执行力的认知

执行力的心得体会

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那么写心得体会要注意的内容有什么呢？下面是小编为大家收集的执行力的心得体会，欢迎阅读与收藏。

执行力的心得体会篇1有幸参加xx老师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。

这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。

学习内容易与实际结合，适用性强。

第一讲：态度第一。

世界成功学家——拿破仑·希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。

想要成功，必须积极心态战胜消极心态。

王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。

一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。

在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。

这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。

其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。

对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。

也就是永远需要态度第一，技能第二；不能改变就立即适应；听话照做，马上行动。

第二讲：执行力决定企业生死存亡。

很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工作中。

比较突出的是一种现象是"差不多".在生活工作中，常常有这种"差不多""还可以""过得去""将就"这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差很多。

另一种现象：不能做好本职工作。

不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。

做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。

加强执行力建设认知和

一、执行力建设的理论认知随着经济全球化和国际竞争的日益激烈，越来越多的企业开始将提高执行力作为研究的重点。

但是，要想全面提升执行力建设水平，必须对执行力建设的理论有所认知和探寻。

(一)国外执行力建设研究的现状国外从90年代后期开始把执行力当作一种理论来研究，特别是2002年美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行：如何完成任务的学问》发表后，企业界对执行力的思考和关注迅速升温。

拉里·博西迪和拉姆·查兰认为：“执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。

执行力是一个系统的概念，它涉及企业经营管理的方方面面。

执行力是连接企业目标实现与战略决策之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。

”2003年，美国著名学者保罗·托马斯和大卫·伯恩出版了《执行力》一书，得到了企业界和学术界的广泛认同。

他们认为：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。

从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。

”他们进一步解释，所谓“缺失的一环”，指的是目标和结果之间建立的关键联系。

以此为依据，他们经过深入研究，得出了两个基本认识：第一，执行是面对现实并根据现实采取行动的系统化方式。

第二，所有执行力强的企业都有共同之处。

(二)国内执行力建设研究的现状我国从2003年初开始，在国外执行力研究的影响和推动下，国内的专家、学者和企业家也开始对国内企业的执行力状况进行研究。

目前国内关于执行力的理解：在执行力的概念上，一些专家学者认为，执行就是实现既定目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段。

还有的则认为，执行力是企业实现战略目标而付诸行动的一整套行为和技术系统。

在影响执行力的关键因素上，一些专家学者认为，打造超强的执行力，关键要有一个执行型的领导班子，领导班子要致力于打造企业的执行文化，还要能构建有执行力的团队。

执行力

今天工作不努力，明天努力找工作
如何拥有良好的心态和态度
2、珍惜目前的工作机会当你卖掉房产背井离乡、千辛万苦去寻找钻石矿时，也许钻石矿就在你家后院。印度戈尔康达钻石矿的发现经过带给我们的启示是：自己手头的平凡工作就是一座宝贵的钻石矿，只要好好挖掘—全力以赴、尽职尽责地做好目前所做的工作，就能找到属于自己的“钻石”—包括职位的上升和财富的增加。所以我们应该戒骄戒躁、脚踏实地的做好本职工作，无论做什么工作，只要沉下心来，脚踏实地的去做，都能得到收获。
良好的精神状态
工作时激情四射的状态，几乎每个人在初入职场时都经历过。可是这份激情来自于对工作的新鲜感，以及对工作中不可预见问题的征服感，一旦新鲜感消失，工作驾轻就熟，激情也往往随之烟灭。压力也是人们失去工作激情的原因之一。员工作为生产任务的直接承担者，都承受着巨大的有形或无形压力，同事间的竞争、工作方面的要求，以及一些日常琐事，无时无刻不在禁锢着我们的心灵。在长期的压力下，无精打采、垂头丧气和漠不关心扼杀了我们对于事业的激情。最终从热爱工作到应付工作再到逃避工作，我们的职业生涯也会遭到毁灭性的打击。丧失工作激情对于我们的发展前途是可怕的，如果你的工作激情已经消失或者正在消退，代表着你的执行力也在消退，那么就要设法恢复工作激情。
没有执行力便谈不上效率
缺乏执行力的人注定要失败，他们必然在激烈的竞争环境中销声匿迹。只有那些将执行力印人脑海的人才具有竞争力，才可能得到健康的发展。这好比一支军队，每个人只有不折不扣地把去执行命令，这样的军队才能所向披靡，战无不胜。同时，最能执行的人，才能成为军队的领导者。
心
态
是指人们对待事物的心理态度
目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 • 目标明确在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分，只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。

