生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度及考核办法模版
生产计划管理制度及考核办法模版
一、制度目的
本制度旨在规范和管理企业的生产计划，确保生产计划的准确性、可行性和高效性，提高企业的生产运作效率和竞争力。
二、适用范围
本制度适用于企业的生产计划管理工作。
三、制度内容
1. 生产计划的编制
1.1 生产计划部门负责对各部门的生产需求进行统一调配和协调，组织编制全面合理的生产计划。
1.2 生产计划应根据市场需求、产品特性、资源供应情况等因素进行综合考量，确保计划的科学性和可行性。
1.3 生产计划应具体明确生产目标、任务和时限，确保各部门的工作进度和流程的顺利进行。
2. 生产计划的执行
2.1 各部门应按照生产计划的要求，制定详细的工作方案和操作流程，并按时完成任务。
2.2 生产计划部门负责监督和检查生产计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
2.3 生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整计划，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的监控和控制
3.1 生产计划部门应建立科学有效的监控和控制机制，对生产计划的进展情况进行实时跟踪和分析。
3.2 生产计划部门和相关部门应建立良好的沟通渠道，及时了解各部门的生产情况和需求变化，调整计划和资源配置。
3.3 生产计划部门应建立健全的风险评估和应急预案，及时应对突发情况或计划变更。
四、考核办法
1. 考核指标
1.1 生产计划的准确性：衡量计划编制的科学性和可行性，评估计划与实际执行情况的一致性。
1.2 生产计划的及时性：评估计划编制和执行的时效性，衡量计划是否能够及时满足市场需求。
1.3 生产计划的效率：评估计划执行的整体效率，衡量计划是否能够最大化地利用资源和提高生产效率。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
生产计划管理和考核制度
生产计划管理和考核制度
是指企业为了有效管理生产计划和评估生产绩效而建立的制度。
1. 生产计划管理：包括生产计划制定、执行和调整等环节。企业需要合理安排生产资源、制定生产计划，确保生产能力与市场需求相适应。生产计划管理要考虑到供应链的各个环节，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
2. 考核制度：通过设定绩效目标、制定绩效评估标准和实施绩效评估，对生产过程和绩效进行考核。考核制度可以对生产效率、品质、成本和安全等指标进行评估，以促进员工的积极性和提高生产绩效。
在生产计划管理和考核制度中，以下几个方面是需要考虑和实施的：
1. 设定合理的生产计划目标：根据市场需求和企业实际情况，设定合理的生产计划目标。考虑生产能力、设备状况、人力资源等因素，确保生产计划的可行性。
2. 制定绩效评估标准：制定明确的评估标准，包括生产效率、品质、成本和安全等指标。评估标准要具体、可衡量和可比较，使员工明确自己的工作目标。
3. 建立绩效评估机制：通过日常管理和定期评估，对生产绩效进行监控和评估。及时了解生产过程中的问题和风险，采取相应的纠正措施。
4. 预警和改进机制：建立预警机制，及时发现生产问题和瓶颈，并提出改进措施。通过总结经验和教训，改进生产过程，提高效率和品质。
5. 奖惩制度：建立奖惩制度，对生产绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工采取相应的纪律处分或培训措施。通过奖惩机制，激发员工的积极性和参与度。
通过建立科学、合理的生产计划管理和考核制度，企业可以有效地管理生产计划，提高生产效率和品质，降低成本，增强企业竞争力。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
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•引言
•生产计划管理制度
•考核办法
•实施与监督
•相关制度与文件目
•参考文献与附件录
01引言
目的和背景
适用于公司内所有生产计划相关部门和岗位。
适用于公司内所有产品的生产计划制定、执行和监控过程。
适用范围
定义与术语
03
02
01
02
生产计划管理制度
收集市场信息
定期收集市场调研结果、销售预测等信息，为生产计划制定提供依据。
制定生产目标
根据市场需求、公司战略等因素，制定生产计划目标和生产能力。
制定生产计划
根据生产目标，考虑设备、原材料等因素，制定具体的生产计划。
审批和确认
