护理人力资源应急调配制度

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护理人力资源应急调配预案

为了保证病人安全，确保在紧急状态下能迅速调配

护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。

一、建立护理人力应急调配领导小组，建立应急护

理队伍。

二、应急小组护理人员日常外出或调出、辞职应及

时更换并通告全科护理人员；成员每年度依据成员年龄、身体状况做出调整。

三、凡遇到突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编

等突发事件，及时向护士长报告，护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，科室护士应本着以大局为重的原则，服从科室人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

四、护士长与护理应急调配组成员，长期保持联络

畅通。遇到紧急情况时，护士长安排可调人员及时、有效地上岗。

五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、

护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的护理人员，并保证提供优质的护理质量。

六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究当事人责任，并纳入月绩效考核。

二、手术室紧急状态护理人力资源调配预案

手术室紧急状态护理人力资源调配预案

为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人

员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。

1、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

2、成立人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。

3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。

4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。

5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。

紧急状态下人力资源调配制度

（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：

1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制

应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

护理人力资源紧急调配方案

护理人力资源餐急调配方案

(一)一般情况下护理人力资源调配方案

1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.

2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.

5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.

6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.

7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.

(二)紧急状态下护理人力资源调配方案

1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.

紧急状态下护理人力资源调配制度

1. 紧急状态的定义

紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临

时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。

2. 调配的原则

在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：

以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；

合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；

统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；

根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。

3. 调配的程序

在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：

3.1 紧急情况评估

对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、

对护理工作的影响等。根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。

3.2 人力资源调查

对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。

3.3 制定调配方案

根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。

3.4 调配执行

执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。

3.5 持续监测和调整

在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。

4. 调配的要求

在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：

严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；

做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；

加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；

做好文档记录，以备查验和评估。

5. 调配后的评估

在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，

护理人力资源调配制度

第一篇：护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度

为满足患者的护理需求，确保我院护理工作目标的完成和在紧急情况下应急调配护理人员，特制定如下制度：

一、各科护士长及时汇报科室护理工作，护理部掌握全院护理人员的工作动态。

二、护理部根据各科室的情况掌握每个护理人员在岗情况。

三、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，护理部可紧急调动有关护理人员，由各科护士长、骨干护士组成临时护理急救小组。

四、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。

五、护士人力调配依照层级原则实施。当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

六、当本科内调整仍不能解决问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行临时支援。

七、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。做到招之即来，来之能战。

八、紧急情况下，无论抽到哪个科室的人员，无条件的服从并积极配合护理部调配。

九、护理部掌握各科护士长的联系方式，护士长、应急小组成员应保持通讯畅通，做到随叫随到。

十、各科室因病事假人员紧缺，在一个月之内由科室自行解决，原则上护理部不调配。如果因病因事长期休息的缺编的，护理部可以调配支援。

十一、全院收住患者增加，护理人员编制不足或人员调配困难时，

护理部向院部申请招聘院聘护士，由护理部统一调配。

紧急护理人力资源调配制度及流程

一、引言

紧急事件的发生往往具有突发性、不确定性、影响

范围广等特点，对医疗机构的护理人力资源调配提出了严峻的挑战。为确保在紧急情况下能够迅速、高效、有序地调配护理人员，提高应对紧急事件的护理服务能力，特制定紧急护理人力资源调配制度及流程。

