供应链知识共享研究
组织间关系风险对绿色供应链知识共享的影响研究
Forum学术论坛1502015年7月 组织间关系风险对绿色供应链知识共享的影响研究①金陵科技学院商学院 张莉 杨丽君摘 要：本文在对绿色供应链及绿色供应链组织间关系风险的理论解析基础上，分析了绿色供应链组织间关系风险的生成机理，最后基于组织间关系风险对绿色供应链知识共享影响提出了管理建议。
关键词：关系风险 绿色供应链 知识共享中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2015)07(a)-150-03随着环境保护意识、节约资源理念的日趋增强，同时兼顾社会、经济和生态三者的可持续发展理念，绿色供应链逐渐成为世界经济发展的使然。
绿色供应链管理正是在此基础上发展起来的综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它强调产品从原材料采购、生产、消费以及回收再利用的整个供应链进行生态设计，使整条供应链在环境管理方面协调统一。
知识作为绿色供应链企业间的关键要素，在这一过程中扮演着至关重要的角色，供应链节点企业之间的知识共享可以有效地转移和整合绿色知识资源、加快绿色知识创新的速度、提高绿色知识创新绩效。
绿色供应链合作涉及多主体、多层次、多界面的复杂跨组织合作互动，绿色供应链企业间合作具有典型的隐式协议特征，本质上是一种竞合关系。
在这样的背景下，绿色供应链组织间合作过程中伴随着道德风险、信息不对称等潜在的关系风险，为防止知识共享过程中出现机会主义行为及专用性知识被模仿和学习，绿色供应链企业一般采取知识保护的行为维护自己的合法利益，客观上增加了绿色供应链企业间知识共享的难度。
1 绿色供应链及绿色供应链组织间关系风险的理论解析1.1 绿色供应链的基本含义绿色供应链又称环境意识供应链(Environmentally C o n s c i o u s S u p p l y C h a i n ，E C S C )或环境供应链(Environmentally Supply Chain ，ESC)，是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响(负作用)最小，资源效率最高，其核心是将集成管理的思想应用到绿色供应链的领域[2]。
我国农产品供应链知识共享的内涵与过程
中南 大 学 学 报（ 会 科 学 版） 社
Ｊ Ｃ ＮＴ Ｓ Ｔ ＵＮ Ｖ （ＯＣ ＡＬＳ Ｉ ＮＣ ） ． Ｅ ． ＯＵ Ｈ Ｉ ．Ｓ Ｉ Ｃ Ｅ Ｅ
Ｖ １１ ＮＯ ５ ｂ ．８ ． ｏｃ ． Ｏ１ ｔ２ ２
我国农产 品供应链 知识共享的 内涵 与过程
以契约为纽带 ，通过合作社及生产基地将上游 的广大
从知识管理角度看 ，供应链不仅是物料 供应链 ， 而 且是知识供应链『。 目前 ，从知识管理 角度开展的 ４ 】 农产品供应链研 究较少ｆ 。知识共享作为一种独特 、 ５ １ 有价值和关键的资源 ，对获取竞争优势极为重要【 ， ｌ … 有效 的知识共 享可 以增加 农产 品供应 链 中 的知 识 总
用率低 ，损耗严重 ，质 量安全无保障 ，成员关系不协 调 、利益分配不均等 。这些问题多因链 中信 息和知识
不 对 称 、不 充 足 引起 。
料供应 商、农产 品种植者 、养殖者 、加工者、物 流服 务商、经销 商、消费者等环节构成 的组织形式或 网络 结构【 。胡莲按农产 品供应链 结构 的新变化定义农产 １ ” 品供应链为：以市场 为导向，以消 费者需求 为中心 ，
经 济 与管理 研究
徐生 菊 ，徐 升华 ，张 浩 ：我国 农产 品供应 链 知识共 享 的 内涵与 过程
１５ ５
模式综合表 示为图 １ 形式 （ 图中省略 了链 内部节点间
的信息流和知识 流） 。 从图 １ 中我们可 以看 出，我国农产品供应链的结
织 、检验检疫组织等 。
ｆ）共享 客体， 即农产 品供应 链 中共享 的知识 内 ２ 容 。按知识源可分 为链 内知识和链外知识 。链 内知识
供应链协同对企业创新的影响效应研究-基于知识共享视角
供应链伙伴关 系 与供应 链协 同、 供 应 链 绩 效 进 行 了 研
究， 指 出供 应 链 伙 伴 关 系 能 促 进 供 应 链 绩 效 ， 并 通 过 供 应 链 协 同 间接 影 响 绩 效 。Ｎｙ ａ ｇ ａ等 从 买 卖 双 方 协 同 视 角探 讨 了协 同 关 系所 带 来 的 收 益 能 否 补 偿 协 同 关 系
基 于知 识 共 享 视 角
龙 勇 ， 潘 红 春
（ 重庆 大学 经济与 工商 管理 学院 ， 重庆 ４ ０ ０ ０ ３ ０ ） 摘 要 ： 在 总结供 应链 协 同、 知 识 共享 、 企 业 创 新 之 间相 互 影 响 关 系 的 基 础 上 ， 从 显 性 知 识 和 隐 性 知 识 共 享
盟， 并引入协同指数来测 度企业 开展协 同活动 的程度 ， 通 过 对 新 西 兰 企 业 进 行 调 研 获 得 的 数 据 评 价 协 同 指
数 ， 运用 标杆 管理 分 析方 法 （ Ｂ ｅ ｎ ｃ ｈ ｍａ ｒ ｋ ｉ ｎ ｇ ） 对 供 应 链 协 同指 数 进 行 了实 证 研 究 。 这 ３个 维 度 比 较 全 面 地 代 表 了供 应 链 协 同 的 内涵 ， 是 国 内采 用 的 主 要 维 度
维 系成 本 ， 指 出供 应链 协 同（ 信 息共 享 、 共 同努 力 和 专 用性投 资） 通过促进 企业之 间的信任 和承诺 ， 进 而 提 高
