从杭萧钢构的大订单看风险管控
钢铁行业的风险管理与危机应对策略
钢铁行业的风险管理与危机应对策略钢铁行业作为基础产业之一，对整个经济和社会发展起着重要的支撑作用。
然而，随着市场竞争的加剧、环保压力的增大以及全球贸易摩擦的影响，钢铁行业也面临着各种风险和危机的挑战。
为了保障行业的可持续发展，钢铁企业需要有效的风险管理和危机应对策略。
一、风险管理1.市场风险管理钢铁行业的市场风险包括市场需求波动、价格波动以及行业竞争加剧等。
为了应对这些风险，钢铁企业可以通过建立多元化的市场渠道，拓展国内外市场，降低对某一市场的依赖；加强对市场需求的预测和分析，及时调整产能和产品结构；加强与供应链的合作，降低采购成本和供应风险。
2.财务风险管理钢铁企业面临着资金压力、利润波动以及债务风险等财务风险。
为了有效管理这些风险，企业可以制定合理的财务策略，包括降低负债率、优化资金结构、严格控制成本以及合理规划资金流动；加强和金融机构的合作，争取低息资金支持；积极参与金融市场，进行风险管理和避险操作。
3.供应链风险管理钢铁企业的供应链涉及原材料采购、生产制造、物流运输等环节，存在着不确定性和风险。
为了管理供应链风险，企业可以建立供应链风险管理机制，加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和协作；优化供应链结构，实现快速反应和灵活调整；建立紧急物资储备和备用供应商，以应对突发事件和供应中断。
二、危机应对策略1.环境危机应对钢铁行业因高能耗和高污染特点，面临着环保政策和公众舆论的压力。
为了有效应对环境危机，钢铁企业需要加强环境管理，推动清洁生产和节能减排；积极与政府协作，争取政策支持和资源保障；加强与相关利益相关者的沟通和合作，提高企业形象和公众认同。
2.经济危机应对钢铁行业在经济下行周期中容易受到冲击，面临产能过剩和需求不足等问题。
为了应对经济危机，企业可以通过降低生产成本，提高竞争力；加强市场调研和预测，优化产能规划和产品结构；转型升级，加大技术创新和产品创新力度，提高附加值和竞争优势。
3.安全危机应对钢铁行业存在着火灾、事故和人员伤亡等安全危机风险。
从杭萧钢构事件看会计事务所如何规避审计风险
７６ ３ 《￣ 当
杭萧钢构股票之所以一夜成名 ， 因为其公 布消 息透 露拿 是 到了一份来 自￣ｉｔ ｌ）安哥拉的 ３ ４ ［， Ｅｌ ４ 亿元人民币的合 同。有了天价 大单保 驾 ， 杭萧钢构不仅连 拉十几个 涨停板 ， 且还能在 一度 而
被证监会停牌 后 ， 依然牛气不减 ， 继续保持高位 。杭萧钢构事件 反映了现今上市公 司信息造假 这一在 当今 全球证 券市场 上普
而被市场热炒 、 庄家追捧 。
尤其后 期广大投 资者及媒体 开始质疑杭 萧钢构 签订天价 合 同 的真实性和可履行性 ， 不排除公司 内幕人 员利 用消息进行内幕 交易及操纵市场 的行为 。这些 因素 ， 因为投 资者得 不到与上 都
市公司等 同的信息造成的 。因而 ， 信息不对称是 会计造假 的诱
因之一 ， 并可能带来 不利 选择和道德风险问题 。
２ 法律 不 健 全 、
为了规范企业对 外投 资的会计核算 ，财政部 １９ 年 ６月 ９８ ２ ４日正式对 外公布《 企业会计准则—— 投资》于 １９ 年 １月 １ ， ９９ 日起施行 。２ ｏ 年 １ １ ｏｉ 月 ８日， 财政部对此准则进行 了修订。后
【 摘要 】 杭 萧钢构事件 引起 了市场各方 的关注． 注的 焦 关
点 已从 公 司 本 身 的 问题 过 渡 到 会 计 事 务 所 对 上 市 公 司 的 审 计
问题 。 文 章 通过 对杭 萧钢 构 事件 的 反 思 ． 对 产 生 审 计 风 险 的 针 原 因 ， 出 了加 强 会 计 事 务 所 文 化 建 设 ， 用 计 算 机 辅 助 审计 ． 提 运
施 。 降低 会 计 事 务 所 的 审计 风 险 。 以
的信息 不对称 。按照经济博 弈理论 的观点 ， 上市公 司作为会计
预制钢结构企业常见质量控制风险点及预防措施
预制钢结构企业常见质量控制风险点及预防措施1. 强度和稳定性风险预制钢结构企业在生产过程中，可能会面临强度和稳定性方面的质量控制风险。
这些风险点包括：- 材料选择不当：在制造预制钢结构时，如果选用的钢材不符合相关标准或质量要求，可能导致强度和稳定性不足的问题。
因此，企业应该在选材时严格遵循权威标准，并与供应商建立合作关系，确保优质的原材料供应。
- 制造过程控制不严：制造预制钢结构时，若生产环节中的工艺控制不严格，可能会导致结构不符合规范要求，从而影响强度和稳定性。
为减少风险，企业应建立严格的质量控制体系，制定标准化的生产工艺，确保每个生产环节都能得到严格执行。
2. 尺寸和几何风险预制钢结构的尺寸和几何形状是其质量的重要指标。
以下是常见的尺寸和几何方面的质量控制风险点及预防措施：- 尺寸偏差过大：预制钢结构在生产过程中，可能出现尺寸偏差过大的情况，这可能会导致安装和拼装困难，同时也会降低结构的强度和稳定性。
为预防这种风险，企业应建立严格的尺寸控制标准，并加强对生产设备和工艺的管理，确保生产过程中的尺寸偏差控制在合理范围内。
- 几何形状不符合要求：预制钢结构的几何形状与设计要求一致非常重要。
若几何形状不符合要求，可能导致安装不稳定、连接困难等问题。
为降低这种风险，企业应加强对模具和模板的管理，确保生产过程中的几何形状符合设计要求，同时应对工艺工序进行严格的质量控制。
3. 表面处理风险预制钢结构的表面处理质量直接影响其抗腐蚀性能和外观质量。
以下是常见的表面处理方面的质量控制风险点及预防措施：- 防腐涂层厚度不足：如果防腐涂层的厚度不符合规范要求，可能会导致预制钢结构在使用过程中容易发生腐蚀。