二、紧急护理人力资源调配领导小组

1. 领导小组的组成

紧急护理人力资源调配领导小组由医院领导、护理

部主任、各科室护士长及相关部门负责人组成。领导小组负责制定紧急护理人力资源调配方案，组织实施紧急护理人力资源调配工作，并对调配工作进行监督、指导和评估。

2. 领导小组的职责

（1）制定紧急护理人力资源调配预案，明确调配原则、调配范围、调配流程等。

（2）组织实施紧急护理人力资源调配工作，确保调配工作的顺利进行。

（3）监督、指导和评估紧急护理人力资源调配工作，及时发现问题并解决。

（4）建立紧急护理人力资源调配信息平台，实现信息共享和实时沟通。

三、紧急护理人力资源调配原则

1. 安全第一原则：在紧急情况下，确保患者和护理人员的安全是首要任务。

2. 公平公正原则：紧急护理人力资源调配应公平公正，确保各科室、各病区的护理需求得到满足。

3. 高效有序原则：紧急护理人力资源调配应高效有序，确保调配工作迅速、顺畅进行。

4. 专业匹配原则：紧急护理人力资源调配应考虑

护理人员专业技能和经验，确保能够满足紧急情况的护理需求。

四、紧急护理人力资源调配流程

1. 紧急事件发生时，相关部门应立即向领导小组

报告，并提供相关信息。

2. 领导小组根据紧急事件的性质、影响范围和护

护理部人力资源调配应急预案

一、总则

为应对突发公共卫生事件、重大灾害事故以及医院内部紧急救治需求，确保护理工作高效、有序进行，特制定本护理部人力资源调配应急预案。本预案旨在建立健全人力资源调配机制，提高护理人员应对突发事件的应急反应能力，保障患者安全。

二、组织架构

1. 成立护理部人力资源调配领导小组，由护理部主任担任组长，副组长若干，组员若干。

2. 领导小组下设人力资源调配办公室，负责日常人力资源调配工作。办公室设在护理部，由护理部副主任担任办公室主任。

三、应急预案启动条件

1. 突发公共卫生事件：如传染病疫情、食物中毒、职业中毒等。

2. 重大灾害事故：如地震、火灾、交通事故等。

3. 医院内部紧急救治需求：如批量伤员救治、重

症患者突增等。

4. 其他需要启动应急预案的情况。

四、人力资源调配流程

1. 信息收集与报告：各科室护士长负责收集本科

室人力资源状况，如人员配置、病区患者情况等，并实时报告给人力资源调配办公室。

2. 启动应急预案：当发生上述启动条件之一时，

人力资源调配办公室立即启动应急预案，通知领导小组成员。

3. 人力资源调配：根据实际情况，领导小组进行

人力资源调配，确保各科室护理工作顺利进行。

4. 执行与反馈：各科室按照领导小组的调配指令执行，并在执行过程中及时反馈信息。

5. 调整与优化：根据执行过程中的反馈，领导小组对人力资源调配方案进行调整与优化。

五、人力资源调配原则

1. 安全第一：确保患者安全，保障护理工作顺利进行。

2. 公平公正：遵循公平、公正原则，合理安排人力资源。

3. 高效有序：提高人力资源调配效率，确保各科室工作有序进行。

紧急状态下护理人力资源调配应急预案

一、背景

随着社会的快速发展和科技的进步，突发公共卫生

事件和灾害事故的应急医疗救援任务越来越受到重视。在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。为了提高我院护理人员在紧急状态下的快速反应及应急处理能力，以应对各种突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务，特制定本应急预案。

二、组织机构与职责

1. 组织机构

成立紧急状态下护理人力资源调配领导小组，负责

指导、协调、监督紧急状态下护理人力资源的调配工作。领导小组成员包括护理部、医务科、人力资源部等相关职能部门负责人。

2. 职责

（1）护理部：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，制定应急预案，组织培训和演练，确保护理人员具备应对紧急状态的能力。

