人力资源部门职责及部门岗位说明书

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人力资源岗位说明书(通用6篇)

人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。

人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。

2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。

3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。

4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。

5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。

6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。

7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。

并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。

人事部职责说明书(六篇)

人事部职责说明书1、承担部门职责，并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据，编制人力资源规划、并执行、推动实施，以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施，并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程，对各职能部门提供支持服务，实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划，建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训，引进先进的培训外包服务，开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息，审核各类表单、报表等。

人事部职责说明书（二）1、协助建立健全公司招聘、培训、劳资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、制定培训计划，协同开展新员工培训工作;7、完成领导交办的其他辅助工作。

人事部职责说明书（三）1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。

人力资源部门职责及部门岗位说明

人力资源部门职责及部门岗位说明一、人力资源部门的职责1.招聘与选拔：人力资源部门负责根据组织的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选、面试、选拔合适的候选人，为组织的发展提供合适的人才。

2.培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，开展培训活动，提升员工的知识和技能，支持员工的个人和职业发展，满足组织的人才需求。

3.绩效评估与激励：人力资源部门负责制定绩效评估体系，根据绩效评估结果，制定激励政策，激励员工发挥潜力，推动组织整体绩效的提升。

4.薪酬管理：人力资源部门负责制定薪酬政策，设计薪酬结构，确保员工的薪酬公平合理，保持组织与市场的竞争力。

5.员工关系管理：人力资源部门负责维护良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，保持员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和归属感。

6.组织发展与变革：人力资源部门负责参与组织的发展战略制定，提供人力资源方面的支持和建议，推动组织的变革和创新。

7.法律与政策遵循：人力资源部门负责研究、解释并执行相关的劳动法律、政策和规章制度，确保组织的人力资源管理合规。

8.数据分析与报告：人力资源部门负责收集、分析和报告与人力资源相关的数据，为组织提供决策支持和战略规划。

二、人力资源部门的岗位说明1.人力资源总监/经理：负责整个人力资源部门的管理和领导，制定人力资源战略和计划，协助组织的战略发展，管理人力资源团队的工作。

2.招聘专员/经理：负责招聘计划的制定与执行，负责招聘渠道的开拓和发布招聘信息，筛选、面试候选人，为组织提供合适的人才。

3.培训与发展专员/经理：负责制定培训计划和课程，组织培训活动，评估培训效果，开展员工的职业发展规划。

4.绩效管理专员/经理：负责制定绩效评估体系和标准，收集绩效数据，评估员工的绩效，制定激励政策和奖励措施。

5.薪酬与福利专员/经理：负责制定薪酬政策和福利方案，管理薪酬和福利体系，防止和解决薪酬争议。

6.员工关系专员/经理：负责员工关系的维护和管理，处理员工的问题和纠纷，建立良好的沟通渠道和员工反馈机制。

人力资源部人力资源部部门职责(13篇)

人力资源部人力资源部部门职责(13篇)1.参与人力资源规划与制度体系的建立：作者整理了13篇人力资源部部门职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作人力资源部。

人力资源部门主要职责篇一1、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作；2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作；3、办理员工入职、转正、离职等手续；建立及完善人事档案资料；4、负责员工考勤统计；5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展；6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放；办公设备管理，办公环境维护等公司行政事务；7、负责公司国内外展会的申请及筹备，展会补贴的申请工作；8、负责申请版权证书，及办理版权资助；9、完成上司交办的其他临时事务。

人力资源部工作职责篇二1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；2.绩效考核动态管理：绩效制度优化与落地，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；指导各部门主管开展评价工作，组织实施绩效评价面谈；3.根据公司发展战略对薪酬的管理；4.员工关系，劳动纠纷预＜＞警与处理等；5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；6.员工关怀，员工心理辅导；7.领导交办的其他工作。

人力资源部岗位职责及分工篇三职责1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。

任职资格1、大专以上学历，专业不限；2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先；3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识；人力资源部职责篇四1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制；3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才；4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。

人事部岗位职责说明书范文（4篇）

人事部岗位职责说明书范文第一章：岗位概述人事部是企业的重要部门之一，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系等工作，确保企业的人力资源能够有效地支持和促进组织的发展和实施战略目标。

第二章：岗位职责人事部的职责包括但不限于以下内容：1. 人力资源规划根据公司战略规划和业务需求，制定合理的人力资源规划，并协助各部门进行岗位需求的分析和计划，确保企业具备足够的人力资源来支持业务的持续发展。

2. 招聘与选拔负责制定和执行招聘策略，根据岗位需求制定岗位招聘计划，并组织开展招聘活动，包括发布职位广告、筛选简历、面试、参与面试评审等工作，确保招聘流程的公平、公正和高效。

