SOS和SOV模型举例
高效解决问题的10个思维模型总结
高效解决问题的10个思维模型总结解决问题的能力对于每一个人的发展都是至关重要的。
只有具备解决问题的能力，才能够让自己提升效率，创造价值，从而建立更多的财富。
因此，学习有效的解决问题的思维模型，也是提升自己综合能力的必备素养。
本文总结了解决问题的10种思维模型，包括：可视化思维模型、分步把握模型、系统思考模型、模型思考模型、思维导图模型、脑力风暴模型、环因架构模型、思维实验模型、推理思维模型和海绵思维模型。
一、可视化思维模型可视化思维模型是一种以图形的形式来表达思想的解决问题的思维模型。
它可以使复杂的问题清晰地显示出来，从而形成一个系统的解决方案。
此外，可视化思维模型还可以帮助解决者更好地解决问题，更容易看出解决问题所需要满足的条件，避免莫名其妙带来的冗余能量损耗。
二、分步把握模型分步把握模型是一种以分步拆解复杂问题的思维模型，旨在分解问题，将每一部分的问题，以逐步的方式分析，最终得出整体的解决方案。
它强调以局部来解决大型问题，以层层深入的解决思路方式从而避免被复杂性束缚，实现问题的快速解决。
三、系统思考模型系统思考模型是一种从整体动态系统的角度出发，思考问题的思维模型。
它强调对于问题的整体性解读和把握，而不是把注意力局限在问题的表面现象上，以此来把握事物的整体变化规律，深入地洞察问题的本质，从而达到解决问题的目的。
四、模型思考模型模型思考模型是一种以抽象模型为基础，基于对事件本质规律的把握，来对待问题的思维模型。
它强调借助科学模型来分析和把握问题，可以把握事物本质和变化规律，从而有效解决问题。
五、思维导图模型思维导图模型是一种利用思维图的方式，把大量信息进行组织和排列的思维模型。
它以思维图的形式，把问题的所有要素，有机地结合在一起，使之具有直观性，便于解决者更好地把握问题，发现潜在的解决方案。
六、脑力风暴模型脑力风暴模型是一种以大量的创意想法组合，启发性思考的思维模型。
它通过激发自身创造力，大量地思考问题，把握问题本质，从而激发产生更多有效的解决方案。
酒店客房SOS紧急呼叫系统方案
酒店客房SOS紧急呼叫系统方案（二线制网络版）适用范围：本产品适用于宾馆酒店客房到楼层或者总台，住宅小区每户住宅到保安值班室，医院病床到护士值班室，商城或者市场内的独立商铺到市场保安值班室等,分散多点向有人值守的集中管理点的紧急呼叫操作与显示。
系统架构：1. 安装于各个叫点的紧急呼叫分机操作面板（国标86规格）；2. 数据传输网络（带RJ45插头的五类8芯网络线）；3. 系统主机带显示，可分别显示每个呼叫点的紧急呼叫，语音报号，声光提示（提供关闭声讯的静音功能）；4. 单机版/网络版的电脑统计软件；5. 系统电源；正常工作时由AC220V电源提供整个系统的工作电源；见下图照片。
分机布线根据用户要求可支持二线制;也支持四线制，产品在出厂时设定为相应的程序。
系统功能：带15区*240路;五位数码显示呼叫号码;可支持顺序编号或房间编号（3~4位数字0～9及字母A～F）；暂存30个号码轮流显示;主机分区设置;支持紧急求救分机，带自锁及专用消号钥匙;支持求助服务分机，不自锁;带负载能力强、通讯可靠性高；带语音报号;分机紧急时周期性发出呼叫至解除止;分机不分极性连接二芯总线；带单机版/网络版电脑监控统计软件;2线制带短路报警功能；4线制带线路自检及异常报警功能规格：520*230*42（mm）;安装：壁挂;紧急呼叫主机：型号WP-99EM本系统主机带五位数码显示、四个功能键、播音喇叭、音量旋钮、电脑485串口、IP网络接口。
当有呼叫时显示窗内显示呼叫房间号，呼叫排队号，多人呼叫时依次循环显示，最多允许30个号码同时呼叫，能自动保存呼叫号码。
分机地址或房间号发生变化时可通过软件设置，在不移动变更原呼叫分机情况下，可任意增加、减少、移动分机，重新调整房间号，灵活方便实现房间重编排。
主机空闲状态显示时间，自带电池断电时时间不丢失。
当多个呼叫时依次循环显示所有呼叫的房间号，按清除键即可进行复位，复位清除的是当前正好显示的房间号，除目前清除掉的以外其他呼叫号码保持继续轮流显示。
市场营销理论模型
市场营销理论模型手上没备着十个八个营销模型傍身，都不叫策划老油条，有思路才能反套路。
同时，也提醒自己，模型只是工具，是理清及延伸我们的思路，而不是为了用工具而用工具。
接下来是我分享自己常用的一些模型：适用场景：提案沟通思考理论来源：麦肯锡芭芭拉·明托表达的逻辑遵循金字塔形状的逻辑，先说结论，后说论据。
