自主创新与标准化协调发展 打造企业核心竞争力
自主创新促发展示准化管理谋效益——记武钢四炼钢成长之路
钢 种精 品质 量 ， 进 企业 可 持 续 发展 ， 四炼 钢 的 发展 工进 行～ 次技 术培 训 ，强化 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工 的标 准化操 作 意识 ， 促 在 提
之 路上 ， 立 了～个 又 一个 的 里程 碑 ， 武钢 在 金 融 危 树 为 机 中逆市 盈利做 出了巨大贡 献 。
高职 工 的操作 水平 。 ●开 展劳动 竞 赛活 动 。以业 绩 、 指标 完 成情况 为 导 向 ， 出专 款 开展 劳 动 竞赛 活 动 ， 拨 以激 励职 工的 工作 积
一
流硅铜 生产基 地 的历 程 ， 显 了标 准化 的 巨大力 量 ， 彰 展现 了武钢 人 的创新精 神 。
关 键 词 ： 准 化 自主 创 新 质 量 可 持 续 发 展 标
武钢 炼钢 总 厂四炼 钢 厂 ，是 武钢 从 长远 利益 出发 ，
经验 ， 合理 安排 品 种计 划 ， 以减轻 连 续 生产 脱碳 钢 对插
同时创新 性 地利 用不 同钢 种对 耐火材 料的 以市场 需求 为 向导 ， 以大 力发 展高 附加 值 、 高技 术 含量 入管 的侵 蚀 ， 严格 控 制好 插 入管 管 型 ， 使得 真 空 插入 管 的 产 品 ， 断提 高经 济 效 益为 目的 ， 择 高起 点的 工 艺技 侵蚀 机 理 ， 不 选
●成 立专题 项 目攻 关 小组 。 过 广泛深入 的 Ｑｃ小 通
班 鼓励 广 大职 工学 习新 知 理 的过程 ， 技术 的创新 也是 基于 原有 技 术标准 基础 之 上 组 活动 、 组 民主 自管理 活 动 ， 钻研 岗位技 能 ， 极 参与 技 术革 新和 攻 关 积 的 。四炼 钢 对现场 生产 加强标 准 化管理 ， 调按 标准 作 识和 新技 术 ， 强
浅析自主创新提升企业竞争力
浅析自主创新提升企业竞争力【摘要】自主创新是企业提升竞争力的关键。
本文从自主创新对企业竞争力的重要性入手，探讨了自主创新的定义与特点，以及自主创新带来的竞争优势。
同时分析了自主创新的路径与策略，在面临挑战时提出了相应的应对措施。
最后通过案例分析展示了自主创新在提升企业竞争力中的作用。
通过本文的研究可以得出结论：自主创新是企业在市场竞争中取得优势的重要手段，只有不断推动自主创新，才能使企业保持竞争力和持续发展。
【关键词】自主创新、企业竞争力、定义、特点、竞争优势、路径、策略、挑战、应对措施、案例分析、关键。
1. 引言1.1 自主创新对企业竞争力的重要性自主创新是企业提升竞争力的重要动力。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
自主创新可以帮助企业推动技术进步，提高产品质量，降低生产成本，拓展市场份额，更好地满足消费者需求，从而在竞争中占据领先地位。
自主创新也是企业可持续发展的重要基础。
通过自主创新，企业可以不断提升自身的核心竞争力，保持市场竞争优势，实现稳健的增长。
自主创新还可以带来品牌效益和声誉提升，提升企业形象，增强市场竞争力。
在全球化、信息化的背景下，企业要想在市场中生存和发展，就必须不断进行自主创新，不断提升自己的竞争力。
只有不断创新，才能赢得市场，实现长期发展。
自主创新对企业竞争力的重要性不言而喻，是企业发展的关键。
2. 正文2.1 自主创新的定义与特点自主创新是指企业依靠自身的技术、研发能力以及内部资源，不依赖于外部引进或模仿，而是通过自主研发、设计和创新来推动企业的发展和提升竞争力。
自主创新有以下几个主要特点：1. 目标导向性：自主创新是为了实现企业的战略目标和市场需求，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
2. 持续性：自主创新是一个持续不断的过程，需要企业持续投入资源和精力进行研发和创新，以保持在市场上的竞争优势。
3. 原创性：自主创新强调在技术、产品、服务等方面的独特性和原创性，避免简单的模仿和跟随，从而真正走在行业的前沿。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。
以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。
首先，企业应该确立清晰的定位和目标。
企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。
定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。
通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。
其次，企业应该注重持续创新。
创新是企业核心竞争力的重要驱动力。
企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。
创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。
企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。