3. 培训与发展根据公司的培训需求，制定培训计划，并组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、职业素质提升、技能培训等，提高员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供人才支持。

4. 绩效考核与薪资管理制定和完善员工绩效考核制度，确保绩效考核的科学性、公正性和有效性，并根据考核结果进行薪资调整和福利优化，提高员工的工作积极性和归属感。

5. 员工关系管理维护和建立良好的员工关系，处理员工的投诉、纠纷和冲突，保持员工的满意度和忠诚度，积极开展员工关怀和激励活动，营造良好的工作氛围。

6. 职业发展规划协助员工进行职业规划和发展，提供职业咨询和指导，制定个人发展计划，提供晋升和晋级的机会，提高员工的工作动力和发展潜力。

7. 人事信息管理负责建立和维护员工人事信息数据库，包括员工档案、绩效考核、薪资福利等信息的收集、整理和管理，确保信息的准确性和保密性。

8. 法律法规和劳动关系管理了解和掌握劳动法律法规，制定和执行员工用工合同，并协助处理劳动纠纷和劳动关系协调工作，确保企业的用工合规和劳动和谐。

第三章：任职资格1.本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先。

2.具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够处理复杂的人际关系。

人力资源岗位职责说明书（5篇）

人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。

2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。

按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。

1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。

5.负责员工绩效考核。

选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。

人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。

岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。

二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。

确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。

2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。

确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。

3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。

通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。

4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。

确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。

5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。

人力资源部岗位说明书(精选3篇)

人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。

20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。

传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。

由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。

由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。

物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。

同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。

传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。

传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。

90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。

在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。

进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。

明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。

人力资源部岗位职责(7篇)

人力资源部岗位职责1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。

负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行状况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。

管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。

负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。

牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

人力资源部岗位职责（通用24篇）

人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责（通用24篇）人力资源部岗位职责篇11根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划2负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施3负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编4建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划5根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道6依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划7根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划8制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行9负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程10根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标11负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作12做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作13制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议16负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行17组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核19完成上级交办的其它临时性工作人力资源部岗位职责篇21.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

人力资源部工作职责（通用13篇）

人力资源部工作职责人力资源部工作职责（通用13篇）在现在的社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。

我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编精心整理的人力资源部工作职责，希望对大家有所帮助。

人力资源部工作职责篇11、绩效流程的完善与推进;2、绩效数据收集与分析，低绩效人员跟踪面谈、推进帮扶;3、培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理;4、负责协助管理、组织公司培训事务，包括培训需求收集与分析、培训活动组织、培训活动相关后续事宜的跟进，跨部门课程的实施等;5、进行新员工入职培训的讲授、考核及效果评估;6、协助开展培训体系建设、年度培训计划调查、分析。

人力资源部工作职责篇21、协助人力需求的招聘工作;2、根据职位需求分析，参与制定目标候选人的寻访方案;3、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对做初步筛选;4、通过各种快速寻访候选人，进行初步和评估;5、人才库的建设与维护;6、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等;7、完成上级领导安排的任务。

人力资源部工作职责篇31、员工社保、公积金的缴纳与变更;2、协助执行绩效考核方案，统计汇总考核数据;3、每月制作工资报表，按时发放员工的薪酬;4、每月个税申报;5、统计分析各项薪酬数据并形成人力成本分析;6、薪酬水平调研、搜集核心岗位薪酬数据提交各业务部门及人事负责人参考;7、提出薪酬合理化建议，协助进行薪酬设计与优化;8、主导策划并落实员工福利、为员工办理居住证积分、协助办理落户事宜。

人力资源部工作职责篇41、负责招聘项目推动工作，应聘人员的预约，接待及初试;2、负责员工社保、公积金、年审申报及人力资源报表制作，员工相关问题咨询解答;3、员工、即岗位异动手续办理，的签订、续签与管理;4、公司内部员工档案、合同及证照的管理;5、负责考勤的统计核算管理;6、协助进行制度的优化升级;7、协助组织建设工作，包括年会安排、会务组织、文体活动安排等;8、其他领导安排的相关事宜。

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部部门职能：一：人力资源板块1、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施2、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系3、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退4、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划5、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门6、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理7、负责公司养老保险的规范管理8、负责公司劳动合同的规范管理9、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行10、及时完成上级主管交办的其他工作事项二、培训板块1、公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订2、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施3、培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档4、参训员工的出勤管理三、行政板块1、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理公司日常杂务。