所有表达的内容都可归纳出一个核心论点。
这个核心论点由N个论据作为支持，而这些论据也可独立为一个论点，被下一级的N个论据作为支持。
遵循四个基本原则结论先行：表达一个中心思想，并置于最前。
以上统下：每一论点都是对下一层级论据的总结概括。
归类分组：每一组的思想属于同一逻辑范畴。
逻辑递进：每一组思想按照一定逻辑顺序排列。
适用场景：思考的底层逻辑商业模式理论来源：《从“为什么”开始》作者西蒙·斯涅克思维模式处在最外层的人，知道自己要做什么「What」，却很少去思考怎么做才更好。
处在中间层的人知道如何「How」更好地完成任务和目标，却很少去思考做这件事的原因。
只有处于最中心圈的人，才清楚自己为什么「Why」做这件事情，Why是做这件事情的核心本质，其他都在围着这个圆心在转。
适用场景：项目质量管理理论来源：美国质量管理专家戴明博士理论全程：P 丨计划plan，D丨执行Do，C丨检查Check，A丨处理ActionPDCA循环又叫戴明环，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
P「Plan」计划，指定计划的目标。
D「Do」执行，实地去做，实现计划中的内容。
C「Check」检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题。
A「Action」行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训需要规避，以免重现。
未解决的问题放到下一个PDCA循环。
适用场景：企业战略制定竞争对手分析理论来源：管理学教授韦里克SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
提高思考效率的50个模型(25)
提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。
2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。
3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。
4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。
5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。
6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。
7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。
8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。
9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。
10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。
sos 计算方法
sos 计算方法【实用版3篇】篇1 目录1.SOS 计算方法的概念和背景2.SOS 计算方法的原理3.SOS 计算方法的应用4.SOS 计算方法的优缺点5.总结篇1正文1.SOS 计算方法的概念和背景SOS（Sum of Squares，平方和）计算方法是一种求解最优化问题的数值方法，主要应用于求解非线性规划问题。
这种方法在处理具有特定结构的非线性问题时表现出卓越的性能，如求解二次规划问题、拟线性规划问题等。
2.SOS 计算方法的原理SOS 计算方法基于拉格朗日乘子法，通过将非线性规划问题转化为求解一个关于拉格朗日乘子的线性规划问题来实现。
在此过程中，SOS 方法通过构造一个关于决策变量的平方和函数，并引入拉格朗日乘子，将原问题转化为求解一个关于这些乘子的线性规划问题。
然后，利用线性规划算法求解该问题，得到最优解。
3.SOS 计算方法的应用SOS 计算方法广泛应用于各种实际问题中，如经济学、工程、计算机科学等领域。
具体来说，它可用于求解如下问题：- 二次规划问题：当目标函数和约束条件都是关于决策变量的二次函数时，SOS 方法可以简化为求解一个线性规划问题。
