护理人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。
（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。
（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。
（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。
2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。
3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。
同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。
（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度1. 引言护理人力资源调配制度是指为了提高医院护理人员的工作效率和服务质量，合理配置和管理护理人力资源的一套制度和规定。
这个制度的目的在于确保医院的护理团队可以适应不同的工作需求，并且能够更好地满足患者的护理需求。
2. 调配原则在制定护理人力资源调配制度时，应遵循以下原则：2.1 患者需求优先患者的需求应该是护理人力资源调配的首要考虑因素。
任何调配决策都应以患者需求为依据，确保患者可以及时、高质量地得到护理服务。
2.2 人员能力匹配护理人力资源应根据人员的专业能力和经验进行合理调配。
将具备相对较高能力和经验的护理人员配置到技术要求较高或护理风险较大的工作岗位，以确保患者的安全和护理质量。
2.3 适度负荷护理人力资源调配应避免过度或不足的情况发生。
过度调配会导致人员超负荷工作，影响工作效率和工作质量；不足调配则会导致护理服务无法满足患者需求。
因此，在调配时要做到适度负荷，确保人力资源的合理利用。
3. 调配流程护理人力资源调配应该按照以下流程进行：3.1 需求调查和评估护理部门应定期开展对各部门的护理需求调查和评估工作，了解不同岗位的护理人力需求情况。
这个过程可以通过采集岗位工作量、护理风险评估和患者满意度等指标来进行。
3.2 编制人力资源计划根据需求调查和评估的结果，护理部门应编制人力资源计划。
这个计划应包括不同岗位所需的人数、职称等要求，并且要考虑到人员替代、离职和进修等因素。
3.3 人员调配根据人力资源计划，护理部门应安排合适的人员进行调配。
在这个过程中，应考虑到人员的专业能力、经验和个人意愿，并与相关部门进行协商和沟通，确保调配的顺利进行。
3.4 监督和评估护理部门应建立监督和评估机制，对调配情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。
监督和评估的结果可以用来修正和完善人力资源调配制度，确保其有效运行。
4. 调配结果评估调配结果的评估应当包括以下几个方面：4.1 护理服务质量调配的结果对护理服务质量的影响是一个重要指标。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度一、目的为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定护理人力资源调配制度。
二、原则1. 以病人需求为导向，合理动态调配护理人员。
2. 遵循护理人力资源配置的原则和标准，保证护理安全。
3. 实施弹性排班，确保护理人员与护理服务活动合理匹配。
4. 充分发挥护理人力资源库的作用，提高护理人员利用率。
三、组织架构1. 成立护理人力应急调配领导小组，负责全院护理人力资源的应急调配工作。
2. 成立护理应急急救队，整合全院护理人力资源，提高应对突发事件的能力。
四、实施步骤1. 护理部根据病人数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员，保证护理安全。
2. 各病区护士由护理部统一管理和调配，护士派班实行月安排、每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
3. 护理部对全院各科室的护士排班、人力安排进行适时督导、监管调配。
4. 科护士长每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
5. 病区护士的排班实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
五、人员管理1. 护理部负责全院护理人员的规范化培训，提高护理人员综合素质。
2. 实施低年资护士轮岗制，促进护士全面发展。
3. 建立护理人力资源库，全科人员均为科室人力资源。
4. 科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，保证通讯工具通畅，及时赶到指定地点。
