2018健身行业薪酬设计方案(案例)
健身员工工资架构方案
健身员工工资架构方案健身员工工资架构方案为了激励员工的积极性和提高其工作效率，健身房应该建立一个合理的工资架构方案。
以下是一个可行的健身员工工资架构方案。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪资，与其职位和工作经验相关。
基本工资应该根据员工的能力和贡献进行合理调整，以反映其对公司业务的价值。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩达成度来发放的。
健身员工的绩效可以通过以下几个方面来评估：销售业绩、会员满意度、私教课时、新客户转化率等。
根据员工的表现，可以设定不同的目标和奖金比例。
3. 销售提成：健身员工的销售能力是其业绩的重要驱动力。
可以设定销售提成来鼓励员工积极推销健身房的服务和产品。
销售提成可以根据销售额的不同阶梯来设定，销售额越高，提成比例越高。
4. 加班补贴：健身行业往往需要员工在晚上和周末进行加班工作。
为了激励员工积极主动地参与加班工作，可以设定加班补贴。
加班补贴可以根据加班时长和加班时间来设定，从而鼓励员工主动加班。
5. 带教提成：健身房的私教培训是一项重要的服务，员工可以通过私教课程带来额外收入。
可以设定带教提成，根据员工的私教课时和私教客户的满意度来发放提成。
6. 奖励计划：除了绩效奖金和销售提成，健身房还可以设立其他奖励计划来鼓励员工更好地工作。
例如，员工在特定时间内完成一定销售目标可以获得奖金或礼品。
总之，健身员工的工资架构应该综合考虑员工的职位、工作经验、业绩和能力等因素，建立一个合理的工资体系。
通过合理的工资架构方案，可以激励员工积极工作，提高整体业绩，使健身房获得长期的竞争优势。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例健身房的薪酬及提成制度是一个关键的经营管理方面，它可以激励员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，同时也可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：一、基本薪酬1.员工经验和技能等级根据员工在健身行业的从业经验和所具备的技能等级，设定相应的基本工资，随着员工经验和技能的提升，工资将逐步提高。
2.职位等级根据员工的职位级别，设定基本工资水平。
一般来说，职位高级的员工会有更高的基本工资。
二、绩效奖金1.业绩目标设定基于销售和会员招募等业绩指标的年度、季度或月度目标。
员工需要根据这些目标来完成业绩任务。
2.业绩完成率奖金根据员工的业绩完成率，发放相应的绩效奖金。
例如，如果员工完成了设定目标的80%，则可以获得80%的绩效奖金。
3.优秀员工奖金对于表现优秀的员工，可以额外发放奖金。
优秀员工的评选标准可以包括销售业绩、客户满意度、服务质量等方面。
三、提成制度1.销售提成健身房可以设定销售提成制度，根据员工的销售业绩给予一定的提成比例。
提成可以基于销售额或销售利润等指标。
2.会员推荐提成如果员工成功推荐新会员办理会员卡，可以给予一定的提成奖励。
提成金额可以根据会员消费金额或时间长度进行设定。
3.业务拓展提成如果员工成功拓展新的业务合作伙伴，例如与企业合作办理员工体适能活动等，可以给予相应的提成奖励。
四、其他福利待遇1.健身房会员员工可以享受免费或优惠的健身房会员待遇，以鼓励员工积极参与健身活动，提升身体素质。
2.健身课程培训健身房可以提供免费或优惠的健身课程培训，帮助员工提升专业技能和知识水平。
3.节假日福利在重要的节假日，健身房可以提供额外的福利，例如带薪休假、奖金或礼品等。
以上是一个健身房薪酬及提成制度的范例，具体的薪酬和提成比例可以根据健身房的实际情况进行调整和制定。
同时，需要注意的是，薪酬及提成制度需遵循劳动法规定，公平合理，并与员工充分沟通和协商。
健身房员工工资薪酬方案
健身房员工工资薪酬方案背景健身房作为一种服务行业，员工的薪酬方案对于吸引和留住人才具有重要意义。
为了保持员工的积极性和动力，我们制定了以下的薪酬方案。
1.基本工资每位员工将有一个固定的基本工资，该工资根据员工的职位以及工作经验进行确定。
基本工资将作为员工的固定收入，并根据员工的表现和贡献进行适度的调整。
2.业绩奖励为了激励员工的表现和工作热情，我们将引入业绩奖励机制。
员工可以根据个人的销售业绩、服务质量等指标来获得额外的奖金。
具体奖金的计算方式将根据具体的指标和标准进行制定。
3.健身福利作为健身房员工，我们鼓励员工自身的健康和健身。
因此，员工将享有免费或优惠的健身福利，包括免费使用健身房设施、参加健身课程等。
通过这种福利，员工能够得到良好的身心健康，同时也能更好地理解和推广我们的健身产品和服务。
4.发展机会我们致力于员工的职业发展和成长。
