建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理

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工程建设项目实施阶段的造价控制与管理

ｒ程发包确定的合同价足工程实施阶段造价控制的主要目标，：对些大型工程，由于施工工期较长，般合同规定可按物价指数进行价一
２１合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变３．阶段的Ｆ作对造价的影响很大，予以充分重视。应１．标阶段清标的目的是为ｒ充分了解投标文件的内容，对照更合同价款。如果工程量变化太大，变化超过原合同约定工程量的２清
目时定价的基础承包商，应商和规划、计等机构来说．程造习惯模式。除非有特殊情况。般的工程变更都必须建立先由施工单、对供设工一价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和，者是特指位打立项报告，理工程师审核，业主批准立项后才可以实施的程或监经范围的工程造价，建筑安装工程造价。如由此可见，设工程造价控制序。外，程变更的费用和变更方案是联系在一起的，建另工因此变更立项涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、程设计阶段到工程发包和报告在说明变更处理方案的同时，必须同时说明相应的变更价款．工从
市场以及１程承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格用，且协商结果也较能让双方满意。而和建设工程总价格．２工程施工阶段对造价的控制与管理．

项目实施阶段工程造价控制与管理

项目实施阶段的工程造价控制与管理【摘要】充分做好施工准备工作。

在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。

由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。

不同的施工方案，其经济效果是不同的。

【关键词】工程中标、施工方案、机械、材料生产中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：施工合同是施工阶段造价控制的依据。

签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。

在合同签订后要做好合同文件的管理工作。

补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。

施工前，应组织施工合同交底会议。

相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。

熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。

如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。

因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。

1优化施工组织设计充分做好施工准备工作。

在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。

由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。

不同的施工方案，其经济效果是不同的。

工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。

遵循均衡原则安排施工进度。

在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。

试论建筑工程项目实施阶段造价控制与管理

ｃｎｔｕｃｎｉｅｒｎｅ．ｏｓｒｔｅｇｎｅｉｇｉｍｔ
ｋｙｗｏｄ：ｏｎｔｕｔｅｇｎｅｉｇｅｇｎｅｉｇｉｅ；ｃｎｒｌｆｏｓｒｃｉｎｃｓ；ｍａａｅｅｔｏｏｔｕｔｏｏｔｅｒｓｃｓｒｃｎｉｅｒｎ￣ｎｉｅｒｎｔｍｏｔｏｎｔｕｔｏｔｏｃｏｎｇｍｎｆｎｓｒｃｉｎｃｓｃ
是侧重施工阶段造价控制，国的建筑工程建设项目普遍忽
视了工程决策与设计阶段对造价的管理控制，而将造价控
制的重点更多地放在项目建设施工阶段。目前，我国建筑
工程项目设计部门普遍存在着重技术设计、轻造价控制观
ｌ建筑工程项目实施阶段造价管理问题与成因分析
由于工程项目实施阶段建设施工的复杂性与影响因素的多变性，加上我国工程造价管理实践经验的不足，项目
实施阶段的造价管理还存在着许多问题，由此导致工程造
价的失控。一方面，由于工程设计图纸深度有限及其他因素，许多施工企业低价中标后，在工程施工及结算过程中，往往利用可变更项和现场签证管理的不规范进行高价结算，其结算价格远远高于中标的合理低价，造成工程造
ＡｂｔａｔＴｈｓｐｐｅｉｌｉｃｓｄｔｅｐｏｌｍｓｔａｘｓｉｇｉｎｇｍｅｔｏｏｓｒｃｉｎｃｓｎｉｌｍｅｔｔｏｓｒｃ：ｉａｒｍａｎｙｄｓｕｓｅｈｒｂｅｈｔｅｉｔｎｎｍａａｅｎｆｎｔｕｔｏｔｍｐｅｎａｉｎｃｏｉｓａｅｏｏｓｒｃｎｉｅｉｇｉｍｓｗｅｌｓｔｅｃｕｅｏｒｔｎ．ｅｓｍｅｔｅｓｍｅｒｌｖｎｔａｅｉｓｗｅｅｐｔｔｇｆｎｔｕｔｅｇｎｅｒｎｅａｌａｈａｓｆｏｍａｉＡｔｈａｍ，ｏｅｅａｔｒｔｇｅｒｕｃｔｆｏｔｉｓｆｒｒａｅｎｏｒｃｕｎｒ ’ ｃｎｉｉｎｔｅｅｓｒｔｇｅｒｏｅｏｐｓｅｃｓｒｃｉｎａｄｍａａｅｅｔｆｏｗａｄｂｓｄｏｕｏｔｙＳｏｄｔ，ｈｓｔａｅｉｓｗｅｅｈｐｄｔｕｈｔｏｎｔｕｔｏｎｎｇｍｎｏｈｏ