第三，企业应该加强人才培养和团队建设。
人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。
第四，企业应该注重品牌建设。
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。
企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。
第五，企业应该加强供应链管理。
供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。
第六，企业应该加强市场营销。
市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。
通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。
企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。
总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
杭州市人民政府关于提升企业自主创新能力的意见
杭州市人民政府关于提升企业自主创新能力的意见文章属性•【制定机关】杭州市人民政府•【公布日期】2006.08.25•【字号】杭政[2006]5号•【施行日期】2006.08.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】正文杭州市人民政府关于提升企业自主创新能力的意见（杭政〔2006〕5号）各区、县（市）人民政府，市政府各部门、各直属单位：为贯彻落实《中共杭州市委、杭州市人民政府关于进一步打造“天堂硅谷”推进创新型城市建设的决定》（市委〔2006〕11号）精神，进一步确立企业自主创新主体地位，提升我市企业自主创新能力，特提出如下意见。
一、增强自主创新意识，充分调动企业自主创新积极性（一）充分认识企业自主创新的重大战略意义。
自主创新能力是国家竞争力的核心，提升企业自主创新能力是实施城市创新战略的着力点和突破口。
切实增强企业自主创新能力，不断强化企业在技术创新体系中的主体地位，有利于杭州造就一批具有国际竞争力的企业。
推进企业自主创新是杭州经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。
我市要站在建设创新型城市和全面建设小康社会的战略高度，充分认识企业自主创新的重要性和战略意义，不断推进企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，提升企业的自主创新能力。
（二）充分调动企业自主创新的积极性。
通过有效的政策引导与扶持，支持和鼓励企业成为自主创新主体。
通过带动企业自身体制创新和机制创新，鼓励企业积极开展自主创新活动。
企业要把坚持自主创新作为提升自身核心竞争力的主要任务，加大对科技创新的投入，稳步提高研发经费占销售收入的比重；组织新产品开发、科研攻关和技术改造等创新活动，掌握拥有自主知识产权的核心技术；加快企业研发机构以及产学研创新载体建设，积极参与国际合作；加快引进和培育创新人才；实施企业知识产权战略，包括专利战略、标准战略和品牌战略；建设适应自主创新的企业文化和激励创新的分配机制，调动和激发科技人员和经营管理者的积极性和创造性。
《中国制造2025》解读之七：《中国制造2025》的主要目标
《中国制造2025》解读之七：《中国制造2025》的主要目标《中国制造2025》是中国政府推动制造业转型升级的战略规划，目标是将“中国制造”打造成创新驱动、品质升级、绿色发展、面向全球的高端制造，以提升中国制造业核心竞争力，在全球制造业分工格局中占据更有利的地位。
那么，《中国制造2025》的主要目标是什么呢？本文将从技术创新、产业结构升级、品质提升、智能制造、绿色制造、人才培养等方面详细解读。
一、技术创新目标1.推进关键核心技术突破和自主创新：在智能制造、高端装备、新材料、新能源等领域，推动关键核心技术攻关和突破，实现自主创新。
2.强化标准与知识产权保护：加强标准化与知识产权保护，提高中国制造品牌的知名度和美誉度。
3.加速技术转化和推广：积极推动科技成果产业化和市场化，将先进技术应用到实际生产中。
4.推进国际创新合作：积极参与国际创新合作，加速国际技术交流与合作，提高中国制造业的全球竞争力。
二、产业结构升级目标1.优化产业布局和组织结构：加速传统产业的优化升级，促进高新技术产业和服务业的发展，优化产业布局和组织结构。
2.推进智能制造和数字化转型：加快智能制造和数字化转型，提高生产效率和产品质量。
3.加强供应链管理和优化：完善供应链管理，提高供应链效率，优化供应链结构。
4.增强产业链融合和协同创新能力：加强产业链融合和协同创新，提高产业链整体竞争力。
三、品质提升目标1.提升产品质量和服务水平：通过优化设计、制造和服务等方面，不断提升产品质量和服务水平。
2.促进品牌建设和营销：加强品牌建设和营销，提升中国制造产品在国际市场中的影响力和竞争力。
3.加强质量监测和监管：加强质量监测和监管，提高产品质量安全水平。
四、智能制造目标1.实现数字化、网络化、智能化、服务化：逐步实现数字化、网络化、智能化、服务化的制造模式，提高生产效率和灵活性。
