片仓库记录不符
4、注塑膜片数与成型数不符
5、销售单号、操作人员、机台号未填写
6、调试过程未记录时间及原因
7、“确认人”未签字
二、填写要求
1、日报表填写及时、详细、真实，在今后填写过程中避免出现以上问题。
2、第一手资料《注塑过程工序记录表》要求填写认真翔实。
3、要求“合格数”改为“送检数”，同时增加“检验合格数”的相关数据。
4、每批次每日成型不良数或废膜量大于10张小于20张由班长确认签字，大于20张的要求车间主任确认签字并分析原因。
5、日报表填写完成后次日上午交由统计员进行统计分析，每日合格率低于标准合格率的批次要求当班班长和车间主任及时分析原因并制定应对措施，避免影响后续生产。
PMS用户手册
PMS 用户手册Version 3.7 新功能介绍目录目录 (2)1. 菜单结构概要说明 (4)1.1. 工作台 (4)1.2. 计划管理 (5)1.3. 计划执行 (5)1.4. 数字监控 (5)1.5. 分析与报表 (6)1.6. 电子看板 (6)1.7. 企业设置 (6)2. 功能说明 (8)2.1. 通用说明 (8)2.1.1. 关于导入 (8)2.1.2. 关于导出 (8)2.1.3. 关于列表页 (9)2.2. 工作台 (9)2.2.1. 生产总览 (9)2.2.2. 我的待办 (11)2.3. 计划管理 (12)2.3.1. 订单管理 (12)2.3.2. 工单管理 (15)2.3.3. 生产计划 (20)2.4. 计划执行 (26)2.4.1. 制令执行 (26)2.4.2. 调拨 (30)2.4.3. 生产日报 (31)2.5. 数字监控 (33)2.5.1. 车间 (33)2.5.2. 设备采集监控 (35)2.5.3. 机台生产日志 (36)2.5.4. 调拨记录 (37)2.6. 分析与报表 (38)2.6.1. 设备OEE (38)2.7. 电子看板 (39)2.7.1. 电子看板 (39)2.8. 企业设置 (40)2.8.1. 基础设置 (40)2.8.2. 生产设置 (42)2.8.3. 用户与组织 (47)2.8.4. 权限管理 (49)1.菜单结构概要说明该版本PMS根据客户反馈，以便捷用户操作，聚合同类功能，明晰权限分布，扩展操作区域显示面积为目标，重新调整了菜单结构和页面风格。
点击顶部可向左侧收起主菜单，扩大显示区域，用于在一屏内显示更多内容。
1.1.工作台工作台用于提供各项概要信息归集显示以及最新待办事宜的归集显示，便于用户快速访问自己需要的信息。
生产总览：订单、生产、设备监控概况。
如图：我的待办：属于我的待办信息，包括异常处理、生产事件、生产制令1.2.计划管理订单管理：订单的增、删、改、查、导入、导出工单管理：工单的增、删、改、查、导入、导出，工单取消生产计划：生产计划的增、删、改、查、导入、导出，待排产生产计划导出1.3.计划执行制令执行：生产制令的增、删、改、查、导入、导出，导出制令条形码，导出超量生产计划调拨：工单间产量调拨生产日报：生产日报、异常日报、工单进度跟踪1.4.数字监控车间：生产车间管理单元状态监控设备采集监控：各采集设备采集数据实时监控机台生产日志：各机台终端采集数据监控调拨记录：计划执行中的调拨功能历史记录1.5.分析与报表各种分析报表1.6.电子看板各种电子看板入口页面1.7.企业设置2.功能说明2.1.通用说明2.1.1.关于导入所有导入功能分为两种模式，(a) 一种是下载并使用本系统通用模板整理导入内容，然后使用该格式导入。
维修电工工作日报总结模板
维修电工工作日报总结模板一、日报日期具体年月日二、工作地点详细工作地点三、工作内容1、设备巡检上午对生产车间的主要设备进行了例行巡检，包括机床、注塑机、风机等。
重点检查了设备的运行状态、电气连接是否松动、仪表显示是否正常等。
在巡检过程中，发现一台机床的电机有轻微异响，立即停机进行检查。
经过仔细排查，确定是电机轴承磨损，及时更换了轴承，确保机床正常运行。
对注塑机的电气控制系统进行了检查，发现一个继电器触点有烧蚀迹象，更换了继电器，排除了潜在故障。
2、设备维修接到报修，一台风机无法启动。
经过检查，发现是电机的启动电容损坏，更换新的电容后，风机恢复正常运行。
维修了一台出现故障的自动化生产线控制箱，经过对电路板的检测，发现有一个三极管短路，更换三极管后，控制箱恢复正常功能。
3、电气安装根据生产需求，协助安装了一条新的生产线的电气设备，包括布线、安装配电柜、连接电机等。
在安装过程中，严格按照电气安装规范进行操作，确保线路连接牢固、接地可靠，保证设备的安全运行。
4、协助其他部门协助生产部门调整了一台设备的运行参数，以提高生产效率。
为质检部门安装了新的照明灯具，改善了质检工作环境。