建设工程项目实施阶段的造价控制

造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。约定其标名单价的计算方法，其计算的标名单价的金额应比控
推行建设工程招投标对于建设单位择优选择施工单位，保工制价低。于市场上价格差异较大，确对市场规模较小，竞争不充分
程质量和工期，控制工程造价具有重要作用。同时对于鼓励施的设备、饰材料的功能、装型号、技术要求、观色彩应尽量做外工单位大力提高技术与管理水平，意降低消耗水平，制工到详尽描述、注控应规定一个上限价，要求承办商在施工前必须提
程造价控制有关键性影响。违背一般情况的投标企业在评标时有一个解释澄清的机会，对１．招标阶段影响工程造价的主要因素。（）１标段的合理划投标方案的科学性、工工艺的先进性及可行性，施投标报价的
分。标段划分是工程施工组织设计的关键内容，分的粗细不合理性进行说明，划以避免因采用了先进技术工艺及材料造成的
数量和资源满足情况，以获得良好的竞争效果，一般应以单项件有关要求规避行为进行剖析及质询，以确保各方的利益都不
工程为单位划的、分标段，对投标等的项目也应在单项工程中受损害。对专业性较强市场技术的专业工程单独划分标段。（）标方２评
【关键词】建设工程；目实施标及签订合同阶段工程造价的控制
量一次性包死，最大限度减少暂定金额。对于预计在施工中增
建设工程招投标制是我国建筑业和固定资产投资管理体加较多的单项工程量，可以约定当工程量增加超过１％后，０该制改革的主要内容之一。推行建设工程招投标制，降低工程项单价下调２工程量清单所列分项外的可能的增加情况，对％。须

建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理

摘要：随着我国市场经济的快速发展，的原始内容）、进度计划变更、施工条件的更和其他变更。
建筑工程项目越来越多，工程造价管理在改变等。如果分析变化的原因，有很多，基本建设中的地位和作用日益变得重要。如：变更用人单位（包括与新的要求，项目１．处理工程变更应注意的事项（１）如果有需要改变现状，应尽快。变
律关系涉及复杂．受自然条件和客观因素计，由于我国是严格按照图纸要求，所以一步分析。工程变更的影响往往是多方面
的影响．导致招投标和工程实际情况时相如果变化影响原来的设计，我们应该改变的，也可能持续很长时间，应该有足够的比．会发生一些变化。工程变更包括工程原来的设计。考虑到在工程变更设计变更分析。内容变更（如雇主提出添加或减去该项目的重要性，工程变更通常分为两类设计变２．工程变更的范围和内容多次混合其他工程计算。２．严格计价程序及计价方法工程量计算准确后，要对量进行套价，
工程计算的准确性，直接关系到工程制要点的探讨们．建筑科学，２００７（５）．
设计变更是对设计深度不够或者设更、隐蔽资料等，超出图纸要求没有签证ｃｅｃａ．ｏｒｇ．ｃｎ／．计过程中的错误进行纠正的过程。设计变的数量不予承认：其次应审查是否重复计
补充契约，在一个动态的建设过程中，从

