建设单位项目部和工程部的职责

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建设单位工程部各岗位职责

工程部作为建设单位中的一个重要部门，承担着项目的规划、管理

和组织等职责。为了确保项目的顺利进行，工程部内的各个岗位都有

其独特的职责和任务。本文将对建设单位工程部各岗位的职责进行详

细介绍。

一、总工程师

总工程师是工程部的领导，负责工程部的整体管理和指导工作。他

具有丰富的工程管理经验，能够熟练运用相关的工程管理软件和工具，并且在项目进展过程中能够及时调整工作计划和资源安排。

总工程师的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 确定项目的总体目标和工作计划，并向上级汇报。

2. 组织并指导工程部各岗位的工作，确保项目的顺利进行。

3. 负责审核工程设计和施工方案，确保其符合法律法规和相关标准。

4. 监督工程进度和质量，及时解决工程中遇到的问题。

5. 负责与其他部门和单位的沟通与协调，确保项目各方的利益得到

保障。

二、项目经理

项目经理是工程部中的核心职位，承担着协调各个部门和单位的工作，确保项目能够按时、按质的完成。他需要具备较强的组织和沟通

能力，能够有效协调和管理各个资源，解决工程中的问题。

项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：

1. 负责项目的整体管理，制定项目进度计划和资源安排。

2. 协调各个部门的工作，确保项目的各个环节能够顺利进行。

3. 与施工单位和设计单位进行有效的沟通，解决工程中遇到的问题。

4. 监督和检查工程质量，确保施工符合相关标准和规范。

5. 定期向总工程师汇报项目的进展情况，并及时调整工作计划。

三、设计师

设计师是工程部中负责项目设计的岗位，他需要具备较强的专业知

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制

部门领导：一般由一名部门经理或主管负责，具体负责管理整个工程管理部的工作，包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门：包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。每个职能部门根据工程管理的需要设立，其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责

1.项目管理部

(1)负责项目的整体计划和组织管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务，并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源，协调各个职能部门的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况，及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部

(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸，确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺，提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部

(1)负责建设项目的质量管理和安全管理，制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题，组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故，进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部

(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工，及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险，及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析，及时向上级报告工程进展情况。

建设单位工程部管理规章制度

一、总则

建设单位工程部是负责管理和协调建设项目的部门，为了规范部门的运作，提高工作效率，制定本管理规章制度。

二、职责和权限

1. 工程部负责组织和协调项目的规划、设计、施工以及后期运行管理工作。

2. 工程部负责评估和选择承建单位，并进行合同签订和管理。

3. 工程部负责编制项目预算，并进行物资采购和验收。

4. 工程部负责监督和检查施工进度，确保项目按时交付。

5. 工程部负责项目的质量验收，确保工程质量符合要求。

6. 工程部负责与相关部门和单位的沟通与协调。

三、组织架构

工程部设有部长、副部长若干名，具体人数根据项目规模而定。部长负责全面领导和管理工作，副部长协助部长完成工作任务。

四、工作流程

1. 项目招投标阶段：

a. 工程部负责编制项目投标文件和标书要求。

b. 工程部组织评审标书，选择合适的承建单位。

c. 工程部负责与承建单位进行合同谈判和签订。

2. 设计及施工阶段：

a. 工程部负责组织项目规划和设计工作，确保设计满足需求。

b. 工程部协调各专业工程的施工进度，解决工作中的问题和矛盾。

c. 工程部参与施工现场的巡查和监督，确保施工质量达标。

3. 运营及维护阶段：

a. 工程部协助建设单位进行项目的移交和交付。

b. 工程部负责项目的验收工作，确保项目符合规定标准。

c. 工程部进行项目的后期运营管理，协调解决运营中的问题。

五、工作纪律

1. 工程部成员应保持工作纪律，按时完成工作任务。

2. 工程部成员应保守项目信息的机密性，不得泄露。

3. 工程部成员应遵守职业操守，不从事与工作无关的活动。

建设单位工程部工作内容

标题：建设单位工程部工作内容概述

一、引言

建设单位工程部是工程项目实施的核心部门，负责对项目的整体规划、设计、施工至竣工验收等全过程进行组织、协调和管理。其主要职责在于确保工程项目按照预定的质量标准、工期计划和投资预算顺利完成，同时实现安全生产与环境保护的目标。

