浅谈电力工程施工技术管理的强化措施

浅谈电力工程施工技术管理的强化措施

摘要：电力工程施工技术的好坏关系到电力企业的发展。电力工程施工技术管理能够保证施工质量，还能够实现效益的最大化。电力工程施工技术涉及到电力企业的很多部门，因此电力工程施工技术的管理是很难的问题，也是最不能忽视的问题，要加强电力工程施工技术管理，从根本上推动电力的全面发展。

关键词：电力工程；施工技术；安全管理

一、我国电力工程施工技术管理的缺陷与不足

(一)缺乏施工技术交底

施工技术交底是指在施工之前，技术人员对管理者进行技术交代，使管理者能够更好的了解施工中各个方面，便于施工管理。施工技术交底包括对施工设计、施工图纸、施工方案的交底，需要涉及到施工中的各个方面，如施工进度与施工现场安全、施工设备管理、施工标准与计划投资等各个方面。施工技术交底是开展电力施工的前提，没有合格的施工技术交底很有可能给施工现场带来安全隐患，在施工的过程中，只有做到相应的施工技术交底才能保证施工的合理开展。

要详尽的把所有方面进行交底，随着设计行业的规范化与标准化，设计行业对设计者有了更高的要求，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，以便电力施工有一个标准的规范，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。如果交底不详细，很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保证相关施工质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。交底内容要能够符合实际操作。由于我国科技与工业发展的限制，导致我国许多设备不能够很好的被施工人员驾驭，所以在交底时需要设计者考虑我国实际环境，保证施工的可操作性。

(二)项目投资不能发挥作用

项目投资不仅包括资金的使用，还有工程预期等，项目投资不能发挥作用很有可能导致施工时间延长、电力运输不畅、设备使用寿命减少等。由于过去管理者对电力工程管理没有足够的重视，所以对电力施工管理方面投资不够，管理观念不够先进，导致在施工的各个方面不能进行协调与合作，不能发挥最大的潜能保证施工安全可靠。项目投资出现的缺陷大致分为环境因素、人为因素与设备材料因素。所以在项目管理中应该确保环境与施工的协调性，减少施工人员操作失误，加强对设备与材料的管理，做到项目合理投资，保证施工质量，加快施工进度。

(三)机械设备管理中的缺陷

我国电力工程相关企业数量不断增加，在增加的过程中难免会鱼龙混杂，有的企业为了追求更大的利益，减少了对机械设备的投资量，导致施工现场机械设备的年久失修，或出现故障，大大增加了施工现场的不安全性。还有的企业为了

减少投资成本，雇佣没有技术的施工人员，给施工人员自身和周边施工现场带来了安全隐患。归根结底，主要是企业自身在机械设备的使用中，缺少对设备的安全性管理。

二、强化电力工程施工技术管理的途径

(一)从工程技术程序出发

从电力工程的施工程序出发，健全作业程序，加强各种施工制度的管理，构建一套高效的标准化体系。在日常的作业过程中，要加强日常标准管理。相关工作人员都要按照实际流程进行工程建设，这是保证电力企业正常运行的关键。加强对施工人员的规范性要求，管理人员要提高自身的管理意识。培养与构建科学的管理团队，在管理过程中加强工程质量管理，真正做到管理的规范化，工程质量最优化。

(二)从成本控制出发

电力企业要加强成本控制。公司的领导，要具有工程的成本控制意识，全面实行成本控制，普及成本的规范化管理。成本控制并不是财务工作的范畴，而是属于内部控制的范畴。因此，企业自身要加强管理意识，对成本控制进行全面的关注。实现成本控制的全面扩大，对提升电力企业的全面发展具有重要的作用。

(三)构建规范化的电力企业管理流程

为了确保电力企业能更好进行正常工作运营，需要在公司内部建立完善的规章制度以及工作标准、工作流程，并不断完善以施工技术作为核心内容的标准化体系。在日常施工中严格规范施工企业工作者的工作行为，不断加强企业施工管理工作者的管理专业知识，帮助人员树立良好的团队意识及质量意识，确保工程施工不违反操作规范，使工程质量达标。注意培养全体员工及高层管理人员的成本控制理念，使成本控制意识能深入每一位员工思想，并严格落实成本控制的相关制度、措施。成本控制工作与电力企业的发展有着密切联系，因此每一位员工都应从意识上形成成本管理意识、成本控制意识，然后在日常工作中严格执行相关的规范、制度。

(四)加强相关管理制度的实行

为保证企业可以正常运转，需要制定比较合理的企业制度和施工顺序，且在建立标准化的体系结构和企业规范时，要以技术标准为重心。要有意识地去提高管理人员的管理水平，严格要求公司员工遵守工作规范，使公司所有职员形成强烈的团队合作意识和进行高质量施工的意识。对工程的质量要认真把关，以达到高质量、高标准、高水平的施工要求。公司全体人员要有强烈的成本意识，因此，为了使这一观念深入每个员工的心中，公司应该经常对员工进行宣传教育。一个企业能否持续发展，成本是否得到有效控制是一个非常重要的因素。

三、加强电力工程施工技术的安全管理

电力工程建设的安全管理，需要相关部门制定有效的法律规定。在法律规定的引导下，健全工程项目的管理，促进工程项目的发展。加强安全管理，需要从以下几个方面出发：

(一)建立电力工程建设安全管理机构

结合电力工程的特点，建立电力工程安全管理机构。设置专门的管理人员进行安全管理。增加安全管理资金的投入。从电力企业的根本出发，制定电力工程建设的可行标准，使安全工作更加系统化，规范化。要求施工人员严格按照电力工程施工次序进行施工。相关技术措施要按照电业安全工作规程制度进行。避免发生误操作事故和人身伤亡事故是电力企业安全管理工作的重点所在。健全和细化相应的安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，对电力企业的发展具有重要的作用。

(二)提高相关管理人员的工作水平

对于电力工程项目建设安全管理，需要提高相关人员的工作水平。为了加强项目管理人员的安全管理水平，需要求其参加专业培训，以使这些人员能够了解科学稳定生产的必要性。另外，在施工过程中，要严格执行相关的安全规章制度，以使他们能够具有施工安全的决策能力，加强关键时刻处置事故的应变能力加强对环境危险的处理能力，具备预先辨认事故源头的能力。同时，对于项目的施工人员也要加强安全教育，所有安全施工人员都要参加安全培训，以保证不出现违章操作情况的发生。另外，把安全教育培训同思想教育与技术教育以及岗位专业培训相结合，以提高安全教育培训的针对性和实用性，工作人员在工作中，也要时刻关注安全生产，相互督促和提醒，排除一切安全隐患，杜绝一切安全事故。

(三)加强施工现场的漏洞管理

项目的安全管理人员，要加强施工现场中的漏洞管理。在施工过程中，项目和工序完成后，都要进行安全检查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要进行安全检查，相关人员验收合格以后才能进行入下一道施工工序。施工工序的安全检查必须要落实到位，不能违反相关规定。如果在检查过程中发现漏洞，需要弥补漏洞以后才能进入下一道施工工序，这样对保证施工质量具有非常重要的作用。相关人员检查好施工漏洞这一点，对电力工程施工项目的安全管理具有重要意义。

结语

总而言之，电力工程施工技术管理工作对于技术含量要求较高，所以在今后的工作中，企业应不断强化电力工程施工技术及其管理手段，认真学习国内外电力工程施工先进技术，并借鉴其施工技术管理经验，帮助企业建立施工技术管理体系，将其严格落实到实际施工工作中去。企业应认真分析并总结自身优点及缺