伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4.doc
华电集团公司招标与采购网电厂用户操作手册
华电集团公司招标与采购网电厂用户操作手册公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]附件2：中国华电集团公司招标与采购网电厂用户操作手册<版本号：>客服电话: 068传真: 0中国华电集团公司招标与采购网2011年03月05日目录1前言1.1网站概述中国华电集团公司招标与采购网(下称招标与采购网)是中国华电集团公司（下称集团公司）统一规划建设的，为公司系统各单位及其供应商提供网络招标与采购服务的电子商务平台。
该系统的规划建设得到了集团公司领导的高度重视，是集团公司整合物资采购管理、推行“阳光采购”、促进“降本增效”的重要举措，是集团公司与广大供应商建立长期、诚信互惠合作的又一桥梁。
为方便用户使用，招标与采购网工作组编写了《中国华电集团公司招标与采购网用户使用说明(电厂用户版)》，供公司系统各单位在招标和采购业务操作过程中参考使用。
用户在使用过程中发现程序错误或有改进意见，可以及时联系网站运营单位。
联系方式如下：联系人：李刚、王雷、王凯、马凤惠、管永帅联系电话：010－－810/816/817/813/815传真：010－1.2网站建设指导思想和运营理念1）系统建设本着高效、务实的思想，分阶段逐步实施系统功能和推进系统运营。
系统首要的思想是体现服务，即物资采购管理服务、招标信息管理服务、供应商评价服务、产品信息服务等等。
2）系统的建设将按照集团公司信息化建设总体规划的部署，在互联网环境下建立主要面向电厂用户和供应商用户的网络交易管理平台，提供切实可行的网络交易环境和交易流程管理，为未来的网络物资采购管理做好信息环境准备。
3）通过推行网络物资采购平台的使用，提高物资采购环节的公平、公正、公开程度，实现集团公司推行“阳光采购”的总体战略。
4）利用网络物资采购和招标的业务信息优势，最大限度的搜集和整理网上物资采购信息及招标业务信息，为集团公司整合物资采购管理、降低工程造价及降低生产运营成本提供决策参考信息。
vi系统招标方案
vi系统招标方案1. 概述该招标方案旨在寻找一家具备丰富经验的供应商为我们的公司提供一个高效、安全、稳定的vi系统。
本文档将详细介绍招标的背景和目标，以及对于供应商的要求和评估标准。
2. 背景为了更好地满足公司的品牌形象的推广需求，我们决定建立一个全新的vi系统。
该系统需要具备易于使用、功能强大和可扩展性高等特点，以满足快速发展的业务需求。
3. 目标本次招标的目标是选择一家经验丰富的供应商，能够为我们提供一个优质的vi系统，并具有以下特点： - 用户友好的界面设计，简洁易懂 - 可以灵活自定义的模板和样式 - 高效的资源管理和版本控制 - 多平台适配，兼容各种设备和操作系统 -优化的性能和安全性能 - 易于维护和扩展4. 供应商要求为了确保选择的供应商具备开发高质量vi系统的能力，我们对供应商有以下要求： - 公司注册时间不少于3年 - 至少有3个类似项目的开发经验 - 具备良好的客户评价和口碑 - 开发团队规模合适 - 具备技术实力和创新能力 - 有完善的售后服务和技术支持5. 招标流程招标流程按照以下步骤进行： 1. 发布招标公告 2. 供应商提交投标文件 3. 对投标文件进行评审 4. 选定供应商并进行商务谈判 5. 签署合同并支付费用 6. 开始项目实施6. 评估标准在招标流程中，我们将根据以下标准对提交的投标文件进行评估： 1. 技术方案和架构设计（30%）：评估供应商提供的技术解决方案，包括系统架构、功能设计、用户界面等。
2. 开发团队能力（20%）：评估供应商的开发团队实力和项目经验，包括开发人员数量、专业技能、类似项目经验等。
3. 价格和合同条件（20%）：评估供应商的报价和合同条件是否合理，包括提供的服务内容、付款方式等。
4.售后服务和技术支持（15%）：评估供应商的售后服务和技术支持水平，包括服务响应时间、故障处理能力等。
5. 客户评价和口碑（15%）：评估供应商的客户评价和口碑，包括过往项目的客户满意度、项目质量等。
中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册-中国电力商务网
中国国电集团公司电子询比价采购平台操作手册（平台使用费部分）国电物资集团有限公司2017年2月第一章总体介绍1.1目的本文档主要对中国国电集团公司电子询比价采购平台外网（中国电力商务网）----平台使用费缴纳的使用和操作进行说明，帮助供应商快速了解平台使用费模块的各项功能，在应用过程中能够正确操作。
1.2适用范围本手册适用所有供应商用户。
1.3主要内容本手册主要包括以下内容：分类缴费管理缴费流程图：第二章供应商缴费管理供应商申请的商品分类需在缴纳平台使用费后才可对包含了该分类的询价单进行报价（若询价单包含的分类有多个，有一个已缴费即可进行报价）。
系统设置的缴费缴费方式有两种：方式一，为供应商注册完成管理账号并且通过审核后，可在【商品分类管理】菜单中选择商品分类，根据所选商品分类，在分类缴费管理页面申请缴费，缴费金额根据所选商品分类个数收取。
方式二，已注册用户登录业务账号，在我的控制台→询比价公告页面，点击想要参与报价的询价单，点击【我要参与】按钮，询价单包含商品分类已缴费，的直接跳转至报价页面进行报价；询价单包含商品分类未缴费的，系统将提示：“XX分类、XX分类（该询价单包含的商品分类），以上分类尚未缴费！请登录管理账号选择至少一项进行缴费，缴费成功后可参与报价！”此时供应商需切换管理账户，在分类缴费管理页面对其中某个商品分类进行缴费，缴费成功后方可继续参与报价。
收费标准：单个二级商品分类收取平台使用费300元，有效期为一年。
多个物资类别可一次缴费。
询比价公告不受是否缴费的影响，只要选择了相应的商品分类即能收到相应的询价单。
2.1操作步骤及简要说明第一步：登录管理账号，在商品分类管理→分类缴费管理页面，点击【添加商品分类】按钮，在弹出来的商品分类页面，勾选本企业经营范围内的商品分类，点击向右箭头，点击【确定】按钮（如图1），即选择商品分类成功（如图2）。
图1图2备注：“未缴费”状态的分类可随时申请缴费或删除操作。
直属电工装备制造交易平台建设解决方案
直属电工装备制造交易平台建设解决方案目录1 项目背景和目标 (4)1.1项目背景 (4)1.2项目目标 (5)1.3业务需求理解 (5)1.4业务现状分析 (7)1.5系统解决方案 (7)1.6寻源采购 (8)1.6.1业务现状分析 (8)1.6.2系统解决方案 (9)1.7供应商管理 (11)1.7.1业务现状分析 (11)1.7.2系统解决方案 (11)2 技术方案 (13)2.1技术架构与管控体系 (13)2.2技术解决方案设计原则 (14)2.3套装软件实施方法 (16)2.4自主开发实施方法 (19)2.5技术架构 (30)3 代码设计方案 (30)4 性能优化提升 (32)5 系统应用集成方式 (36)6 加解密技术 (45)7 部署方案 (54)2.6数据架构 (55)2.7系统容灾 (58)7.1性能要求 (69)7.2安全保障 (69)3培训 (106)4维护与服务 (112)4.1系统维护 (112)4.2服务响应 (113)1项目背景和目标1.1项目背景为贯彻公司2012年两会“提高直属产业盈利能力和市场竞争力”的精神，落实公司产业工作会“积极推进大宗原材料集中采购，实现降本增效”的要求，进一步全面提升国网公司物资集约化管理水平，深化和规范直属单位制造产业板块采购集中管理，公司将南瑞集团、平高集团、许继集团、山东电工电器集团、智能电网研究院等直属电工装备制造单位（以下简称“装备制造单位”）纳入集中采购管控范围，并将所有的采购业务分为两级集采：国网总部级集中采购、装备制造单位集团级集中采购。