协 同满意度和协 同绩 效 ， 并 对 买 卖 双 方 的 协 同 关 系 进 行 了 对 比研 究 。Ｃ ａ ｏ 、 Ｚ ｈ ａ ｎ ｇ ｌ ｌ 。 研 究 了 供 应 链 协 同 的 本 质， 基 于 协 同优 势 范 式 探 讨 了 其 对 企 业 绩 效 的 影 响 ， 并 在Ｓ ｉ ｍａ ｔ ｕ ｐ ａ ｎ ｇ的基 础 上 ， 将 供 应 链 协 同 维 度 扩 展 为 信
虚拟供应链合作伙伴的知识共享模式研究
8供应链虚拟供应链合作伙伴的知识共享模式研究虚拟供应链合作伙伴的知识共享模式研究摘要：知识在虚拟供应链合作伙伴中的共享和传播是供应链知识管理的核心内容。
本文根据对供应链企业间知识共享微观机制的认识，分析了知识共享障碍,在此基础上，提出了虚拟供应链合作伙伴基于知识共享的系统结构，并进一步探讨了其知识共享的策略。
关键词：知识共享；虚拟供应链；模式；策略中图分类号：F270文献标识码：A文章编号:1005-6432(2008)02-0124-03文/王悦Resear ch on Knowledge Shar ing Model in Vir tual Supply Chain Cooper ation AssociateWang Y ue(Beijing Radio and Television University)Abs tract:Knowledge sharing in virtual supply chain cooperation associate is the core of supply chain knowledge management.According to understanding for microcosmic mechanism of knowledge sharing in supply chain enterprise,this article analyses obstruction of knowledge sharing.Based on this,it provides a system model of knowledge sharing in virtual supply chain cooperation associate and discusses policy for knowledge shar ing.Key Words :knowledge sharing;virtual supply chain;model;policy现代经济的发展，生存环境的变化对供应链管理提出了新的要求，知识日益成为约束供应链整体运作效率的关键。
供应链企业间的知识共享过程模型
２１ ０ ０年 １月
山 东 理 工 大 学 学 报（ 然 科 学 版 ） 自
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＳ ａ ｄ ｎ ｉｅｓｔ ｆＴｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｎａｕ ａ ｃｅ ｃ ｉｉｎ ｏ ｒ ａ ｈ ｎ ｏ ｇＵｎｖ ｒｉ ｏ ｃ ｎ ｌｇ （ ｔ ｒｌＳ ｉｎ ｅＥｄｔ ） ｏ ｙ ｏ
ｃ ａｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｈ ｓ ａ ｔｃｅ ａ ａ ｙ ｅ ａ ｉ ａ ｔ ｒ ｎ ｌ ｅ ｃｎ ｎ ｗｌ ｄ ｅ ｓ ａ ｉ ｇ ｆｏ ｔ ｒ ｅａ — ｈ ｉ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ，ｔ ｉ ｒ ｉｌ ｎ ｌ ｚ ｓ ｂ ｓｃ ｆ ｃ ｏ ｓ ｉ ｆｕ ｎ ｉ ｇ ｋ ｏ ｅ ｇ — ｈ ｒｎ ｒ ｍ ｈ ｅ ｓ
摘 要 ： 识在供 应链 企 业 间的共 享和传 播 是 供 应链 知 识 管理 的核 心 内容． 概述 供 应 链 企 业 间 知 在
知识 共 享 内涵 的基 础上 ， 从客 体 、 主体和 情境 三个 层 面分 析 了影 响供 应链 企 业 间知 识 共 享 的 因素 ， 提 出了供 应链 企 业 间的知识 共享 过程模 型 ， 并对 之进 行 了分 析． 关键 词 ：供 应链企 业 ；知识 共 享 ；过程模 型
战略 目标 ， 结合 与其 供 应 链 上 的组 织 的 知识 互 补 性
和协 同发 展 的 需 要 而 进 行 的 知 识 寻 找 和转 移 的 过 程． 知识 共享 应该 达到 １ ＞ ２的效果 ． ＋１ 单单从 他人 那 里 获取 知 识 或 学 到 技 能 不 是 知 识 共 享 的真 正 目 的， 知识 共享 要求 在共 享 的过程 中予 以创新 ， 知识 共
文将在 分析 影 响供应链 企 业 间知识 共享 因素 的基础 上 ， 建一 个供 应链企 业 间知识 共享 的过 程模 型 ， 构 旨
供应链知识共享的囚徒困境及经济学的解决方法研究
基本内容
随着全球化的不断发展，供应链的知识共享在企业运营中变得越来越重要。 然而，供应链知识共享也面临着囚徒困境，即供应链中的企业因担心知识共享会 导致自身利益受损而缺乏合作意愿。本次演示旨在探讨如何通过经济学的方法解 决供应链知识共享的囚徒困境。
一、供应链知识共享的概念与意 义
供应链知识共享是指在供应链成员之间，通过各种渠道和手段，进行知识获 取、传递、整合和利用的过程。这种过程有助于提高供应链的协同效应，降低成 本，并增强企业的竞争力。
首先，供应链知识共享有助于提高供应链的透明度和协同效应。通过共享知 识和信息，供应链成员可以更好地了解彼此的需求、能力和风险，从而更好地协 调行动，实现资源优化配置。
（5）知识利用：将获取的知识应用于实际业务中，提高效率和降低成本。
3、激励机制设计
为了鼓励供应链成员积极参与知识共享，需要设计合理的激励机制。激励机 制应包括以下几个方面：
（1）物质激励：通过给予一定的奖励或补偿，激发供应链成员参与知识共 享的积极性。
