效能建设单位内部管理制度

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机关内部管理制度

机关内部管理制度第一章总则第一条为规范机关内部管理,推进效能型机关建设，保证各项工作的顺利开展，依据国家有关法规，结合本单位实际，特制定本制度。

第二条实行主任负责制，由主任组织，办公室实施管理工作。

第二章工作制度第三条树立全心全意为人民服务的思想。

做到爱岗敬业，自觉服从组织分配，尽职尽责地做好本职工作。

第四条按时上下班。

不迟到、早退，严格考勤，严格执行请销假制度。

第五条做好上班前的准备工作。

工作日的每天早晨整理内务，做好上班前的一切准备工作。

第六条严格工作纪律。

上班时间不许办私事，不许用单位电话闲谈,不许用电脑从事与工作无关的事。

不擅离岗位，不随便串岗。

第七条工作作风严谨。

工作尽心、尽力、尽责，养成认真、高效的良好工作作风。

第八条严格请示、报告制度，不准越级办理。

按主管分工责任制，严格机关内部的请示、报告制度。

第九条必须有深入实际、调查研究的工作作风，掌握第一手材料，为领导当好参谋和助手。

第十条甘当公仆，树立为领导、机关和基层服务的意识，搞好自身廉政建设。

第十一条必须有团结奉献、务实高效、拼搏进取、争创一流的精神，高标准、高质量地完成各项工作任务。

第十二条文明礼貌待人。

要主动、热情、大方地接待上级机关和基层来办事的人员，注意礼节礼貌。

第十三条注重自身仪表。

衣着整洁大方，举止得体。

第十四条自觉遵守党纪国法，遵守机关各项规章制度，树正气，做一名称职的机关干部和工作人员。

第三章学习制度第十五条建立以党支部为核心的学习领导小组，以自学为主。

定期组织集中学习，全年集中学习不少于12次。

第十六条学习内容以政治理论、经济理论、业务知识、法律知识、科技知识为主，重在提高工作人员的综合素质第十七条学习方法力求灵活多样，避免走过场,流于形式，坚持理论联系实际的学风，注重学习效果。

每位干部职工要做到四有：有学习计划，有学习笔记，有心得体会文章，有总结。

第十八条学习时间安排：每周安排一次自学。

每月安排一次集中学习，时间定在每月最后一个星期的星期五。

制度建设管理办法完整版

制度建设管理办法完整版第一章总则第一条根据《中华人民共和国制度法》，为了加强制度建设，规范制度管理，提高组织管理效能，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位内部的各项制度的建立、修改、废止以及执行等管理工作。

第三条制度应当符合国家法律法规和政策，与本单位的实际情况相适应，并经相关部门审核批准后执行。

第四条本单位各部门应当按照本办法的规定，制定、修改、废止本部门相关制度，并确保制度的有效执行。

第二章制度的建立第五条制度的建立应当经过下列程序：（一）明确需求：各部门根据工作需要，提出新建制度的要求，并明确制度内容和目的。

（二）流程设计：由制度管理部门研究设计制度的实施流程和操作规范，并与相关部门进行沟通和协商。

（三）起草制度：制度管理部门组织相关人员起草制度内容，确保制度的准确性和可操作性。

（四）征求意见：制度管理部门应向相关部门征求对制度草稿的意见和建议，并进行充分的讨论与修改。

（五）审核批准：经过征求意见和修改完善后的制度草稿，由制度管理部门进行审核，向上级部门提交审批申请。

（六）批准发布：上级部门审核通过后，正式批准并将制度发布给各部门，并在规定的平台上进行公示。

第三章制度的修改和废止第六条制度的修改应当根据实际运行情况及时进行，确保制度与实际操作相适应。

第七条制度的修改程序如下：（一）需求明确：各部门根据实际运行情况和需求，提出修改制度的要求，并说明修改的内容和目的。

（二）分析研究：制度管理部门应与相关部门一起，对制度修改的可行性进行分析研究，并形成修改方案。

（三）征求意见：制度管理部门向相关部门征求对修改方案的意见和建议，并进行充分的讨论和修改。

（四）审核批准：经过征求意见和修改完善后的修改方案，由制度管理部门进行审核，向上级部门提交审批申请。

（五）批准发布：上级部门审核通过后，正式批准并将修改后的制度发布给各部门，并在规定的平台上进行公示。

第八条制度废止的程序如下：（一）废止提议：相关部门提出废止制度的提议，并说明废止的原因和依据。

机关效能建设十项制度（5篇）

机关效能建设十项制度岗位责任制1、岗位责任制是指机关在定编、定员的前提下，根据精简、统一、效能的原则，对机关内每个科室及每个岗位在管理过程中所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。