因此，我们将提供培训和进修的机会，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我们也鼓励员工积极参与各类健身行业的研讨会和活动，拓宽个人的视野和人际网络。
5.弹性工作制度我们将推行一种弹性的工作制度，以满足员工个人的工作和生活需求。
这将包括灵活的工作时间安排、远程办公等。
通过这种制度，我们希望能够增加员工的工作满意度和生活质量。
以上是我们制定的健身房员工工资薪酬方案。
我们相信通过这些措施，能够激励员工的工作热情和动力，提升整个团队的业绩和服务质量。
同时，我们也将根据市场和公司的实际情况，适时进行调整和优化。
健身俱乐部-美容院员工薪酬方案
员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。
1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。
级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。
健身房薪酬绩效方案
薪酬管理和绩效考核方案第一条目的为规范和提高本店薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本店实际情况，特制订本方案。
第二条原则2.1公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
2.2经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随本店的当期效益情况浮动。
2.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
2.4竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第三条适用范围本方案适应于本店店长及健身教练岗位。
第四条薪酬结构4.1店长薪酬结构：基本工资+绩效工资+店内业绩提成+其他；4.2健身教练薪酬结构：基本工资+绩效工资+团课管理费+私教课时费+个人业绩提成+其它。
第五条薪酬解析5.1基本工资：为保障其基本的生活要求，按月支付，5.1店长划分为三级，根据店内营业额目标及业绩实际达成情况确定，每3个月进行一次调整，标准如下：5.2健身教练划分为三级，根据工作目标达成情况确定，每3个月进行一次调整，标准如下：5.2 绩效工资：即是员工达到公司要求的绩效目标后方予以兑现的绩效奖金部分，此项为浮动工资；其发放依据员工综合绩效考核结果来确定，（具体参照以下第五条绩效考核；）5.3店长店内业绩提成：5.4健身教练提成：5.41团课管理费标准为5元/人/课时；5.42私教课时费标准为100元/课时；5.43公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/节发放。
5.44个人促单业绩提成5%。
5.5其他：包含全勤奖、工龄奖、津贴补助、社会保险等及其他福利收入。
5.51全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给200 元。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例在健身房中，薪酬和提成制度对于吸引和激励员工来说非常重要。
一个合理的薪酬和提成制度可以帮助健身房吸引和留住优秀的员工，同时也可以激励员工更好地为客户提供服务，推动业绩的提高。
常见的健身房薪酬制度通常由固定薪酬和提成两部分组成。
下面是一个健身房薪酬及提成制度的范例：1.基本薪酬-基本薪酬根据员工的岗位和工作职责来确定，可以根据员工的工作经验、技能和绩效水平进行适当的调整。
-基本薪酬通常以月薪形式支付，可以根据公司政策和员工的工作奉献度进行适当的加薪。
2.提成制度-提成是根据员工的工作业绩来计算的额外奖励，通常是以销售额或业绩指标为基础。
-决定提成比例时，可以根据员工的职位不同设定不同的比例，如销售人员、教练和管理人员等。
-提成比例可以随着员工的绩效水平和工作经验的提升而逐步增加。
3.销售提成-对于健身房的销售人员，销售提成通常是根据其每月的销售额来确定的。
-可以根据销售额的不同设定不同比例的提成，鼓励员工提高销售额和业绩。
4.个人训练提成-对于健身房的教练来说，个人训练提成是根据其每月个人训练业绩来确定的。
-可以根据个人训练的小时数、会员满意度和续费率等指标来计算提成。
5.团体课程提成-对于健身房的团体课程教练来说，团体课程提成是根据其每月的团体课程表现和出勤率来确定的。
-可以根据团体课程的参与人数、满意度和续费率等指标来计算提成。
6.客户续费提成-对于健身房的销售人员和教练来说，客户续费提成是根据他们所负责的客户续费率来确定的。
-可以根据客户续费率的不同设定不同比例的提成，鼓励员工积极跟进客户续费。