四、工具与材料使用情况1、工具万用表、兆欧表、螺丝刀、扳手、钳子等。
2、材料电机轴承、启动电容、继电器、三极管、电线、线槽等。
五、遇到的问题及解决方法1、问题在维修自动化生产线控制箱时，由于电路板结构复杂，故障点难以快速定位。
2、解决方法仔细查阅设备的电路图和相关技术资料，结合实际故障现象，逐步缩小故障范围，最终确定了故障点。
六、明日工作计划1、继续对生产设备进行巡检，及时发现并处理潜在问题。
2、完成新生产线电气设备的调试工作，确保其正常投入使用。
3、对部分老化的电气线路进行检查和维护。
七、工作心得与体会今天的工作内容较为丰富，通过对设备的巡检和维修，保障了生产的正常进行。
在维修过程中，也遇到了一些技术难题，但通过不断地学习和实践，最终都得到了解决。
生产日报统计与分析
➢ 及时关注达成情况并确保 任务目标达成。
目的：
➢ 能准确看出实际情况与 目标的差异。
➢ 有利于生产的及时管控 和持续改进。
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四、质生量产数日据的达成结果
14
生产日报统计与分析
4.2 记录机台、个人质量数据的达成结果
明确车间或班组的主要 工序流程
❖ 明确计划生产的产品在车间或班组的工序流程图
将车间或班组的主要生 产工序识别出来
❖ 在产品工艺流程图中确定主要工序并实际流转排序（不含辅助 配料、返工的工序）；
依据主要产品加工顺序 对工序进行排序列表
❖ 根据工序顺序编制生产任务进度表。
将已排产的产品登录到 进度跟进表中
➢ 记录重点关注的项目每日的实际结果 ➢ 在用于质量分析与改善时，查检表的运用非常重要，能让现
场管理者看清问题的分布真相。 ➢ 基于现场数据的分布状况，管理者可以相应采取改善措施，并
能通过后续的数据验证改善措施的有效性。
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1.3 分生类产 日 报 统 计 与 分 析
一般而言查检表可依其工作的目的或种类分为下述两种。
生产日报统计与分析
生产日报统计与分析
第一单元: 生产日报统计方法
2
生产日报统计与分析
一、前言
1.1 生产日报定义
生产日报：是指在企业生产管理过程中用于目标达成的数据收集与统计分析的记 录表。 如：每日产量效率日报表，每日产品合格率统计表等等。
1.2 生产日报类型
1）按照用途一般分为： 生产类日报、质量类日报、设备类日报的等三大类。 2）按照性质又可分为： 通用型日报：各分厂及车间班组至机台的常规统计表。 专用型日报：各分厂及车间班组至机台的专项统计表。 3）日报编制要根据工厂特点及上司要求而定，一般由生产部或车间负责 人制定，班组一般只上交原始过程数据记录表。
工厂实习日记6则
工厂实习日记6则
1. 第一天：今天是我在工厂实习的第一天，虽然有些紧张，但是导师和同事们都很友好，帮助我融入了团队。
我学习了如何操作生产线和检查产品质量，感觉很充实。
2. 第二天：今天我被分配到一个新的工作岗位，负责装配零件。
这个岗位需要我有耐心和细心，我在导师的指导下逐渐熟练起来。
虽然有点累，但是看到产品一个个完整地出来，我觉得很有成就感。
3. 第三天：今天我和几位同事一起参加了一次质量检查培训，学习了如何识别产品质量问题以及解决方法。
这让我更加了解了质量管理的重要性，也提升了我的实际操作能力。
4. 第四天：今天是工厂的忙碌日，我们需要加班完成一个重要订单的生产。
虽然累得筋疲力尽，但是团队协作让我感到很温暖。
在大家共同努力下，顺利完成了订单，感到非常自豪。
5. 第五天：今天我有机会参观了整个工厂的生产流程，了解了不同岗位的工作内容和配合方式。
这让我对工厂的运作有了更深入的了解，也激发了我的学习和进步欲望。
6. 最后一天：今天是我在工厂实习的最后一天，我整理了实习期间的学习笔记和心得体会，感谢导师和同事们的指导和支持。
在临别的时刻，我深深地感受到了团队的温暖和工作的快乐，这段实习经历将成为我宝贵的财富。
生产车间记录表管理制度范文
生产车间记录表管理制度范文生产车间记录表管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理生产车间的记录表，提高车间生产效率，确保产品质量和生产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间生产过程中涉及的各类记录表的管理工作。
第三条生产车间记录表按照使用目的和内容的不同，分为生产计划记录、生产过程记录、产品质量记录、设备维护记录等。
第四条生产车间记录表应由专门的质量管理员负责管理，确保记录的完整、准确和及时性。