2、各科室要根据职能和分管工作，将具体工作职能、工作范围、工作标准、目标要求分解到每位工作人员，做到岗位清楚、目标明确、责任到人。

3、每位工作人员要明确每项工作的标准及时限、履行职责的具体要求、不履行职责或不正确履行职责所产生后果及应承担的责任，并将工作开展及目标完成情况与本人年度考核相挂钩。

4、岗位责任制由各科室负责落实，各分管领导为落实岗位责任制的第一责任人。

ab岗工作制1、ab岗工作制是指机关在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。

两个相近岗位互为ab岗，当a岗因故不在岗时，b岗自动顶岗，及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急公务。

2、各科室要根据人员职责情况，每一岗位都要确定ab岗(除不宜实行ab岗制度的特殊岗位)，并做好相应的公开工作。

3、a岗人员因休假、学习、公出等原因离岗，按局考勤制度的规定做好汇报审批工作，并在离岗前向b岗人员做好工作移交，因特殊原因离岗，b岗人员应主动顶岗，避免出现无人在岗的现象。

4、b岗人员在顶岗期间，应做好本职工作和顶岗工作，并兼有顶岗的职责权利，对执行顶岗工作结果负有相应责任。

服务承诺制服务承诺制是指局机关各科室根据各自职责，将对服务对象服务的内容、程序、时限等做出公开的承诺，并采取有效措施承诺事项的落实，自觉接受监督的制度。

1、行政许可中的服务承诺内容：(1)严格按照法律法规规定许可事项实施行政许可；(2)对行政许可事项的法律法规、条件、程序、收费等内容向社会公开，提高透明度，主动接受群众监督；(3)全部行政许可事项由一个窗口对外，一门受理；(4)对申请事项依法不需要取得行政许可或不属于本部门职能范围的，即时用书面告知申请人不受理；(5)对申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正；(6)对办理许可事项过程中，需要申请人补充材料的，必须做到一次性告知需要补充的全部内容；(7)保证上班时间科室有人在岗，做到随时服务，能办即办，急事急办，特时特办。

建设单位内控管理制度

建设单位内控管理制度建设单位内控管理制度建设工作是国家经济发展的重要组成部分，其管理体系的健全与否关系到企业的长远发展。

内部控制是建设单位管理的基础，定位外部环境、明确定义目标、确保资源有效配置、评价财务报告的可靠性、保护资源安全和遵守适用的法律法规是内部控制的核心目标。

合理完善的内部控制机制不仅可以保障企业的正常运作和发展，还可以提高企业的效率和盈利水平。

建设单位内控管理制度的建立和完善尤为重要。

一、内控管理意义及内控管理原则内控管理制度的建立具有重要的意义。

内控机制对于规范企业的管理行为和决策有着至关重要的作用。

内控机制可以帮助企业有效地预防和控制各种风险，提高企业的经营效率。

内部控制可以规范企业内部人员的行为和工作，保证企业的财务报告的真实性和准确性。

内控机制对于维护企业的声誉和形象有着不可忽视的重要性。

内控管理制度的建立和实施应当遵循以下原则：分清责任、权责相统一、效益相衔接、信息披露、复核监督和适度性等原则。

分清责任是指对于不同的管理人员和员工在内控管理中应当明确其职责和权限，使其知道在企业内控管理中应当承担的责任和义务；权责相统一是指企业的内部制度和规章制度应当与其实际的管理情况相统一；效益相衔接是指企业在内控管理中应当以实现企业盈利和效益为最终目标；信息披露是指企业内部应当建立完善的信息传递和披露机制，使得内部不同范围的管理人员、员工和外部利益相关者都能够及时获得企业信息；复核监督是指企业在内控管理中应当建立复核和监督机制，保证企业内控管理的效果和能力；适度性是指企业在内控管理中应当根据自身实际情况和需要制定适当的内部控制标准和措施。

二、建设单位内控管理制度的实施建设单位内控管理制度的实施需要考虑到公司内部组织的结构、运行机制和企业文化，同时也需要充分考虑到外部的经济环境和法律法规等因素。

建设单位内控管理制度的实施应该遵循以下原则：1. 确立内控管理的基本目标，明确内控管理的职责、权限和义务。

单位内部节能管理规章制度

单位内部节能管理规章制度第一章总则第一条为贯彻国家节能政策，加强单位内部节能管理，提高能源利用效率，保护环境，推动可持续发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有单位内部节能管理工作，包括单位内的所有员工和管理人员。