（2）医务科：负责协调医疗资源，确保医疗救治工作顺利进行，与护理部共同制定应急预案。

（3）人力资源部：负责紧急状态下护理人员的招聘、调配、考核等人力资源管理工作。

（4）其他职能部门：协助护理部做好紧急状态下护理人力资源的调配工作，提供必要的支持与保障。

三、紧急状态下护理人力资源调配预案

1. 紧急状态的定义

紧急状态是指在突发公共卫生事件和灾害事故等紧急情况下，我院护理人力资源不足以满足医疗救治需求的状态。

2. 紧急状态下的护理人力资源调配原则

（1）以患者安全为中心，确保患者得到及时、有

效的护理服务。

（2）优先保障重症患者、多发伤患者和急需医疗

救治的患者。

（3）充分利用院内护理人力资源，发挥各科室的

协同作用。

（4）合理调配护理人力资源，确保各科室护理工

作的正常进行。

3. 紧急状态下护理人力资源调配流程

紧急状态下的护理人力资源调配制度

一、引言

在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医

院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。

二、组织机构

1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由

院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。

2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调

配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。

3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。

三、调配原则

1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理

需求。

2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参

与紧急救援工作。

3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗

工作的影响。

4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。

四、调配程序

1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急

预案，进行初步应对。

2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即

向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。

3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。

4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的

动员和安排。

5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按

照调配方案的要求，迅速到达指定地点。

6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。

7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧

急护理工作的顺利进行。

8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行

紧急护理人力资源调配方案

一、目的

确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围

（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）

（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）

三、调配方式

（一）院外突发事件

1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件

1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程

突发事件

院外

五、要求

1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。接到救援任务科室值班护士

院总值班（夜）护理部护士长护理部

任务完成

调配护理应急

队伍科内调配全院调配

不能满足需要全院调配任务完成分管院

长

院长

卫生行政

主管部门

二线院领导院长

院总值班

（夜）

分管院长

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

护理人力资源应急调配预案和流程

一、目的

为了确保在突发公共卫生事件、传染病流行、重大

伤亡事故等紧急情况下，能够迅速、高效、有序地调配护理人力资源，保障患者的医疗安全和护理工作的顺利进行，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于医院内部各临床科室、护理部、医务

科等相关部门，以及在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，需要进行护理人力资源调配的情况。

三、组织机构

1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院

领导、护理部主任、医务科主任等组成，负责指挥、协调、监督整个调配工作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，由护理部

副主任、医务科副主任等组成，负责具体实施调配工作。

3. 设立各临床科室护理人力资源调配小组，由科

室护士长、护士等组成，负责本科室的护理人力资源调配工作。

四、预案内容

1. 信息收集与报告

（1）各临床科室、护理部、医务科等相关部门应

保持高度警觉，及时收集相关信息，如突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等。

（2）发现紧急情况，应立即报告护理人力资源应

急调配领导小组，由领导小组决定是否启动应急预案。

2. 人员调配

（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定调配的

人员数量、科室、时间等。

的调配方案，包括调配的人员、时间、任务等。

（3）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。

3. 培训与演练

（1）定期组织护理人员进行应急调配培训，提高护理人员对应急预案的认识和掌握。

（2）定期进行应急调配演练，检验应急预案的实施效果，及时发现问题并进行整改。

护理人力资源应急调配方案

一、引言

随着社会的发展和医疗水平的不断提高，护理人力资源的合理调配和使用已成为医院管理的重要内容。为了确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人员，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本护理人力资源应急调配方案。

二、组织架构

1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关科室负责人组成。领导小组负责制定、修订护理人力资源应急调配方案，指导、监督方案的实施，协调各部门之间的合作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，负责日常管理工作，包括预案的实施、人员培训、物资准备等。

三、调配原则

1. 公平原则：在紧急情况下，按照护理人员的专

业技能、工作经验和岗位需求进行调配，确保每位护理人员都有机会参与应急工作。

2. 高效原则：根据紧急情况的需求，合理调配护

理人员，确保应急工作的顺利进行。

3. 安全原则：在紧急情况下，确保护理人员的人

身安全，避免因工作压力过大导致的职业伤害。

四、调配流程

1. 信息收集与报告：各科室在紧急情况下，及时

收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人员需求等，向护理人力资源应急调配办公室报告。

2. 预案启动：护理人力资源应急调配办公室根据

报告情况，启动应急预案，通知相关人员。

3. 人员调配：根据紧急情况的需求，从各科室抽

调护理人员，确保满足现场护理工作的需求。

4. 人员培训：对参与应急工作的护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

5. 物资准备：确保应急物资充足，包括药品、医疗器械、防护用品等。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案

为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：

1.调配范围

（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。

2.调配要求：

（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。

（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。

（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。

3.调配程序

（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。

（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。

（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。

（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。

医院紧急护理人力资源调配制度

为应对突发公共卫生事件或重大灾害，确保医院在

紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

一、组织架构

1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组，由院长

担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，成员包括护理部主任、急诊科主任、人力资源部等相关职能部门负责人。

