干部的七种基本能力
新时代年轻干部必备的七种能力
新时代年轻干部必备的七种能力
1. 科学视野:积极参与学术研讨，学会观察问题和把握趋势，能够在解决问题时应用专业知识和科学思维；
2. 执行力:敢于担当、有主见，在交办的任务中能够有序完成；
3. 灵活智慧:有较强的适应能力，务实的思路，善于发现、善于处理和解决各种问题；
4. 团队合作:能够主动建立团结协作的精神环境，拥有团队中良好的检讨、思考、学习等良好习惯；
5. 沟通表达:善于进行有效的沟通和表达，能够有效表达并把握双方的思想；
6. 抗压能力:有条理的思维，善于规划，能够在面临强大的压力时保持专业和淡定；
7. 信息处理:具备敏锐的信息洞察能力，能够迅速把握关键信息，把多种信息综合分析处理，从而作出判断。
新时代领导必备的七种能力
新时代领导必备的七种能力
1. 有效的沟通能力：作为领导者，必须具备清晰、简明的表达能力和倾听能力，能够理解下属的需求和想法，发挥团队的创造力和能力。
2. 战略思维能力：在日益复杂的环境中，领导者需要具备较高的战略思维能力，敏锐地发现机会和挑战，制定可行的战略和方案，带领团队达成目标。
3. 创新能力：创新是推动企业前进的动力，领导者必须具备创新思维和方法，鼓励员工提出不同的想法，不断寻求新的商业模式和创新点。
4. 团队领导力：领导者需要对团队的构建、激励、管理和发展等方面具备实质性的经验和能力，提高团队的凝聚力、创造力和执行力。
5. 协作能力：领导者需要通过有效的协作与搭档，形成良好的合作关系，实现共同的目标，同时增强管理和领导的效果。
6. 坚韧与逆境应对能力：领导者需要具备坚韧不拔的品质，在面对逆境时坚持信念和目标，发挥出领导者的独特能力。
7. 学习与持续发展能力：领导者需要不断学习新的知识和技能，掌握行业的发展趋势和前沿技术，通过不断的提升和学习来提升自己的领导能力和竞争力。
青年干部应该具备的七种能力
青年干部应该具备的七种能力引言青年干部作为一个国家和组织的未来骨干，应该具备一定的能力来适应和引领社会的发展。
在当前快速变化的时代，青年干部需要不断提升自己的能力，以更好地胜任工作和领导职责。
本文将介绍青年干部应该具备的七种能力，并进行详细阐述。
一、卓越的领导力青年干部应该具备卓越的领导力，能够有效地组织和管理团队，实现团队的目标。
首先，青年干部应该具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听和理解他人的观点。
其次，青年干部应该具备决策和解决问题的能力，能够在面临困难和挑战时做出正确的决策并采取相应的行动。
最后，青年干部还应该具备激励和鼓舞团队成员的能力，能够激发他们的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
二、创新思维能力在快速变化的社会中，创新思维能力成为了青年干部的重要素质。
青年干部应该具备开放的思维方式，能够接受新的观念和理念，并能够将其应用于实践中。
青年干部还应该具备敏锐的观察力和洞察力，能够发现问题和机遇，并能够提出创新的解决方案。
此外，青年干部还应该注重学习和自我提升，不断增强自己的专业知识和技能，以应对复杂多变的工作环境。
三、组织协调能力作为青年干部，应该具备良好的组织协调能力，能够高效地组织和协调各种资源，实现工作目标。
青年干部应该具备良好的计划和组织能力，能够制定明确的目标和计划，并能够有效地分配和利用资源。
青年干部还应该具备团队合作和协调能力，能够有效地分工合作，发挥每个人的优势，实现团队的最佳协同效果。
此外，青年干部还应该具备灵活应变的能力，能够在面临突发情况时及时调整计划和资源，保证工作的顺利进行。
四、全球视野和跨文化交流能力在当前全球化时代，青年干部应该具备全球视野和跨文化交流能力。
青年干部应该了解全球经济、政治和文化的发展趋势，能够拓宽自己的视野，了解不同国家和地区的情况。
青年干部还应该具备跨文化交流和合作的能力，能够尊重和理解不同文化背景的人，善于倾听和学习他人的观点。
青年干部必备七项能力
青年干部必备七项能力
一、发现与创新能力
青年干部需要具备发现与创新能力，即能够发现存在的问题，从中发现优化机会，以及利用新思想、新技术、新模式研究未解决问题，创造更优秀的解决方案。
二、社会影响力
青年干部要具备社会影响力，能够赢得他人的尊重与信任，把有形的财富换成无形的财富，拉拢人心、凝聚民意，提升权威度，从而推动改革和调整。
三、思想开放能力