六、应急状况下的护理人力资源调配1. 应急状况指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2. 在应急状况下，科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。
3. 护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。
七、报告程序1. 正常上班时间：护士长/科主任→护理部主任→分管院长2. 夜班、节假日：护士长/科主任→护理部八、考核与评价1. 护理部对护理人力资源调配工作进行定期考核，评估调配效果。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度一：总则1.1 背景和目的本调配制度旨在合理调配护理人力资源，优化护理人员的分配与使用，提高团队工作效率和服务质量，确保医疗护理工作的顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于所有医疗机构护理部门，包括但不限于医院、诊所、护理院等。
二：调配原则2.1 权威性原则护理人力资源的调配应遵循医疗机构的管理权限和程序，确保合法合规。
2.2 公平原则护理人力资源的调配应公平合理，不偏袒任何一方，遵循人性化原则，尊重护理人员的个人意愿。
2.3 灵活性原则护理人力资源的调配应具有一定的灵活性，能够适应不同期需求、工作强度和人员偏好等因素。
三：调配流程3.1 调配需求确认护理部门负责与医疗机构其他部门沟通确认各部门的护理人力需求，包括人数、工作地点和工作时间等。
3.2 人员调配申请护理部门根据实际需求，进行人员调配申请，申请内容包括被调配人员姓名、目标工作岗位、工作时间和调配理由等。
3.3 调配审核和决策人力资源部门对护理人员调配申请进行审核，并结合医疗机构整体人力资源情况、护理人员的能力和经验等因素进行决策。
3.4 调配通知与确认人力资源部门根据决策结果，向护理部门和被调配人员发出调配通知，护理部门再向被调配人员进行确认是否接受调配。
3.5 调配执行与跟踪护理部门组织被调配人员按照调配通知的要求进行岗位的工作调整，并进行相应的跟踪和反馈。
四：调配考核与评价4.1 考核指标针对被调配人员的岗位工作表现进行考核，包括工作态度、专业能力、工作效率、团队合作等。
4.2 考核结果护理部门根据调配人员的考核结果进行评价和汇总，用作今后调配决策和人员培养的参考依据。
五：附件本文档涉及的附件包括但不限于：护理人员调配申请表、调配通知书、调配结果反馈表等。
六：法律名词及注释6.1 劳动法劳动法是指规定员工劳动权益和劳动关系的法律法规。
6.2 人力资源管理人力资源管理是指对组织内部的人力资源进行合理配置和管理的过程。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度紧急状态下护理人力资源调配制度1. 紧急状态的定义紧急状态是指出现突发事件或紧急情况，导致护理工作出现临时性人力资源不足或分散，需要进行快速调配和组织的情况。
2. 调配的原则在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应遵循以下原则：以保证患者生命安全和护理质量为首要考虑；合理利用现有资源，尽量不影响常规医疗护理工作；统筹考虑各科室、各技术人员的实际情况和能力；根据紧急情况的严重程度和预期影响制定调配方案。
3. 调配的程序在紧急状态下进行护理人力资源调配时，应按照以下步骤进行：3.1 紧急情况评估对紧急情况进行评估，包括紧急情况的严重程度、持续时间、对护理工作的影响等。
根据评估结果确定是否需要进行人力资源调配。
3.2 人力资源调查对各科室、技术人员进行人手调查，了解其当前的工作情况和可调配的资源。
3.3 制定调配方案根据紧急情况评估的结果和人力资源调查的情况，制定合理的护理人力资源调配方案。
3.4 调配执行执行制定的调配方案，调动人力资源到需要的护理岗位上，确保护理工作的正常进行。
3.5 持续监测和调整在紧急状态结束后，持续监测护理工作情况，并根据需要进行调整和优化，以提高护理人力资源调配的效果和质量。
4. 调配的要求在进行护理人力资源调配时，应注意以下要求：严格按照调配方案执行，确保工作任务的落实；做好调配前后的工作衔接，保证患者的连续护理；加强沟通和协作，确保调配的顺利进行；做好文档记录，以备查验和评估。
5. 调配后的评估在紧急状态结束后，应对护理人力资源调配的情况进行评估，包括调配方案的可行性、调配效果的评价等，以便经验和改进工作。
以上是紧急状态下护理人力资源调配制度的相关内容，希望能够帮助您更好地了解和掌握相关知识。
医院护理人力资源弹性调配方案
医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。
1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。
（2）病房护理人员紧急缺编的情况。
2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。