需要注意的是，薪酬和提成制度应该是公平公正的，遵守相关的劳动法规定。
同时，制定制度时应当合理设置目标和标准，充分考虑健身房的经营目标和员工的实际情况，避免设置过高的目标压力过大，也确保员工能够获得合理的奖励。
此外，在实施薪酬和提成制度时，健身房应该建立相应的绩效评估机制和考核体系，对员工的工作业绩进行及时准确的评价。
健身教练部薪资结构方案.docx
教练部薪资结构方案一、教练部经理：1、教练部经理的薪资结构由：基本工资、绩效金、业务提成三个部分构成。
2、绩效金需要通过当月的考评结果得出，考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。
3、业务提成为所有教练员当月业绩的总额百分比。
其中百分比根据公司的规定的业绩标准来确定。
4、具体标准基本工资绩效金业绩提成备注当月业绩额提成3500 3500（以当月最终考评结果为准）15万以下015万-19.9万1%20万-29.9万2%30万-34.9万3%35-39.9万4%40万以上5%例1：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为90分（满分为100分），则其当月的绩效金为3500-（3500/100%*10%）=3150元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3150（绩效金）+10200（当月提成）=16850元例2：甲经理8月份工资：1、其中当月考评分为110分，则其当月的绩效金为3500+（3500/100%*10%）=3850元2、业绩提成：当月总业绩额为34万，则其业绩提成为34万*3%=10200元合计：甲经理8月份工资：3500（基本工资）+3850（绩效金）+10200（当月提成）=17550元二、教练员：1、教练员的薪资结构：基本工资、绩效金、业绩提成、课时提成共4部分组成。
2、教练员的绩效金通过当月的考评结果得出，总考评分为100分，每分金额为绩效金的百分比。
3、业绩提成根据业绩额的高低不同进行提成，课时费提成根据业绩额的多少进行提成。
4、业绩提成与课时提成同时与绩效分挂钩。
5具体标准：基本工资绩效金业绩提成课时提成业绩提成额提成额1700 1700 0.8万以下0 20%0.8-1.2万1% 20%1.21-1.5万2% 20%1.51-1.8万3% 25%1.81-2.3万4% 25%2.31万-2.8万5% 30%2.81-3.3万6% 30%3.3万及以上8% 35%1700-（1700/100%*20%）=1360元2、业绩当月1.7万，则其业绩提成为1.7万*3%=510元3、课时当月为50节课*50元/节，则其课时提成为2500*25%=625元4、同时：其业绩提成510元和课时提成625元的合计1135-（绩效挂钩部分）1135*20%=908元总计：基本工资1700+1360（绩效金）+510（业绩提成）+625（课时提成）-227（提成与绩效挂钩部分）=3968元。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
大众有氧操不列入掌握范围。
）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。
健身教练工资计划方案
健身教练工资计划方案健身教练是指专门为顾客提供健身指导和训练的专业人士。
他们的主要职责包括制定个性化的健身计划、指导运动技巧和姿势、监督和改进训练效果等。
下面是一个健身教练工资计划的简要方案。
一、薪资结构1. 基本工资：健身教练的基本工资根据其职级和工作经验来确定。
2. 绩效奖金：根据健身教练的表现和业绩进行评估，达到一定标准的将获得绩效奖金，奖金金额根据评估结果而定。
3. 销售提成：健身教练可以向顾客推销健身课程和器械设备等产品，根据其销售额的一定比例进行提成。
提成比例可根据实际情况进行调整。
4. 好评奖金：根据顾客对健身教练的评价进行评估，如果评价达到一定水平，将获得好评奖金。
二、培训和晋升机制1. 培训计划：公司将为健身教练提供全面的培训计划，包括专业知识的学习、教学技巧和沟通能力的提升等。
培训计划可以根据健身教练的需求进行定制。
2. 晋升机制：公司会根据健身教练的工作表现和业绩，制定明确的晋升条件和标准。
达到晋升条件的健身教练将有机会晋升为高级教练或其他管理职位，并享受相应的薪资和福利待遇。
三、福利待遇1. 健康保险：公司将为健身教练提供健康保险，包括医疗保险和意外伤害保险。
2. 带薪年假：健身教练将享受带薪年假，根据实际工作年限和绩效进行调整。
3. 体检补贴：公司每年为健身教练提供一次免费的健康体检，并按一定比例报销体检费用。
4. 员工优惠：公司为健身教练提供购买公司产品和服务的折扣优惠。
5. 职业发展支持：公司将为有意向深造和提升专业水平的健身教练提供资助和支持，例如报名参加相关培训和学习课程等。