管理者的执行力概述

管理者的执行力概述管理者的执行力概述执行力是指管理者能够迅速有效地将计划和决策付诸实施的能力。

它是一个管理者在组织中实现目标的重要能力之一，对于组织的成功和成就具有重要意义。

执行力的提高可以让管理者更好地驾驭组织的舵手，实现组织的战略目标和使命。

本文将从执行力的内涵、重要性、提升方法等方面对管理者的执行力进行概述。

一、执行力的内涵执行力主要包括以下几个方面的内涵：1.决策能力：管理者需要具备快速明确、果断坚决的决策能力，能够在面对问题时作出科学、合理的判断和决策。

2.计划能力：管理者需要对组织目标进行合理规划和安排，制定周密、具体的计划，并能够将计划有效实施。

3.组织能力：管理者需要善于组织和调动各种资源，合理安排、配置和利用人力、财力、物力等资源。

4.沟通能力：管理者需要善于与下属、同事和上级进行沟通和协调，能够明确表达自己的意图和期望，与他人建立良好的工作关系。

5.推动能力：管理者需要能够积极主动地推动项目的实施，善于发现和解决问题，具备解决问题的能力和魄力。

二、执行力的重要性执行力对于管理者和组织都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.增强执行效率：执行力的提高可以使管理者更好地协调人力、物力、财力等资源，提高执行效率，提升组织的竞争力。

只有具备高效执行的管理者，才能够在竞争激烈的市场环境中快速适应和应对各种挑战。

2.确保战略目标的实现：管理者需要将组织的战略目标转化为具体的行动计划，并能够将计划付诸实施，使组织能够顺利实现战略目标。

3.培养团队执行力：执行力的提升还需要管理者具备培养团队执行力的能力。

只有团队中每个成员都具备高效执行的能力，才能够达到团队协同合作的目标，实现工作的高效率。

4.提高工作质量和效果：执行力的提升可以帮助管理者更好地掌握工作的节奏和进度，快速有效地解决工作中的问题，提高工作的质量和效果。

5.建立良好的工作形象：管理者具备良好的执行力可以提高自身的信誉和形象，赢得下属、同事和上级的认可和支持，为个人的职业发展创造更多的机会。

执行力

执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是企业管理成败的关键。

只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。

一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。

任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。

而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。

就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。

企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。

真正的执行力心得体会范文（精选5篇）

真正的执行力心得体会真正的执行力心得体会范文（精选5篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的真正的执行力心得体会范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

真正的执行力心得体会19月13日上午，我参加了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。

他讲述了要我们如何面对生活、工作的很多方方面面，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

执行力的定义很简单，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看法、及体会：一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。

执行力

通过这两画告诉大家：
●不要让你心中的‘画面’阻碍自己去接受新的色彩！ ●不要带着已有的标准和结论去学习，那样只能让你重复过去的自己！
●学习就是让你超越自己，首先要开放心态!
高效学习方法：
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
◆
目
一、常见的执行力问题
录
二、认识执行力
● 执行力定义 ●执行力不佳的原因与“三胡”现象
八字方针
认真第一，聪明第二
十六字原则
结果提前、自我退后
锁定目标、简单重复决心第一，成败第二
二十四字战略
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
下面，我们来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行力的看法：
●GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。
●前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。 ●戴尔电脑总裁迈克戴尔：要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。
6、工作中缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、培训中的浪费
——只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
工作中的“三胡”现象：
1、胡弄： ● 有标准，不按标准去干； ● 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； ● 以种种借口掩饰自己的错误，或掩盖问题真相； 2、胡干： ● 没有标准的干；
3）运营流程 — — 是达成目标的途径 A、制定运营计划的步骤： ●确定目标 ●制定行动计划
●制定关键领域的应急方案
●制定详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务 B、制定运营计划应注意的问题： ●同步协调的重要性，不停变动的环节对各自的行动方案有着默契，并与整个组织的目标之间建立联系。 ●对运营环境的合理假设。

执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)