（2）非物质激励：通过给予荣誉、认可等非物质激励手段，提高供应链成 员的归属感和自豪感。
通过建立模型和实证研究，我们发现采用上述经济学方法可以有效地解决供 应链知识共享的囚徒困境。在建立模型方面，我们将供应链中的企业看作是博弈 的参与者，并采用博弈论的方法对知识共享的决策过程进行模拟。在实证研究方 面，我们收集了多个供应链的实际数据进行分析，并发现采用上述经济学方法可 以有效地提高供应链中的企业进行知识共享的意愿。
二、供应链知识共享的运行机制
1、知识共享平台建设
为了实现供应链知识共享，首先需要建立一个集知识获取、传递、整合和利 用于一体的平台。这个平台应具备以下特点：
供应链企业间知识共享博弈分析
等 。Ｌｉ ｎ（ ２ ０ ０ ２ ） 认为 ， 供 应 链 中 的 知 识 是 同具 体 环 境 相 关 将 新 知 识 转 化 为 绩 效 的 能 力 ， 知 识共享平 台 ， 知 识 共 享 的 的 。 在 供 应 链 上 企 业 间 基 于 媒 介 的 交 流 活 动 中存 在 两 种 激 励 机 制 ， 企 业 间 的相 容 性 水 平 都 不 同 ， 共 享 知 识 本 身 也 知 识 一 一 正 式 结 构 知 识 和 非 正 式 结 构 知 识 。 正 式结 构 知 存 在 技 术 壁 垒 属 性 。知 识 的 提 供 者 又 是 知 识 的 获 得 者 ， 识 包 括 网 页 上 的 内容 、 电 子 数 据 交 换 的 事 务 信 息 和 各 种 互 相 不 确 定 获 得 的 知 识 是 否 有 用 ， 也 不 确 定 为 了 获 取 这 文件等 ； 非 正 式 结 构 知 识 包 括 电 子 邮 件 、 论 坛 上 的 留言 些 知 识 所 花 费 的成 本 是 否 高 于 收 益 ， 并 且 不 确 定 对 方 是 和 协 调 过 程 等 。 Ａｄ ｒ ｉ ａ ｎ（ ２ ０ ０ ２ ） 把 供 应 链 中 的 显 性 知 识 否 会 提 供 所 承 诺 的 知 识 。 所 以供 应 链 上 企 业 间对 于 知 识 分 为结 构性 知识 和程 序性 知识 ， 前 者 包 括 各 节 点 企 业 的 共 享 行 为 从开 始 到 最 后 都 进 行 着 博 弈 。 存 货水 平 、生产 计划 和交 货频 率等 知识 ； 后 者 包 括 节 点 企 业 间 生 产 计 划 调 整 、订 单 预 测 和 计 划 等 知 识 。 吴 翊 民 四 、 供 应 链 上 企 业 间 知 识 共 享 博 弈 分 析 本 文 对 供 应 链 中两 个 企 业 间 的 知 识 共 享 行 为 作 为讨 （ ２ ０ ０ ８ ） 认 为 供 应 链 上 的 知 识 是 指 企 业 所 拥 有 的 对 于 外 部 论 对 象 ， 进 行 一 次 性 的 和 长 期 的 博 弈 分 析 。 假 设 １： 供 应 环 境 、产 品 、技术 、营销 等 的认识 与 经验 ， 这 些 认 识 既
基于复杂网络的供应链企业间知识共享影响因素及对策研究
基于复杂网络的供应链企业间知识共享影响因素及对策研究摘要：在分析供应链企业间知识共享网络构成要素的基础上，从复杂网络的三个维度对供应链企业间知识共享的影响因素进行研究，分别从建立核心企业与合作企业双赢的战略伙伴关系、增强知识共享能力和学习能力、调整供应链及企业组织结构、培养供应链企业间知识共享的文化氛围和建立供应链企业间知识共享的调节机制五个方面提出促进供应链企业间知识共享的对策。
关键词：知识共享影响因素对策1.引言21世纪是知识经济的时代，企业间的竞争也逐步转变成供应链之间的竞争，有关知识共享的研究也从单个企业的层面扩展到了供应链的层面。
学者们开始关注于从网络的角度研究企业知识共享问题，进而产生了知识网络的概念。
ray reagans ＆ bill mcevily[1]提出两个概念——网络范围和网络聚集性，认为网络范围与知识共享的简单性之间是正向关系。
andrew c. inkpen ＆ eriew k. tsang[2]认为网络成员之间的知识共享要受到网络的社会关系维度的影响。
刘希宋[3]认为“结构洞”会使两端企业难以交流，从而使知识流失；“强关系”的维持需要耗费很大精力；“弱关系”致使隐性知识阻塞，不能顺利共享。
2.供应链企业间知识共享网络的构成要素seufert等[4]指出知识网络框架由三要素组成：行为主体、行为主体之间的关系与各行为主体在它们关系中所运用的资源和制度特性。
李丹等[5]认为企业知识网络包括五大要素：网络核心组织、网络从属组织、知识管理活动、共享知识资源和信息网络平台。
借鉴上述论点，本文认为供应链企业间知识共享网络应包括节点企业、企业之间的关系以及这些关系所承载的各类资源三个构成要素。
（1）节点企业。
供应链企业间知识共享网络中的行为主体就是节点企业，通常有以下几种类型：制造商、供应商、需求方、竞争企业、知识服务机构以及相关企业等。
不同类型的企业在知识共享网络中发挥着不同的作用。
人才聚集环境下供应链知识共享研究
目前 ，供应链管理 已经成为增强企业竞争力 的一种重要手 段 。作为一种新的管理思想与方法 ， 供应链管理就是对整个供应
链 和控制等 ，其 目的是通过优化提高所有相关 的流程速度和
化， 其特征主要有 ： 信息共享效应 、 知识溢 出效应 、 创新效应 、 集 体学 习效应 、 激励效应 、 时间效应、 规模效应 、 区域效应 。
２ 人才聚集下的供应链知识共事模式
驱动下 ，人才会从边 际收益较低的地区流向区域边 际收益较高 的地 区， 使科技型人才呈现出区域集 中的特征 ， 形成 了人才密度 大于其他地区的聚集现象 。所谓科技型人才聚集现象是指在一
