碎矿、磨浮工段考核办法

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破碎球磨工安全操作规程及考核办法

（破碎、球磨工）安全操作规程及考核办法一、安全操作规程(1)完成石灰粉碎和球磨任务，必须满足双班生产的需要，无故不得停磨保持库存充足。

(2)破碎时及时将石块，大石块捡出，碎成小块，经常检查破碎机三角带且注意提升机运行情况，检查电机是否发热，有异响，发现问题及时处理。

(3)做好大型设备的保养工作，和正确的启动运行工作。

对水流、水温、滴注水的速度、油位、油温、磨机各部位温度响声、电机温度电流电压、进料速度、出料情况、库存情况等巡逻检查，发现问题立即清除，必要时立即停机。

(4)检查进料输送机是否卡位、异常响声；出料提升级是否已满。

(5)上班前和上班时不得喝酒，上班不得睡觉，运行时不得随意离开工作岗位，出现问题及时停机，不随意大开门窗将噪音散出去。

(6)要控制好球磨进料速度，控制好粉碎细度，石灰粉细度要控制在4900孔筛，石灰筛余量不得超过15％，不得低于12％。

(7)做好球磨系统的日常保养工作，定时换油，定量加球（段），配合机修进行维修工作。

(8)做好磨房内外及设备的卫生清理工作，下班前关闭水阀，磨机总闸及照明、门窗。

不得将已消解的石灰加入好灰中。

(9)做好设备工作的运行记录。

二、考核办法(1)违反以上条款涉及安全问题者，罚款50元．重者另行处理。

(2)无特殊情况因球磨时间不够而影响生产者，一次罚款30元。

(3)停机后自来水关、未关灯或未关总电源每次罚款10元。

(4)散落石灰未及时入库者，按每吨300元进行赔偿。

(5)石灰细度抽检时筛余量超过15％、低于12％者，每次罚款20元.（6）如上班前和上班时喝酒、脱岗、睡岗，每次罚款100元。

(7)球磨机、减速机，以及球磨机头尾轴瓦、大齿轮盘及时检查并注油，如因缺油造成设备损坏按价赔偿。

选矿厂各生产车间考核细则

选矿厂各生产车间考核细则选矿厂是矿山生产中的关键环节之一，其生产车间的考核细则至关紧要。

考核细则的订立，不仅可以规范员工行为，提升生产效率，还可以激发员工积极性，加强团队凝集力。

本文将围绕选矿厂各生产车间的细节，阐述其考核细则。

一、磨矿车间对于磨矿车间，为了保证其高效稳定的运转和产品质量，需要注意以下几个方面进行考核。

1.设备保养：对全部磨矿设备的维护保养进行考核，确保设备的性能和寿命，同时提高设备利用率。

2.产品质量：对磨机磨削出来的产品质量进行考核，重要包括细度、分选效果、质量稳定性等指标。

3.生产效率：重要考核设备的出产本领，以及磨机开启率和生产班次等参数，以确保最大限度地提高生产效率。

二、浮选车间浮选车间是选矿厂生产中最为关键的车间之一，其考核细则应当包含以下内容。

1.选矿试验：对浮选试验的不同工艺流程进行试验，以选择最佳生产方案。

同时对浮选药剂的添加方法和用量进行考核，以确保产出的矿物精度和品质。

2.设备运行情况：对浮选设备的运行效果和维护情况进行考核，确保设备运行的稳定性和寿命。

3.产品质量：对浮选的矿物产品质量进行考核，重要包括品位、回收率等指标，以确保工艺流程的正常运行。

三、脱泥车间脱泥车间重要是将含泥的矿物从浮选浆中分别出来，其考核细则应包括以下方面。

1.设备维护：对脱泥设备的维护情况进行考核，确保设备运行的效果和寿命。

2.脱泥效果：对不同矿物和不同浓度的浮选浆的脱泥效果进行考核，以确保脱泥效率和脱泥效果。

3.生产效率：重要考核脱泥设备的运行率、转台速度和生产班次等参数，以确保生产效率和设备利用率的最大化。

四、干燥车间干燥车间重要是将含水矿物进行干燥处理，以便进行下一步的加工处理，其考核细则应包括以下方面。

1.设备维护：对干燥设备的维护情况进行考核，确保设备运行的效果和寿命。

2.热能利用：对干燥设备的热能利用情况进行考核，以确保最大限度地利用热能，削减能源挥霍。

3.产品质量：对干燥处理后的矿物产品质量进行考核，重要包括水分含量、品质稳定性等指标，以确保最后产品质量。

工段考核办法(20120101版)

关于选矿厂设备管理
工段月度考核的办法
各工段、业务组：
为了确保选矿厂各工段所有设备连续、稳定、高效、安全运转，确保顺利完成公司下达的各项生产经营任务；为了落实公司加强精细化管理、精细化操作的精神，厂经研究决定，每月对各工段设备现场管理进行考核。