以上业务安排对于制造产业板块企业的业务管理以及信息化应用均提出了全新的要求，为保障总部关于制造产业板块直属单位集中采购的业务安排得以顺利实施和固化，依照“定标准、建体系、搭平台、抓管理”的整体思路，总部物资部拟组织建设服务于装备制造单位的制造业采购应用平台，通过信息化平台的应用，有效降低采购成本，推动直属电工装备制造企业加强物资集约化管理，持续提升经济效益，促进直属产业做强做优。
华电集团公司招标与采购网电厂用户操作手册
附件2：中国华电集团公司招标与采购网电厂用户操作手册<版本号：>中国华电集团公司招标与采购网2011年03月05日目录1前言1.1网站概述中国华电集团公司招标与采购网(下称招标与采购网)是中国华电集团公司（下称集团公司）统一规划建设的，为公司系统各单位及其供应商提供网络招标与采购服务的电子商务平台。
该系统的规划建设得到了集团公司领导的高度重视，是集团公司整合物资采购管理、推行“阳光采购”、促进“降本增效”的重要举措，是集团公司与广大供应商建立长期、诚信互惠合作的又一桥梁。
为方便用户使用，招标与采购网工作组编写了《中国华电集团公司招标与采购网用户使用说明(电厂用户版)》，供公司系统各单位在招标和采购业务操作过程中参考使用。
用户在使用过程中发现程序错误或有改进意见，可以及时联系网站运营单位。
联系方式如下：联系人：李刚、王雷、王凯、马凤惠、管永帅1.2网站建设指导思想和运营理念1）系统建设本着高效、务实的思想，分阶段逐步实施系统功能和推进系统运营。
系统首要的思想是体现服务，即物资采购管理服务、招标信息管理服务、供应商评价服务、产品信息服务等等。
2）系统的建设将按照集团公司信息化建设总体规划的部署，在互联网环境下建立主要面向电厂用户和供应商用户的网络交易管理平台，提供切实可行的网络交易环境和交易流程管理，为未来的网络物资采购管理做好信息环境准备。
3）通过推行网络物资采购平台的使用，提高物资采购环节的公平、公正、公开程度，实现集团公司推行“阳光采购”的总体战略。
4）利用网络物资采购和招标的业务信息优势，最大限度的搜集和整理网上物资采购信息及招标业务信息，为集团公司整合物资采购管理、降低工程造价及降低生产运营成本提供决策参考信息。
5）以服务为引导，以管理为目的，逐步建立集团范围内的物资储备信息库、备品配件储备信息库、积压物资信息库等专业库存信息服务，方便基层单位物资采购管理和开展物资联合储备等方面的协作。
【精选完整】电子化采购招投标平台系统建设项目解决方案
电子化采购招投标平台系统解决方案目录1.需求分析 (13)1.1. 业务需求 (13)1.1.1. 组织机构和权限管理 (14)1.1.2. 采购系统 (14)1.1.3. 业务办公系统 (18)1.1.4. 电子辅助招标系统 (18)1.1.5. 其他系统 (19)1.2. 功能需求 (20)1.2.1. 工作流引擎 (21)1.2.2. 电子表单定制 (21)1.2.3. 多视角平台门户展现方式 (21)1.2.4. 报表定制 (22)1.2.5. CA接口 (22)1.2.6. 用户权限管理 (22)1.2.7. 统一日志管理 (23)1.2.8. 统一消息管理 (23)1.2.9. 统一备份管理 (23)1.2.10. 即时通讯服务 (24)1.2.11. 数据分析与数据挖掘 (24)1.2.12. 平台监控管理 (24)1.3. 安全需求 (25)1.3.1. 软件安全需求 (25)1.3.2. 操作系统安全需求 (25)1.3.3. 应用系统安全需求 (25)1.3.4. 数据传输安全需求 (26)1.3.5. 数据存储安全需求 (26)1.3.6. 访问控制安全需求 (28)1.4. 接口需求 (29)1.4.1. 与原有信息系统的接口需求 (29)1.4.2. 与系统软件的接口需求 (29)1.4.3. 提供二次开发数据接口 (29)1.5. 前期准备与建议 (30)1.5.1. 前期准备 (30)1.5.2. 结对编程 (30)2.总体设计方案 (31)2.1. 指导思想 (31)2.2. 设计原则 (32)2.3. 设计思路 (34)2.3.1. 以框架为基石、以业务为主线 (35)2.3.2. 以数据为核心，对数据进行统一管理 (37)2.3.3. 框架跨操作系统平台，应用与设计无关，表现与业务分离 (38)2.3.4. “微内核”＋“插件”的结构，促进多种技术集成 (40)2.3.5. 借鉴成功的案例，采用工业标准和成熟的主流和开源产品 (41)2.4. 系统总体结构 (41)2.4.1. 总体逻辑结构 (42)2.4.1.1. 基础设施层 (44)2.4.1.2. 数据资源层和数据库模型设计 (44)2.4.1.3. Ruby实现的应用支撑平台 (45)2.4.1.4. 业务应用层 (46)2.4.1.5. 用户服务层 (46)2.4.1.6. 标准和规范体系 (47)2.4.1.7. 安全体系和运行保障机制 (47)2.4.2. 网络拓扑 (48)2.5. 关键技术 (49)2.5.1. Ruby语言Rails框架以及敏捷开发 (49)2.5.2. SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (49)2.5.3. OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (49)2.5.4. B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (50)2.5.5. 海量数据存储与管理技术 (50)2.5.6. 中间件技术 (50)2.5.7. 组件化、构件化开发技术 (51)2.5.8. XML和Web Service技术 (51)2.5.9. 门户管理技术 (51)2.6. 系统数据接口设计 (51)2.6.2. 通讯模式 (52)2.6.2.1. 同步消息传送 (52)2.6.2.2. 异步消息传送 (52)2.6.2.3. 点对点传输 (53)2.6.2.4. 路由转发 (53)2.6.2.5. 发布/订阅 (53)2.6.2.6. 集群 (53)2.6.2.7. 客户端 (53)2.6.3. 数据格式 (53)2.6.4. 交换协议 (54)2.6.5. 数据接口模型设计 (54)2.6.6. 数据结构 (55)2.6.7. 数据集 (58)2.7. 其他系统设计 (60)2.7.1. 开放性设计 (60)2.7.2. 可扩展性设计 (61)2.7.3. 灵活性设计 (62)2.8. 安全性设计 (62)2.9. 系统性能设计 (63)2.9.1. 