第三条单位应当建立并健全内部节能管理机制，明确节能管理责任部门和人员，制定切实可行的节能目标和措施，完成节能任务。

第四条单位应当建立健全能源统计、监测和评价体系，定期进行能源消耗情况分析和评估，及时发现问题，制定改进方案。

第五条单位应当建立健全节能宣传教育工作，培养员工的节能意识和习惯，促进单位节能文化建设。

第二章节能目标和措施第六条单位应当按照国家相关节能政策和法规，制定符合本单位实际情况的节能目标和措施。

第七条单位应当加强设备、设施和工艺的节能改造，更新能源利用设备，提高能源利用效率。

第八条单位应当合理规划和管理能源消耗，减少不合理的浪费，提高能源利用效率。

第九条单位应当优化能源结构，推广利用清洁能源，减少煤炭、石油等化石能源的消耗。

第十条单位应当制定并实施节约用水、用电和用气的措施，降低相关消耗。

第三章节能管理措施第十一条为实现节能目标，单位应当建立健全相关管理制度和操作规程。

第十二条单位应当编制能源管理手册，明确相关管理职责和流程，保障节能工作顺利开展。

第十三条单位应当开展能源消耗台账管理，对每项能源消耗进行统计和分析，了解消耗情况。

第十四条单位应当建立健全能源监测系统，实时监测用能情况，发现异常及时处理。

第十五条单位应当进行定期节能检查，发现问题应当及时处理，确保能源利用效率。

第十六条单位应当开展节能技术培训，提高员工的节能意识和技能。

第十七条单位应当建立节能评价机制，对节能工作进行评估，及时调整措施。

第四章节能宣传教育第十八条单位应当开展节能宣传教育活动，提高员工的节能意识。

第十九条单位应当组织节能知识培训，提高员工的节能技能。

第二十条单位应当开展节能节电活动，倡导员工从日常生活做起，牢固树立节能观念。

2024年规范机关内部管理工作制度(三篇)

2024年规范机关内部管理工作制度为进一步规范内部管理，提高工作效能、提升机关形象，根据机关效能建设规定和上级有关要求，经党政联席会研究，制定本制度。

一、学习制度1、学习时间。

每周一晚上为例行的机关干部集中学习时间，分散学习和个人自学时间由机关干部根据各自实际自行安排，每人每月不少于____学时。

2、参加对象。

集中学习活动参加对象为全体镇机关干部(年龄比较大、住地比较远等特殊情况经党委书记同意除外)，由党委书记召集并主持，宣传委员和办公室负责作好相关准备工作。

3、学习内容。

政策理论；法律法规；业务技能；典型案例分析；实践经验介绍等。

4、学习纪律。

准时参加，不得迟到(特殊情况需提前请假)；态度认真，做好笔记；积极讨论，交流心得。

二、民主议事制度(一)党政联席会议1、召开时间。

每月召开一次，遇重大工作任务或需要研究的事项时可随时召开。

2、参加人员。

党政班子成员及涉及的其他人员，由党委书记召集并主持。

办公室主任列席并负责会议记录。

3、主要职责。

研究事关全镇经济社会发展重大工作部署；研究重大工作决策，出台或调整重大政策；传达上级有关文件、会议精神或有关领导的重要指示；研究贯彻落实上级工作部署的具体措施；其他需要党政联席会议研究的重大事项。

(二)书记碰头会1、召开时间。

每两月召开一次，遇重大工作任务可随时召开。

2、参加人员。

党委书记、党委副书记、人大主席、____书记，根据工作需要可请其他分管领导列席，由党委书记召集并主持。

3、主要职责。

研究党建、村建、干部工作；就其他重要工作进行协商、沟通；党委书记认为有必要统一意见的其他重大工作事项。

(三)镇长办公会1、召开时间。

原则上每两个月召开一次，遇重要工作可随时召开。

2、参加人员。

镇长、副镇长参加，根据工作需要可请其他分管领导列席，由镇长召集并主持，办公室负责记录。

3、主要职责。

研究农民建房审批和户口迁入许可；研究需要由政府提交党政联席会议研究的其他重大事项。

工程建设部门内部管理制度

工程建设部门内部管理制度一、总则为规范工程建设部门的内部管理，提高工作效率，保障工程建设质量和安全，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 工程建设部门设总经理负责全面领导工作，并下设技术部、财务部、行政部、工程监理部等部门。

2. 技术部门负责工程设计和技术支持工作；财务部门负责资金管理和财务审计工作；行政部门负责人事管理、物资采购和后勤服务工作；工程监理部门负责工程质量监督和安全管理工作。