为预防这种风险，企业应建立严格的防腐涂层厚度检测标准，并进行定期检查和测试，确保各个防腐涂层的厚度符合要求。
- 表面处理质量不佳：如果预制钢结构表面处理质量不佳，可能会导致涂层附着力差，易脱落、氧化等问题。
为减少这种风险，企业应建立严格的表面处理质量控制标准，并对操作人员进行培训，提高其对表面处理工艺要求的理解和掌握。
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理钢材是建筑行业和制造业中不可或缺的重要原材料，随着经济的发展和建设规模的不断扩大，对钢材的需求量也在不断增加。
钢材采购销售与存货环节中存在着诸多的风险与挑战，如价格波动、质量控制、供应链管理等问题，这些都需要企业在采购、销售和存货管理中进行有效的风险控制与管理。
下面将从钢材采购销售与存货环节的风险特点、风险控制与管理措施以及案例分析等方面进行探讨。
一、钢材采购销售与存货环节的风险特点1.价格波动风险钢材价格受多种因素影响，如原材料价格、市场供需关系、国际形势等，价格波动风险较大。
一旦价格波动较大，公司的采购成本、库存价值和销售价格都会受到影响，从而直接影响企业的利润水平。
2.质量控制风险钢材作为建筑和制造业的重要原材料，其质量直接关系到产品的质量和安全性。
一旦采购到质量不合格的钢材，不仅会带来产品质量问题，还会给企业造成资金和声誉方面的损失。
3.供应链管理风险钢材的供应链较长，包括原材料供应商、生产加工商、分销商等多个环节，每个环节都存在一定的风险，如供应商资信状况、生产能力、交货期等问题，这些都会对企业的供应链管理带来一定的风险挑战。
4.市场需求变化风险随着建筑行业和制造业的发展，市场对钢材需求量也在不断发生变化，一旦市场需求发生变化，企业的存货周转和销售情况都会受到一定程度的影响。
二、钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理措施1.加强市场信息分析和预测企业应及时了解市场价格走势、需求变化等信息，做好市场信息的分析和预测，及时调整采购计划和销售策略，减少价格波动风险。
2.建立质量控制体系企业应建立完善的供应商管理体系，对供应商的质量认证、检测报告等进行认真审核，确保采购到合格的钢材，避免质量控制风险。
3.优化供应链管理企业应选择信誉良好、生产能力稳定的供应商合作，建立长期稳定的合作关系，同时加强对关键原材料的管控，保障供应链的稳定性。
4.灵活库存管理企业应根据市场需求情况，合理规划库存水平，做好钢材的分类管理和保管工作，避免因库存过多或过少而导致的资金浪费或交货延误等问题。
杭萧钢构大单事件对信息披露与媒体监督的启示.
杭萧钢构大单事件对信息披露与媒体监督的启示孙永祥随着交易所同意杭萧钢构的复牌交易，以及杭萧钢构收到安哥拉工程第一笔工程款，公司总经理宣布344亿合同进入实质性履约阶段，并就合同的部分内容、合同历时9个月的谈判过程，以及杭萧的生产能力、双方的违约金条款等做出介绍后，杭萧钢构的巨额合同事件正逐渐明朗化。
然而，该事件给予我们在信息披露与媒体监督方面的启示是巨大的。
首先，对交易所而言，杭萧钢构在2月27日即开始停牌，至3月13日公司出台公告并复牌交易，期间历时14天10个工作日。
这一期间交易所对杭萧钢构巨额合同内容的审查、及其背景的调查，应该说是理所当然与审慎的。
但遗憾的事，公众至今仍不知道交易所做了些什么，又是如何看待这一合同的？而交易所的所作所为与看法，对公众而言无疑是最权威的。
其次，对杭萧钢构而言，尽管在3月13日发布了一个中规中矩的公告。
但是面对媒体与公众的质疑，杭萧钢构理应取得监管部门的支持并召开记者招待会，就合同的来龙去脉以及公司的考虑，向媒体与公众做一个尽量详细的交代。
因为上市公司作为公众公司，必须面对对公司的产业与业务并不熟悉的媒体与投资者。
取得后者的理解是上市公司责任。
再次，对媒体而言，在未能采访到344亿大单的主要当事人，即杭萧钢构、中基公司，以及交易所与监管部门的领导层的情况下，用所谓的“业内人士”、“知情人士”的话为依据，在事情远未达到明朗清晰的情况下，对杭萧钢构大单事件做出“国际玩笑”、“忽悠人”、“注水订单”、“大陷阱”之类的判断，则让人感到震惊与忧虑。
要知道，媒体没有经过权威的采访研究而过早下出负面的结论，可能会对一家无辜的公司，以及其众多的员工与股东产生莫大的伤害。
杭萧钢构大单事件显示，有关各方必须及时与有效地、有针对性地进行信息披露。
这里的有效与针对性，是指信息披露过程中，必须考虑受众，即媒体与普通投资者的现状，必须考虑他们对事件的疑虑所在，而不是仅仅从专业与程序的角度披露信息。
杭萧钢构事件反思
杭萧钢构事件反思作者：诸葛晓岚来源：《中外管理》2009年第07期牛市A股市场第一大案——杭萧钢构(股票代码:600477)虚假陈述民事赔偿案,在经历了“暂停受理”、“中止诉讼”等波折后,终于有了结果。
2009年5月13日,经法院调解,118位投资者将获得杭萧钢构一次性现金赔付400余万元。
两年来一波三折的杭萧钢构案终于尘埃落定。
而早在两年前,杭萧钢构已经被处以超过8000万的罚金。
中国的资本市场向来是个制造“神话”的地方。
1997年的琼民源如此,2001年的银广夏如此。
而在2007年,则非杭萧钢构莫属。
导致频繁出轨的直接原因,毫无疑问是利益驱动,但为何我们找不到一套合理的体制或者信仰来规范上市公司的行为?企业从哪里找到的可乘之机?成为一家坚守规矩的企业,对中国企业难道真的如此困难吗?案件回放:棋错哪招?杭萧钢构案,被称为全流通市场时代的第一要案。
事情的起因是杭萧钢构2007年年初与中国国际基金有限公司签订了300多亿元的安哥拉安居房工程。