系统性能设计目标 (63)2.9.2. 整体性能设计 (63)2.9.4. 负载均衡方案 (67)2.10. 系统部署方案 (68)2.10.1. 使用集群技术的必要性 (68)2.10.2. 集群部署方案 (70)2.10.2.1. 镜像服务器双机 (71)2.10.2.2. 双机与磁盘阵列柜互联 (72)2.10.3. Rails app的子系统的部署 (73)2.10.3.1. 前端的选择 (73)2.10.3.2. 后端的选择 (75)2.10.3.3. 分析和小结 (76)2.10.4. Rails部署工具 (79)2.10.5. 系统集成与软件部署 (79)2.11. 系统设计方案合理性 (81)3.系统关键技术实现方案 (83)3.1. R UBY语言以及敏捷开发 (83)3.2. R UBY工作流引擎 (83)3.3. OA、工作流引擎和业务流程定制技术 (84)3.4. 业务流程统一调度的实现 (85)3.4.1. 流程管理 (85)3.4.2. 流程调度策略 (88)3.5. SOA体系架构及ESB企业服务总线技术 (90)3.6. B/S和跨平台的C/S综合应用客户端相结合的多层分布式技术 (91)3.7. 海量数据存储与管理技术 (92)3.8. 中间件技术 (92)3.9. 组件化、构件化开发技术 (93)3.10. XML和W EB S ERVICE技术 (93)3.11. 信息交换和共享的实现 (94)3.11.1. 基于集成框架和消息中间件的信息传输和转换 (94)3.11.2. 应用程序接口技术 (95)3.11.3. 基础信息的共享 (95)3.12. 电子表单设计 (95)3.12.1. 表单处理系统的功能设计 (96)3.12.1.1. 表单设计和数据库自动生成功能 (96)3.12.1.2. 对数据字典和信息共享的支持功能 (97)3.12.1.3. 表单打印功能 (98)3.12.1.4. 和门户系统的集成功能 (98)3.12.1.5. 对附件的支持功能 (99)3.12.1.6. 表单处理系统的性能要求 (99)3.12.1.7. 表单离线填报补充填报功能 (99)3.12.2. 表单处理系统的技术实现 (99)3.12.2.1. 表单处理系统的总体结构 (99)3.12.2.2. 表单设计器 (100)3.12.2.3. 表单服务器 (101)3.12.2.4. 表单服务器和门户系统之间的协同工作 (101)3.12.2.5. 表单信息共享的实现 (101)3.12.2.6. 离线填报的实现 (102)3.12.2.7. 表单人工调整与美化 (102)3.13. 资源管理与配置 (102)3.13.1. 主要用户及用户管理需求 (103)3.13.1.1. 平台主要用户 (103)3.13.1.2. 用户管理需求 (105)3.13.1.3. 统一用户认证 (105)3.13.1.4. 集中分布式授权 (106)3.13.1.5. 统一用户信息管理 (106)3.13.1.6. 提供人性化服务 (106)3.13.1.7. 整合现有系统帐户 (107)3.14. 统一用户管理模型 (107)3.14.1. 应用安全模型 (107)3.14.2. 基于角色的用户授权 (110)3.14.3. 基于用户信息的认证 (110)3.14.4. 基于用户特征的个性化服务 (110)3.14.5. 公共资源配置平台的引入 (111)3.14.6. 功能框架及描述 (112)3.15. CA接口设计 (114)3.16. 统一日志管理设计 (114)3.18. 统一监控管理设计 (115)3.19. 统一备份管理设计 (115)4.各子系统技术方案 (116)4.1. 组织机构与权限管理系统 (116)4.1.1. 采购用户管理 (117)4.1.2. 供应商管理 (117)4.1.3. 中心用户管理 (117)4.1.4. 采购用户和供应商帐户管理 (117)4.2. W EB2.0门户系统 (118)4.2.1. 多种浏览门户视图 (120)4.2.2. 信息共享和抓取 (121)4.2.3. 系统管理 (122)4.2.4. 内容管理 (122)4.2.5. 领导信箱 (122)4.2.6. 业务论坛 (122)4.2.7. 网上公告 (125)4.2.8. 信息资源库 (125)4.2.9. 全文检索 (125)4.2.10. 系统导航 (128)4.2.11. 流量分析和系统监控子系统 (128)4.2.12. 领导决策子系统 (133)4.3. 采购系统 (134)4.3.1. 协议供货 (134)4.3.2. 网上竞价 (137)4.3.3. 小额采购 (137)4.3.4. 定点采购 (137)4.3.5. 信息统计 (139)4.3.6. 网上申报采购计划 (139)4.3.7. 项目委托 (140)4.4. 业务办公系统 (140)4.4.1. 公文管理 (140)4.4.1.1. 收文管理 (140)4.4.1.2. 发文管理 (141)4.4.1.3. 公文督查 (142)4.4.2. 档案管理 (143)4.4.3. 信息管理 (143)4.4.4. 会议管理 (145)4.4.4.1. 内部会议 (145)4.4.4.2. 外部会议 (146)4.4.4.3. 领导会议 (146)4.4.4.4. 会议室管理 (147)4.4.5. 办公事务子系统 (147)4.4.5.2. 文件管理 (147)4.4.5.3. 任务交办 (148)4.4.5.4. 通讯录 (148)4.4.6. 邮件管理系统 (148)4.5. 电子辅助招投标系统 (149)4.6. 跨平台F LEX综合应用客户端 (149)4.7. 其他系统 (150)5.应用安全设计 (151)5.1. 系统安全目标、策略与建设原则 (151)5.1.1. 系统的安全目标 (151)5.1.2. 系统的安全策略 (152)5.1.3. 系统安全建设的原则 (152)5.2. 安全体系的建设 (152)5.2.1. 基本安全防护系统 (153)5.2.2. 网络信任服务系统 (154)5.3. 应用系统安全 (155)5.3.1. 安全服务 (155)5.3.2. 对等实体鉴别服务 (156)5.3.3. 访问控制服务 (156)5.3.4. 数据保密服务 (156)5.3.5. 数据完整性服务 (157)5.3.7. 禁止否认服务 (158)5.3.8. 安全机制 (158)5.3.8.1. 加密机制 (158)5.3.8.2. 数字签名机制 (159)5.3.8.3. 访问控制机制 (159)5.3.8.4. 数据完整性机制 (160)5.3.8.5. 交换鉴别机制 (160)5.4. 网络平台安全 (161)5.4.1. 防火墙系统 (161)5.4.2. 入侵检测系统 (162)5.4.3. 防病毒系统 (162)5.4.4. 虚拟专用网（VPN） (163)5.5. 数据库安全 (164)5.5.1. 数据库系统安全与保密的特点 (164)5.5.2. 数据库系统的安全措施 (164)5.6. 异地容灾系统及备份策略 (166)1.需求分析1.1.业务需求采购平台信息资源与业务密切相关的特点要求平台信息资源整合方法应适应采购业务和信息的动态产生和变化。