青年干部要开拓想象力，勇于改变旧观念，对未知事物不以“妄想”，而以尝试来评估，总是充满好奇心，探究探究，在面对多样化的解决方案时加以比较，捕捉不可思议的见解。
四、适应能力
青年干部要具备较强的适应能力，即能够适应新环境，把握新形势，灵活应变，熟练使用各种信息技术，不断自我学习、自我完
善，探索并实践新思路新办法，有效地实现信息化和数字化改革。
五、沟通协调能力
青年干部需具备沟通协调能力，以合理的沟通技巧和言语艺术，促进和谐融洽，把个人主张与集体意见结合，正确认识不同阶层、不同群体和不同有关方，进行有效沟通与协调。
六、管理与控制能力
青年干部应具有良好的管理与控制能力，能够有效避免与应对困难，激发部属的自觉性与主动性，真正将规章制度贯彻到实处，层层把关，实现安全有序的工作。
七、决策能力
青年干部需具备良好的决策能力，即能在不断变化的环境、不寻常的局面中准确客观地识别问题，结合事实与逻辑，形成实践结果明显、行之有效的策略，实施到位，稳步推进政策方案的实施，实现可持续发展。
年轻干部提高的七种能力
年轻干部提高的七种能力1. 沟通能力：年轻干部需要具备良好的沟通能力，为了推动工作的顺利过程，需要与上级、同事或下属进行交流和协商。
沟通不仅是表达自己观点和意见的能力，还要善于倾听和理解别人的观点和意见，形成良好的互动关系。
2. 领导能力：年轻干部需要具备领导能力，能够引领团队完成任务。
领导能力包括制定合理的计划和目标、调配资源，有效地指导、激励战队成员，实现目标的分配和实施。
3. 团队协作能力：年轻干部需要具备团队协作能力，能够协调各成员的能力与贡献。
团队协作能力包括团队合作的精神，能够有效地协调各团队成员的工作，有利于凝聚团队力量，形成整体合作和共识。
4. 创新能力：年轻干部需要具备创新能力，能够发现问题和解决问题。
创新能力不仅包括创新思维的发散性、创造性，也包括创新的执行力和可行性。
5. 学习能力：年轻干部需要具备学习能力，能够快速的学习新知识和新技能。
随着社会的发展，各种知识和技能都在不断更新，也需要年轻干部拥有学习新知识和技能的能力，不断提高自身素质和技能。
6. 决策能力：年轻干部需要具备决策能力，能够认真分析问题、制定方案并做出正确的决策。
决策能力也需要综合判断和推断，思考和权衡抉择，有利于推动工作顺利实施和顺利完成。
7. 风险管理能力：年轻干部需要具备风险管理能力，能够有效地识别和管理可能的风险，采取积极的预防和应对措施，最小化风险损失和影响。
风险管理能力也需要善于分析和判断，具备决断和执行的能力。
1. 沟通能力：年轻干部需要具备良好的沟通能力，因为在工作中他们需要与不同的人进行沟通，包括领导、同事、客户等。
沟通不仅是表达自己观点和意见的能力，还要善于倾听和理解别人的观点和意见。
年轻干部需要具备清晰的表达能力，能够通过简明的语言表述自己的意见，也能够虚心听取他人的建议，形成良好的互动关系。
2. 领导能力：年轻干部需要具备领导能力，能够引领团队完成任务。
领导能力包括制定合理的计划和目标、调配资源，有效地指导、激励战队成员，实现目标的分配和实施。
干部7项能力
所有的工作都必须限定期限
订立目标除了需加入"努力"成分外, 订立目标除了需加入"努力"成分外,还要具备若 干条件. 干条件. 首先,所有的目标都必须"明确地限定期限" 首先,所有的目标都必须"明确地限定期限". 换句话说,当你决定这件事"要在某时期之前完成" 换句话说,当你决定这件事"要在某时期之前完成" 要进行到某种状态" 你就是在订立目标. 或"要进行到某种状态"时,你就是在订立目标.限 定一个自己必须完成的期限, 三天内" 定一个自己必须完成的期限,像"三天内","本月 为目标限定期限.在企业界通常认为: 底"等,为目标限定期限.在企业界通常认为:没有 限定期限的一概不能称之为"工作" 限定期限的一概不能称之为"工作". 目标的另一个条件是"应达到的状态" 目标的另一个条件是"应达到的状态"它是指其 结果必须是实质的,有形的,可见的.换句话说, 结果必须是实质的,有形的,可见的.换句话说,在 设定目标时必须顾及到现实性, 设定目标时必须顾及到现实性,如果倾尽全力还是无 法达到目的的,也不能称之为"目标" 法达到目的的,也不能称之为"目标". 还有一个条件,是目标并非都是上级下达, 还有一个条件,是目标并非都是上级下达,而有 些是自己主动去发现问题,并担负下来的. 些是自己主动去发现问题,并担负下来的.
目前什么是最重要的? 目前什么是最重要的?