二、前期策划与准备阶段

1. 项目立项：参与项目前期的可行性研究、立项申请等工作，负责编制项目建议书、可行性研究报告等相关文件。

2. 设计管理：对接设计单位，审核设计方案和技术图纸，确保设计符合国家规范、行业标准以及建设单位的具体要求。

3. 施工招投标：制定招标文件，组织并参与施工、监理及重要设备材料的招投标工作，选择合适的承包商及供应商。

4. 合同管理：起草、审查与签订建设工程各类合同，明确各方权责，规避法律风险。

三、施工阶段

1. 工程进度管理：编制和执行工程进度计划，监控施工进度，及时调整优化施工方案以满足工期要求。

2. 质量控制：严格按照设计图纸、技术规范和质量标准，对施工过程进行全面的质量监督与管理，落实各项质量保证措施。

3. 安全生产管理：建立和完善安全管理体系，定期进行安全生产检查，预防安全事故的发生，确保施工过程的安全稳定。

4. 成本控制：跟踪记录工程成本，严格控制工程变更，合理安排资金使用，确保项目投资控制在预算范围内。

5. 环保与文明施工：督促施工单位做好施工现场的环保措施，遵守相关环保法规，推动绿色施工和文明工地建设。

四、后期验收与交付阶段

1. 竣工验收：组织参建各方进行工程竣工预验收和正式验收，整理并提交完整的竣工资料。

项目建设单位职责

篇一：建设单位项目部职责

项目部部门职责

一、职责概要：

项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

二、工作职责：

1、项目前期：

1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

1.2 参与办理项目前期各项证照和手续。

1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作，组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

1.4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2、项目实施阶段：

2.1、项目建设质量管理职责：

2.1.1 组织设计交底会议。

2.1.2 负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。

2.1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

2.1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作。

2.1.6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

2.1.7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。

2.1.8 定期召开质量检查专题会议，指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改进措施。

2.1.9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

建设单位工程管理部工作职责(三篇)