2、购买办公用品及保管，登录办公用品出入表格，月度汇总各部门使用情况。

3、组织实施每月、每周公司例会，记录会议纪要，整理会议资料。

四、绩效考核板块1、建立公司绩效考核体系，并组织实施2、每月员工考勤汇总，入职、离职、正式员工资料的汇总。

人资部绩效考核项目：1、公司月度销售额完成率；（10分）2、公司月度毛利额完成率；（10分）3、员工流失率（转正员工流失率）2%，每超1人扣2分；（10分）4、招聘满足率，专业人员（医学、药学）在70%以上；每低一个扣2分；（10分）5、培训达成率，内部培训每月组织2次（软件系统、营运系统、新员工入职）；外部培训同商品采购部联系组织，每少1次扣5分。

（10分）6、培训跟踪考核，培训后员工仪容仪表检查，联合用药客品次的提高点（调取培训前3个月平均客品次数据同培训后客品次对比）制定相关制度和流程。

（10分）7、组织公司周例会，月度会议，年会等，做到签到表、会议纪要的记录保存。

（10分）。

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书一、岗位职责人力资源部是企业中非常重要的部门，负责管理和协调公司内部的人力资源工作，为企业的人力资源发展提供支持和建议。

人力资源部岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源策略：人力资源部负责与高层管理团队合作，制定和执行公司的人力资源发展策略，确保公司的人力资源与业务发展目标保持一致。

2. 招聘和选拔：人力资源部负责制定和执行招聘和选拔计划，根据公司的需求吸引和筛选合适的人才，为公司的发展提供有力的支持。

3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施培训和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和能力，提升公司整体竞争力。

4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效管理制度，定期评估员工的绩效，激励优秀员工并对表现不佳的员工进行改进和培训。

5. 薪酬和福利管理：人力资源部负责制定和管理薪酬和福利政策，制定合理的薪酬标准和福利待遇，确保员工的薪酬和福利公平和合理。

二、岗位说明1. 职位名称：人力资源部经理职位要求：- 具有本科以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先；- 具有丰富的人力资源管理经验和团队管理经验；- 熟悉劳动法律法规，具备较强的法律意识和风险防范意识；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效处理员工关系和团队冲突；- 具备较强的问题解决能力和团队领导能力。

岗位职责：- 负责制定和执行公司的人力资源发展战略，协助高层管理团队制定公司的发展计划；- 负责制定和执行招聘和选拔计划，确保公司招聘到合适的人才；- 负责制定和实施培训和发展计划，提升员工的技能和能力；- 负责制定和实施绩效管理制度，评估员工的绩效并进行激励和奖励；- 负责制定和管理薪酬和福利政策，确保员工的薪酬和福利合理和公平；- 负责处理员工关系问题和团队冲突，维护良好的员工关系。

2. 职位名称：人力资源专员职位要求：- 具有本科学历，人力资源管理或相关专业背景优先；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门有效合作；- 了解劳动法律法规，具备基本的法律意识和风险防范意识；- 具备较强的团队合作精神和问题解决能力；- 具备一定的数据分析和报告撰写能力。

人力资源岗位说明书12篇

人力资源岗位说明书12篇人力资源岗位说明书11、根据公司业务发展汇总分析招聘需求，拟定招聘计划与方案;2、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;3、人力资源模块其他相关工作。

人力资源岗位说明书21、根据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻;2、根据公司发展规划，编制招聘计划及负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作;3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;5、负责企业文化团队建设活动规划，并协助做好活动执行;6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。

人力资源岗位说明书31.协助领导组织人力资源计划的编织、实施、监控、调整等工作2.组织人力资源引进渠道和人才招聘信息网络3.组织员工的招聘调配工作和南区的部分岗位招聘工作4.建立完善的培训体系，组织培训计划的编制和实施5.组织建设内部培训师队伍，开发培训课件及实施效果的评估6.监督绩效考核体系的运作7.组织评估绩效管理实施效果、改进、完善绩效管理体系8.组织人才职业发展规划，建设人才储备库9.组织员工发展与员工关系的调研工作10.建立员工档案关系，调解劳动争议，解决劳资纠纷。

11.组织转正、晋升、年会等活动。

人力资源岗位说明书4直接上级：总经理下属岗位：人事干事、劳资员、劳资统计员职务1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。

2、组织建立人员、技术、信息管理档案。

3、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。

4、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。

5、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。

6、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。

7、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。

8、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利。

9、负责组织处理劳务纠纷。

人事部岗位职责说明书（3篇）

人事部岗位职责说明书1.根据公司发展战略指导行政人力资源规划，并制订中、长期人力资源发展计划;2.规范和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等)，提供各项人事工作支持。

3.负责员工相关培训、劳动争议、诉讼及调解、福利待遇等工作;4.负责薪酬审核，报批及成本分析(根据实际情况及市场调研合理做出调整);5.完善公司绩效考核制度、评定标准及实施方案，组织考评及结果分析和管理;6.负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设;7.及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设;8.负责行政管理工作(监督证照年检，各类信息平台年审，物资采购的审核报批，库房物资领用核查，食堂管理，档案管理等规范标准) ____对外相关单位的联络和资讯沟通工作;10.完成上级领导交办的其他工作。