但杭萧钢构并未按规定及时披露合同信息,并做出了误导性陈述,被不法分子找到了可乘之机——杭萧钢构管理层的一名离职高管开始大肆坐庄,获利超过8000万元!纵观整个事件,杭萧钢构董事会从开始时就棋差一着:2月12日,杭萧钢构董事长单银木在企业年度总结表彰大会上透露300多亿元的安哥拉项目,但紧接着2月中旬的股东大会上,杭萧钢构对外表示:“担心合同尚未有实质性的履行……公司存在不继续执行合同的可能”,因此没有将300亿合同的消息发布。
也许董事会本着的是对股东负责的心态,希望一切板上钉钉之后再对外发布,但这却给了消息灵通的前高管可乘之机。
殊不知,任何一个国家的资本市场,对于“消息”的触觉神经,都是异常敏锐的!单就案件本身而言,杭萧钢构可能是最无辜的:自己没有从12个涨停板中得到一分钱的利益——更何况,在大合同的刺激下,企业在二级市场可能还会做得更好。
而此时反而还要向投资者支付一大笔的赔偿金。
钢结构施工风险管理应对措施
2、高空作业人员必须配置安全带，悬空、攀登等作业必须拴挂安全带，采用防坠器或安全绳等防坠措施；
3、及时做好安全防护措施：钢构件上做好竖向安全通道、洞口必须按规范搭设好安全防护栏杆以及安全扶绳。
4、施工过程中严格监督检查，发现违章指挥、违章操作时勒令禁止，发现安全防护设施有缺陷时及时监督完善。
2、明火作业时办理动火证，并设置专职看火员；
3、焊接作业面下方有空洞时设置接火盆，临边焊接时需设置防火布；
4、易燃易爆物和气瓶堆放要远离焊接、防火等作业、保持空气畅通且远离电源线等；
5、合理配置各类有效消防器材。
违章作业造成的高处坠落
临边防护作业和高空行走过程中违章或无防护不规范防护；操作架、爬梯搭设与拆除以及登高或悬空作业过程中违章或无防护或不规范防护。
2、清理现场物料，尤其是容易被吹动的物件，必须回收到安全位置并固定好；
3、在台风来临前停止一切作业，切断现场电源，人员禁止进入施工区域；
4、大风过后必须在防风警报撤销后方可作业，作业前检查现场有没有不牢固的物件或构件，以免脱落砸伤，现场线路必须重新检查后方可再使用。
6、机电设备严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制度，不得使用木质简易配电箱。
大风、暴雨等恶劣天气
因大风、暴雨等原因造成构件吹落、物体打击伤害；未严格执行防风防雨应急预案中的相关应急准备工作造成的人员伤亡和重大经济损失。
1、密切关注天气预报，了解热带风暴动向，以作出及时的防护措施，在必要时启动应急预及现场安全防护实际情况，对本工程职业健康安全危害因素进行识别，制定相应管理及预防措施，并定期开展安全演练。本项目钢结构安装中的重大职业安全健康因素及管理措施详见下表：
杭萧钢构信息披露违法违规
杭萧钢构信息披露违法违规“三步曲”来源:新华网高晓娟胡作华2007年05月18日 16时32分杭萧钢构因信息披露违法违规，被中国证监会行政处罚，受到上交所的谴责。
此事成为近期股市的热门话题。
口口声声称自己信息披露没有违规的杭萧钢构终于改口了。
近来这家上市公司发布了“致歉公告”以及中国证监会的处罚决定书，并表态将“正确对待”，“认真总结”，“不断完善信息披露以及其他各项工作”。
尽管杭萧钢构“天价”合同事件的调查并未最终结束，杭萧钢构事件“有人涉嫌犯罪”会追究刑事责任。
杭萧钢构事件告诉人们，在股市加强监管的今天，信息怎么披露、什么时候披露、什么场合披露都有严格的规定，上市公司高管要管住自己的嘴。
不分场合，提前向上百人透露信息根据中国证监会“证监罚字[2007]16号”行政处罚决定书中指认，杭萧钢构在信息披露中的违法违规行为，首先是“未按照规定披露信息”。
本社记者在调查时发现，杭萧钢构“订单利好”被公司董事长提前在内部泄露。
今年2月12日下午，杭萧钢构董事长单银木在公司２００６年度总结表彰大会上发表讲话提到：“０７年对杭萧来说是一个新的起点，如国外的大项目正式启动，０８年股份公司争取达到１２０亿，集团目标１５０亿”。
据杭萧钢构内部人士介绍，参加那次表彰大会的除了公司领导和受表彰对象，还有公司中层干部，以及全国各地分公司的代表，总人数不下百人。
董事长在这样一个大会上发布“利好”信息，显然缺乏作为一名上市公司高管人员的起码的谨慎作风。
上海证券交易所对单银木进行公开谴责时也认为，“没有按规定将信息的知情者控制在最小范围内”。
令人惊讶的是，就在2月13日杭萧钢构股票出现连续两个涨停后，上交所询问公司有无经营异常情况，这家公司居然还称“没有异常情况”。
“这一事件应当立即予以披露。
”中国证监会认为，早在２月８日，杭萧钢构与中基公司已就安哥拉项目合同的主要内容达成一致，２月１１日，公司开始布置设计部门进行工作，表明合同已难以保密，接着又出了２月１２日的事情，但这家公司直到２月１５日才第一次披露信息，显然违反了《证券法》的规定。
从杭萧钢构的大订单看风险管控
从杭萧钢构的大订单看风险管控从杭萧钢构的大订单看风险管控——应对突如其来的机遇所带来的风险一、杭萧钢构事件进程第一季：收到巨额订单杭萧钢构蛇吞350亿订单公司拒绝答外界质疑杭萧钢构公告称，公司作为卖方和承包方与中国国际基金有限公司签订了《安哥拉共和国-安哥拉安居家园建设工程产品销售合同》和《安哥拉共和国-安哥拉安居家园建设工程施工合同》，其中产品销售合同总价计人民币248.26亿元，施工合同总价计人民币95.75亿元。
公告还表示，按照公司目前钢结构加工能力，公司能够完成所需钢构件的加工。
杭萧钢构公布境外工程项目详情由于近日有媒体质疑杭萧钢构(600477)此前披露的境外建设工程项目,因此,杭萧钢构公告工程项目详情。
杭萧钢构：境外合同尚未“落地”近期市场牛股之一的杭萧钢构,今日提醒投资者注意风险,理性投资。