建设单位工程管理部工作职责

建设单位工程管理部的工作职责主要包括以下几个方面：

一、项目前期工作职责：

1.策划项目建设，制定项目工作计划和预算，并组织编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。

2.组织进行项目立项和用地手续办理，与相关政府部门沟通协调，确保项目能够按照计划开展。

3.进行项目选址和土地预审工作，参与评估并选择适合的建设用地。

4.根据项目类型和规模，制定项目管理组织机构和职责分工。

二、设计阶段工作职责：

1.参与项目设计的全过程管理，指导设计单位的工作，并对设计方案进行审核、评审，确保设计方案符合技术要求和工程质量标准。

2.参与项目概算的编制和审批工作，确保项目的投资预算合理、科学，并能够满足工程建设的要求。

3.编制项目建设招标文件，组织工程招标工作，参与评标工作，确保招标过程的公平、公正。

三、施工阶段工作职责：

1.组织开展施工图设计审核和审批工作，确保施工图纸的技术质量和施工的可行性。

2.参与施工标段和施工单位的评审和选择工作，签订工程合同，并监督施工单位的履约情况。

3.组织施工现场的管理，包括工地施工组织、安全文明施工、工程质量监督等，确保施工过程的顺利进行。

四、工程验收与竣工阶段工作职责：

1.组织建设单位内部部门进行初步验收，并参与政府相关部门对工程项目的验收工作，确保工程质量满足相关规定和标准。

2.进行竣工结算和工程验收报告的编制，参与相关权益分配工作。

3.组织开展项目竣工管理和资料归档工作，建立健全工程档案。

五、工程维保与运维阶段工作职责：

1.参与工程的维护保养工作，定期检查工程设施设备的使用状况，并做好保养和维修工作。

建设工程建设单位工程部部门职责

一、建设工程建设单位概述

1.1建设工程建设单位是承担工程设计、施工、监理、咨询等工作的企业或机构，负责实施各类建设项目。

1.2建设工程建设单位工程部门是建设单位中的一个重要部门，负责协调和管理项目实施过程中的各项工作。

1.3工程部门的职责涵盖了工程项目的规划、设计、施工、质量控制、安全管理等方面，是建设单位的核心部门之一。

二、建设工程建设单位工程部门职责

2.1项目规划与立项阶段

2.1.1参与项目前期调研和论证工作，协助确定项目规划和目标。

2.1.2研究项目可行性报告，评估项目技术和经济可行性。

2.1.3协助编制项目立项申请材料，提供技术支持和建议。

2.2设计阶段

2.2.1参与项目设计委托书的拟定和签订工作。

2.2.2确定设计方案和技术要求，协助设计单位进行设计工作。

2.2.3对设计文件进行审核和验收，确保设计方案符合相关标准和规范。

2.3施工阶段

2.3.1负责编制工程施工方案和施工组织设计。

2.3.2监督施工单位施工过程，确保施工质量和进度。

2.3.3协调解决施工过程中的技术和工艺问题，保障施工安全和质量。

2.4质量控制

2.4.1制定并执行质量管理体系，确保项目质量满足设计要求。

2.4.2进行工程质量检测和验收，对施工质量进行监督和评估。

2.4.3分析和总结施工中出现的质量问题，提出改进措施并落实。

2.5安全管理

2.5.1制定安全生产管理制度和规章制度，确保项目施工安全。

2.5.2组织开展安全教育和培训，提升员工安全意识和技能。

2.5.3定期开展安全检查和隐患排查，加强安全监管和管理。

建设单位工程部管理规章制度

一、概述

建设单位工程部是负责组织、协调和管理项目施工的重要部门，为

了确保施工工作的顺利进行，制定本管理规章制度，明确工程部的职责、权益及管理要求。

二、职责和权限

1. 工程部负责项目施工管理，包括施工组织设计、施工进度计划编制、施工合同管理等。

2. 工程部负责与相关部门协调，完成工程项目验收、移交等手续。

3. 工程部负责与施工单位进行沟通协调，解决施工过程中的技术、

质量、安全等问题。

4. 工程部负责编制和管理相关工程文件、资料，并确保其安全可靠。

5. 工程部负责组织工程项目的档案建设和管理工作。

三、组织架构

1. 工程部设立部长一名，直接向建设单位负责人汇报工作。

2. 工程部下设施工单位管理组、工程项目管理组等多个职能组。

3. 各职能组设立组长，负责本组工作的组织和协调。

四、施工组织管理

1. 工程部负责编制施工组织设计，并确保其符合相关法律法规和技

术标准。

2. 施工组织设计应包括工程项目的整体施工方案、施工作业的分工、施工工序及其时间安排等。

3. 工程部负责监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保施工

过程安全、高效。

五、施工进度管理

1. 工程部负责编制施工进度计划，并与施工单位共同确认。

2. 施工单位应按照施工进度计划的要求组织施工，如有需要调整，

需提前报工程部批准。

3. 工程部负责监督和检查施工进度的实际情况，及时发现并解决施

工延误等问题。

六、施工合同管理

1. 工程部负责与施工单位签订施工合同。

2. 施工合同应明确工程项目的范围、工期、质量要求、支付方式等。

建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责工程部在建设单位中起着至关重要的作用，负责组织、协调和管理项目的各项工作。在工程部中，不同岗位有不同的职责和任务，下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行介绍。