好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

执行力学习心得体会【五篇】

执行力学习心得体会【五篇】执行力学习心得体会【五篇】【篇一】执行力学习心得体会老师又讲到执行力缺失，有三个要素：注重细节、保质保量、按时完成任务。

工作要做细，才能保证工作质量。

对于敬业者来说，凡是无小事。

细节决定成败。

要想比别人更优秀，就得在细节小事上下功夫。

我是一名前台服务人员，就应该关心客户、耐心给客户讲解不懂的问题，把客户的需求放在第一位，做到有问必答。

同时通过不断提高服务水平、工作效率，增强业务技能，为彰显细节魅力提供保障。

这是我对这三个要素的理解。

老师还讲到四个元素：道德、诚信、技能、心态。

给我印象最深的就是“心态”。

老师说：“我今天给大家讲课，很累。

已经站了一天，不停在说话，但是事实上我是自愿来到这里，你们也付给我相应的报酬，所以我应该认真做，不能有丝毫的抱怨，并且开心的去做，大家想一想反之会怎样？”这句话启发了我，以前确实心态不好，总认为前台工作辛苦、经常受委屈。

其实每一项工作都有他不为人知的辛苦，也有他光鲜快乐的一面。

我们选择这项工作，应该认真去做，要发现并享受工作中的乐趣，变被动为主动。

如果真心热爱自己的工作，你每一天都能发挥潜力、追求完美。

不久之后，周围的人就会从你那里感受到这种热情。

等你达到自己设立的目标时，自己也能感受到获得和成就的快乐。

生活中也是一样的道理。

这次培训还提出了许多可操作性的新理念，对此我深有感触。

通过本次学习，我拓宽了视野，认清了工作方向，明白了做一个有执行力的人对公司发展和员工个人职业化成长的重要性。

有新的目标，有好的心态，懂得如何保质保量的完成工作，我相信在以后的工作中我一定有新的改变、新的收获，一定能实现公司发展与个人成长的双赢。

【篇二】执行力学习心得体会一个人到底有无执行力怎么衡量？是看他有多高的理论水平，还是逻辑思维能力？都不是，是看他到底是否务实。

执行是什么？执行是“去做”。

执行力又是什么？执行力是对“去做”的事情的把控能力。

这就容易理解，为什么看一个人有没有执行力的第一步，就是观察他是否真的在做，务实地去做。

关于执行力的培训心得体会(通用10篇)

关于执行力的培训心得体会(通用10篇)关于执行力的培训心得体会1（914字）感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。

一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。

这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。

3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。

4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

执行力学习总结_干部执行力提升工作总结

执行力学习总结_干部执行力提升工作总结在执行力学习过程中，我对于干部执行力提升工作有了更深刻的认识和理解。

下面是我对这次学习的总结：一、学习内容回顾通过此次学习，我了解到执行力是指一个人在组织和实施任务时的能力，它包括目标明确、计划合理、时间管理、决策能力和执行效果等方面。

我也学到了提升执行力的方法和技巧，如定制明确的目标、制定详细的计划、合理安排时间、养成良好的习惯等。

这些都对干部的工作能力和素质提出了更高的要求。

二、对自身执行力的认知通过学习，我对自身的执行力有了更清晰的认知。

在工作中，我总结了自身的优点和不足。

我发现自己在目标明确和计划合理方面做得相对较好。

当遇到任务时，我会尽量明确任务目标和需求，并制定相应的计划。

我也比较擅长时间管理，能够合理安排自己的工作时间，提高工作效率。

我也发现了自己在某些方面的不足，比如在决策能力和执行效果方面还需要加强。

有时候会因为优柔寡断而拖延决策，导致工作进展缓慢。

而有时候在执行中也会遇到困难和问题，需要及时调整和改进。

三、提升干部执行力的思考在提升干部执行力方面，我认为需要从以下几个方面进行思考和改进。

要明确工作目标和需求，制定具体、可行的计划。

这需要充分了解工作的背景和要求，与相关人员进行沟通和协调，并采取有效的措施来解决问题。

在执行过程中，要遇到问题及时解决，不断总结经验教训，不断改进自己的执行能力。

需要加强团队协作意识，与团队成员共同努力，共同完成任务。

还需要培养自身的综合素质，包括学习能力、沟通能力、创新能力等，全面提升自己的工作能力和执行力。

在执行力学习中，我不仅对干部执行力提升工作有了更全面的认识，也发现了自身的不足之处。

通过总结和思考，我制定了下一步的工作计划，力求提高自己的执行力和工作能力，为实现组织和个人的目标贡献自己的力量。

我也将把提升执行力的方法和技巧应用到实际工作中，不断提升自己的职业素养和工作能力，为组织的发展做出更大的贡献。

对执行力的认识和理解

对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。

执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。

它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。

良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。

然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。

这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。

因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。

我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。

只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。

在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。

首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。

接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。

此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。

通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。

总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。

我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。

1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。

以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。

通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。

正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。

执行力心得体会范文(通用5篇)