3. 部门间协作，形成网络化管理机制，促进信息共享，实现优势互补。

三、内部管理1. 部门领导层要定期召开例会，研究部门工作计划、目标完成情况和存在问题，及时调整工作方向和措施。

2. 各部门要建立健全工作制度和文件管理制度，确保正常运转。

3. 部门内部要建立健全责任制和奖惩机制，激励员工发挥工作潜力，提高工作效率。

四、人力资源管理1. 部门根据需求招聘人才，建立专业化团队，提升工程建设水平。

2. 员工培训要及时，保障员工专业技能和知识水平。

3. 部门建立健全考核制度，按照工作业绩给予奖励或处罚。

五、财务管理1. 部门要建立健全财务制度，规范资金管理和使用流程。

2. 财务部门要加强内部审计工作，发现并解决财务风险，确保财务稳健。

3. 部门要加强成本控制，提高效益。

六、安全管理1. 工程建设过程中，要加强安全防范，确保人身和财产安全。

2. 工程建设部门要配备专业安全人员，定期开展安全培训。

3. 部门建立健全应急预案，应对突发情况，保障工程建设的顺利进行。

七、信息化建设1. 部门要加强信息化建设，提高信息化水平，提升管理效率。

2. 建立科学的信息共享机制，便于各部门间协作和协同工作。

3. 要保护和管理好部门信息资产，防范信息泄露和网络攻击。

八、监督检查1. 工程建设部门要建立健全内部监督机制，确保各项工作规范进行。

2. 定期开展内部检查，发现问题及时整改。

3. 部门要接受上级主管部门的监督检查，积极配合。

九、拓展合作1. 工程建设部门要积极主动拓展市场，寻找合作机会，提升竞争力。

厦门市机关效能建设领导小组办公室关于印发机关效能建设九项制度的通知

厦门市机关效能建设领导小组办公室关于印发机关效能建设九项制度的通知文章属性•【制定机关】厦门市机关效能建设领导小组•【公布日期】2002.10.29•【字号】厦效能办[2002]021号•【施行日期】2002.10.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文厦门市机关效能建设领导小组办公室关于印发机关效能建设九项制度的通知（厦效能办[2002]021号）各区，各管委会，市直各单位：为规范机关管理，提高机关效能，现将机关效能建设九项制度印发你们，请结合本单位实际进一步充实和完善，并认真抓好各项制度的落实。

厦门市机关效能建设领导小组办公室二00二年十月二十九日机关效能建设九项制度岗位责任制一、岗位责任制是指各机关单位、部门按照“三定”方案确定的总体职责、处室职能和职位说明书，将每个单位、部门、处室以及每个岗位的职责、任务、目标要求等内容具体化，并要求落实责任的制度。

二、岗位责任制是机关效能建设的基本制度，是落实依法行政、依法履行职责，转变机关作风，提高工作效率的根本措施，是对单位、部门以及机关工作人员年度绩效考评的主要依据。

三、各机关、单位、部门必须按照效能建设要求，根据岗位设置建立健全岗位责任制。

四、岗位责任制制定应遵循以下原则：(一)因事设岗、职责相称；(二)权责一致、责任分明；(三)任务清楚、要求明确；(四)责任到人、便于考核。

五、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建设，做好干部职工的思想工作。

六、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行(即建立“AB”岗制度)，不能因为责任人离岗而使工作停滞。

七、岗位责任制的内容。

主要包括：(一)单位、部门的总体职能；(二)内设处室的主要职责；(三)具体岗位的设置及其职责；(四)具体岗位的“B”角责任人。

上述内容如按年度制定，应把年度工作任务、目标纳入其中。

八、建立岗位责任制考评、检查制度。

机关效能建设实施方案

机关效能建设实施方案机关效能建设实施方案一、背景介绍机关效能是指机关单位在工作中高效率地完成任务，并且能够持续提高工作效能的能力。

在现代社会中，机关效能的提升对于机关单位的发展和社会的稳定具有重要意义。

本文将通过制定机关效能建设实施方案，提出一系列措施和方法，以提高机关效能。

二、目标和原则2.1 目标- 提高机关单位工作效率和质量；- 实现机关单位组织管理的科学化、规范化、精细化；- 增强机关单位的服务意识和创新能力。

2.2 原则- 突出问题导向，对机关工作中的症结问题进行深入分析和解决；- 以职责为导向，突出机关单位的核心职能；- 全员参与，促进机关单位的内外部协作和沟通。

三、实施措施3.1 加强组织管理- 设立机关效能管理专门机构，负责机关效能的监督和评估；- 完善机关单位的内部管理制度，明确各级机关的职责和权限；- 优化机关单位的人事管理制度，建立科学的人才选拔和培养机制。

3.2 强化工作流程优化- 针对机关单位的工作流程，进行精细化分解，明确每个环节的职责和时间限制；- 使用信息化技术，推行电子审批、电子签章等方式，提高工作效率；- 加强对工作流程的监督和评估，及时发现并解决问题。

3.3 加强团队建设- 提高机关单位成员的工作技能和专业水平，开展专业培训和学习交流活动；- 鼓励机关单位成员参与团队活动和项目合作，增强团队协作能力；- 建立激励机制，激发机关单位成员的工作热情和创新能力。