- 拟线性规划问题：当目标函数是关于决策变量的线性函数，而约束条件是关于决策变量的二次函数时，SOS 方法可以简化为求解一个线性规划问题。
- 其他具有特定结构的非线性规划问题：SOS 方法可以处理一些具有特定结构的非线性规划问题，如具有特殊形式的对数约束条件、指数约束条件等。
4.SOS 计算方法的优缺点优点：- SOS 方法在处理具有特定结构的非线性规划问题时，具有较高的计算效率和稳定性。
- SOS 方法求解出的解通常是全局最优解，因此在求解最优化问题时具有较高的可靠性。
缺点：- SOS 方法在处理一般性的非线性规划问题时，可能无法有效地提高计算效率。
- SOS 方法在求解过程中需要构造一个关于决策变量的平方和函数，这可能导致计算复杂度的增加。
sor模型
sor模型SOR模型是人类行为的一般模型，即“刺激――个体生理、心理――反应”。
该模型表明消费者的购买行为是由各种刺激引起的，这种刺激既来自于消费者身体内部的生理、心理因素，又来自于外部的环境因素。
消费者在各种因素的刺激下，产生动机，在动机的驱使下，做出购买商品的决策，实施购买行为，购后还会对购买的商品及其相关渠道和厂家做出评价，这样就完成了一次完整的购买决策过程。
当消费者为了满足某种旅游需要而在旅游购买动机的驱使下，购买了旅游产品并产生了一系列的购后行为，那么就称之为完整的旅游购买决策。
由于生理、心理因素和社会条件的影响，旅游购买决策呈现出明显的性别差异。
女性旅游者的购买决策有其独特的规律。
一、外部刺激因素与女性旅游者的反应女性旅游者的购买决策受到多种外部刺激因素的影响，主要可以归结为文化因素、社会因素两个方面。
（一）文化因素与女性旅游者的反应文化是人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
对于女性旅游者来讲，她们的价值观念和行为准则带有深刻的文化烙印，这和她们生活的特定文化环境和周围文化的熏陶有着密切的关系。
东、西方女性旅游者由于不同文化背景的影响在旅游购买决策的过程中表现出很大的差异，东方女性旅游者的旅游动机一般倾向于亲子、购物、观光等方面的需要，而西方女性旅游者则更多的表现为休闲度假、放松身心的需要。
即使在同一个文化背景下，女性旅游者的价值观念也会表现出亚文化影响下的差异。
①不同民族的女性旅游者在购买决策过程中会表现出不同的特点。
（二）社会因素与女性旅游者的反应女性旅游者的购买决策必然深受社会结构以及相应的社会控制机制的影响。
对女性旅游者购买决策影响较大的社会因素有四类：社会阶层、社会群体、家庭因素和角色定位。
②1.社会阶层根据女性旅游者的职业、收入来源、教育水平、价值观和居住区域按照层次排列对人们进行群体划分，处于同一社会阶层中的成员，一般具有相同的价值观、生活方式、兴趣及消费行为等。
波兰矿山研究院SOS矿山监测
四、 产品说明
1、 设备名称 SOS 微震监测仪 2、 设备概述 波兰 SOS 微震监测仪是波兰矿山研究总院采矿地震研究所设计 制造的新一代微震监测仪。 采矿地震研究所八十年代开发了第一代数 字微震监测仪 LKZ，九十年代开发了新一代的发展为 ASI 数字化微 震监测仪，目前已经更新为 WINDOWS-XP 下的 SOS 微震监测仪。 该仪器已在波兰大多数矿井安装并用于冲击矿压危险的监测预报工 作。 3、 设备组成及用途 该微震监测仪主要由井下安装的 DLM 2001 检波测量探头（由拾 震、磁变电信号转换处理、信号放大增益、发射等部分组成） 、地面 安装的 DLM－SO 信号采集站（由向 DLM－2001 检波测量探头供电 部分和信号接收、整流、滤波、光电转化、信号放大增益、A/D 转化 等部分组成）和 AS－1 信号记录器（由信号接收、A/D 转化、控制 部分等组成）等组成，他们相互配合形成一个整体进行工作。 （1）井下部分：DLM－2001 检波测量探头（由拾震、磁变电信 号转换处理、信号放大增益、发射等部分组成） ，通过井下的电话线， 由井上对其供电，并将信号传到地面。DLM－2001 检波测量探头垂 直安装在底板 1m 以上长的锚杆上，便于施工、维护和移动。 （2）井上部分包括：DLM－SO 信号采集站（由向 DLM－2001 检波测量探头供电部分和信号接收、整流、滤波、光电转化、信号放
2