地传递 ， 当我们 向他人学习知识时 ， 就是分享他人的知识 ， “ 但 知
识 接收者” 必须有 重建的行为 ， 也必须具备知识去学 习知识 、 分
收稿 日期 ：０ ０ １ — ２ ２ １— ０ ２
享知识 。知识共 享既可以在个体之问进行 ， 可以在群体或者组 也
织之间进行 。Ｌ ｅ ｅ 则认为知识共享可定义为个人、 群体或组织之
定的时间内 ， 随着科技型人才 的流动 ， 大量同类 型或相关人才按 照一定联 系 ， 在某一地 区（ 物理 空间 ） 或某一行业 （ 虚拟空 间 ） 所
到 目前为止 ， 学术界对知识共享 尚无统一的定义 。Ｈ ｎｒ ｓ ｅｄｉ ｋ
提出， 知识共享是一种沟通的过程 ， 知识不像商品那样可以 自由
加 强供 应链 成 员 间的知 识 创 新 、 知识 共 享是供 应链 中聚 集 效应 的关键 性 内容 。 关 键 词 ： 才 集 聚 ； 集 效应 ； 应链 ； 识共 享 人 聚 供 知 中 图分 类 号 ：４ ６５ Ｆ０． 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ４ ６ ２ （ ００ ０ － ０ ２ ０ １０ — ４ ９ ２ １ ）６ ０ ５ — ２
供应商关系的知识管理与共享研究
供应商关系的知识管理与共享研究在当今竞争激烈的市场环境下，企业之间的合作关系越来越重要。
供应商关系的知识管理和共享成为了企业获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效的知识管理和共享，企业可以更好地与供应商进行合作，优化资源配置，提高效率，降低成本，增强创新能力，提升市场竞争力。
因此，对供应商关系的知识管理与共享进行深入研究，对于企业的可持续发展具有重要意义。
供应商关系的知识管理与共享研究涉及广泛，需要从不同的角度来进行探讨。
首先，知识管理在供应商关系中的重要性不容忽视。
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争挑战。
在这种情况下，企业需要不断积累和更新知识，以更好地应对市场变化。
而供应商作为企业重要的合作伙伴，与企业之间的知识共享密不可分。
通过有效的知识管理，企业可以更好地利用供应商的专业知识和经验，加强与供应商的合作关系，推动业务发展。
其次，共享是供应商关系中的关键环节。
在传统的供应链管理中，企业往往将供应商视为外部的资源提供方，单向地向其下达指令，要求满足自身的需求。
然而，在今天的知识经济时代，企业需要与供应商建立起合作与共赢的关系。
通过共享知识和信息，企业与供应商可以共同探讨解决方案，共同应对挑战，共同拓展市场。
这种共享的关系不仅可以提升企业与供应商之间的信任，还可以促进双方的持续创新和提高竞争力。
再者，供应商关系的知识管理与共享需要借助适当的技术工具和平台。
随着信息技术的不断进步，企业可以通过建立在线平台、共享数据库、知识库等方式来实现知识的管理和共享。
这些技术工具不仅可以提高知识的传递效率，还可以促进知识的互动与交流，实现知识的创新和共享。
同时，企业还可以利用大数据、人工智能等技术来对知识进行深度分析，为供应商关系的管理和决策提供科学依据。
最后，供应商关系的知识管理与共享对于企业的管理实践和战略制定具有重要意义。
在实际操作中，企业需要根据自身的业务特点和市场需求，制定相应的供应商关系管理策略，建立有效的知识管理机制，促进知识的共享与应用。
供应链组织间知识共享、知识创新与供应链能力关系
出于 自身利益的考虑 ， 通常仅共享非核心技术（ 知识 ） ． 然而 ， 供应链 伙伴 因处于价值链 的不 同环 节 ， 对 于 自身 “ 闲置” 状 态 的非 核 心 知识 ， 对其 他 企业 来 说 ， 却 有可 能 是 “ 价值 连 城” 目 ． 组织间知识共享为供 应链合作伙伴提供 了极佳的学习
泉， 又是 企业竞争 优势 的重要来 源 ， 也是 创新 的 目的． 然而， 仅 凭借企业 自身所拥有 的知识 资源 ，往往难 以满足企业对 知 识的需求 ． 因此 ， 企业需要 通过外部渠 道来 获取所需 要 的 知识 ， 作 为“ 横 向一体 化” 模式 的供应链 ， 为企业 获取组织外 部 知识提供 了极佳 的平 ， 链上伙伴成员之 间存 有稳定 的、 大 量的知识共享 ，成 为企业 获取企业外部知识 的最重要来源 渠 道之一四 ． 而供应链整体优势没 能得 到充分 的发挥 ， 主要原 因之一在于供应链组 织间知识共享效果不甚理 想 、知识创 新能力较弱 ， 供应链整体 的知识存量 的增 加不 明显 ， 从而影
供应链 中的资源 ， 来满足顾客需求 的能力． 可见 ， 供应链能力 可 以通过满足客户需求 的能力来 衡量． 从知识管理 的视角来 看， 供 应链 能力 与供应链伙 伴企业 应用 、 分享 、 创新知 识 的 能力密切相关． 我们认 为供应链能力主要取决于供应链成员 间的知识共享 、 整合 、 创新和知识应用 的能力． 供应链能力 的
供应链节点企业知识存 量和供应链整体知识存量 的增加 ． 节 点企业通过相互学 习交 流 ，使供 应链 参与方 的知识进行 碰 撞、 融合 ， 知识 资源不 断得到积 累和升华 ， 为供 应链组织 间 知识创新作 了充分 的准备 ． 参与供应链 的伙伴成员 ， 通 常都 是为 了培育企业 自身的核心竞争力 ， 专 注于 自己的主业 ， 将 其他业务外包． 参 与供应链 的合作伙伴成员拥有 的知识 中，
供应链知识共享与企业绩效关系研究——供应链敏捷性的中介作用和环境动态性的调节作用
供应链知识共享与企业绩效干系探究——供应链灵活性的中介作用和环境动态性的调整作用摘要供应链知识共享是企业在现代供应链管理中乐观实行的一种策略。