第五条生产车间记录表应具备以下基本要求：（一）有编号、有日期、有负责人；（二）按照规定的格式进行填写；（三）采用黑墨水或者国家规定的记录工具进行书写；（四）应当按照规定时间进行盖章或者签字确认。
第二章生产计划记录管理第六条生产计划记录由生产计划员负责编制和管理，包括生产计划、生产任务单、生产进度表等。
第七条生产计划记录应按照下列要求填写：（一）生产计划应合理安排生产工序、工艺要求、生产数量等；（二）生产任务单应明确生产任务的具体内容、生产负责人和时间要求；（三）生产进度表应及时记录生产进展情况，并及时上报相关部门。
第八条生产计划记录应及时更新、调整，确保生产计划的顺利进行。
第三章生产过程记录管理第九条生产过程记录由生产人员负责填写，包括生产日报、生产记录卡、异常处理记录等。
第十条生产过程记录应按照下列要求填写：（一）生产日报应详细记录生产情况、生产任务完成情况、生产过程中出现的异常情况；（二）生产记录卡应按照规定的格式填写，并及时上报相关部门；（三）异常处理记录应详细记录异常情况、处理过程和处理结果。
第十一条生产过程记录应及时进行整理和归档，确保记录的完整和准确。
第四章产品质量记录管理第十二条产品质量记录由质量管理员负责填写和管理，包括原材料检验记录、半成品检验记录、成品检验记录等。
第十三条产品质量记录应按照下列要求填写：（一）原材料检验记录应详细记录原材料的检验结果、采购批次和供应商信息；（二）半成品检验记录应记录半成品的检验结果、生产批次和生产日期等；（三）成品检验记录应详细记录产品的检验结果、生产日期和质量验收部门等。
安全生产日报
安全生产日报
今天的安全生产日报如下：
1. 事故情况：今天没有发生任何安全事故，全体员工保持了良好的安全意识，遵守各项安全制度和规范要求。
2. 工作进展：今天进行了定期的安全检查和巡视工作，各部门及时发现并处理了存在的安全隐患，确保生产车间和办公环境的安全。
3. 培训和宣传：今天开展了一次安全培训活动，提升了员工的安全意识和技能。
同时，进行了安全宣传活动，提醒员工在工作和生活中保持安全态度。
4. 安全设施维护：今天对生产设施和安全设备进行了检修和维护，确保其正常运行和有效性。
5. 工作总结：今天的安全工作工作取得了较好的效果，但仍需加强员工的安全培训和监督，确保安全工作的常态化和长期有效。
6. 安全目标：下一步，我们将继续加强安全生产工作，严格执行各项安全制度和规范要求，实现公司安全目标的全面完成。
以上是今天的安全生产日报，希望大家继续保持良好的安全意识，共同努力创造安全、稳定的工作环境。
pmc月报表格简单
一般 一般 一般 良好 良好
车间 下料车间 一车间 二车间 三车间
表2：各车间生产计划状况
生产计划总数
生产计划完成率
198532只
90%
19098只
约70%
56160只
约80%
74286只
约92%
异常状况 欠料 欠料 外购欠料 外购欠料
效率提 高
异常状况
11% 生产计划不系统
32%
不能完整的体现生产进 度
PMC月报表格（简版）
表1：表单运用状况
表单名称
运用状况
使用频率
使用效果
生产计划单
生产进度管控 表 生产计划汇总 表 生产日报汇总 表 订单完成状况 表
各车间生产工作指令下达 经常
对订单生产状态的管控
每天
对各车间生产计划量的评估 对各车间每日生产完成数量 汇总 对生产订单完成状况跟踪
经常 每天 经常
部门
一天内完成评审份数
两天内完成评审份数 三天内完成评审份数 目标值 达标率
备注
阐述
25% 暂无
8% 暂无
12% 暂无
总出货数 60单
表3：交货及时率 及时出货数 25单
交货及时率 42.00%
阐述：交货及时率较低，有待提升。
表4.1 目标值达成情况-月份计划编制合理性统计表
部门
计划份数
调整份数
目标值
达标率 备 注
制造部
பைடு நூலகம்
供应
外协
总计
阐述：
表4.2 目标值达成情况-月份订单评审及时率统计表
生产日报统计与分析
生产日报统计与分析
1.4 如何运用
1、明确收集资料的目的和所需收集的资料 2、确定负责人和对资料的分析方法 3、决定所要设计的表格形式 4、决定记录的形式 5、决定收集的方法由谁收集、收集的周期、检查时间、检查方法、检查 数……均应决定。 6、记入并整理成次数分配表，能直观的看出全体的形态，并能兼有收集 情报与解析的功能。
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生产日报统计与分析
1.5 运用A（统计产品缺陷）
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生产日报统计与分析