业绩和人事问题: 一,业绩和人事问题: 业绩方面的问题包括:人浮于事;管理费用过高; 业绩方面的问题包括:人浮于事;管理费用过高; 销售额不见上升;自制,外购,外协,模具等质量的 销售额不见上升;自制,外购,外协, 不稳定引起成本上升等. 不稳定引起成本上升等. 人事问题包括:团队默契不佳,工作态度消极, 人事问题包括:团队默契不佳,工作态度消极, 纠纷不断,没有栽培人才的计划,众人的观念错误等. 纠纷不断,没有栽培人才的计划,众人的观念错误等. 当前问题及未来问题: 二,当前问题及未来问题: 所谓当前问题, 所谓当前问题,是指现在所面临且急需解决的问 .(质量 成本,开发,企业基础管理工作等) 质量, 题.(质量,成本,开发,企业基础管理工作等) 所谓未来问题,是指目前尚未明朗化, 所谓未来问题,是指目前尚未明朗化,但是从时 势的演变以及若干内部的征兆看来,会在近一, 势的演变以及若干内部的征兆看来,会在近一,二年 或三至五年内出现的问题.例如:学习培训效果不够, 或三至五年内出现的问题.例如:学习培训效果不够, 未培养第二梯队导致企业人才断层,后继乏人; 未培养第二梯队导致企业人才断层,后继乏人;企业 的各项基础管理工作相对滞后,跟不上形势的发展等. 的各项基础管理工作相对滞后,跟不上形势的发展等.
基层领导必备的7种能力
基层领导必备的7种能力
1.沟通能力：基层领导需要与不同层次的人进行有效的沟通，包括员工、上级领导、同事等。
他们需要能够清楚地表达自己的想法和需求，并倾听他人的意见和反馈。
2.组织能力：基层领导需要能够有效地组织和安排工作，确保项目按时完成且达到高质量标准。
他们需要制定计划、分配任务、监督进展，并在必要时进行调整。
3.领导能力：基层领导需要能够激励并领导团队，建立信任和尊重，并向成员提供支持和指导。
他们需要能够鼓励员工发挥潜力，并协调不同团队之间的合作。
4.解决问题能力：基层领导需要能够迅速识别和解决问题，包括预测潜在问题并采取措施以防止它们发生。
他们需要具备分析和判断能力，以及灵活的思维方式，以找到最佳解决方案。
5.适应性：基层领导需要能够适应快速变化的环境，并做出相应的调整。
他们需要时刻保持警觉，并学会适应新的挑战和机会。
6.决策能力：基层领导需要能够独立做出明智的决策，并承担相应的责任和后果。
他们需要权衡利弊，评估风险，并在不确定的情况下做出决策。
7.学习能力：基层领导需要保持不断学习和成长的心态，以跟上不断变化的市场和行业趋势。
他们需要积极寻求反馈和建议，并将其用于改进自己的能力和表现。
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青年干部的7种能力
青年干部的7种能力青年干部是一个国家未来发展中必不可少的一部分，他们需要拥有不同的能力才能在工作中发挥出最大的效率。
本文将介绍青年干部应具有的7种能力，为他们的未来发展提供参考。
首先，青年干部应具有良好的沟通能力。
青年干部在工作中需要与各级领导、单位内部以及外部有关人员进行沟通，他们应具备善于沟通的能力，能够有效地表达观点，解决冲突，及时解决问题，实现工作目标。
其次，青年干部应具备良好的决策能力。
有效的决策能力是青年干部工作的基础，也是其表现优异的必备能力。
青年干部需要在有限的时间内尽可能准确地分析和判断各种情况，以便尽快采取有效的行动，以达到预期的目标。
第三，青年干部应具有良好的领导能力。
青年干部所在的单位会有不同级别的领导，而其职责就是带领员工完成工作。
为此，青年干部需要具备良好的领导能力，以便在工作中有效地带领自己的团队，加强团队凝聚力，增强协作能力，达到共同目标。
第四，青年干部应具有良好的组织管理能力。
作为青年干部，需要负责组织、安排和协调活动，以确保工作的顺利完成，提高工作效率。
因此，青年干部必须具有良好的组织管理能力，能够根据实际情况有效安排工作，有计划地完成各项任务，以达到预期的目标。
第五，青年干部应具有良好的创新能力。
在当今快速发展的社会中，有效的创新能力是青年干部应当具备的重要能力，他们需要善于发现问题，积极思考，创新以解决问题。
此外，青年干部应具备良好的专业技能。
尤其是进入官方部门的青年干部，他们必须具备良好的专业技能和技术，以便在工作中能够完成各项任务，发挥最大的工作效率。
再者，青年干部应具有积极的态度和职业道德。
在工作中，他们应该以积极的态度来完成各项任务，坚持职业道德，做到忠诚、保密，遵守工作规则，拒绝贿赂和作弊，以正面形象展现自己。
总之，青年干部应具备上述7种能力，以确保自身工作的顺利完成。
只有具备这些能力，青年干部才能在工作中发挥出最大的效率，为国家的未来发展作出最大的贡献。
干部能力体现在四个方面
干部能力体现在四个方面干部的能力体现在四个方面：一、领导能力：干部应具备良好的领导能力，能够准确把握形势，制定合理的发展目标和政策措施。
他们应能够带领团队并激励下属，促进协作和团队合作，根据工作需要对团队进行分工和指导。