2.构建智能制造产业生态系统：构建智能制造产业生态系统，促进产业上下游资源共享和合作创新。
建立企业核心竞争力让“中国制造”成为“中国创造”
建立企业核心竞争力让“中国制造”成为“中国创造”作者：杨晓丹来源：《青年与社会》2013年第05期【摘要】在繁荣的“中国制造”背后却有一个不争的事实：中国自有品牌较少，产品技术含量不高，自主创新能力较弱。
要让“中国创造”代替“中国制造”，让中国的产品从低利润、低附加值向高利润、高附加值发展，企业要做的便是通过加强自主设计、自主研发，自主创新，培养属于自己的核心竞争力。
【关键词】核心竞争力；自主创新一、中国制造业的现状改革开放30多年来，我国经济突飞猛进。
特别是在制造业方面取得了令全世界瞩目的成绩。
到2006年，我国制造业产品产量与出口额均已位居世界第一。
全世界各个角落的商店都能找到贴着“中国制造”商标的商品，我国嫣然已成为全世界生产产品的“世界工厂”。
然而，在我国制造业光鲜成绩的背后，却是缺乏自有品牌，缺乏自主创新，生产方式粗放，产品技术含量低的事实。
我国企业大都缺乏自己的核心竞争力，他们大都只能依靠中国低廉的劳动力成本，做产业链中制造这一环，而这一环并不需要特殊的技能，而且可替代性很强，任何厂家都能做，而且所创造的附加价值非常低。
例如我国企业以95美元出口一台电视机，生产成本38美元元，外国厂商要收取技术使用费40美元，再加上渠道费用12元，最终留给中国企业的利润只有5元钱；一台平板电脑售价300美元，生产成本100美元，外国企业专利、品牌费拿走lOO元，渠道商拿走80元，我国制造商只能赚取20元的利润。
由此可见，如果我国一直处于产业价值链的低端，缺乏自有品牌，关键技术，就只能赚取非常微薄的例如。
随着我国“人口红利”的逐渐消失，再加上我国与其他国家的贸易争端日益加剧，制造企业已来到了生死存亡的关键时刻。
当“中国制造”褪去它的光彩，如果我国制造企业不能找到一条新的出路，其生存将变得十分困难。
这样的出路便是：让我国制造企业通过加强自主设计、自主研发，自主创新，培养属于自己的核心竞争力；让我国制造企业通过提升自己在价值链中的地位，摆脱低利润、低附加值的命运；让“中国创造”代替“中国制造”。
制造业如何建立和形成核心竞争力
制造业如何建立和形成核心竞争力制造业是一个非常关键的行业，对经济发展和社会进步有着重要影响。
在竞争激烈的市场环境下，建立和形成核心竞争力对于制造业企业来说至关重要。
本文将讨论几个关键因素，以帮助制造业企业实现核心竞争力的建立和形成。
1. 技术创新技术创新是制造业建立核心竞争力的关键。
企业应密切关注市场趋势和消费者需求，积极研发和引进新技术、新材料和新工艺。
通过技术创新，制造业企业能够提高产品质量和生产效率，降低成本，并不断推出具有竞争力的新产品。
2. 供应链管理建立高效的供应链管理系统可以帮助制造业企业获得竞争优势。
通过优化供应链，企业能够降低库存成本、加速生产周期、提高反应速度，并确保及时交付客户需求。
供应链管理的关键在于建立良好的供应商合作关系，确保合理的供应商选择和管理。
3. 人力资源管理人力资源是制造业企业的核心资产。
建立良好的人力资源管理体系对于形成核心竞争力至关重要。
企业应重视员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工创新和积极性。
只有拥有合适的人才和高效的团队，制造业企业才能够快速响应市场变化和挑战。
4. 品牌建设和市场营销品牌建设和市场营销是制造业建立核心竞争力的一种重要方式。
企业应注重打造独特的品牌形象和价值观，提供优质的产品和服务，树立良好的企业声誉。
在市场营销方面，企业应通过有效的市场调研和营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
5. 质量管理和持续改进质量管理和持续改进是制造业企业实现核心竞争力的基础。
企业应建立严格的质量管理体系，确保产品符合客户要求和标准。
同时，制定持续改进计划，不断提升生产质量和效率，降低资源浪费和成本。
综上所述，制造业建立和形成核心竞争力需要关注技术创新、供应链管理、人力资源管理、品牌建设和市场营销，以及质量管理和持续改进等因素。
通过积极应对市场变化和挑战，制造业企业可以提升自身竞争力，实现可持续发展。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势。
打造企业核心竞争力对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨如何打造企业核心竞争力，并提供一些建议和方法。
一、明确企业的核心业务企业要打造核心竞争力，首先要明确自己的核心业务是什么。
核心业务是指企业在市场上与竞争对手明显不同的业务领域，该领域是企业的重点发展方向。
明确核心业务可以帮助企业集中资源，提高效率。
二、建立优秀的团队企业的竞争力离不开团队的支持。
建立一个优秀的团队是打造企业核心竞争力的基础。
优秀的团队应该具备专业知识和技能，有创新思维和团队合作能力。
同时，也要注重培养和发展人才，为团队提供持续的学习和成长机会。
三、技术创新与研发投入技术创新是提升企业核心竞争力的关键。
企业应该不断加大对研发的投入，提高自身技术水平，推动技术创新。
技术创新可以帮助企业提高产品质量和服务水平，降低生产成本，提高生产效率。