集团采购及供应商协同管理平台解决方案
招标
谈判
询价
02：采购到货与验
务
收
流
03：采购合同
普通合同
协议
03：采购发票与 应付
程
协议采购
04：采购付款
04：采购申请受 理
支
物料主数据
撑
01：物料分类
流
程
02：物料归档
01：供应商自 助
供应商管理
供应商门户
02：寻源协同
01：供应商分类
04：供应商准入
02：供应商归档
03：供应商供货 目录
05：供应商评估分 级
集采中心
需求
需求组织 需求组织
需求组织
收货
付款
送货单 发票
采购订单
业务管控特征
加强集团的集中管控，增 强在采购中的谈判优势
信息流 资金流 物流
供应商
多组织协同-集中采购合同
合同条款
集采中心
需求组织 需求组织
需求组织 付款
收货
送货单 发票
集采合同
信息流 资金流 物流
采购订单
供应商
集中与供应商签订合 同，指定供应商范围 ，约定商务条款；实 现监控，增强采购过 程中的谈判优势。
大型企业围绕核心业务，整合有效资源，加快产业升级转型的同时带动核 心产品和技术的创新研发取得突破；通过向上、下游产业链延伸，建立了 以企业为核心、上下游垂直一体化整合的全产业链布局。
同时随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大 ！
集团企业存在的问题
库存为什么居高不下 ？占用了多少资金？
ERP系统
ERP系统 使用人员
对账管理
订单状态
库存管理 付款\发票管理 协同制造
电子招标投标办法
电子招标投标办法文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,工业和信息化部,监察部(已撤销),住房和城乡建设部,交通运输部,铁道部(已撤销),水利部,商务部•【公布日期】2013.02.04•【文号】国家发展和改革委员会、工业和信息化部、监察部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部令第20号•【施行日期】2013.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国家发展和改革委员会、工业和信息化部、监察部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部令（第20号）为了规范电子招标投标活动，促进电子招标投标健康发展，国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》及相关附件，现予发布，自2013年5月1日起施行。
国家发展改革委主任：张平工业和信息化部部长：苗圩监察部部长：马馼住房城乡建设部部长：姜伟新交通运输部部长：杨传堂铁道部部长：盛光祖水利部部长：陈雷商务部部长：陈德铭2013年2月4日电子招标投标办法第一章总则第一条为了规范电子招标投标活动，促进电子招标投标健康发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》（以下分别简称招标投标法、招标投标法实施条例），制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内进行电子招标投标活动，适用本办法。
本办法所称电子招标投标活动是指以数据电文形式，依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。
数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力。
第三条电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。
交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。
公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的信息平台。
行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案
伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称：公司名称：郑州通达软件有限公司负责人签字：负责人签字：日期：日期：目录一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。
根据集团管理信息化的发展，目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升；物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA 系统对接，需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高；公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级，根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想，系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并控制。
围绕“煤、电、氧化铝、资金计划和设备”五个管理主线，打造管控平台。
那么在此平台上设计开发“伊电集团采购招标平台”。
将信息流和工作流中给出了完美的整合，可以帮助企业解决企业运行的基本问题，大幅度提高企业的管理水平。
(一)系统整体框架系统采用“协同综合管理系统”的B/S架构；与“协同综合管理系统”采用统一的MYSQL数据库，可以与“协同综合管理系统”数据表进有集成应用；采用“协同综合管理系统”统一的流程机制；采用“协同综合管理系统”统一的提醒机制；采用“ERP系统”统一的物料编码机制；采用“ERP系统”统一的人员编码机制；(二)软件平台WEB服务器：操作系统：Microsoft Windows 2003 企业版/服务器版数据库：MYSQL企业版客户端：操作系统：Microsoft Windows XP/7/10；浏览器：Microsoft Internet Explorer 及以上(三)硬件平台服务器建议最低配置：CPU：2×2.8G；内存：4G；硬盘：2*100G 客户端建议最低配置：CPU：1G；内存：256M；硬盘：剩余1G >三、 系统功能设计 (一) 系统功能整体设计在通达OA 中开发采购招标平台中相关的模块，满足集团采购招标业务需求，还要实现以下功能提升：供应商准入流程：供应商在招标平台外网网站注册基本信息;内网流程审批（领集团采购招标平台供应商门户 招标信息供应商管理供应商资格注册供应商准入上报合格供应商准入审批合格供应商准入查询询价信息供应信息ERP 系统物料需求计划接口采购计划计划分招标计划询价计划公开邀请直供询价管理招投标管理中标信息循环物资合同管理基础管理 组织机构维护、员工信息登记、计量单位维护、公司税务信息维护、电子商务信息维护、登陆用户注册、系统角色管理、角色对应用户、角色对物料基础管理 物料信息与ERP 接口入库单与物料需求计划钩稽数据的提取合格供应商评估导确认后，新增供应商信息）;供应商信息登记（包含供应商联系人、供应商资质、供应商权限等）招标运营流程:物资基础维护（即物资编码、物料类别、计划类别、物资属性、采购员等）;采购申请（物资采购申请同步，物资采购审核、物资采购分配）;询价报价（采购员根据分配的物资采购，进行分类生成询价单发给供应商询价，供应商竞标，采购员揭示分析，确定中标单位。
