IT项目管理PMP练习题目答案
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但总会苦一阵子。
1、项目经理主持一个项目，包含来自客户、供货商以及供应商分包商的各方资源。
在项目运行时间客户通知项目经理，出于削减成本目的，其中一些分配给供货商的任务应重新分配给客户自身。
项目经理接下来应该怎么做？A.请求管理层的帮助B.参考变更管理计划C.参考作为采购管理计划组成部分的合同D.按照要求改变任务分配正确答案：B答案解析：答案：B。
关于项目的自制外购决策发生变化，属于采购方面的变更，应该遵循整体变更控制流程。
选项C,合同记录了变更的条款和要求，但不涉及变更的管理。
2、客户已经接受了项目设计，但后来又要求进行范围变更，项目经理最好怎么做？（）A.召开团队会议，讨论变更对成本和进度的影响B.请客户推迟变更C.如果非常重要就马上变更，不用理会进度和成本D.评估对进度和成本的影响，并在实施前征得批准正确答案：D答案解析：A.这个选项不错，但没有D选项全面。
B.这违反了变更宜早不宜晚的原则。
C.这是错误的做法，越是重要的变更，越需要全面的评估。
D.正确答案。
先评估，再提交审批。
考点与答题技巧：项目变更管理：全面评价变更的影响，经过既定的审批流程。
3、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（ ）A.将变更提交给变更控制委员会批准B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C.审查并分析客户的变更请求D.发出一份回馈建议供客户考虑正确答案：C答案解析：答案：C。
客户要求延长项目增加范围，属于项目的变更，应该提交正式变更请求并经项目经理评估、分析之后提交变更控制委员会进行审批，遵循整体变更控制程序。
选项A是选项C之后的行动。
选项D可用于结束项目阶段时发生变更的情形。
4、以下哪一项是风险管理中纠正措施的例子？A.进行风险审计。
B.进行偏差和趋势分析。
C.执行应急计划。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。
1、次生风险是（)A.一个风险引起的另一个风险B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险C.不太重要的风险D.非紧急发生的风险2、 一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。
交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动C.提高对风险识别、减轻和应急的关注D.获得发起人对延长项目工期的批准3、一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？A.项目不能实现目标B.项目会遇到很多困难C.项目没有资源可以利用D.项目经理没有书面任职说明4、你的项目管理团队包，括两个外聘的顾问;分别来自不同的公司，他们各自的工作作风都很独特。
你发现他们两人之间的冲突已经拖延了项目进展。
团队建设在某个阶段持续时间的长短取决于所有下列各项，除了：A.团队的个性B.团队规模C.团队领导力D.团队活力5、你在评估项目工作包的风险水平，有四个团队分别做出了估算，假设估算范围的限值是均值的±3西格玛。
下述哪一项估算的风险是最小的？A.30天，正负5天B.22~30天C.最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天。
D.大约28天6、关于冲突的现代看法是_。
A.冲突是不好的B.冲突是麻烦制造者引起的C.冲突常常是有益的D.冲突是应该避免的7、A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了该报价.并要求A公司执行。
A公司的下一步行动是：A.组建项目团队和主题专家B.创建工作分解结构C.准备项目的高级范围D.进行根本效益分析8、在项目执行阶段,项目经理发现了一个对成本和时间有消极影响的风险。
项目目标可能会受到影响。
项目经理首先应该执行下列哪一项工作？A.执行风险重新评估B.实施应急计划C.核实范围D.向变更控制委员会提交变更请求9、《项目管理知识体系指南》（第5版）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而( )。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
1、在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%“。
对方是在采用哪种谈判策略？（）A.撤退B.既成事实C.公平合理D.拖延2、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。
项目经理接下来应该怎么做？A.向管理层沟诵问题B.探讨问题的不同解决方案C.创建变更请求D.记录并量化风险，并与干系人沟通3、在项目执行过程中发生了问题，项目经理想找到根本原因，使用下列哪个工具？A.控制图B.帕累托图C.散点图D.因果图4、公司通常花费大量的时间处理采购问题，包括编制采购文件和组织投标人会议。
最近公司决定从商业的角度考虑转换成非竞争采购形式，他们会采用下列哪项？A.唯一供应商B.合格卖方清单C.评估标准D.筛选系统5、以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（ ）A.项目范围B.范围蔓延C.产品范围D.假设条件6、下列哪项不是项目经理的责任?A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明7、项目经理从团队成员那里得到了活动工期估值，为了完成进度计划，他需要：A.变更请求B.进度变更控制系统C.推荐的纠正措施D.预留时间8、下列哪个选项不是良好项目进度规划的主要条件？〃A.消减成本并减少时间。
B.减少决策制定所需的时间。
C.减少空闲时间。
D.建立更好的解决困难程序。
9、可交付成果必须具备的特性、功能和特征属于下列哪类需求？（ ）A.业务需求B.干系人需求C.解决方案需求D.项目需求10、项目的某一重要干系人非常关注某个已批准的变更请求是否得到了妥善实施，项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求？（）A.审查已批准的变更请求B.检查C.质量审计D.成本效益分析11、在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为（）A.实际的成本支出数可能是不正确的B.计划的成本支出数可能是不合理的C.没有考虑实际完成的实体工作量D.这两者往往覆盖不同的时间段12、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准．项目经理的首要任务是什么？A.评审项目的变更管理流程B.在变更日志中更新变更请求状态C.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估D.确定变更所需的工作13、在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是_。