同时，技术创新也可以帮助企业开展新的业务，拓展市场空间。
四、建立优秀的品牌形象企业的品牌形象直接影响消费者对企业的认知和购买决策。
要打造企业的核心竞争力，企业必须在市场中树立起一个良好的品牌形象。
建立优秀的品牌形象可以提高产品的溢价能力，增强消费者的忠诚度，提高市场份额。
五、市场营销策略市场营销策略是企业打造核心竞争力的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争对手的情况，制定差异化的市场营销策略，突出自身的优势。
同时，要注重市场营销的创新，不断开拓新的市场和渠道，提高产品的竞争力。
六、注重客户体验客户体验是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重提供优质的产品和服务，关注客户的需求和反馈，积极解决问题，提高客户的满意度。
通过提升客户体验，企业可以树立良好的口碑，吸引更多的客户，并保持客户的忠诚度。
七、持续学习和创新打造企业核心竞争力是一个动态的过程，需要企业保持持续学习和创新的精神。
企业应该关注市场的变化和趋势，不断更新自己的知识和技能。
构筑企业核心竞争力的三大要素
构筑企业核心竞争力的三大要素在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，构筑核心竞争力是至关重要的。
核心竞争力是企业在市场中脱颖而出的关键因素，它体现了企业的独特性和优势。
本文将探讨构筑企业核心竞争力的三大要素。
第一要素：创新能力创新能力是企业构筑核心竞争力的重要基石。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新，以适应市场的需求和变化。
创新能力包括产品创新、技术创新、市场创新等方面。
通过不断引入新产品、新技术和新市场，企业可以提高产品的附加值，满足消费者的需求，从而获得竞争优势。
同时，创新能力还可以帮助企业降低成本、提高效率，增强企业的可持续发展能力。
要提升创新能力，企业需要建立良好的创新文化和创新机制。
创新文化鼓励员工提出新的想法和方法，培养员工的创新意识和创新能力。
创新机制包括创新研发团队、创新项目管理和创新激励机制等，可以提供创新所需的资源和支持。
第二要素：品牌价值品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌价值体现了企业在消费者心中的形象和认可度，是企业与竞争对手区分开来的重要标志。
通过建立强大的品牌，企业可以提高产品的市场占有率和销售额，增强消费者对产品的忠诚度。
要提升品牌价值，企业需要注重品牌建设和品牌管理。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播等方面。
企业需要明确自己的目标市场和目标消费者，确定品牌的差异化定位，并通过广告、宣传和推广等手段来塑造品牌形象。
品牌管理包括品牌维护和品牌保护。
企业需要保持产品质量的稳定性和一致性，提供优质的售后服务，避免品牌形象受损。
第三要素：人才队伍人才队伍是企业构筑核心竞争力的重要支撑。
优秀的人才是企业发展的关键因素，他们拥有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过招聘、培养和留住优秀的人才，企业可以建立起强大的团队，提升企业的竞争力。
要构建优秀的人才队伍，企业需要注重人才的引进和培养。
在招聘时，企业应该明确自己的需求，寻找与企业文化和发展战略相匹配的人才。
标准化提升企业核心竞争力
推行 标 准化 管 理初 期 ， 管理 机 制落 后 ， 各职 能 部 门 情 绪严重 等现 象 ， 科院 领 导层 率 先垂 范 ， 煤 带动 员工遵 管理职能 不明确 ， 标准化 科研成 果少 ， 企业 规模小 、 员 守标 准 ， 人 按程 序和规章制度办 事 ； 过多种形式宣 传发展 通 少， 具备综 合素 质的标 准化 管理 人才严 重匮 乏 。多数 员 战略和 实施 标准化管 理的必 要性 ，强 调必要 的形 式是规
生产 服 务 ， 必须 提 升企 业 文化 和技 术 水平 ， 须 充分 发 生 产 、 必 经营三 集 中。
一
支高素 质 的 员工队伍 是科技 创新 的源 泉 ， 是企 也
升企业 综合 竞争 力 。１９ ９ ９年转制 后 ，重视人才 培养 ， 依 业各 项标准贯 彻执 行的保 证 。 煤科 院专业 技术人 员 占比 靠 自主 创新 ，建立实 施并 不断完 善 企业技 术标准 体 系 、 达 到 ７ ％， ０ 为进 一 步 提高 员 工理 论和 实 践水 平 ， 更好 地 管理标 准体 系和 工作 标准 体 系 ， 使企业 核心 竞争 力得到 接 受标 准化 的理 念 ， 企业 建 立 了培 训制 度 ， 经常性 开 除 不断提 升 ， 已发 展成 为我 国煤矿 安全领 域首 屈一 指的 综 展 标准 化 、 量 、 计 质量 、 作 技 术 和 有关 法 律 法 规培 训 操 合研发 机构和技 术创 新基 地 ， 为煤矿 安全 科技 领军企 外 ，每 年还 推 荐 ２ 成 ｏ多 名骨 干 参 加 研 究 生学 历 教 育或
Ｂ 标 ｒ关 准 ａ 注 ｎ ｄ
标 准化 提 升 企 业核 心 竞 争 力