1、考核小组：由厂部设备安全小组成员担任，设备主管负责具体工作。

2、考核标准：详见“选矿厂（月度）设备检查考核表”。

3、考核时间：与现场管理同步进行。

4、奖罚制度：详见“选矿厂（月度）设备检查考核表”。

5、执行日期：本制度从2012年1月1日起执行。

望各工段遵照执行。

辰州矿业选矿厂
2012年1月1日。

破碎工段奖罚制度

破碎工段奖罚制度一、目的为提高破碎工段工作效率，确保安全生产，提升产品质量，同时激发员工积极性和创造性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司破碎工段全体员工。

三、奖励机制1. 安全生产奖：连续三个月无安全事故，奖励工段团队1000元。

2. 效率提升奖：工段月度生产效率超过公司标准10%以上，奖励工段团队2000元。

3. 质量优秀奖：工段产品合格率连续三个月达到99%以上，奖励工段团队1500元。

4. 创新改进奖：员工提出并实施有效改进措施，经评估后节约成本或提高效率显著的，一次性奖励500-2000元。

5. 优秀员工奖：每季度评选一次，根据工作表现、技能水平和团队贡献，优秀员工可获得300-500元奖励。

四、惩罚机制1. 安全违规：违反安全操作规程，视情节轻重，给予警告至500元罚款。

2. 效率低下：无正当理由，工段月度生产效率低于公司标准5%以上，工段负责人及相关人员需接受绩效考核。

3. 质量事故：因操作不当导致产品质量不合格，责任人需承担相应赔偿，并根据情节轻重处以50-500元罚款。

4. 设备损坏：因操作不当或疏忽导致设备损坏，责任人需承担维修费用，并根据损坏程度处以100-1000元罚款。

5. 工作态度：工作态度消极、不服从管理或影响团队和谐的，给予警告至500元罚款。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由工段负责人提出，经部门经理审核，报人力资源部门备案后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工绩效考核和晋升的依据之一。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

七、修订本制度定期评估并根据实际情况进行修订，以确保其公平性、有效性和适应性。

选矿车间指标考核方案

选矿车间指标考核方案(修正稿)为提高操作员工积极性，激发员工相互竞争、不断提高的进取心，特制定本方案。

本方案考核依据为各当班生产指标及月度累计指标，考核对象为磨浮工段全体员工与选矿技术人员。

一、铜品位考核1、出现铜精矿Cu%<12%时，每出现一个班次扣罚当班浮选工10元，扣罚当班石灰工5元，扣罚当班班长5元。

2、出现铜精矿Cu%<8%时，每出现一个班次扣罚当班浮选工50元，扣罚当班石灰工5元，扣罚当班班长20元。

3、出现铜精矿Cu%≥21%时，每出现一个班次扣罚当班浮选工5元，扣罚当班班长3元.4、出现混精Cu%<6%时，每出现一个班次扣罚当班浮选工5元，扣罚当班班长3元；当混精（铜）富集比≥40倍时免除扣罚。

5、班组全月所有班次铜精矿16%≤Cu%≤20%时，奖励该班组浮选工100元，奖励石灰工50元，奖励班长50元，奖励球磨工30元。

6、月度累计铜精矿铜品位最高的班组，奖励浮选工100元，奖励石灰工50元，奖励班长50元，奖励球磨工30元；单班铜品位Cu%≥21%时不计入累计计算。

7、月度累计铜精矿铜品位最低的班组，扣罚浮选工50元，扣罚石灰工20元，扣罚班长30元，扣罚球磨工20元；单班铜品位Cu%≥21%时不计入累计计算；月度累计铜精矿品位≥16%时免于扣罚。

二、铜回收率考核1、月度累计铜回收率最高的班组，奖励浮选工100元，奖励石灰工50元，奖励班长50元，奖励球磨工30元；月度累计铜品位低于16%时不予奖励。

2、月度累计铜回收率最低的班组，扣罚浮选工50元，扣罚石灰工20元，扣罚班长30元，扣罚球磨工20元；月度累计铜回收率≥70%时免于扣罚。

3、每月单班铜回收率最高的班次（铜精矿Cu%≥16%时），奖励该班组浮选工30元，奖励班长20元，奖励石灰工10元，奖励球磨工10元。

三、铁回收率考核1、月度累计铁回收率最高的班组，奖励磁选工50元，奖励班长30元，奖励球磨工20元；月度累计铁精矿品位低于64.5%时不予奖励。

破碎车间岗位考核制度

破碎车间——员工日常管理制度说明：1.为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订适用于本车间的管理制度。

2.对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

3.员工在执行本制度同时，还应遵守综合办下发的《员工日常行为规范》。

4.本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

一、安全考核1.厂区内禁止吸烟，违者罚款100元；2.各类安全防护装置、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，扣维护责任人100元；3.设备、管线、电路、暖气上堆放易燃物、杂物的，扣当班组200元/处。