以上是一个针对健身教练的工资计划方案。
这个方案不仅考虑了薪资结构，还包括培训和晋升机制以及福利待遇。
通过合理的薪资和福利设计，可以激励健身教练积极工作，提升工作效率和客户满意度。
同时，培训和晋升机制的存在，也为健身教练提供了职业发展的机会和动力。
健身销售薪资方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，健身行业逐渐成为人们追求健康生活方式的重要选择。
为了吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本健身销售薪资方案。
二、薪资体系1. 薪资组成结构：（1）底薪：根据员工岗位、经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。
（2）提成：根据销售额、业绩完成情况等因素确定，分为个人提成和团队提成。
（3）奖金：根据年度业绩、团队贡献等因素发放，包括年终奖、销售奖金等。
2. 底薪标准：初级销售员：3000元/月中级销售员：4000元/月高级销售员：5000元/月3. 提成标准：个人提成：销售额的5%-10%团队提成：团队销售额的1%-3%4. 奖金标准：（1）年终奖：根据年度业绩，发放相当于3-6个月底薪的年终奖。
（2）销售奖金：完成销售目标后，可获得相当于1-2个月底薪的销售奖金。
三、考核与晋升1. 考核：（1）业绩考核：根据销售额、客户满意度、团队贡献等因素进行考核。
（2）行为考核：考核员工的工作态度、团队协作、沟通能力等方面。
2. 晋升：（1）晋升通道：员工可根据自身能力和发展需求，选择晋升通道，如销售主管、销售经理等。
（2）晋升条件：满足业绩考核要求、行为考核要求、具备相应岗位能力等。
四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 带薪年假：根据员工工龄，享受5-15天的带薪年假。
3. 节假日福利：在传统节日为员工发放节日礼品或礼金。
4. 员工培训：定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
5. 体检：每年为员工提供一次免费体检。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，如遇政策调整或市场变化，可对方案进行适当调整。
2. 员工应严格遵守公司规章制度，积极完成销售任务，为公司的持续发展贡献力量。
3. 公司将定期对方案实施情况进行评估，确保方案的合理性和有效性。
通过本薪资方案的实施，旨在提高员工的工作积极性，激发团队凝聚力，推动公司业绩持续增长。
健身行业公司薪酬制度二
健身行业公司薪酬制度二健身行业公司薪酬制度二健身行业中，公司薪酬制度是一个非常重要的考虑因素，因为它对员工的激励和公司的绩效有着直接的影响。
在健身行业中，由于部门之间的差异性，我们需要为各个部门制定不同的薪酬制度。
以下是健身行业公司薪酬制度二（部门用）的一些建议。
1.销售部门：销售部门是公司的利润中心，他们的薪酬制度应该与业绩直接相关。
建议采用提成制度，员工的基本工资可以根据其销售的额度进行调整，同时设置销售目标，超额完成目标的员工可以获得额外奖金或提成。
这种制度能够有效地激励员工的工作积极性和销售能力，也能够帮助公司实现更高的销售业绩。
2.健身教练部门：健身教练是公司的核心资源，他们的薪酬制度应该基于他们的技能和服务质量。
建议采用基本工资加提成制度。
基本工资可以根据教练的资质和工作经验进行设定，同时根据教练的服务质量和客户满意度进行提成奖励。
这可以激励教练提供更好的服务，同时也能够增加客户的忠诚度，提高公司的口碑。
3.运营部门：运营部门负责场馆的日常管理和维护，他们的薪酬制度应该基于他们的工作效率和绩效。
建议采用绩效工资制度，员工的绩效可以通过场馆的流量、设备的正常运行时间、客户反馈等指标来评估。
员工能够根据自己的绩效获得一定的工资提升和奖金，这可以促使员工更加努力地工作，提高场馆的管理效率和绩效。
4.市场部门：市场部门负责公司的品牌建设和市场推广，他们的薪酬制度应该与市场业绩和品牌效应有关。
建议采用固定工资加绩效奖金的制度，工资的水平可以根据员工的经验和技能来确定，同时根据市场的销售业绩、品牌效应和市场份额来设定绩效奖金。
这可以激励市场部门员工提高市场份额和品牌影响力，最终增加公司的市场价值。
总结起来，健身行业公司的不同部门应该有不同的薪酬制度。
销售部门的薪酬应该与销售业绩挂钩，健身教练部门的薪酬应该基于他们的技能和服务质量，运营部门的薪酬应该与工作效率和绩效有关，市场部门的薪酬应该与市场业绩和品牌效应有关。
健身工作室薪酬制度范本
健身工作室薪酬制度范本一、目的为适应健身工作室的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围适用于健身工作室正式聘用员工和试用期员工。