综合管理系统操作手册
综合管理系统操作手册2021年08月目录一、管理系统登录 (1)二、项目基础信息 (2)2.1项目标段信息 (2)三、开标场地预约 (3)3.1建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约 (3)3.2政府采购开标场地预约 (6)四、评标管理 (8)4.1评标项目信息 (8)4.2评标机位安排 (13)4.3代理企业人员进出门流程 (15)4.4临时进出管理 (15)4.5定标、封标、论证、跨天评标等情况的处理流程 (17)4.6只使用评标室时的操作说明 (17)五. 代理信息维护 (18)5.1代理人员信息维护 (18)一、管理系统登录第一步：在浏览器地址栏中输入管理系统的地址，打开管理系统登录页面；:8001/（使用谷歌浏览器或360浏览器极速模式）第二步:输入正确的用户名和密码，点击【登录】按钮，登录系统；代理机构根据需要，进入对应模块操作。
二、项目基础信息2.1项目标段信息该模块是用于未能实现从业务系统推送标段信息的项目类型，实现评标标段信息录入。
各项目的标段信息可在此处提前录入，或者在预约开标场地、录入评标标段信息时录入（详见3.1，4.1内容）。
审核过后的项目，可在后续模块选择到。
已通过审核但未在其他模块被挑选使用的条目，可由代理机构自行取消审核，修改其中的内容。
三、开标场地预约3.1 建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约点击进入开标区管理下对应模块，选择标段处可直接添加项目信息；不同类型项目，按页面要求填写开标相关信息；可按项目情况选择上传相关材料；下方日历表可查看以预约的开标场地信息；点击【保存】后，若确定预约信息无误，则点击【提交审核】，反之则点击【保存编辑】；若开标室有冲突或者违反预约规则的，会提示无法预约；此时，系统会自动保存预约相关信息，可重新进行编辑修改；提交后，点击审核通过后即可预约成功，状态变为“已审核”；需要修改或变更的，代理自行变更即可。
3.2 政府采购开标场地预约整体流程与建工类项目类似，但在预约信息内增加了预选评标室及评标时长、上传核定表等操作。
电力物资电子招标采购系统解决方案
电子化招标系统的管理创新与实践摘要：电力物资招标采购系统的业务范围涵盖了传统采购的所有模式，实现了各类采购模式的电子信息化管理和运作，使采购中的招标、竞价、询价理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作招标项目，大幅减轻业务人员的负担，提高工作效解决方案率。
通过描述北京电力公司物资信息化管理方面所取得的一些成果，抛砖引玉，为招标采购信息化建设提供参考。
关键词：电子招标；竞价；询价；效率1、引言对于重要的战略物资的采购以及采购标的额较大的情况，一般采用公开招标采购方式。
以“公开、公平、公正”为原则的招标采购，能够在保证价格竞争的情况下充分考虑供应商的其他商务、技术要素，从而保证采购的效果。
对于不属必须招标的物资，可通过询价、竞价等其他方式确定采购对象。
传统方式操作招标采购，由于其业务流程复杂，相关的采购业务人员必须对招标、采购业务有相当的了解和经验，从而加重了业务人员的负担，而且，传统招标操作周期较长，效率较低。
电子招标采购系统，是以《中华人民共和国招标法》为依据，结合行业专家丰富的经验设计开发的，其业务模式、流程涵盖了传统的招标、询价、竞价等采购模式，实现了采购过程的电子信息化管理和运作，使采购理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作，大幅减轻业务人员的负担，大幅提高工作效率及采购的规范性。
每一笔业务的相关数据、文档可以有序地保存，有效形成知识沉淀，供企业今后业务需要使用。
采用电子采购系统还可以显著缩短采购业务周期，节约社会资源。
2、电子采购系统的特点电子化采购的优越性根据美国科尔尼公司对西方已实行电子化采购的企业调查显示电子化采购平均能有效削减采购成本10%以上，采购交易程序成本削减（）%，订货周期减少75%。
电子交易平台解决方案的优点是显而易见的，它为买方和卖方提供了一个快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的电子商务社区。
在电子交易平台中，由于所有的商家都能得到相同质量的服务，并遵照工业标准的协议进行交易处理，商家之间的信息沟通更加便利。
发电行业统一内容管理平台(ECM)解决方案
管理优化，推动发电企业管理创新021发电行业统一内容管理平台（ECM ）解决方案企业面临的挑战中国目前有11座核反应堆运行，提供了2%的电力供应。
但中国已核准34台核电机组，已开工在建机组达25台，中国核电在建规模已跃居全球第一。
在核电行业迅猛发展的今天，核电企业在电子文档管理方面面临着各种压力：• 核电建设和运转周期较长，在建设期，工程项目管理和实施的过程中将产生种类繁多、数据巨大的工程项目文件，包括工程函件、设计图纸、设备规格书、调试程序、外发函件、重要会议纪要等，对文件的管理贯穿于工程项目的立项、采购、建设、调试整个生命周期的各个阶段，有效的工程文件管理是保证工程建设安全、进度、质量和顺利向生产运营移交的前提条件。
在运营期，各种设备的资料文档，维护信息也非常繁多，这些都导致了核电行业文档的生命周期比较长，有的甚至长达五六十年；• 因为核电文档的质量关系到核电厂的安全性、可靠性和经济性，所以核电文档的档案规范管理要求高：对档案的形成、传输、整理、归档、保管、利用、鉴定、处置都有相应的规范要求；• 文档类型和载体广泛：虽然核电项目文件大多数已经电子化，但纸质文件和电子文件仍然并存，同时文档类型繁多，例如：各种类型的程序文件(管理程序、技术支持程序、运行技术程序、维修技术程序)、各种类型的记录报告(按照不同 的物项活动的功能划分)、各种类型的合同文件、信函和备忘录文件、贯穿核电站建设和运营生产的各类技术支持文件、各类变更文件(设计变更、设备制造变更、 施工变更、调试变更等)、各类工作票等等；• 以文档为核心，编校审核各个环节比较灵活，动态性强，内容相关流程管理的需求复杂流，同时流程功能性需求高，各种流程功能灵活性要求高，包括任务召回、多级交办和承办、委托代办、基于业务字段的流程查询、任务全过程跟踪、多级分发传阅任务、流程管理和统计等功能。
没有良好的流程管理平台将使核电企业的运行效率大大降低；• 非结构化文档以及业务知识，专业技能分散于各个独立系统中，项目知识还没有充分发挥利用。
集团公司远程招投标系统使用手册