大增益、A/D 转化等部分组成） 、AS－1 信号记录器（信号接收、A/D 转化、控制部分等组成）及中心计算机等组成。整个仪器，包括 GPS 时钟、信号传输与拾震器检测等均通过中心计算机控制。DLM－SO 信号采集站用来采集 DLM－2001 检波测量探头传过来的信号并向 DLM－2001 检波测量探头供电。AS－1 信号记录器将矿震信号转换 成数字信号。 （ 3 ）软件部分： SOS 微震监测仪的软件由 “MULTILOK” 和 “SEISGRAM” 组成。“SEISGRAM” 软件来完成有用（震动）信号的 提 取 、 微震 信号的 可 视 化及 其分析 、 波 群的 分离和 筛 选 等等 。 “MULTILOK”软件完成包括定位、 能量大小等所有关于岩体震动参数 的计算。 4、 工作原理 AS-1 Sejsgram 记录仪是基于内嵌入有 32 通道 A/D 转换卡的 IBM PC 计算机而设计的。记录仪用于记录地表的震动，并已经设计应用 于煤矿地震监测网络中； 它的使用有助于矿山地震站和冲击矿压防治 部门对冲击矿压危险状态进行分析和评估。尽管它可以独立工作，但 通常是通过地面局域网与另一台 IBM PC 计算机连接使用；该设备能 连续、自动探测、采集和记录从 DLM-SO 采集站采集到的地震数据。 根据矿山震动监测的要求，AS-1 Seisgram 记录仪是 32 输入通道，并 与 2 套 DLM-SO 信号采集站连接， 可使用 32 个 DLM 2001 检波测量 探头进行地震记录与分析。AS-1 Sejsgram 记录仪的供电电源为 220V 交流电。 1 套 DLM-SO 采集站通过与 16 个 DLM 2001 检波测量探头配合 共同工作，采集站将本质安全型信号和非本质安全型信号隔离。测量 探头里的电流调制信号通过矿井电缆传输进入采集站。在采集站内，
sos标准作业流程模板
sos标准作业流程模板Standard Operating Procedure (SOP) templates are essential toolsfor businesses to ensure consistency and efficiency in their operations.标准作业流程（SOP）模板是企业确保其运营一致性和效率的重要工具。
They provide a detailed outline of the steps to be followed for various tasks, making it easier for employees to understand their roles and responsibilities.它们提供了各种任务要遵循的详细步骤大纲，使员工更容易了解他们的角色和责任。
By having SOP templates in place, organizations can streamline their processes, reduce errors, and ensure quality deliverables.有了SOP模板，组织可以简化其流程，减少错误，并确保交付的质量。
One of the key benefits of using SOP templates is the standardization of procedures across different departments and teams.使用SOP模板的一个关键好处是在不同部门和团队之间标准化程序。
This helps in promoting uniformity in the way tasks are carried out and ensures that all employees are following the same guidelines.这有助于促进任务执行的统一性，并确保所有员工遵循相同的指导方针。
新概念英语二册超详讲义笔记Lesson 75 SOS 呼救信号
新概念英语二册超详讲义笔记Lesson 75SOS 呼救信号Lesson 75 SOS 呼救信号【New words and expressions】（6）thick adj. 厚的signal n. 信号stamp v. 跺，踩helicopter n. 直升飞机scene n. 现场survivor n. 幸存者★thick adj. 厚的（1）厚的（反义词thin 薄的）eg. This board is the thickest of all. 这块木板是最厚的。