该公司公告称,此前公告的344亿元在非洲安哥拉的建设工程项目合同,尚未有实质性的履行。
第二季：10天10涨停杭萧钢构：巨额订单+“10个涨停”悬疑重重在这10个涨停板中，记者惊奇地发现，有神秘席位的资金准确把握住了股票的买卖点，获得了暴利！这其中有什么猫腻？而巨额合同此前也没有任何征兆，投资者质疑声四起。
中基公司从名字上看，这家公司显得来头不小。
但在杭萧钢构的公告中，只有寥寥数语的介绍，除了该公司注册地位于香港，从事投资和贸易，以及一个香港的注册地址外，对法人代表、公司历史业绩、公司成立时间、注册资金规模、目前财务状况等对投资者有重大参考价值的信息只字未提。
第三季：监管层着手调查杭萧钢构事件引监管层高度重视说清方能复牌对于300多亿元交易未充分和真实披露,是交易所方面对杭萧钢构实施数日停牌的重要依据。
有关消息表示,杭萧钢构对于该重大合同的信息披露较为含糊,信息披露不充分、不真实。
杭萧钢构遭"利剑" 证监会"三点一线"查股价异动证监会上市部召集记者，并透露，杭萧钢构“344亿合同事件”和股价异动，已引起监管机构的高度关注。
钢结构施工方案的风险管理与控制
钢结构施工方案的风险管理与控制钢结构的施工方案决定了项目的成功与否，同时也伴随着各种风险。
因此，对于钢结构施工方案的风险管理与控制至关重要。
本文将探讨钢结构施工方案的风险管理与控制策略。
一、前期风险评估在开始施工前，进行全面的风险评估是必不可少的。
通过对施工现场、工期、材料等进行全面考虑，分析可能存在的风险，并提前制定相应的应对措施，可以有效地控制风险的发生。
1. 施工现场风险评估钢结构施工通常需要在高空、狭窄空间或复杂环境中进行，因此，对施工现场的风险进行评估十分重要。
考虑到高空作业的安全，可以设置合适的脚手架、安全网等设施，确保施工人员的人身安全。
此外，在施工现场选择适合的设备和工具也是重要的一环。
2. 工期管理风险评估合理的工期安排是钢结构施工中的关键环节之一。
需要评估工期的合理性和可行性，并主动预测可能出现的延误风险。
在制定施工方案时，可以采用并行作业、加班等措施来缩短工期，同时合理分配施工资源，确保工期的顺利进行。
3. 材料供应风险评估材料的供应是钢结构施工中的关键环节之一。
供应商的信誉度和物流运输的可靠性都需要进行评估。
同时，需要制定备用计划，以防止材料供应出现问题时能够及时应对。
二、风险控制策略风险控制是钢结构施工方案中不可或缺的一部分。
只有通过有效的风险控制策略，才能最大程度地降低风险的发生概率。
1. 设立风险管理团队在施工方案中，应该设立专门的风险管理团队，负责跟踪和管理潜在的风险。
团队成员应该具备丰富的经验和技术能力，并能够及时应对各类风险事件。
2. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是风险控制的前提。
施工计划应该明确施工过程中的各项工作内容、时间节点和责任人，确保施工进度的合理安排。
3. 强化安全培训和管理钢结构施工通常伴随着高风险的工作环境，因此对施工人员进行全面的安全培训是必要的。
同时，在施工过程中要建立良好的安全管理体系，包括安全巡检、事故预防和紧急救援等方面的措施。
杭萧钢构年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，是我国经济持续复苏的一年，也是杭萧钢构发展历程中具有重要里程碑的一年。
在这一年里，我们紧紧围绕国家战略，坚定发展信心，以创新为动力，以市场为导向，全面深化改革，取得了显著的成绩。
现将杭萧钢构2023年度工作总结如下：一、总体工作回顾1. 坚持创新发展，推动产业转型升级（1）技术创新：公司加大研发投入，积极推进新产品、新技术、新工艺的研发与应用。
在钢结构、绿色建筑、装配式建筑等领域取得了一系列重要突破，为产业发展提供了有力支撑。
（2）产业升级：公司积极拓展业务领域，由传统的钢结构制造向钢结构、绿色建筑、装配式建筑、智能制造等领域转型升级，实现了产业结构的优化。
2. 积极拓展市场，提升企业竞争力（1）国内市场：公司充分发挥品牌优势，积极参与国家重大工程项目，如高铁、地铁、机场、医院等，市场占有率不断提高。
（2）海外市场：公司加大海外市场拓展力度，积极参与“一带一路”建设，业务覆盖东南亚、南亚、非洲等地区，海外业务营收同比增长1271.45%。
3. 优化管理，提升企业效益（1）管理创新：公司深入推进管理体制改革，加强内部控制，提高管理效率。
（2）成本控制：公司严格控制各项成本，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
（3）风险防控：公司加强风险防控体系建设，确保企业稳健发展。
4. 人才培养，打造高素质团队（1）引进人才：公司加大高层次人才引进力度，为产业发展提供智力支持。
（2）内部培养：公司加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的团队。
二、主要工作亮点1. 技术创新成果丰硕2023年，公司共获得专利授权X项，其中发明专利Y项。
在钢结构、绿色建筑、装配式建筑等领域取得了一系列重要突破，如新型钢结构、绿色建材、装配式建筑等。
2. 市场拓展成效显著（1）国内市场：公司成功中标多个国家重大工程项目，如高铁、地铁、机场、医院等，市场占有率不断提高。
（2）海外市场：公司积极参与“一带一路”建设，业务覆盖东南亚、南亚、非洲等地区，海外业务营收同比增长1271.45%。