IT项目管理PMP练习题目答案
——经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
1、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？ A.805 000 美元 B.815 000 美元 C.820 000 美元 D.825 000 美元
正确答案：A 答案解析：管理储备不是项目成本基准的一部分,但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。管理储备+成本绩效基 准=总资金需求(也称总预算)。
18、一种用于确定不同的因素对特定变量的影响的统计方法，被称为_。 A.实验设计 B.基准分析 C.因素的可变性 D.国际标准化组织
正确答案：A 答案解析：答案：A。参见《PMBOK®指南》第五版8. 1. 2. 5，实验设计的定义。实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别 哪些因素会对正在开发的流程或正在生产的产品的特定变量产生影响。应在规划质量管理过程中使用DOE，来确定测试的类别 、数量，以及这些测试对质量成本的影响。
2、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。 A.从事项目的行政管理工作 B.密切关注项目的风险和资源配置 C.统一协调各项目之间的沟通管理 D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告
正确答案：C 答案解析：A.这是项目经理的职责。B.这是项目经理的职责。C.正确答案。项目管理办公室有责任协调各项目之间的沟通管 理。D.这是项目经理的职责。参见：PMBOK®指南第11页。考点与答题技巧：项目管理办公室的职能。
正确答案：A 答案解析：A。已经识别风险，并有应对措施，所以实施该方案。
26、制订进度计划时考虑各种各样的因素，如推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如罢 工或许可证申请流程变化等）找出结果，你在用 ( )工具。 A.蒙特卡洛分析 B.假设分析 C.假设情景分析 D.假设和评估
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——把汗水变成珍珠，把梦想变成现实!1、在项目早期，若你觉得很难评价风险对成本的确切影响，你应基于什么来评估？A.定量的B.数字的C.定性的D.经济的正确答案：C答案解析：答案：C。
假如你无法确定某事件对成本的确切影响，就使用定性评估分析，例如高、中、低等。
2、下列陈述最正确的是：A.历史记录通常对未来项目没有多大价值，因为每个项目是独特的，而且技术也不断的进步。
B.今天的项目将会使用良好的自动化的项目管理信息系统。
C.如果项目团队没有完成经验教训总结，项目就不能说它完成了。
D.一个好的项目经理会尽他/她最大努力保证没有变更蔓延到项目中去。
正确答案：C答案解析：选C.A，压根儿就不对。
B、没有自动化的工具，也可以管理项目，所以也不对。
D、好的项目经理应该尽最大努力保证项目变更都走变更控制流程4.5。
C、对了，强调了PMBOK对经验教训/组织过程资产的重视。
3、总体分布的百分之多少位于均值一个西格玛之内？A.68.3%B.99.9%C.95.5%D.99.7%正确答案：A答案解析：答案：A。
需要记住一个西格玛，是正态分布均值两侧占68.26%偏差；两个占95.5%；三个占99.7%。
4、项目经理收到一份趋势报吿，他的反应是，先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。
这个报告显示了什么？A.与上个报告周期比较的趋势报告B.成本绩效指数（CPI)是0.8，进度绩效指数（SPI)是1.2C.实际成本低于计划值，进度比计划慢D.进度绩效指数（SPI)是1.3，完工估算(EAC)比计划值更大正确答案：C答案解析：解析：本题考点：监控过程。
根据题干的信息査看哪个选项表明工作没有完成，A没有回答题干的何题，B和D与题干播述不符。
5、项目经理执行一个项目收尾，这个项目是在矩阵型组织中开展的，项目的绩效由谁来做?A.职能经理B.项目经理C.职能经理和项目经理D.PMO正确答案：C答案解析：团队成员的个人绩效评价由团队成员的职能经理评价，团队成员在本项目上的绩效由项目经理评价。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——树苗如果因为怕痛而拒绝修剪，那就永远不会成材。
1、次生风险是（)A.一个风险引起的另一个风险B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险C.不太重要的风险D.非紧急发生的风险正确答案：B答案解析：A.这个说法不够严谨。
B,正确答案…C.次生风险不一定不重要。
D.次生风险与是否紧急发生没有直接关系。
参见：PMBOK®指南第348页。
考点与答题技巧：次生风险。
2、 一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。
交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动C.提高对风险识别、减轻和应急的关注D.获得发起人对延长项目工期的批准正确答案：A答案解析： 政府或行业标准反映了项目部件必须遵守的事业环境因素，项目经理必须考虑。
3、一个刚入职的新项目经理被任命接管一个项目，但发起人不肯在项目的章程上签字，问不签章程有什么危害？A.项目不能实现目标B.项目会遇到很多困难C.项目没有资源可以利用D.项目经理没有书面任职说明正确答案：D答案解析：参考答案：D解析：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第71页。
4、你的项目管理团队包，括两个外聘的顾问;分别来自不同的公司，他们各自的工作作风都很独特。
你发现他们两人之间的冲突已经拖延了项目进展。
团队建设在某个阶段持续时间的长短取决于所有下列各项，除了：A.团队的个性B.团队规模C.团队领导力D.团队活力正确答案：A答案解析：团队建设在某个阶段持续时间的长短，取决于团队活力、团队规模和团队领导力。
项目经理应该对团队活力有较好的理解，以便有效地带领团队经历所有阶段5、你在评估项目工作包的风险水平，有四个团队分别做出了估算，假设估算范围的限值是均值的±3西格玛。
IT项目管理PMP练习题目答案
IT项目管理PMP练习题目答案PMP练习题答案解析版——只要能收获甜蜜，荆棘丛中也会有蜜蜂忙碌的身影。