a thick book 一本厚书thick walls 厚墙壁ice ten centimeters thick 10cm厚的冰（2）粗的，粗大的（反义词thin 纤细的）eg. a thick line 粗线thick fingers 粗大的手指（3）(液体，气体)浓的，浓厚的（反义词thin）eg. This source is too thick. 这调味汁太浓了。
thick soup 浓汤a thick fog 浓雾，大雾（4）（树林，树叶，毛发等）密的，浓密的（反义词thin）eg. a thick forest 茂密的森林thick hair 浓密的头发thicken v. 使…变厚(粗，浓)thickness n. 厚度thickheaded adj. 笨头笨脑的，傻里傻气的★signal n. 信号（1）n. 信号，暗号eg. a distress signal 遇难信号a danger signal 危险信号（2）n. 信号器，交通信号eg. The traffic signal wasn’t working. 交通信号失灵了。
（3）v. 发信号，以信号通知eg. signal + n.How can we signal that row-boat 我们怎么发信号通知划船呢？signal orders 以信号下达命令signal a message 用信号发送消息signal to + sb. + to do sth. 向…发信号示意要做…signal to + sb. + that 向…发信号称…He signaled to the band to start playing.他向乐队作出手势开始演奏。
有效沟通-OSCAR模型
有效沟通--OSCAR 模型
一、OSCAR模型解析
O- I Observed(观察到）
S- be Specific(具体说出观察到的内容，包括所有重要细节）
C- What is the consequence?（这样做的后果是什么？）
A- What action you can take to make it differently?（你还能采取什么不同的行动呢？）
R- What is the result?（采取这些行动后的结果会怎么样？）
二、案例分享学习
情境：下属Mary近期在项目会议上频频迟到，怎样对她这种行为给予反馈呢？
使用OSCAR模型具体流程：
You: Mary, 我最近有观察到你在上个周二的项目会议中迟到了15分钟，周五迟到了20分钟。
（O+S）
Mary: 我对此很抱歉
You：你这样表现的后果是什么？（C）
You：我们的项目会议涉及到了其他不同部门，其他部门的人会怎么看待你的迟到呢？（拆分到更具体的层面，这样就无法用不知道来回答，同时让她明白这是一个认真的话题，需要认真对待）
Mary：他们可能不喜欢这样
You: 除此之外，他们感受如何？（仅仅说不喜欢，显然诚意不够）
Mary: 他们会感觉我们团队对这个项目会议不够认真重视
You: 很好，这个后果对我们团队还有什么影响？（继续挖掘不同的C）
Mary: 我知道对那些准时的同事也不公平
You：所以他们感觉到不公平，还有什么会让别人认为这个团队不公平
Mary: ...
You: 你能想到这么多很好。
那你接下来会采取什么行动让这个事情变得不一样呢？
Mary: ...
You: Great!接下来的会有什么好的结果？（R）。
SOS,SAC,SS,VS,pqr五种证明不等式的方法(英文)
9. bz ≥ cy with a, b, c be sides of a triangle.
Now, we ’ll prove them.
See that in 9 case then 1,2,3 was rightarrow from 4 and 5,6,7 was rightarrow from 8 so
V = x (a − b) (a − c) + y (b − c) (b − a) + z (c − a) (c − b) ≥ 0
This inequality is true if it such that one condition in that conditions
1. x ≥ y .
2. z ≥ y.
≥
0
and
Sc(a −
b)2
≥
0.
So
S
=
Sa(b−c)2 +Sb(c−a)2 +Sc(a−b)2
≥
Sa(b
−
c)2
+
Sb
.
a2 b2
(b
−
c)2
=
a2Sb
+ b2Sa (b−c)2 b
≥
0.