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理钢材作为工业生产和建筑领域中广泛应用的重要原材料，其采购、销售和存货环节的风险控制与管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从钢材采购、销售和存货三个环节入手，介绍相关的风险因素，探讨风险控制与管理的方法和策略。
一、钢材采购环节的风险控制与管理钢材采购环节的风险主要包括价格风险、质量风险和供应风险。
首先是价格风险，钢材价格受市场供求关系和国际原材料价格等因素影响，价格波动大，企业需要及时掌握市场动态，避免价格波动对采购成本造成不利影响。
其次是质量风险，钢材作为建筑材料，质量安全至关重要，企业在采购过程中应加强对供应商的质量监控，确保采购的钢材符合相关标准和要求。
最后是供应风险，供应商的经营状况、供货能力以及供货周期等因素都会影响到企业的生产经营，因此企业需要建立供应商评估体系，选择信誉好、稳定可靠的供应商合作。
针对以上风险，企业可以采取多种措施进行风险控制与管理。
首先是建立健全的市场信息收集与分析系统，及时跟踪钢材市场价格和供应情况，制定采购计划和时机，避免价格波动对企业造成损失。
其次是加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系，与供应商签订长期合同，稳定供应渠道，同时对供应商的质量管理能力和供货能力进行评估，确保采购的钢材质量和供货稳定。
企业还可以采用期货等金融工具进行价格风险对冲，规避市场价格波动带来的风险。
二、钢材销售环节的风险控制与管理钢材销售环节的风险主要包括市场风险、信用风险和合同风险。
首先是市场风险，钢材市场需求受宏观经济形势、行业发展等因素影响，市场需求波动大，企业需要灵活调整销售策略和市场定位，及时把握市场动态。
其次是信用风险，随着市场竞争的加剧，客户的信用状况不容忽视，企业在销售过程中应加强对客户的信用评估，规范销售合同管理，避免因客户付款风险带来的损失。
最后是合同风险，销售合同是双方权利义务的约束性文件，合同条款的不明确或不规范都会带来风险，企业在签订销售合同时应严格把关，确保合同内容清晰明确，规避潜在的合同风险。
600477杭萧钢构2023年上半年经营风险报告
杭萧钢构2023年上半年经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险杭萧钢构2023年上半年盈亏平衡点的营业收入为187,949.19万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。
营业安全水平为61.56%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过300,933.37万元，企业仍然会有盈利。
从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。
2、财务风险从资本结构和资金成本来看，杭萧钢构2023年上半年的带息负债为457,815.66万元，企业的财务风险系数为1.4。
经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供204,927.46万元的营运资本，投融资活动是协调的。
营运资本增减变化表(万元)长期投资11,123.12 12.4 8,387.8 -24.59 7,883.05 -6.022、营运资本变化情况2023年上半年营运资本为204,927.46万元，与2022年上半年的227,047.38万元相比有所下降，下降9.74%。
3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供478,073.35万元的流动资金。
但企业投融资活动没有为企业经营活动提供足够的资金保证，经营活动是不协调的。
经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年上半年2022年上半年2023年上半年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货91,710.53 -39.97 93,061.24 1.47 83,080.94 -10.72 应收账款119,729.43 -7.43 137,434.89 14.79 228,885.44 66.54 其他应收款5,470.5 -13.3 9,895 80.88 7,250.31 -26.73 预付账款39,570.57 37.81 38,263.53 -3.3 21,402.4 -44.07 其他经营性资产394,899.71 61.46 525,622.06 33.1 594,990.63 13.2 合计651,380.74 15.96 804,276.72 23.47 935,609.71 16.33经营性负债增减变化表(万元)项目名称2021年上半年2022年上半年2023年上半年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)应付账款236,407.94 44.31 281,677.15 19.15 311,579.51 10.62 其他应付款10,145.63 -21.02 4,746.84 -53.21 18,205.95 283.54 预收货款108.57 -83.9 0 -100 1.32 - 应付职工薪酬4,477.55 14.45 5,041.46 12.59 12,481.6 147.58 应付股利1,128.01 1,573.76 16,382.08 1,352.3 1,808.79 -88.96 应交税金9,602.36 29.19 6,403.45 -33.31 7,587.74 18.49 其他经营性负债70,525.87 -58.14 84,821.8 20.27 105,871.45 24.82 合计332,395.93 -6.95 399,072.78 20.06 457,536.36 14.654、营运资金需求的变化2023年上半年营运资金需求为478,073.35万元，与2022年上半年的405,203.94万元相比有较大增长，增长17.98%。