执行力心得体会范文（通用5篇）执行力心得体会1所谓“四个一”活动：（一）各级党政领导班子主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课。

（二）开展一次提高执行力“大家谈”活动。

（三）面向管理或服务对象集中听取一次意见。

（四）领导干部以普通群众或一线工作人员身份体验一次服务。

现在我就活动其中一项内容“执行力”讲一讲体会。

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。

具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。

努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。

没有责任感的干部不是一名好干部。

工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。

在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。

我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。

服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。

作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。

不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。

作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。

要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。

工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的`不同，同样的工作会干出不一样的效果。

执行力读后感

执行力读后感执行力读后感执行力读后感1第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的'岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。

人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。

其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。

这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!执行力读后感2读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。

战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。

言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。

便是这位“战神”，到了没有战争的`和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。

执行力的心得体会(8篇)精选

执行力的心得体会〔精选8篇〕通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图，按质按量、不折不扣地完成工作，到达预期目标。

对待工作不找任何借口，时时刻刻表达出老实、负责、敬业的精神。

就教育教学而言，该如何提升自己的执行力呢在此，我分享一下我的体会：一、对工作要有激情。

有人说：假设你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假设你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。

一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业;无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。

因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。

二、要有百分百责任心。

责任是最根本的职业精神，它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿承当责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时时拥有百分百的责任思维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢地担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。

三、努力学习，进一步提升自己的业务能力。

遇到问题，多思考，多查阅相关资料，多向同事请教。

只有这样才能不断提升自己业务水平。

3月x日分公司全体管理人员在堤岭工程部会议室观看了高效执行力培训视频，通过老师的讲解，让我对如何提高执行力有了更加明确的认识，也明确了今后提高执行力的方向。

明确制度、确定执行力方向员工要提高执行力，只靠自觉是远远不够的，还要有制度作为约束和保障，这样才能形成标准、持久的执行力。

我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见，做到大家的制度大家定，建立科学、严谨的管理制度，明确绩效考核措施，用制度和绩效考核来约束员工、鼓励员工，提高员工的执行力。

员工执行力培训

收集员工对培训的反馈意见，了解员工对培训的满意度和认可度。
鼓励员工对培训提出建议和意见，以便不断改进和完善培训内容和方法。
工作表现改善程度评估
观察员工在培训后的工作表现，评估员工是否能够将所学知识运用到实际工作中。
定期评估员工的工作表现，与培训前进行对比，了解执行力培训对工作表现的提升程度。
06 持续提高员工执行力
CHAPTER
定期开展执行力培训
定期培训
组织定期的员工执行力培训，确保员工能够及时掌握最新的执行技巧和方法。
培训内容
培训内容应包括执行理念、执行技能、执行工具等方面，以全面提升员工的执行力。
培训方式
采用多种培训方式，如讲座、案例分析、角色扮演等，以增加员工的参与度和学习效果。
提高员工执行力的必要性
提高工作效率和质量
通过提高员工执行力，可以有效地提高工作效率和质量，减少工作中的失误和疏漏。
增强企业竞争力
促进企业可持续发展
员工执行力的提高有助于企业各项战略和计划的顺利实施，从而促进企业的可持续发展。
企业整体执行力的提升有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
团队建设活动与拓展训练
团队建设活动
通过组织各种团队活动，培养员工的团队协作精神，提高团队凝聚力，促进员工之间的沟通和协作。
拓展训练
通过户外拓展训练活动，培养员工的勇气、毅力和自我挑战精神，提高员工的心理素质和抗压能力。
在线学习与自学资料
在线学习
利用在线学习平台，提供丰富的执行力培训课程和资料，方便员工随时随地学习，提高学习效率和自主学习的能力。
02 员工执行力现状
CHAPTER
员工执行力现状分析

执行力的认知
执行力的概念
什么是执行力？对执行力的理解有很多，可以说执行力是说了就做，是贯彻到底，是执行到位……有本书叫做《铁腕执行力》，铁腕也是对执行力的一种注解。