3.4 加强信息化应用- 推进机关单位的信息化建设，提高信息采集、处理和应用能力；- 加强数据管理和信息安全保护，保障机关单位信息的完整性和机密性；- 促进信息共享和协同办公，提高工作效率和质量。

四、实施步骤4.1 制定实施计划根据目标和原则，制定详细的实施计划，明确各项措施和具体时间安排。

4.2 建立机关效能管理专门机构成立机关效能管理专门机构，组织实施机关效能建设方案，负责效能的监督和评估。

4.3 完善内部管理制度对机关单位的内部管理制度进行评估和优化，明确各级机关的职责和权限，建立科学的人事管理机制。

机关效能建设规章制度(十项规章制度)

机关效能建设规章制度(十项规章制度)一、机关效能建设目标规定。

1.1 机关效能建设的总体目标是提高工作效率，优化工作流程，提升服务质量，实现工作的高效运转。

二、机关效能建设责任分工规定。

2.1 机关领导应当明确效能建设的责任分工，制定具体的工作计划和目标，并对工作效果进行评估和考核。

三、机关效能建设流程规定。

3.1 机关应当建立健全工作流程，规范各项工作的操作步骤和时间节点，确保工作有序进行。

四、机关效能建设信息化规定。

4.1 机关应当积极推进信息化建设，利用先进技术手段提高工作效率，简化工作流程，提升服务水平。

五、机关效能建设培训规定。

5.1 机关应当定期组织效能建设相关的培训活动，提升员工的工作技能和管理水平，促进工作效率的提高。

六、机关效能建设激励机制规定。

6.1 机关应当建立健全激励机制，对工作效能突出的个人和团队给予奖励和表彰，激发工作积极性。

七、机关效能建设监督检查规定。

7.1 机关领导应当加强对效能建设工作的监督检查，及时发现和解决工作中的问题，确保工作效率的持续提升。

八、机关效能建设资源保障规定。

8.1 机关应当合理配置各项资源，包括人力、物力和财力，为效能建设提供必要的支持和保障。

九、机关效能建设宣传推广规定。

9.1 机关应当加强对效能建设理念和方法的宣传推广，营造良好的工作氛围，推动效能建设工作的深入开展。

十、机关效能建设评估考核规定。

10.1 机关应当建立健全效能建设的评估考核机制，对工作效果进行定期评估和考核，及时调整工作方向，保持工作效率的持续提升。

以上十项规章制度是机关效能建设的基本要求和工作规范，各级机关应当严格遵守，确保效能建设工作的顺利进行，为提升机关工作效率和服务水平提供有力保障。

机关效能建设“八项基本制度”

机关效能建设“八项基本制度”
是指，为了提高机关行政效能，保证机关工作的规范化和高效化，实行的一系列制度安排。

这些制度包括：
1.制度建设：建立和完善各项制度，明确权责分工、工作流程和执行程序，确保各项工作按照规定进行。

2.发展教育培训制度：建立人才培养和职业发展制度，通过培训和学习，提升干部和员工的专业素质和工作能力。

3.考核评估制度：建立绩效考核和责任追究机制，对机关工作进行定期和细化的评估，倒逼工作目标的实现。

4.激励约束制度：建立奖惩制度，激励积极担当、创新工作的机关干部和员工，同时对违法违纪情况进行严肃处理。

5.信息化管理制度：推进数字化、网络化和智能化的机关管理，实现信息共享和业务流程的电子化，提高工作效率。

6.精简决策流程制度：简化决策流程，减少繁琐的审批程序，增强工作的灵活性和高效性。

7.风险防控制度：建立风险管理和内部控制制度，防范和化解各类风险，确保机关工作的安全稳定运行。

8.服务公众制度：建立基于用户需求的服务理念，加强与社会公众的沟通和互动，提供高质量和高效率的公共服务。

机关效能建设“八项基本制度”的实施可以提升机关的执行力、监督力和服务力，推动机关工作的科学化、规范化和现代化。

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上海市人民政府令第52号——上海市政府效能建设管理试行办法

上海市人民政府令第52号——上海市政府效能建设管理试行办法文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2017.05.27•【字号】上海市人民政府令第52号•【施行日期】2017.07.01•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文上海市人民政府令第52号《上海市政府效能建设管理试行办法》已经2017年5月15日市政府第151次常务会议通过，现予公布，自2017年7月1日起施行。

市长应勇2017年5月27日上海市政府效能建设管理试行办法第一章总则第一条（立法目的）为了改进政府管理和服务，提高政府效能，提升政府公信力和执行力，推进政府治理能力现代化，根据本市实际，制定本办法。