（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。
3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。
2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。
3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。
4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。
（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。
2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。
（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。
2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。
由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。
护士人力资源调配制度
护理人力资源分配制度一、护理人力资源分配方案1.病区护理人力资源相对欠缺，影响病区正常展开工作时，如病区忽然接收大批急诊病人，或病区在短期内大批减员等，应实行护士人力分配。
2.护士人力分配依照层级原则实行。
当病区出现护理人力资源相对欠缺，影响正常展开工作时，第一由病区护士长在本病区内协调停决，以保证护理工作的正常运转。
3.病区内不可以协调停决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对忙碌科室进行增援。
二、紧迫状态下护理人力资源分配方案为了保证病人安全 ,保证在紧迫状态下能快速分配护理人员到位，特拟订在紧迫状况下护理人力资源分配方案。
1、成立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急分配领导小组各应急护理小组。
2、凡碰到突发公共卫惹祸件、大型医疗急救、特别病例的守卫、病房紧迫缺编等突发事件，各科应实时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立刻启动紧迫状况下护理人力资源分配方案，由护理人力应急分配领导小组一致指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以全局为重的原则，听从医院和护理人力应急分配领导小组的分配，不得以任何原因推委、拒绝。
3、护理部与护理应急分配构成员，长久保持联系通畅。
碰到紧迫状况时，护理部主任直接与临床科室护士长联系，安排可调人员实时、有效地上岗。
4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急分配构成员进行院内和院外的有关专科培训，以提升护理人员的专科理论知识和实践技术。
1 / 21 / 25、详细分配方案，依照专科危大病例数、病情、护理人员缺编状况及对社会的影响程度等要素合理装备相应的专科护理人员，并保证供给优良的专科护理质量。
6、查核：凡通知应急队成员后，不可以实时到岗者，将追查科护士长、护士长责任，并归入年度护理质量查核。
护理部2 / 22 / 2。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度
一、根据护理岗位的工作任务和所需业务技术水平，合理配置护理人力，满足临床护理工作的需要。
二、医院根据情况配置相应的机动护士。
三、护理人力资源调配按照科室内部、片区和全院三个层面进行实施。
四、科室护理人力资源调配：
1.各科室护士长必须合理配置本科室的人力资源，实行弹性排班制。
2.科室护士长应根据实际情况在节假日等特殊情况下安排备班，备班者电话保持畅通，随叫随到。
3.科室护理人力相对紧缺时，如本科室不能调配解决，应向科护士长报告。
五、片区护理人员资源调配：科护士长接到科室护士长报告后，应在所管辖的各科室间进行调配。
若遇特殊情况，科护士长不能在所管辖科室调配时，应及时上报护理部，护理部将调配机动护士库护士予以支援。
六、全院人力资源调配：在特殊或紧急情况下，启动紧急状态下护理人力资源调配应急方案，在全院范围内进行人员调配，以满足临床需要。
全院护士必须无条件服从护理部调配。
附：紧急状态下护理人力资源调配应急方案启动的指征：
1.医院承担突发公共卫生事件的救治任务。
2.科室收治成批患者。
3.科室承担特（重）大抢救任务且工作量超负荷。
4.科室承担重大新业务新技术护理配合。
5.科室人力大幅度减少，影响正常工作时。
护理人力资源调配管理办法
护理人力资源弹性调配管理办法为有效、合理地调配护理人力资源，以临床护理工作量为基础，根据收住患者的特点、护理级别比例、床位使用率以及院外、院内紧急状态进行及时处理，确保护理工作高效、安全、有序的开展，对护理人力资源实行弹性调配。