三、原则1. 本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
2. 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6. 个人相关税费：员工应按照国家相关政策缴纳个人所得税等相关税费。
五、薪酬计算方式1. 员工薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 各类补贴 - 个人相关税费。
2. 基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和各类补贴的具体数额，由公司根据员工的工作岗位、工作年限、工作业绩等因素确定。
3. 绩效工资的计算方式按照《绩效考核管理规定》执行。
六、薪酬发放1. 员工工资实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的工资发放日。
2. 员工工资发放方式为公司转账至员工提供的银行账户。
3. 员工若在工资发放日前离职，则按照实际工作天数计算工资，并扣除相应费用。
健身俱乐部-健身房薪金制度
健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。
3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。
未达标的，3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。
二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。
健身工作室薪资方案
健身工作室薪资方案一、基本原则：1.固定与浮动相结合。
教练除每月固定薪酬外，要根据承担教学任务量发放浮动工资，以鼓励积极承担教学任务。
2.个人薪酬与会馆业绩挂钩。
会馆业绩事发家共同努力的结果，专职教练作为会馆的骨干力量，其个人薪酬与会馆整体运营业绩挂钩，以鼓励专职教练积极承担会管的各项工作，同时鼓励教练发挥各自资源与能力优势，做好销售工作。
二、教练薪酬构成：1.基本工资、超额课时费、会馆业绩分成；2.个人业绩奖励、三项补助。
三、基本工资：1.教练基本工资由会馆与教练本人商定。
如果教练当月实际教学课时达到或超过月定额工作量(目前月定额工作量为30节)，则按商定的金额发放基本工资；2.如果当月实际教学课时少于月定额工作量，则每少按20元每节的标准扣减其固定工资。
四、超额课时费：1.教练实际教学工作量超过月定额工作量，超出部分按35元每节的标准发放超额课时费；2.课时越多者，提成越多。
五、会馆业绩分成：1.会馆定制每月销售目标(2016年暂定每月的销售目标为50000元，2017年后根据2016年的经营情况进行调整)，当月实际销售额小于销售目标时，专职教练不享受会馆业绩分成且基本工资将按照80%发放；2.当月实际销售额超过销售目标时，按实际销售乘以百分之一再乘以专职教练人数提取会馆业绩分成奖金，并在专职教练中平均发放。
六、个人业绩奖励：1.教练独立发展一个年卡会员，按100元的标准发放个人业绩奖励。
2.教练每发展一个教练班会员，按400元的标准发放个人业绩奖励。
七、三项补助：1.会馆每月给专职教练发放餐费补助、交通补助和全勤补助。
2.其中，餐费补助150元每月，交通补助50元每月，全勤补助100元每月。
3.每月15日为薪酬发放日，发放上个月薪资，遇到节假日，薪酬发放日顺延。
健身俱乐部私教部底薪方案和提成方案
私教部薪资方案和提成方案
私教部经理；底薪2000元+销售总提成+个人销售提成+授课提成+奖金课时费300元/堂私教部经理助理；底薪1500元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费260元/堂三星教练；底薪1200元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费220元/堂二星教练；底薪1000元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费180元/堂一星教练；底薪800元+个人销售提成+授课提成+奖金课时费150元/堂
经理提成方案：
私教提成方案：
一、举例：每个私教每个月都有固定业务额。
比如一个三星级的教练，这个月的任务是15000元，100节课。
那他的工
资分配如下：
1、个人销售提成：15000*8%=1200
2、授课要看他上好多节课，比如这个月他上了40节课
就是每节课220*40%=88 ，40节课就是88*40=3520 3、奖金部分：如果这个教练超额完成任务，销售额大于
15000，那可以得到100—300的奖金。
合计：该教练这个月工资应为：底薪1200+个人销售提成1200+授课提成3520+奖金0=5920