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
构建企业核心竞争力是企业发展的基石，是保持企业长期竞争优势的关键步骤。
本文将从战略规划、创新驱动、人才培养和品牌建设等角度探讨如何构建企业核心竞争力。
一、战略规划战略规划是构建企业核心竞争力的首要步骤。
企业需要明确自己的定位和目标，从长远发展的角度出发，制定合理的战略规划。
在制定战略规划时，企业应考虑到市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源优势，制定出相应的发展策略，并将其贯彻到每一个决策和行动中。
二、创新驱动创新是企业构建核心竞争力的重要保障。
企业应鼓励创新思维，并将其融入到企业文化中。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括管理制度、营销模式等方面的创新。
通过持续不断的创新，企业可以提升产品质量和服务水平，同时也可以不断拓展市场，提高市场份额。
创新驱动可以让企业在市场竞争中保持领先地位，并为企业带来可持续发展的机会。
三、人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
构建企业核心竞争力需要具备高素质的人才团队。
企业应注重人才的培养和引进工作，在员工的综合素质、专业能力和创新意识方面进行培养。
同时，企业应提供良好的培训机会和晋升机制，激发员工的潜力和创造力，使其为企业的发展贡献更多的价值。
四、品牌建设品牌是企业核心竞争力的体现。
一个优秀的品牌不仅可以提高产品的附加值，还可以赢得消费者的信任和认可，为企业打造持久的竞争优势。
企业应注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化。
通过品牌差异化的策略，企业可以在市场上树立起自己的独特地位，吸引更多的目标消费者。
五、资源整合资源整合是构建企业核心竞争力的重要环节。
企业应善于整合各种资源，包括技术、人才、市场、资金等。
通过整合资源，企业可以将各种有利条件发挥到极致，并形成协同效应，从而提高企业的竞争力。
资源整合也包括与供应商、渠道商等合作伙伴的合作，通过整合合作伙伴的资源，共同实现共赢。
六、持续改善持续改善是构建企业核心竞争力的保障。
自主创新提高企业竞争力
自主创新提高企业竞争力【引言】十九大报告中指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。
提高企业自主创新能力，建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径，是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求，是当前应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的当务之急。
近年来，我国企业技术创新积极性迅速增强，但从总体上看，我国企业的技术创新能力还比较薄弱。
要加快推进技术创新工程，综合运用政策、投入、金融、服务等多元化的支持方式，引导各类创新要素向企业集聚，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体。
完善和落实激励企业自主创新的相关政策。
进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支持、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。
做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。
加大对企业技术创新的支持力度。
支持企业更多地承担国家及地方重大科技项目。
鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。
建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。
构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。
加大对科技型中小企业技术创新的财政支持力度，建立和完善支持中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主知识产权的中小企业。
加强企业研发条件和人才队伍建设。
加快推进创新型企业建设。
在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。
鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。
试论打造企业核心竞争力的关键途径
试论打造企业核心竞争力的关键途径摘要：核心竞争力是企业运行、发展的生命线，是企业获取持续竞争优势的动力源。
在经济一体化和竞争国际化的动态环境中，现代企业要获取自身的可持续发展，就必须不断扩大竞争优势，打造核心竞争力。
最为关键的便是以提高战略决策能力为基础，以增强技术创新能力为核心，以信息化建设为动力，以培育企业品牌为手段，以企业文化为后盾。
只有这样，才能促进企业的全面、协调、可持续发展。