1、项目落后于进度，并超出预算。
问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件，在设计中添加了功能。
下列哪一项可以预防该问题？A.沟通计划B.风险管理计划C.项目管理计划D.变更控制系统正确答案：D答案解析：D。
变更应该通过变更控制系统遵循变更流程。
2、作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。
你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。
下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题?（）A.因果图B.帕累托图C.散点图D.控制图正确答案：D答案解析：A.因果图用于直观地显示各种因素如何与问题相联系，不能连续监控生产过程。
B.帕累托图用于找出产生质量问题的关键原因，不能连续监控生产过程。
C.散点图显示两个变量之间的关系，只能针对两变量。
D.正确答案。
控制图用来确定一个过程是否稳定。
一旦发现不稳定，就应该立即着手调查。
参见：PMBOK?指南第238页。
考点与答题技巧：监控过程组，控制质量过程的工具：控制图。
3、资源直方图显示了_。
A.职责分配状况B.工作包所需要的资源使用情况C.从时间角度看所期望的资源使用情况D.资源分解结构正确答案：C答案解析：答案：C。
参见《PMBOK?指南》第五版图9-6资源直方图是考虑了时间因素的资源利用图。
4、项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。
那么接下来项目经理应怎么做呢？A.与职能经理协商，为项目分配资源B.与确定的资源协商让其加入项目C.立即将资源需求上报给项目发起人D.将能力需求更新到风险管理日志中正确答案：A答案解析：A。
在平衡矩阵组织，资源确定以后，需要和职能经理谈判获得相应的资源。
5、你刚得知你团队有一个成员没有获得适当的培训来完成分配给他的项目活动。
你如何处理这个情况？A.用更合格的人员替换这个团队成员B.要求职能经理提供适当培训并支付培训费用C.根据该资源减少的效能来修订进度表D.在项目剩余期间给这个资源提供指导正确答案：D答案解析：解析：本题考点：执行过程。
IT项目管理PMP练习题目答案
IT项目管理PMP练习题目答案PMP练习题答案解析版——精神成就事业，态度决定一切。
1、一个商业产品原型明显落后于进度六个星期，项目发起人邀请了一名顾问来确定其产生的影响。
顾问确定项目延误六个星期是由一个问题导致的，而早在两个月前，项目经理和团队就已经注意到这个问题，并一直在努力解决。
对于项目发起人和项目经理之间的这种沟通错误问题。
项目发起人查阅下列哪个报告就可以避免？A.特别分析报告B.例行活动报告C.例外事项报告D.可交付成果报告正确答案：C答案解析：学员提问：B不对么？这个题目的答案是C。
例外报告。
请参考本书第一章“扩展概念”中关于例外管理的解释2、如果不完全知道单个项目部分的需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助？A.专家判断B.替代分析C.自下而上估算D.公布的估算数据正确答案：A答案解析：经常需要利用专家判断，来评价估算活动资源有关的输入。
具有资源规划与估算专业知识的任何小组或个人，部可以提供这种专家判断。
3、一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。
为了借鉴以前项目的经验，他应该先査看哪份文件？A.项目章程B.项目管理计划C.历史信息D.合同正确答案：C答案解析：参考答案：C解析：历史信息是指以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第540页。
4、下列选项中，_不是项目风险评估的因素。
A.风险事件B.风险概率C.损失量D.保险费正确答案：C答案解析：答案：C。
参见《PMBOK?指南》第五版11.5.2.1。
采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供应商都是减轻风险的例子。
5、将实际项目绩效与计划或预期绩效对比的是：A.控制图B.质量报告C.实现值D.范围确认正确答案：C答案解析：实现值即挣值。
6、以下哪一项是干系人对项目的准确定义？（）A.包含项目利益结果B.提供项目财政支持C.具有项目合同契约D.涉及任一项目的完成情况正确答案：A答案解析：考点“干系人定义”。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——盆景秀木正因为被人溺爱，才破灭了成为栋梁之材的梦。
1、—个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。
该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另外一个项目上工作。
项目经理应该使用什么技术？A.招募B.事先分派C.谈判D.虚拟化2、4位团队成员就某个问題不能达成一致，但这个问题必须马上解决，项目经理将怎么样来解决冲突？A.撤退B.强迫C.减轻D.缓和3、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行．但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目__A.将项目计划分发给项目团队和干系人B.将项目进度表分发给项目团队和干系人C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态4、下列关于项目可交付成果的陈述哪一个正确？A.他们将在全部工作确定后确定B.他们在项目计划编制阶段描述并随时间推移加以完善C.他们在项目开始时根据项目干系人的输入而确定D.他们由项目发起人决定5、项目团队可能面对积极和消极风险。
下列哪种策略可以被用来处理这两种风险类型？（）。
A.转移B.接受C.分享D.减轻6、包装之后产品的平均重量为8盎司，标准差为0.5盎司，抽样在7.5与8之间的百分比为多少？A.31.74B.34.13C.68.26D.95.467、实施质量保证过程的输人包括（）A.工作绩效报告B.工作绩效信息C.质量控制测量结果D.质量核对单8、项目阶段结束时，项目经理完成了阶段可交付成果，但是未通过客户的验收，项目经理接下来应该做什么？A.进人收尾过程B.向管理层报告情况C.记录未验收原因，提出变更请求给CCB审査D.进行缺陷补救9、下列哪一种情况会妨碍项目收尾？A.运营支持不完备B.项目管理办公室未批准沟通计划C.项目已被取消D.客户部批准所有约定的可交付结果10、在项目的质量过程中，项目经理认识到可以在不影响成本或进度的情况下以更好的方法提供可交付成果。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——玉不琢不成器，人不学不成才1、在状态会议上，项目经理注意到项目超出预算。