第二条（适用范围）本市各级行政机关，以及依法行使行政权力、承担行政服务和公共服务职能的事业单位或者其他组织（以下统称“效能建设单位”）的效能建设及其相关管理工作，适用本办法。

第三条（工作原则）政府效能建设应当以提高工作效率、社会效果和管理效益为目标，坚持勤政与廉政并举、管理与监督并举、结果导向与优化过程并举、行政机关内部主导与社会参与结合并举。

效能建设单位应当加强制度建设，综合运用效能评估、监督检查、效能问责等手段，科学配置部门管理资源，优化部门管理要素，完善部门运作方式，改进部门工作作风。

第四条（职责分工）市、区人民政府领导本行政区域政府效能建设工作。

市、区机构编制委员会办公室（以下统称“市、区编办”）负责本行政区域政府效能建设的管理和推进工作。

财政、审计、公务员管理等部门按照各自职能，做好财政预算绩效管理、绩效审计和效能建设单位公务员绩效考核等政府效能建设的相关工作。

效能建设单位应当确定相关机构负责组织、协调、管理、监督本单位的政府效能建设工作。

第五条（效能建设责任）效能建设单位的主要负责人是本单位政府效能建设的第一责任人，应当全面组织落实效能建设的各项要求和制度。

效能建设单位分管领导负责对所分管领域的效能状况进行管理和监督。

增强行政效能建设管理方案(3篇)

增强行政效能建设管理方案以“___”重要思想和党的精神为指导，按照“依法、高效、廉洁”的要求，以制度建设为基础、政务公开为重点、机制创新为动力、绩效考评为关键、效能监察为手段、群众满意为目标，全面推进依法行政，改进机关管理方式，降低行政成本，提高行政效率，努力实现从管理型机关向服务型机关的转变，为推进全市经济社会全面协调可持续发展提供有力的保证。

二、行政效能建设的工作目标通过加强行政效能建设，力求在以下五个方面取得成效：一是行政行为明显规范，不正之风得到遏制，乱收费、乱检查及执法不严、违法不究等行为和现象得到有效纠正；二是___工作效率明显提高，办事程序和办事环节进一步简化，一些突出的“___”问题基本得到解决；三是服务意识明显增强，门难进、脸难看、话难听、事难办现象得到有效整改，人民群众及投资者满意度明显上升；四是机关干部素质有明显提高，在履行职责和改革创新上有新的突破；五是促进经济社会各项事业有明显进步，市委、市政府各项工作部署得到顺利实施。

三、行政效能建设的主要内容（一）认真贯彻实施行政许可法，加快机关职能转变。

一是严格按照法定的权限和程序行使权力、履行职责。

按照职权法定、权责一致的原则，清理和规范行政执法主体，坚决制止各种形式的乱罚款和乱收费，对各种违法违规行为依法追究责任。

二是进一步精减会议和文件。

召开的工作会议，要减少数量，控制规模，严格执行会议申报审批制度。

进一步规范___程序，加快公文运转速度，提高公文处理质量和效率。

三是进一步树立良好的政风。

各级行政领导干部要不断充实新知识，丰富新经验，发扬求真务实精神，深入基层调查研究，切实解决实际问题。

要树立科学的发展观和政绩观，忠于职守，顾全大局，开拓创新，与时俱进，坚持依法行政，不断提高行政能力和管理水平。

（二）切实抓好制度建设，规范行政行为。

一是行政决策制度。

逐步建立和完善重大问题___决策制度、社会公示和社会听证制度，对社会涉及面广、与人民群众利益密切相关的重要决策事项，要向社会公布，或者通过举行座谈会、听证会、论证会等形式广泛征求意见；重大行政决策在决策过程中要进行合法性论证，并按照“谁决策、谁负责”的原则，建立决策责任追究制度。

效能建设制度(3篇)

效能建设制度[公司名称]效能建设制度11. 修订日期：[日期]2. 背景与目的：为了提高员工的工作效能，推动公司的发展和进步，制定本制度，旨在规范员工的工作行为和管理方式，提升工作效率和质量。