4.未按规定穿戴好劳动防护用品，违者罚款100元；5.旋转机床运转时严禁戴手套操作、擦洗，女工需将头发盘起放入帽内，违者罚款100元；6.动火、登高、进入设备内等高危作业严格执行相关操作管理规定，违者罚款200元；7.设备、线路检修期或临时检修时安全措施需落实，检修人员需按要求穿戴防护用品，违者罚款200元；造成事故或人员伤害的另行处理；8.严禁使用汽油等易燃液体擦洗设备用具和衣物，违者罚款100元；9.安全阀、压力表、液位计、温度计等安全附件未及时校验，扣罚负责人100元；10.当班期间出现脱岗者、设备无人看管的，违者罚款100元；11.严格按岗位操作规程执行，违者罚款100元；12.设备需定期检查、保养，违者罚款50元；13.严禁在高温、高压设备旁滞留，或休息。

违者罚款100元14.特种作业人员需持证上岗，违者罚款100元；15.存在事故隐患，而未积极采取有效措施的或隐瞒不报的，全部由班组长、负责人负责，各罚款200元；二、卫生考核1、下班前10分钟未清理岗位区域卫生，违者罚款50元；2、操作者附近物料、工器具随意摆放者，违者罚款50元；3、车间于每周日进行全面清理（设备、工具、场地、门窗），卫生不合格者，扣罚负责人50元；4、库房原料、半成品、产成品、杂物、废品摆放凌乱的，，扣罚负责人50元，5.员工宿舍卫生未清扫干净，罚当值人50元；如有推脱，一并处罚；6.下班前各部门车间、办公室未关闭水源、电源的，违者罚款50元；7.冬季下雪时，各班组积极组织清扫，违者罚班组负责人100元；三、纪律考核1.无故窜岗、脱岗、停机等待下班等擅离职守者，罚款10元；2.上班时间玩手机、非公事接打电话超过三分钟着，罚款10元；3.酒后上岗，每次罚款50元；4.工作期间吵架、闹事，每次罚款30元；5.不服从领导安排、肆意顶撞领导，每次罚款30元，情节严重的，予以调离岗位；6.在岗期间，吸食类似毒品类的药物，一经发现，立即开除；7.未经领导批准，擅自旷工者，罚款50元；四、生产任务1、不在规定时间内完成任务的，违者罚款50元；2、质量的不合格率达10%以上，返工重生产，每次扣罚负责人200元；3.因主观因素造成停机、停产的，罚负责人200元；4.各部门应定时作出季度、年度生产任务、目标计划，并在规定期限内完成，未完成者罚负责人200元；如因客观因素，应及时汇报、协调，作出相关调整；具体加分项包括：1.全月无质量问题，奖50元；2.车间临时安排的加班，给予3倍工时奖；2.完成当月生产任务的100%并无质量问题，也无任何违纪现象，可评定先进班组，奖班组每人50元；3.为公司发展做出贡献，每次奖100元；4.能为公司节约资金的小发明、小创造，按节约资金的10%给予奖。

贵州紫金矿业水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法

选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法2013-3-11根据公司《贵州紫金矿业股份有限公司经济责任制考核办法》，为确保完成公司下达各项生产任务，结合厂部生产实际，现制定《水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法和奖金分配方案》。

具体内容如下：一、考核组织及分工成立破磨浮选车间经济责任制考核小组组长：钟昊副组长：凌芳育敖波白红磊成员：王崇刘兴成安登荣何钊光危志洲饶光荣黄福利陆龙考核小组主要职责：（1）负责收集被考核班组相关数据、资料等日常事务，并实施本办法开展考核工作。

（2）按照考核内容要求，根据各班组业绩情况，对各项考评指标完成情况进行比对和整理。

（3）收集和整理各班组对本办法实施情况的反馈意见，向考核领导小组提出相关的修改建议，负责文件的起草修订工作。

二、生产目标全年无重大安全环保事故，轻伤事故不大于1起；月处理矿量：1.35万吨以上，金属量35公斤，浮选尾渣0.6g/t以下，吨矿成本300元/t。

三、分配方式根据破磨浮选车间奖金总额、各班组任务完成情况、各班组定员定岗核定各班组奖金总额。

车间根据各班组奖金总额，结合班组工作开展情况、任务完成情况进行核定个人奖金。

*车间总奖金=(选厂奖金总额×车间系数) ÷各车间系数之和*车间系数=车间岗位总系数×任务完成系数*岗位总系数=定员定岗系数之和*任务完成系数=各车间得分÷100（车间得分为在100基础分上按照表三内容进行奖扣分）*个人总奖金=(个人总系数×总奖金) ÷总系数*个人总系数=职级系数×考核系数×出勤系数×车间指标考核系数四、考核相关系数表4.1：参考职务系数表一4.2:车间“定员定岗”职级系数表二4.3：考评系数表表三4.4：出勤系数表表四五、车间考核指标5.1 三期主要材料及动力能源成本消耗表表五5.2三期选矿车间考核指标表六➢旷工按公司相关制度处理，达到一定时限，报公司人力部处理。