项目经理觉得应该早点发现这个问题。
什么才能有助于提前发现这种情况？A.使用德尔菲技术，专门识别与成本有关的风险B.项目开始之前，编制一份定义明确的项目章程C.在监控流程中使用成本管理计划D.定期计算进度偏差2、计算完工估算（EAC ）的一个常用的方法是把项目完工预算(BAC)A.除以进度绩效指数B.乘以进度绩效指数C.乘以成本绩效D.除以成本绩效指数3、项目已经完成三分之二工期,项目组会议毫无成果，冲突频发且项目组成员的工作相互重复。
项目经理应采取何种措施解决上述问题？A.上报高级管理层，获取更多项目成员B.更改项目计划C.开展团队建设D.识别风险4、某项目经理正在编制风险应对计划，但是，每当他对一个风险提出应对建议时，另一个风险就会由此而被识别。
下列哪项是项目经理该做的事？A.确保更好地理解项目工作B.记录新风险并继续规划风险应对C.花更多的时间来确保风险应对措施是清晰定义的D.由于遗漏了风险，因此让更多人参与风险识别5、项目经理感觉到项目会议的成效很差。
与会者都没有做好准备，无法遵照会议议程。
项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？（ ）A.首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备B.编写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录C.在下一次会议开始时讨论做好会议的重要性D.召开较少但更为重要的会议6、作为项目经理，你建议你的两个工程师通过妥协来解决一个技术分歧。
这是_的例子。
A.双输的局面B.双贏的局面C.参与式管理风格D.有效的问题解决7、你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。
虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要处理大量技术文档和复杂的编程工作。
最初你进入到这个项目以后给你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长，你不得不在周末和夜晚加班工作。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——盆景秀木正因为被人溺爱，才破灭了成为栋梁之材的梦。
1、—个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。
该资源目前隶属于职能经理，并被分配到另外一个项目上工作。
项目经理应该使用什么技术？A.招募B.事先分派C.谈判D.虚拟化正确答案：C答案解析：参考答案：C解析：在许多项目中，通过谈判完成人员分派。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第270页。
2、4位团队成员就某个问題不能达成一致，但这个问题必须马上解决，项目经理将怎么样来解决冲突？A.撤退B.强迫C.减轻D.缓和正确答案：B答案解析：参考答案：B解析：强迫通常利用权力来强行解决紧急问题。
参见《项目管理知识体系指南》第5 版第283页。
3、在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行．但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目__A.将项目计划分发给项目团队和干系人B.将项目进度表分发给项目团队和干系人C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态正确答案：C答案解析：C 批准项目后，项目经理要召开启动大会，会议参加人员要包括项目团队人员和相关干系人。
4、下列关于项目可交付成果的陈述哪一个正确？A.他们将在全部工作确定后确定B.他们在项目计划编制阶段描述并随时间推移加以完善C.他们在项目开始时根据项目干系人的输入而确定D.他们由项目发起人决定正确答案：B答案解析：B.可交付成果也是在对工作的渐进明细中完整。
5、项目团队可能面对积极和消极风险。
下列哪种策略可以被用来处理这两种风险类型？（）。
A.转移B.接受C.分享D.减轻正确答案：B答案解析：答案：B。
题干考察积极风险和消极风险都有的应对策略，接受的策略，详见PMBOK Guide11.5.2规划风险应对过程。
6、包装之后产品的平均重量为8盎司，标准差为0.5盎司，抽样在7.5与8之间的百分比为多少？A.31.74B.34.13C.68.26D.95.46正确答案：B答案解析：学员提问：这是不是又是考西格玛的？怎么计算？选择B，参见题图。
IT项目管理PMP练习题目答案
IT项目管理PMP练习题目答案PMP练习题答案解析版——你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦1、在风险已识别后，进行了定性分析、定量分析，并制定了风险应对计划，项目经理下一步的工作是：A.审查风险应对措施B.应对计划C.控制风险D.残余风险正确答案：C答案解析：风险管理的过程包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
2、已经识别到一个可能性很髙的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源。
这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。
在项目后期，一名关键资源突然辞职。
项目经理接下来应该怎么做？A.确定是否发生风险B.将工作重新分配给其他团队成员C.立即联系咨询公司的资源D.减少该专家负责的可交付成果范围正确答案：C答案解析：参考答案：C解析：根据题干，已知风险已经发生，实施潜在的风险应对措施。
3、在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（）A.质量和范围B.资源和风险C.进度和预算D.以上都是正确答案：D答案解析：A.项目存在三重制约，而A、B、C三项构成了项目的新三重制约。
这些都是必须考虑和平衡的要素。
B.同上。
C.同上。
D.正确答案。
同上。
参见：PMBOK?指南第6页。
考点与答题技巧：项目新三重制约。
注意：广义的新三重制约有两个说法。
一个是范围、时间、成本、质量、资源、风险；另一个是范围、时间、成本、质量、干系人需求、风险。
4、下列哪项是控制风险过程的输出？( )A.工作绩效数据B.工作绩效报告C.工作绩效信息D.干系人登记册正确答案：C答案解析：A.工作绩效数据是控制风险过程的输人之一。
B.工作绩效报告是控制风险过程的输入之一。
C.正确答案。
工作绩效信息是控制风险过程的输出。
D.干系人登记册是规划风险管理过程的输人之一。
参见：PMBOK?指南第353页。
考点与答题技巧：控制风险过程的输出。