2
The Interesting Around Technical Analysis TIV (Lionel Messi - Red3)
we need prove 4,8,9.Indeed ,
4.We have
V = x (a − b) (a − c) + y (b − c) (b − a) + z (c − a) (c − b)
SOS和SOV模型举例
“3s”媒介投放效果评估模型所谓“3s”模型，即将媒体投资比重（SOS）和媒体占有比重（SOV）利用SWOT分析方法结合在一起，从广告投入与毛评点产出的角度对媒介投放效果进行综合评价。
1、媒体投资比重（Share of Spending，SOS）：指某品牌广告的媒体投资额占该类商品广告的媒体投资总额的比重。
2、媒体占有比重（Share of Voice，SOV）：指某品牌商品广告的总收视点占该类商品广告的总收视点的比重。
SOS用于评估广告投资情况，SOV则量化广告投放传播的效果，这两个指标可以提供广告投放策略制定的重要参考。
3、SWOT分析：SWOT分析是市场研究分析常用的方法之一，同时也是竞争情报分析常用的方法之一，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。
所谓SWOT（态势）分析，指把与研究对象密切相关的各种主要优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Theats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。
模型应用举例：家用电脑品牌a－f六个客户2004年5月2日－2004年5月8日.在中央二套的SOS和SOV 值分别如下表：品牌a－f在中央二套的SOV和SOSsos（％）sov（％）品牌a 28.4 30.2品牌b 13.5 5.9品牌c 10.3 8.4品牌d 9.5 18.5品牌e 20.3 30.4品牌f 18.0 6.6合计100.0 100.0通过以下计算过程：1、分别计算sos和sov的平均值，均为16.7％。
2、分别计算sos和sov的标准差，分别为11.5和7.1。
3、分别用各品牌的sos值减去sos平均值后除以sos的标准差，得到sos的Z值，各品牌的sov值减去sov平均值后除以sov的标准差，得到sov的Z值，如下表：品牌名sos Z值sov Z值品牌a 1.6 1.2品牌b -0.4 -0.9品牌c -0.9 -0.7品牌d -1.0 0.2品牌e 0.5 1.2品牌f 0.2 -0.9通过上表，我们可以得到以下散点图：Ⅰ区域：品牌a和e分布在此区域。
思维模型以及原理的应用
思维模型以及原理的应用概述在解决问题和取得成功的过程中，思维模型以及原理扮演着重要的角色。
它们可以帮助我们理解事物的本质，辅助我们形成有利的决策，以及推动个人和组织的发展。
本文将介绍几种常见的思维模型以及原理，以及它们在实际应用中的例子。
1. SWOT分析SWOT分析是一种经典的思维模型，用于评估个人、组织、产品或项目的优势、劣势、机遇和威胁。
通过对自身和外部环境的评估，我们可以识别出关键的优势和机遇，以及需要改进的劣势和面临的威胁。
以下是SWOT分析的主要步骤：•优势（Strengths）：列出个人、组织、产品或项目的内部优势，如强大的团队、独特的技术或专业知识。
•劣势（Weaknesses）：列出个人、组织、产品或项目的内部劣势，如缺乏资源、技术问题或不足的市场份额。
•机遇（Opportunities）：列出个人、组织、产品或项目所面临的外部机遇，如市场趋势、新技术或潜在客户。
•威胁（Threats）：列出个人、组织、产品或项目所面临的外部威胁，如竞争对手、法规变化或经济下滑。
通过整理和分析SWOT分析的结果，我们可以制定出有针对性的策略，以最大程度地发挥优势，并应对劣势、机遇和威胁。
示例：SWOT分析在市场营销策划中经常被应用。
假设一家公司正在考虑推出一个新产品，我们可以通过SWOT分析来评估该产品的竞争力。
•优势：该公司在相关领域拥有丰富的经验和专业知识，拥有强大的研发团队和供应链网络。
•劣势：公司在该市场上的知名度较低，缺乏针对该市场的市场推广经验。