淮南矿业集团远程招投标系统使用手册淮南矿业集团物资供销分公司（供应商版，2016年3月29日修订）目录一、硬件及软件要求 (4)（一）硬件要求 (4)（二）软件要求 (4)二、招投标系统客户端安装及设置步骤 (5)（一）下载安装程序 (5)（二）安装程序 (5)（三）浏览器设置 (6)1．浏览器版本要求 (7)2．浏览器安全设置 (7)3．取消弹出窗口阻止程序 (10)4．兼容性视图设置 (11)（四）客户端实际安装的程序及用途介绍 (12)1．招投标系统客户端 (12)2．Microsoft .NET Framework 4.0 (13)3．ePass3003 (13)4．明信远程视频系统 (13)5．系统运行所必须加载的控件 (13)三、远程招投标业务流程 (14)（一）业务科制作邀标文件 (14)（二）供应商响应标书 (14)1．登录客户端 (14)2．下载邀标文件 (15)3．制作标书 (16)4．填写报价 (16)5．放弃投标的操作方法 (17)（三）供应商投标 (19)1．登录客户端 (19)2．选择投标文件 (19)3．上传投标文件 (20)4．打印投标报价表 (22)（四）开标解密 (23)1．登录客户端 (23)2．解密投标文件 (23)（五）评标 (26)1．登录客户端 (26)2．登录视频系统 (26)3．供应商填写承诺书 (28)（六）中标结果公示 (31)（七）接收中标通知书 (31)（八）签订电子合同 (32)四、系统测试步骤 (32)1．准备系统 (32)2．浏览器设置 (33)3．自主新建测试标书 (33)4．投标 (33)5．填写承诺书 (33)6．解密投标文件 (33)7．申请测试 (33)8．检查投标结果 (34)9．测试视频系统 (34)10．结束测试 (34)五、常见问题的处理方法 (34)（一）安装过程中的常见问题 (34)（二）投标过程中的常见问题 (36)（三）盖章过程中的常见问题 (36)（四）视频系统使用过程中的常见问题 (39)六、电子合同使用手册 (39)（一）合同签订 (39)1．查看需要签订的合同 (39)2．生成电子合同 (39)3．合同盖章 (40)4．拒签 (41)（二）申请终止合同 (42)1．提出申请 (42)2．终止协议盖章 (42)3．拒绝终止 (43)4．供应商申请终止 (43)（三）合同变更 (44)1．拟定变更协议 (44)2．变更协议盖章 (44)一、硬件及软件要求（一）硬件要求1．一台电脑，建议不低于以下配置（以实际测试效果为准）CPU：Intel 奔腾处理器 3.0G内存：4G硬盘：500G2．一个摄像头：高清摄像头720P（约200-300元）3．一个耳麦：普通，说话清晰4．音箱：选配5．网络带宽：4M及以上注：若是一体机或笔记本电脑已经自带摄像头和麦克风，经测试后效果良好，则不需另配摄像头、耳麦、音箱。
电力物资电子招标采购系统解决方案
电力物资电子招标采购系统解决方案电力物资电子招标采购系统解决方案电子化招标系统的管理创新与实践摘要：电力物资招标采购系统的业务范围涵盖了传统采购的所有模式，实现了各类采购模式的电子信息化管理和运作，使采购中的招标、竞价、询价理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作招标项目，大幅减轻业务人员的负担，提高工作效解决方案率。
通过描述北京电力公司物资信息化管理方面所取得的一些成果，抛砖引玉，为招标采购信息化建设提供参考。
关键词：电子招标；竞价；询价；效率1、引言对于重要的战略物资的采购以及采购标的额较大的情况，一般采用公开招标采购方式。
以“公开、公平、公正”为原则的招标采购，能够在保证价格竞争的情况下充分考虑供应商的其他商务、技术要素，从而保证采购的效果。
对于不属必须招标的物资，可通过询价、竞价等其他方式确定采购对象。
传统方式操作招标采购，由于其业务流程复杂，相关的采购业务人员必须对招标、采购业务有相当的了解和经验，从而加重了业务人员的负担，而且，传统招标操作周期较长，效率较低。
电子招标采购系统，是以《中华人民共和国招标法》为依据，结合行业专家丰富的经验设计开发的，其业务模式、流程涵盖了传统的招标、询价、竞价等采购模式，实现了采购过程的电子信息化管理和运作，使采购理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作，大幅减轻业务人员的负担，大幅提高工作效率及采购的规范性。
每一笔业务的相关数据、文档可以有序地保存，有效形成知识沉淀，供企业今后业务需要使用。
采用电子采购系统还可以显著缩短采购业务周期，节约社会资源。
2、电子采购系统的特点电子化采购的优越性根据美国科尔尼公司对西方已实行电子化采购的企业调查显示电子化采购平均能有效削减采购成本10%以上，采购交易程序成本削减（）%，订货周期减少75%。
电子交易平台解决方案的优点是显而易见的，它为买方和卖方提供了一个快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的电子商务社区。
伊电控股集团有限公司-招投标数据分析报告
企业近十二个月中，招标最多的月份为2019年01月，该月份共有219个招标项目。
仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4
地区 上海 洛阳 洛阳 陇南
日期
标题
2019-04-16 2019-1-21碳素电器
2019-04-10 0190219二铝铸造线配件
【电子元器件及专用设备】 （31） 仅展示最近10条招标项目
序号
地区
日期
标题
1
洛阳
2019-01-21 2019-1-21五金
2
洛阳
2019-01-21 2019-1-21碳素电动工具
3
杭州
2019-01-21 2019-1-21天松电器工具
4
洛阳
2019-01-21 2019-1-21碳素模块触摸屏
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称： 伊电控股集团有限公司
统一社会信用代码： 91410300769485166G
工商注册号： 410000100052110
组织机构代码：
769485166
法定代表人： 霍斌
企业类型：
有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资）
5
上海
2019-01-21 20190121二电厂阀门类
6
信阳
2019-01-18 20190118二电厂减速机
7
洛阳
2019-01-15 20190115石棉布、石棉套
8
洛阳
2019-01-15 20190115中频炉电器类
9
洛阳
2019-01-15 20190115胶管类
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
特变电工采购协同供应商端操作手册
