第四讲 物流规划与设施选址(一)
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
第四讲 物流规划与设施选址
计划学时6学时 计划学时 学时
1
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
教学目的和要求
目的： 目的： 培养学生对物流规划的理解和对设施布 置选址方法的掌握。 要求： 要求： 了解物流规划的内容和方法，掌握设施 选址的影响因素、内容、步骤和评价模型。
18
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
设参数： 设参数：
i个供应地，j个地点（候选配送中心），k个用户
cij=从i个供应地到地点 的配送中心所需运输费用 个供应地到地点j的配送中心所需运输费用 从 个供应地到地点 的配送中心所需运输费用; djk=从地点 的配送中心满足用户 需求所需运输费用 从地点j的配送中心满足用户 需求所需运输费用; 从地点 的配送中心满足用户i需求所需运输费用 ej =配送中心的单位仓储费 配送中心的单位仓储费 vj= 在地点 布置配送中心的固定运营费用 在地点j布置配送中心的固定运营费用 布置配送中心的固定运营费用; wj=j配送中心通过量的变动费系数， wj=年总费用/Q; 配送中心通过量的变动费系数， 配送中心通过量的变动费系数 Zj=j配送中心的物流通过量， Zj=ΣΣxijk 配送中心的物流通过量， 配送中心的物流通过量 Q=总供货能力 Pk=k用户的需求量 总供货能力; 总供货能力 用户的需求量
物流规模
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流网络规划的分析工具
图表技术 模拟模型 优化模型 启发式模型 专家系统模型
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
二、物流规划的方法和模型
物流中心的选择方法 优化目标 物流规划的模型
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
4
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
合理制订物流规划
企业经营目标和战略 客户服务要求
物流系统 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织
企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
企业的物流规划流程图
5
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
6
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流规划的基本内容
设定客户服务水平和服务成本分析 物流服务网络设计 物流管理组织架构和管理模式、管理流程的 设计 库存战略和运输战略设计 物流信息系统的规划、设计
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
设定客户服务水平和服务成本分析
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
2
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
本讲重点和难点
重点： 重点： 1、物流规划的内容和方法； 2、设施选址的影响因素、内容、步骤和 模型及其求解方法 难点：设施选址的模型求解方法 难点：
3
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
一、物流规划
物流规划的内容 物流规划考虑的因素 物流规划的基本原则 物流规划的举例
库存维持成本 •库存管理 库存管理 •包装 包装 •反向物流 反向物流 •批量成本 批量成本 •物料管理 物料管理 •采购 采购
•订货及信息处理成本 订货及信息处理成本 •订货处理 订货处理 •通讯 通讯 •需求预测 计划 需求预测/计划 需求预测
•仓储成本 仓储成本 •仓库和储存管理 仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择 加工厂与仓库地点选择
物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设 施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客 服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
如何回答？ பைடு நூலகம்何回答？
物流规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络规 划。例如，新企业或产品系列中的新品种。 原有的物流系统需要重新规划。物流网络 评估和审核的一般准则：需求、客户服务、 产品特征、物流成本和定价策略。
10
物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。 。
•渠道 用户服务水平 渠道/用户服务水平 渠道 •用户服务 用户服务 •产品和服务支持 产品和服务支持 •回收处理 回收处理 •运输成本 运输成本 •交通运输 交通运输
供应链中的物流中心
原材料供应商
最终用户
物流中心
制造商
分销商 零售商
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流中心的种类
1、集货中心：零星货物集中成批量 2、分货中心：大批量分成小批量 3、配送中心：分货、配货、配装、送货，主要形式 4、转运中心：不同运输方式的转运 5、储调中心：储备为主，调节 6、加工中心：流通加工（靠近生产区或消费区）
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配送 中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案，来 确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
优化目标
整个网络的优化目标是使总物流成本最低。 包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用 即总物流费用=运输费+配送费+ 即总物流费用=运输费+配送费+配送中心费 仓储费+可变费+固定费用） 用（仓储费+可变费+固定费用）
物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 库存水平 •库存分布 库存分布 •控制方法 控制方法 运输管理 •运输方式 运输方式
•运输路线 时刻表 运输路线/时刻表 运输路线 客户服务目标
•运输批量 运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址 •设施的数量、规模和位置 设施的数量、 设施的数量 •指定各存储点的供货点 指定各存储点的供货点 •自营仓储 公共仓储 自营仓储/公共仓储 自营仓储
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
举例： 举例：物流中心的规划
费 用
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
最佳物流规模
物流中心建设的发展特点： 物流中心建设的发展特点：两极化 集约化、 集约化、综合化 分散化、 分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响
1, 果 流 心 在 点 如 物 中 设 地 j, yj = 它 0, 其