二、关于星级评定：
一般都由健身房自己评定，新人等级为一星，连续三个月能完成业务额，再加上他的工作状态，进行评估即可升星。
一星升二星只要有能力，就很容易，但二星升三星就要进行考核了。
曾晓亮说，一个三星级的私教每个月的业务额标准是定在20000
三、目前教练数量
曾晓亮那里目前可以带过来5个教练，其中一个女教练。
据称一般都是二星级标准，每个月可以完成业务量8000左右。
健身行业公司薪酬制度
健身行业公司薪酬制度健身行业作为一个不断发展的行业，吸引了越来越多的从业者。
为了吸引人才和保持员工的工作动力，健身行业公司都需要建立一个合理的薪酬制度。
下面将介绍一种典型的健身行业公司薪酬制度。
1.薪资构成：健身行业公司的薪资构成应包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作岗位、工作年限和能力等因素确定。
绩效奖金是根据员工的工作表现和工作目标的完成情况给予的奖励，可以根据员工的销售业绩、客户满意度等指标进行评定。
年终奖金是公司对员工全年工作表现的奖励，金额可以根据公司业绩和员工表现等因素确定。
2.岗位等级：健身行业公司可以根据员工的职位和职责划分不同的岗位等级。
通常包括高级管理岗位、中级管理岗位、普通员工岗位等。
不同岗位等级的员工薪资水平也会有所差异，高级管理岗位的员工相对于普通员工会有更高的薪资待遇。
3.绩效评估：健身行业公司应建立定期的绩效评估机制，根据员工的工作表现和完成的目标来评估其绩效水平。
评估可以包括对员工的工作态度、工作质量、沟通能力等方面进行评定。
绩效评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现优秀的员工可以获得较高的绩效奖金。
4.激励机制：除了薪资待遇外，健身行业公司还可以设置其他激励机制来激发员工的工作动力。
例如员工可以参与培训计划，提高自己的专业能力；公司可以设置员工福利，如健身会员卡、员工旅游等；还可以设立员工荣誉墙，定期表彰优秀员工等。
5.公平性：总结起来，一个合理的健身行业公司薪酬制度应该包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等多项部分，并根据岗位等级和员工的工作表现进行评定。
此外，应该建立绩效评估机制和激励机制，保证公平性和激发员工的工作动力。
通过建立合理的薪酬制度，健身行业公司可以吸引并保留优秀人才，进一步推动行业的发展。
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度健身会所作为一种特殊的服务行业，薪酬制度的设计对于吸引和留住优秀员工、提高员工工作积极性和满意度具有重要意义。
下面将从薪酬构成、绩效奖励、职位晋升和个人福利四个方面来探讨健身会所薪酬制度的设计。
首先，薪酬构成方面，健身会所的薪酬应该以基本工资和绩效工资为主要构成部分。
基本工资是员工对基本工作职责的回报，应该与员工的工作经验和技能水平相匹配；绩效工资则是根据员工的工作表现来确定，可以设定一定的指标和考核标准，如会员数量、销售额、服务质量等，员工根据绩效水平来获得相应的奖金。
其次，绩效奖励方面，健身会所可以设置多种形式的绩效奖励机制。
比如，根据员工的个人销售业绩和客户满意度来给予奖金；对于优秀的员工，可以设立月度或季度的最佳员工奖，提供一定的奖金和荣誉；同时，还可以设立团队合作奖，鼓励员工之间相互合作，共同提升整体运营水平。
第三，职位晋升方面，健身会所可以设立明确的职位晋升制度。
员工在达到一定的工作年限和绩效表现后，可以晋升到更高级别的职位，并且相应地提高薪资待遇。
同时，可以提供职位晋升的培训和辅导，帮助员工提升自身的技能和能力，以适应新职位的要求。
最后，个人福利方面，健身会所可以提供一系列的个人福利待遇，以吸引和激励员工。
比如，提供良好的工作环境和福利设施，如员工餐厅、健身房、员工活动等；为员工提供带薪年假、节假日福利和关怀假，增加员工的工作满意度和生活质量；另外，还可以提供员工培训和职业发展机会，让员工能够不断提升自己，实现个人价值。
综上所述，健身会所薪酬制度的设计应该注重基本工资和绩效工资的构成，设立绩效奖励机制，明确职位晋升制度，并提供多样化的个人福利待遇。
通过合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为健身会所的发展提供有力的支持。
健身教练经理工资方案
健身教练经理工资方案简介本文档旨在介绍一种健身教练经理的工资方案，该方案旨在提供一种公平、激励和可持续的薪酬体系，以激发健身教练经理的工作动力，并促进整体团队的协作与共同进步。
该方案主要包括基本工资、绩效奖金、培训和发展以及福利待遇等方面的内容。
基本工资健身教练经理的基本工资应根据相关教育背景、工作经验和职位层级进行核算。
基本工资旨在保证健身教练经理的基本生活需求，并与行业水平相匹配。