人事部岗位职责说明书（2）一、岗位概述人事部是企业的重要部门之一，其主要职责是负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。

人事部门是企业的人力资源管理体系的重要组成部分，也是企业各项工作的支撑和保障。

二、岗位职责1. 制定和完善人力资源管理制度和规范，确保员工的权益得到保障；2. 负责岗位招聘工作，及时根据各部门的需求进行招聘，以保证企业业务的正常运转；3. 协助各部门制定岗位职责和任职要求，并参与编写招聘广告和招聘简历；4. 组织招聘面试工作，参与面试并提供专业的面试意见；5. 负责员工培训工作，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果；6. 监督、检查员工的出勤情况，确保员工遵守企业规定的工作时间和考勤制度；7. 制定绩效考核制度和绩效评估标准，对员工的工作表现进行评估和奖惩；8. 负责薪酬管理工作，根据员工的工作表现和岗位要求确定合适的薪酬水平；9. 处理员工的辞职、转岗和调动等人事事务，确保相关手续的完成；10. 维护员工关系，处理员工的问题和纠纷，确保员工的工作积极性和稳定性；11. 搜集和整理员工的个人信息和档案资料，保障员工信息的安全和保密；12. 参与公司内外部会议，提供专业的人力资源管理意见和建议。

人力资源岗位说明书8篇

人力资源岗位说明书8篇管辖人数：2人工作内容：1、编制公司人力资源规划。

2、负责选拔、配置分公司中层管理人员。

3、组织公司人员聘请。

4、办理员工人事变动事宜。

5、建立健全公司人力资源管理制度。

6、编制工资打算；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。

7、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

8、制订员工培训打算，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

9、负责公司考勤管理。

10、制订公司考核制度，定期进和员工考核。

11、负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策供应根据。

12、负责公司专业技术职务的评聘工作。

13、完成上级主管交办的其他工作。

权限与责任：1、权限：经总经理授权后，可开展人员聘请、录用及安置工作。

有权依据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩看法；经公司批准后，执行奖惩确定。

2、责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。

发生劳动争议时，应承当协商处理责任。

由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。

负责公司托付的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。

所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，详细工作任务和目标由总经理下达。

所予指导：1、指导分公司健全人力资源管理制度。

2、指导分公司合理配置人力资源。

3、指导分公司制订并完善工资、嘉奖制度。

4、指导分公司制订并实施员工培训打算。

任职资格：1、年龄区间：32—38岁2、性别：无特别要求3、教育背景所需最低学历：高校专科专业：人事管理或相关专业4、培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5、阅历：从事人力资源管理实务工作五年以上6、技能：具有从事公司人力资源管理实务工作的力量，能够运用物学问，解决比较冗杂的人事管理实际问题，较强的组织协调力量。

7、体能：无特别要求8、晋升趋势：暂无人力资源岗位说明书21、依据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻;2、依据公司进展规划，编制聘请打算及负责人员聘请、面试、甄选、录用等工作;3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;5、负责企业文化团队建设活动规划，并帮助做好活动执行;6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。

人力资源部人力资源部的工作职责(15篇)

人力资源部人力资源部的工作职责(15篇)人力资源部一年的工作要结束了，你是否已经想好要怎么写好自己的工作总结，作者整理了15篇人力资源部的工作职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作人力资源部。

人力资源部部岗位职责篇一1、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化；2、组织人事招聘工作，校招、社招、网络招聘、本地招聘等；3、完善培训体系，组织、监督、优化各部门的培训工作；4、持续搜集整理公司核心文化的故事、经典案例，编辑并出版《瑞洋通讯》季报；5、熟悉国家相关法律法规，处理公司劳资纠纷；6、举办推动企业正向文化的。

竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力；7、执行并完善公司现有薪酬制度；8、执行并优化公司现有绩效考核制度；9、完成领导交代的其他任务。

人力资源部工作职责篇二1、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪资福利、绩效考核、企业文化等人力资源制度建设和工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况；2、负责管理招聘工作，高效领导下级招聘合适人员。

做好招聘数据分析，定期向总经理汇报；3、向下级下达对新员工入职培训工作及跟进新员工试用期考核情况的任务，及时向总经理反馈；4、根据公司情况完善公司考核制度，做好日常考核统计及分析；5、负责协助培养公司管理/技术型储备人才，激发员工潜能，建立人才梯队；6、负责薪酬审核，薪酬数据分析；7、负责建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；8、负责企业文化的宣导贯彻及监督落实到员工行为；9、负责公司团队活动及福利的方案设计及执行；10、完成上司交办的其他工作。

人力资源部职责篇三1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制；3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才；4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。

5、对招聘效果进行评估。

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