他们还应具备处理复杂问题的能力，能够作出明智的决策并推动落实。
二、组织能力：干部应具备良好的组织能力，能够合理规划和安排工作，有效调配资源，提高生产效率和工作质量。
他们应了解各个部门的工作内容和流程，并能够协调各个部门之间的协作和合作，确保工作的顺利进行。
干部还应具备时间管理、人员调度和项目管理等能力，确保工作按时完成。
三、沟通能力：干部应具备良好的沟通能力，能够与上级、下级和同事保持良好的沟通和合作。
他们应能够清晰明确地表达自己的意图和要求，倾听他人的意见和建议，并通过有效的沟通解决问题和冲突。
干部还应能够处理复杂的人际关系，建立良好的工作关系和团队氛围。
四、创新能力：干部应具备良好的创新能力，能够不断推动工作的创新和改进。
他们应有开拓进取的精神，敢于面对挑战和改变，并能够提出新的思路和方法来解决问题。
干部还应具备学习能力和适应能力，能够不断学习和积累知识，与时俱进，适应新的工作要求和环境。
总之，干部的能力体现在领导能力、组织能力、沟通能力和创新能力上。
他们应具备这些能力，才能有效管理和推动工作的顺利进行，实现组织的目标和发展。
干部的能力体现在四个方面：领导能力、组织能力、沟通能力和创新能力。
这些能力是干部在工作中发挥作用、推动工作发展的重要基础。
领导能力是干部的基本素质之一。
干部应能够准确把握形势，对当前和未来的发展趋势做出正确预判，并据此制定合理的发展目标和政策措施。
在团队内部，干部应能够带领团队成员，激励他们充分发挥自己的潜力，共同推动工作的顺利进行。
通过有效的领导，干部能够确保团队的协作和团结，提高工作效率和质量。
组织能力是干部必备的一项能力。
在日常工作中，干部应能够合理规划和安排工作，将工作任务合理分解，确定工作的时间和优先级。
基层领导必备的7种能力
基层领导必备的7种能力
1.沟通能力：基层领导需要能够与员工、上级和其他相关方进行有效的沟通，包括听取反馈、表达自己的想法和意见以及解决冲突等。
2. 团队建设能力：基层领导需要懂得如何建立并管理一个高效
的团队，包括招募、培训和激励员工，以及协调和协作团队成员之间的关系。
3. 决策能力：基层领导需要具备明智的决策能力，能够在面对
困难和挑战时迅速作出正确的决策，同时也需要承担决策结果的责任。
4. 创新能力：基层领导需要具备创新思维和创新方法，能够为
团队和组织创造新的价值和竞争优势，同时也需要有勇气尝试新的方法和做法。
5. 学习能力：基层领导需要不断学习和提升自己的知识和能力，以适应不断变化的环境和挑战，同时也需要鼓励员工进行学习和自我提升。
6. 组织能力：基层领导需要具备优秀的组织能力，能够有效地
管理时间、资源和人力，以确保任务的完成质量和效率。
7. 坚韧能力：基层领导需要具备坚韧的品质和精神，能够在困
难和挫折面前保持冷静和自信，同时也需要鼓励和支持员工面对挑战并坚持不懈。
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青年干部的七大能力
青年干部的七大能力青年干部是党和国家的未来，他们是引领未来、创造未来的关键力量。
作为新时代青年干部，需要具备七种重要的能力。
1.大局思维能力。
青年干部需要具备以全局为出发点，具备扎实的政治素养，对国家、社会及自身所处的环境具有深刻的理解和洞察。
只有正确理解大局才能在处理复杂的问题时有远见和定力，做出正确的决策。
2.创新创造能力。
青年干部要有勇气去创新，敢于拥抱变革，把握时代发展方向，保持开放的思维，不断探索新思路、新机制，推动制度创新，创造制度优势。
3.组织协调能力。
作为一名青年干部，需要学会如何组织和协调团队，如何选择和安排成员。
青年干部应具备较高的组织、协调和领导能力，善于调动团队成员的积极性，能够有效地协调团队内部的关系，使团队能够高效完成任务。
4.沟通应变能力。
青年干部应具备较强的沟通能力，能够与各种不同的人沟通交流，包括上级、同事和下属，能够以积极、主动、主动的态度进行面对不同的挑战和问题时，有很好的应变能力，能够快速有效地采取相应的措施面对突发事件。
5.学习创新能力。
作为新时代青年干部，必须不断锤炼自己的学习能力与创新能力，具备快速适应、吸收和应用新知识的能力，能够及时了解和掌握新技术、新知识和新趋势，发扬创新精神，积极改进和创新工作方式和方法。
6.团队管理能力。
青年干部需要从团队管理上具备较高的耐心、包容心和沟通协调能力，积极引导团队内部的成员，进一步发扬集体智慧，激发出大家的工作热情，凝聚团队合力，共同完成工作任务。
7.职业素养。
青年干部必须要具备较高的职业素养，能够保持一种清醒与理智的态度，在处理问题中始终秉持高度的责任心和敬业精神，坚决反对固步自封与常规化思维，勇于检讨自己的缺陷并积极补足。
总的来说，以上七种能力是青年干部必备的，只有不断锤炼七种能力，青年干部才可以更好的把我们的国家送向更加繁荣富强，这是新时代青年干部必须要具备的素质。
干部的7种能力(1)
总结☆反思☆迈进