一、护理人力弹性调配管理制度1、护理部建立机动护士库。
2、护理部主任应掌握全院护理人员配置状态、组织形式，在保证各科护理工作的同时，组织紧急情况的临时梯队成员。
3、根据收治患者的特点、护理级别、床位使用率及院外、院内紧急状态等情况，实行护理部机动地调配人员。
4、对抽调的人员，科室应从医院大局出发，给予支持，并安排好科室工作。
二、具体实施办法（一）调配原则1、各护理单元护士长应合理安排好本单元的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排二线班，二线班电话要保持通畅，做到随叫随到。
2、各护理单元护士长根据：特殊时段（午间、夜间、紧急状态下）；病人数量的增加（特/一级、危重、手术病人、床位使用率、新入、特殊疾病或治疗等）；科室护理人员的出勤情况（外出进修、病、事、产假等）实行周排班日调整的弹性排班，并有具体的实施方案。
3、各护理单元遇到下述情况之一时，立即上报护理部，进行调配。
（1）科室加床病人＜20%，由科室内自行调配；＞20%以上，护理部将从其他科室（床位使用率＜95%＝或机动护士内调配＞1名护士。
（2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员>4人）；（3）病危病人骤增，比通常状态下＞3人，增援机动护士1人。
（4）科室政策性休假或病假（≥3个月）的≦2人，由科内自行调配；＞2人护理部将根据各科室住院患者的情况进行调配护士1人。
（5）凡遇到突发公共卫生事件等紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理部将启动紧急情况下人力资源调配方案。
①紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
护理人力资源弹性调配制度
护理人力资源弹性调配制度
1.目的
是以临床护理服务需求为导向，根据工作性质、工作量及护士能级科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，保护病人安全，维护护士权益的重要举措。
2.范围
护理部全部人员
3.权责
护士长：根据此方案要求，落实弹性排班，保证护理人员的弹性合理使用。
4.定义（无）
5.流程（无）
6.内容
6.1护理人力资源调配总则
6.1.1各护理单元根据工作性质、工作量及护士能级配备一定人力，
由护士长合理安排，调配。
6.1.2科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由各护理单
元护士长解决。
6.1.3跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与各护理单元
护士长协商解决，根据护理工作量做好人员调配。
6.1.4各护理单元每日安排备班，备班者联系电话要保持通畅，做到
随叫随到，按时到岗。
1.1.1 1.5各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，按
每人每周工作时间40小时计算，符合国家劳动法规定。
6.1.6如需请假、休假须提前告知本病区护士长，以便于护士长安
排工作，护士长安排好替班之前，不得私自离岗。
6.1.7护士长应妥善安排各级护理人员休假，合理调配护理人力资
源。
护士人力资源调配制度
护士人力资源调配制度
医院各部门护士调派制度
一、护理人力资源调配方案
1.病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
2.护士人力调配依照层级原则实施。
当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3.病区内不能协调解决人力资源时，由病区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人员对繁忙科室进行支援。
二、紧急状态下护理人力资源调配方案
1.遇各种突发事件、大抢救、特殊病例，需要临时调配护士时，全院在岗护士要服从统一安排。
2.凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护理部进行人员调配；
3.各科室护士长应按方案，安排各班人员并保持联络通畅。
4.节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，护理部有权直接调配在班的护士，科室则应立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。
5.护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。
第二梯队为非在岗的护理人员。
6.当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难，报告护理部调配人员。
7.各科室护士长、护士要有全院一盘棋的观念，当某病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力严重不足紧急情况时，应补充病区护理人力。