3. 适用范围：本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

4. 内容：4.1 工作时间：a. 工作时间为每周五个工作日，每天8小时。

b. 员工应按时上班，并遵守公司的考勤制度。

4.2 工作目标：a. 员工应根据岗位职责和工作要求，设定合理、具体的工作目标，并努力实现。

b. 员工应每周向上级汇报工作进展和完成情况。

4.3 工作规范：a. 员工应遵守公司的工作规范和管理制度。

b. 员工应主动配合公司的组织、协调和安排工作。

c. 员工应准时完成工作任务，遵守工作进度和时限。

4.4 自我管理：a. 员工应自觉管理好个人时间和工作安排，提高时间利用效率。

b. 员工应自我激励、自我激励，不断学习和提升自己的专业知识和技能。

4.5 协作与沟通：a. 员工应积极与同事合作，建立良好的团队协作精神和工作氛围。

b. 员工应保持良好的沟通和协调，及时解决工作中的问题和困难。

5. 考核与奖惩：a. 公司将定期评估员工的工作绩效，并根据评估结果进行奖惩。

b. 工作表现优秀的员工将获得相应的奖励和晋升机会，工作表现不佳的员工将受到相应的纪律处分。

6. 其他：a. 公司保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。

b. 公司鼓励员工提出改善工作效能的建议和意见。

7. 监督与执行：a. 公司将设立专门的部门或人员负责监督和执行本制度。

b. 员工可随时向上级或相关部门反映违反本制度的问题和行为。

8. 修订与解释：a. 本制度由公司进行修订，并由公司负责解释。

b. 修订的制度应经过公司内部的审批程序，并及时通知全体员工。

9. 生效日期：本制度自[日期]起生效。

以上为公司的效能建设制度1范本，以供参考和使用。

根据公司的实际情况，可以根据需要进行修改和调整。

发文效能建设工作制度

标题：发文效能建设工作制度一、总则为提高我单位发文效能，确保发文质量和效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我单位实际，制定本制度。

本制度适用于我单位所有发文工作，包括公文、通知、报告、请示等文种。

二、组织机构与职责1. 我单位设立发文效能建设领导小组，负责领导、协调和监督发文效能建设工作。

组长由单位主要负责人担任，成员由相关部门负责人组成。

2. 各部门应明确发文工作责任人，负责本部门发文的质量和效率。

责任人应具备一定的政策理论水平、业务能力和文字表达能力。

3. 办公室负责发文效能建设的日常工作，包括制定和修订发文流程、审核发文内容、监督发文效率等。

三、发文流程与要求1. 文稿起草（1）文稿起草人员应充分了解相关政策法规和业务知识，确保文稿内容的合法性、合规性。

（2）文稿内容应简洁明了，条理清晰，逻辑严密。

避免使用模糊不清、容易产生歧义的语言。

（3）文稿中涉及的数据、事实和观点应真实可靠，有据可查。

2. 文稿审核（1）文稿送审前，应由起草部门负责人进行初步审核，确保文稿内容的准确性、完整性和合规性。

（2）文稿送审时，应按照规定的程序和权限进行。

各部门应明确审核责任人，负责审核文稿的内容、格式和程序。

（3）审核责任人应认真审查文稿，提出修改意见或决定是否予以采纳。

审核意见应明确、具体，便于起草人员修改。

3. 文稿修改（1）起草人员应根据审核意见进行文稿修改，确保文稿质量。

（2）修改后的文稿应再次送审，直至审核责任人满意。

4. 文稿签发（1）文稿签发前，应由单位主要负责人或授权负责人进行最后审核。

（2）签发人应认真审查文稿，确保文稿内容的合法性、合规性和有效性。

（3）文稿签发后，应及时打印、装订、编号，并按照规定的范围和程序进行分发、传阅。

四、发文监督与评估1. 办公室应定期对发文工作进行监督和评估，发现问题及时纠正。

2. 各部门应加强对本部门发文工作的自查自纠，不断提高发文质量。

3. 单位每年应对发文效能建设进行总结，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

效能办人员管理制度及职责

一、总则为提高效能办工作效率，规范工作秩序，明确工作职责，加强效能办人员管理，特制定本制度。

二、效能办人员的基本要求1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具备较强的责任心和服务意识。

2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神，能够承担一定的工作压力。

3. 具有较强的文字表达能力，能够熟练运用计算机等办公设备。

4. 具有相关专业背景，熟悉相关政策法规，具备一定的政策研究和分析能力。

三、效能办人员职责1. 负责收集、整理、分析效能投诉案件，提出处理意见和建议。

2. 负责对效能投诉案件进行核查，提出整改措施，跟踪督促整改落实。

3. 负责开展效能监察工作，对机关、企事业单位及其工作人员的行政效能进行监督检查。

4. 负责组织开展效能建设活动，提高机关、企事业单位的行政效能。

5. 负责宣传效能建设政策法规，提高全社会对效能建设的认识。

6. 负责与其他部门、单位沟通协作，共同推进效能建设工作。

7. 负责效能办内部事务管理，包括档案管理、财务管理、人事管理等。

四、效能办人员管理制度1. 考勤制度：效能办人员应严格遵守国家法定工作时间，按时上下班。

因特殊情况需请假，应按规定程序办理。

2. 工作纪律：效能办人员应严守工作纪律，不得擅自离岗、串岗、脱岗，不得在工作时间从事与工作无关的活动。

3. 学习培训：效能办人员应积极参加各类学习培训，不断提高自身业务能力和综合素质。

4. 工作考核：效能办人员应定期进行工作考核，考核结果作为绩效评定的依据。

5. 奖惩制度：对表现优秀、成绩突出的效能办人员给予表彰和奖励；对工作失误、违反纪律的效能办人员，按规定进行处罚。

6. 保密制度：效能办人员应严格遵守国家保密法律法规，不得泄露国家秘密、工作秘密和商业秘密。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由效能办负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