本文通过探究供应链知识共享与企业绩效的干系，探究了供应链灵活性在两者之间的中介作用以及环境动态性在其中的调整作用。
探究发现，供应链知识共享对企业绩效有着重要的正向影响，而供应链灵活性在其中起到了中介的作用。
此外，环境动态性也对供应链知识共享与企业绩效之间的干系产生了显著的调整作用。
本探究对于企业在供应链管理中充分发挥供应链知识共享的作用，并提高企业绩效具有重要的理论和实践意义。
1. 引言随着全球市场的竞争日益激烈，企业之间的竞争已由传统的单一企业竞争转变为供应链竞争。
在供应链竞争中，供应链管理作为一项重要的战略管理活动，对于企业的进步和绩效具有重要的影响。
供应链知识共享作为供应链管理的核心内容之一，被企业广泛应用。
然而，有关供应链知识共享与企业绩效之间的干系的探究还相对较少，特殊是供应链灵活性的中介作用以及环境动态性的调整作用的探究更加缺乏。
因此，本探究旨在揭示供应链知识共享与企业绩效之间的干系，并探讨其中的中介和调整机制。
2. 文献综述2.1 供应链知识共享与企业绩效供应链知识共享是指供应链中的各个参与者主动分享自己的专业知识和阅历，以增进供应链整体绩效的提升。
探究表明，供应链知识共享对于企业的绩效具有重要的影响。
起首，供应链知识共享可以增进供应链中信息的流淌，提高供应链的灵活性和灵活性，从而更好地适应市场的需求变化。
其次，供应链知识共享可以降低供应链中信息的不对称性，缩减信息的滞后和误差，提高供应链的效率，降低成本。
2.2 供应链灵活性的中介作用供应链灵活性是指供应链中的参与者能够快速响应市场需求的能力。
探究表明，供应链灵活性在供应链知识共享与企业绩效之间起到了中介的作用。
供应链知识共享可以提高供应链中的信息流淌，使得供应链参与者更加了解市场需求，并快速做出反应。
协同供应链企业知识共享过程中风险管理研究
上建立与 企业实际睛况相适应的的风险 控制机制 ，从而保证有效风险管理 。
３ 知识共 享 风险控 制和 跟踪 。 知识 共 、
的风险管理机制 ，建 ： 有效的风险绩效评价 机制， 从而能够有效地追踪和规避其中风险。
协 同供 应链企 业知识共享风 险管 理 的总体方案
一
、
协同供 链 中知识共享是供应链企业 问有效提高企业核心竞争力的重要来源。 但 是， 供应链企业知识共享的风险特征决定整 个过程具有卡 当的风险， Ｈ 风险管理受到诸 多 素 影响 。因此 ，对于 企业 而 吉必须 建立 有 效的风险管理过程 ，保证知识有效的共享。 为 一 种协同供应链企业知识共享风险管理 的 总 体方 案 从风险管理机制的总体方案 中町以看 出， 企业知识共享风险管理过程包括风险识 别、风险评估、风险控制和跟踪、风险应对 等部分。 在知识共享风险管理全过程由风险 信息 （ 风险数据库的信息） 、共享知识流作 为支持 ， 对整个共享过程进行控制 ， 保证需 求管理 、成本管理、进度管理、团队管理 、 配置管理、资源管理等顺利进行。同时，要 求从企业的制定政策 、 定义标准和技能培训
享风险控制是应对风险的必要过程 ， 主要思 是 一 次就 可以完成 的事 ， 它是 一个 反 复的 工 路是设立敏感限度机制， 即设立有效的风险 作 ，因此在风险识别过程需要进行反馈， 从 预警条件 ， 在确定风险当量的基础上 ， 调整 而最终的输出共享过程中存在 的风险， 主要 知识共享的成本和控制风险的成本， 保证潜 类型有 以下几个方面 ：１ （） 组织结构风险 ； ） （ ２ 在损失不超过企业预定的界限，及时 Ｉ损， 卜 组织文化风险； ） （ 关键人员风险 ； ） ３ （知识技术 ４ 避免过度的风险集中。 在共享过程的风险评 风险。 估后，风险控制过程中可能出现以下情况： ２ 、知识共享风险评估 。风险评估是对 （）辨识出了新的风险 ， １ 需要添加到风险数 风险的规律性进行研究和量化分析的过程，
供应链内默会知识共享问题探析
供应链内默会知识共享问题探析一、引言在当今信息化快速发展的时代，企业的供应链管理越来越受到重视。
供应链管理不仅仅包括物流、采购等流程，还需要考虑到供应链内部的默会知识共享。
默会知识共享是指供应链成员之间通过互动、交流和分享知识，形成共同的理解和认知，以提高整个供应链的绩效。
然而，供应链内的默会知识共享存在着一些问题和挑战，本文将对这些问题进行探析。
二、供应链内的默会知识共享问题1. 缺乏有效的沟通渠道供应链成员之间缺乏有效的沟通渠道是默会知识共享的一个主要问题。
由于供应链涉及到多个组织之间的合作，信息的传递往往存在着层层传递的问题，很容易出现信息的不准确甚至失真。
此外，供应链成员之间的沟通往往是碎片化的，缺乏连续性和系统性，导致默会知识共享效果不佳。
2. 缺乏共享的意识和文化供应链内的默会知识共享还面临着缺乏共享的意识和文化的问题。
许多企业在供应链内部存在着信息孤岛现象，各个部门和团队之间往往不愿意主动分享自己的知识和经验。
这种缺乏共享的意识和文化不仅会阻碍默会知识共享的发展，还会导致资源的浪费和效率的低下。
3. 缺乏激励和奖励机制默会知识共享需要供应链成员愿意主动分享自己的知识和经验，但现实情况中往往存在缺乏激励和奖励机制的问题。
企业对默会知识共享的重视程度不够，缺乏相应的激励政策和奖励机制，导致供应链成员缺乏动力去分享自己的知识和经验。
4. 信息安全与隐私问题供应链内部的默会知识共享涉及到大量的信息交换，因此信息的安全和隐私问题成为供应链成员担心的焦点之一。
供应链成员担心分享自己的知识和经验可能被竞争对手获取，导致自己的竞争优势被削弱。
在这种情况下，供应链成员往往会选择保守的态度，不愿意分享自己的知识和经验，从而影响到整个供应链的绩效。
三、解决供应链内默会知识共享问题的方法1. 建立有效的沟通渠道为了解决供应链内缺乏有效沟通渠道的问题，企业可以采用以下方法： - 建立供应链管理信息系统，实现供应链内信息的快速传递和共享。