一、工程部经理

工程部经理是整个工程部的负责人，承担着工程部的全面管理和领导责任。他的主要职责包括：

1. 确定工程部的工作目标和计划，并制定相应的工作方案；

2. 配置工程部人员的岗位，合理组织工作分工；

3. 监督和指导工程部人员的工作，确保项目按计划完成；

4. 把握项目的进展情况，及时调整工作计划和任务分配；

5. 与其他部门保持紧密的沟通和协调，协同解决工程问题；

6. 负责工程部的考核和绩效评估，提出相应的建议和改进意见。

二、项目经理

项目经理是承担具体工程项目管理的核心人员，项目的顺利进行与否与项目经理的能力息息相关。他的主要职责包括：

1. 负责项目的组织、协调和管理工作，确保项目的顺利进行；

2. 制定项目的详细计划和工作安排，确保项目按时完成；

3. 组织编制项目的实施方案和施工图纸，对施工质量进行监督和检查；

4. 管理项目的财务预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成；

5. 协调解决项目中的问题和纠纷，保证项目的合法权益；

6. 编写项目的工程报告和总结，对项目进行评估和分析，并提出改进意见。

三、招投标专员

招投标专员负责项目的招标工作，确保选取到合适的供应商和承包商。他的主要职责包括：

1. 研究项目的需求和技术要求，编制招标文件和招标公告；

2. 组织供应商和承包商的资质审核和评审工作；

3. 组织开标和评标工作，参与谈判和合同签订；

建设单位工程部职责

1.项目策划：工程部负责项目的策划，包括项目可行性研究、项目计

划编制、项目目标设定等工作。通过合理的策划，确保项目的顺利开展和

达到预期目标。

2.项目组织管理：工程部负责项目的组织与管理工作，包括项目的人

员组织、项目计划的制定与执行、项目资源的调配与管理等。通过合理的

组织与管理，确保项目工作的有序进行，高效完成。

3.采购与招标：工程部负责项目的采购与招标工作，包括编制招标文件、组织招标评标、合同的签订与管理等。通过规范的采购与招标程序，

实现项目资源的合理配置，确保工程质量和经济效益。

4.施工管理：工程部负责项目的施工管理工作，包括施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理等。通过有效的施工管理，确保工程质

量和进度，并保障工程施工过程的安全。

5.质量监督与验收：工程部负责对施工单位进行质量监督与验收工作，包括现场巡查、质量检验、质量整改等。通过严格的质量监督和验收，确

保工程达到规定的技术质量要求。

6.资料归档与档案管理：工程部负责项目相关资料的归档与档案管理

工作，包括项目资料的整理与归类、档案的登记与存储等。通过规范的资

料归档与档案管理，实现项目信息的有效管理与利用。

7.合同管理与结算：工程部负责项目的合同管理与结算工作，包括合

同的签订与履行、合同款项的结算与支付等。通过合理的合同管理与结算，确保项目各方的权益得到保障，防止合同纠纷的发生。

8.进度控制与投资管理：工程部负责项目的进度控制与投资管理工作，包括项目进度的跟踪与控制、项目投资的预算与管理等。通过有效的进度

建设工程建设单位工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责:

1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工

程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控

制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结

合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。

8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方

案。

9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加

建设单位项目部职责

项目部部门职责

一、职责概要:

项目部是负责公司工程管理的职能部门,集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系.从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调"工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。

二、工作职责：

1、项目前期：

1.1 参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

1。2 参与办理项目前期各项证照和手续。

1.3 组织完成监理、施工等单位的投标工作,组织参与工程的设计图纸会审工作，审批施工组织设计。

1。4 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2、项目实施阶段：

2。1、项目建设质量管理职责：

2.1。1 组织设计交底会议。

2.1.2负责对监理单位有关质量检查控制工作的管理。

2.1.3 审定施工单位的施工组织设计及重要分项工程的施工方案。

2。1.4 负责对施工图、设计变更、洽商纪要的接收、发放和管理，做好详细的收发记录，并保证自己有一套完整的设计图纸、设计变更、洽商纪要以免漏项。

2。1.5 负责监督工程材料的确定及进场检验工作.