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具备问题意识时必须注意两点： “重点判断及先后顺序”
换句话说，当前如果有很多问题存在，决不可置之不 理而去操心以往的事。
业绩和人事问题的兼顾，有各种观点，不过一般都以人 事问题优先。如果不先固守人事的阵脚，一意追求业绩，则 业绩必然无法提升。即使短期呈现好景，也会很快地崩溃。 所以，一切根基在于人事。眼光如果只放在数字上，且众人 都全力追求业绩而忽视人事，有时恐怕会陷入进退维谷的状 态里。
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干部必须主动出击
有些干部当上司提出问 题的症结时，会立刻为自己 辩解或找托词，这是不对的 ，每个人的观点不同，有时 在问题的看法上难免有些差 异，因此，当上司提出某项 问题时，你要虚心接受，并 提出更紧急的问题及解决方 案。总之，处处被上司抢去 先机的人，乃是没有工作意 愿的人。
这种类型的干部，他
们处于被动状态，经常 感觉工作压力太大，苦 不堪言，对万事都采取 保守的姿态，当部属有 积极的提案，或上司、 同事等提出新的建议时 ，他们往往以“很困难 ”、“办不到”为理由 ，一口回绝。因为重大 的工作压力，已逼得他 们无法喘息，哪有余力 再尝试新的提案？这种 人如果长期处在这种状 态下，身心将无法长期 负荷。
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所有的工作都必须限定期限
目标的另一个条件是“ 应达到的状态”它是指其结 果必须是实质的、有形的、 可见的。换句话说，在设定 目标时必须顾及到现实性， 如果倾尽了全力还是无法达 到目的的，也不能称之为“ 目标”。
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基层领导必备的7种能力
基层领导必备的7种能力
1.沟通能力：基层领导需要与下属、上级、同事、群众等多方面进行沟通，需要具备清晰、准确、有效的沟通技巧，以达到良好的沟通效果。
2. 领导能力：基层领导需要具备团队管理、目标制定、决策分析等方面的领导能力，以便能够有效地推动工作落实。
3. 组织能力：基层领导需要能够合理安排、分配、调配工作资源，以便高效地完成工作任务。
4. 学习能力：基层领导需要具备自我学习、自我提升的能力，不断学习新知识、新技能，以便适应变化的环境和新的工作需求。
5. 解决问题能力：基层领导需要具备较强的问题解决能力，能够准确把握问题本质，迅速找到解决问题的方法和途径。
6. 团队合作能力：基层领导需要能够与团队成员紧密合作，以便快速达成目标，同时也需要具备与上级、同事、外部合作伙伴良好的沟通和协作能力。
7. 创新能力：基层领导需要具备创新思维和创新能力，能够对工作中的问题进行创新性的解决方案设计和实施。
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中层干部应具备的七种能力八种意识
开展工作时应具备的八种意识
为什么要具备这些意识？ ①公司的期待； ②有效开展、完成工作的前提； ③个人能力提升的必备条件。
八种意识之1——目标意识
目标意识是顺利开展工作的前提
★ 理解工作目的 ★ 了解工作内容 ★ 掌握工作流程
★ 明确职责分担
¤ 为什么要做该项工作？ ¤该项工作包括哪些具体任务？ ¤ 完成该项工作需经过哪些环节
2
➢ 干部应具备的七种基本能力
一、目标指向力 1、现在的干部不是佣人，只要是与自己负责的
事情有关，不管公司多大，没有人比自己更 了解这件事了，这种意识非常重要。必须自 发的找出问题，并下定决心在“何时之前”达 到“何种状态”。 2、对于问题不是去“抓住”，而是要去“制造”。 理想目标低的干部，会很快满足现状，看不 到问题。
5、永远不要做裁决型或者遥控型干部，必须走
到员工中去，成为他们的伙伴，养成与他们一
起工作的态度与习惯。
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6、为了让大家自发地积极工作，需要有一个大家一起 去实现的目标。要花时间去讨论这个目标，并使大家 都具备这样的共识：可以做，而且必须做好！
7、没有燃烧起来的人中，有各自不同的原因。干部的 责任就在于：与部下密切接触，把自己降到与员工相 同的立场上，去了解真正的他，并专注地排除这些原 因。
或步骤，先后顺序如何？ ¤该项工作的分工情况如何？
八种意识之2——交货期意识
交货期意识是工作效率的保证
★ 制定具体工作日程 ★ 确保工作按期完成 ★ 延期的预见和对应
¤ 提早制定合理具体的工作推进日 程
¤随时确认工作开展进度 （与日程进行核对） ¤ 出现特殊情况（如接受临时性工 作）
要立即与上司沟通，调整原定工作 日程
1履职尽责 领导干部应具备七种能力