碎矿、磨浮工段考核办法

碎矿工段考核办法一、劳动纪律1、迟到、早退、脱岗者，每发现一次扣20元。

2、请假要有请假条，请假一天扣50元，电话请假每次扣50元。

（每轮班最后一个班请假扣100元）。

3、旷工一天扣100元。

4、不许酒后上岗，违者扣50元。

5、偷盗矿石、公物含金物料直接报公司武保部处理。

6、不参加车间班组组织的各项活动者，每次扣20元。

7、不服从车间工作安排的直接停工。

8、不按时完成车间和班组交给的临时性任务，扣20元。

二、文明生产1、进车间不带安全帽，每次扣20元，公司查出者，加倍处罚。

2、工作期间不准干私活，若发现干私活，每次扣20元。

3、值班室内卫生保持整洁，物件摆放整齐、不干净整齐者，扣当事人20元。

4、车间卫生第一个白班须打扫一次。

一段除尘卫生每轮交接班清理一次，交班期间卫生打扫不彻底，每次扣20元，（卫生包括各岗位皮带架、皮带走廊、窗户、窗台、玻璃、楼梯、栏杆、电机、及电机周边、破石机及破石机周边、配电柜、标语牌）等。

5、车间杂物工具各岗位自行清理，发现乱摆、乱放，本岗位人员每次扣20元。

6、因岗位无人造成机械事故并对车间造成重大损失的，按损失大小对责任人进行处罚。

7、做好当班工作记录，记录不全者，每次扣当班班长20元。

8、做好工器具交接记录，发现丢失，扣当事人20元。

三、目标责任1、供矿量：因班组自身原因（机械故障除外）导致车间无矿停车，每小时扣该班组300元。

2、供矿粒度：进入细料仓的矿石粒度≤30mm，需达到90%以上，因自身原因未达标者振筛岗位扣50元。

磨浮工段考核办法一、劳动纪律1、迟到、早退、脱岗、睡岗者，每发现一次扣20元，考核扣1分，由公司查出者，加倍扣罚。

2、请假要有请假条，请假一天扣50元，考核扣1分，电话请假每次扣50元，考核扣2分。

3、旷工一天扣100元，考核扣5分，超3天（含3天）停工。

4、不许酒后上岗，违者扣50元，考核中扣5分。

5、偷盗矿石、公物含金物料停工，直接报公司武保部处理。

选矿厂磨浮车间生产指标考核实施办法

选矿厂磨浮车间生产指标当班考核实施办法1、目的：为了提高产品质量，保证金属有效回收，进一步稳定生产工艺指标，切实将生产指标量化到人，充分体现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标，”的管理机制，保证产品质量的稳定提高，特制定本办法。

2、适用范围：本办法适用于万城公司选矿厂磨浮车间1、2、3系列当日生产指标考核之用。

3、考核的基础标准：3.1、原矿入选量：1系列200吨/班（25吨/小时·台）2系列240吨/班（30吨/小时·台）3系列360吨/班（45吨/小时·台）3.2、原矿品位: Pb:1.09%；Zn:6.20%；S：18.05%。

3.3、精矿品位: Pb：53%；Zn：50%；S：35%。

3.4、回收率Pb:77%；Zn：91.00%；S：55%。

4、奖罚标准：4.1、本考核奖罚标准分为一级奖罚和二级奖罚。

一级处罚扣发日工资标准的15%，一级奖励奖励日工资标准的10%；二级处罚扣发日工资标准的35%，二级奖励奖励日工资标准的25%。

4.2、考核铅指标时，铅流程操作人员承担70%，锌流程操作人员承担30%；考核锌指标时，锌流程操作人员承担70%，铅流程操作人员承担30%；考核硫指标时，铅流程操作人员承担15%，锌流程操作人员承担30%。

4. 3、当班班长按操作人员的平均基数进行奖罚。

4. 4、车间主任按当班操作人员的50%进行奖罚，三班累加。

5、指标奖罚标准及实施细则：5．1、铅精矿品位奖罚：5.1.1、铅精矿品位：低于52%以下时，执行一级处罚；低于50%以下时，执行二级处罚；低于48%以下时，每降低1%，在二级处罚标准基础上加罚10%。

5.1.2、铅精矿品位：在52%~56%时，不奖不罚；提高到57%~60%时，执行一级奖励；提高到61%以上时，执行二级奖励。

5.2、锌精矿品位奖罚：5.2.1、锌精矿品位：低于49%以下时，执行一级处罚；低于47%以下时，执行二级处罚；低于45%以下时，每降低1%，在二级处罚标准基础上加罚10%。

烧结、除尘、原料、破碎、动力设备操作考核与奖惩条例

烧结、除尘、原料、破碎、动力设备操作考核与奖惩条例一、烧结车间操作考核1、白灰收料员及岗位工负责验收白灰的洁净度，由于料内杂物卡住螺旋，造成电机、减速机损坏的考核收料责任人20-50元，造成螺旋叶轮或外壳变形的考核责任人30-100元。