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理
钢材采购销售与存货环节的风险控制与管理1. 供应商风险在钢材采购环节中，供应商的质量和信誉是企业面临的首要风险。
为了降低供应商风险，企业可以通过以下措施加以控制：建立供应商合作伙伴关系。
企业可以与优质、有信誉的供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商的管理与监督，提高供应商的责任感和使命感。
建立供应商评价体系。
通过评价供应商的质量管理体系、产品质量、售后服务等方面的综合能力，筛选出合格的供应商，避免采购过程中出现质量问题。
建立多元化的供应商体系。
企业可以尝试与多个供应商建立合作关系，以应对供应商单一性带来的风险，保障供应的稳定性。
2. 市场价格波动风险钢材市场价格波动大，企业在采购过程中面临着价格波动风险。
为了降低市场价格波动风险，企业可以通过以下措施进行管理：加强市场信息收集与研判。
企业可以通过建立市场信息收集网络、定期进行市场走访、参与行业会议等方式，及时掌握市场信息，做出合理的采购决策。
建立灵活的采购方案。
企业可以采用期货、期权、期货期权等金融工具，制定灵活的采购计划，以降低价格波动带来的采购成本波动。
建立价格风险管理制度。
企业可以建立价格波动管理制度，制定相应的风险管理策略，及时做出反应，降低价格波动带来的影响。
3. 采购成本控制钢材采购成本是企业经营成本的重要组成部分，为了降低采购成本，企业可以采取以下措施进行管理：降低采购成本。
企业可以通过降低采购成本的手段，如降低运输成本、优化供应链管理、减少中间环节等，实现采购成本的有效控制。
加强供应商谈判能力。
企业可以通过提高谈判水平、优化采购合同条款等方式，降低采购价格，降低采购成本。
优化库存管理。
企业可以通过精细化的库存管理，减少库存积压，降低库存成本，实现采购成本的有效控制。
1. 销售市场风险钢材销售市场需求量波动大，市场环境不稳定，为降低销售市场风险，企业可以采取以下措施进行管理：加强市场需求分析。
企业可以通过定期开展市场调研、了解客户需求、掌握市场动态等方式，及时掌握市场需求变化，调整销售策略。
钢结构工程施工项目风险管理
钢结构工程施工项目风险管理1、施工项目风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。
风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。
施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。
钢结构施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如下所示：1.风险原因(1)自然风险自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等；未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险。
(2)社会风险社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项目施工带来的风险。
(3)政治风险国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来意外干扰的风险。
如战争、政变、动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等。
(4)法律风险法制不健全、有法不依、执法不严，相关法律内容变化给项目带来的风险；未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险。
(5)经济风险项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。
如汇率风险、金融风险。
(6)管理风险经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。
包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等。
(7)技术风险由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险；由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险；施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险。