护理部可以抽调其他科室护士给予支持，其他科室不得随意拒绝。
护理人力资源调配制度
护理部
护理人力资源调配制度
1 目的 规范全院护理人力资源调配原则，根据护理工作量、工作要求和护 理人员能力等合理调配护理人力资源，并按需适时调整，说明特殊 情况下的人力调配方法，有效满足临床需要，保证临床护理工作的 顺利开展。 2 参考文献 2.1《护士条例》(2020年国务院令第726) 2.2《2016-2020年中国护理事业发展规划纲要》（国卫发【2016】 64号） 2.3《卫生部医院实施优质护理服务工作标准（试行）》(卫医政发 【2010】108号)
THANKS
护理人力资源调配制度
2 适用范围 重大突发事件及传染病暴发流行等。 3 权责 3.1 护士：接到通知，及时上报护理总值班与科室护士长。 3.2 护士长：及时上报护理部，阐明情况。 3.3 护理部：全院调控，第一时间调动护理部突发事件应急小组。 3.4 各护理单元护士长：手机24小时保持通讯通畅，护士长离衢外出 一天内向科护士长请假备案，一天以上须向护理部请假备案。只要离 衢，要指定临时护理单元负责人。
护理人力资源调配制度
4.9 护士长离衢外出一天须向科护士长请假备案，一天以上须向 护理部请假备案，外出期间指定专人负责科室工作，遇无法解决 的问题时向科护士长请示。 4.10 护士长应妥善安排各级护理人员休假，合理协调护士需求 和科室工作需求之间的平衡性，尽可能调动护士工作积极性，保 证各项工作顺利进行。
护理人力资源调配制度
4 定义 4.1 日常突发/意外事件：护理单元同时出现多位患者紧急抢救，并 当班护士无法完成。 4.2 重大突发事件：突发3人（含）以上重伤事件，包括火灾、地震 、台风、暴力事件、爆炸、重大交通事故、食物中毒、院内感染、气 体泄漏等。 4.3 护理部节假日及夜间梯队：值班护士长。 4.4 护理部突发重大事件小组：由全院护士长、护理组长、病区N2及 以上层级的护士。
医院紧急护理人力资源调配制度
医院紧急护理人力资源调配制度为应对突发公共卫生事件或重大灾害，确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人力资源，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本制度。
一、组织架构1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，成员包括护理部主任、急诊科主任、人力资源部等相关职能部门负责人。
2. 领导小组负责制定紧急护理人力资源调配预案，组织紧急演练，监督、指导紧急护理人力资源调配工作，协调解决紧急护理人力资源调配过程中出现的问题。
二、紧急护理人力资源调配预案1. 预案应包括以下内容：（1）紧急护理人力资源调配的原则和目标；（2）紧急护理人力资源调配的组织架构和职责分工；（3）紧急护理人力资源调配的流程和操作程序；（4）紧急护理人力资源调配的资源保障和后勤支持；（5）紧急护理人力资源调配的培训和演练；（6）紧急护理人力资源调配的评估和改进。
2. 预案应根据医院实际情况和可能发生的紧急情况进行制定和修订，确保预案的实用性和可操作性。
三、紧急护理人力资源调配流程1. 接报：急诊科或其他相关科室接到紧急情况报告后，立即通知领导小组。
2. 启动：领导小组根据紧急情况评估结果，决定是否启动紧急护理人力资源调配预案。
3. 调配：根据预案，领导小组负责紧急护理人力资源的调配，包括内部调配和外部支援。
4. 实施：各相关科室按照领导小组的指令，组织实施紧急护理人力资源调配。
5. 监控：领导小组对紧急护理人力资源调配实施情况进行监控，确保调配工作顺利进行。
6. 评估：紧急情况结束后，领导小组组织对紧急护理人力资源调配工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。
四、紧急护理人力资源调配保障1. 人力资源：医院应储备一定数量的紧急护理人力资源，包括应急护理队伍和志愿者队伍。
2. 培训：对紧急护理人力资源进行定期培训，提高其应对紧急情况的能力。
3. 设备：配备必要的医疗设备和物资，确保紧急护理人力资源能够迅速投入工作。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度护理人力资源调配制度是指医疗机构为了合理利用护士的人力资源，保证医疗服务的质量和安全，通过规范化的手段对护士的工作时间、工作强度、工作岗位进行合理安排和调整的制度。
下面是一个1200字以上的护理人力资源调配制度的例子。
一、目的和原则1.目的：本制度旨在合理规划和利用护士的人力资源，提高护理工作效率，保证护理服务的质量和安全，提升护士的工作满意度和职业发展。
2.原则：（1）公平原则：依据护士的职务等级和工作性质进行人力资源调配，公平对待每一位护士。
（2）合理原则：根据医疗机构的工作需求，合理安排护士的工作时间、岗位和强度。