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用） 数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用）
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第四讲 物流规划与设施选址
计划学时6学时 计划学时 学时
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
教学目的和要求
目的： 目的： 培养学生对物流规划的理解和对设施布 置选址方法的掌握。 要求： 要求： 了解物流规划的内容和方法，掌握设施 选址的影响因素、内容、步骤和评价模型。
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
设参数： 设参数：
i个供应地，j个地点（候选配送中心），k个用户
cij=从i个供应地到地点 的配送中心所需运输费用 个供应地到地点j的配送中心所需运输费用 从 个供应地到地点 的配送中心所需运输费用; djk=从地点 的配送中心满足用户 需求所需运输费用 从地点j的配送中心满足用户 需求所需运输费用; 从地点 的配送中心满足用户i需求所需运输费用 ej =配送中心的单位仓储费 配送中心的单位仓储费 vj= 在地点 布置配送中心的固定运营费用 在地点j布置配送中心的固定运营费用 布置配送中心的固定运营费用; wj=j配送中心通过量的变动费系数， wj=年总费用/Q; 配送中心通过量的变动费系数， 配送中心通过量的变动费系数 Zj=j配送中心的物流通过量， Zj=ΣΣxijk 配送中心的物流通过量， 配送中心的物流通过量 Q=总供货能力 Pk=k用户的需求量 总供货能力; 总供货能力 用户的需求量
物流规模
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流网络规划的分析工具
图表技术 模拟模型 优化模型 启发式模型 专家系统模型
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
二、物流规划的方法和模型
物流中心的选择方法 优化目标 物流规划的模型
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
合理制订物流规划
企业经营目标和战略 客户服务要求
物流系统 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物流搬运 运输管理 规划与控制 组织
企业物流管理规划
一体化物流管理系统的设计
总体绩效评价与反馈
企业的物流规划流程图
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流规划的基本内容
设定客户服务水平和服务成本分析 物流服务网络设计 物流管理组织架构和管理模式、管理流程的 设计 库存战略和运输战略设计 物流信息系统的规划、设计
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
设定客户服务水平和服务成本分析
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
本讲重点和难点
重点： 重点： 1、物流规划的内容和方法； 2、设施选址的影响因素、内容、步骤和 模型及其求解方法 难点：设施选址的模型求解方法 难点：
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
一、物流规划
物流规划的内容 物流规划考虑的因素 物流规划的基本原则 物流规划的举例
库存维持成本 •库存管理 库存管理 •包装 包装 •反向物流 反向物流 •批量成本 批量成本 •物料管理 物料管理 •采购 采购
•订货及信息处理成本 订货及信息处理成本 •订货处理 订货处理 •通讯 通讯 •需求预测 计划 需求预测/计划 需求预测
•仓储成本 仓储成本 •仓库和储存管理 仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择 加工厂与仓库地点选择
物流网络规划须充分考虑空间和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等设 施选址。 时间方面是指保持产品可得性以迎合顾客 服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
如何回答？ பைடு நூலகம்何回答？
物流规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络规 划。例如，新企业或产品系列中的新品种。 原有的物流系统需要重新规划。物流网络 评估和审核的一般准则：需求、客户服务、 产品特征、物流成本和定价策略。
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。 。
•渠道 用户服务水平 渠道/用户服务水平 渠道 •用户服务 用户服务 •产品和服务支持 产品和服务支持 •回收处理 回收处理 •运输成本 运输成本 •交通运输 交通运输
供应链中的物流中心
原材料供应商
最终用户
物流中心
制造商
分销商 零售商
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
物流中心的种类
1、集货中心：零星货物集中成批量 2、分货中心：大批量分成小批量 3、配送中心：分货、配货、配装、送货，主要形式 4、转运中心：不同运输方式的转运 5、储调中心：储备为主，调节 6、加工中心：流通加工（靠近生产区或消费区）
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配送 中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案，来 确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
优化目标
整个网络的优化目标是使总物流成本最低。 包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固定费用 即总物流费用=运输费+配送费+ 即总物流费用=运输费+配送费+配送中心费 仓储费+可变费+固定费用） 用（仓储费+可变费+固定费用）
物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 库存水平 •库存分布 库存分布 •控制方法 控制方法 运输管理 •运输方式 运输方式
•运输路线 时刻表 运输路线/时刻表 运输路线 客户服务目标
•运输批量 运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址 •设施的数量、规模和位置 设施的数量、 设施的数量 •指定各存储点的供货点 指定各存储点的供货点 •自营仓储 公共仓储 自营仓储/公共仓储 自营仓储
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
举例： 举例：物流中心的规划
费 用
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
最佳物流规模
物流中心建设的发展特点： 物流中心建设的发展特点：两极化 集约化、 集约化、综合化 分散化、 分散化、个性化 整体考虑：物流中心规模、数目、费用综合影响
1, 果 流 心 在 点 如 物 中 设 地 j, yj = 它 0, 其
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物流分析与设施规划课件(工业工程专业核心课程)
数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用） 数学模型（考虑运营费用、运输和配送费用）
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