专业技术人员时间的管理与项目的管理.doc

1.单选题【本题型共30道题】1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A．紧急性和重要性B．紧急性C．重要性D．感兴趣程度2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）A．项目管理理论、方法、手段的科学化B．项目管理的全球化C．项目管理的单一化D．项目管理的专业化3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）A．速读目的B．速读性质C．速读方法D．不用考虑速度结果4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。

A．重要B．专门C．特别D．以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果A．项目的计划B．细节安排C．完成D．项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作A．项目预算范围B．规定范围C．现金流范围D．现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施A．实际发生的费用B．预算费用C．欠款D．合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）：A．丢掉信封B．在日历上注明会议和其他重要时刻C．确定处理文件的时间D．不对信息源头进行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）：A．统一存放纸张B．建立文件夹C．按使用频率存放D．相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A．匿名B．实名C．集中D．无规定11.()，是情商的核心A．了解自我B．管理自我C．自我激励D．识别他人情绪12.___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。

A．项目管理信息系统B．项目评测系统C．项目流程系统D．项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。

项目的目标可以有多个，即()A．目标体系B．目标结构C．目标分析D．目标过程14.项目的实施计划包括()、成本管理计划与风险管理计划等。

A．进度计划和成本预算B．事物分配C．权利分配D．收益分析15.（）是年度计划的检查工具。

A．季度计划B．年度计划C．月计划D．多年计划16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。

A．多个项目B．单个项目C．决策D．管理17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类，A．作业B．项目管理的标准化和规范化C．A和B都是D．A和B都不是18.()是使组织实现其目标的基本条件A．组织结构B．纲要文件C．公司规章D．合理的预算19.下面不属于混乱产生的原因的是（）：A．“筑巢”本性B．作为视觉提示物C．爱因斯坦情结D．混乱可以说明有创造性20.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。

A．项目经理的口头说明B．进度计划C．项目出资人的要求D．用户的意见21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A．保证目标方向的正确性B．确保控制职责不稳定C．对技术和方法进行控制D．控制关键点22.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价A．项目跟踪评价B．项目过程评价C．项目收尾评价D．项目后评价23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()A．项目识别B．项目甄选C．项目准备D．项目考察24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念A．中国B．美国C．日本D．英国25.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的()。

A．结束B．验收C．上报D．监管26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A．可以混乱，自己放的自己能找到就行B．掌握快速阅读的方法和技巧C．有效防止信息泛滥D．在正确的时间做正确的事27.项目人力资源管理包括项目()和管理的各个过程A．人员招聘B．团队组建C．人员调拨D．人员解任28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限A．2B．3C．4D．529.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A．复杂B．一次性C．多重D．专业30.业技术人员的身体管理不包括（）：A．上下班尽量不行骑车B．合理饮食C．周末定期运动D．不吃早餐2.多选题【本题型共10道题】1.项目质量规划中常用的方法有哪些?A．成本效益分析法B．质量标杆法C．流程图法D．试验设计法2.矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——()和()A．业务职能B．项目C．计划任务D．监督机构3.下面属于成功授权步骤的是（）A．根据工作性质和个人情况确定人选B．清楚地交待任务C．明确汇报方式D．给被授权者支持和鼓励4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）：A．可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标；B．可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力；C．可以增加工作乐趣，使工作更有动力。

D．可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；5.项目成本管理内容有（）：A．项目资源的计划B．项目成本的估算C．项目成本的预算D．项目成本的管理与控制6.排除外界干扰的好处（）：A．便于集中精力做好工作B．以让你自由支配时间C．有助于你树立形象D．有助于形成规范的秩序7.项目管理的发展趋势的是（）：A．项目管理的社会化B．项目管理的标准化和规范化C．项目管理的专业化D．项目管理的全球化8.目标管理要遵循的步骤有（）：A．设立明确的价值观及终极目标BC．把阶段性目标按优先级排序D．明确实现各目标所需完成的任务9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）：A．打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限B．培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践C．质疑和创新的同时也要做到从实际出发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际D．D以上都是10.启动过程的依据有哪些A．合同B．项目工作说明书C．事业环境因素D．口头约定3.判断题【本题型共10道题】1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展Y．对N．错2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Y．对N．错3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。

Y．对N．错4.过程是指为了生成具体结果(可度量结果，如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。

Y．对N．错5.目标是衡量一个人行为的尺度。

目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么。

Y．对N．错6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。

Y．对N．错7.通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情，同时也可以使被授权者获得锻炼的机会，提高工作能力，成为企业需要的有用人才。

Y．对N．错8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较，如有必要，立即采取纠正措施。

Y．对N．错9.组织是GTD中最核心的步骤。

Y．对N．错10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制Y．对N．错赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

终于读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。

这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。

如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。

”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。

2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。

”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源——首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。

那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。

人是社会的主体，是社会发展的主要动力。

”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。

管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。

同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。

只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。

因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。

《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

企业通过不断的创新满足顾客的需求。

管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。

任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。

管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。