将生产计划上报给相关部门审批，经领导确
认后开始实施。
生产过程监控成品入库
申请调整
对调整申请进行分析和评估，判
断是否需要调整生产计划。
分析评估
制定调整方案
审批和确认
01
02
04
03将调整方案上报给相关部门审批，
经领导确认后开始实施。
当遇到突发情况或市场变化时，
可申请调整生产计划。
如果需要调整，根据实际情况制
定调整方案。
生产计划考核标准
产品质量考核生产进度考核
员工培训考核
生产成本考核
根据实际生产成本与计划成本的差异，
考核生产计划的成本控制效果。
03考核办法
考核周期与考核指标
考核周期
每季度进行一次考核，每年进行年度考核。
考核指标
根据生产计划完成率、生产效率、产品质量、安全指标等制定具体的考核指标。
考核流程
考核结果应用
考核流程与考核结果应用
考核申诉处理机制
申诉受理申诉处理
04实施与监督
职责与分工
生产部门
负责制定生产计划，确保计划的准确性和可行性。
采购部门
负责根据生产计划进行原材料采购，确保原材料的供应及时、充足。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法
一、背景
生产计划是企业实现生产组织的基础工作，全面规范生产计划的
制定、管理和执行，有助于提高企业整体生产效率和效益。同时，为
了保证生产计划的贯彻执行，需要制定相应的考核办法。
二、生产计划管理制度
2.1 制定生产计划
1.生产计划的制定应该根据市场需求、需求预测、生产能力、库存量等因素综合考虑。
2.生产计划的制定应当由生产管理部门或生产计划制定部门
负责，并根据企业的生产管理模式确定责任部门和责任人员。
3.生产计划的制定应当遵循时间先后、轻重缓急的原则，并
将其制定为一个或多个生产计划表。
2.2 生产计划的审批
1.生产计划的审批应当由企业的高层领导或委员会进行。
2.审批生产计划时，应当对生产计划的合理性、可行性、可
实施性、经济效益等作出充分评估。
2.3 生产计划的执行
1.生产计划的执行应当根据生产计划表中规定的计划时间、计划量、品种、质量标准、技术标准等进行操作，并及时汇报计划的执行情况。
2.如生产计划不能完成、不能按照计划要求执行，应当及时将问题反馈到生产计划制定部门，尽量协商解决。
2.4 生产计划修订
1.如遇紧急情况或计划外事件影响生产计划的执行，应当及时修订生产计划表；
2.生产计划的修订应当经生产管理部门或生产计划制定部门审批。
三、生产计划考核办法
3.1 考核目标
1.确保生产计划能够有效实施；
2.评价生产计划执行的效率；
3.评估生产计划执行所产生的经济效益。
3.2 考核指标
1.生产计划完成率；
2.生产进度是否符合计划要求；
3.生产过程中是否出现重大生产事故；
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
一、生产计划管理制度
1.生产计划编制
(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。
(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。
2.生产计划备案
(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。
(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。
(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。
3.生产计划调整
(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，
生产计划部门应当及时调整生产计划。
(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。
4.生产计划执行
(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。
(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。
(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制
提供指导。
二、生产计划考核办法
1.考核指标
(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。
(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。
(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。
2.考核方法