特变电工采购协同供应商端操作手册供应商的主要操作流程为：1销售管理->订单管理->订单确认2 .销售管理->发货管理・>发货单创建3 .销售管理->销售账单->开票通知确认4 .销售管理->开具发票->开具应收发票注:按住CTR1点击对应链接可查看详细说明辅助的查询功能包含:1销售管理->订单管理->订单查询2 .销售管理->发货管理->发货单查询3 .销售管理->发货管理->客户收货记录查询4 .销售管理->销售账单->销售账单查询5 .销售管理->开具发票->应收发票查询客户订单确认路径：销售管理>订单管理>客户订单确认条件：该供应商的订单处于“已发布"状态销售管遍合作伙伴招救D填写查询条件，点击【查询】更多发布日期业务实体-05-0910:43:22OU—衡变本部ERP-04-1710:03:34Oi1衡变本部ERP-04-1710:03:33OU_衡变本部ERP-04-171003:33OU_衡变本部ERP-04-1417:43:16OU_衡变本部ERP2）点击订单号，取牌专至『采购订单维护』界面订单号客户CB状态订单号供应商地点E新订单中国E新订单1046P020122832中国B新订单1046PO20122831中国B新订单1046P020122830中国B新订单1046P020122824中国0新订单107104191000029中国Ir11∩71fU1Q1∩∩n∩7A由国3）确认订单信息无误后，维护承诺日期，上传附件，点击【确认】，该订单将成为已确认状态。
订单明斓灯”1046POaO1Z2896\。
∞,**ΦV、nmiMtHmwm0Vfi≡≡R10005578 曲.9^9供血―Φβ99ΛroeκWtħ*H隗ι*ftam½>nβ∙ΛW ex⅜m□m X205Sgi07 力花日期 20230509104122iT∙5W T. CNY 和闱e⅛∙ 10,00011,300 版本 OAm-Mia.B1〜4 、，X:MS整・僮tt. 附fi≡∙cv”日・Q❷，HH SW IoOOIsMβ∏57OT7W1刀8MβH1H00A个WO1311311,300XOOOMQ TO0XM6客户订单查询路径：销售管理>订单>查询我收到的订单操作：销售管理❶合作伙伴招技D填写查询条件，点击【查询】；生产号：查询更多供应匍想点创建日期类型采购员中国2023-05-0910:32:07标准采购订单欧阳斌中国2023-05-0910:01:59标准采购订单欧阳斌中国2023-04-1709:48:16标准采购订单欧阳斌中国2023-04-1709:47:42标准采购订单欧阳斌中国2023-04-1709:47:07标准采购订单欧阳斌发货单创建（供）送货单创建路径：销售管理>发货管理>发货单创建条件：采购订单已经被确认<-CΦI•WMIMtwa如果点击【生成送货单】按钮，后续可以在送货单维护界面进行维护;如果点击【提交送货单】按钮，完成送货单创建，提交送货单至采购员处;开票通知单确认（供）开票通知单确认路径：销售管理>销售账单>开票通知确认条件：已发布开票通知单，尚未被确认操作：销售管■合作伙伴招投标质量管理供应商评价公告PM协同管理1）输入查询条件，点击【查询】2）查询出需要确认的开票通知单（状态均为已发布）SIι∕zaai9J2au3）勾选需要确认的开票通知单，点击【确认】或【退回】按钮4）或者点击对账单号，查看详细信息以后，点击【确认】或【退回】按钮, X♦∙CΦ-I1722αi9JZtnκvmmκTMMWMx‰ιranMnga-w■Mw1N»IMB*BM TΛMM*MMRM*开票通知单直询路径：销售管理＞销售账单＞销售账单查询 条件：已发布开票通知单销售管睢合作伙伴 招投标 质量管理 供应商评价公合同管理订单管理发货管理销售账单,⅛iλ数 确认 ＞发货建►IjamiS查询＞发货单查询,客户收货记录＞销售账单查询（2操作:1）输入查询条件，例如订单号、发布日期等，点击【查询】按钮1ψx 三三三三T 二二二m 二£二V W;三M!Z亏二二二3二三一Ξ≡≡≡三二三三2）查询出满足条件的开票通知单，如果需要导出，可以点击上方的【导出】按钮・∙EI=50 X+ -OX÷-C A和沿I172JO1IaZMWfm卬E ∙∙⅛θ：TBCA«AΦI-rWVMMM⅞RH■MWIMM1MMMMWMNM AMMMI3）点击对账单号，直WW细信息•¥匚X♦-C1X ÷-C A W<I17Z2ft1W2W1WΛτwικfecn∙Q。
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伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案4伊电集团协同综合管理系统采购招标平台解决方案――建立统一的信息化环境文件修订记录公司名称：公司名称：郑州通达软件有限公司负责人签字：负责人签字：日期：日期：目录一、项目背景(4)二、系统架构设计(4)(一) 系统整体框架(5)(二) 软件平台(6)(三) 硬件平台(6)三、系统功能设计(7)(一) 系统功能整体设计(8)(二) 供应商管理(10)1、供应商门户流程(10)2、主要功能(10)(三) 物资基础管理(13)1. 物资编码管理(14)2. 物资类别管理(14)3. 计划类别维护(16)4. 物资属性维护(17)5. 采购员名单维护(18)6. 其他基础维护(19)(四) 采购申请管理(20)1. 物资采购申请(21)2. 申请接收与分配(23)3. 确定采购方式(24)(五) 招投标管理(25)1.招投标流程(25)2.主要功能(25)(六) 询价管理(26)1、询价管理流程(26)2、功能特点(26)3、报价揭示及处理(28)4、报价分析(29)5、报价回收站(29)(七) 物资到货管理(30)1、到货单登记(30)(八) 物资综合查询(31)1、报价过程查询(31)2、采购需求综合查询(31)3、询报价信息查询(32)(九) 采购协议、合同管理(33)1、采购协议、合同流程(33)2、主要功能(33)(十) 系统基础设置管理(35) 四、项目价值(35)一、项目背景我集团现应用的物资采购管理系统，为我集团有效的开创了集团集中采购的管理模式，充分发挥了集中规模优势，在降低采购成本、控制采购价格、合理控制库存、降低资金占用方面发挥了重要作用，说明这一管理模式是我们必须坚持而且还需要进一步加强和发展的。
根据集团管理信息化的发展，目前ERP系统和OA系统建设已经在集团管理上发挥越来越广泛和深入的应用，物资采购管理系统作为一个独立的系统在集团物料编码、员工、供应商等基础数据统一上越来越受到影响和制约，其管理价值难于进一步提升；物资采购管理系统的采购需求计划数据需要与ERP同步，合同审批流程还要与OA系统对接，需要整合和维护物资采购管理系统信息孤岛的成本也越来越高；公司机构调整为物资部和招标办后，原系统无法适应新的应用需求；系统应用中的问题无法得到有效的升级服务；二、系统架构设计伊电集团建设的“协同综合管理系统”是一个覆盖集团决策层、到集团管理层、到分公司应用层一直延伸到普通员工和重要生产班组四个层级，根据集团运营管理体系和内控监督体系的管理思想，系统将实现垂直管理纵向的管理流程闭环，在流程闭环中，将内控监督制度在流程中进行体现并控制。
围绕“煤、电、氧化铝、资金计划和设备”五个管理主线，打造管控平台。
那么在此平台上设计开发“伊电集团采购招标平台”。
将信息流和工作流中给出了完美的整合，可以帮助企业解决企业运行的基本问题，大幅度提高企业的管理水平。
(一)系统整体框架伊拉克旅游安全吗伊拉克旅游攻略伊拉克位于亚洲西南部，阿拉伯半岛东北部。
面积44.1839万平方公里(包括924平方公里水域和伊拉克、沙特中立区伊拉克部分3522平方公里)。
北接土耳其，东邻伊朗，西毗叙利亚、约旦，南连沙特阿拉伯、科威特，东南濒波斯湾。
海岸线长60公里。
领海宽度为12海里。