2、混料机岗位工每班检查一次托轮、大小齿轮的啮合及润滑情况并做好记录，发现缺油一次考核20元，由于润滑不良造成设备磨损严重的考核岗位责任人20-50元。

混料工每班检查一次挡轮及轨圈磨损情况，由于发现不及时造成设备过度磨损，考核责任人20-50元。

3、混料机岗位工每半个月（1日、15日）清理一次筒内积料并作好记录，因积料多清理不及时，造成运转负荷增大，筒体下窜，运转不稳或损坏设备的，考核车间50-100元，岗位操作者20-50元。

4、配(二)岗位工及时清理室内除尘管道,因灰尘太厚造成除尘效果差,考核岗位责任人10-20元。

5、看火工及环冷机岗位工每季度给车轮轴承、啮轮轴承关节轴承打油一次并作好记录，由于润滑不良、打油不及时，造成轴承抱死、损坏轴及车轮的考核车间责任人30-50元。

6、干油站岗位工随时检查弹性滑道、大星轮及单辊轴瓦的润滑情况并作好记录，因加油不及时或给油量不足而造成弹性滑道、油板不正常磨损的考核岗位责任人50-100元，记录不全或提前记录的考核岗位责任人5-10元。

7、各岗位要及时清理设备非工作面及地面上的油脂，如不及时清理的考核责任人10-20元。

8、单辊破碎工应保持对辊轴的冷却，由于冷却效果差造成轴变形或轴瓦磨损的考核岗位责任人30-50元。

9、振动筛岗位工每2小时给振动器打油一次（保证油量充足）并作好记录因润滑不良造成损坏轴承、轴的考核岗位责任人20-30元。

10、振动筛岗位工经常查看筛板的磨损程度或查看返矿粒度，由于磨损严重发现不及时造成筛板破裂、掉落，振动筛各部位螺丝松动，未及时发现并及时紧固或反映的考核岗位责任人20-50元，造成设备损坏的考核相关责任人50-200元。

矿山破碎站经济责任制(绩效考核)

矿山破碎站经济责任制（绩效考核）1、站长：1.1、基本工资：60000元/月1.2、单项考核：1.2.1、王营碎矿车间月处理原矿量：平均日产：7710吨，（xx：1870吨，hh：24000吨，mm一号：1480吨，mm二号：1960吨），在此基础上每增减1吨奖罚1.5元。

1.2.2、保证精料粒度，所有破碎站的精料通过率不低于75%，一个破碎站达不到要求，每降低1%扣20元。

1.2.3、精料含毛率：xx破碎站≦20%，hh破碎站≦30%，mm一号破碎站≦32%，mm二号破碎站≦22%。

分别按破碎站进行考核，在此基础上每提高1%扣10元。

1.2.4、运转率：xx破碎站≧82%，hh破碎站≧83%，mm一号破碎站≧77%，mm二号破碎站≧82%。

分别按破碎站进行考核，在此基础上每降低1%扣10元。

1.2.5、台效：xx破碎站≧95吨，hh破碎站≧121吨，mm一号破碎站≧80吨，mm二号破碎站≧1000吨。

分别按破碎站进行考核，达不到要求时每降低一吨扣5元。

1.2.6、加工成本：xx破碎站4.75元/吨，hh破碎站4.14元/吨，mm一号破碎站5.7元/吨，mm二号破碎站5.05元/吨，以此为基础对每个破碎站分别进行考核，每提高1.5元/吨，扣：1000元，每降低1.5元/吨，奖1000元。

1.2.7、安全生产：每发生一起轻伤事故扣2000元，每发生一起重伤事故扣20000元，，每发生一起工亡事故扣60000元。

2、副站长：按站长每月实发工资的80%计发工资。

3、xx破碎站：3.1、车间主任：3.1.1、产量考核：日平均原矿处理量小于等于1870吨时，按月日历天数核算的总处理量计算，每处理一吨原矿，工资：1.0839元，日平均原矿处理量大于1870吨时，按月日历天数合计的总处理量计算，超出部分，每处理一吨原矿，工资：1.15元。

日平均原矿处理量大于20000吨时，按月日历天数合计的总处理量计算，超出部分，每处理一吨原矿，工资：1.22元。

艾莎选厂磨浮车间工资考核办法

艾莎选厂磨浮车间工资考核办法第一篇：艾莎选厂磨浮车间工资考核办法艾莎选厂磨浮车间工资考核办法为加强各班组和选厂的效绩,提高员工的积极性,本着公平合理的原则特制定本办法一、磨浮车间工资以班为单位进行核算，工资以处理量工资为基础，加指标考核。