(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。
(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予
奖惩分数。
(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。
3.奖惩办法
(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。
生产计划管理制度及考核办法范文
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一、引言
为了确保企业能够高效有序地进行生产活动，并达到预定的生产目标，需要制定一套科学合理的生产计划管理制度及相应的考核办法，以保证企业持续发展和竞争力的提升。
二、生产计划管理制度
1.生产计划编制
（1）生产计划编制的基本原则
a.基于市场需求和产品销售情况确定生产计划的总量和结构；
b.综合考虑生产能力、设备状况、原材料供应情况等因素编制生产计划；
c.确保生产计划的合理性、可操作性和可控性。
（2）生产计划编制的基本程序
a.收集和分析市场需求和销售情况，制定生产计划的总体方针和目标；
b.根据生产能力、设备状况、原材料供应情况等因素进行资源评估；
c.制定详细的生产计划，包括生产任务、生产量、生产周期、生产顺序等；
d.制定生产计划的配套措施，包括人员培训、设备维护、原材料采购等；
e.生产计划的管理、调整和优化。
2.生产计划执行
（1）严格按照生产计划执行生产任务，确保按时完成生产目标；
（2）确保生产过程中的质量和安全，完成相关的质量检测和安全措施；
（3）及时反馈生产情况，向上级汇报生产进展，及时调整和优化生产计划。
3.生产计划控制
（1）建立生产计划控制制度，确保生产计划的准确性、执行性和完整性；
（2）建立生产计划控制台账，记录生产计划的编制、执行和调整情况；
（3）进行生产计划的动态跟踪和控制，及时解决生产过程中的问题和风险；
（4）定期分析生产计划的执行情况，总结经验教训，优化和改进生产计划管理制度。
三、生产计划考核办法
1.考核指标的确定
（1）生产完成数量：衡量生产目标的完成度；
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业在生产过程中制定和管理生产计划的一套规章制度。该制度的主要目的是确保生产计划的准确性、实施性和执行性，以及保证生产任务的按时完成。
生产计划管理制度主要包括以下内容：
1. 生产计划的制定：制定生产计划的责任部门、流程、周期和具体要求，明确生产计划的编制方式和要求。
2. 生产计划的审核和批准：规定生产计划的审核和批准程序，确保计划的合理性和可行性。
3. 生产计划的执行和监控：对生产计划的执行过程进行监控和控制，确保生产任务的按时完成。
4. 生产计划的调整和变更：规定生产计划的调整和变更的程序和要求，确保变更的合理性和及时性。
5. 生产计划的评估和改进：对生产计划的执行情况进行评估和改进，提高生产计划管理的效果。
考核办法是对生产计划管理制度执行情况进行考核和评价的具体方法和措施。考核办法主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定生产计划管理的各项指标，包括计划准确率、计划实施率、计划完成率等。
2. 考核周期和频次：确定考核的周期和频次，如月度考核、季度考核或年度考核。
3. 考核方法：确定考核的方法和方式，如定量评分、定性评价或综合考核等。
4. 考核责任人：明确各个责任人的考核任务和责任，确保考核的公正性和客观性。
5. 考核结果的处理：对考核结果进行评价和处理，如奖励优秀者、追责失职者等。
生产计划管理制度和考核办法的实施能够有效地提高生产计划的执行率和准确性，确保生产任务的按时完成和生产效率的提高。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法随着市场竞争的加剧，生产计划管理成为企业成功的重要因素。生产计划管理不仅涉及生产部门，也会影响公司的其他部门，包括销售、采购、物流等，因此建立一个完善的生产计划管理制度和考核办法变得尤为重要。
1. 生产计划管理制度
企业的生产计划管理制度需要从以下几个方面考虑：
1.1 制定计划的人员与责任
制定生产计划的人员需根据企业结构划分，这些人员可能来自生产、销售、采购、物流等部门，他们应有明确的职责和权限。生产计划部门通常是负责协调和管理整个生产计划的部门。生产计划部门需要根据销售订单、库存、生产能力和资源等信息，制定生产计划。
1.2 生产计划编制流程
生产计划编制流程应该包含以下步骤：
•收集销售订单、库存、生产能力、资源等信息；
•根据信息制定生产计划；