论建设项目施工阶段工程造价的控制与管理

概念和原则的基础上，分析出造成当前建筑
管理工作起到一定的参考作用，使建筑工程
项目施工阶段造价管理工作深入到关键节点价管理是价值规律的在建设工程造价确定中整理有关的施工、监理、变更等工程信息资
和细节，更好地发挥造价管理对于建设项目的客观要求。其次，建筑工程造价管理必须料，为正确地处理可能发生的索赔提供依据。
工程管理
・７３・
论建设项目施工阶段工程造价的控制与管理
徐丽男石琳
（１．辽宁艾立特建设工程造价咨询有限公司，辽宁，大连，１１００００）（２．辽宁正大工程造价咨询事务所有限责任公司，辽宁，大连，１１００００）
关概念和原则的基础上，分析了当前建筑工程造价。建筑工程造价管理可以有效控制造制资金使用计划，确定分解成本控制目标。定
价，合理的确定并有效地控制建设工程造价，期地进行支出实际济、合同等手段提是提高工程业主的投资效益及工程相关生产偏差的原因，采取纠偏措施。对节约成本的合升建筑工程项目施工阶段造价管理质量的措企业的经营效果的重要措施理化建议进行奖励。施，希望对实施建筑工程项目施工阶段造价１．３建筑工程造价管理原则首先，以价值为基础定价，建筑工程造３．３造价控制的合同措施加强造价和施工合同的评审，及时收集、
和建筑行业发展的重要价值。
以市场为导向定价，安装供求规律的要求办参与合同修订、补充工作。

项目实施阶段工程造价管理控制

最终达到合理低价、合格质量、合同工
期三大目标
Ｃ掌握工程造价变化，加强投资控时所依据的施工图纸以外的工程量变更．制。切实有效的投资控制，必须从组织、和由于建设单位原因造成的工程量清单
可能变化较大的项目单价增大，以期达工图与实际脱节，产生变更、补充、修成的工作量及未按规定执行的施工签证
到在竣工结算时追加工程款的目的。另改设计；这些问题的产生给工程造价留
一
律核减费用；凡合同条款明确包含的
外，也要做到单价和相应工程数量的综下活口因素。所以，在施工过程中，建费用，属于风险费包含的费用，未按合合评审，工程数量大的单价要重点分析。设单位应指派工程造价管理专业人员常同条款履行的违约等一律减费用，严格最后还要做到单价与工作内容、施工方驻施工现场，强现场施工管理，督促把好审核关。加案、技术工艺的综合评审，从而择优选施工方按图施工，严把变更关，严格控对施工过程中出现的设计变更、现
应明确中标价中的综合单价为制工程造价的有效手段，通过招投标可的利益，
以提高建设工程的经济效益，保证建设不变价，工程量清单的数量按实际施工工程的质量，缩短建设投资的回报周期。实做实计。建设部第１７０号部令发布了《建筑工程
在评标巾，建设单位规定明确的可施工发包与承包计价管理办法》，明确指量化的评分标准，从技术和经济两个角
最大化，并取得较好的投资效益和社会
尹
１）认真研究招标文件，弄清图纸和
效益。工程造价的控制与管理是一个动承包范田，以免在报价中发生遗漏，弄设备的生产情态的过程。市场经济的不断变化，使工清过程中需要使用材料、

建设项目实施阶段工程造价确定控制

浅谈建设项目实施阶段工程造价的确定与控制摘要：建设项目工程造价的确定与控制是工程项目管理的主题之一，工程造价管理是建设工程全过程管理的重点与关键。

建筑工程一般投资都较大、有着较长的施工周期、工程建设的过程中受到众多因素的影响。

当前建筑工程的造价控制工作都比较复杂,是一项重要的工作。

对建筑工程的造价进行控制,需要在施工前和施工的过程中加强管理工作,从而控制好工程的造价,保证工程的质量和施工期。

关键词：工程造价工程管理确定与控制工程造价有两种含义。

第一种含义：工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

也就是一项工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和。

这一含义是从投资者—业主的角度来定义的。

第二种含义是从市场的角度来定义的，工程造价就是指工程价格。

即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。

通常是把工程造价的第二种含义只认定为是工程承发包价格。

它是在建筑市场通过招投标，由需求主体投资者和供给主体建筑商共同认可的价格。

一、工程造价管理工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

工程价格管理分两个层次。

在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

二、工程造价结算审核工程造价的结算审核，一般应从以下几方面入手：（1）核对合同条款。

首先，核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。

项目实施阶段建设单位的工程造价管理

项目实施阶段建设单位的工程造价管理作者：张雁来源：《经济与社会发展研究》2014年第01期摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程造价管理在基本建设中的地位和作用日益变得重要。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分，在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。