西南为阿拉伯高原的部分，向东部平原倾斜;东北部有库尔德山地，西部是沙漠地带，高原与山地间有占国土大部分的美索不达米亚平原，绝大部分海拔不足百米。
幼发拉底河和底格里斯河自西北向东南贯穿全境，两河在库尔纳汇合为夏台阿拉伯河，注入波斯湾。
东北部山区属地中海式气侯，其他为热带沙漠气侯。
夏季最高气温高达50℃以上，冬季在0℃左右。
雨量较小，年平均降雨量由南至北100-500毫米，北部山区达700毫米。
人口约2358万(国际货币基金组织2001年中估计数)，其中阿拉伯人约占全国总人口的73%，库尔德人约占21%，其余为土耳其人，亚美尼亚人，亚述人，犹太人和伊朗人等。
官方语言为阿拉伯语，北部库尔德地区的官方语言是库尔德语，东部地区有些部落讲波斯语。
通用英语。
伊拉克是一个伊斯兰国家，伊斯兰教为国教，全国95%的人信奉伊斯兰教，其中什叶派穆斯林占54.5%、逊尼派穆斯林占40.5%，北部的库尔德人也信仰伊斯兰教，他们多属逊尼派，只有少数人信奉基督教或犹太教。
注意事项旅游最佳时间夏季最高气温高达50摄氏度以上，冬季最低气温为0摄氏度左右。
年平均降雨量由南至北为100至500毫米，北部山区达700毫米。
伊拉克常年刮西北风，冬季凉爽、多雨，空气潮湿，夏季炎热干燥，道都巴格达市夏季七、八月温度45摄氏度左右，冬季一月温度为4摄氏度。
每年六至九月为最干燥的季节，月平均降雨量为1毫米。
最湿润的季节在三月，平均降雨量为28毫米。
交通指南公路：伊拉克公路网遍布全国，公路总长在亚洲为第四位。
铁路：主要有四条干线。
空运：主要机场：巴格达萨达姆国际机场。
水运港口：乌姆卡斯港，分设杂货和专用码头，有大型泊位10个。
美食小吃伊拉克象大多数阿拉伯国家一样，主要的食物是大米，最广泛的食谱是炒饭。
当然，也喜欢吃白面包。
伊拉克家家户户都会腌一大罐橄榄，每顿饭之前都嚼上几个。
伊拉克人不太爱吃青菜，最常见的是黄瓜和西红柿，一般是切碎了加点橄榄油和柠檬汁生吃。
有时候直接把青菜稍微烤一烤就可以吃了。
习惯把枣汁和牛奶、羊奶混在一起食用，并视之为美味佳肴。
许多传统菜肴非常接近叙利亚和黎巴嫩菜肴，如烤绵羊肉、烤羊肉串以及某些在炉膛中制的炸肉。
伊拉克菜肴具有较浓烈的味道，使用很多辣椒、葱、蒜以及各种各样的辣根和香料。
相当普遍吃用水果制的甜食、馅饼等面食，以及酸奶、酸乳渣和奶酪。
伊拉克人不吃凝汁菜肴，很少饮用醇饮料。
较普遍饮用的是含很多泡沫的酸奶些明和各种的果汁类饮料，如扁桃汁。
古斯：一种泛阿拉伯食物，把米饭用油炒过，焖熟，加上好多种调味料，有些在米饭上面撒上绞碎的米粉、豆子和葡萄干或者干果，然后在米饭上面加上一大块烤好的羊肉或者烤鸡块，上桌前还给你配两碗浓汤。
吃起来很香。
烤鱼：底格里斯河的鱼非常肥，说它肥一点都不过分，最小都有1公斤多，大的能有六、七公斤，很吓人。
伊拉克人吃鱼的方法似乎只有一种玛斯古夫，是烤鱼在阿拉伯语里叫法。
所有到伊拉克的人如果没有吃过这种烤鱼实在是一大遗憾，底格里斯河鱼又大又肥，最适合做烤鱼了。
伊拉克人一般都喜欢就地取材，把鱼弄干净后，不用刮鱼鳞的，用结实的树枝在地上打几个桩子，把鱼整个挂上去，然后用木块或者是从椰枣树上砍下来的干树枝在旁边堆起火，让鱼就着热气烤，等烤得差不多了，把鱼放在铁盘子里，然后将整个盘子放在火堆的余烬里再热一热，浇上酱汁，加上西红柿、洋葱片就可以了。
多尔麦：把新鲜的葡萄叶放进开水里面稍微一烫，裹上熟的米饭和肉馅，做成长方圆圆的形状，加上柠檬汁，还有香料，放进烤箱焖一会儿就可以了。
也有人拿西葫芦、青椒、茄子来做，譬如把西葫芦掏空，然后往里面塞材料就可以了。
当地人有些会做得很酸。
据说，伊朗也有多尔麦这种食物。
库巴：把大米蒸熟后捣烂，在里面裹进肉馅，然后放进油里面炸成金黄色，形状或圆形或椭圆形。
这是一种非常常见的伊拉克家庭食物。
据说库巴是从叙利亚流传过来的。
红茶：伊拉克人喝红茶喜欢用一种特有的小玻璃茶杯，叫阿斯塔。
据说红茶是从土耳其流传过来的，因为以前伊拉克被奥斯曼土耳其帝国统治过相当长的时间。
伊拉克人特别喜欢在红茶里加很多的糖，有一些人喝茶的时候，一杯茶里面糖就放了半杯，甜得嗓子都疼。
水烟：纳拉其里，阿拉伯男人喜欢在吃完饭后抽的一种传统的水烟，大街小巷里面都能看见水烟馆，男人们大多喜欢安静的坐着一个人若有所思的抽烟，因此阿拉伯烟馆里面总是安静的。
椰枣：真主安拉赐予伊拉克的礼物，每一个伊拉克人都深深的以此为傲。
全世界有80%的椰枣树在伊拉克境内。
椰枣树在伊拉克无处不在，巴格达郊区，成片成片的椰枣林风光是任何其他国家都比不上的。
每到了椰枣成熟的季节都可看到一大丛一大丛成熟了的椰枣烂在地上，因为椰枣太多了，只有蚂蚁才去光顾那里面丰富的糖分。
但在也多亏了椰枣，帮助了许多伊拉克穷人度过了艰难的制裁生活。
阿拉伯大饼：是伊拉克人的主食之一，类似中国的牛舌饼大小的酵面烤饼。
吃时用手扯成小块，夹以牛肉、羊肉或番茄、生黄瓜等一起吃。
到外面餐厅吃饭，无论你点了什么，人家都会先给你端上点黄瓜西红柿，然后就是几张大饼，而且是免费的。
还有一种主食叫斯姆那，长三角形的大面包，伊拉克人一般喜欢买这种面包回家，而且很便宜。
卡巴巴：泛阿拉伯烤肉串，不过跟中国的烤肉串不一样，他们喜欢把肉剁碎了，活上一点面粉和调料来烤，烤熟了以后并不直接吃，他们喜欢用大饼或者斯姆那裹着吃，有时候他们也喜欢把洋葱、西红柿等和肉放在一起烤。
购物指南伊拉克是著名的椰枣产地，年产椰枣600多万吨。
伊拉克境内许多地区都能见到片片枣椰树林。
民俗节庆穆斯林的节日习惯签证信息：所需资料以及解释：护照：护照最后一页持照人签名处用正楷写上自己的中文姓名。
请检查护照是否需要更换(护照必须在送签时至少半年有效。
例如：送签日期05年1月1日，护照05年5月31日或此日期前到期，就必须先到公安局办理更换手续)。
护照必须在所申请的签证有效期后至少90天内仍然有效。
照片：最近6个月内拍摄的大一寸(45mm 35mm)彩色证件照片，总共提供2张(护照签发超过半年，相片不能和护照相一样)。
户口本复印件：申请人所在户口本全本复印(包括户主页)。
邀请函：伊外交部发出邀请函原件或传真件，需说明：a、双方公司的全名，邀请人与被邀请人的全名和职务，公司地址，电话及传真;b、计划逗留的时间、目的以及行程安排;c、被邀请人相关信息;d、出访费用由谁支付。
派遣函：中方公司出具的英文正式介绍信(需注明地址、电话号码、传真号码、申请人的职务、出访目的和回国保证，用有公司抬头的便笺纸打印，并加盖公章)也可提供盖有您公司公章的便笺纸由我们代为打印。
单位营业执照副本复印件：中方公司营业执照副本/组织机构代码证复印件(要有当年年检章)健康证：访伊人员需按规定进行艾滋病检查个人资料表伊拉克旅游注意事项拉克穆斯林生活全部继承了伊斯兰教的宗教传统，但他们又远比近邻的阿拉伯穆斯林国家开化得多。
在伊拉克戴面纱的妇女已不多见，国家也逐步施行了一些开放政策，使之开始形成了现代化与宗教并存的局面。
他们对赴约总习惯迟到，认为这是自己的一种礼节风度。
伊拉克男子有蓄须为美的习俗，凡是成年男子都蓄髻须。
伊拉克人偏爱玫伊拉克人的婚礼瑰花，并视其为国花。
他们最爱雄鹰。
认为鹰是力量与智慧的象征。
伊拉克人在与亲朋好友见面时，男子习惯相互拥抱，把脸贴一贴，然后各自扪胸俯首，嘴里说着祝愿的话。
他们在与客人告别时，一般都要施贴脸吻别礼。