•员工确认生产计划；
•发布生产计划。
1.3 生产计划数据的维护
为了保证生产计划准确、及时，生产计划部门需要对生产计划数
据进行维护，包括：
•更新生产计划；
•调整生产计划；
•取消生产计划。
同时，生产计划部门还应当考虑如何保证生产计划数据的安全性
和可靠性，如备份数据等。
1.4 生产计划的监控与反馈
为了保证生产计划的质量和有效性，生产计划部门需要对生产计
划进行监控和反馈，包括：
•监测生产计划执行情况；
•收集生产计划的反馈信息；
•针对反馈信息进行调整并更新计划。
1.5 计划执行时的问题处理
生产计划的执行中，可能会出现一些问题，如供应链中断、设备
故障等，生产计划部门需要及时处理这些问题，并及时更新生产计划。
2. 生产计划考核办法
企业需要根据实际情况制定适合自己的生产计划考核办法，以确
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
一、生产计划管理制度
1.生产计划的制定
1.1每月初，生产计划部门负责制定当月的生产计划及具体排程，并
上报公司领导层进行审批。
1.2生产计划部门要充分考虑市场需求、企业资源及生产能力等因素，制定合理可行的生产计划。
1.3生产计划部门应与各部门密切合作，在编制生产计划时充分考虑
其资源及能力，并协调解决可能出现的资源矛盾。
1.4生产计划部门应及时根据市场需求及企业情况调整生产计划。
2.生产计划的发布
2.1生产计划部门在计划制定完毕后，要及时将计划发布给相关部门。
2.2相关部门要根据生产计划及时安排生产任务，做好物料准备，保
证生产计划的顺利执行。
2.3如果生产计划需要调整或有其他变动，生产计划部门要及时通知
相关部门进行调整。
3.生产计划的执行
3.1相关部门要严格按照生产计划的要求进行生产安排，保证生产任
务按时高质量完成。
3.2生产过程中如遇问题或困难，相关部门要及时向生产计划部门汇报，并协调解决。
4.生产计划的评估和总结
4.1生产计划部门要定期评估生产计划的执行情况，分析问题，总结经验教训，优化生产计划制定过程。
4.2生产计划部门要向公司领导层和相关部门汇报生产计划的执行情况及评估结果，提出改进意见。
二、生产计划考核办法
1.考核指标
1.1完成率：完成的生产任务量与计划生产任务量的比例。
1.2节约率：实际物料使用量与计划物料使用量的比例。
1.3交付及时率：按时交付给下一部门或客户的产品占总生产数量的比例。
1.4质量合格率：合格产品的数量与总生产数量的比例。
2.考核方式
生产计划管理制度及考核办法范文(三篇)
生产计划管理制度及考核办法范文
第一部分：引言
1.目的
生产计划管理制度及考核办法旨在确保企业生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产计划的执行和管理水平，保障产品的按时交付和质量稳定，提升企业的核心竞争力。
2.背景
生产计划管理是企业生产经营的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、提供优质产品具有重要意义。因此，建立科学、合理的生产计划管理制度及考核办法是企业发展的必然要求。
第二部分：生产计划管理制度
1.生产计划编制流程
（1）需求收集：各部门根据市场需求和企业战略目标，及时向生产计划部门提供相应的产能需求和销售预测。
（2）资源评估：生产计划部门根据需求收集的信息，评估企业资源的可利用性，确定生产计划的基础。
（3）计划编制：生产计划部门根据资源评估结果，制定生产计划，包括产量、时间、资源需求等内容。
（4）计划审核：生产计划部门将编制的生产计划提交相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。
（5）计划发布：经审核通过的生产计划将发布给相关部门，作为后续生产执行的依据。
2.生产计划执行管理
（1）生产执行责任人：企业设立专门的生产执行部门，由专人负责生产计划的执行，包括生产任务的分解、生产进度的监控和调整等。
（2）生产进度管理：生产执行部门根据生产计划，组织和安排生产过程，监控生产进度，并及时调整生产资源，确保生产计划按时完成。
（3）生产报告和分析：生产执行部门定期向上级部门提交生产报告，分析生产过程中出现的问题和风险，并提出相应的改进措施。
（4）协调与配合：各部门在生产计划执行过程中，应相互协调、配合，确保各环节顺利进行，消除生产过程中的障碍。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
一、引言
生产计划管理制度及考核办法是企业为了提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利实施而制定的文件，下面就这一制度及办法进行详细阐述。