（3）优化原则：通过合理调配护士的工作岗位和工作内容，发挥护士的专业技能和特长，提高工作质量和效率。
（4）人性原则：考虑护士的身体和心理健康，合理安排工作时间和休息时间，保证护士的工作满意度和职业发展。
二、制度内容1.护士岗位设置：医疗机构根据临床科室的工作需求和护士的专业背景，合理设置护士的岗位和工作职责。
岗位设置应符合护士从业资格要求和国家相关法规的规定。
2.工作时间安排：医疗机构根据护理工作的特点和工作需求，制定合理的护士工作时间安排。
具体包括：（1）班次制度：根据医疗机构的实际情况，建立轮班制度或者固定班制度。
（2）夜班轮换：护士夜班根据一定的轮换规则进行，保证每位护士公平地承担夜班工作。
（3）调休原则：对于连续工作七天以上的护士，按照调休原则进行安排，保障护士的休息和生活质量。
3.护士工作强度：医疗机构根据科室的工作量和护士的工作能力，合理安排护士的工作强度。
具体包括：（1）每天工作时间：护士每天的工作时间一般不超过8小时，其中包括休息时间和用餐时间。
（2）连续工作时间：护士每天工作时段应有适当的间隔，防止疲劳和工作质量下降。
4.护士职称晋升：医疗机构鼓励和支持护士参加职称评定。
根据护士的职称级别和工作表现，进行晋升，并给予相应的薪酬和福利待遇。
5.护士培训和继续教育：医疗机构鼓励和支持护士参加各类培训和继续教育活动，提高护士的专业水平和综合素质。
紧急护理人力资源调配的规定
紧急护理人力资源调配的规定紧急护理人力资源调配是指在突发的危机事件或者重大灾害发生时，为了满足医疗护理的需求，对护理人力资源进行合理有效的调配。
其目的是为了最大限度地保障患者的生命安全和健康，并在医疗资源有限的情况下发挥最大的医疗救治效能。
以下是紧急护理人力资源调配的规定。
一、组织建设1.成立专门的紧急护理人力资源调配小组，由医院护理部门负责组织和管理。
2.法定机构应建立起相关管理制度，明确各部门、科室的紧急护理人力资源的组成和调配原则。
3.紧急护理人力资源储备机制应该得到完善，通过定期培训、考核以及人员编制等方式保障其素质和数量。
二、资源调配原则1.优先考虑患者的生命安全与护理需求，确保重症、危重症患者优先获取护理资源。
2.按照特殊护理技能、临床经验、工作态度等方面进行评估，选派护士进行紧急护理工作。
3.护士的调配应遵循医疗服务区域的划分以及专业背景、人员构成等因素进行调整，确保护理人力资源的合理分布。
4.尊重护士的意见和个人意愿，鼓励志愿者主动参与紧急护理工作，但需保障其安全和健康。
三、灾害事件期间的护理工作管理1.护士在参与灾害护理工作前必须接受紧急护理培训，掌握相关技能和知识。
2.对于执行特殊任务的护士，应着装符合要求、配备应急物品，并定期进行健康监测，确保其身体状况良好。
3.进行临时任务的护士需接受安全培训，了解应急逃生和自我保护知识，提高应对突发事件的能力。
4.在灾害事件期间，应建立有效的信息沟通和协作机制，保持护理人员之间的紧密合作，及时传递患者信息和工作安排。
四、灾后护理资源调配1.针对较长时间的护理工作，应根据护理人力资源储备机制中的人员来进行资源调配。
2.对于紧急护理人力资源的调度，可以采用轮转制度或者调岗制度，保证护理资源的数量充足。
3.对灾后紧急护理工作中表现突出的护士应给予适当的表彰和奖励，激励其提高工作积极性和专业技能。
总结起来，紧急护理人力资源调配的规定主要包括组织建设、资源调配原则、灾害事件期间的护理工作管理以及灾后护理资源调配。
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护理人力资源调配制度
1.各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排、调配。
2.科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性人员调配，由科护士长与各护理单元护士长协商解决。
3.跨科室的护理人力资源调配，由护理部分管副主任与科护士长协商解决，根据护理工作实时工作量点数作好人员调配，并做好奖金分配补偿工作。
4.节假日、夜间突遇特大抢救和特护患者，应及时向夜间值班护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，根据护理人员紧急调配预案做好人员调配工作，并酌情向护理部汇报。
5.节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，随叫随到。
6.各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，但必须保证每人每周工作时间40h，符合劳资部规定。
7.凡请病、事假必须提前告知本单元护士长，尤其是中夜班，便于护土长安排（急诊病假除外），护士长（或值班护士长）安排妥当后方可离开。
8.遇产假、长期病假者，重回工作岗位时，原则上回原病假前科室，特殊情况由护理部统一安排、调配，确保工作不受影响。
9.护士长外出开会、学习、调休3d以上者，必须事先向护理部
申请。
10.各护理单元根据临床护理工作的具体情况，并考虑护士本人意愿，统筹安排护士休假。