二、各班级的处理量工资的计算：处理量工资=本班处理量*工资系数三、指标考核分以下五个部分、两个指标共十个项目。

1、氧化矿的考核：入选三井队和张开兵的矿以及在混合选矿时氧化矿矿量占总矿量的40%以上（包括40%），都归为氧化矿。

A、尾矿品位的考核：尾矿品位最低的班组奖励200元，最高的罚款200元。

B、回收率的考核：回收率最高的班组奖励100元，最低的罚款100元。

2、硫化矿的考核：入选一井队和二井队的矿石以及混合选矿时氧化矿矿量占总矿量的25%以下（包括25%），都归为硫化矿。

A、尾矿品位的考核：尾矿品位最低的班组奖励180元，最高的罚款180元。

B、回收率的考核：回收率最高的班组奖励80元，最低的罚款80元。

3、民采点的考核：王继华、王继平、王正强、麻蛇洞的矿石按民采点进行核算。

A、尾矿品位的考核：尾矿品位最低的班组奖励150元，最高的罚款150元。

B、回收率的考核：回收率最高的班组奖励50元，最低的罚款50元。

4、混合矿的考核：混合选矿时，氧化矿矿量占总矿量的25%至40%之间的按混合矿考核。

A、尾矿品位的考核：尾矿品位最低的班组奖励150元，最高的罚款150元。

B、回收率的考核：回收率最高的班组奖励50元，最低的罚款50元。

5、综合指标考核：A、尾矿品位的考核：尾矿品位最低的班组奖励200元，最高的罚款200元。

B、回收率的考核：回收率最高的班组奖励100元，最低的罚款100元。

若是各班在处理氧化矿的班次不相同时,则不考核综合指标.四、以上指标考核的10个项目之中，若有7个项目以上都是第一的班组，对该班组进行双倍奖励。

若有无法参照考核的项目，该项目累计到下月进行考核。

磨浮车间成本指标管理考核办法

磨浮车间成本指标管理考核办法1、严格控制车间成本，按矿下达的总成本指标及各分项分解到班组、岗位考核。

（1）、当月车间成本超支及季度成本超支的矿处罚按以下比例承担：各生产班13％、钳工一班13％、钳工二班11％、电工班8％、办公室（包括技术协理）16％，并且按各岗位价值度分配到个人。

（2）、季度成本节约及月成本超支的返还的奖励按以上比例分配。

（3）、确保完成矿下达的工序成本指标，未完成者按每项次100分考核，由各工序区域的人员均摊。

2、各单耗指标超耗矿考核按岗位考核，只罚不奖。

（1）、钢球超耗的矿考核由球磨工和工艺组承担70％，其余30％由车间其他人员均摊。

（2）、选矿药剂超耗的矿考核由浮选工、司药工及工艺组按50％承担，其余50％由车间其他人员均摊。

（3）、动力费用超耗的矿考核由车间所有人员按岗位价值度比例分摊。

（4）搅拌筒叶轮、浮选机叶轮超耗由钳工二班和生产班承担80％，其余20%由车间其他人员分摊。

（5）、球磨机衬板超耗由生产班承担60％，其余40％由车间其他人员分摊。

3、由于材料、备件质量问题，没有及时向车间主管领导汇报或没有和矿及时沟通造成车间总成本、单项成本超支及单耗超支的每项次扣责任人50分。

4、由于维修质量问题造成车间总成本、单项成本或单耗超支，车间组织分析认定后，剔除其它因素，责任人承担由于返工或运转周期不到致使各类成本超支矿处罚的5％。

5由于车间管理人员失职造成车间各项成本指标超支者，每次扣罚责任人35分。

6、各类成本报表必须在次月6日前报矿财务部，做不到每推迟一天扣罚综合业务员10分。

7、材料员、综合管理员要严格根据矿下达的各类成本指标，有计划的领取材料、备件，并根据矿物资供应部的价格随时掌握当月成本消耗情况，及时统计，每月20日前向车间主管领导汇报成本发生情况，便于车间有计划的调控，做不到每次扣责任人30分。

8、对即将发生的大宗材料、备件各班组要及时向车间主管领导汇报，以便于车间对整体成本的调控，做不到而致使车间月成本超支按实际发生额的5％考核责任班组。

矿山工程质量达标管理考核细则

矿山工程质量达标管理考核细则为规范工程质量，杜绝习惯性操作行为，实现安全生产和工程施工的质量管理，促使各项质量管理达到标准化、规范化、明晰化，完善技术部、带班区长、安全员、各班组长，在各项工程质量管理中的所应履行的义务和分别所承担的管理职责，达到各项工程质量都能符合安全生产达标要求和保质保量完成计划任务，经公司研究决定，特制定工程质量达标管理考核细则如下：一、责任范围管理项目（一）扩斗拉底工程的施工质量管理1、在工程施工前3日内，技术部须将该项工程的作业规程编制下发完毕（包括各种地质构造和技术施工存在的因素等，不得存有疏忽和遗漏），并协同安环部共同为该施工班组进行作业规程的学习，做到班组人人应知应会面试合格后，方可对该项工程的开工通知。

否则，对技术部、安环部不组织学习，或先施工后下发措施及不组织学习的，每次对技术部、安环部负责人处罚？元，因制定作业规程出现疏忽遗漏酿成工程质量问题的，每次处罚技术部？元。