供应链中企业知识共享投入成本的博弈模型
Management经管空间 2012年8月039供应链中企业知识共享投入成本的博弈模型研究西北农林科技大学理学院 万颖 刘亚相摘 要：本文根据供应链企业间存在不同性质的联系而将其分为两种类型(同级和上下级)，运用博弈论分别对这两种类型的企业知识共享建立博弈模型。
其中同级关系的企业知识共享运用完全信息静态博弈模型，上下级关系的企业知识共享运用主从博弈模型。
分析了在知识共享中企业进行战略选择的影响因素，求得知识投入的纳什均衡解，并将两种类型的企业知识共享进行比较，最后提出促进知识共享的一些措施。
关键词：供应链 企业 知识共享 博弈模型中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-039-02传统的供应链管理是基于对信息流、物流和资金流等的控制。
但随着知识经济时代的到来，人们也逐渐把企业管理的重心放到知识管理上，而知识共享是知识管理的核心内容，所以知识共享的研究就尤为重要。
由于企业都是理性的，以追求最大化利益为目的，而知识共享需要投入一定的人力、物力和财力，所以知识共享不会主动发生。
如何使企业的利润达到最大化，促进企业知识共享是讨论的重点。
国外学者对供应链中知识共享的概念与理论框架没有特别的注重, 更多的是根据实际案例对知识共享进行研究。
Shaw 把一个汽车制造企业作为分析对象, 提出供应链中知识共享的内容应该以显性知识为主, 同时含有少量的隐性知识[2]。
Wagner 收集了182个企业知识共享活动的各项数据, 统计和分析后得出: 供应链企业间的沟通频率影响企业间的知识共享水平,知识的隐性化程度影响企业同相邻伙伴企业知识共享的满意度[3]。
国内一些学者也研究了供应链知识共享的问题。
如：安小风、张旭梅、张慧涛(2008)分析在理性约束下供应链知识共享是一种囚徒困境，他们给出了走出囚徒困境的方法，实现供应链知识共享的帕累托最优均衡[4]。
翁莉、仲伟俊(2008)充分考虑了知识共享成本、共享风险以及知识吸收转化能力等因素对知识共享行为的影响,运用动态博弈理论建立了供应链知识共享的主从博弈模型，为促进供应链知识共享提供可行策略[5]。
供应链企业间知识共享和谐性评价体系构建
在 知 识 经 济 背 景 下 ．企 业 核 心 竞 争 力 研 究 焦 点 从 以资 源 为
基 础 转 向 以知 识 为 基 础 ． 知识 已经 成 为 地 位 最 高 的核 心 资 源 ． 对 将 “ 则 ” 分 为 谐 则 １ 谐 则 ２ 谐 则 ３ 谐 划 、 、 。谐 则 １ 指 物 要 素 间 组 是
２ ２年 ４月 ０ｌ
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｏ ｍａｉｎｉａｉｎ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆ ｒ ｔｏ ｚ ｔｏ Ｉ
Ａｐ ．２ ２ ｒ ， ０１
第 １ 卷第 ８ ５ 期
Ｖｏ． ５． ８ １１ Ｎｏ．
供应链企业问知识共享和谐性评价体系构建
韩江雪， 程钧谟
应 链 总体 战 略 目标 的 实现 ，而 且关 系 到 供 应 链 中众 多 企 业 的生
为应 “ 弃 对 知 识 共 享 的 绝 对 追 求 ， 而 追 求 组 织 知 识 和 谐 ”指 放 转 ，
存 和发 展 。尤 其是 在 当前 复 杂 多 变 的市 场 竞 争 环 境 下 。 何 对供 出 了组 织 知 识 和 谐 的 实 现途 径 ， 立 了组 织 知 识 和 谐 管 理 的 基 本 如 建
知 识 的管 理 能 力将 从 根 本 上 决 定 未 来 企 业 间 的 竞 争 能 力 。然 而 合 过 程 中的 匹 配性 或一 致 性 ： 则 ２是 指 物 要 素 间 确定 性 联 系 的 谐
仅仅 以挖 掘企 业 内 部 知识 来 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的观 点 是 片 面 的 。 业 还 需 要 不 断 地 从 外 部 环 境 中获 取 知 识 。 相关 研 究 表 明 ． 企 可变 动 性 或 调 试性 ： 则 ３是指 既定 投 入 的最 大 产 ｝ ， 优 化 性 。 谐 ｝即 Ｊ
供应链企业间知识共享的研究
应 链 的 整体 竞 争 力 。
一
识 提 供 了保 证 ， 有 利于 提 高 整个 供 应链 的知 识水 平 进 而 提 高供 激 励 。供 应 链 企 业 要 建 立相 应 的机 制 ， 激 发 各 个 企 业 知 识 共 享 也 来 供 应 链 企 业 问知 识 共 享 的影 晌 因 素分 析 成 员 企 业 的 知 识共 享行 为进 行 奖 励 与 惩 罚 ， 经 济 、 精神 等 方 面 从 激发员工和成员企业的共享积极性。 ２ 培 育 和 维 护供 应 链企 业 间 知识 共 享 的信 用 。信 任 是 供应 链 立 良好 的 沟通 渠道 和 协调 机 制 有 利于 增 进供 应 链企 业 问相 互 了解 与信 任 ． 供 应链 知 识 共享 营 造 出 良好 的 合 作氛 围 ， 进合 作 各 方 为 促 ３ 增 强知 识 共享 能 力 和学 习能 力 。 知识 共 享 能 力是 供应 链 企 业 知 识搜 集 、分 类 、提炼 、存 储 整 合 、转 化 和 传 递 的 能 力 。知 知 识相 容 度 过 程 中 发 挥重 要 作 用 ，知 识 整 合 、转 化 和 传 递 能 力 用
二 、基 于 交 易 主 体 意 愿 的 共 享 策 略