5、WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——经过大海的一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。
1、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是？A.805 000 美元B.815 000 美元C.820 000 美元D.825 000 美元2、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。
A.从事项目的行政管理工作B.密切关注项目的风险和资源配置C.统一协调各项目之间的沟通管理D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告3、使用矩阵式组织结构对项目团队实现项目目标可能有哪些帮助？A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于顼目D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求4、项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（ ）。
A.增加B.减少C.保持不变D.被隐藏5、在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（）A.质量和范围B.资源和风险C.进度和预算D.以上都是6、项目的一部分外包给国外的一个供应商，供应商的员工下周将举行罢工，得到这个消息项目经理要处理,这时候他应该做什么？A.创建变更请求，更改进度基准B.更新风险登记册C.直接更改进度计划以应对罢工D.要求供应商按进度要求完成7、 一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的。
交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动C.提高对风险识别、减轻和应急的关注D.获得发起人对延长项目工期的批准8、通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径的方法可以使需求更加明确，该方法叫（）。
IT项目管理PMP练习题目答案
IT项目管理PMP练习题目答案PMP练习题——人生在勤，不索何获1、下列哪个文件有助于管理干系人对项目的期望？（）A.范围管理计划B.需求文件C.項目范围说明书D.工作分解结构2、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。
为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。
你下一步要怎么做?A.印发时事通信B.创造一种关于这个项目的神秘感C.建立一个“作战室”D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针3、在一个软件项目中,一项外部变更请求获得批准，并正在执行。
这包含了新的工作包以及额外的完工资金。
这些资金将被记录在哪一份(哪些)项目文件中？A.在成本基准和批准的变更请求中B.在批准的变更请求和变更管理计划中C.在应急储备金中D.在成本绩效指数和完工预算中4、需求文件是以下哪项的输入：A.指导与管理项目工作和实施整体变更控制B.控制范围和确认范围C.制定项目管理计划和制定项目章程D.制定项目管理计划和制定进度表5、在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。
项目经理应优先处理哪些重点？（）A.了解项目目标和项目范围B.获得管理委员会的认可C.确认项目团队成员的分配D.计划召开项目启动会议6、你是一个新的项目经理，此前从未管理过项目你被要求规划新的项目。
你被要求规划新的项目。
在这个情况下，最好依赖什么来进行规划以提高你成功的概率？A.你的直觉和培训B.干系人分析C.历史资料D.配置管理7、你是一位项目经理，刚刚从一位离职的项目经理手中接管一个项目。
前任项目经理告诉你，项目进度在计划时间内，因为他不断的督促团队成员执行任务。
作为项目经理，你首先应该怎么做?A.检查风险状况。
B.检查成本绩效。
C.确定一项管理策略。
D.告诉团队成员你项目的目标。
8、项目的实际成本为2 000美元，挣值为2 100美元，计划价值为2400美元，下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV)和成本偏差(CV) ?（）A.SV=300 美元，CV=-100 美元B.SV=-300 美元，CV=100 美元C.SV=300 美元，CV=100 美元D.SV=-300 美元，CV=-100 美元9、项目的工期进展到了一半，实际成本7.5万美元，总预算成本10万美元，项目完成了60%的工作，未来将持续这样的绩效，当前的完工尚需估算是_______。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
1、管理储备是针对项目未知风险的，由谁来支配？A.管理层B.项目经理C.职能经理D.财务部门正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：项目经理支配应急储备，管理层支配管理储备。
参见PMBOK指南第5版第206页。
2、一个项目已经启动．项目经理正在制定质量管理计划．质量管理计划与下列哪—项有关？A.包含质量核对表B.描述在项目中是如何执行质量控制的C.确定定性和定量参数D.包含帕累托图正确答案：B答案解析：B P2413、某项目的CPI和SPI均小于1，应用额外资源后，项目赶上了进度。
现在的新状态如何？A.SPI和CPI变为大于1B.SPI等于1，避免了费用超支C.项目费用超支，SPI等于1D.项目费用未超支，SPI小于1正确答案：C答案解析：项目的CPI和SPI均小于1，说明项目的进度滞后，成本超支。
赶工需要针对关键路径上的活动增加资源，往往导致成本增加，所以CPI小于1，SPI等于1。
4、下列哪项是资金限制平衡的作用? ( ）A.按已知的资金限制调整资金支出计划B.在人力资源需求与人力资源供给之间取得平衡C.增加资金投入，满足项目的资金支出需要D.增加投人的资源以达到压缩工期的目的正确答案：A答案解析：A.正确答案。
资金限制平衡是在既定的资金限制下,确保项目各阶段、各部位和整个项目都有足够的资金。
B.这是资源平衡的作用。
C.这与资金限制平衡无关。
D.这是赶工的作用。
参见：PMBOK®指南第212页。
5、参数估算的准确度取决于（）A.活动的相似度和估算人员的专业程度和经验B.参数模型的成熟度和基础数据的可靠性C.单个活动或工作包的规模和复杂程度D.实际分布和假定分布的契合度正确答案：B答案解析：A.这是类比估算的准确度基础。
B.正确答案。
参数估算需要用模型来模拟实际项目情况。
C.这是自下而上估算的准确度基础。