关键词：招标管理、施工管理结算管理。

建设单位对工程造价的控制就是在按照项目的质量管理规定的前提下，在决策投资、进行设计、和建设项目实施过程中把工程项目产生的相关费用控制在规定的限额内，争取在每个具体建设项目中规范使用人财物，获得很高的投资效益和社会效益。

在建设过程中工程造价的控制与管理不是一个静止的过程，随时发生变化，随着市场经济的发展，在工程投资过程越来越具有不确定性，这就需要建设单位对工程造价的管理要做到有始有终，点面结合，重点突出，兼顾相关。

在实施阶段中的工程造价管理是整个建设工程过程中管理的重点。

工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。

一、强化招标管理制度，提高相应措施建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的重要手段，通过招投标可以节省成本增强经济效益，使工程质量具有保障性，缩短建设投资的回报周期，建设单位通过招投标进行工程造价控制。

建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用提供工程量清单。

这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括通常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、投标文件参考格式等，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分。

建设单位在招标过程中提供工程量清单时，是按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。

建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制

浅谈建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制中图分类号：tu248.5 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）14-0108-02在全过程造价管理中，由于施工阶段的不确定因素很多，工程造价确定与控制变得更为复杂，本文着重就建设单位在工程实施阶段对工程造价管理与控制进行分析，重点从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行，尽可能最大限度提高建设单位投资效益。

1 招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，在《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。

建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。

目前各个地区按照与国际接轨的需要，要求公开招标工程要参照fidic合同条款编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。

招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、招标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。

力求工程编标预算准确，科学合理地确定造价。

编标中应把住以下几个关口。

制定严密的招标文件；编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。

标底编制人员要参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生；要坚持严格的编标审查制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。