2.风险的行为主体(1)承包商企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资；对项目环境调查、预测不准确，错误理解业主意图和招标文件、投标报价失误；项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力；施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当；工程价款估算错误、结算错误；没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足造成失误，工程中断；项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施；项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差；项目组织结构不合理、不健全、人员素质差、纪律涣散、责任心差；项目经理缺乏权威，指挥不力；没有选择好合作伙伴(分包商、供应商)，责任不明，产生合同纠纷和索赔。
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从杭萧钢构的大订单看风险管控从杭萧钢构的大订单看风险管控——应对突如其来的机遇所带来的风险一、杭萧钢构事件进程第一季：收到巨额订单杭萧钢构蛇吞350亿订单公司拒绝答外界质疑杭萧钢构公告称，公司作为卖方和承包方与中国国际基金有限公司签订了《安哥拉共和国-安哥拉安居家园建设工程产品销售合同》和《安哥拉共和国-安哥拉安居家园建设工程施工合同》，其中产品销售合同总价计人民币248.26亿元，施工合同总价计人民币95.75亿元。
公告还表示，按照公司目前钢结构加工能力，公司能够完成所需钢构件的加工。
杭萧钢构公布境外工程项目详情由于近日有媒体质疑杭萧钢构(600477)此前披露的境外建设工程项目,因此,杭萧钢构公告工程项目详情。
杭萧钢构：境外合同尚未“落地”近期市场牛股之一的杭萧钢构,今日提醒投资者注意风险,理性投资。
该公司公告称,此前公告的344亿元在非洲安哥拉的建设工程项目合同,尚未有实质性的履行。
第二季：10天10涨停杭萧钢构：巨额订单+“10个涨停”悬疑重重在这10个涨停板中，记者惊奇地发现，有神秘席位的资金准确把握住了股票的买卖点，获得了暴利！这其中有什么猫腻？而巨额合同此前也没有任何征兆，投资者质疑声四起。
中基公司从名字上看，这家公司显得来头不小。
但在杭萧钢构的公告中，只有寥寥数语的介绍，除了该公司注册地位于香港，从事投资和贸易，以及一个香港的注册地址外，对法人代表、公司历史业绩、公司成立时间、注册资金规模、目前财务状况等对投资者有重大参考价值的信息只字未提。
第三季：监管层着手调查杭萧钢构事件引监管层高度重视说清方能复牌对于300多亿元交易未充分和真实披露,是交易所方面对杭萧钢构实施数日停牌的重要依据。
有关消息表示,杭萧钢构对于该重大合同的信息披露较为含糊,信息披露不充分、不真实。
杭萧钢构遭"利剑" 证监会"三点一线"查股价异动证监会上市部召集记者，并透露，杭萧钢构“344亿合同事件”和股价异动，已引起监管机构的高度关注。
监管部门已着手调查杭萧钢构事件：证监会上市公司监管部有关负责人表示监管部门已着手调查杭萧钢构事件所有公司股价异动都在监管关注范围之内。
从媒体信息上，可以将杭萧钢构事件初步总结如下路线图：从事件本身而言，媒体与公众关注三大疑点：是否存在内幕交易和操纵股价行为；该巨额合同是否真实；政治风险、安哥拉支付能力有多大。
下面，首先我们来对事件的主体进行基本掌握，然后对事件进行分析。
二、杭萧钢构概况浙江杭萧钢构股份有限公司成立于1994年12月，前身为1985年5月创办的萧山县长山金属钣厂，2000年12月改制为股份有限公司，主要股东为单银木、潘金水、戴瑞芳和浙江国泰建设集团有限公司。
2003年11月公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为国内建筑钢结构行业首家上市公司，公司股票简称为杭萧钢构，股票代码为600477。
公司目前主要拥有安徽杭萧钢结构有限公司、山东杭萧钢构有限公司、河南杭萧钢构有限公司、江西杭萧通力钢构有限公司、广东杭萧钢构有限公司、河北杭萧钢构有限公司、浙江杭萧物流有限公司、浙江汉德邦建材有限公司等8家控股子公司。
公司曾被评为杭州市重合同守信用企业和“AAA”级信用企业，省行业最大工业企业，省行业最佳经济效益企业，省工商联民营会员百强企业，省乡镇企业管理示范单位，省先进建筑企业，入选全国工商联民营会员企业排序500强。
公司属于建筑行业，主营业务为建筑钢结构工程的设计、制作与安装。
公司经营主要采取订单式生产和服务方式，业务流程可分为营销（承接建筑工程合同）、设计（设计工程建造图纸）、制作（加工各类钢构件）和安装（工程现场施工）四部分。
公司目前已建立20多个营销办事处，基本形成了覆盖全国的营销网络，并在芜湖、青岛、洛阳、南昌、珠海、唐山设有钢结构子公司。
公司技术实力雄厚，参编主编了16套国家及地方的行业规范规程；公司现有160余人的设计研发队伍，拥有高级技术人才35人，其中博士研究生4人；公司使用并开发电脑软件进行辅助设计和制造；公司与浙江大学、福州大学、同济大学、西安建筑科技大学等知名高校和科研院所建立了稳固的合作关系；公司拥有10多项专利和非专利技术，其中“自承式模板系统”楼板施工技术、“冷弯薄壁Z型钢连续檩条工程应用技术”、“高层建筑钢－砼组合结构工程应用技术”等处于国际或国内领先水平。
公司拥有先进的钢结构生产线，通过国外引进及国内配套不断优化整体工艺装备，为公司生产高品质的主构件、次构件和围护面板提供了保障。
公司拥有专业的工程安装和现场施工队伍，在轻型及多高层钢结构工程安装方面积累了丰富的经验。
2005年，公司共生产各类钢构件14.95万吨；实现主营业务收入15.16亿元，利润总额0.70亿元，净利润0.41亿元。
2005年末，公司总资产22.73亿元，净资产5.32亿元；公司（不含子公司）占地面积36.33万平方米，厂房建筑物面积21.97万平方米，员工人数1,665人。