D.这是三点估算的准确度基础。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——你可以胜利，也可以失败，但你不能屈服。
1、—名团队成员对另一同事怀有敌意，之前釆用的冲突解决方案无法消除这种敌意。
项目经理应该怎么做？A.执行基本规则B.组织一次团队建设活动C.尽早在私下里直接解决冲突D.执行纪律处分解决冲突正确答案：D答案解析：怀有敌意是不允许的，对于无法消除故意的行为必须执行纪律处分解决冲突。
2、以下哪项是识别风险的工具与技术？A.信息收集技术B.风险登记册C.风险概率与影响评估D.活动成本估算正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：识别风险”过程的定义，参见《项目管理知识体系指南》第5版第324页。
3、为两个甚至更多项目而开展的工作，其成本无法直接计人某个项目，就只有用某种方法分摊到相关项目中。
这种成本是（ )A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本正确答案：D答案解析：A.与题干无关。
固定成本是不随产量的变化而变化的成本。
B．与题干无关。
可变成本是随产量的变化而变化的成本。
C.直接成本是可直接计入项目的成本，通常是为某个项目专门发生的成本。
D.正确答案。
间接成本是不能直接计人某个项目，需要在多个项目之间分摊的成本。
典型的间接成本是项目执行组织的总部管理费。
参见：解读第139页。
考点与答题技巧：直接成本与间接成本。
4、责任分配矩阵具有以下作用，除了（）。
A.反映与每个人有关的所有活动B.反映与每个活动有关的所有人C.为每个工作指定唯一责任点D.使每个人都只负责一项工作正确答案：D答案解析：考点“人力规划工具——责任分配矩阵”。
5、—个新软件产品的构建阶段将近完工，接下来是测试和实施阶段，项目比进度计划提前两周。
在进入下个阶段之前，项目经理最关注的是什么？A.确认范围B.控制质量C.创建绩效报告D.控制成本正确答案：A答案解析：答案：A。
确认范围过程是客户接受可交付成果，没有客户的正式验收，不能进人下一个项目阶段。
6、项目团队开始为一个实施项目计划活动。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题答案解析版——长得漂亮，不如活的漂亮。
1、 由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内,该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？A.处于高级管理职位并支持该项目的人B.—位能干并对委托人有较大影响的项目经理C.需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D.买方负责监督项目执行的一线经理正确答案：A答案解析： 只能由高层经理介人才行，可以理解为发起人的支持，项目发起人解决项目经理能力范围之外的事情。
2、6.—个大型项目可对城市产生影响，某项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反馈，某些人对项目预期结果感到满意，而其他人的意见相反并且告知如果不更改项目范围将会诉诸法律。
这是由于项目经理事前未采取哪些行动？A.利害关系者分析B.沟通需求分析C.风险分析D.偏差分析正确答案：A答案解析：答案：A.干系人对于项目可交付成果持不同意见，这是由于在项目规划过程未让干系人尽早参与，也是识别干系人过程中干系人分析的结果存在问题。
选项B，沟通需求分析是确定沟通渠道，制订详细的沟通管理计划。
3、从进度模型的进度网络分析得出的被关键千系人批准的进度表是：A.WBSB.进度基准C.进度管理计划D.编码结构正确答案：B答案解析：进度基准是从进度网络分析中得到的一种被关键干系人认可的特殊版本的项目进度计划。
4、采购工作说明书是哪个过程的输出？A.实施采购B.控制采购C.规划采购管理D.结束采购正确答案：C答案解析：答案：C。
5、买方招标文件要求指定对方的PM必须是PMP，另外买方以100万元为标杆以便对卖方报价进行比较，这是采用了哪个技术？( )A.筛选系统和独立估算B.筛选系统和总价合同C.加权系统和独立估算D.加权系统和总价合同正确答案：A答案解析：答案A，考点“12.2实施采购工具——独立估算”。
具体为以下内容。
(1)筛选系统：指为一项或多项评估标准建立最低的绩效要求。
(2)加权系统：把定性数据加以量化，以减少个人偏见。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——精神成就事业，态度决定一切。
1、一个商业产品原型明显落后于进度六个星期，项目发起人邀请了一名顾问来确定其产生的影响。
顾问确定项目延误六个星期是由一个问题导致的，而早在两个月前，项目经理和团队就已经注意到这个问题，并一直在努力解决。
对于项目发起人和项目经理之间的这种沟通错误问题。
项目发起人查阅下列哪个报告就可以避免？A.特别分析报告B.例行活动报告C.例外事项报告D.可交付成果报告2、如果不完全知道单个项目部分的需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助？A.专家判断B.替代分析C.自下而上估算D.公布的估算数据3、一个项目经理刚接手一个新项目，该项目和他以前做过的一个项目类似。
为了借鉴以前项目的经验，他应该先査看哪份文件？A.项目章程B.项目管理计划C.历史信息D.合同4、下列选项中，_不是项目风险评估的因素。
A.风险事件B.风险概率C.损失量D.保险费5、将实际项目绩效与计划或预期绩效对比的是：A.控制图B.质量报告C.实现值D.范围确认6、以下哪一项是干系人对项目的准确定义？（）A.包含项目利益结果B.提供项目财政支持C.具有项目合同契约D.涉及任一项目的完成情况7、目前项目团队在做很多范围之外的工作，成本超支，进度落后，这是因为一个文件没做好，这个文件还对团队成员的行为有规范作用，也是以后合同的基础。
这是哪个文件？A.工作说明书B.项目章程C.沟通管理计划D.风险管理计划8、项目客户告诉项目经理，他已没有资金支付项目了。
项目经理首先应该做什么？A.将更多项目工作移到进度计划后期，让顾客有时间取得资金B.进人项目收尾C.停止工作D.遣散部分项目团队成员9、项目团队已经完成了项目产品，顾客已接受了完成的项目范围，但是，项目管理办公室要求做的吸取经验教训工作还没有完成，项目处于什么状态？A.该项目没有完成，直到所有项目和产品项交付成果完成了和被接受时，项目才算完成B.该项目还没有完成，因为需要重做计划C.该项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果D.该项目完成了，因为为该项目达到了预定日期10、你是项目经理，所有的交付成果都符合进度和预算。
IT项目管理PMP练习题目答案
PMP练习题——长得漂亮，不如活的漂亮。