2、开工前，技术部必须组织验收小组、班组的三方人员到位，进行该工程的开口施工定点、定位（包括顺路天井、斜天井），否则，三方人员有一方缺席的，或定点、定位出现失误的，由技术部承担责任，每次处罚？元。

3、技术部对跨巷道需要加高的漏斗颈、顺路天井与斜天井沟通、扩斗1.70米的起止线和方位倾角、拉底两条矿脉的主脉控制和施工中的超欠规格等，必须及时跟踪指导到位，对所指导布置落实的工程质量问题，要求班组长现场技术交底承诺签字。

否则，没有班组长签字证明和补充措施的落实通知，视为技术部管理不力，每项次予以处罚？元。

4、技术部对扩斗拉底工程质量的监督巡查管理，对存在的施工工程量，严格执行公司的作业规程、承包方案规定、工程验收制度，原则上不作任何开口的折尺；起底、剥帮和返工工作量的加宽折尺，特殊情况应下达该项工程的补充措施和技术指导通知单，方可视为核算依据。

如有较复杂的地质构造不好进行扩斗定位的，或采取反向漏斗施工的，必须进行分析研讨，在编制作业规程中详述施工条件方可措施下达施工，任何人不得以口头安排和私自违反措施布置。

破碎车间考核规定

破碎车间考核规定为更好的搞好生产现场管理、质量管理，以及人员管理，使生产现场成为全鑫公司亚克斯项目部的一大亮点，生产质量和文明成为全鑫公司亚克斯项目部的唯一保证，使生产工人形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。

使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理。

考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。

二、此考核作为破碎车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。

三、此考核每月进行一次，考核评委由项目经理、车间负责人、车间班长、安全员组成，采取不定时、定点抽查和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。

各评委每周星期一上交一次车间考核记录（如发生重大问题，要立即反馈到项目部）。

四、此考核分为四大部分，即：组织纪律方面、卫生维护方面、质量意识方面、安全生产方面。

五、此考核规定如果该岗位出现问题，找不到责任人的，则该岗位所有人员一并受罚。

六、考核成绩每月公布一次，每月考核分不足80分的扣除该月考核工资的20%，考核分不足85分的扣除该月考核工资的10%，考核分不足90分的扣除该月考核工资的5%（考核工资为1000元由基本工资里出）。

七、以下四大方面如有一项当月考核扣除10分以上者，停岗交由项目部处理。

八、此考核自2018年4月1日起实施。

九、本考核办法由项目部制定，解释权属项目部。

生产车间工人月考核内容一、组织纪律方面：1、不准迟到、早退，每天早上8：00和晚上19：40之前必须到项目部三楼会议室参加班前会。

（迟到或早退一次扣0.5分）2、穿戴整洁，不穿工作服、穿拖鞋和打赤膊。

（有一次扣0.5分）3、服从公司和车间领导安排的活动，无推卸现象。

(不服从或推卸的扣1分)4、团结友爱，互相帮助，有打架斗殴现象。

(有一次扣5分)5、员工充分了解其岗位考核内容。

(不了解的扣0.5分)6、工作不积极主动，上班注意力不集中、大声说笑、打闹、在岗期间玩手机等影响公司形象和偷懒行为。

选矿厂各生产车间考核细则

选矿厂各生产车间考核细则为了细化选矿厂生产管理，进一步提高公司生产效益，按照公司2008年管理计划要求，根据选矿厂各车间实际情况，特制定本考核细则。

各车间考核项目1、碎矿车间1.1、生产任务1.1.1、生产任务以当月公司计划任务为准，完成当月任务时，不奖不罚。

1.1.2、若因人为因素和设备保养不善而造成欠产时，每欠产100吨，扣罚0.1分。

1.2、碎矿粒度标准：1.2.1、碎矿车间必须按选矿工艺规定，保证矿石粒度Φ13mm 占90%，15mm占10%，否则每次扣罚0.1分。

1.2.2、碎矿车间若因料块过粗而影响磨矿时，每次考核扣罚2分。

2、磨浮车间2.1生产成本可控部分（可控材料总额为元/吨）2.1.1、生产成本可控部分若有超出，按公司对选矿厂考核标准执行扣罚。

2.1.2、全厂生产成本实行统一考核，即同奖同罚。

2.2、生产任务2.2.1、磨浮车间生产任务按公司计划任务为准，完成当月任务时不奖不罚。

2.2.2、若因人为因素和设备保养不到位而造成停产、停车欠产时，每欠产100吨，扣罚0.1分。

2.3、质量指标及工艺指标2.3.1、质量指标标准铅精矿≥48%；含Zn≤8%；锌精矿≥48%；含Pb≤2%；硫精矿≥35%；以实际销售品位为准。

2.3.2、工艺指标标准：铅回收率≥72%；锌回收率≥89%；硫回收率≥55%；以实际销售金属量返算后的回收率为准。

2.3.3、质量及经济指标的考核按照《选矿厂磨浮车间当班考核办法》规定执行。

2.4、磨矿浓、细度必须按照《选矿厂工艺执行标准》进行控制，否则，若因此而影响了生产指标，每次扣罚车间1分。

3、精尾车间3.1、精尾车间必须每日将浓密池内精矿全部过滤完，若因过滤不及时而造成压耙事故，每次扣罚5分。

3.2、工作控制标准：3.2.1压滤后的精矿水份为10%，±误差不超过2%，否则每次扣罚0.1分；（本水份检测依据为发货水份）3.2.2、压滤后的精矿，要及时联系铲车搅拌均匀，保证品位误差≤2%；否则，每次扣0.1分。