建设单位对工程造价的管理与控制

，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
位充分认识到设计预算员与施工方当时算清应增减的款项，随时掌握么。在设计过程中，建设单位应随时提供有关资额度。避免积压成堆，心中有数。相关＾员要督促施、料，反映相关情况，使设计人及时掌握有关资料，工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录的签证工这样既可以避免设计图纸的反复修改，减少无效作，减少结算时扯皮现象。在工程造价的控制中材设计，也可以缩短设计时间又能保证设计方案切料价格的控制是主要的，建设单位预算人员及现场实可行，经济有效。建设项目经历初步设计，扩大管理＾应密切注意市场行情，员掌握材料信息价格初步设计、施工图设计三个逐步深化阶段过程的与施工企业共同管理同时也使建设项目工程概算逐步深化细化的过使工程得到合理的控制。另外，在这一阶段建设单程。以前设计阶段对工程造价控制没有得到人们位也要与施工力极配合，其搞好施工组参积协调敞的足够重视，工程设计人员往往偏重于设计质量计，合理安排人、物，财、加快施工速度，提高工程质与功能，不注重设计工程造价的影响，在工程设计量。遇有疑虑问题时应及时与设计方取得联系，选阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控择Ｂ学又经济可行的替ｆ方案。总之，啼｝在工程施制项目投资的关键环节。既要反对片面而要强调工过程中，建设单位一定按相关程序办事，尊重科节约，忽视技术上的合理要求，使建设项目达不到学，睛目随成浪费。４＝是木涟带建克日擀寺０舄工程必要功能要求的向，倾又要反对重技术、轻经设，随略计内容，以免带来工程造价的上涨，济，设计保守、浪费、脱离国情的倾向。设计人员和力争柏酿哟制在Ｈ哮以内。空目工程经济人员密切配合，严格按照计任务规定设３３结算管理。做好招标、这两阶段的工舡的投资估算做好多方案的技术经济比，较在批准作。工程的结算管理相对较容易，主要应做好以的设计概算限额以内，在降低和控制项目投资上下几个方面的工作：下功夫。工程经济人员在设计过程中应及时地对３．中间拨款应根据施工合同和招标文件，３Ｉ做到拨款有项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。研究表明，工程度，中有数；心并随时检查进度款运用情况，保证设计费虽然只占工程建设费用的３５但—般施工过程如期按约正常进行。９％。情况下，他对工程造价的影响超过７％，５重施工，３２工程竣工结算时，３应严格把好审核关，同善，对于建设单位时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好加强以下几方面的工作：来说，绝对不能将设计阶段的工程造价管理工作的职业道德，片面的理解为设计院的事，司不问，不Ｉ相反，应积ａ严格审核工程量：根据施工承包合同要求，极参与设计的全过程，使设计方案既科学又经济，对施工过程出现的设计变更、现场签证等进行审从而保证设计阶段的工程概算不超过决策阶段的核，不能多算或不按规贝ｉｔｈ，￣。审核项目ｔｔ单价：有投资估算。另外，些模棱两可的项目，不得任意高套，应符合实际情对定额缺项的不得任意高估，要结合现场的实也是非常必要的，它是在设计阶段控制工程造价况，的叉—有效手段。际情况分析计算。坤核分项正确性：不得重复列审核对图纸内容、定额项目的划分及定额３建设单位在工程实施阶段对工程造价的项，人员项目所包含的内容要很熟悉，且要有说服力。ｄ审管理３招投标管理。．１建设工程在设计完成后，施核取费程序及准确性，不得重复取费：审核＾员必工开始之前是进行招投标阶段。工程招投标包括须对国家现行有关经济政策及本地区管理部门的设备、材料采购招标和施工招投标两个方面。在此有关规定及各项费用包含的内容很清楚，如费用我仅就业主方在施工招投标阶段的工程造价管理定额中，其它直接费和施工图预算包干费包含哪上应注意的问题加以说明：些内容＿定要很清楚，如已计取包干费的，则不应３－．１１严格施工单位资格审查，必要时应进行计其它直接费中的材料二次搬运费。实地考察，防止施工质量低劣，财务状况差，信誉３３审核完后，３编制符合实际的竣工结算报差的施工单位混人投标单位之列。告，分析投资使用情况，对超支部分分析原因，总改进今后的工作。３２．合理低价中，１标业主方对项目合理低结经验教训，的“ 综上所述，工程造价的控制与管理是—个动价” 应做到心中有数，避免投�

建设单位在工程项目建设中的投资造价控制与管理

（２）工程签证
由于很多设计人员并不会从经济角度来考虑工程设计的，而是单的从技术上来设计的，易导致在设计过程中随意提高安全等级、抗震等级和防火等级，易造成一定的浪费。而在施工图设计的审核过程中，甲方常常不重视这些问题，只是听取设计单位的意见。
【摘要】随着城市化建设进程的加快，建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期，建设企业虽然有：ｔｏＩ－Ｎ市场环境，但在自身经营过程ｅｅ１．需要对工程造价进行有效的管控，来增加企业在工程中的收益，从而保证工程项目的目标实现。本文首先简要分析了现阶段工程造价的控制与管
建筑与发展
・
工程监管
ＧｏｎｇＣｈｅｎｇＪｉａｎＧｕａｎ
１２４・
ＪＩＱｎＺｈｕＹｕＦａＺｂａｎ
建设单位在工程项目建设中的投资造价控制与管理
黄龙贝红云红河烟草（集团）有限责任公司云南６５０２０２
一
２、立项前准备工作不足，投资估算不详尽甲方对工程建设的可行性研究不够，没有深人调研拟建项目的市场前景、经济效益等，盲目地确定工程建设规模，没有充分考虑工程建设期间材料价格、人工费、机械台班等的变化对工程造价的影响，
易造成投资估算不详尽。３、设计深度不够，影响工程造价现阶段，工程设计市场存在大量的靠关系等承接工程设计任务的，容易导致工程设计的深度不够，增加建设成本。
２、工程设计阶段的工程投资造价控制建筑工程的设计阶段是整个工程的基础，此阶段的工程造价直接影响了整个工程的成本定位。对于必须发生的设计变更，要及时对相