根据市场调研和综合考虑，我们建议将健身教练经理的基本工资设定为每月人民币XXX元。
绩效奖金为了激励健身教练经理更好地完成工作目标和推动团队业绩增长，绩效奖金是一个重要的激励手段。
我们建议根据以下指标设定绩效奖金的计算公式：•客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估健身教练经理在服务过程中的表现，作为一个重要的绩效评价指标；•销售业绩：根据健身教练经理所负责的销售目标完成情况进行绩效考核；•团队管理能力：评估健身教练经理在团队协作、培训和发展等方面的表现。
具体的计算公式和绩效评分细则将根据实际情况进行调整和制定，以确保公正、准确和可操作性。
培训和发展健身教练经理在职业发展过程中，需要不断提升自己的专业能力和管理能力。
因此，我们建议公司提供一系列培训和发展机会，以帮助健身教练经理不断成长。
培训和发展计划可以包括但不限于以下内容：•内部培训课程：公司可以组织内部培训课程，包括团队管理、销售技巧、健身知识等方面的内容；•外部培训机会：公司可以鼓励健身教练经理参加外部培训课程、研讨会和行业会议，以扩大知识面和视野；•职业晋升计划：对于表现优秀的健身教练经理，可以设立职业晋升计划，提供更高层次的管理机会和待遇。
通过完善的培训和发展计划，可以帮助健身教练经理不断提升自己的能力，进一步推动团队业绩的提升。
福利待遇除了基本工资和绩效奖金，公司还可以为健身教练经理提供一些福利待遇，以提高他们的工作满意度和福利水平。
常见的福利待遇包括但不限于：•健康保险：为健身教练经理提供全面的医疗保险，以保障其身体健康；•休假制度：根据相关法规和公司政策，为健身教练经理提供带薪年假、病假和其他特殊假期；•健身福利：公司可以为健身教练经理提供免费或优惠的健身服务，以支持他们保持身体健康；•其他福利：根据实际情况和公司政策，还可以提供其他福利待遇，如员工购物折扣、股权激励计划等。
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1、薪酬水平的调整 薪酬水平的调整，是指薪酬结构、等级要素、构成要素等不变，调整薪酬结构上每一等
级或每一要素的数额。在薪酬水平的调整中，除了贯彻薪酬调整指导思想之外，还要处理好 以下关系：
选择调整战略和新的政策。公司总体薪酬水平的主要作用是处理与外部市场的关系，实现 一种能够保持外部竞争力的薪酬水平。为了贯彻新的薪酬政策而进行的薪酬调整，反映了公 司决策层是否将薪酬作为与外部竞争和内部激励的一个有效手段。
公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度 设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规 范运作，为实现公司的发展目标提供有力保证。
薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全 面调研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵 盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可 行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机 制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。
本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善 的公司薪酬体系，提高了公司自身的运行效率；了解人才来源群体的整体收入情况； 提示了公司内部人员的工作积极性…… 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身 的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平，同时本薪酬设计方案也附赠一份 简略的行业薪酬报告供参考。
1. 薪酬调整的策略基础
在进行薪酬体系调整时，我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员 与岗位公平性）外，还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。 1、人才市场的定位 公司对核心人才的需求层次。充分考虑公司的产业特点、技术研究、经营方式以及参与 市场人才竞争等因素，明确公司在国内同类行业中人才市场薪酬水平定位，以建立薪酬外部 竞争力。 2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平 依据人才的市场薪酬水平定位，公司为了留住、吸引及激发人才，公司须针对同类行业 的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线。 3、经济承受能力 公司有竞争力的薪酬调整策略必须以公司的经济承受力为基础；否则，将失去整个薪酬 调整的坚实基础。因此，公司在对每个岗位薪酬级别与福利等确定以后，对薪酬总量进行测 算，以满足在提供有竞争力薪酬的同时，能有充足的资金支撑公司的经营发展。