二、范围
本制度适用于企业的生产计划管理工作。
三、目的和原则
1. 目的
确保生产计划的科学性和合理性，提高生产效率和质量。
2. 原则
（1）科学性原则：生产计划制定应基于科学的数据和分析。
（2）合理性原则：生产计划应与市场需求相适应，合理安排生产能力。
（3）可行性原则：生产计划制定应基于企业实际能力和资源情况。
（4）稳定性原则：生产计划的变更应经过合理的程序和决策，不得频繁变更。
四、生产计划管理制度
1. 生产计划制定
（1）生产计划制定的依据：市场需求分析、销售订单、库存情况、生产能力等。
（2）生产计划制定的步骤：确定生产目标、分解生产任务、编制生产计划、确定生产资源等。
（3）生产计划的周期性：生产计划应按照一定的周期制定，通常为月计划和季度计划，并与销售计划相匹配。
2. 生产计划执行
（1）生产计划下达：生产计划应及时下达到生产部门，并告知相关责任人。
（2）生产计划执行监督：生产部门负责监督生产计划的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 生产计划调整
（1）生产计划调整的依据：市场需求的变化、生产资源的变动等。
（2）生产计划调整的程序：制定调整方案、调整计划的批准、下达调整任务、监督执行等。
4. 生产计划结果分析
（1）生产计划执行情况分析：对生产计划的执行情况进行定期的分析和评估，发现问题并采取措施进行改进。
（2）生产计划效果评估：对生产计划执行的效果进行评估，评估指标包括生产效率、生产质量、成本等。
生产计划管理制度
生产计划管理制度
生产计划管理制度是指企业为了合理安排和管理生产计划，确保生产任务能够按时完成，并且有效利用资源的一套规
范和制度。生产计划管理制度通常包括以下内容：
1. 生产计划编制：制定生产计划的方法和过程，确定生产
目标和任务，并将其分解成具体的生产计划，确保生产计
划的准确性和可行性。
2. 生产计划调度：根据生产计划的要求，合理安排生产资
源和工作流程，制定生产调度计划，确保生产任务按时完成。
3. 生产进度控制：监控生产进展情况，随时调整生产计划
和调度，确保生产进度的准确性和稳定性。
4. 生产资源管理：合理配置和利用生产资源，包括人力资源、物料资源、设备资源等，确保资源的高效利用和充分
发挥。
5. 生产质量控制：建立和实施产品质量控制体系，跟踪和
监控生产过程中的质量问题，及时采取措施解决，并确保
产品质量符合要求。
6. 生产成本管理：对生产过程中的成本进行控制和管理，
提高生产效率和降低成本，确保生产成本的合理性和可控性。
7. 生产安全管理：建立和实施生产安全管理体系，确保生
产过程中的安全生产，并对事故和风险进行预防和控制。
8. 生产数据分析和评估：收集和分析生产过程中的数据，
评估生产计划的执行情况和效果，并及时进行改进和提升。
通过建立和执行生产计划管理制度，企业可以更好地组织
和管理生产活动，提高生产效率和质量，降低生产成本，
增强竞争力。
生产计划管理制度目的 生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度目的
1. 引言
生产计划管理制度是为了有效规划、组织和控制企业生产活动，实现生产任务的按时完成和生产效益的最大化而制定的一套管理规范。本文档旨在详细说明生产计划管理制度的目的、内容以及考核办法，并为企业提供一个全面、准确的管理参考。
2. 目的
生产计划管理制度的目的是： 1. 合理分配资源：通过制定生产计划，合理分配企业的人力、物力和财力资源，确保生产活动的高效运行。 2. 提高生产效率：通过科学、规范的生产计划管理，提高生产过程的效率，减少浪费和资源闲置，降低生产成本。 3. 保证生产任务的完成：制定明确的生产计划，确保生产任务能够按时完成，避免因生产计划混乱而导致的生产延迟或生产中断。 4. 改善客户满意度：通过有效的生产计划管理，提高产品质量和交货准时率，增强客户对企业的信任和满意度。
3. 生产计划管理制度内容
生产计划管理制度包括以下内容：
3.1 生产计划编制
1.制定生产计划编制流程：确定生产计划编制的具体步骤和要求，包括需求分析、资源评估、计划制定、计划审核等。
2.生产计划的周期：明确生产计划的编制周期，可以是月度、季度或年度，根据企业的实际情况确定。
3.任务分解和优先级确定：将生产任务分解为具体的工序或工作任务，并按照优先级确定任务完成的顺序。
3.2 生产计划执行
1.实施计划跟踪和监控：建立计划执行的跟踪机制，定期对生产计划的执行情况进行监控，并及时调整和反馈。
2.资源调配和协调：根据生产计划的执行情况，对资源进行合理调配和协调，确保生产任务的按时完成。
3.异常情况的处理：制定应对生产计划异常情况的应急措施和处理流程，及时处理各种可能影响生产计划的问题。