1.5 运用B（统计产品日缺陷）
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生产日报统计与分析
二、运用层别法进行分类统计分析
2.1 定义 层别法又称层次法，按层分类，把记录收集到的数据或资 料按相互关系进行分组，并加以分类整理。从不同角度不 同层面发现问题。
层别法又称层次法，按照一定的类别，将收集的数据或信息按照相互 关系进行分组，并加以分类整理，从不同角度不同层面发现问题。
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生产日报统计与分析
3.6 小时产出数据统计日报
记录工序、班组小时产出数据的达成结果 • 车间一天的目标达成，是由早晚班决定的，所以要重点管理班产量的 目标达成，班产量是每小时构成的，所以要监控和管理班组小时产出的 数据和目标达成状况。
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生产日报统计与分析
3.7 要求与目的
要求：
➢ 将生产生产任务逐级分解 到小时产量。
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的问题。 ➢ 管理运用中，柏拉图用来找出重点问题或改善方向。
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生产日报统计与分析
3.3 运用
3.3.1 将收集的数据根据原因及内容进行分类，根据分类项目来整 理数据，并作成计算表
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3.3.2 绘生制产柏拉日图报 统 计 与 分 析
➢ 绘制：用双直角坐标系表示，左边纵坐标表示单项不良的频数，右边纵坐标 表示累计发生频率。分析线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素 ，按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列，通过对柏拉图的观察分 析可以抓住影响质量的主要因素。
安全生产日报
安全生产日报安全生产日报日期：xxxx年xx月xx日安全生产是企业的永恒主题，关乎每个员工的生命安全和财产安全。
为了确保公司的持续发展和员工的健康成长，我们坚持每日进行安全生产日报，及时记录和总结安全工作情况，及时发现问题，及时采取措施，确保安全生产形势稳定。
一、生产环境安全情况1. 工作区域消防设备检查：今日早上，安全巡查队对工作区域的消防设备进行了检查，检查结果显示，火警报警器、灭火器、消防栓等设备均处于正常状态，暂未发现故障现象。
并核对了防火门、安全通道等防火设施，符合公司的消防安全标准。
2. 电气设备检查：电气设备是公司生产过程中的重要环节，今天，专业电工对电气设备进行了全面检查，包括电气线路、电力系统、接地设备等。
未发现线路老化、设备漏电等安全隐患，但发现了几处电线过度使用的情况，已要求责任人进行整改。
3. 作业区域安全检查：在各作业区域的检查中，发现了一处存放危险品的地方，有工人抽烟的现象。
立即对该工人进行安全教育和纠正，并对危险品存放区进行划定，增加可见警示标志，确保工人的安全意识。
二、事故及隐患情况1. xx生产车间一起切割设备故障：今日上午9点左右，xx生产车间一台切割设备发生故障，导致工作中断。
事故现场抢修人员迅速赶到现场，并着手处理故障设备。
经初步排查，故障原因为设备磨损导致，已立即更换受损的零部件。
为了避免类似事故再次发生，我们决定增加该设备的定期检查频率，加强设备保养。
2. xx仓库货架互相挤压问题：近期，xx仓库货架在存放物品过程中出现了互相挤压的问题，导致物品散落和货架稳定性差。
通过今日的检查，发现货架在设计上存在一定的问题，我们将立即与供应商联系，重新设计并更换具有安全稳定性的货架。
三、安全知识培训1. 紧急情况下的逃生知识：今日上午，进行了一次紧急情况下的逃生知识培训。
通过演示和讲解，全体员工了解了火灾、地震等紧急情况时的应对措施和逃生路线。
同时，也教育员工要保持冷静清醒，尽量避免恐慌，减少安全事故发生的概率。
车间日报管理制度
车间日报管理制度一、制度目的为规范车间日报的管理，及时了解车间生产情况，确保生产顺利进行，提高生产效率和产品质量，特制订本制度。
二、制度范围本制度适用于所有生产车间的日报管理工作。
三、责任部门生产车间主任负责日报的填写和汇总工作，车间主管负责监督和检查日报的准确性和及时性。