•机遇：市场对该类型产品的需求正在增长，竞争对手尚未涉足该市场。
•威胁：竞争对手有可能迅速进入该市场，并迅速占领市场份额。
基于SWOT分析的结果，公司可以决定在推出新产品之前加强市场宣传，提高品牌知名度，以便迎接竞争对手的挑战。
2. 五因素模型五因素模型，也称为大五人格模型，是一种用于评价人的性格特征的思维模型。
它将人格特征分为五个主要维度：外向性、神经质、开放性、宜人性和尽责性。
tops原则 举例
tops原则举例T.O.P.S原则是指任务、机会、人际关系和战略四个方面的优先级排序。
具体含义如下：1. 任务（Task）：将任务按照重要性和紧急程度进行排序。
重要且紧急的任务应该优先处理，而不重要且不紧急的任务可以放在后面处理。
举例：如果你是一个学生，有一个明天就要交的重要作业和一个下周才截止的小测验，根据T.O.P.S原则，你应该先完成作业，因为它是重要且紧急的任务。
2. 机会（Opportunity）：将机会按照其潜在价值和时效性进行排序。
具有高潜在价值且时间紧迫的机会应该优先考虑，而那些价值较低或时间较长的机会可以稍后考虑。
举例：如果你是一位创业者，有一个投资者提出与你会面的机会，并且他们对你的业务非常感兴趣，但他们只能在这周内会面。
根据T.O.P.S原则，你应该优先安排与这个投资者的会面，因为它是一个具有高潜在价值且时间紧迫的机会。
3. 人际关系（People）：将人际关系按照重要性和关联程度进行排序。
与那些在你工作中起重要作用、对你的成功有影响力的人建立良好关系应该是优先考虑的，而那些对你工作没有直接关系的人可以稍后处理。
举例：如果你是一个团队领导者，你的团队成员向你提出了一些需要你的帮助的请求，同时你的上级也给你安排了一个重要的任务。
根据T.O.P.S原则，你应该先处理团队成员的请求，因为与团队成员的关系对你的领导地位和团队的整体效能都非常重要。
4. 战略（Strategy）：将战略目标按照其长期影响力和对组织或个人发展的重要性进行排序。
优先考虑那些对实现长期目标有重大影响的战略，而短期利益较小的战略可以放在后面考虑。
举例：如果你是一个企业的高级经理，你需要制定一个新的市场推广策略，同时也需要解决一些日常管理问题。
根据T.O.P.S原则，你应该先花时间制定市场推广策略，因为它对于企业的长远发展至关重要，而日常管理问题可以稍后处理。
总之，T.O.P.S原则帮助我们根据任务、机会、人际关系和战略的重要性进行优先级排序，从而更加有效地管理时间和资源。
从三个角度建模，提升证据推理与模型认知素养——以化学平衡三道典型例题为例
从三个角度建模，提升证据推理与模型认知素养——以化学平衡三道典型例题为例摘要:化学平衡的内容较为抽象，学生很难理解透彻。
通过选取化学平衡的三道典例，依据证据推理和模型认知的素养水平的三个层次，分别从生活事实、宏观与微观结合和模型和原型的关系三个角度建模，利用思维导图将问题的解决过程可视化，提升证据推理与模型认知素养。
关键词:化学平衡；建模；证据推理；模型认知“一核四层四翼”的高考评价体系明确了必备知识、关键能力、学科素养、核心价值“四层”考查内容，可见学科素养成为一项重要的考查内容。
化学平衡作为化学的主干知识，是高考必考的内容。
这部分的内容虽然抽象难懂，但是是培养学生证据推理与模型认知的重要素材。
有些教师在讲解习题的时候，殊不知其实质是在引导学生进行“问题模型求解”建模的过程，导致学生很难理解透彻。
笔者通过选取了化学平衡的三道典例，分别从生活事实、宏观与微观的结合、模型与原型的关系三个角度建模，利用思维导图将问题的解决过程可视化，提升证据推理与模型认知素养。
一、从生活事实建模化学是一门来源于生活，又服务于生活的学科。
化学知识可以用来解释生活中的现象，生活中的现象又可以用来验证化学知识。
证据推理与模型认知素养中素养水平1指出：能从物质及其变化的事实中提取证据，能将化学事实和理论模型之间进行关联和合理匹配。
[1]典例1 在一定温度、恒容下，下列叙述不是可逆反应A(g)+4B(g)2C(s)达到化学平衡的标志的是（）A.单位时间消耗amol A，同时生成4amol BB.气体的密度不再变化C.混合气体的总压强不再变化D.气体的平均相对分子质量不再变化解析：根据化学平衡的定义可知，达到化学平衡状态的标志可归纳为两种模型：1、v正=v逆；2、变量不变。