１ 建 立有 效 的知 识 共享 激 励 体 系 。 从本 质 上 来说 ，对 供应 链 ｌ
企 业 知 识 共 享 行 为 的 激 励 就 是 针 对 节 点 企 业 经济 人 ” 的特 点 采 取 基 于 物 质 和 非 物 质 的 激 励 手 段 ，起 到 诱 发 动机 、规 范 行 为 、 过 程 中 。 因此 ，科 学 高 效 的激 励 体 系 是 影 响供 应 链 企 业 间 知识 共 享 效 率 的 重 要 因素 。 首 先 ，对 个人 的 激励 。在企 业 诸 多管 理 中 ， 最终 都 通 向对 人 的
绿色供应链企业间知识共享战略联盟动态博弈研究——帕累托有效协同视角
现 可持 续发展 的重要 手段 。本 文提 出了绿 色供 应链 企业间知识 共享战略 联盟模 式 ，从 帕 累托有效协 同视 角
构建 了知识共 享战略联 盟动态合作 博弈模 型。结果表 明 ：知识 共享战略联盟 可以提 高企业加入 联盟的积极 性 ，有效激励联盟 内的企 业合作进行技 术创新 ，降低联盟运行 的风 险。最后 ，从激励监督机制 、知 识共 享 的 渠道和途径 、内外风 险三方面提 出了构建知识 共享战略 联盟的对策建议。
第３ 期（ 总第 ２ ３ ３ 期）
２ ０ １ ３年 ３月
工 业技 术 经 济
ｏ ｆ Ｉ ｎ ｄ ｍｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ ｌ Ｅ ． ｃ ｏ ｎ ｏ ￣ｃ ８
Ｎ ｏ ． ３（ Ｇ ｔ
。Ｎ ｏ ． ３３ ２ ）
Ｍａ ｒ ． ２ ０ １ ３
系数等 参数 对 合 作创 新 机 制 具 有 重 要 的影 响 。在 诸 位学 者研 究 的 基础 上 ，本 文 构建 了绿 色 供 应 链
收 稿 日期 ：２ ０１ ３ － － － － ０ ｌ 一１ ７
基金项 目：国家社 科基金项 目 。 低碳经济下 的我 国政府环境规制研 究” （ 项 目编号 ：Ｉ Ｏ Ｃ Ｇ Ｉ ＿ Ｏ ５ ３ ） ；黑 龙江 省教 育厅人 文社会科 学项 目 。 环境 规制、技术创 新与黑龙江省 区域经济可持续发展动力系统和路经研 究”（ 项 目编号 ：ｌ Ｚ Ｓ ： Ｚ ￣０ ６ ） 。 作者 简介 ：王怡 ，东北石 油大学 经济管 理学 院副教授 ，博士 。研究方 向：产业经济学与组织 、规制经济学 。罗杰 ，东北石油大学经济 管理学 院讲师 。研究方 向：知识管理 和技术创新 。孙裔德 ，东北石油 学经济管理学 院讲师 。研究方 向：可持续发展 战略 研究 。王艳秋 ，东北 石油大学经济管理学院副教授 。研究方向 ：资源型城市 可持续发展 战略研究 。
供应链协同创新共同研发与共享知识
供应链协同创新共同研发与共享知识引言：在当今全球化的商业环境中，供应链的协同创新对企业的成功至关重要。
供应链协同创新是指企业与供应链合作伙伴共同进行研发和创新，以提高生产效率、降低成本、改善产品质量和增强竞争力。
而共享知识是实现供应链协同创新的基础，通过共享知识，供应链各方能够更好地合作、共同创造价值。
本文将探讨供应链协同创新的重要性，介绍供应链协同创新的模式以及共享知识的关键因素。
一、供应链协同创新的重要性供应链协同创新能够为企业带来众多益处。
首先，它能够加强企业与供应链合作伙伴之间的合作关系，使得各方能够更好地协调资源，实现资源的优化配置。
其次，供应链协同创新可以提高研发效率，减少重复劳动，避免资源的浪费。
此外，通过供应链协同创新，企业能够更好地了解市场需求，提供更符合消费者需求的产品和服务。
因此，供应链协同创新已经成为企业提高竞争力和创造价值的重要手段。
二、供应链协同创新的模式供应链协同创新的模式可以从不同角度进行分类。
一种常见的分类是按照供应链的角色来区分，如供应商驱动型、制造商驱动型和客户驱动型。
供应商驱动型的协同创新模式是指供应商在产品设计和研发过程中发挥重要作用，他们能够根据客户需求提供创新性的解决方案。
制造商驱动型的协同创新模式是指制造商通过与供应商合作，共同进行研发和创新。
客户驱动型的协同创新模式则是指企业通过与客户进行密切合作，了解客户需求并快速响应，以提供个性化的解决方案。
另一种常见的分类是按照创新的层次来区分，如产品创新、过程创新和业务模式创新。
产品创新是指通过改进产品特性或开发新产品来实现创新。
过程创新是指通过改进生产过程或供应链管理方法来实现创新。
业务模式创新则是指企业在产品和服务之外，通过改变商业模式来实现创新。
不同的协同创新模式可以根据企业的需求和目标进行选择，以实现最佳效果。
三、共享知识的关键因素共享知识是支撑供应链协同创新的基础。
共享知识可以提高供应链各方的创新能力，使得企业和合作伙伴能够共同创造价值。
供应链协同创新与价值共创研究
供应链协同创新与价值共创研究随着市场的竞争日益激烈，企业与企业之间的合作不再局限于单纯的产品交易，而是更注重供应链的整体协同。
供应链协同创新成为企业提升竞争力的重要手段，并通过共同创造价值来实现互利共赢。
本文将围绕供应链协同创新与价值共创进行研究，探讨其内涵、特点及实施策略。
一、供应链协同创新的内涵供应链协同创新是指企业在供应链的参与者之间进行密切合作，共同开发新产品、新技术，实现创新；同时，在供应链上的信息共享、资源整合、知识共享等方面进行有效的协作，以提高创新的效率和质量。
从供应链协同创新的内涵来看，它包括两个方面：一是在价值链的各个环节中实现协同合作，形成供应链协同创新网络；二是通过共享信息、知识和资源等，实现供应链成员之间的互补与协同。
这种协同创新的模式不仅能够提高产品和服务的质量，还能够降低成本、缩短上市时间、满足多样化需求等。
二、供应链协同创新的特点供应链协同创新与传统创新方式相比，具有以下几个显著特点：1. 高度互补性：供应链上的各个环节之间存在着互补关系，例如供应商的技术能力和资源与制造商的生产能力相辅相成。