公司机关作风建设和内部管理制度

加强公司机关作风建设和内部管理制度公司机关各部室为认真贯彻落实《2016年×××公司对公司机关作风建设工作意见》的要求，进一步完善公司机关工作机制，严格工作程序，转变工作作风，提高工作效率，促进工作规范化、制度化运行，确保公司机关工作高效、协调运转，更好地适应各项工作需要，特制定本管理办法。

各部门要严格执行纪律规范，严格落实制度要求，从细节做起，务必做到有令必行、有禁必止。

一、进一步加强公司机关作风建设（一）深入开展公司机关作风建设，全面落实公司机关思想作风、工作作风、领导作风和生活作风建设，转变工作作风，严守工作纪律，认真履行职责，扎实推进学习型、实干型、服务型、开拓型的公司机关建设。

（二）深入开展学习型公司机关、学习型党组织和学习型领导班子创建活动，健全学习制度，改进学习方法，创新学习形式，丰富学习内容，提高学习实效，每位党员干部必须讲学习、讲政治、讲正气，把学习当作一种兴趣来培养，弘扬理论联系实际的学风，不断提升政治素质、理论素养、政策水平和工作能力，勤奋工作，钻研业务，严守纪律、接受监督，努力提高服务基层、服务企业的本领。

（三）加强公司机关作风和公司机关效能建设，公司机关工作人员必须严格遵守作风和公司机关效能建设的各种规定，大力弘扬求真务实之风，把精力放在干事业上，提高公司机关服务质量和工作办事效率，提升公司机关形象。

1、岗位责任制1）各部门要依据岗位职责要求，实行岗位责任制；2）岗位工作人员应当遵守以下工作规定：保证岗位工作时间，严禁迟到早退、无故旷工；保持良好的工作精神状态，语言文明，举止大方，工作场所环境整洁；3）熟练掌握岗位业务知识和技能，工作快捷高效，严禁擅离工作岗位、聊天、玩游戏（含网上聊天、游戏）或办私事，文明优质服务，使用文明用语，服从大局。

2、服务承诺制1）牢固树立全心全意为人民服务的思想，以诚恳热情的服务态度，勤勉务实的工作作风，高质量、高效率地做好公司机关服务工作。

作风效能工作人员管理制度

第一章总则第一条为加强我单位作风效能建设，提高工作效率，确保各项工作任务按时保质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公正公平原则：对全体工作人员一视同仁，公平对待。

2. 激励约束原则：奖优罚劣，激励先进，约束后进。

3. 简便高效原则：简化工作流程，提高工作效率。

第二章职责分工第四条各部门负责人对本部门作风效能建设负总责，具体职责如下：1. 组织本部门员工学习本制度，提高认识。

2. 制定本部门作风效能建设实施方案，并组织实施。

3. 定期检查本部门工作作风和效能，及时发现问题并整改。

4. 对本部门作风效能问题进行通报和考核。

第五条各部门工作人员具体职责如下：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度。

2. 认真履行岗位职责，提高工作质量。

3. 积极配合上级工作，服从工作安排。

4. 主动接受监督检查，对作风效能问题及时整改。

第三章工作要求第六条工作纪律：1. 严格遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工。

2. 上班期间不得擅自离岗，因事请假需经批准。

3. 不得在工作时间从事与工作无关的活动。

第七条工作作风：1. 认真负责，积极主动，杜绝推诿扯皮。

2. 谦虚谨慎，团结协作，共同完成工作任务。

3. 严谨细致，追求卓越，不断提高工作水平。

第八条工作效能：1. 提高工作效率，缩短办理时限。

2. 优化工作流程，减少不必要的环节。

3. 加强信息化建设，提高信息化管理水平。

第四章考核与奖惩第九条考核制度：1. 定期对工作人员进行作风效能考核，考核结果作为评优评先、晋升和辞退的重要依据。

2. 考核内容包括工作纪律、工作作风和工作效能三个方面。

第十条奖励措施：1. 对表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对在作风效能建设中作出突出贡献的个人给予特别奖励。

第十一条惩戒措施：1. 对违反工作纪律、工作作风和工作效能的，视情节轻重给予批评教育、通报批评、扣发绩效工资、降职降级等处分。