1、 由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内,该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？A.处于高级管理职位并支持该项目的人B.—位能干并对委托人有较大影响的项目经理C.需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D.买方负责监督项目执行的一线经理2、6.—个大型项目可对城市产生影响，某项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反馈，某些人对项目预期结果感到满意，而其他人的意见相反并且告知如果不更改项目范围将会诉诸法律。
这是由于项目经理事前未采取哪些行动？A.利害关系者分析B.沟通需求分析C.风险分析D.偏差分析3、从进度模型的进度网络分析得出的被关键千系人批准的进度表是：A.WBSB.进度基准C.进度管理计划D.编码结构4、采购工作说明书是哪个过程的输出？A.实施采购B.控制采购C.规划采购管理D.结束采购5、买方招标文件要求指定对方的PM必须是PMP，另外买方以100万元为标杆以便对卖方报价进行比较，这是采用了哪个技术？( )A.筛选系统和独立估算B.筛选系统和总价合同C.加权系统和独立估算D.加权系统和总价合同6、 项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日期之前解决这些问题。
下列哪一个干系人应做出部署、不部署的决定？A.供应商B.员工代表C.项目管理办公室D.发起人7、项目团队正在讨论。
幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。
团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完成一工作包还是外包给其他人。
他们现在肯定是在采购过程的哪个阶段?A.管理采购B.规划采购C.实施采购D.结束采购8、何时应更新人力资源计划？A.项目全过程，特别是项目工作被变更时B.在准备WBS时很有用C.在监测项目偏差时很有用D.包括了批准的范围变更9、项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMP练习题——穷则思变，差则思勤!1、你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由（ ）来发布。
A.买方的高级管理层B.买方的项目团队C.买方的采购管理员D.项目发起人2、项目团队中A员工和B员工冲突严重，影响团队士气，项目经理釆用哪种方法解决冲突才能“双赢” ?A.双输B.安抚C.强制D.合作3、当新进公司的发起人B替代发起人A时，项目已接近完工。
项目经理首先应该怎么做？A.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变B.根据发起人A的目标完成项目C.开始变更控制程序D.更新干系人登记册4、三位专家对项目的工期提出了各自的预测结果，分别为7天、8天、15天。
根据PERT法，预计工期为多少?A.7天B.9天C.10天D.12天5、制造预期产品原型并提供给项目干系人进行试验，当项目经理获得反馈后可完成下列哪项？A.需求文件B.项目管理计划C.项目章程D.项目文件6、你是一个与政府签约的大型项目的项目经理，这个为期两年、投资数百万美元的项目是在6个月前签约的。
你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加管理变更程序的制定，但现在你陷入了应付来自发起人和组织内人员提出的变更之中。
通常谁负责正式审核对项目合同的主要变更？A.变更控制委员会B.釆购部门C.项目经理D.高级管理层7、项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中德最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的完整描述8、你所负责的项目上，团队成员需要在每周一上午12点之前提交上周的工作情况报告。
你打算把提交报告的时间提前到周一上午10点。
你打算用什么方式通知团队成员这一变更？（）A.正式口头沟通B.正式书面沟通C.非正式口头沟通D.非正式书面沟通9、您正在对项目新产品执行质量控制和质量保证工作，希望在生产层面和客户层面均能避免产品返工成本。
为了降低质量成本，您对质量团队有何期望？A.建立质量控制程序B.制定质量计划C.确认并消除造成产品性能不良的原因D.实施质量审计10、在供方选择期间，你收集远低于预计成本估算值的所有报价，除了（），下列可能是其原因。
A.SOW不够充分B.投标人误解SOWC.投标人未能完全满足SOW的要求D.可以省更多钱11、在一个弱矩阵型组织中，职能经理通常负责A.监督人员工作绩效B.批准项目进度变更C.监督项目团队成员的可交付成果D.影响团队成员的变更12、一个主进度计划由于管理汇报而延迟了。
项目经理必须收集什么信息以完成这个进度？A.主要活动的日期。
B.主要的里程碑。
C.摘要级别的任务描述。
.D.以上全部。
13、项目完工百分比PC=60%，BAC=10000美元，AC=7500美元，如果保持目前的项目状况，请问ETC是多少？A.2000 美元B.5000 美元C.75O0 美元D.9166美元14、如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，应当首先怎么做？（）A.向髙级管理层汇报B.中止项目C.调整项目目标来适应组织战略D.尽早记录并确认冲突情况15、建筑项目的CPI是0.8，AC是400，PV是300，EV是多少？A.320B.400C.无法确定D.30016、团队建设的过程中，项目团队成员解决问题并相互依存，而且有成就感与协作精神，团队正处于什么阶段？A.震荡B.形成C.规范D.成熟17、你作为一名项目经理最近加入ABC公司。
即将离职的项目经理提到，他面临几个新变更请求的问题。
客户与项目团队又在同一个办公室工作，他们相互直接沟通，有时客户会非正式地要求项目团队对项目产品做变更。
如果变更较小，项目团队成员通常同意变更。
项目经理发现很难确定活动的优先级，并确保按进度完成任务。
这个项目有50个团队成员，团队中有些成员对该做的工作表示不满。
你在这个项目的首要事情是什么？A.创建一个详细的项目范围说明书B.使项目目标和组织目标保持一致C.制定项目变更控制程序D.召集所有干系人开会，以确定和解决任何突出的问题18、某个正在执行阶段的项目完工预算为300美元。
在某特定时间点，实际成本达到125美元，计划价值为110美元，挣值是13 0美元。
从这些信息中，项目经理可以得出什么结论？（ ）。
A.项目提前于进度B.完工预算将增加C.项目落后于进度D.完工预算将减少19、在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定将如何达到这些标准？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段20、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线。