履职尽责领导干部应具备七种能力作者：徐延东2011-09-07 08:45:08 来源：中国军网履职尽责领导干部应具备七种能力■徐延东部队建设实现科学发展与领导干部履职尽责能力息息相关。
面对风云变幻的世情国情，面对新时期推动国防和军队建设科学发展、加快转变战斗力生成模式的历史任务，如何才能在部队建设中履好职、尽好责，发挥好示范、导向和引领作用，各级领导干部须具备七种能力。
一是要有定力。
定力，既是修身必备，也是事业所需。
有定力就是要定好位，把“谁管我、我管谁”的问题搞清楚。
做人做事、行使权力、请示汇报、落实工作到位而不能越位；有定力就是要定好格，把“我应该干什么、我能干什么、什么不能干”的问题搞清楚。
恪守职责，干好份内事，不违规、不越矩、不妄言、不擅专；有定力就是要定好向，把“追求什么样的发展、怎样发展”的问题搞清楚，把单位建设的目标定准、思路理清、措施定细、工作抓实。
二是要有动力。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
动力足则状态好、工作顺，有助于打大仗、打硬仗。
各级领导干部，要善于从使命任务中激发动力，增强使命意识、责任意识；要善于从肩负职责中激发动力，增强组织意识、岗位意识；要善于从部队发展和官兵期盼中激发动力，增强大局意识、群众意识。
思想基础打得牢，工作动力才有保障。
各级领导干部要主动在思想上自我加压，躬身践行根本宗旨，使工作经得起历史、实践和群众的检验。
三是要有实力。
实力即才干。
才干应成为评价领导干部履职尽责能力的主要因素，领导干部的才干，直接决定了部队全面建设的好坏。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
领导干部占据重要岗位，肩负重要职责，如若不能名实相符，将危害到部队整体性发展。
胡总书记在“七一”讲话强调，执政党要警惕能力不足的危险。
各级领导干部应具备“吾日三省吾身”的精神，时刻反省自己距离胜任岗位在能力上还存在哪些不足，不断加强学习、加强实践、加强总结，与时俱进，真正做到名副其实。
四是要有魅力。
青年领导干部应该具备的七种能力
青年领导干部应该具备的七种能力
作为一个国家和组织的未来，青年领导干部的培养和发展备受关注。
然而，要成为成功的领导者需要具备多种能力。
以下是七种青年领导
干部应该具备的能力：
1. 领导力
领导力是成功的领导者必不可少的一项能力。
领导者应该能够在团队
中发挥带头作用，并能够鼓励和激励别人。
他们应该有一个清晰的愿
景和目标，并能够向团队成员传达这些内容。
2. 沟通技巧
沟通是领导者非常重要的技能。
领导者应该能够与所有人进行有效的
沟通，并且能够清晰地表达自己的意见。
此外，他们还应该能够听取
别人的想法和反馈。
3. 策略思维
领导者应该具备策略思维和战略规划的能力。
他们应该能够制定明智
的决策，并能够在复杂的情况下迅速做出反应。
4. 团队合作
领导者应该能够与团队成员紧密合作，并能够建立良好的工作关系。
他们应该能够鼓励协作和互相信任。
5. 决断力
领导者应该能够在压力下快速做出决策，并能够承担决策带来的后果。
他们应该有信心和勇气去做出艰难的决定。
6. 自我管理
领导者应该具备自我管理的能力。
他们应该能够处理自己的情绪和压力，并能够保持专注和冷静。
7. 学习和成长
领导者应该有意愿不断学习和成长。
他们应该能够不断提高自己的技
能和知识，并在不断反思中不断完善自己。
总之，青年领导干部应该具备这些能力，才能在严峻的挑战面前成为
灵活和成功的领袖。
青年干部应该具备的七种能力
青年干部应该具备的七种能力一、前言青年干部是国家和社会发展的重要力量，他们承担着推进各项事业发展的重任。
因此，青年干部必须具备一定的能力和素质，才能胜任自己的工作。
在这篇文章中，我将从七个方面来探讨青年干部应该具备的七种能力。
二、领导能力作为一名干部，必须具备领导能力。
领导能力包括组织协调、决策执行、人员管理等方面。
只有具备良好的领导能力，才能够更好地完成工作任务。
三、沟通表达能力沟通表达能力是一种非常重要的职业技能。
青年干部需要与上级、同事以及下属进行有效地沟通，通过沟通表达来传递信息和思想。
同时，良好的沟通表达能力也可以帮助青年干部更好地理解上级和同事对工作的期望和要求。
四、创新思维创新思维是现代社会中非常重要的一种素质。
青年干部需要不断地开拓创新思路，在工作中不断寻找新的解决方案。
只有具备创新思维，才能够更好地应对复杂的工作环境和挑战。
五、团队协作能力在工作中，青年干部需要与其他人一起合作完成任务。
团队协作能力是非常重要的，只有具备良好的团队协作能力，才能够更好地与他人合作完成任务。
六、学习能力学习能力是一个人成长和发展的基础。
青年干部需要不断地学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
同时，良好的学习能力也可以帮助青年干部更好地提高自己的专业素养和工作技能。