执行是企业领导人首要的工作，企业领导必须对整个企业的运营、人员的安排、所处的环境等有彻底的了解，然后再进行策略决定。

所以执行力的一个特色，就是领导人必须亲自深入参与。

执行必须成为组织文化的核心部分，也就是说，要建立一种执行力的文化，必须从高层领导开始以身作则，中层主管承上启下，基层员工效法贯彻。

在执行的过程中要重视细节，一位著名的企业家说过：人类的竞争就是细节的竞争。

谁能够在精细的地方做得彻底、执行到位，谁就能获得胜利。

执行力如何发挥作用
要想充分发挥执行力的作用，需要注意三个步骤，即人员流程、策略流程和运营流程。

图1 执行力让三大核心流程环环相扣
1．要注重人员流程
执行力的发挥必须依靠人来执行，所以要用对人、留住人、培养人。

有的企业一开始做得很好，但后来却出现了人才断层。

所以企业一定要有一个完整的人员制度，要有系统化的选才、育才、用才、留才制度。

2．要注重策略流程
策略对企业的发展非常重要，一个英明的决策会使企业走向辉煌，而一个愚蠢的决策则可能导致企业毁灭，这方面的例子并不少见。

3．要注重运营流程
市场是不断变化的，企业所处的大环境也在不断变化，所以企业在运营过程中必须密切关注形势的变化，并进行相应的调整。

执行力是什么意思(优秀10篇)

执行力是什么意思（优秀10篇）收集反馈信息篇一执行过程中，员工会碰到各种各样的问题，或者发现更好的解决方案。

除了员工主动反馈外，还要建立自上而下的收集渠道。

可采取的办法有：1、设立“问题反馈箱”与“合理化建立箱”，对收集到的问题，提出解决办法，及时处理；对员工提出的好的建议，积极采纳。

2、深入工作现场，通过观察或与员工自由交流的方式发现问题，这种方式同时可与下属建立特殊的个人关系，员工在执行任务时，不仅会把它当做任务来完成，还会考虑到与管理者的这种关系。

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。

管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。

在这个意义上，执行力是企业成败的关键。

执行是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。

选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行，离开执行，组织将寸步难行。

组织经营的三个核心环节是：制定战略、人员匹配、实施运营，而执行则贯穿于这三个核心环节的始终。

拓展：员工如何提高执行力篇二一、结果指标和过程指标都要抓想要提高员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。

我们现在大多数门店实行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯“业绩论”，而不管顾客是否真正满意。

要想结果做的好，过程必然做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅，因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳入到考核中来，只有这样才能提高员工对客户的服务水平。

如何提升个人执行力?篇三找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。

执行力认知

一、执行力认知 2、工艺人员的执行力：我部门是承上启下的纽带，十面埋伏，时刻保持危机意识，做不好就会被投诉，化被动为主动，消化掉每一项工作：
主动工作被动工作
• 保证生产 • 工艺改善
• 突发异常 • 节点意识
二、自身存在问题通过以下几件事，查找自身存在的问题：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作 FMEA分享广本QC分享标准化推进 **** **** FMEA研究电子产品关注 ***** 折射出的问题思路不清晰、分享点有哪些、未重视思路不清晰、亮点未展示有思路，进展缓慢，组长会议有思路，进展缓慢，可邮件有阻力，有些胆怯杂乱无章下步重点，切入点：产品？过程？产品少，PPM也应该低，哪里出了问题问题归属态度、方法能力、态度方法态度能力、态度态度能力、方法方法
四、部门建议我们传感器工艺是一个团队，个人提一些建议，希望所有人员执
行能力百尺竿头，再进一步： 1、互相帮助：工作中的问题，大家集思广益解决。
2、好东西共享：新方法、新思路、新东西。
3、跟随领导步伐：领导永远是正确的，撸起袖子加油干。
总结：要想不掉队，提高自身执行力是关键，以后向短平快迈进：
2、专一

一心不二用，意见事情划伤句号，再去干别的专注进去，用专业的技术知识分析事情不受外界干扰，不再来个人就说好好好
三、自我改善
3、重视结果

领导要的是结果，不是过程做一件事之前，给这件事情定一个可衡量的指标过程同样重要，及时跟领导汇报，是否有新的指示
4、计划

做事情不能仅靠领导督促，制定计划表也包含作息计划重视内外部节点，悬挂在备忘录
二、自身存在问题总结一下，自我评分：能力态度方法解决问题端正心态事半功倍