三、事件风险分析在对杭萧钢构有一个基本了解后，我们来对杭萧钢构事件进行逐步深入的分析。
1、信息披露与合规风险根据调查发现：杭萧钢构承接巨额合同这一“重大利好”，在第一次公告之前已在公司内部大会上宣布。
业内人士认为，此举违反了《上市公司信息披露管理办法》。
早在今年2月12日，杭萧钢构隆重召开了2006年度总结表彰大会，公司董事长单银木发表了总结讲话。
他在讲话中提到，“07年对杭萧来说是一个新的起点，如国外的大项目正式启动，08年股份公司争取达到120亿，集团目标为150亿”。
当天，杭萧钢构股价高开，以涨停收盘。
2月13日、14日，其股价又是连续涨停。
2月15日，杭萧钢构董事会才通过上交所发布股票交易异常波动公告，“截止到本公告之日止，公司正与有关业主洽谈一境外建设项目，该意向项目整体涉及总金额折合人民币约300亿元，分阶段实施，建设周期大致在两年左右。
若公司参与该意向项目，将会对公司2007年业绩产生较大幅度的增长。
”2月15日、16日，杭萧钢构连续两天开盘即封涨停。
此后春节放假、股市休市。
2月26日节后开盘再告涨停。
27日上交所发布提示，杭萧钢构“因重要事项未公告”而停牌，直到3月12日。
13日发布关于签订境外建设工程项目合同公告，杭萧钢构复牌后又告涨停，此后又是连续三个涨停，上演了一幕连拉十个涨停的“大戏”。
3月19日，杭萧钢构被强行停牌，其疯狂行为戛然而止。
据3月27日杭萧钢构高管层向媒体介绍，其与中国国际基金有限公司谈判与签署合同的过程是，今年2月初在深圳开始谈判，2月10日在杭州谈判合同细节，2月13日敲定合同文本，2月17日下午7点多在香港签订合同。
“那边还在谈判，合同都没定下来，这边已经放出风声了。
”一位业内分析人士指出，杭萧钢构高管人员个人有无提前买入公司股票，外界不能妄加猜测，但其做法已违反《上市公司信息披露管理办法》相关规定。
该办法第二条规定，“信息披露义务人应当同时向所有投资者公开披露信息”；第四条规定，“在内幕信息依法披露前，任何知情人不得公开或者泄露该信息，不得利用该信息进行内幕交易。
”合同还未敲定，公司董事长就已在大会上先行披露“重大利好”信息。
业内人士分析，公司违规“放风”和公司股价开始疯狂异动，在同一天发生，如果说是巧合，显然无法令人信服。
信息披露与合规风险仅仅是杭萧钢构可能面对最为表象的风险，可能导致是杭萧钢构面临监管部门的处罚。
2、合同真实性与支付能力风险最让人生疑的就是这份与中基公司签订价值达248.26亿元的《安哥拉安居家园建设工程——产品销售合同》和价值达95.75亿元《施工合同》的真实性。
这份合计达344亿元的定单相当于安哥拉2005年GDP的4.2%左右，相当于2005年中安双边贸易总额69.5亿美元的63.5％。
观察公司基本资料可知，公司2005年全年主营收入15.16亿元，2006中期主营收入为7.248亿元，同时，公开信息也找不到公司近期有投资建设生产线的意向说明，这表明公司目前产能稳定，且未出现有明显增长趋向。
同样，在证监行业分类的土木工程建筑业的29家公司排名中，公司各项指标排名只处于中等偏下的水平，如总资产排13位、主营收入排16位、净资产排20位、每股收益和净利润均排21位等。
然而，就是这样行业内很普通的一家上市公司，竟然接下了这令人咂舌的巨额合同。
我们对合同三方进行分析，我们可以认为合同真实性风险包括：安哥拉与中国国际基金会之间合同的真实性风险、中国国际基金会与杭萧钢构之间的合同的真实性风险、安哥拉与杭萧钢构之间的合同的真实性风险。
据估计，安哥拉2006年GDP约为470亿美元，2006年中安双边贸易额为118亿美元，其中中国出口额为8.94亿美元。
很简单，344亿元的订单相当于2006年安哥拉GDP的近1/10、中国对安哥拉出口额的5倍，而其承包给一家中国公司的可信度有多高？况且，杭萧钢构此前没有出口经历。
此外，中国国际基金有限公司为香港注册的一家小型私人公司，注册资本仅仅100万港币，其赢得巨额订单的能力值得怀疑，媒体称该公司口碑并不好。
3、合同合作方——中基公司的资金链分析中基公司一家合作公司的负责人昨日接受《第一财经日报》采访时表示，他与中基合作的项目已基本完成，但了解到中基公司旗下的一些铁路、机场项目已停工，对杭萧钢构的项目前景表示不乐观。
多位中基的安哥拉项目参与方证实中基在安哥拉项目确有其事。
杭萧钢构参与的安哥拉公房项目正是安哥拉新城大项目中的一小部分，新城项目曾多次由中基公司实际控制人徐景华(也有报道称“徐京华”)引导项目方去安哥拉总统府向总统汇报。
“安哥拉新城项目总面积400平方公里，杭萧钢构接过来的安居房项目在其中大概是百分之一的面积。
”一位了解安哥拉新城项目的知情人士说。
一位中基合作方昨日向本报记者剖析了中基资金链，“中基资金链就是拿石油换工程，石油换回来的钱交给安哥拉政府一部分，另外的部分拿一些来偿付工程款。
前段时间的资金链出现问题的重要原因就是由于去年油价下跌，利润分配问题谈不拢。
”中基的部分安哥拉项目之所以停工，除了资金链不稳定，还包括管理经验问题。
上述人士分析说：“我认为失败原因还在于中基高层不是搞基建出身，缺乏建设管理经验，还有过于商业化，比如事无巨细，包括买材料都自己去谈价格，应该放一点油水给别人，中基不相信别人。
”对中基CEO比利时籍华裔人士徐景华的印象有冲突的两种，一位供应商说：“徐总小个子，很精干。
”另外一位长期合作方表示：“徐总张口就骂手下，即使是跟了很长时间的人，即使是当着我们的面。
”一位同时是中基供应商和合作建筑设计方的人士昨日表示：“中基公司和安中石油是一套人马两块牌子，以徐景华、罗方红、周强为主。