副工段绩效考核方案

副工段绩效考核方案背景为了有效提高副工段的绩效，并更好地对工作质量进行评估，制定了本方案。

目的本考核方案的目的是对副工段的工作绩效进行定量评估，鼓励员工创新思维，提高工作效能，为企业的可持续发展做出贡献。

考核内容主要指标1.工作量产出2.安全生产3.财务管理4.团队合作5.客户满意度具体表现及考核标准1.工作量产出：以工时作为动态考核指标，基于每个员工1个月内工作时间来计算产量和效率，完成带领下属完成的工作量以及完成质量均是必须评估的内容。

2.安全生产：将企业每年发生的工伤人数作为安全考核核心指标，企业对于安全生产领域的投入以及员工遵守安全规定的情况也是重点考核内容。

3.财务管理：每月对员工掌管的项目的经济成果进行考核，这其中包括成本支出和利润增长情况。

在得分时，需要综合考量员工的控制支出的财务能力以及增长营收带来的积极贡献。

4.团队合作：以项目团队成功率、完成时间和任务完成质量评估团队合作能力，以此激励员工积极参与项目，努力完成任务。

5.客户满意度：以客户回访数据和评价算法考核客户满意度。

根据客户对工作的满意度来评估员工绩效。

考核方式本考核方案采用综合评估和动态考核相结合的方式进行评估。

员工考核定期会议每个季度末，副工段将召开员工考核定期会议，业务主管向主管汇报工作进展和表现，并向副工段领导汇报考核得分情况。

平时动态考核每个员工每个月将会有相关指标达成目标时可以加分的情况，不同指标对此会有不同的得分规定。

每月会公布得分情况并且根据得分情况，奖励相应的分值。

奖惩措施奖励1.当员工月度综合得分超过85分时，将获得奖励。

奖励分数取决于得分情况，得分越高，奖励越多。

2.对于表现突出的员工，可以颁发个人嘉奖证书，并提高其优秀员工待遇。

惩罚1.每季度进行一次评估，员工表现不佳，则降低其薪酬，同时减少其项目数量或者降职。

如果员工绩效太差，将会被调离岗位，直到表现出色再重新安排岗位。

2.对于安全生产事故的责任人，有关部门将依据《劳动合同法》以及公司制度进行严肃处理，对影响安全的行为进行表扬批评并落实任务，让有关责任人得到警示。

磨机工艺管理及考核制度

4.其他
4.1因自身管理不到位等原因导致仓、库空而造成停磨的.
4.2因页岩断料（10分钟以内不记)、铁粉断料(5分钟以内不记）或石灰石仓下料口堵料造成磨机停机的.全月粘土堵料累计不允许超过超2小时、石灰石、铁粉累计不允许超过超1小时。
4。3因车间管理不到位等原因导致均化库空而造成减产煅烧或停窑的。
4。4进料混库,属于工艺质量事故
4。4进料混库,属于工艺质量事故
5。5每天7:00(19:00）量水泥库空一次,要求数据真实可信
每停1小时扣2分；
超过部分每小时扣2分；
每影响1小时扣5分;
每次混库一次扣2分每停1小时扣4分;
每影响1小时扣5分；
做不到每次扣1分。不真实扣2分
完成率每增减1％，±10分。
每增减1吨:奖（罚）1分;
2．质量
2.1碎石粒径≤50mm,合格率≥95％
2。2碎石CaO目标值±0.3%，合格率≥85％．
2.3生料：CaO目标值±0。3%,合格率≥70％。
单点CaO＞±1。5％
CaO连续三个小时不合格,算一次工序质量事故
Fe2O3目标值±0。3％，合格率≥70％
磨机工艺管理及考核制度
一、目的：旨在加强全厂职工的工作责任心,保证生产线的安全高效运行.
二、范围：生产部、生料车间、烧成车间、成品车间、包装车间、动力科、设备科、化验室。
三、执行部门：生产
1.产量
1。1每月按月度计划完成生产任务，按百分比计算
1。2破碎机的台时产量300t/h 生料磨台时产量200t/h
完成率每增减1%，±10分.
每增减1吨：奖（罚)1分;
2.水泥质量
2。1SO3±0。3％，合格率≥80％.
细度：PC32。5≤3。0％，PO42。5≤2。0％,合格率≥85%。