通过协同创新可以充分发挥各个环节的优势，提高创新效果。
2. 强调合作与协调：供应链协同创新需要各个环节之间的紧密合作和有效协调。
合作伙伴之间需要建立长期稳定的合作关系，共同制定创新目标和策略，共享风险和收益。
3. 知识共享与全局观：供应链协同创新强调知识的共享与整体优化。
各个成员应该对整个供应链的发展有全局的认识，并积极分享知识、经验和资源，达到整体效益的最大化。
4. 价值共创与共享：供应链协同创新不仅追求企业自身的利益，更注重价值的共创与共享。
通过供应链协同创新，可以实现利益的最优分配，促进供应链的全面发展。
三、供应链协同创新的实施策略要实现供应链协同创新，并取得良好的效果，企业可以采取以下几个策略：1. 建立稳定的供应链伙伴关系：加强与供应链上的各个环节的合作，建立长期稳定的供应链伙伴关系。
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供应链知识共享研究
作者：刘剑锋
来源：《商情》2015年第11期
【摘要】供应链企业现处于信息化和全球经济一体化的竞争环境，所以合作关系需要更加密切。
本文对供应链知识共享进行探讨，揭示供应链知识共享的本质，分析知识共享活动的模式。
【关键词】供应链，知识共享模式
企业可通过供应链企业间的知识共享获取外部知识，整合不同企业的知识资源，以此成员企业可以学习和掌握外部的先进知识，知识在供应链中的运用效率得到极大提升，同时也增强了成员之间业务上的互补性，提高了价值创造绩效，从而提高了供应链整体竞争能力和创新能力。
显然高效的知识共享对供应链企业是必要的。
1供应链企业间知识共享的本质及影响因素
1.1供应链企业间知识共享的本质。
供应链企业中各个企业所拥有的知识是各不相同但又互为补充的，知识在供应链企业组成的知识网络中流动使得企业可从其他企业掌握需要的知识，提高了自身知识容量，也增强了创新能力。
以此看来，高效的知识共享有益于企业获取缺乏的知识，提高整个供应链的知识水平，提高整体竞争优势。
1.2供应链企业间知识共享的影响因素分析
（1）客体因素。
专有性、隐性是知识本身具有的特征，按其在企业间是否容易转移可分为两类：一类是容易移植的稳定的显性知识。
另一类是不易移植的不稳定的隐性知识。
企业所掌握的多数知识是不易转移的隐性知识，隐性知识存在着不可编码以及专有性，其他企业很难学习到这部分知识。
供应链企业缺乏的知识基本上属于不易转移的隐性知识，这部分知识只能通过合作的方式从其它企业获取，或者一起创造所需要的隐性知识。
（2）主体因素。
知识转移过程的主体是供应链上各个企业，这些企业可以分为知识转移方和知识接受方，而且每个企业都存在合作意向。
所以，知识转移方的知识转移意愿、企业的合作意向、知识接受方的知识接受能力均对知识共享有重要影响。
①知识转移企业的转移意愿。
这种知识转移意愿反映了知识转移方对其知识外泄的担忧程度，担忧程度越高，转移意向越低，反之则转移意向越高。
②供应链企业合作的意向。
供应链中各个企业具有各自的优势和知识资源，供应链为各方提供了一个相互吸收缺乏知识的平台，企业应该积极主动地获取供应链中需要的知识。
③知识接收方的吸收能力。
知识接收方的吸收能力是指企业吸收并运用获得的外部新知识的能力。
这种吸收能力受供应链上其它企业分享知识的意愿、学习动机与本身能力、及企业间的信任程度等因素影响。
（3）情境因素。
供应链企业知识共享情境因素主要包括供应链企业的组织文化、形式、冲突和信任等，各因素之间存在着彼此影响的关系。
不同的组织结构和文化背景会导致供应链中各成员企业在合作开始时，双方保持微弱的信任。
只有信任达到对供应链上其他企业是出自认同的信任，供应链企业才能实现更亲密无间的合作。
2供应链企业间的知识共享模式
有国外学者根据半导体行业知识的特点，提出了知识产权的授权模式，根据其知识授权的模式，可以将供应链企业间的知识共享模式大概分为以下四种：
模式一：一个企业拥有知识，多个企业需求知识
该模式下，某一知识仅有一家企业占有，供应链上的其他很多企业需要这种知识，形成了垄断市场，而拥有该知识的企业对这种知识有绝对的控制权，在知识共享过程中也占据主动性，因此获得了竞争优势，。
如图 2-1 所示：
模式二：两个企业拥有知识，相互之间知识共享
该模式下，供应链上的两个企业都有自己独有而对方缺乏的知识，双方需要用自己拥有的知识去交换。
供应链的上下游企业间可能会发生这种模式的知识共享，也有可能发生在供应链的同一层级。
在这种知识共享过程中，不存在主动与被动的问题。
如图 2-2 所示：
模式三：多个企业拥有知识，一个企业需求知识
该模式下，供应链中的的若干个企业拥有相关知识，而另一个企业对这些知识有需要。
这种情况比较常见于一些新产品的合作开发过程中。
在开发过程中，每一个企业负责产品开发的一部分，待开发完成后，由知识需求方将知识进行整合。
如图2-3 所示：
模式四：一个企业拥有知识，一个企业需求知识
该模式与模式二有相似之处，相同点是两者研究的都是供应链上两个企业之间的知识共享，不同点是模式二是企业双方都拥有知识，在知识共享时可以用知识进行交换；而该模式是只有一方拥有知识，在知识共享时另一方只能以知识之外的物质或非物质形式进行交换。
如图2-4 所示：
3结束语。
总之，进行有效、充分的供应链知识共享，供应链知识管理水平可得到提升，供应链整体运行效率也可得到加强，进而提高供应链整体创造价值的能力。
参考文献：
[1]郭彦路. 供应链知识共享模式及共享机制研究. 天津大学博士学位论文，2009
作者简介：刘剑锋（1991-）男，汉族，山西朔州人，中国海洋大学管理学院硕士研究生在读，研究方向：海洋资源管理。