2. 薪酬设计思路
建立符合公司实际情况的现代公司薪酬制度，确定“为职位价值付薪、为个人能力付薪、为 业绩表现付薪”的3P薪酬支付理念，理顺分配关系，合理拉开差距，有效吸引、保留和激励 优秀人才，有力支持公司达成短期和长期经营目标。
此次薪酬体系设计要实现以下目标： 1、 建立系统性、规范化的薪酬体系，反映不同职序、层级薪酬特点，为员工的进入和发展 提供制度化保证，有力支持日立电梯公司短期经营目标的达成、保障中期目标的实现及促进 长期目标的实现； 2、 为员工晋升发展空间，对其能力的增长在薪酬上给予认可； 3、 突出业绩导向，持续促进员工绩效改进，提升日立电梯公司整体经营业绩水平； 4、 在公司可承受的人力成本额度下进行薪酬设计，不盲目追求过高的人工成本水平。
中国薪酬网--数据部
目录
第一章 薪酬设计思路
第二章 薪酬策略制定
第三章 薪酬水平设计
第四章 薪酬结构设计
第五章 薪酬制度设计
第六章 绩效制度设计
第七章 岗位薪酬设计
附件：薪酬调查报告 一、薪酬调研公司样本分析 二、行业薪酬水平 三、行业薪酬增长率 四、各城市薪酬差异 五、行业各层级离职率 六、补贴类项目调研 七、福利类项目调研 八、毕业生薪酬水平 九、附录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2018 健身行业
薪酬设计方案（案例）
<行业薪酬设计方案（案例）>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。
非经授权，严禁抄袭转载。 薪酬网-数据部
序言
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理 中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价 值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使 其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。
对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资 源浪费有两种情况：公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担；公司 薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才 短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降，从而失去公司在市场上的竞争 优势。
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第一章 薪酬设计思路
1. 薪酬设计指导思想和原则
1. 指导思想 以市场为导向，结合本公司实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结 构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作，为实现公司的发展目标提供有力 保证。
2. 基本原则 以3P定薪，3E公平理论为基础； 绩效优先，成本控制；符合相关法律法规，平稳推进。 内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬 体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪 、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。 按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。 薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。
info@
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薪酬网
第二章 薪酬策略制定
公司薪酬体系在运行一段时期以后，随着公司经营业务的变化而产生的用人政策的变 化，往往使得现行的薪酬体系难于适应公司业务运营的需要，这是公司就必须对其现有的薪 酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本 身的调整，二是相对应于员工薪酬的调整。