关键词：竞争力核心关键途径随着科学技术的高速发展，工业型社会正在逐步向信息型社会过渡。
其关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力。
在此基础上，现代企业如何才能在经济一体化和竞争国际化的动态环境中取得优势，并获取持续发展呢？打造核心竞争力，扩大竞争优势，是现代企业搏弈市场、获取价值、增强发展能力的根本所在，也是国内外知名企业长胜不败的法宝。
一、提升战略决策能力，是打造企业核心竞争力的基础企业的战略决策决定了企业核心资源的配臵，继而决定了企业未来的兴衰。
作为现代企业来说，必须不断提升战略决策能力，这是促进长远发展的重要一环。
1、要不断增强决策意识和发展意识。
决策意识和发展意识是国企领导者必须具备的基本素质。
在全面建设小康社会的今天，实现国有企业的全面协调可持续发展，在强势竞争中走出一条新型工业化道路，就必须认真研究市场经济规律、价值规律和企业生存发展的基本规律，做到准确把握国内国际市场动态，从本企业实际出发，对长远发展的内在本质做出统筹安排，从而改变传统的那种仅仅从个别产品和市场角度出发的作法，从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题，通过制定发展战略，推行一套适合于本企业的游戏规则，知彼知已，在发挥优势的同时寻找潜在优势。
2、要准确把握企业的优势与劣势。
企业要达成企业奋斗目标，必须对本企业自身因素以及企业外部各种政策因素和竞争环境进行透彻的了解和分析，对企业现有的内外环境条件变化可能产生的冲击加以评估。
打造企业核心竞争力的方法
打造企业核心竞争力的方法企业的核心竞争力是指其在道德、技术、市场、人才等方面的优势，具体来说就是企业能够以比其他竞争对手更快、更好、更强的方式满足客户需求，从而获得更多的经济效益和市场优势。
那么如何打造企业核心竞争力呢？一、建立强大的研发团队研发团队是企业技术力量的核心。
通过招揽最优秀的人才，建立完善的培训机制，不断提高技术自主创新能力和成果转化能力，积极与国际和国内知名厂商进行合作，发掘新技术，获得技术专利并加以灵活运用，从而实现企业核心技术的形成与发展。
二、扩大市场份额市场份额是企业生存的根本所在。
通过市场调研，精准了解目标客户的需求，挖掘市场空间，以满足客户最实际的需求为导向，透过市场营销活动和形象策划，塑造行业领袖品牌，建立品牌知名度和口碑，进而不断拓展市场份额。
三、完善供应链管理供应链管理是企业后勤服务的基础。
以关注客户为核心，强化供应商管理，构建完整的供应体系，为客户提供稳定的产品和服务，提高材料采购、物流和仓储等方面的效率和优化，确保生产过程中的“稳定性、高效性和灵活性”，持续提升企业的生产能力和决策能力。
四、重视人才培养人才培养是企业的重要战略。
加强人才引进政策，以高端人才引领技术研发、营销、管理等各个领域的发展，同时注重团队的建设，通过绩效管理、激励机制、培训等形式提升员工的素质、技能和潜力，激发员工的创新意识和主动性，建立稳定、特色的企业文化。
五、实施信息化战略信息化战略是企业管理和生产的重要手段。
通过建立信息系统，优化业务流程，提高办事效率，降低管理成本，实现企业快速响应和智能决策等诸多目标，使企业的管理和决策更加科学化、规范化、高效化。
六、开展创新型经营创新型经营是企业核心竞争力的代表性行为。
通过加强竞争意识和文化建设，培育创新人才，拓展科研合作，探讨新业务模式，增加新品种，降低制造成本，提高产品附加值和品牌影响力等方面的措施，形成自身的核心竞争力。
从上面的六个方面可以看出，打造企业核心竞争力并非一蹴而就，需要企业领导和人员共同努力，各个方面做到比对手更快、更好、更强，才能实现企业的可持续发展。
自主创新是构建企业文化的核心 以人为本才能凝聚发展力量资料
自主创新是构建企业文化的核心以人为本才能凝聚发展力量自主创新文化是企业竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。
因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。
胡锦涛同志在党的“十七大”报告中指出，要提高自主创新能力，建设创新型国家。
这一重要论述，揭示了自主创新的重要性，说明了落实科学发展观，塑造以自主创新为核心的企业文化，因此，把增强自主创新能力贯彻到企业现代化建设的各个方面具有重大意义。
一、企业文化自主创新的紧迫性美国著名管理学家、现代管理学理论的奠基人彼得·杜拉克曾说过：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。
英特尔总裁葛洛夫也说过，“不创造，便死亡。
”在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存。
而创新力的形成须由企业与个人共同努力，但是企业也可营造适当的环境来激励企业内的创新活动。
一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。
企业要提高创新成果，产品迅速推向市场，必须借以企业文化之协助，使企业中产生求新求变的需求与共识。
另外，企业文化若能激励与支持创新活动，将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会。