建设单位在工程实施阶段造价控制与管理论文

试论建设单位在工程实施阶段的造价控制与管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要本文从施工队伍的选择、招标管理、施工管理和结算管理等四个方面论述建设单位在工程实施阶段如何加强对工程造价的控制与管理，以使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。

关键词建设单位工程造价控制实施阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。

建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的内容和方法很多，本文主要从以下几方面展开论述。

一、择优选择施工单位是实施阶段有效控制工程造价的关键施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者，一支管理有力，资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的根本保证。

在选择参与投标的施工企业和评标、定标过程中，除了要求施工企业必须具备欲建工程要求的最低资质外，还要注重考察其建设业绩（特别是与欲建工程相关的近期建设业绩）、资信情况、技术装备、现有任务和要承建该工程的项目经理的综合素质和能力，以防工程款被施工企业挪用为设备投入，充抵企业债务等行为的发生，确保工程进度和质量。

二、实行工程量清单招标投标，加强招标管理国务院办公厅、建设部自2003年起就多次发文要求实行工程量清单招标，鼓励使用无标底招标和合理低价中标。

如何编制出准确、详尽、完整的工程量清单，对防止日后的工程造价追加，异常重要。

工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。

编制人员必须是具有较强的预算业务知识，而且应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械、施工技术等综合性的知识，这样才能在工程量计算时不重不漏。

这就要求编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，认真勘测现场情况，尽可能预测在施工中可能遇到的情况，对将要影响报价的项目予以划分。

论建设项目施工阶段工程造价的控制与管理

论建设项目施工阶段工程造价的控制与管理【摘要】本文立足于建筑工程项目施工阶段的实际，在说明建筑工程造价管理相关概念和原则的基础上，分析了当前建筑工程项目施工阶段造价管理失控的主要原因，提出了以技术、组织、经济、合同等手段提升建筑工程项目施工阶段造价管理质量的措施，希望对实施建筑工程项目施工阶段造价管理工作起到一定的参考作用，使建筑工程项目施工阶段造价管理工作深入到关键节点和细节，更好地发挥造价管理对于建设项目和建筑行业发展的重要价值。

【关键词】建筑工程项目；施工阶段；造价管理；技术措施；合同措施前言社会主义市场经济的建立和发展离不开科学的管理方法和手段，建筑行业资金密集、环节复杂，要想发挥建筑行业的龙头作用，就必须加强对建筑行业的科学管理。

建筑工程造价管理是一项重要的技术、管理、经济等综合性措施相结合的手段，是通过合理确定造价和有效控制造价的工作，达到建筑工程资金上的管理。

建筑工程造价管理的有效性来源于市场的导向作用和价值的基础地位，以遵循建筑工程造价规范为原则，完成对建筑工程成本和资金的科学控制。

建筑工程施工阶段既是资金投入的关键时期，同时也是造价管理的重点时段，在这一时期进行科学的建筑工程造价管理与控制，可以将建设工程造价有效地限定在目标和设计范围之内，避免可能出现的建筑工程造价损失。

做好建筑工程项目施工阶段造价管理的主体和相关工作要立足于建筑行业和工程项目施工阶段的实际，在说明建筑工程造价管理相关概念和原则的基础上，分析出造成当前建筑工程项目施工阶段造价管理失控的主要原因，以技术、组织、经济、合同等手段寻求提升建筑工程项目施工阶段造价管理质量的措施，用作对建筑工程项目施工阶段造价管理工作的指导与参考，使建筑工程项目施工阶段造价管理工作深入到关键节点和细节，更好地发挥造价管理的重要价值。

1、建筑工程造价管理的概述1.1 建筑工程造价的管理的概念建筑工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济与法律手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题的工作，属于价格管理的范畴。