生产计划管理制度与考核办法
生产计划管理制度与考核办法
在现代企业管理中，生产计划管理是企业流程中不可或缺的一环。对于公司的整体运营来说，生产计划的质量和管理水平直接决定整个
公司的成败。为了保证生产计划的实施效果和管理，公司需要建立完
善的生产计划管理制度和考核办法。
生产计划管理制度
目的
建立生产计划的管理标准和规范，确保生产计划顺利实施。制定
生产计划的标准化流程，促进资源的充分利用和提高生产效率。
范围
生产计划管理制度适用于公司所有的生产计划，包括生产任务计划、生产物料计划、生产设备计划、人力资源计划等。
职责和责任
生产计划编制部门
1.根据生产需求和市场需求，合理制定生产计划，并编制出
详细计划实施方案。
2.严格按照制定方案进行实施、监控和调整，确保生产计划
能够顺利完成。
3.及时报告计划进度和完成情况，提交计划执行报告。
其他相关部门
1.提供所需的相关信息和数据，确保计划编制的准确性。
2.配合生产计划执行部门完成计划的实施、监控和调整。
3.根据生产计划的实施情况，提取经验和教训，对生产计划管理制度进行优化和完善。
流程
生产计划编制流程
1.公司市场部门提供市场需求和市场预期，生产计划部门收集、整理并确定生产任务。
2.生产计划部门根据具体生产任务确定生产计划，包括物料计划、人员计划、设备调配计划等。
3.生产计划部门提供详细的生产计划执行方案，提交相关部门审批。
4.批准通过后，开始生产计划的实施。
生产计划执行流程
1.按照生产计划执行方案，实施生产计划。
2.按照生产计划的进度和质量要求检查计划执行情况，发现问题及时解决。
3.根据计划进度和实际完成情况进行计划进度的跟踪和调整，与市场预期和市场需求保持一致。
生产计划管理制度及考核办法范本
生产计划管理制度及考核办法范本
一、制度目的
为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。
三、任务分工
1. 生产计划制定
（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。
（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。
2. 生产计划执行
（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。
（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划考核
（1）生产计划部门负责定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。
（2）考核指标包括生产计划的准备时间、执行情况、完成率等。
（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。
四、制度内容
1. 生产计划制定
（1）生产计划部门应在每个月月初制定下一个月的生产计划。
（2）生产计划应包括产品数量、产品类型、生产时间等详细信息。
（3）生产计划部门与各部门负责人要进行沟通协调，确保生产计划的准确性和可行性。
（4）生产计划经生产计划部门负责人审批后正式发布。
2. 生产计划执行
（1）各部门负责人应按照生产计划的要求组织生产任务的执行。
（2）各部门负责人要及时向生产计划部门报告生产进展情况，包括生产进度、生产质量等。
（3）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。
3. 生产计划考核
（1）生产计划部门应定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。
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生产计划管理制度与考核办法
1、目的
为了提高生产效率，实现准时化生产，订单交期得到有效的执行，生产过程得到有交的控制，确保公司得到客户的认可，提升公司的竞价能力，特制定以下制度。
2、职责
2.1 营销部
A、负责生产订单信息表的下达，负责当月销售计划的达成。
B、负责生产过程中与客户沟通信息的传递。
2.2 计划部
A、负责生产年度计划、月计划、周计划编制、报批和下达、跟进。
B、负责产销两端目标达成督促与考核。及生产原因未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。
C、负责定期组织产销协调会和订单产前评审会。
D、负责生产计划的组织实施及过程控制。
E、负责年、月、周、日生产数据统计及报出。
F、负责各部门的沟通与协调。
2.3 生产部
A、负责根据生产月计划、周计划按时组织生产，并及时向计划部反馈计划完成情况。