企业文化是企业在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为规范。
它是凝聚、规范、引导、激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量和行为准则，是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。
与此相适应，作为企业运行支撑和激励机制的软资源的企业文化体系也不是僵死不变的，必须进行自主创新，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。
企业标准化与企业核心竞争力
企业标准基本原则
统一和简化原则区别在于：统一化着眼 于一致性，即从个性中提炼共性；简化 则肯定某些个性同时并存，着眼于精炼。 例如我国铁轨统一为1435mm，电压和 频率220v、50hz等。
企业标准基本原则
统一遵循的原则：
①适才原则。统一化是事物和概念发 展到一定规模，一定水平时，人为地 进行干预的一种标准化形式。
②适度原则。统一要适度，“度”就 是在一定质的规定下所具有一定量的 值。
③等效原则。任何统一化不可能是任 意的，统一是有条件的。
企业标准基本原则
统一原则的应用 a.概念、标志、符号 b.产品品种规格和特性的统一 c.产品的零部件统一 d.数值和参数的统一 e.程序和方法的统一。
企业标准基本原则
③制定标准必须以当代科学、技术和 综合经验成果为基础，充分体现先进 性原则。
④制定标准必须使相关方协调一致， 做到基本同意并经一个公认权威的机 构批准发布。
基本概念
2.标准化——为了在一定范围内获得最 佳秩序，对现实问题或潜在问题制定 共同使用和重复使用的条款的活动。
理解“标准化”定义有以下要点：
企业标准化国面临着经济全 球化带来的机遇和挑战，肩负着完善 社会主义市场经济体制，实现经济、 社会和人的和谐发展，全面建设小康 社会的艰巨任务。在新的时期，我们 需要站在全局的高度，以新的视角来 审视标准化的作用和价值。
前言
全面而系统地论述标准的作用是一项艰 巨的理论任务，研究标准的作用，不仅 要解决标准本身的理论问题，还要关注 外在于标准的制度和体制环境，以及与 标准相关的各个利益主体，本讲座仅对 企业在发展过程中标准发挥的主要作用。
①标准化活动是制定、发布和实施标 准的系统过程。
②标准是在科学、技术和经验的基础 上制定的对活动或活动结果规定的共 同重复使用的规范性文件。
如何提高企业的核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对于企业来讲至关重要，具有长远的战略意义。
那么如何提高企业的核心竞争力呢？我们一起来看看！1.打造核心竞争力是企业的战略选择何谓企业核心竞争力，中外学者对此作了不同的界定，不同的企业也有不同的回答。
笔者认为，核心竞争力是指一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它在企业诸要素中是那些最基本的、长期稳定的、在长期积累中形成的、不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特的能力。
有人形象地说，企业好比一棵大树，核心产品是树干，业务单位就是树枝、树叶、花朵，果实则是顾客所需要的最终产品，而支持核心产品的树根则是企业的核心竞争力。
近年来，我们很多企业的产品在国外屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。
同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水平的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。
怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心竞争力。
2.如何打造企业的核心竞争力2.1提高企业的自主创新能力在经济全球化的背景下现代企业的核心竞争力，已经越来越密切地和企业自主创新能力、企业自有知识产权的核心技术、企业产品品牌的竞争力联系在一起，因此，我们企业必须建立自己的技术体系，壮大自己的技术队伍，培养技术上的顶尖高手。
而这一切都与人力资源管理密不可分。
2.2确立企业的核心价值观很多企业成长和发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的'同时，一定要确立企业的核心价值观。
对很多卓越的企业来说，都拥有一种核心理念，正如一个民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。
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期 内 取 得 相 同 的 技 术 。 再 次 ， 全 过 程 环 保 设 计 概 念 将 影 响 到 整 个 生 产 过 程 的 调 整 。 解 决 这 个 问 题 对 于 几
乎 所 有 的 企 业 都 是 一 个 难 题 ．欧 盟 环
保 指 令 在 技 术 方 面 的 要 求 对 发 达 国 家 来 说 影 响 不 大 ． 对 我 们 发 展 中 国 家 却 是 非 常重 大 。