论建筑工程造价的控制和管理

论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。

文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。

关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。

这些都需要从项目立项起就引入造价控制。

对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。

2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。

一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。

而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。

其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。

另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。

2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。

在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。

很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。

而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。

一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。

建设单位在实施阶段招标、施工和结算方面的工程造价控制和管理

建设单位在实施阶段招标＼－ｇ施ｒｕ－结算方面的工程造价控制和管理
时小丽
机械工业第六设计研究院有限公司（５０４４０１）
摘要：筑工程项目实施阶段是时间长、建变化多的阶段，工程项目形成和人、、投入的主要阶段；设是料机建
程造价、工期、质量都具有十分重要的意义。１编制好标底）
使有限的资金创造出更多、大的效益，直是建更一
设单位比较关注的问题。而建设单位的造价管理控制工作，随着项目开展的各个阶段，断地采取是不手段和措施，时调整纠正实施过程中出现的偏差．及将偏差控制在允许的误差范围以内。不同的阶段，对建设投资的影响程度是不同的。建设项目做出在投资决策和完成设计阶段之后．建设实施阶段的工程造价控制成为控制工程造价的主要内容。建设项目的实施阶段。依据设计图纸，原是将材料、成品、备等变成工程实体的过程，半设是建设
人员反映建材价格，预算人员随工程进展掌握第一
手信息，为竣工决算提供依据。２严把变更、）现场签证关，工程预算控制在将
概算内。
社会责任感，建设工程项目造价预结算审核尽可使
能达到科学真实和客观。
虑合同形式。由于建设工程工期长，干扰因素多，合

浅谈工程项目在实施过程中的造价控制与管理

２１．培养一支高素质的造价工程据，以标价合理等综合条件选择合适
维普资讯
浅工项在施程的价制管谈程目实过中造控与理
文／肖婧
１前育．
价的多次性，与建设过程相对应的各双方的纠纷，维护合同双方的利益，从
工程造价是指建设项目从筹建阶段造价动态地反映了项目的总造而有效地控制工程投资造价。
各个阶段合理使用人力、物力、财力，施后，投标活动在实际操作中更加有机的联系起来，招确保施工任务的顺
以取得较好的投资效益和社会效益。规范化，法制化。目前沿海地区按照利完成。因此，工进度计划是否合施
其过程是集技术、经济、管理于一体与国际接轨的需要，要求公开招标工理，整个施工影响很大，工进度是对施
施工图纸及图纸会审答疑内容工程与施工单位的管理水平、施工条件、施
另２．建设单位对项目实施过程中量青单等实际性的内容，外还要明工组织等有关。它们之间的关系见图。的工程造价的控翻与管理确投标人统一计价口径、统一计量依１
节约投资的可能性很小，但额外增加况、程招标范围、工工程承包方式计期有着密切关系，在一定范围内，直接
投资的可能性最大。因此，项目实价依据、在即与工期成工程硬付款、度款支付及费随工期的延长而减少，进施阶段需要对投资控制给予足够的结算方式、工期质量要求、技术要求、反比关系。而间接费在一定范围内则与重视，了实现该阶段的投资控制目评标细则、为截标、开标，评标时间、投随时间的延长而增加，工期成正比标，建设各方（包括建设单位、工单标报价要求、合同价的确定方式、施投关系。曲线的斜率表示表示间接费其位和监理单位）必须制定有效的对标书的符合性要求、主要合同条款、用在单位时间内的增加（就减少），值它策和措施。

浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

建筑科学
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浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理
李惠盈邢学良 (天津顺驰地产有限公司天津 30038 ) 1
摘要: 介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节，对从事工程项目管理人员具有一定的抛砖引玉作用。关键词: 工程造价管理招标管理施工管理结算管理中图类号:T U71 分文献识码:A 标文号: 167 一 1 (2007) 7(a 一 7 一章编 2 379 0 ) 008 0 1
加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要
重点分析。还要做到单价与工程内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。 (4)施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少屐行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
1 前言建设单位对工程造价的控制就是在满足项目质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。工程实施阶段的工程造价管理可分为3 个环节: 招标管理、施工管理和结算管理。