七、责任心责任心是一种非常重要的品质。
青年干部需要具备高度的责任心，在工作中始终保持认真负责、勇于担当的态度。
只有具备责任心，才能够更好地完成自己的工作任务。
八、总结在现代社会中，青年干部需要具备多种多样的职业技能和素质。
领导能力、沟通表达能力、创新思维、团队协作能力、学习能力和责任心是其中最为重要的几种能力。
只有具备这些能力，青年干部才能够更好地胜任自己的工作，为国家和社会发展做出更大的贡献。
青年干部需要具备哪七种能力
青年干部需要具备哪七种能力青年干部在当前社会发展的快节奏和复杂多变的背景下，承担着重要的领导和管理责任。
为了胜任这一角色，他们需要具备一定的能力，以应对工作中的各种挑战和任务。
在本文中，我将探讨青年干部需要具备的七种关键能力。
一、领导能力作为干部，领导能力是非常重要的。
青年干部需要具备领导他人的能力，包括组织和激励团队成员、制定明确的目标和愿景、有效解决问题以及推动工作的执行。
他们应该具备积极向上的领导风格，并且能够在困境和压力下保持冷静和坚定。
二、沟通能力沟通是干部工作中不可或缺的一部分。
青年干部需要能够清晰明确地表达自己的想法和观点，同时也需要倾听他人的意见和建议。
良好的沟通能力能够促进团队合作和协调，建立良好的工作关系。
三、决策能力在日常工作中，干部需要经常做出各种各样的决策。
青年干部需要具备快速分析问题的能力，并能够基于数据和信息做出明智的决策。
他们应该学会权衡利弊，理性思考，并承担决策带来的责任和后果。
四、问题解决能力干部工作中会面临各种各样的问题和挑战。
青年干部需要具备解决问题的能力，包括识别问题、收集信息、分析原因、制定解决方案并实施。
优秀的问题解决能力能够帮助他们有效地克服困难，实现工作目标。
五、学习能力青年干部应该保持持续学习的态度。
他们需要不断提高自己的知识和技能，了解行业的最新发展和趋势。
通过不断学习，他们能够更好地适应工作的变化，提升自己的竞争力。
六、团队合作能力青年干部在工作中通常需要与不同的人合作。
团队合作是实现共同目标的关键。
青年干部需要具备良好的团队合作能力，包括倾听、共享、协调和合作。
他们应该能够有效地与他人合作，建立积极的工作关系，并发挥整个团队的优势。
七、创新能力创新是推动社会进步和发展的关键能力。
作为青年干部，他们应该具备创新和创造的能力，能够提出新的想法和解决问题的方法。
他们需要具备勇于尝试、不断挑战传统观念的勇气，以推动工作的创新和改进。
青年干部需要具备领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、学习能力、团队合作能力和创新能力。
学生干部需要具备的的七大能力
学生干部需要具备的的七大能力学生干部需要具备的的七大能力1.很强的责任心。
一个班的班风建设、学风建设主要靠班干部的模范带头作用，学会领导一个班，首先要有责任心，要靠自己的个人魅力吸引大家，团结大家；其次要有领导艺术，要知人善任，要发现别人的长处和优点，要发挥班里每一个人的长处为班集体作贡献，班风好了，学风好了，大家都得益。
2.很好的语言表达能力。
在班上学生干部要传达信息和安排具体工作，并准确地把学生的诉求反映上来，这需要有良好的语言表达能力。
讲话简洁扼要，重点突出，逻辑性强，这需要长时间的锻炼才能获得。
3.解决和化解矛盾的能力。
凡是有人的地方就有矛盾，作为班干部要有化解学生矛盾、促进班级和谐的能力。
在工作中，面对同学们中的一些矛盾和不良倾向，进行实事求是的、真诚和善意的批评，自然能让受批评的人心服口服。
4.较好的与学生和老师沟通的能力。
班干部是学生和任课教师之间沟通的桥梁。
教师不可能找每一个学生谈话，学生对任课教师的诉求如果能准时、忠实、客观地反映到任课教师那里，这样才能教学相长。
和教师沟通最忌讳主观片面地反映问题，首先要尊重老师，其次要反映问题的症结，这一点同样适用于同辅导员沟通问题。
5.应对突发事件的能力。
任何组织和个人都不可避免地会发生一些突发事件，比如车祸、突发性疾病、自然灾害，例如地震、洪水等，班上在老师不在场的情况下发生突发事件，班干部要首先到达现场，要马上拿出应急措施，采取及时有效的手段拖延或控制事态的发展。
6.遇事不慌，要沉稳的能力。
作为学生班干部，遇事不要胡表态；对大的事情不要胡乱发表议论，要想好了再说，但绝不是说，事事都做骑墙派。
果断沉稳是将来做大事的最基本的素质。
在紧急情况下、在紧要关头，只要班干部不慌，就能稳住大家情绪，就不会乱中加乱，错中出错。
7.较好的决策能力。
任何组织和个人的进步和成长实际上是由大大小小的决策构成的，决策的成功与否是决定事情成败的关键。
人一生中最重要的决策并没有多少。
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干部的七种基本能力
——Michael谈《如何做一位杰出的干部》
来源：2003.10.20《计算机产品与流通》曾文祺发布日期：2004-4-21