2. 领导小组负责制定紧急护理人力资源调配预案，组织紧急演练，监督、指导紧急护理人力资源调配工作，协调解决紧急护理人力资源调配过程中出现的问题。

二、紧急护理人力资源调配预案

1. 预案应包括以下内容：

（1）紧急护理人力资源调配的原则和目标；

（2）紧急护理人力资源调配的组织架构和职责分工；

（3）紧急护理人力资源调配的流程和操作程序；

（4）紧急护理人力资源调配的资源保障和后勤支持；

（5）紧急护理人力资源调配的培训和演练；

（6）紧急护理人力资源调配的评估和改进。

2. 预案应根据医院实际情况和可能发生的紧急情况进行制定和修订，确保预案的实用性和可操作性。

三、紧急护理人力资源调配流程

1. 接报：急诊科或其他相关科室接到紧急情况报告后，立即通知领导小组。

2. 启动：领导小组根据紧急情况评估结果，决定是否启动紧急护理人力资源调配预案。

3. 调配：根据预案，领导小组负责紧急护理人力资源的调配，包括内部调配和外部支援。

4. 实施：各相关科室按照领导小组的指令，组织

实施紧急护理人力资源调配。

5. 监控：领导小组对紧急护理人力资源调配实施

情况进行监控，确保调配工作顺利进行。

6. 评估：紧急情况结束后，领导小组组织对紧急

紧急情况下护理人力资源调配方案

在紧急情况下，护理人力资源调配方案的制定和实

施至关重要。以下是一份，共900字以上。

一、引言

紧急情况是指突发公共卫生事件、自然灾害、事故

灾难等对人类健康和生命造成严重威胁和危害的状况。在这种背景下，护理人力资源调配方案的制定和实施对保障人民群众的生命安全和身体健康具有重要意义。

二、紧急情况下护理人力资源调配原则

1. 统筹兼顾，合理调配：根据紧急情况的性质和

规模，合理调配护理人力资源，确保各医疗机构的护理工作得到有效支持。

2. 专业对口，特长发挥：根据护理人员的专业特

长和经验，合理分配到最需要的岗位，发挥其专业优势。

3. 动态调整，灵活应对：根据紧急情况的进展和

变化，动态调整护理人力资源配置，灵活应对各种情况。

4. 保障一线，加强支持：优先保障一线护理人员

的配置，加强对其支持，确保其能够顺利完成工作任务。

三、紧急情况下护理人力资源调配方案

1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组：由医院

领导担任组长，护理部主任担任副组长，负责紧急情况下护理人力资源的调配和协调工作。

2. 建立紧急护理人力资源储备库：根据医院实际

情况，建立紧急护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

3. 动态调整护理人力资源配置：根据紧急情况的

进展和变化，动态调整护理人力资源配置，确保各医疗机构的护理工作得到有效支持。

4. 加强护理人员培训和应急演练：定期对护理人

员进行紧急情况下的护理技能培训和应急演练，提高其应对紧急情况的应对能力。

5. 加强护理人员心理支持：紧急情况下，护理人员面临较大的心理压力，医院应加强对其心理支持，确保其能够保持良好的心态，顺利完成工作任务。

紧急护理人力资源调配的规定

紧急护理人力资源调配是指在突发的危机事件或者重大灾害发生时，为了满足医疗护理的需求，对护理人力资源进行合理有效的调配。其目的是为了最大限度地保障患者的生命安全和健康，并在医疗资源有限的情况下发挥最大的医疗救治效能。以下是紧急护理人力资源调配的规定。

一、组织建设

1.成立专门的紧急护理人力资源调配小组，由医院护理部门负责组织和管理。

2.法定机构应建立起相关管理制度，明确各部门、科室的紧急护理人力资源的组成和调配原则。

3.紧急护理人力资源储备机制应该得到完善，通过定期培训、考核以及人员编制等方式保障其素质和数量。

二、资源调配原则

1.优先考虑患者的生命安全与护理需求，确保重症、危重症患者优先获取护理资源。

2.按照特殊护理技能、临床经验、工作态度等方面进行评估，选派护士进行紧急护理工作。

3.护士的调配应遵循医疗服务区域的划分以及专业背景、人员构成等因素进行调整，确保护理人力资源的合理分布。

4.尊重护士的意见和个人意愿，鼓励志愿者主动参与紧急护理工作，但需保障其安全和健康。

三、灾害事件期间的护理工作管理

1.护士在参与灾害护理工作前必须接受紧急护理培训，掌握相关技能和知识。

2.对于执行特殊任务的护士，应着装符合要求、配备应急物品，并定期进行健康监测，确保其身体状况良好。

3.进行临时任务的护士需接受安全培训，了解应急逃生和自我保护知识，提高应对突发事件的能力。

4.在灾害事件期间，应建立有效的信息沟通和协作机制，保持护理人员之间的紧密合作，及时传递患者信息和工作安排。

四、灾后护理资源调配