断 引进 新 的 管 理 模 式 、新 的 生 产 技 术 ， 并 且 要 自 身 不 断 地 进 行 创 新 ， 为 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 。 这 些 管 理 创 新 和 技 术 创 新 都 离 不 开 标 准 化 ， 脱 离 了
缺 少 的 环 节 。是 引 入 生 产 的 桥 梁 和 纽
带 。 是 将 科 研 成 果 转 化 为 生 产 力 的 主
要途径。
１ 自 主 创 新 是 取 得 竞 争 优 势 的 关 键
标 准 化 的创 新 是 不 成 熟 、不 健 全 的创 新 。 它 的 生 命 力 是 短 暂 的 。 因 为 任 何
一
技 术 创 新 就 是 指 企 业 应 用 创 新 知
企 业 产 品 检 测 不 方 便 。 增 加 企 业 的检 测 费用。 （ 成 本 的 提 高 。 出 口 欧 盟 的 产 ５）
被 禁 的 有 害 物 质 替 代 物 成 本 高 ； 其 次 。企 业 缺 乏 有 害 物 质 的替 代 技 术 及
工 艺 ， 况 且 。 一 些 关 键 技 术 掌 握 在 发
到 从 设 计 、原 材 料 购 置 到 生 产 工 艺 的
改 进 ．这 要 求 企 业 有 较 强 的 研 发 能 力 ， 对 于 我 国 大 多 数 企 业 ， 特 别 是 中 小 企 业 来 说 难 度 相 当 大 。 首 先 。有 些
方 面 ，政 府 还 缺 少 相 关 的检 测 机 构 ，
维普资讯
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自圭刨 新 与标 准 化 协 调 发 展 打 造 企 业 核 竞 争 力
■ 抚 顺 矿 业 集 团 电 力 机 车 工 厂 田 梦 实
随 着科 学 技 术 和 经 济 全 球 化 的 飞
速 发 展 。 各 行 各 业 的 竞 争 也 日趋 激 烈 。 应 对 竞 争 最 有 效 的 办 法 就 是 要 不 断创 新 ．创 新 是 市 场 经 济 体 制 下 企 业 竞 争 取 胜 的法宝 。 面对 激 烈的 市 场竞 争 ， 企 业 要 经 得 起 来 自 各 方 面 的 挑 战 。成 功 地 把 握 时 机 ． 谋 求 企 业 管 理 目 标 的 实 现 。 在 现 代 企 业 管 理 中 创 新 已 经 成 为 了 企 业 的 灵 魂 ， 企 业 没 有 创 新 ， 就 没 有 了 生 计 。 没 有 了 经 济 效 益 ， 只 能 是 面 临 亏 损 、倒 闭 和 破 产 。 企 业源 ．为 企 业 、 行 业
协 会 和 科 研 单 位 应 对 指 令 提 供 信 息 资
料 ，同 时 加 强 对 指 令 的 研 究 ，为 企 业
提 供 切 实 有 效 的 指 导 。 行 业 协 会 应 带 动企 业 研 究制 定本 行 业 的技术 标 准 。 规 范 全 行 业 企 业 的 生 产 。 企 业 应 跨 越 环 保 技 术 壁 垒 的 主 体 ．从 增 强 自身 素 质 做 起 ，积 极 适 应 指 令 的 规 定 ， 在 设 计 、 管 理 和 技 术 方 面 不 断 深 化 。 逐 步
生 产 方 式 和 经 营 管 理 模 式 ，提 供 新 的
服 务 。达 到 占领 市 场 并 实现 市 场价 值 。 随 着人 们物 资 生活 水 平 的不 断提 高 。
社 会 财 富 的 日益 充 盈 。顾 客 对 消 费 的
（ ）技 术 方 面 的 薄 弱 。指 令 涉 及 ３
费 用 高 ．在 检 测 过 程 中参 数 确 定 等 方 面 还 缺 乏 合 适 和 完 善 的 操 作 方 法 ； 另
识 ，采 用 新 技 术 、 新 工 艺 ， 采 用 新 的
项 科 研 成 果 ， 不 论 是 新 产 品 还 是 新
工 艺 ．从 研 制 到 鉴 定 都 有 标 准 在 把 关 、 在 衡 量 。只 有 符 合 标 准 才 能 在 生 产 领 域 得 到 推 广 和 应 用 。 由 此 可 见 ， 标 准 化 是 创 新 成 果 向 生 产 应 用 过 渡 的 不 可
一
加企 业 固定 资 产 的投 入 。 欧 盟 环 保 指 令 影 响 我 国 机 电 产 品 出 口 是 暂 时 的 ． 促 进 我 国 整 个 机 电 产 业 淘 汰 落 后 设 备 ， 调 整 产 业 结 构 ， 提 高 技 术 水 平 。促 进 产 业 升 级 是 长 期 的 。 应 对 欧 盟 环 保 指 令 带 来 的 挑 战 。 政 府
达 国 家 。 国 内 企 业 几 乎 不 可 能 在 短
品不 得 含 有 害 物 质 。而 目前 替 代 材 料
的价 格 是 原 用 材 料 的 两 倍 或 数 倍 。企 业 成 本 骤 然 提 高 。 此 外 。 企 业 通 过 购 买 检 测 设 备 或 检 测 机 构 对 产 品 进 行 合 格 性 检 验 ， 都 需 要 花 费 一 笔 费 用 ， 这 些 也 将 增 加 企 业 的 成 本 。 对 于 整 机 或 成 品 的 生 产 企 业 。 废 旧 电 子 电 器 产 品 的 回 收 负担 沉 重 。对 于 为 整 机 配 套 生 产 的 企 业 而 言 ，产 品 的 回 收 、 处 置 费