BenQ 横跨的产品线愈来愈多，使得作业管理面的复杂度愈来愈高。
公司最近选派一位资深厂长到营销总部，协助整个供应链端的管理。
这位资深厂长进公司19年，做厂长已经超过8年，最近还利用工作之余在职进修，先后拿了两个硕士学位——科技管理与EMBA。
他所管理的工厂，帮世界一流的工厂做代工，长期以来，不仅培养了与世界接轨的国际观，也历练出世界一流的管理能力。
最近他选了一本书—《如何做一位杰出的干部》，作为干部的读书会教材。
他在书的封面附上一段赠言：“此书是我十四年前的管理启蒙书，多年来我一直爱不释手。
这是一本管理类的经典名著，蕴涵了许多深刻的管理理念，内容却简单易懂；实用性强，是难得的干部行为指南。
在此分享给大家，希望大家能仔细阅读，从中受益，做个好干部。
也希望将来能有机会和大家一起研读其中的章节。
”我们在上个月的主管月会当中与分公司主管一起研读，讨论了其中四个章节，效果很好，大家都很有收获。
在这里掠人之美，推荐给所有正在培养干部的主管当作一本教材，也给有志于成为主管的年轻人自学。
第三类型的干部最幸福
本书的作者是个日本人畠山芳雄。
本书所称的“干部”是广义的，几乎手下有一个以上的部属的就可包括在内，英语中的Manager（经理、管理者）即相当于本书所指的干部。
他在序言当中谈到：“所谓…干部‟，看来是相当复杂、不可理解的职业，但一个干部之所以能成为一个…真正的干部‟，撇开个人的性格、天赋不谈，至少具备七种基本能力。
反过来说，如果缺少其中任何一种，不管阁下的文凭、经历多么过硬，也不能算是一个优秀的干部。
”书中所提到的七种能力是：目标指向力、发现良策力、组织能力、传达能力、触发动机力、培养能力与自我革新能力。
书中提到，如果把所有的干部，按所处的状况分类，大致可以分为三种类型：
第一类型：被日常工作逼迫得精疲力竭，喘不过气来的一群。
第二类型：日常工作还可以应付自如，但缺乏使尽全力、以达成目标的自动精神。
第三类型：能自动自发，寻求解决部门的根本问题，经常主动向工作挑战。
BenQ 是个年轻的公司。
即使身为干部本身，也大多是年轻人，充满朝气，平实务本，追求卓越。
第二类型的干部在BenQ 较少，力不从心的第一类约占3成，其他干部大都是第三类型。
其实第三类型的人，是最幸福的一群。
他们完全随着自己的意志，主动地去发现“应达成的任务”，把自己的全部心力灌注在事业上。
他们有工作至上的观念，最为关心的是工作的成败，他们固然忙碌，但精神饱满，活力充沛。
在办公室里如果我们发现有些容光焕发，意兴昂扬，对工作孜孜不懈，仿佛乐此不疲的人，便是属于这一型。
第一类型的人，也有心要把工作做好，只是能力还没达到岗位的要求。
管理学上的彼得定律指出，组织很容易把人提升到超过能力的职位上。
BenQ 近几年的成长较快，伴随着组织的扩大，管理的职位增加也较快，相对增加了彼得定律发生的机会，从而产生第一类型的干部。
为了要解决这种弊病的发生，组织的设计应该采行双轨制，专业职与管理职双轨并行，双轨并重。
要让那些不适合带人的专家，从干部的岗位顺利转回原来专业的轨道，再一次发挥自己的能力。
举个最近发生的例子，公司一位资深同仁，在历练过产品经理、区域经理与人力资源经理之后，虽然工作很努力，但是因为领导的能力有所欠缺，不能带领整个团队达成目标，不仅自己做得筋疲力尽，部门的士气也很低落。
最近公司安排让她转到软件事业部，担任人力资源软件的顾问。
这一转型让她发挥所长，将这几年所学到的知识，用来辅导客户。
除了熟悉公司所使用的人力资源软件之外，还可以与客户交流人力资源管理的经验。
只有历经几个部门的资深员工，才能传递公司对于人力资源管理的精髓所在。
这一能力不仅使她成为优秀的顾问，也能在分享知识的同时，赢得对方的尊重。
每一个公司都会同时存在三种类型的干部。
辅导第一类型的干部转型，摆脱彼得定律的宿命，重新发挥单兵作战的能力。
找到并淘汰第二类型的干部，以免影响所带领的整个团队。
唯有大多数的人是第三类型的干部，公司才能奋发向上、追求卓越。
测验干部的简单方法
对于干部是否合格，有一个很简单的测验法。
只要个别地对所有干部提出完全一样的问题：“在你担任的部门中，有什么要解决的问题没有？”然后给每个人15分钟的时间来回答这问题。
目的并不在于寻求公司的实情，而是透过回答问题来确定这个干部究竟有多少问题意识。
能够具体说明自己部门的问题，更能指出问题发生的原理及背景的人，才算及格。
测验一个干部有没有问题意识，同时又看他能否把自己的意见很扼要地表达，是经营者选择干部有效方法之一，因为这是干部应具备的最起码的条件。
对这些人，要再给他们更多的时间，让他们痛陈所见，进一步说明对策与改善的目标。
假如他们能提出明确的解决办法，则进而列为“优秀”，如果有人能更进一步，提出将来两三年中可能会发生的事，以及应考虑的问题，则应再进而列为“最优秀”。
一个好的领导者，一定是个好的沟通者。
15分钟不能把问题说透，不能提出有效的解决方式，八成不是一个合格的领导者。
这个简单的测验法，直接又有效。