B、负责在规定时间内向计划部报送日产量报表；订单交期节点控制表。
C、负责向有关部门及时反馈技术质量或设备问题并配合整改。
2.4 技术部
A、负责在规定时间内完成订单产品图纸的制作、解释、相关工艺文件及作业指导书的编制（绘制）。
B、负责为生产部提供必要的技术信息和现场指导支持。
C、负责在规定时间内完成订单产品申购单的编制。
3生产计划的编制、审批及发放
3.1年度计划、月计划
根据公司领导决策的下一年度的年度总目标，计划部对总目标进行分析，并制定出下一年度的年度计划，分摊到12个月，制定出月计划；月计划在每月25日前根据市场实际情况适当与生产部实际产能，调高或调低当月的月计划，经主管副总审批后于每月25日下发执行。
3.2 周生产计划
每周六由生产部根据月度生产计划为指导，结合营销部短期需求和实际生产状况，下达下一周的生产周计划。于每周六完成，经主管副总审批后于下发执行。
3.3订单生产节点控制计划表
每个新订单下达生产部3天内必需把生产计划节点控制表上交计划部，由计划部根据节点表的时间节点回复客户订单交期。
3.4材料计划
A、常规产品材料申购单由技术部接到订单信息表2天内给到物控部；特殊产品，异常因素等的时间与计划部沟通达成时间为准。
B、物控部接到材料申购单常规材料2天内回材料；特殊材料，异常因素等回料时间与计划部沟通达成时间为准。
4、生产计划的调整
4.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划
A、订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
B、设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。
C、生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。
D、突发事故影响了生产计划的如期完成。
4.2生产计划的调整流程及要求
A、各项计划一旦确定，原则上不充许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。
B、如果在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可以由生产部内部自行按排，但需通报计划部。
5、生产进度控制
5.1计划部及生产部各负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。
5.2对影响生产进度的问题，由计划部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。
5.3计划部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。
6、生产计划总结
6.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。
6.2计划部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并
检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。
6.3各项总结数据汇报时间
A、生产日报表每日9点收集，每日10点汇报日完成产量。
B、滚动排程表每日10点前完成更新。
C、周生产报表每周一15点汇报，汇报每周计划完成情况。
D、月生产报表每月1号15点汇报（含成品、半成品、返修品）
7、考核细则
7.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：
A、营销部需每月完成公司制定的月产值目标95%以上，每低1%处罚50元。
B、计划部需保证客户订单准交率在95%以上，每低1%，处罚50元。
C、生产部需完成每月公司制定生产产值目标95%以上，每低1%，处罚50元。
D、技术部每延次交付图纸一次，处罚50元/次；
E、物控部每延误材料一批次，处罚50元/次；
F、生产班组未按订单节点表达成时间完成，处罚50元/单。
G、因质量产生的交期异常，按质量异常事故处罚制度处罚。
H、因使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产，处罚50元/次；
I、外协加工因质量问题或到位不及时而影响生产，处罚50元/次；
J、因生产组织不力而影响生产，处罚50元/次；
K、计划不能正常进行时，生产车间向生产部、计划部反馈不及时或不反馈，处罚50元/次；
L、生产日报表不填报、不及时、不准确，处罚50元/次；
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山