四、日报填写规定1. 日报的填写时间为每天下班前半小时，填写内容包括当天生产情况、设备运行情况、工人出勤情况、原材料使用情况等。
2. 日报填写要求清晰、准确，不得有遗漏和错误，必须真实反映当天的生产情况。
3. 日报中如有异常情况，需注明具体原因和解决方案，以便领导及时处理。
五、日报汇总和报送1. 每晚车间主任在下班前将当天的日报汇总整理完毕，交给车间主管审核。
2. 车间主管审核无误后，将日报报送给生产部门主管，由生产部门主管进行总体把控和管理。
3. 生产部门主管每周将汇总的日报上报给生产总监，生产总监定期进行分析和评估，并根据实际情况做出相应的调整和改进。
六、违规处理1. 对于填写不规范、不准确或有意隐瞒信息的人员，将受到批评教育或纪律处分。
2. 对于经常迟交日报或未按规定完成填写的人员，将做出相应的处罚措施。
3. 对于故意篡改日报内容的人员，将依据公司相关规定做出严厉处罚。
七、制度执行1. 车间主任和主管必须严格执行本制度，确保日报的及时准确性，保证车间生产的正常进行。
2. 全体员工必须配合填写和汇总日报工作，如有疑问和问题，应及时向上级主管反映。
3. 每月进行一次日报管理的总结会议，对前期的工作进行评估和总结，并提出改进意见，以便不断完善和提升日报管理工作水平。
八、其他本制度经车间领导小组讨论通过后生效，如有需要修改，应经车间领导小组讨论通过后生效。
以上为车间日报管理制度的内容，请各位员工严格遵守执行，确保日报管理工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
生产车间心得体会
生产车间心得体会生产车间心得体会范文（精选5篇）生产车间心得体会1本次实习我们主要是学习两钠(硝酸钠、亚硝酸钠)生产车间的化工流程。
在这实习的时间里，我收获了很多的东西，这些都是我在学校里和课本上找不到的，现在我们即将踏入社会，这些实践性的东西对我们来说是至关重要的，它让我们脱离了书生的稚气，增加了对社会的感性认识、对知识的更深入的了解。
在以前的头脑中，我认为的工作都是很美好的，我想企业和工厂应该都是挺漂亮、挺大起的。
现在不都是在讲环保、讲生态化吗，将来的工作环境肯定是整洁美丽的，工作应该也是有趣轻松的。
我就是怀着这种憧憬到了我们的实习工厂。
一下车我就傻眼了，天哪!这个地方到处都是刺鼻的气味，第一天由工厂领导带我们参观了生产线、工人师傅给我们进行了入厂安全讲座。
第二天我们就正式进入车间参加生产。
我们四人一组，每个车间的师傅负责带我们生产学习，现在的化工厂自动化程度比较高，工人劳动相对比较轻松，但是一般一个岗位一班就一个人，一班的时间是8个小时，也就是说，工人师傅要一个人在一个岗位上一呆就是八个小时。
一开始我们都觉得不可思议，对于我们来说，在学校里有丰富多彩的娱乐活动和同学朋友，这八个小时单调的工作难以想象，但是随着与工人师傅共同工作的时间久了才知道自己的想法是多么的幼稚，我们现在吃穿不愁，但是真正到了社会上，首先我们的自己养活自己!然后的为家庭担起相应的责任!我们必须靠自己的劳动来实现这些!这时我们就不会觉得这八个小时是多么的漫长了,因为这八个小时的背后是我们劳动换来的收获。
在实习时的工作学习同时让我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层!但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的!总之，虽然实习的时间很短，但对我来说，收获是很大的。
我会更加珍惜我的学习，并且用实习的心得时时激励自己!生产车间心得体会2白驹过隙，转眼来到合叉叉车有限公司已经半年有余，在这半年里感受颇多，收获也颇多。
车间台账的管理制度
车间台账的管理制度第一章总则第一条为规范车间工作的管理，保障生产安全和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于车间的各项生产经营活动，并严格执行。
第三条车间台账包括生产日报、生产计划、设备维护、物料进出、生产成本、员工考勤等台账内容。
第四条车间台账的填写、使用、保管等要严格按照规定执行。
第五条车间台账的管理负责人应定期对台账进行检查和整理，确保及时准确。
第六条车间台账的填写应真实、准确、完整，不得有虚假、误导的情况。
第七条车间台账的保密工作应当做好，不得随意泄露相关信息。
第二章生产日报第一条车间每日应填写生产日报，内容包括生产完成情况、原料损耗情况、设备故障情况、产品合格率等。
第二条生产日报由当班班长负责填写，班长应对当班生产情况进行全面的了解，并及时填写日报。
第三条生产日报应在当班班长的监督下填写，经班长签字确认后报送给车间主任。