A选项可用v正=v逆这种模型解决，BCD选项可用“变量不变”这种模型解决。
B选项根据，其中m是变量，V是定值，可知密度是个变量，所以B选项是反应达到化学平衡状态的标志。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“3s”媒介投放效果评估模型
所谓“3s”模型，即将媒体投资比重（SOS）和媒体占有比重（SOV）利用SWOT分析方法结合在一起，从广告投入与毛评点产出的角度对媒介投放效果进行综合评价。
1、媒体投资比重（Share of Spending，SOS）：
指某品牌广告的媒体投资额占该类商品广告的媒体投资总额的比重。
2、媒体占有比重（Share of Voice，SOV）：
指某品牌商品广告的总收视点占该类商品广告的总收视点的比重。
SOS用于评估广告投资情况，SOV则量化广告投放传播的效果，这两个指标可以提供广告投放策略制定的重要参考。
3、SWOT分析：
SWOT分析是市场研究分析常用的方法之一，同时也是竞争情报分析常用的方法之一，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。
所谓SWOT（态势）分析，指把与研究对象密切相关的各种主要优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Theats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。
模型应用举例：
家用电脑品牌a－f六个客户2004年5月2日－2004年5月8日.在中央二套的SOS和SOV 值分别如下表：
品牌a－f在中央二套的SOV和SOS
sos（％）sov（％）
品牌a 28.4 30.2
品牌b 13.5 5.9
品牌c 10.3 8.4
品牌d 9.5 18.5
品牌e 20.3 30.4
品牌f 18.0 6.6
合计100.0 100.0
通过以下计算过程：
1、分别计算sos和sov的平均值，均为16.7％。
2、分别计算sos和sov的标准差，分别为11.5和7.1。
3、分别用各品牌的sos值减去sos平均值后除以sos的标准差，得到sos的Z值，各品牌的sov值减去sov平均值后除以sov的标准差，得到sov的Z值，如下表：
品牌名sos Z值sov Z值
品牌a 1.6 1.2
品牌b -0.4 -0.9
品牌c -0.9 -0.7
品牌d -1.0 0.2
品牌e 0.5 1.2
品牌f 0.2 -0.9
通过上表，我们可以得到以下散点图：
Ⅰ区域：品牌a和e分布在此区域。
其特点是广告投入大，毛评点收益大，属于“高投入，高回报”。
Ⅱ区域：品牌d分布在此区域。
其特点是广告投入不大，但毛评点收益较大，属于“低投入，高回报”，是比较成功的广告投放品牌。
Ⅲ区域：品牌b和c分布在此区域。
其特点是广告投入小，收益也小，属于“低投入，低回报”。
Ⅳ区域: 品牌f分布在此区域。
其特点是广告投入较大，但收益相对也小，从广告投入和毛评点产出方面评价，品牌f的广告投放比较失败。
1、分别计算sos和sov的平均值，均为16.7％。
2、分别计算sos和sov的标准差，分别为11.5和7.1。
3、分别用各品牌的sos值减去sos平均值后除以sos的标准差，得到sos的Z值，各品牌的sov值减去sov平均值后除以sov的标准差，得到sov的Z值，如下表：
这样算有什么必然性吗？
一般的分析方法好像是sov/sos得到的比值，也可以比较直接的比较不同品牌的媒介投资效率。
swot分析用在这里并不恰当，优势因素（Strengths）、弱势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Theats）和四个区域如何对应，其分析和运用意义是什么？
sov/sos比值固然是一种方法，但还是不能把sov、sos两个指标综合起来进行评价。
1、"这样算有什么必然性吗？"这是SWOT分析常用的方法。
2、优势因素、弱势因素、机会因素和威胁因素是SWOT的原始划分，他可以得到扩展，比如在进行节目SWOT分析时就可以引申为黄金节目、特色节目、潜力节目和待改进节目。