2。1。6 负责规范工程质量检查工作，从工程细节出发，做好施工过程中的质量检查与控制，保证工程的质量。

2。1。7 对项目工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织

有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验。

2。1。8 定期召开质量检查专题会议,指出项目施工目前工程质量中存在的主要问题,并制定改进措施。

2.1。9 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患,重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。

建设工程建设单位工程部各岗位职责(汇编)

建设工程建设单位工程部各岗位职责(汇

编)

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建设工程建设单位工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责：

1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作

2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国度、当地的法律、法规、政策和公司划定，根据公司尺度工作程序，结合工程所在地的实践，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关划定。

7、构造编制月度、季度、年度工作计划和构造实施，并向公司领导

及下级主管部门报告计划的实施情形。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

建设单位部门职责

建设单位是承担所建工程的整体组织和实施的责任主体，其部门职责主要包括以下方面：

1. 规划部门：规划部门主要负责项目前期的规划工作，包括项目选址、规划设计、土地利用、环境影响评价等。规划部门需对项目进行综合评估，确定项目规划方案并组织相关专业人员进行规划设计和评估报告编制工作。

2. 设计部门：设计部门负责工程项目的设计工作，包括结构设计、土建设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等。设计部门需确保设计方案的合理性和可行性，并组织专业人员对设计方案进行详细设计，编制设计图纸和技术规范。

3. 工程部门：工程部门是承担工程项目的实施和管理工作的主要部门。工程部门需根据设计方案组织施工，编制施工计划、组织施工队伍、调度材料设备等。同时，工程部门还需进行现场管理，如质量检查、施工过程监督、安全管理等，确保工程按时按质完成。

4. 采购部门：采购部门负责工程项目所需材料、设备和劳动力的采购工作。采购部门需根据工程施工计划和技术要求，参与编制采购计划，组织采购招标或询价工作，与供应商进行谈判和合同签订，并对采购过程进行监督和管理。

5. 财务部门：财务部门是承担工程项目财务管理工作的部门，在整个工程项目的生命周期中，财务部门负责项目预算编

制、资金筹措、成本控制、资金支付等工作。财务部门需按照相关法律法规和财务制度的要求，确保项目资金使用的合法性和规范性。

6. 合同管理部门：合同管理部门负责工程项目的合同签订和管理工作。合同管理部门需与业主、设计单位、施工单位等各方进行协商，制定合同条款，明确双方的权利义务和责任，并对合同的履行进行监督和管理，保障合同的有效实施。

建筑工程公司各部门岗位职责

一、总经办

总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。该部门的职责细化如下：

1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。

2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。

4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。

5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。

二、项目部

项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。该部门的职责细化如下：

1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。

2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。

3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。

4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。

5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。

三、市场部

市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责

市场调研、招投标和业务洽谈。该部门的职责细化如下：

1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。

2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。

建设单位工程部岗位职责

工程部在建设单位中扮演着重要的角色，负责协调和管理项目的各项工作。本文将详细介绍建设单位工程部的岗位职责。

一、项目策划

工程部需要参与项目的策划和规划工作。他们需了解项目需求、业主要求以及法规标准等相关信息，制定项目计划，明确工期、预算和资源需求，并进行风险评估和可行性研究。

二、招标和投标

工程部负责项目的招标和投标工作。他们编制项目文件，组织发出招标公告，对投标单位进行评估并确定中标单位。工程部还需要处理与投标相关的协议和合同文件。

三、合同管理

工程部负责管理项目中的合同事务。他们需要研究合同条款，与业主、承包商和供应商进行协商，解决合同纠纷，并确保合同的执行和履行。

四、项目监督

工程部承担项目的监督和管理职责。他们需要与监理单位和承包商合作，监督施工进度、质量和安全等工作，确保项目按照计划进行，并及时解决问题和调整措施。

五、质量管理

工程部需要实施项目的质量管理工作。他们制定并监督实施相关质量控制计划，对施工过程进行质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。

六、成本控制

工程部负责项目的成本控制工作。他们进行预算编制、成本核算和支付管理，及时掌握项目的经济状况，并采取相应的措施控制和优化项目成本。

七、协调与沟通

工程部需要与业主、监理单位、承包商和供应商进行协调与沟通。他们需确保各方之间的利益平衡，有效解决各种问题和冲突，保持信息流畅和有效的沟通。

八、技术支持

工程部还提供技术支持和咨询服务。他们与技术部门合作，解答项目中的技术问题，提供技术标准和指导，并对新技术和材料进行研究和评估。