第四条车间主任应对每日生产日报进行审核，并根据情况提出改进意见。
第五条车间主任应将审核后的生产日报归档保存，作为生产情况的重要依据。
第三章生产计划第一条车间应定期制定生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排等内容。
第二条生产计划由车间主任统筹制定，根据市场需求和生产能力确定生产计划。
第三条生产计划应当合理、科学、切实可行，确保生产任务的完成。
第四条生产计划应在车间主任的领导下进行落实，各岗位人员要严格按计划执行。
第五条生产计划应定期进行总结和评估，并对不足之处进行改进。
第六条生产计划应与其他部门进行沟通和协调，确保生产顺利进行。
第七条生产计划的执行情况要及时进行汇总和通报，对不符合计划的情况要进行跟踪和处理。
第四章设备维护第一条车间设备台账应详细记录各设备的型号、数量、使用地址、购置日期、使用年限等信息。
第二条设备维护应按照规定的维护周期进行，维护记录要详细、准确。
第三条设备维护工作由设备主管负责，设备主管应对设备进行定期检查和维护。
第四条设备维护有关的记录要保存完整，定期进行归档保存。
车间生产部月工作总结
车间生产部月工作总结车间生产部月工作总结通用5篇车间的产品一般是半成品 (成品车间除外) 或企业内部制品，而不是商品。
下面是我为大家整理的关于车间生产部月工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!车间生产部月工作总结（篇1）一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过2个月的核算都存在如此问题)2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。
3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。
4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。
5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。
四、本月工作心得：现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：(内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的.生产报表作如下要求：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。
2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。
a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。
b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效利用工时(在生产作业状态下的作业时间)。
轮胎生产车间报表
轮胎生产车间报表
（原创版）
目录
1.轮胎生产车间报表概述
2.轮胎生产车间的生产流程
3.轮胎生产车间的报表内容
4.轮胎生产车间报表的分析和应用
正文
轮胎生产车间报表是对轮胎生产车间生产过程中各种数据和信息的
汇总，对于管理者来说，具有重要的参考价值。
它可以帮助管理者了解生产车间的运行状况，及时发现问题并采取相应的措施。
下面我们将详细介绍轮胎生产车间的报表内容及其分析和应用。
轮胎生产车间的生产流程主要包括原材料准备、轮胎制作、质量检测和成品入库等环节。
在生产过程中，会产生大量的数据和信息，如原材料的消耗、生产效率、质量问题等。
这些数据和信息都需要通过报表的形式进行汇总和展示，以便管理者进行分析和决策。
轮胎生产车间的报表内容主要包括生产日报、库存报表、质量检测报表等。
生产日报反映了当天的生产情况，包括生产数量、生产效率、原材料消耗等。
库存报表则展示了各种原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库存地点、库存周期等。
质量检测报表则针对产品质量进行汇总，包括合格率、不良品数量、质量问题分析等。
通过对轮胎生产车间报表的分析，管理者可以发现生产过程中的问题，如生产效率低下、原材料消耗过大、质量问题严重等。
针对这些问题，管理者可以采取相应的措施，如提高生产效率、降低原材料消耗、加强质量管理等。
同时，通过对报表数据的长期跟踪和分析，管理者还可以发现生产过程中的规律和趋势，为生产决策提供有力支持。
总之，轮胎生产车间报表对于管理者来说具有重要的参考价值。