在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？A.风险登记册B.工作分解结构C.项目进度表D.风险分解结构21、在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在城市机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。
根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。
在这种情况下，买方最好（）A.允许卖方推迟项目完工时间B.通知卖方必须按期完工，否则将违约C.从另一个卖方购买同类设备D.要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用22、一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。
这个项目经理必须做的第一件事是（）。
A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中C.建立项目管理团队D.制订项目管理计划23、谁对项目的质量负最终责任？（ ）A.项目工程师B.项目经理C.质量经理D.团队成员24、项目经理希望确定计划采购的服务提供商。
项目经理应该参考下列哪一项?A.广告B.合格卖方名单C.投标人会议D.之前项目的经验教训文件25、某并购项目完成了，进入收尾过程。
发起人已验收了成果，解散了资源，并开始360度评审会。
项目经理应如何处理得到的文件？A.更新项目管理计划，并重新发给团队成员B.将历史记录归档，并报告收尾时发现的情况C.为任何未支付的成本超支准备变更通知D.向团队成员的经理提供一份绩效考核报告26、当项目中途失败终止时，团队成员可做___，来确定和记录项目范围的完成水平。
A.对提交和批准的变更请求进行审查B.从团队相关责任人那里获得项目的状况信息C.巡检、检查和审查D.完成一份项目范围报告并提交给管理层27、下列哪一种情况会妨碍项目收尾？A.运营支持不完备B.项目管理办公室未批准沟通计划C.项目已被取消D.客户不批准所有约定的可交付成果28、有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排三位开发人员而不是两位，虽然这是一种值得考虑的方法，但是在设计阶段，项目团队将会因此而扩大。
这种方法可能会：A.降低生产率B.提高生产率C.降低了质量审计的必要，因此降低了整体的资源成本D.生产量增加的比例会高于资源增加的比例29、使用控制图时，下列哪一种情况可以看作是对某个过程失去控制？A.六个连续的点都落在同一个方向B.—个数据点位于控制上限C.七个连续的点落在平均线的下方D.80%的点在平均线的同一侧30、在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是_。
A.计划评审技术B.蒙特卡洛分析C.线性规划D.并行工程31、下列哪项最好地描述了项目利害关系者介入项目规划时所造成的影响？A.耗时,使得规划过程变慢B.只对内部服务合同有帮助C.通常有助于制定完整、准确的项目计划D.不需要，因为项目利害关系者通常不想介入32、在制订进度和成本管理计划时，你想了解工作分解结构中工作包的详细内容，这时你应该查阅（）A.范围管理计划B.项目范围说明书C.工作分解结构词典D.工作分解结构33、活动A历时为3天，开始于4号星期一早上，活动A有一个后续活动B。
这两个活动之间是完成到开始关系，并有3天的时间滞后量。
活动B历时为4天。
按照项目日历， 星期天为非工作日。
从这些数据可以得到什么？（ ）A.两项活动的总持续时间为8天B.两项活动的总持续时间为10天C.活动B的结束日期为14号D.两项活动的总持续时间为12天34、在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（ ）。
A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差35、在项目状态评审期间，项目经理发现成本绩效指数为0.94,这说明什么？A.已完成的工作成本超支B.项目很有可能会提前完成C.执行的工作比计划更有效率D.进度基准偏差为6%36、项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2．成本绩效指数为0.9．该项目目前是什么状态？A.进度落后，成本未超支B.进度超前，成本超支C.进度超前，成本未超支D.进度落后，成本超支37、一个团队正在与人际问题作斗争。
若要提高团队精神,应该使用哪一种策略？A.建立一个认可和奖励机制，激励各个成员为团队工作B.让团队队员在一个共同办公室集中办公,提高他们作为团队工作的能力C.将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能D.为了说明可被接受的行为，制定规矩38、团队目前士气低落。
团队成员之间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。
团队处于下列哪一个发展阶段？A.解散阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.形成阶段39、贵公司签署合同将在两年内交付一个新产品。
合同釆用了固定价格，并约定延迟交付需支付违约金。
客户提供了性能规格书，且由贵公司估算并制定了进度表和成本估算，并纳入合同谈判。
项目开工所需内部资源的到位时间推迟了3个月。
设计工程师通知您，现有成本更低的替代组件可供使用，但您不确定这会对产品性能造成影响。
您首先应该做什么？A.拒绝变更B.对照合同规定价格，评估部件成本C.对釆用新组件的相关风险加以考虑D.确定成本较低的部件是否会影响项目进度40、组织的商业价值是指：（）。
A.组织在运营中所获得的全部利润B.组织全部有形资产和无形资产价值的总和C.衡量营利性组织成功程度的重要指标D.组织短期的全部价值41、你在与外部项目利害关系者一起工作时将使用的主要的沟通技术是_。
A.问题解决B.谈判C.团队建设D.公关42、下列哪项不是项目整体管理的例子？A.对于产品质量的变更，分别评估其项目范围、成本和进度的影响B.均衡相互冲突的目标和候选方案C.识别、确定、结合、统一与协调各过程及项目管理活动D.综合项目工作和执行组织的日常运作43、—家拥有2万名雇员的公司要更换出人登记系统。
为了确保项目成功执行,必须记录详细的需求。
你将如何处理这项需求？A.尽早让雇员参与其中B.确定目标C.随时监视过程变化D.定期召开绩效会议44、下面哪项不是有效项目目标的特征之一？A.具体的完成日期B.可衡量的C.确定性的相关成本D.与组织战略目标不一致45、某项目是高风险项目，风险管理特别重要。